改制企業(yè)制度建設(shè)初探及實(shí)踐模板

改制企業(yè)制度建設(shè)初探及實(shí)踐資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。前言《中冶集團(tuán)企業(yè)文化軟課題研究成果匯編(二)》終于完稿付梓,這是中冶集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)入新階段來取得的新成果。經(jīng)過轟轟烈烈的企業(yè)文化重塑與核心元素規(guī)范,中冶集團(tuán)企業(yè)文化邁入到了新的發(fā)展階段。集團(tuán)工作會議明確提出,要圍繞學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀這個(gè)中心,著力培育”科學(xué)發(fā)展”的中冶文化。要求抓住兩個(gè)重點(diǎn):傳承”敬業(yè)、忠誠、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取”的企業(yè)精神,使企業(yè)精神成為員工的自覺行動,進(jìn)一步增強(qiáng)集團(tuán)凝聚力;培育”執(zhí)行文化”,進(jìn)一步增強(qiáng)執(zhí)行力,堅(jiān)定廣大員工共度時(shí)艱、戰(zhàn)勝困難的信心。這不但明確了中冶文化工作目標(biāo),對中冶文化軟課題研究亦指明了方向?！吨幸奔瘓F(tuán)企業(yè)文化軟課題研究成果匯編(二)》收集了15家子公司的17篇成果,同時(shí)附錄了中冶集團(tuán)申報(bào)首屆中國企業(yè)創(chuàng)新文化經(jīng)驗(yàn)成果材料。同首批成果相比,關(guān)注更加廣泛,參與更為積極;視野廣闊,研究深入;體例多樣,注重實(shí)際。從提交上來的研究成果來看,涉及的范圍包括品牌和形象建設(shè)、核心價(jià)值的樹立、優(yōu)良傳統(tǒng)的發(fā)掘、創(chuàng)新精神培養(yǎng)、改革發(fā)展探索、優(yōu)秀人才培養(yǎng)等眾多方面。有的課題更是站在全球文化的角度思考企業(yè)文化的生存與發(fā)展問題。第二批企業(yè)文化軟課題研究成果,有的單位選擇了不同于第一批的新的視角,有的單位則選擇了在第一批研究成果的基礎(chǔ)上繼續(xù)深入發(fā)掘。如果說第一批成果多傾向于從宏觀角度談企業(yè)文化建設(shè)的話,第二批成果則更傾向于從微觀角度和實(shí)際操作層面談具體的經(jīng)驗(yàn)、做法和規(guī)律,這也從一個(gè)側(cè)面反映出全集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)正扎實(shí)而深入地開展。,中國中冶成功上市,中冶紙業(yè)集團(tuán)的順利組建,中冶改革發(fā)展迎來了新的機(jī)遇,同時(shí)也面臨到了更多的挑戰(zhàn)。企業(yè)戰(zhàn)略與管理理念須更為明確,決策能力與執(zhí)行力度要更加強(qiáng)健。面對錯綜復(fù)雜的國際競爭與合作,更加需要因時(shí)制宜因地制宜,在融合與創(chuàng)新中積極推進(jìn)。做到這一切,文化重任在肩,責(zé)無旁貸。企業(yè)文化軟課題研究,需要認(rèn)清形勢,把住主要矛盾與問題,積極尋求對策,深入創(chuàng)新實(shí)踐,有效助推企業(yè)和諧發(fā)展,努力實(shí)現(xiàn)中冶文化科學(xué)發(fā)展的工作目標(biāo)。中冶集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)委員會主任:二〇〇九年十二月目錄中冶實(shí)久”西部鐵軍”品牌及其戰(zhàn)略…………………1一、”西部鐵軍”品牌在積淀中形成…………1二、”西部鐵軍”品牌在傳播中成長…………3三、”西部鐵軍”品牌在發(fā)展中提升………9”軋機(jī)之秀”品牌塑造的實(shí)踐與思索………………12一、研究成果及分析:把企業(yè)的施工業(yè)績提煉成為品牌優(yōu)勢……………12構(gòu)建和諧企業(yè)的基本條件……………14將品牌文化融入到魯班獎創(chuàng)獎之中…………………17一、理念先行高度重視………18二、愿景導(dǎo)向目標(biāo)明確………19三、分工明晰責(zé)任到位………19四、管理強(qiáng)化體系運(yùn)作………20五、追求精品嚴(yán)格控制………21六、科技進(jìn)步創(chuàng)新發(fā)展………22七、定位市場鑄造品牌………23八、申報(bào)迎檢一絲不茍………24”集約化”管理模式成就武勘巖土工程勘察高端品牌……………26一、中國巖土工程勘察行業(yè)及市場現(xiàn)狀……28二、中冶武勘經(jīng)營模式探索…………………29三、集約化管理的成功實(shí)踐…………………31四、集約化管理成就…………34五、集約化管理的結(jié)論與感想………………37用心鑄造保障性住房…………………38一、踐行央企責(zé)任,積極參與保障性住房開發(fā)投資………38二、用心鑄造,保障性住房不是低質(zhì)住房的代名詞………40三、努力扮演好城市綜合項(xiàng)目開發(fā)角色,以城市綜合項(xiàng)目開發(fā)促進(jìn)保障性住房開發(fā)………………………41用中冶特色文化鑄就中冶有色品牌…………………45一、國有老企業(yè)在生存發(fā)展中涵待解決的問題……………45二、優(yōu)秀的企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的必然選擇……48三、用中冶特色文化鑄就中冶有色品牌效應(yīng)………………50六十年文化鍛造出”成工”之師………55一、中冶成工六十年文化的演進(jìn)與發(fā)展……55二、企業(yè)文化創(chuàng)新助推企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展…………………57三、”成工”之師走出國門,展翼海外市場…………………60四、”成工”之師——履行央企責(zé)任文化的先行軍…………60五、”成工”之師奏出的科學(xué)發(fā)展樂章………62中國二十冶施工項(xiàng)目的形象設(shè)定與管理……………64一、引言………………………64二、研究結(jié)果及其分析………65三、結(jié)論感想…………………71中冶銅鋅在全球金融危機(jī)爆發(fā)背景下的應(yīng)對之道…74中冶北方大型燒結(jié)技術(shù)的自主創(chuàng)新之路……………78一、中冶北方燒結(jié)技術(shù)發(fā)展歷史與創(chuàng)新的背景……………78二、中冶北方臥薪嘗膽的八年大型燒結(jié)技術(shù)創(chuàng)新與實(shí)踐…79三、幾點(diǎn)啟示與結(jié)論…………84堅(jiān)持以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為抓手打造統(tǒng)一規(guī)范的執(zhí)行文化……………87一、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)概述…………88二、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)體系……………………89三、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)內(nèi)容……………………91四、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的推進(jìn)方式…………………98五、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)要點(diǎn)……………………99結(jié)論與感想…………………100中冶恩菲4E安全文化建設(shè)…………103一、第一節(jié)緒論……………103二、第二節(jié)安全理念建設(shè)…………………107三、第三節(jié)安全制度建設(shè)…………………110四、第四節(jié)安全技術(shù)措施…………………112五、第五節(jié)安全行為養(yǎng)成…………………113六、第六節(jié)結(jié)語……………116在創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)中打造寶冶建設(shè)”藍(lán)領(lǐng)”人才高地………………119一、理念確認(rèn)認(rèn)識先行……………………120二、戰(zhàn)略實(shí)施體系完善……………………121三、資源掌控自我挖潛……………………121四、提升素質(zhì)以人為本……………………122五、有效推動激勵成才……………………123六、開展活動營造氛圍……………………125中冶華天發(fā)展環(huán)境工程主業(yè)探索之路………………127一、公司環(huán)境工程主業(yè)發(fā)展回顧……………127二、公司環(huán)境工程主業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢…………128三、公司環(huán)境工程主業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)…………………129四、公司環(huán)境工程主業(yè)的發(fā)展特色…………131五、公司環(huán)境工程主業(yè)的發(fā)展前景…………133六、幾點(diǎn)體會和感想…………134中國一冶關(guān)于改制企業(yè)制度建設(shè)的初探及實(shí)踐……136一、改制對企業(yè)制度建設(shè)的要求……………137二、一冶整體改制后的企業(yè)制度體系………138三、新企業(yè)制度的主要內(nèi)容和制訂依據(jù)……140四、企業(yè)文化制度化…………146發(fā)揚(yáng)醫(yī)院精神促進(jìn)中冶醫(yī)院平穩(wěn)健康發(fā)展………150一、培育醫(yī)院精神,構(gòu)筑醫(yī)院員工命運(yùn)共同體……………151二、塑造醫(yī)院形象,樹立醫(yī)院服務(wù)品牌……154三、加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè),增強(qiáng)醫(yī)院核心競爭力……………158中冶賽迪建設(shè)和諧企業(yè)貢獻(xiàn)和諧社會發(fā)展初探……161一、構(gòu)建和諧企業(yè),把握要義奠思路………162二、建設(shè)和諧企業(yè),堅(jiān)持發(fā)展為根本………162三、構(gòu)建和諧企業(yè),保持穩(wěn)定為前提………165四、構(gòu)建和諧企業(yè),內(nèi)外和諧為基礎(chǔ)………166五、構(gòu)建和諧企業(yè),奉獻(xiàn)社會為己任………169六、構(gòu)建和諧企業(yè),企業(yè)文化作支撐………171七、構(gòu)建和諧企業(yè),黨的領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵………172附錄中冶集團(tuán)創(chuàng)新文化經(jīng)驗(yàn)成果………175中冶實(shí)久”西部鐵軍”品牌及其戰(zhàn)略中冶實(shí)久建設(shè)有限公司【摘要】品牌是企業(yè)的最高境界,它凝聚企業(yè)的理念情感,凸顯企業(yè)優(yōu)異的業(yè)績、堅(jiān)毅的品質(zhì)、獨(dú)具特色的發(fā)展經(jīng)歷、難能可貴的精神和社會的認(rèn)同。,在MCC品牌引領(lǐng)下,中冶實(shí)久正式推出并實(shí)施”西部鐵軍”品牌戰(zhàn)略?！蔽鞑俊?意指中冶實(shí)久地處中國西部,是西部地區(qū)建設(shè)行業(yè)的主力軍;”鐵軍”,喻為中冶實(shí)久是一支不穿軍裝、作風(fēng)過硬的企業(yè)隊(duì)伍。幾年來,中冶實(shí)久全民參與,加大投入;借助平臺,強(qiáng)勢推介;導(dǎo)入VI,統(tǒng)一標(biāo)識;樹立形象,放大影響。同時(shí),每一個(gè)項(xiàng)目上,每一個(gè)車間里,甚至在遠(yuǎn)離祖國的荒漠和熱帶叢林中,中冶實(shí)久人都用自己的實(shí)際行動詮釋著”西部鐵軍”鐵的紀(jì)律、鐵的作風(fēng)、鐵的品質(zhì)以及召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的豐富內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)。5月23日,中冶實(shí)久又把召開”西部鐵軍”品牌研討會作為有特色的深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動之一,旨在進(jìn)一步提煉、深化”西部鐵軍”的內(nèi)涵和品質(zhì)。當(dāng)前,”西部鐵軍”品牌正享譽(yù)祖國的大江南北;同時(shí),”西部鐵軍,祖國放心”的口號也響徹中東、南太平洋國家?！蔽鞑胯F軍”品牌戰(zhàn)略已成為中冶實(shí)久核心競爭力的重要組成部分?！娟P(guān)鍵詞】西部鐵軍品牌戰(zhàn)略核心競爭力一、”西部鐵軍”品牌在積淀中形成”西部鐵軍”——中冶實(shí)久建設(shè)有限公司(簡稱中冶實(shí)久)是在中國第十九冶金建設(shè)公司(簡稱中國十九冶)主業(yè)實(shí)施分立式改制基礎(chǔ)上組建的,由中國冶金科工集團(tuán)公司控股的股份制企業(yè)。中冶實(shí)久承繼了中國第十九冶金建設(shè)公司全部主營業(yè)務(wù)和無形資產(chǎn),承繼了中國十九冶光輝燦爛的歷史傳統(tǒng),擔(dān)負(fù)起中國十九冶在新時(shí)代健康持續(xù)發(fā)展的光榮使命。

”慎終追源,民德歸厚”。中冶實(shí)久是個(gè)有著光榮歷史的企業(yè),1966年為攀枝花鋼鐵戰(zhàn)略基地的開發(fā)建設(shè)而成立。在四十多年的發(fā)展史中,公司曾有過燦爛輝煌的創(chuàng)業(yè)史,也有過艱辛曲折的開拓路。幾代人用青春、熱血甚至生命煉鑄了以自我犧牲為核心、以艱苦奮斗為內(nèi)容、以自力更生為基礎(chǔ)、以開拓創(chuàng)新為支柱的獨(dú)特的企業(yè)精神。這種精神,支撐著公司在發(fā)展道路上不斷開拓進(jìn)取,克難攻堅(jiān),奮勇向前。四十多年前,毛主席曾說過:”攀枝花建不起來,我睡不好覺?！睘榱俗岦h中央和毛主席放心,中國十九冶數(shù)萬建設(shè)者跋山涉水,深入不毛之地,頭頂烈日,腳踏荒山,以”三塊石頭架口鍋,帳篷搭在山窩窩”的精神,在2.5平方公里的蠻荒之地,建起舉世聞名的”象牙微雕”鋼城——攀枝花鋼鐵釩鈦基地。艱苦奮斗的歲月,沉淀了公司特有的文化精神。上世紀(jì)八十年代,公司對企業(yè)精神總結(jié)提煉為”奉獻(xiàn)、拼搏、創(chuàng)新、服務(wù)”八個(gè)字,即用青春鋪路、讓理想延伸的奉獻(xiàn)精神;主動出擊、迎難而上的拼搏精神;依靠科技進(jìn)步、敢干第一次、敢闖新路的創(chuàng)新精神;質(zhì)量第一、用戶至上的服務(wù)精神;后來又進(jìn)一步提煉為”奉獻(xiàn)、拼搏、開拓、進(jìn)取、團(tuán)結(jié)”十個(gè)字,即艱苦奮斗的奉獻(xiàn)精神,迎難而上的拼搏精神,勇闖新路的開拓精神,敢于競爭的進(jìn)取精神,上下同欲的團(tuán)結(jié)精神。,隨著時(shí)代的發(fā)展,公司”出山入?！?”北上東進(jìn)”,進(jìn)入到謀求大發(fā)展的新的階段,我們提煉形成了以”艱苦奮斗、追求卓越”企業(yè)精神為核心的企業(yè)文化。同時(shí)我們引進(jìn)品牌建設(shè)理念,分析同行業(yè)企業(yè)建設(shè)優(yōu)劣競爭,解讀國際知名企業(yè)品牌發(fā)展路線,把中冶實(shí)久的優(yōu)異的業(yè)績、優(yōu)秀的品質(zhì)、獨(dú)具特色的發(fā)展經(jīng)歷、難能可貴的精神和社會的認(rèn)同等方面的要素提煉出來,結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃,于正式提出并確立了”西部鐵軍”這一品牌,并制定了長期的品牌戰(zhàn)略目標(biāo)。二、”西部鐵軍”品牌在傳播中成長品牌的打造是一個(gè)長期的積累的過程?！蔽鞑胯F軍”品牌從提出到為社會認(rèn)識、客戶認(rèn)可,一直貫穿著品牌建設(shè)和宣傳傳播的過程。第一,人才建設(shè),構(gòu)建”西部鐵軍”脊梁。任何品牌的經(jīng)營和打造,前提是其產(chǎn)品質(zhì)量必須得到保證,其產(chǎn)品的功效必須符合實(shí)際,否則再好的包裝都只是一種形式,一個(gè)空殼,猶如海市蜃樓一般?！蔽鞑胯F軍”作為施工企業(yè)品牌,與一般的工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品品牌有所不同,業(yè)主所看重的,首先是這支隊(duì)伍的品質(zhì)和能力,亦即技術(shù)和服務(wù),這就要求我們必須花大力氣建設(shè)人才隊(duì)伍。幾年來,中冶實(shí)久制定實(shí)施了以”人力資源管理創(chuàng)新”為主線、”企業(yè)文化創(chuàng)新”為紐帶的”創(chuàng)新”戰(zhàn)略,繪制了”創(chuàng)新用人機(jī)制、激活人力資源、提升人力資本、培養(yǎng)核心人才,創(chuàng)立一支召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝、百戰(zhàn)百勝的西部鐵軍隊(duì)伍”人才戰(zhàn)略藍(lán)圖。一支戰(zhàn)斗力特別強(qiáng)的隊(duì)伍,必然有一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)軍團(tuán)隊(duì),必然有一批作風(fēng)過硬、技術(shù)拔尖的人才。能打硬仗,敢打惡仗,這才是”西部鐵軍”。當(dāng)前中冶實(shí)久擁有中高級專業(yè)技術(shù)人員1013人,其中,教授級高工9人,工程技術(shù)專家16人,高級職稱337人,中級職稱667人;有全國技術(shù)能手5名,中央企業(yè)技術(shù)能手2名,四川省技術(shù)能手2名,中冶集團(tuán)技術(shù)能手15名,中冶集團(tuán)首席技師1人;評聘了首席技師15名,高級技師42名,技師260名,中高級工2202人,高技能人才占工人總?cè)藬?shù)的58%;,中冶實(shí)久榮獲”全國高技能人才培育突出貢獻(xiàn)獎”,,又被國家人力資源和社會保障部授予全國首批”高技能人才培養(yǎng)示范基地”?！蔽鞑胯F軍”,是以人才為支撐的隊(duì)伍。作為”西部鐵軍”,員工應(yīng)該具備以下能力:1．鐵的紀(jì)律、鐵的作風(fēng),艱苦奮斗、百戰(zhàn)百勝的能力;2．極強(qiáng)的開拓、滲透、占領(lǐng)拓展市場的能力;3．不斷創(chuàng)新、追求卓越的能力;4．管理科學(xué)、技術(shù)領(lǐng)先的能力;5．自信、自強(qiáng)、團(tuán)結(jié)、和諧,不斷增強(qiáng)凝聚力的能力;6．精于管理、善于贏利的能力。第二,業(yè)績建設(shè),鍛造”西部鐵軍”形象?！蔽鞑胯F軍”品牌不是”制造”出來的,而是一步步干出來的,靠一個(gè)又一個(gè)工程項(xiàng)目的出眾表現(xiàn),靠一個(gè)又一個(gè)出眾的業(yè)績錘煉出來的。在”西部鐵軍”品牌的背后,是厚重的業(yè)績支撐:獨(dú)立承建的西部微雕鋼城、中國釩鈦之都——攀枝花鋼鐵基地;榮獲魯班獎的攀鋼四號高爐;上世紀(jì)70年代世界一流軋機(jī)——武鋼”一米七”工程;寶鋼4063立方米高爐;推移距離遠(yuǎn)、推移重量大、推移速度快、中心位移最小、大修時(shí)間最短等多項(xiàng)國內(nèi)第一的邯鋼立方米高爐推移工程;世界一流、亞洲首條百米長軌生產(chǎn)線——攀鋼萬能軋機(jī)工程;高爐利用系數(shù)一年內(nèi)連續(xù)三次刷新世界紀(jì)錄的武鋼3200立方米七號高爐工程;承建的國家紅旗焦?fàn)t排名首位;100天保擴(kuò)性拆除盧森堡2900立方米高爐后改建的昆鋼6號高爐,全國用戶最滿意工程;巴基斯坦杜達(dá)鉛鋅礦建設(shè)工程;巴布亞新幾內(nèi)亞紅土鎳礦工程正在快速推進(jìn)等等,每年上百個(gè)工程從”西部鐵軍”將士的手中誕生,每個(gè)工程都凝聚著成百上千鐵軍將士的汗水與心血?！睆牟谎钥?、從不言累、從不言敗”的”西部鐵軍”將士用誠信經(jīng)營和光輝業(yè)績守護(hù)著自己的名號!中冶實(shí)久是一支功勛卓著的隊(duì)伍,在她四十多年的歷程中,創(chuàng)造了許多奇跡,先后有100多項(xiàng)工程獲得包括”魯班獎”在內(nèi)的國家和省部級優(yōu)質(zhì)工程獎,同時(shí)其它很多方面也獲得各種榮譽(yù)。以來,公司先后被評為”全國用戶滿意企業(yè)”、”全國質(zhì)量無投訴、誠信示范企業(yè)”、”中國建筑業(yè)信譽(yù)AAA級單位”、”中國工程建設(shè)社會信用AAA級單位”、”全國企業(yè)文化建設(shè)工作優(yōu)秀單位”、”中國文化管理示范單位”、”企業(yè)文化品牌建設(shè)先進(jìn)單位”、”企業(yè)文化建設(shè)全國示范單位”;田野董事長獲”攀枝花英?！薄⑺拇ㄊ　蔽逡粍趧营?wù)隆?、四川省”?yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家”、四川省”杰出企業(yè)家”、”中國文化管理特殊貢獻(xiàn)人物”、”中國誠信企業(yè)家金鼎獎”等榮譽(yù)。一項(xiàng)項(xiàng)殊榮,構(gòu)成一道道美麗的光環(huán),為”西部鐵軍”增添了許多亮色。第三,文化建設(shè),熔鑄”西部鐵軍”根基。中冶實(shí)久是為祖國大三線建設(shè)誕生的。特殊的環(huán)境、特殊的年代、特殊的歷史造就了特殊的人群,形成了特有的文化。品牌文化是企業(yè)整體社會形象的外在表現(xiàn)形式,企業(yè)文化是企業(yè)整體社會形象內(nèi)在的體現(xiàn)。兩者統(tǒng)一于一體,企業(yè)文化的建設(shè)提升了品牌文化的知名度、美譽(yù)度,品牌文化的推廣促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)的深度。中冶實(shí)久經(jīng)過制定企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化手冊、視覺識別系統(tǒng)等手段,增強(qiáng)廣大員工對企業(yè)的認(rèn)同感,使企業(yè)品牌戰(zhàn)略逐步為大家所熟知。廣大員工把企業(yè)文化的內(nèi)涵融注到行動上,精心施工、努力工作,工作效率和質(zhì)量不斷提高,企業(yè)的向心力、凝聚力不斷增強(qiáng),在廣大員工中形成”誠信為本,合作共贏”的經(jīng)營理念、”持續(xù)改進(jìn),打造精品”的質(zhì)量理念、”以人為本、預(yù)防為主”的安全理念,進(jìn)一步提升了”西部鐵軍”的素質(zhì),提高了”西部鐵軍”的能力,進(jìn)一步固化了”西部鐵軍”的根本。人人參與,人人關(guān)注,廣大員工的積極參與,使中冶實(shí)久的企業(yè)文化廣為社會所了解,極大地推動了”西部鐵軍”品牌為社會特別是用戶所認(rèn)知和認(rèn)同。與此同時(shí),中冶實(shí)久按照企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃,舉辦企業(yè)文化專題講座、群眾性文化活動,修建文化廣場,美化社區(qū)等等,不但豐富了企業(yè)文化內(nèi)涵,提升了員工文化素質(zhì),提升了企業(yè)的美譽(yù)度,同時(shí),把”西部鐵軍”品牌建設(shè)與這些活動連結(jié)在一起,經(jīng)過廣大員工對企業(yè)文化的感知,加深對品牌文化的認(rèn)知?！蔽鞑胯F軍”是以文化為背景的品牌,文化一直是”西部鐵軍”品牌成長的基石。媒體的作用不可忽視。經(jīng)過企業(yè)報(bào)——《中冶實(shí)久報(bào)》(原名《十九冶報(bào)》)和中冶實(shí)久網(wǎng)站對”西部鐵軍”品牌進(jìn)行宣傳、推介,開設(shè)專欄讓廣大員工參與”西部鐵軍”品牌建設(shè)的討論,為其出謀劃策,以此輻射企業(yè)周邊的環(huán)境,推進(jìn)”西部鐵軍”品牌的區(qū)域影響力和行業(yè)影響力。同時(shí)經(jīng)過行業(yè)媒體和社會媒體以及新型媒體,經(jīng)過新聞、廣告、彩鈴等手段,集中強(qiáng)勢品牌推介,擴(kuò)大”西部鐵軍”品牌在社會上的影響力。6月1日,是中國十九冶成立40周年紀(jì)念日,中冶實(shí)久借此機(jī)會,大力宣傳企業(yè)文化和企業(yè)品牌。對內(nèi),舉辦大型的慶祝大會、《鐵軍之歌》和《難忘今宵》文藝晚會,出版《鏗鏘的腳步》、《鐵軍行》等書籍及《中國十九冶、輝煌四十年》、《鐵軍之歌》等畫冊和影像作品;對外,在《中國冶金報(bào)》、《中國企業(yè)報(bào)》、《四川日報(bào)》、《四川工人日報(bào)》、《攀枝花日報(bào)》及電視臺等媒體集中宣傳報(bào)道,使”西部鐵軍”品牌的影響力此起彼伏的擴(kuò)大。10月18日,剛剛升格為國家二類職業(yè)技能比賽項(xiàng)目的中冶集團(tuán)職業(yè)技能競賽”中冶實(shí)久杯”砌筑工決賽在攀枝花舉行,中冶實(shí)久借助此次機(jī)會,經(jīng)過中央電視臺、四川電視臺、攀枝花電視臺、攀枝花有線電視臺、四川人民廣播電臺、攀枝花人民廣播電臺、《四川日報(bào)》、《中國冶金報(bào)》、《四川經(jīng)濟(jì)日報(bào)》、《名牌時(shí)報(bào)》、《攀枝花日報(bào)》、《中冶周報(bào)》、國資委網(wǎng)站、中央企業(yè)門戶網(wǎng)、新華網(wǎng)、中冶集團(tuán)網(wǎng)等媒體宣傳報(bào)道比賽盛況,并以”西部鐵軍——中冶實(shí)久”冠名,聯(lián)手中央電視臺科教頻道錄制了專題節(jié)目”狀元360·超級砌筑工”,我公司員工獲得大賽冠亞軍,節(jié)目在中央電視臺播出后,引起社會的廣泛好評,讓全國觀眾從人才實(shí)力上進(jìn)一步認(rèn)可了”西部鐵軍”。另外,為了更好的建設(shè)品牌,更好地推介”西部鐵軍”,中冶實(shí)久編輯出版內(nèi)部期刊《鐵軍魂》,免費(fèi)贈閱各合作伙伴、兄弟單位及政府部門,讓她們進(jìn)一步認(rèn)識”西部鐵軍”,認(rèn)知中冶實(shí)久,力圖經(jīng)過這一新的紐帶,架起一座新的品牌建設(shè)平臺。第四,VI形象建設(shè),彰顯”西部鐵軍”特色。伴隨中冶集團(tuán)著力打造”MCC”品牌及以MCC為主導(dǎo)的品牌體系,中冶實(shí)久借助這一契機(jī),在嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)品牌體系的基礎(chǔ)上,熔煉中冶實(shí)久四十多年獨(dú)特文化和精神風(fēng)貌,開始傾力打造”MCC——西部鐵軍”品牌,著手品牌形象,企業(yè)VI設(shè)計(jì)并落實(shí)到公司每一層面。針對”西部鐵軍”這一個(gè)性鮮明的企業(yè)品牌,楊長恒同志為中冶實(shí)久題詞:”傳承鐵軍魂,永開英雄花?！惫局贫恕蔽鞑胯F軍”品牌建設(shè)長遠(yuǎn)規(guī)劃,每年劃撥300萬元資金用于企業(yè)文化建設(shè)和品牌建設(shè),先后組織有關(guān)人員參加企業(yè)文化及品牌建設(shè)的相關(guān)培訓(xùn);要求各專業(yè)公司、分公司加強(qiáng)”西部鐵軍”品牌建設(shè),把”西部鐵軍”品牌建設(shè)擺在了極高的位置;在公司每年的行政工作報(bào)告中,企業(yè)文化和品牌戰(zhàn)略都是一項(xiàng)重要工作。在施工一線,中冶實(shí)久施工的所有項(xiàng)目部統(tǒng)一執(zhí)行項(xiàng)目視覺識別系統(tǒng),工程現(xiàn)場都赫然懸掛著”西部鐵軍”的標(biāo)語和廣告牌,公司每一位員工在現(xiàn)場都穿戴配有”西部鐵軍”標(biāo)識的工作服和安全帽,每一個(gè)項(xiàng)目部”五牌一表”,室內(nèi)外布置也都有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),讓每一個(gè)親臨現(xiàn)場的業(yè)主和監(jiān)理都能在第一時(shí)間將”西部鐵軍”印入腦海。同時(shí),廣大員工也苦練內(nèi)功,用一名鐵軍將士的品質(zhì)來要求自己,從一個(gè)螺絲釘?shù)揭粭l焊縫,從一個(gè)高技術(shù)含量的項(xiàng)目到一個(gè)條件極差的工程,她們無不精心操作,如期完工,用行動詮釋著”西部鐵軍”的內(nèi)涵。業(yè)主滿意,就是對”西部鐵軍”品牌的最高評價(jià)!繼續(xù)合作,就是對”西部鐵軍”品牌的最高信任!長期攜手,那是對”西部鐵軍”品質(zhì)的最高贊揚(yáng)!汗水和心血,誠信與精品,”西部鐵軍”四個(gè)字的價(jià)值在一點(diǎn)一點(diǎn)地積累,她已經(jīng)成為優(yōu)質(zhì)工程的象征,是業(yè)主放心的理由!第五,責(zé)任建設(shè),升華”西部鐵軍”品質(zhì)。一個(gè)優(yōu)秀的品牌總是需要長時(shí)間的磨礪,更需要經(jīng)過企業(yè)責(zé)任建設(shè),提升企業(yè)品牌質(zhì)量。企業(yè)的責(zé)任不但僅單從商業(yè)的角度來評價(jià),更重要的是要從如何對人、社會、地球的社會責(zé)任來定義。勇于承擔(dān)社會責(zé)任的企業(yè),其品牌的內(nèi)涵會更加豐富,其魅力也會更加恒久。,中冶實(shí)久遭受雪災(zāi)、汶川大地震、攀枝花地震的侵襲,這支共和國的”西部鐵軍”剛剛走出裂谷便遭遇天災(zāi)重創(chuàng),可是不論災(zāi)難來得多么猛烈和頻繁,”西部鐵軍”的旗幟總是高高飄揚(yáng)在抗災(zāi)自救和參與社會救援的一線,飄揚(yáng)在中冶實(shí)久國內(nèi)外各大施工戰(zhàn)場。特別是在”5·12”汶川大地震發(fā)生后,”西部鐵軍”第一時(shí)刻擔(dān)負(fù)起社會責(zé)任,第一時(shí)刻沖鋒在抗震救災(zāi)一線,第一時(shí)刻向社會捐獻(xiàn)愛心,這些舉動折射出一個(gè)充滿人氣和博愛的品牌特質(zhì),讓社會各界更加真切的感受到”西部鐵軍”的獨(dú)特品質(zhì)。6月12日,為紀(jì)念汶川”5·12”大地震一個(gè)月,中冶實(shí)久在成都大廈前舉辦”愛的奉獻(xiàn)”詩歌朗誦會,凝聚了廣大員工,激發(fā)了員工抗震救災(zāi)的信心和決心。災(zāi)難面前,挺起脊梁,勇?lián)?zé)任,”西部鐵軍”的堅(jiān)不可摧,使”西部鐵軍”的內(nèi)涵得到進(jìn)一步升華。公司近幾年來,全面推行安全、環(huán)境、質(zhì)量”三標(biāo)一體化”認(rèn)證工作,創(chuàng)立環(huán)境友好型企業(yè),以人為本,高度關(guān)注企業(yè)員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、培訓(xùn)和晉升,投資技工學(xué)校和職教中心,培養(yǎng)一批又一批高技能人才,涌現(xiàn)出一大批國家和集團(tuán)技術(shù)能手,鼓勵員工創(chuàng)新,制定科技創(chuàng)新激勵機(jī)制。以來,公司已有102項(xiàng)專利申報(bào)獲得受理,其中創(chuàng)造專利27項(xiàng),已有3項(xiàng)專利獲得授權(quán)。特別是上半年,經(jīng)過專利知識的廣泛培訓(xùn)、創(chuàng)新人員的深入挖掘指導(dǎo),破解專利難題,員工創(chuàng)造創(chuàng)造性得到極大調(diào)動,截止到6月底,公司新增專利受理量已進(jìn)入中冶集團(tuán)前4名的行列。公司不但依靠技術(shù)和服務(wù)來贏得市場,先進(jìn)的企業(yè)責(zé)任理念已經(jīng)構(gòu)成企業(yè)競爭力的核心。三、”西部鐵軍”品牌在發(fā)展中提升品牌戰(zhàn)略實(shí)施四年來,中冶實(shí)久人秉承”艱苦奮斗,追求卓越”的精神,執(zhí)著于品牌經(jīng)營戰(zhàn)略,著力打造”西部鐵軍”品牌。如今,”西部鐵軍”這一品牌已經(jīng)得到了合作伙伴和社會的廣泛認(rèn)可。盤點(diǎn)其建設(shè)過程,還存在許多不足:第一,”西部鐵軍”品牌為業(yè)主、社會廣泛認(rèn)可后,如何進(jìn)一步提升其內(nèi)在品質(zhì),包括員工隊(duì)伍的教育、各種理念的植入,核心競爭力的培育等,尚未納入企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)化。第二,”西部鐵軍”的影響力和知名度多體現(xiàn)在冶金建設(shè)領(lǐng)域及以四川為重點(diǎn)的部分區(qū)域內(nèi),缺乏涵蓋中冶實(shí)久當(dāng)前產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和市場范圍的企業(yè)品牌識別語,諸如”西部鐵軍”——用戶放心,”‘西部鐵軍’誠信實(shí)久”等等。第三,在中冶集團(tuán)MCC品牌的旗幟下,如何展現(xiàn)”西部鐵軍”子品牌,包括完整的視覺識別系統(tǒng)、系列廣告宣傳品、中冶實(shí)久標(biāo)志符號等。第四,”西部鐵軍”和”中冶實(shí)久”存在指代關(guān)系,”實(shí)久”現(xiàn)在也開始成為一個(gè)品牌,但其使用范圍、場合,如何規(guī)范使用尚未作出明確界定,這些都需要進(jìn)一步探討?！蔽鞑胯F軍”品牌自推出后,公司便將其作為一種戰(zhàn)略開始實(shí)施,把品牌建設(shè)作為戰(zhàn)略目標(biāo),寫進(jìn)了公司《企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃》、《企業(yè)文化手冊》、”一五”規(guī)劃等中長期發(fā)展規(guī)劃中。中冶實(shí)久將圍繞以下幾個(gè)方面開展工作:第一,細(xì)化品牌內(nèi)涵指標(biāo)。其中包括為”西部鐵軍”品牌量身打造廣告語,建立和完善品牌視覺識別系統(tǒng),整理品牌內(nèi)涵,并將其固定。第二,制定”西部鐵軍”軍規(guī),規(guī)范員工的行為,讓每一位員工按”西部鐵軍”的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,不斷豐富”西部鐵軍”品牌內(nèi)涵,促進(jìn)企業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)。第三,著眼未來制定品牌建設(shè)規(guī)劃。好品牌不是一朝一夕建立起來的,建立起來的品牌也需要系統(tǒng)的策劃使其更具影響力,下一步工作我們將根據(jù)其發(fā)展需要,制定”西部鐵軍”品牌建設(shè)中長期發(fā)展規(guī)劃。第四,進(jìn)一步做好品牌建設(shè)和維護(hù)?！蔽鞑胯F軍”品牌雖然在受眾中得到了認(rèn)可,為公司發(fā)展作出了貢獻(xiàn),可是還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,還必須圍繞其現(xiàn)有的市場認(rèn)知度,擴(kuò)大其影響力。這就要求我們必須進(jìn)一步加大品牌推廣力度,在推廣過程中,充分利用科技、質(zhì)量、文化、人文、責(zé)任等諸多要素的建設(shè)來維護(hù)”西部鐵軍”品牌形象,努力將”西部鐵軍”品牌提升到一個(gè)更高的層次。(創(chuàng)作人:謝維貴、周萍、嚴(yán)榮)

”軋機(jī)之秀”品牌塑造的實(shí)踐與思索中國二十冶建設(shè)有限公司【摘要】作者從施工項(xiàng)目形象管理的設(shè)定及其創(chuàng)造的無形和有形的社會價(jià)值、為”軋機(jī)之秀”塑造標(biāo)志性符號和提煉”軋機(jī)之秀”的品牌內(nèi)涵所帶來的影響力入手,系統(tǒng)地闡述了”如何做好企業(yè)品牌與企業(yè)文化建設(shè)構(gòu)建和諧企業(yè)”的論題。【關(guān)鍵詞】軋機(jī)之秀品牌塑造在施工企業(yè)品牌建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)、構(gòu)建和諧企業(yè)實(shí)踐中,我們經(jīng)過多年的探索實(shí)踐,總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)。下面結(jié)合”軋機(jī)之秀”品牌塑造構(gòu)建和諧企業(yè),談一談我們的做法和認(rèn)識。一、研究成果及分析:把企業(yè)的施工業(yè)績提煉成為品牌優(yōu)勢多年來,我們憑借綜合實(shí)力和技術(shù)優(yōu)勢,為國家建造了許多的豐碑工程,多項(xiàng)工程榮獲國家以及相當(dāng)于國家級別的高規(guī)格獎勵稱號,企業(yè)施工素質(zhì)和質(zhì)量保證贏得市場認(rèn)可,其中軋機(jī)生產(chǎn)線施工能力,在建筑施工行業(yè)名聲享譽(yù)全國。鑒于此,我們從企業(yè)品牌建設(shè)著眼,創(chuàng)意塑立一座”軋機(jī)之秀”主題紀(jì)念碑。塑立這樣一個(gè)符號,需要在品牌建設(shè)和企業(yè)文化之間找到互動關(guān)系。我們是這樣認(rèn)為的:1．為”軋機(jī)之秀”塑造標(biāo)志性符號經(jīng)過摸底,我公司參與建設(shè)、安裝、調(diào)試以及局部參與過的軋機(jī)生產(chǎn)線已經(jīng)多達(dá)八十二條。其中有整體建設(shè)安裝調(diào)試和合作參加建設(shè)的區(qū)分,也有部分標(biāo)段參與安裝調(diào)試的。我們計(jì)劃在參建軋線達(dá)到100條之時(shí),以百條軋線成果為名義,在公司大院湄浦河南岸綠地上,設(shè)置一座象征《軋機(jī)之秀》主題的標(biāo)志性雕塑。設(shè)定這個(gè)主題雕塑的意義在于,由專業(yè)公司設(shè)計(jì)能夠反映二十冶軋機(jī)精神的雕塑,以參加安裝100條軋機(jī)工程為契機(jī),舉行隆重的慶祝儀式,邀請客戶和新聞媒體參加,擴(kuò)大社會影響和宣傳力度,共同銘記在我們軋機(jī)建設(shè)發(fā)展歷程中,具有里程碑意義的重要?dú)v史瞬間。隨著軋機(jī)之秀品牌雕塑的設(shè)立,一系列品牌宣傳傳播活動也將全方位展開,并由此拓展公司品牌的新一面;品牌戰(zhàn)略姿態(tài)也會得到更好表現(xiàn);社會美譽(yù)度、企業(yè)向心力都會由此得到進(jìn)一步張揚(yáng)。這是我們在”十一五”期間所亟需構(gòu)架的精神支撐,是國企改革時(shí)期迫切需要的精神動力。2．提煉”軋機(jī)之秀”品牌內(nèi)涵中國二十冶在軋機(jī)建設(shè)中很早就在民間擁有”軋機(jī)之秀”的美譽(yù),并經(jīng)過《建筑時(shí)報(bào)》的”軋機(jī)之秀”專題文章在業(yè)內(nèi)專項(xiàng)施工中得到認(rèn)同。其軋機(jī)安裝調(diào)試在鋼鐵工業(yè)技術(shù)升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整當(dāng)中占有明顯的競爭優(yōu)勢。進(jìn)入”十一五”以來,我們在最短的時(shí)間中做了近四十條軋線工程,這在世界上都是絕無僅有的?！逼放?是企業(yè)最大的競爭力”。為了增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和員工的自信心,提高企業(yè)的核心競爭力,我們有必要發(fā)揮文化的特殊功能,經(jīng)過各種宣傳管道,全力宣傳”軋機(jī)之秀”品牌,充分利用好我們的品牌效應(yīng),使其在今后的市場競爭中更具優(yōu)勢和影響力。為此,我們計(jì)劃做好如下工作:=1\*GB2⑴出版《軋機(jī)之秀》宣傳畫冊。=2\*GB2⑵制作軋機(jī)之秀的宣傳光盤。=3\*GB2⑶設(shè)計(jì)軋機(jī)之秀品牌雕塑微縮紀(jì)念品。=4\*GB2⑷與媒體互動做專題節(jié)目。=5\*GB2⑸舉行”軋機(jī)之秀”大型文藝演出。=6\*GB2⑹建立軋機(jī)專業(yè)網(wǎng)站,擴(kuò)大交流平臺。二、結(jié)論與感想:要把品牌建設(shè)看作構(gòu)建和諧企業(yè)的基本條件構(gòu)建社會主義和諧企業(yè)是新時(shí)代企業(yè)文化的任務(wù)之一,新時(shí)代企業(yè)文化的顯著特征就是企業(yè)和諧。我們的企業(yè)宗旨是”為社會創(chuàng)造財(cái)富、為股東創(chuàng)造回報(bào)、為員工創(chuàng)造機(jī)會、為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值”。這些追求就是對企業(yè)和諧發(fā)展的愿望和要求。企業(yè)品牌建設(shè)實(shí)際上就是對自身生存環(huán)境的強(qiáng)烈追求,那么在企業(yè)品牌建設(shè)中更要時(shí)刻營造的自然就是一個(gè)和諧發(fā)展的社會空間。企業(yè)的發(fā)展空間得到凈化,優(yōu)秀風(fēng)俗得到傳承,企業(yè)發(fā)展就得到保證;企業(yè)在優(yōu)秀的發(fā)展環(huán)境中致力于企業(yè)品牌建設(shè),讓品牌烘托企業(yè)形象,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,便實(shí)現(xiàn)了品牌建設(shè)與和諧企業(yè)的文化互動。從這個(gè)意義上說,品牌建設(shè)即是構(gòu)建和諧企業(yè)的基本條件。在和諧企業(yè)建設(shè)中,我們還作了一些具體的實(shí)踐,比如根據(jù)國企特點(diǎn),針對歷史發(fā)展過程中最有代表性的各種不安定因素開展員工思想工作,最大程度地化解內(nèi)部矛盾。其做法歸納起來有四個(gè)轉(zhuǎn)變:1．實(shí)現(xiàn)由灌輸為主到疏導(dǎo)為主的轉(zhuǎn)變。

市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中,不少員工在多種思想潮流面前不能明辨是非,進(jìn)而產(chǎn)生了理想信念的迷茫和信任信仰的危機(jī)。在這種情況下,一味地單向灌輸就容易導(dǎo)致逆反心理,因此員工思想工作要由過去的灌輸為主轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)和疏導(dǎo)為主,”供應(yīng)”給大家有利于人的精神,思想健康的”綠色食品”,對于我們來說就是大力發(fā)掘文化的影響功能。2．實(shí)現(xiàn)由面對整體向面對群體的轉(zhuǎn)變。

隨著體制和機(jī)制的變革,群體性的認(rèn)識問題逐漸增多。每一項(xiàng)改革都會涉及某一個(gè)群體或某一個(gè)層次人群的問題,而不一定是整體的問題,因而不能像過去那樣面向全體進(jìn)行說教。盡管群體內(nèi)每個(gè)人的思想問題不盡相同,但作為群體而言有其共同性。要因勢利導(dǎo)、化解矛盾、推進(jìn)改革。3．實(shí)現(xiàn)由定位思考到換位思考的轉(zhuǎn)變。

員工思想工作要貼近于員工心理,要充分了解員工想什么,關(guān)心什么,否則就不會有好的效果。因此,必須設(shè)身處地?fù)Q位思考,想員工之所想,切實(shí)為改進(jìn)員工工作環(huán)境和勞動條件而努力,不能只停留在動員和說教上。4．要由傳遞壓力向緩解壓力轉(zhuǎn)變。

應(yīng)該說企業(yè)和員工壓力感的增強(qiáng)是件好事,員工思想工作者應(yīng)當(dāng)傳遞這種壓力。但任何事物都有兩面性,壓力感若不能轉(zhuǎn)化成企業(yè)發(fā)展的動力,則可能轉(zhuǎn)變成危機(jī)感,危機(jī)感過度則有害無利。思想工作者應(yīng)做好適度的緩沖和疏導(dǎo)工作,把形勢客觀地?cái)[給大家,不要危言聳聽,看到企業(yè)的困難更要看到企業(yè)的優(yōu)勢,多講企業(yè)發(fā)展的有利條件和企業(yè)發(fā)展的前景。這些年,中國二十冶在品牌建設(shè)方面投入了相當(dāng)?shù)木臀锪?。之因此要這樣做,就在于企業(yè)形象是企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán),是企業(yè)的無形資產(chǎn)。企業(yè)只有重視形象力的投資,全力塑造鮮明的企業(yè)形象,才有助于提高市場競爭力。因此,在企業(yè)改革和發(fā)展的實(shí)踐進(jìn)程中,有計(jì)劃地導(dǎo)入企業(yè)品牌建設(shè),使各級管理人員和廣大員工,在潛移默化中自覺不自覺地接受企業(yè)的文化熏陶。在推進(jìn)企業(yè)改革,發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營的同時(shí),重視企業(yè)品牌建設(shè),建設(shè)高度的社會主義精神文明,建設(shè)社會主義和諧企業(yè),這不但是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要方針,還將關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,不但起著極大的推動作用,而且保證它的正確發(fā)展方向。沒有高素質(zhì)的科學(xué)文化,沒有鮮明的理想、道德和紀(jì)律,就不可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展,經(jīng)營生產(chǎn)就會失去理想和目標(biāo),失去精神的動力和拼搏的意志。因此,我們要抓住品牌建設(shè)不松手,把品牌建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容來認(rèn)真提煉,不斷拓展創(chuàng)新,使其成為企業(yè)長期發(fā)展的不竭動力。(創(chuàng)作人:王蓉生)將品牌文化融入到魯班獎創(chuàng)獎之中上海寶冶建設(shè)有限公司【摘要】品牌是企業(yè)文化的集中體現(xiàn)和企業(yè)文化的最高境界。寶冶建設(shè)將圍繞樹立品牌抓企業(yè)文化作為樹企業(yè)品牌的一項(xiàng)重要工作,而且開展了價(jià)值理念征文、品牌文化宣貫等多項(xiàng)活動。寶冶建設(shè)還經(jīng)過建造企業(yè)成就展示廳、編輯《企業(yè)七十之最》及《企業(yè)新技術(shù)》等專題資料,開展樹立品牌意識的工作,形成了企業(yè)的品牌文化,并將這種文化落實(shí)到魯班獎創(chuàng)獎之中?！娟P(guān)鍵詞】品牌魯班獎創(chuàng)立寶冶建設(shè)把創(chuàng)魯班獎作為提高企業(yè)素質(zhì)、樹立企業(yè)品牌、擴(kuò)大企業(yè)影響的重要工作來抓,工程質(zhì)量不斷提升。魯班獎創(chuàng)立出現(xiàn)了紀(jì)錄迭現(xiàn)、持續(xù)不斷的強(qiáng)勁勢頭。據(jù)統(tǒng)計(jì),魯班獎設(shè)立20年共有近千家建筑企業(yè)承建的1122個(gè)工程獲魯班獎,平均獲獎率并不高。因?yàn)椤濒敯嗒劇笔侵袊ㄖ袠I(yè)工程質(zhì)量最高榮譽(yù)獎,始終堅(jiān)持了”高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、優(yōu)中選優(yōu)、寧缺毋濫”的原則,并制定了嚴(yán)格的評選辦法,嚴(yán)格控制數(shù)額。初期每年評選不超過20個(gè)。發(fā)展到今天也才年評選80個(gè)左右。而寶冶建設(shè)能夠在一舉獲四個(gè)魯班獎,三年連續(xù)獲獎達(dá)8個(gè),不能不說創(chuàng)了奇跡。在冶金工程,在奧運(yùn)”鳥巢”工程,在世博場館工程,寶冶建設(shè)創(chuàng)工程魯班獎,建高質(zhì)量的工程已成為一種追求、一種文化,并形成一套成熟和完善的做法,已從多方面將品牌文化融入到魯班獎創(chuàng)獎之中。一、理念先行高度重視寶冶建設(shè)認(rèn)為,從公司領(lǐng)導(dǎo)到普通員工都要重視”魯班獎”的創(chuàng)立,要把魯班獎的創(chuàng)立活動作為促進(jìn)寶冶建設(shè)增強(qiáng)質(zhì)量意識、加強(qiáng)自身管理、推動寶冶建設(shè)工程質(zhì)量整體水平提高的最重要工作來抓,并從深層次形成一種文化。這個(gè)文化上升到對企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理、科技、人才、市場、發(fā)展的企業(yè)愿景追求,并以打造精品、創(chuàng)造卓越為特征,形成了系統(tǒng)的六個(gè)理念。即:1)質(zhì)量是寶冶建設(shè)施工水平、管理水平、營銷水平、科技水平競爭能力的全面體現(xiàn);2)質(zhì)量是寶冶建設(shè)進(jìn)入市場的通行證;3)質(zhì)量是寶冶建設(shè)給予業(yè)主或客戶的一項(xiàng)重要承諾;4)質(zhì)量是寶冶建設(shè)聯(lián)系企業(yè)與業(yè)主、客戶的無形紐帶;5)質(zhì)量是寶冶建設(shè)被市場認(rèn)知的根本;6)質(zhì)量是決定寶冶建設(shè)的市場占有率和市場競爭力的關(guān)鍵。特別是寶冶建設(shè)在理論和實(shí)踐上都始終奉行”質(zhì)量是企業(yè)的生命,價(jià)格并非競爭唯一戰(zhàn)略”的價(jià)值觀。以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)越來滿足客戶深層次和高層次的要求,而不陷入低價(jià)競爭的”怪圈”。為將質(zhì)量文化升華為員工自覺遵守的共同價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則,成為團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營思想、群體意識,寶冶建設(shè)經(jīng)過企業(yè)的報(bào)紙、網(wǎng)站、雜志進(jìn)行員工質(zhì)量教育,使員工確立了質(zhì)量第一的理念,并具體表現(xiàn)在”三精”,即精品質(zhì)量、精品信譽(yù)、精品品牌。如在獲得魯班獎的國內(nèi)最先進(jìn)的武漢新芯FAB12a廠電力系統(tǒng)施工中,為保證其無塵室高潔凈等級要求,寶冶建設(shè)人身著無塵服、無塵帽、無塵手套、無塵口罩,密不透氣,一身汗水,施工難度大,但施工人員自我要求更高。質(zhì)量由內(nèi)在到外表,高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。盤箱配線,先作樣板。幾百個(gè)盤箱,個(gè)個(gè)按樣板施工,猶如一個(gè)模子造出。二百多公里的數(shù)千條電纜鋪設(shè)并無嚴(yán)格施工圖,但寶冶建設(shè)人精益求精,改造槽架,合理布局,幾百公里線路無交叉,整齊利落。排排電纜走向彎曲弧度也美觀同一,使人贊嘆不已。二、愿景導(dǎo)向目標(biāo)明確”凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”。寶冶建設(shè)把創(chuàng)魯班獎作為以質(zhì)量謀發(fā)展的一個(gè)愿景,活動有明確的工作目標(biāo)。主要是根據(jù)魯班獎申報(bào)條件和工作項(xiàng)目實(shí)際情況確定創(chuàng)立目標(biāo)。一是根據(jù)魯班獎申報(bào)工程的范圍、申報(bào)條件、申報(bào)程序、工程復(fù)查、工程評審明確規(guī)定確定創(chuàng)獎目標(biāo);二是選擇工程規(guī)模適中,社會影響度、知名度較高的工程確定創(chuàng)獎目標(biāo);三是不同主體按照不同層次確定創(chuàng)獎目標(biāo)。如項(xiàng)目部依據(jù)工程特點(diǎn),結(jié)合實(shí)際情況,主動提出工程項(xiàng)目創(chuàng)獎,進(jìn)行自主性創(chuàng)獎。質(zhì)量管理部門根據(jù)公司長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和總體要求,明確規(guī)定工程項(xiàng)目創(chuàng)獎,提出指令性創(chuàng)獎目標(biāo)。還有承攬的工程合同中,明確要求工程項(xiàng)目必須創(chuàng)獎的,寶冶建設(shè)也要嚴(yán)格約定創(chuàng)獎要求,提出創(chuàng)獎目標(biāo)。目標(biāo)制訂后,寶冶建設(shè)緊接著圍繞目標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真的前期策劃,包括職責(zé)分工、流程運(yùn)行、檢查控制等多項(xiàng)內(nèi)容的策劃,體現(xiàn)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)性。以此作為創(chuàng)魯班獎的重要工作。具體到項(xiàng)目工程魯班獎創(chuàng)立的工程施工組織策劃則體現(xiàn)了高標(biāo)準(zhǔn)。如:在確保工程質(zhì)量的措施方面要比《施工組織設(shè)計(jì)》更細(xì)化、更具體、更全面,即要有詳細(xì)的創(chuàng)精品方案的策劃。方案策劃的主要內(nèi)容有科學(xué)合理的施工安排,具體到大臨設(shè)施的安排、材料和設(shè)備的驗(yàn)收等,還有進(jìn)場人員的安全教育、環(huán)境保護(hù)教育等,使魯班獎創(chuàng)獎這個(gè)系統(tǒng)工程大而不疏、內(nèi)容多而不漏。三、分工明晰責(zé)任到位寶冶建設(shè)在魯班獎創(chuàng)立中有條重要的體會就是分工清晰、責(zé)任到位,正形成流程,體現(xiàn)總公司對創(chuàng)魯班獎進(jìn)行統(tǒng)一組織。各個(gè)環(huán)節(jié)各個(gè)方面都有明確分工。總公司、分公司項(xiàng)目部根據(jù)自主性創(chuàng)獎、指令性創(chuàng)獎、約定性創(chuàng)獎的不同類別,分頭開展工作。項(xiàng)目部要制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,報(bào)質(zhì)量管理部門備案。根據(jù)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求,相應(yīng)組織實(shí)施,收集質(zhì)量記錄和音像資料。項(xiàng)目部定期對創(chuàng)獎實(shí)施過程進(jìn)行檢查。創(chuàng)優(yōu)管理小組、質(zhì)量管理部門要不定期進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)創(chuàng)獎獎項(xiàng)申報(bào)資料(包括軟件、音像)的收集、整理、上報(bào),并組織工程實(shí)體的修繕。創(chuàng)優(yōu)管理小組(或質(zhì)量管理部門)對申報(bào)資料、實(shí)體修繕進(jìn)行審核、檢查。然后以寶冶建設(shè)名義進(jìn)行申報(bào)。而各個(gè)部門也有各自分工和職責(zé)。如質(zhì)量技術(shù)部門負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)報(bào)獎工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和歸口管理,組織創(chuàng)優(yōu)報(bào)獎項(xiàng)目迎檢的現(xiàn)場工作、項(xiàng)目竣工資料和管理資料歸檔的審核;財(cái)會部門負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)報(bào)獎費(fèi)用的劃轉(zhuǎn)、支付;安全工程部負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)報(bào)獎項(xiàng)目施工管理的組織與協(xié)調(diào);預(yù)結(jié)算中心負(fù)責(zé)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)報(bào)獎費(fèi)用的審核、確定;辦公室負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)報(bào)獎項(xiàng)目迎檢的接待,并提供項(xiàng)目歸檔資料的調(diào)閱和查詢。整個(gè)公司以創(chuàng)魯班獎為目標(biāo),各就各位,有條不紊地開展工作。四、管理強(qiáng)化體系運(yùn)作寶冶建設(shè)認(rèn)為創(chuàng)魯班獎活動本身是一個(gè)系統(tǒng)工程。有什么樣的管理、有什么樣的體系運(yùn)作就會有什么樣的工程質(zhì)量。寶冶建設(shè)一直認(rèn)真抓企業(yè)貫標(biāo)工作。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)模和特點(diǎn),動態(tài)地、不間斷地對公司機(jī)關(guān)、分公司、項(xiàng)目部管理關(guān)系進(jìn)行疏理。對各個(gè)層次、各個(gè)方面管理職能進(jìn)行重新設(shè)定,科學(xué)地修改完善管理的機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置和工作標(biāo)準(zhǔn)。寶冶建設(shè)還強(qiáng)化了內(nèi)部審核、技術(shù)質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理等各項(xiàng)監(jiān)管制度等組成的系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系,并經(jīng)過了質(zhì)量保證體系一系列認(rèn)證審核,整個(gè)體系運(yùn)行始終不斷進(jìn)行自我控制和自我修正、完善,為工程的產(chǎn)品質(zhì)量提供了良好的保障。為加強(qiáng)管理,寶冶建設(shè)為重大的標(biāo)志性工程魯班獎創(chuàng)立,如奧運(yùn)場館項(xiàng)目的”鳥巢”工程,選配精干高效的項(xiàng)目管理班子,確保體系高效運(yùn)行。具體施工單位總工坐鎮(zhèn),各級管理人員各司其職、齊心協(xié)力,建立起完善的質(zhì)量體系、安全體系、施工管理體系、成本控制體系。從人員、制度、措施、施工生產(chǎn)等方面形成一套完整、現(xiàn)代、高效、科學(xué)的管理模式。在整個(gè)施工過程中質(zhì)量監(jiān)控處于高效、精細(xì)的控制狀態(tài),并在業(yè)主組織的各單位施工競賽中獲得工程質(zhì)量第一名。如奧運(yùn)工程北京五顆松體育中心體育館質(zhì)量管理、質(zhì)量控制貫穿全員、全過程,經(jīng)歷了業(yè)主和北京市監(jiān)督站的日常檢查,還經(jīng)歷了第四方飛行抽查,并在過程中多次經(jīng)過北京市質(zhì)量協(xié)會的”長城杯”驗(yàn)收。五、追求精品嚴(yán)格控制寶冶建設(shè)的市場戰(zhàn)略定位于高端市場,與此相對應(yīng)地將工程質(zhì)量定位于精品,在創(chuàng)魯班獎過程中始終強(qiáng)調(diào)的是嚴(yán)格控制、精益求精,一次做對、一次成優(yōu)。寶冶建設(shè)在寶鋼1880熱軋工程創(chuàng)魯班獎中,公司成立了工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)小組,項(xiàng)目部編寫了創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和規(guī)劃,所有質(zhì)量目標(biāo)都被層層分解,質(zhì)量責(zé)任被逐級落實(shí)。在具體實(shí)施中,首先是重點(diǎn)設(shè)防,因?yàn)槭┕る[蔽工程時(shí)如果疏漏遺留質(zhì)量問題,工程竣工后將無法彌補(bǔ),也會給使用帶來安全隱患,故寶冶建設(shè)魯班獎創(chuàng)獎中把控制隱蔽工程質(zhì)量作為重點(diǎn),有的放矢抓基礎(chǔ)工程、防水工程、鋼筋工程、暗配管道和電氣及網(wǎng)絡(luò)線路的質(zhì)量控制。同時(shí)寶冶建設(shè)全面統(tǒng)籌,特別是針對1880mm熱軋帶鋼工程高、大、難、新的特點(diǎn),既抓好土建工程質(zhì)量,又抓好機(jī)電安裝等配套工程質(zhì)量;既抓好主體工程質(zhì)量,又抓好附屬工程質(zhì)量;既抓好外場質(zhì)量,又抓好內(nèi)場的資料管理。寶冶建設(shè)還針對項(xiàng)目施工建立了工程質(zhì)量例會制度、質(zhì)量獎罰制度、樣板施工制度、工序交接制度、分項(xiàng)工程技術(shù)質(zhì)量交底制度、內(nèi)部分包隊(duì)伍的招標(biāo)等制度,按制度、按規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量控制。如進(jìn)行回填土和上部結(jié)構(gòu)施工,首先要基礎(chǔ)工程質(zhì)量合格;報(bào)竣工和交付使用,首先使用功能要符合要求;進(jìn)行下道工序施工,首先上道工序質(zhì)量要達(dá)到要求。一條龍的質(zhì)量控制收到了好效果。寶鋼1880mm熱軋帶鋼工程設(shè)備地腳螺栓因各個(gè)環(huán)節(jié)施工質(zhì)量好,大面積數(shù)千臺設(shè)備地腳螺栓穿孔率百分之百一次就位。還有數(shù)千米管道液壓酸洗一次精確成功,一次成優(yōu),也創(chuàng)造了該工程施工國內(nèi)同類項(xiàng)目建設(shè)工期建設(shè)最短紀(jì)錄。提升了寶冶建設(shè)”魯班獎”創(chuàng)獎水平。六、科技進(jìn)步創(chuàng)新發(fā)展魯班獎創(chuàng)立,專門有推廣運(yùn)用新技術(shù)的要求。而科技進(jìn)步也是提高工程質(zhì)量的重要手段。寶冶建設(shè)在魯班獎創(chuàng)立中,重視科技進(jìn)步。立足于高端市場,研發(fā)高端技術(shù),促進(jìn)企業(yè)高端發(fā)展,打造高端工程精品。經(jīng)過組織寶冶建設(shè)各專業(yè)科技人員進(jìn)行高層次課題攻關(guān),近幾年,寶冶建設(shè)在冶建施工、民建施工、鋼結(jié)構(gòu)施工拿到三個(gè)國家財(cái)政部資助的技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目,為創(chuàng)”魯班獎”提升了科學(xué)技術(shù)的含金量。一是國家立項(xiàng)的高爐快速安裝技術(shù)。寶冶建設(shè)已經(jīng)具備了高爐快速安裝的獨(dú)門絕技。運(yùn)用這項(xiàng)技術(shù),寶冶建設(shè)對當(dāng)今世界最先進(jìn)的爐殼線外組裝、液壓整體提升等進(jìn)行自主創(chuàng)新。實(shí)施爐體安裝離線,分段在地面組裝。用機(jī)器人技術(shù),經(jīng)過計(jì)算機(jī)控制液壓爬行器推移爐體,采用液壓提升器進(jìn)行大噸位整體提升和轉(zhuǎn)運(yùn)爐體。采用繩鋸切劃、氣墊滑移、液壓整體提升等國內(nèi)外最新技術(shù),一次又一次刷新大高爐建設(shè)工期最短紀(jì)錄。創(chuàng)造了由原來幾年才能完成,到現(xiàn)在78天高速度、高質(zhì)量完成的冶金史上新紀(jì)錄。二是完成了大跨度網(wǎng)格空間鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、制造、安裝技術(shù)系列關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān),形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新性新型技術(shù)結(jié)構(gòu)體系。這使得寶冶建設(shè)大跨度空間網(wǎng)格鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)實(shí)現(xiàn)飛躍,并在獲魯班獎的南京奧體中心工程、北京奧運(yùn)”鳥巢”工程、北京奧運(yùn)五棵松籃球館工程、深圳世界大學(xué)生運(yùn)動會主體育場等工程中運(yùn)用。其”空間多軌道旋轉(zhuǎn)滑移”施工工藝為國內(nèi)首創(chuàng),并被列入中國施工企業(yè)新紀(jì)錄。三是”新型板梁式模板體系的研究與應(yīng)用”,填補(bǔ)了國內(nèi)該項(xiàng)技術(shù)的空白。寶冶建設(shè)把國外已有技術(shù)與國內(nèi)建筑業(yè)混凝土結(jié)構(gòu)施工現(xiàn)狀相結(jié)合,并經(jīng)過總結(jié)、提升形成了新型模板體系作業(yè)操作規(guī)程、安裝工藝。對加快工程施工進(jìn)度,保證混凝土工程質(zhì)量,節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境、立足長遠(yuǎn),提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益形成了一種先進(jìn)、可靠、適用的模板體系,攻克應(yīng)用的新模板體系研究課題。新型模板體系在寶冶建設(shè)施工的獲魯班獎的寶鋼1880mm熱軋帶鋼工程中和其它工程項(xiàng)目工程中得到多次成功應(yīng)用,達(dá)到了良好效果。七、定位市場鑄造品牌寶冶建設(shè)把創(chuàng)魯班獎作為提升企業(yè)工程水平的重要大事,并上升到精品戰(zhàn)略,創(chuàng)造品牌,增強(qiáng)企業(yè)競爭力,開拓市場,促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展的高度來認(rèn)識。而魯班獎則是高品質(zhì)工程最高榮譽(yù),”魯班獎”工程榮譽(yù)則是過得硬品牌的重要標(biāo)志。寶冶建設(shè)以工程創(chuàng)魯班獎開拓市場,寶冶建設(shè)的優(yōu)勢傳統(tǒng)主業(yè),不但在一個(gè)寶鋼工地創(chuàng)出了六個(gè)魯班獎紀(jì)錄(即:寶鋼2050熱軋廠軋制車間工程、寶鋼三號高爐系統(tǒng)工程、寶鋼1580熱軋工程、寶鋼1550冷軋帶鋼工程、寶鋼寬厚板軋機(jī)工程、寶鋼1880熱軋帶鋼工程),而且瞄準(zhǔn)更廣闊的市場,打造非冶金市場工程精品品牌,創(chuàng)造了非冶金項(xiàng)目獲得七個(gè)魯班獎的紀(jì)錄(即:四川啟明星鋁業(yè)有限公司125kt/a電解鋁工程、南京奧林匹克體育中心體育場、鄭州新鄭國際機(jī)場航站樓改擴(kuò)建工程、南通體育會展中心體育場、武漢新芯集成電路制造有限公司12英寸集成電路生產(chǎn)線項(xiàng)目FAB12a生產(chǎn)廠房、北京奧林匹克籃球館、國家體育場工程)。寶冶建設(shè)創(chuàng)魯班獎多類別品牌,還有力促進(jìn)了市場開拓,不少市場業(yè)主慕名而來,高端市場全面突破。其中海外工程比例大幅增加,如承攬了科威特的中央銀行總部大樓、阿聯(lián)酋迪拜的跑馬場、英國巴布科克巴西電廠項(xiàng)目等標(biāo)志性重大海外工程項(xiàng)目。而在國內(nèi),其中大型公共建筑工程的會展中心和體育場館更是全面突破高端市場,出現(xiàn)了寶冶建設(shè)先后對召開的全運(yùn)會、召開的奧運(yùn)會、召開的世博會、召開的亞運(yùn)會、召開的世界大學(xué)生運(yùn)動會場館持續(xù)中標(biāo)和建設(shè)的前所未有的局面,其中許多都是總承包工程項(xiàng)目。非冶金市場比例已達(dá)75%。八、申報(bào)迎檢一絲不茍申報(bào)魯班獎最終要經(jīng)過檢查。除了工程實(shí)體外,還有申報(bào)迎檢要求。對此寶冶建設(shè)重點(diǎn)認(rèn)真抓好三個(gè)環(huán)節(jié):首先是工程資料積累關(guān)。從工程一開始就抓,貫穿整個(gè)工程的全過程。一絲不茍抓工程資料的積累。按照工程資料齊全完整、編目清楚、內(nèi)容翔實(shí)、數(shù)量準(zhǔn)確的要求,重視工程資料涉及內(nèi)容的全面性,重視資料追蹤實(shí)體施工的可追溯性,重視工程資料數(shù)據(jù)是否符合實(shí)際并滿足規(guī)范要求的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。使所有的資料經(jīng)得起嚴(yán)格的檢查。如在北京奧運(yùn)會鳥巢施工中,對這全世界獨(dú)一無二的建筑精品施工,寶冶建設(shè)不但積累詳盡的施工文字資料,而且對全過程拍攝圖片資料有重點(diǎn)、有計(jì)劃、有安排、有落實(shí)。小到包括隱蔽工程、鋼結(jié)構(gòu)聯(lián)接節(jié)點(diǎn)的圖片資料,大到整個(gè)建筑、整個(gè)施工場面的紀(jì)錄,都留下了寶貴的資料。寶冶建設(shè)同時(shí)抓好申報(bào)組織環(huán)節(jié)。在責(zé)任上,創(chuàng)獎項(xiàng)目的申報(bào)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織實(shí)施,公司部門負(fù)責(zé)指導(dǎo)、配合和監(jiān)督。若項(xiàng)目部在項(xiàng)目結(jié)束一年后已解散,則由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織臨時(shí)申報(bào)小組,負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的申報(bào)工程。在審批上,完成后的申報(bào)資料,項(xiàng)目部報(bào)公司質(zhì)量管理部門審核、認(rèn)可后,再以寶冶建設(shè)的名義報(bào)送申報(bào)材料。還要抓好迎檢,如成立會務(wù)組,組好相關(guān)復(fù)查各個(gè)會議的準(zhǔn)備工作。認(rèn)真按照復(fù)查組的要求,提前通知有關(guān)單位及相關(guān)人員。如作好各種匯報(bào)的準(zhǔn)備,努力為魯班獎復(fù)查組創(chuàng)造良好工作條件。為復(fù)查組的各位專家準(zhǔn)備好檢查工具及配備土建、水、電等專業(yè)人員。經(jīng)過熟悉并掌握施工技術(shù)操作規(guī)程和施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)人員陪同并密切配合,有利于溝通和復(fù)查的深入有效?！背阶晕?創(chuàng)造卓越”是寶冶建設(shè)創(chuàng)魯班獎的不懈追求。根據(jù)新的五年規(guī)劃目標(biāo)導(dǎo)向,寶冶建設(shè)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子董事長陳明提出,要抓好制度建設(shè)、建立激勵機(jī)制、加強(qiáng)項(xiàng)目管理三件大事。并已出臺和將出臺一系列文件辦法。其本質(zhì)是落實(shí)責(zé)任,增強(qiáng)執(zhí)行力,激發(fā)動力,做大市場、做強(qiáng)企業(yè)、做優(yōu)管理。寶冶建設(shè)正以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以精品戰(zhàn)略推動企業(yè)健康和可持續(xù)發(fā)展,并向著更高的市場目標(biāo)奮進(jìn)。(創(chuàng)作人:鄭建果)”集約化”管理模式成就武勘巖土工程勘察高端品牌中冶集團(tuán)武漢勘察研究院有限公司【摘要】巖土工程勘察企業(yè)在國家基本建設(shè)工作中扮演著非常重要的角色。由于受市場秩序及專業(yè)性質(zhì)帶來的市場地位等因素的影響,巖土工程勘察企業(yè)成為了建筑行業(yè)內(nèi)的弱勢群體。巖土工程勘察企業(yè)紛紛探索適合于自身的經(jīng)營模式,以求適應(yīng)市場,提高企業(yè)綜合競爭力,保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步健康發(fā)展。中冶武勘堅(jiān)持走集約化管理模式,從人、財(cái)、物等方面加強(qiáng)企業(yè)資源集約化配置,充分提高企業(yè)資源利用率,并完善企業(yè)配套機(jī)制,提升項(xiàng)目管理水平、科技水平,加強(qiáng)信息化建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè),保證了企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的連年攀升,綜合實(shí)力不斷增強(qiáng),保持了企業(yè)行業(yè)領(lǐng)先地位,成長為技術(shù)實(shí)力居國內(nèi)領(lǐng)先地位,專業(yè)齊全,業(yè)務(wù)范圍廣泛,在國內(nèi)外享有較高聲譽(yù)的大型綜合性巖土工程勘察企業(yè),打造了巖土工程勘察高端品牌?！娟P(guān)鍵詞】集約化巖土工程勘察品牌勘察、設(shè)計(jì)和施工是中國基本建設(shè)工程的三個(gè)主程序,勘察工作走在設(shè)計(jì)和施工之前,為設(shè)計(jì)和施工服務(wù)。巖土工程勘察企業(yè)從事工程建筑前期巖、土、水地質(zhì)情況的勘察、研究,資料收集整理分析工作,為設(shè)計(jì)單位提供科學(xué)的設(shè)計(jì)依據(jù),以技術(shù)資料報(bào)告書的形式反映其生產(chǎn)成果,屬于智力密集型行業(yè)。然而,巖土工程勘察項(xiàng)目份額占整個(gè)工程建設(shè)的比率較小,加之勞動力成本逐年增加,市場低價(jià)中標(biāo)、惡性競爭等不規(guī)范市場行為的存在,導(dǎo)致勘察工程一般利潤較低。如何從企業(yè)內(nèi)部尋找方法,擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維及粗放型經(jīng)營影響,提高企業(yè)自身管理水平,達(dá)到企業(yè)資源的最優(yōu)化配置,保證以有限的投入實(shí)現(xiàn)最大的產(chǎn)出,提高企業(yè)競爭力,提高企業(yè)利潤率,是當(dāng)前巖土工程勘察企業(yè)為在市場”夾縫”中求得生存而苦苦思索的問題。集約化管理模式成為了國內(nèi)巖土工程勘察企業(yè)的必然選擇。集約化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理提高效率與效益的基本趨向。集約化的”集”就是指集中人力、物力、財(cái)力、管理等生產(chǎn)要素,進(jìn)行統(tǒng)一配置;集約化的”約”是指在集中、統(tǒng)一配置生產(chǎn)要素的過程中,以節(jié)儉、約束、高效為價(jià)值取向,從而使企業(yè)達(dá)到降低成本、高效管理、提高核心競爭力,獲得可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢。中冶集團(tuán)武漢勘察研究院有限公司(以下簡稱中冶武勘)創(chuàng)立于1955年,是大型央企中國冶金科工集團(tuán)公司的全資子公司。持有國家建設(shè)部頒發(fā)的工程測量甲級、巖土工程地質(zhì)勘察綜合類甲級、地基與基礎(chǔ)工程施工專業(yè)承包壹級、特種專業(yè)工程專業(yè)承包和國土資源部頒發(fā)的地質(zhì)災(zāi)害防治工程勘查甲級、設(shè)計(jì)甲級、施工甲級資質(zhì)證書。是中國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會勘測委員會主任委員單位。這支曾被稱為”和平時(shí)期的解放軍”的冶建勘察隊(duì)伍,因國家第一批鋼鐵基地的建設(shè)而生,為祖國鋼鐵事業(yè)及各行業(yè)工程建設(shè)做出了積極貢獻(xiàn)。改革開放以來,隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入,特別是世紀(jì)之交國內(nèi)掀起新一輪基礎(chǔ)建設(shè)高潮時(shí),中冶武勘也面臨著和同行單位類似的困惑。如何帶領(lǐng)這批曾經(jīng)為企業(yè)奮斗過幾十年的員工去盡快的適應(yīng)市場,運(yùn)用現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式去創(chuàng)造企業(yè)新的輝煌?中冶武勘選擇的是集約化管理模式,并從思維轉(zhuǎn)變?nèi)胧?改變傳統(tǒng)的計(jì)劃式、粗放型管理模式,轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制,迅速融入市場,整合企業(yè)的人、才、物,合理配置資源,激發(fā)員工潛能,強(qiáng)化科研,集中力量開拓市場,充分釋放企業(yè)生產(chǎn)力。當(dāng)前,中冶武勘已發(fā)展壯大為經(jīng)營規(guī)模居國內(nèi)勘察行業(yè)前列,技術(shù)實(shí)力居國內(nèi)領(lǐng)先地位,專業(yè)齊全,業(yè)務(wù)范圍廣泛,在國內(nèi)外享有較高聲譽(yù)的大型綜合性巖土工程勘察企業(yè)。一、中國巖土工程勘察行業(yè)及市場現(xiàn)狀(一)勘察設(shè)計(jì)行業(yè)內(nèi)企業(yè)同質(zhì)競爭現(xiàn)象普遍,企業(yè)競爭力不強(qiáng)。伴隨全國基礎(chǔ)建設(shè)高潮的掀起,全國各類勘察設(shè)計(jì)企業(yè)由的10098家發(fā)展為的11495家,從業(yè)人數(shù)達(dá)112萬。可是國內(nèi)勘察設(shè)計(jì)行業(yè)企業(yè)體制、機(jī)制、經(jīng)營模式、服務(wù)功能、管理水平和技術(shù)質(zhì)量等方面差異性不大,工程性質(zhì)類似,綜合服務(wù)能力不強(qiáng),與國外公司從前期策劃、可行性研究、招投標(biāo)代理、造價(jià)咨詢到設(shè)計(jì)監(jiān)理以及后期服務(wù),可提供全過程、全方位的項(xiàng)目管理服務(wù)更是有很大差距。當(dāng)前勘察行業(yè)技術(shù)規(guī)范雖既有國家標(biāo)準(zhǔn),也有各行業(yè)及地方標(biāo)準(zhǔn),但施工工藝具有基本相通性,除建(構(gòu))筑物類別對勘察資質(zhì)有一定要求外,基本上各行業(yè)勘察院所均能夠經(jīng)過公平競爭涉足其它行業(yè)工程,由此帶來的同質(zhì)競爭非常激烈。在盈利能力上,以為例,全國勘察設(shè)計(jì)企業(yè)共完成營業(yè)收入931億元,行業(yè)利潤僅64.14億元,盈利水平普遍不高。(二)市場行為不規(guī)范,加劇勘察設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營效率較低。招投標(biāo)行為不規(guī)范,采用規(guī)避手法逃避法定招標(biāo)程序,在招標(biāo)前內(nèi)定中標(biāo)單位,低價(jià)中標(biāo),肢解工程,假評標(biāo),業(yè)主與參與評標(biāo)專家事先約定,實(shí)際仍由業(yè)主指定單位中標(biāo),另外發(fā)放”招標(biāo)補(bǔ)充文件”及各種圍標(biāo)、串標(biāo)等行為不同程度存在。信用缺失,招投標(biāo)暗箱操作,建設(shè)單位拖欠勘察設(shè)計(jì)單位工程款,陰陽合同等。業(yè)主市場行為得不到有效管理,建筑市場整頓抓勘察設(shè)計(jì)施工企業(yè),而抓業(yè)主比較少。有法不依,據(jù)建設(shè)部不完全統(tǒng)計(jì),全國27個(gè)省、自治區(qū)、直轄市共查出有各類違法違規(guī)問題的工程項(xiàng)目7532個(gè)。一方面反映行政監(jiān)督檢查制度不健全,另一方面則是執(zhí)法人員行政執(zhí)法缺乏監(jiān)督制約機(jī)制。(三)同行企業(yè)經(jīng)營模式選擇。中國大型勘察設(shè)計(jì)企業(yè)70%以上是由以前國有大型勘察設(shè)計(jì)院所轉(zhuǎn)制而來。1999年國務(wù)院建設(shè)廳轉(zhuǎn)發(fā)建設(shè)部等部門《關(guān)于工程勘察設(shè)計(jì)單位體制改革若干意見的通知》,緊接著頒布了系列配套法律、法規(guī),要求勘察設(shè)計(jì)企業(yè)與政府脫鉤,政企分開,改制為科技型企業(yè),實(shí)行股份多元化,按現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)作。但現(xiàn)代企業(yè)管理模式的建立及員工思想的轉(zhuǎn)化并非一朝一夕能夠完成,轉(zhuǎn)制后的大型勘察設(shè)計(jì)院所,大多存在著管理機(jī)制相對松散,沒有從實(shí)質(zhì)上按照現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)行規(guī)范和設(shè)計(jì),相應(yīng)的人事制度、財(cái)務(wù)制度、成本控制和項(xiàng)目管理體制無法整合為一個(gè)整體運(yùn)作,管理效率相對底下。這種松散的管理模式直接導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)有資源無法整合,配置效率較低,管理運(yùn)作時(shí)間和資金成本太大。在這種形勢下,部分企業(yè)選擇了部分有實(shí)力員工獨(dú)立經(jīng)營收取管理費(fèi),或直接分包或掛牌收費(fèi)等方式經(jīng)營。實(shí)踐證明,這種粗放的經(jīng)營模式是能夠帶來短期的效益,從長遠(yuǎn)來看是不可取的。二、中冶武勘經(jīng)營模式探索1980年至1991年是中冶武勘由事業(yè)單位轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)化管理時(shí)期。1983年國家計(jì)劃委員會、財(cái)政部、勞動人事部下發(fā)計(jì)設(shè)[1983]1022號文件后,由事業(yè)單位改為事業(yè)單位企業(yè)化管理,國家停撥事業(yè)費(fèi),實(shí)行自收自支,自主經(jīng)營,自負(fù)盈虧。1986年,更名為冶金部武漢勘察研究院。1987年實(shí)行院長負(fù)責(zé)制。這個(gè)時(shí)期,是中冶武勘比較重要的一個(gè)時(shí)期,即由傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的時(shí)期,管理模式由事業(yè)單位管理轉(zhuǎn)變?yōu)槭聵I(yè)單位企業(yè)管理,即實(shí)行”以收抵支,自負(fù)盈虧,盈余分成,虧損不補(bǔ)”的企業(yè)化管理。由于管理模式的根本轉(zhuǎn)變,中冶武勘由過去單一的生產(chǎn)型轉(zhuǎn)為生產(chǎn)經(jīng)營型,在分配制度、人事管理、財(cái)務(wù)管理、干部選拔與任用等各方面進(jìn)行了系列的改革。為了適應(yīng)企業(yè)化管理的體制,中冶武勘探索實(shí)行了技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制,調(diào)動了職工的積極性,提高了生產(chǎn)能力和經(jīng)濟(jì)效益。干部使用上實(shí)行委任和聘任的形式,而且干部都實(shí)行任期制,對干部按照德、能、勤、績四個(gè)方面進(jìn)行考核。財(cái)務(wù)管理由收收付付、記賬算賬的老傳統(tǒng)開始轉(zhuǎn)向強(qiáng)化管理方面上來,編制綜合計(jì)劃。這些改革促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,為中冶武勘在以后的發(fā)展中打下了一定的基礎(chǔ)。1992年至1999年是中冶武勘由事業(yè)單位企業(yè)化管理轉(zhuǎn)變?yōu)橥耆髽I(yè)化單位時(shí)期。1992年冶金部對中冶武勘實(shí)行”工效掛鉤”考核辦法。1995年被建設(shè)部列入勘察設(shè)計(jì)現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)單位。1998年政企脫鉤,脫離國家冶金工業(yè)局,進(jìn)入中冶集團(tuán)。這一時(shí)期,中冶武勘逐步擺脫了舊的管理體制和經(jīng)營模式的束縛,建立起”自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧”的企業(yè)管理體制,成為科技型企業(yè)。這個(gè)時(shí)期的重要特征是不等、不靠、不要,主動、積極地面向市場,實(shí)施”以勘察為主,縱向延伸,橫向發(fā)展,擴(kuò)大空間、多頭并進(jìn)和全方位創(chuàng)收”的經(jīng)營戰(zhàn)略,用新專業(yè)、新技術(shù)開拓市場,使一個(gè)具有幾十年歷史的事業(yè)單位成為能夠在競爭激烈的市場中占有一席之地的企業(yè),不但扭虧為盈,而且創(chuàng)造產(chǎn)值近1億元,為中冶武勘的持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這一時(shí)期的成功做法得到了社會的極大關(guān)注,《冶金報(bào)》、《人民日報(bào)(大地月刊社)》、《長江日報(bào)》和武漢電視臺多次對公司的經(jīng)營和生產(chǎn)進(jìn)行了報(bào)道。至現(xiàn)在是中冶武勘由傳統(tǒng)國有企業(yè)模式轉(zhuǎn)變?yōu)榻F(xiàn)代企業(yè)制度時(shí)期,也是企業(yè)探索并成功實(shí)施集約化經(jīng)營,實(shí)現(xiàn)公司歷史上最快發(fā)展的時(shí)期。,經(jīng)中冶集團(tuán)批準(zhǔn),武漢勘察研究總院整體改制為中冶集團(tuán)武漢勘察研究院有限公司,成為由中冶集團(tuán)控股、引入多元股本的有限責(zé)任公司。,根據(jù)中冶集團(tuán)《關(guān)于成勘院并入中冶武勘的決定》(中冶集企[]10號)文件精神,經(jīng)集團(tuán)公司董事會研究決定,將成都勘察研究總院并入中冶集團(tuán)武漢勘察研究院有限公司,交由中冶武勘托管。這一時(shí)期,是中冶武勘發(fā)生重要?dú)v史變革的時(shí)期,它告別傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式,實(shí)現(xiàn)了管理模式的深層次變革,建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代企業(yè)制度。充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源,集約管理,合理配置,最大限度發(fā)揮企業(yè)資源利用效率,實(shí)現(xiàn)了專業(yè)由傳統(tǒng)的測繪、工程地質(zhì)勘察和水文地質(zhì)勘察為主向檢測、咨詢、監(jiān)理、樁基施工、巖土工程設(shè)計(jì)、地質(zhì)災(zāi)害治理、礦產(chǎn)資源勘探等多領(lǐng)域延伸,業(yè)務(wù)范圍也由傳統(tǒng)冶金陣地向建材、化工、水利、電力、交通、能源、市政和房地產(chǎn)等行業(yè)拓展。1999年以來,年平均完成合同個(gè)數(shù)余項(xiàng),利潤水平上升到了的萬元。企業(yè)還是那批員工,但她們卻創(chuàng)造了中冶武勘人以前無法企及的奇跡?；厥捉陙碜哌^的路程,人們不難發(fā)現(xiàn),中冶武勘所走的正是一條成功的典型冶建勘察企業(yè)集約化管理之路。三、集約化管理的成功實(shí)踐加強(qiáng)公司資金集約化管控。樹立”現(xiàn)金為王”理念,堅(jiān)持企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心,財(cái)務(wù)管理以現(xiàn)金管理為中心。以財(cái)務(wù)信息收集、分析、預(yù)測服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略決策,以科學(xué)的財(cái)務(wù)制度、資金管理、成本控制、金融工具運(yùn)用、融資管理,為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的資金支持。堅(jiān)持實(shí)施資金集中管理制度。發(fā)揮公司資金結(jié)算中心作用,實(shí)行公司資金集中統(tǒng)一管理,資金有償使用,提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率,降低資金風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)持實(shí)行全面預(yù)算管理制度,以收定支,收支雙線管理。生產(chǎn)與經(jīng)營目標(biāo)、生產(chǎn)成本與各項(xiàng)費(fèi)用、資本化支出與各專項(xiàng)費(fèi)用等都納入全面預(yù)算管理,形成了全面預(yù)算控制體系。以成本控制為基礎(chǔ),以現(xiàn)金流量為核心,按”以收定支,收支兩條線”為原則在抓好經(jīng)營收入的同時(shí),抓好成本控制和支出,做到以收定支、以收調(diào)支、收支雙控,切實(shí)發(fā)揮了全面預(yù)算的控制作用。加強(qiáng)企業(yè)融資管理,加強(qiáng)銀企合作,為企業(yè)提供資金支持。加強(qiáng)人力資源集約化管控。公司人才引進(jìn)實(shí)行集中統(tǒng)一招聘引進(jìn),根據(jù)各二級單位提交的用人計(jì)劃,由公司統(tǒng)籌協(xié)調(diào),確定招聘計(jì)劃,集中招聘。在人才使用上,堅(jiān)持靈活的激勵措施,最大化的發(fā)揮人才的積極性,提高人才資源利用效率,推行競爭上崗的勞動人事制度,建立能上能下、能進(jìn)能出,競爭擇優(yōu),充滿活力的用人機(jī)制;實(shí)行績效考核管理制度,將收入與貢獻(xiàn)緊密掛鉤。加大人才培養(yǎng)力度,不斷提高人才資源的技能、水平,加大人才培養(yǎng)投入,經(jīng)過內(nèi)部辦班及外部培訓(xùn)的方式,不斷提高員工崗位技術(shù)水平,鼓勵員工參加國家組織的各類注冊考試,選拔優(yōu)秀員工進(jìn)修碩士研究生。堅(jiān)持塑造核心員工,給予核心員工施展才能的廣闊舞臺,依靠核心員工卓有成效的工作,發(fā)揮其影響力、帶動力、創(chuàng)造力,帶領(lǐng)廣大員工共同促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。加強(qiáng)技術(shù)資源集約化管理,加大企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管控力度。堅(jiān)持科技立項(xiàng)管理制度,由二級單位提交科技立項(xiàng)選題,經(jīng)公司集中專家評選確定,加大資金投入與技術(shù)引導(dǎo),鼓勵技術(shù)人員在生產(chǎn)實(shí)踐中加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,引進(jìn)、消化、吸收行業(yè)先進(jìn)技術(shù),探索專業(yè)前沿領(lǐng)域,獻(xiàn)身科研,不斷提高自身技術(shù)水平,提升企業(yè)整體技術(shù)實(shí)力。加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管控力度,公司1999年經(jīng)過ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證,經(jīng)過了ISO14001環(huán)境和GB/T28001職業(yè)健康安全體系認(rèn)證,不斷加強(qiáng)貫標(biāo)管理與檢查,保證企業(yè)各項(xiàng)工作與貫標(biāo)要求的符合性。公司率先出臺了行業(yè)內(nèi)《項(xiàng)目質(zhì)量控制系列標(biāo)準(zhǔn)》與《項(xiàng)目安全管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施規(guī)定》兩個(gè)系列標(biāo)準(zhǔn),推行了質(zhì)量與安全標(biāo)準(zhǔn)化管理。加強(qiáng)設(shè)備資源集約化管控。根據(jù)公司《設(shè)備物資管理辦法》和《電子產(chǎn)品采購管理辦法》,各類電子產(chǎn)品、儀器等信息化建設(shè)相關(guān)物資實(shí)行公司集中采購,合理配置資源,減少資源的重復(fù)配置浪費(fèi)。加強(qiáng)項(xiàng)目集約化管理,完善項(xiàng)目核算管理制度,加強(qiáng)成本控制。全面實(shí)施項(xiàng)目法管理,提高項(xiàng)目經(jīng)理成本控制意識,充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目成本控制中的有效作用,強(qiáng)化現(xiàn)場管理,嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本。實(shí)施項(xiàng)目核算管理制度,實(shí)行項(xiàng)目先算后干,項(xiàng)目開工前,首先提交項(xiàng)目制作成本,經(jīng)項(xiàng)目核算部審核,財(cái)務(wù)部門按照核算后的制作成本嚴(yán)格控制項(xiàng)目資金支出,將成本控制項(xiàng)目自承接到竣工的全過程中。加強(qiáng)集約化管理體制建設(shè)。中冶武勘結(jié)合多年來經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制管理經(jīng)驗(yàn),對這項(xiàng)制度進(jìn)行了不斷的完善和創(chuàng)新。生產(chǎn)經(jīng)營單位根據(jù)經(jīng)營承包責(zé)任制實(shí)施辦法,按照年初指標(biāo)上繳管理費(fèi)及其它各項(xiàng)費(fèi)用,剩余歸二級單位自行支配,并在實(shí)踐中積極對承包辦法進(jìn)行修訂,擴(kuò)大二級單位自主權(quán)。經(jīng)過推行生產(chǎn)經(jīng)營承包責(zé)任制,為二級部門定指標(biāo)、壓擔(dān)子,進(jìn)一步激發(fā)了她們的生產(chǎn)積極性,各經(jīng)營單位分頭突破,積極找市場;生產(chǎn)單位重質(zhì)量、抓安全。公司生產(chǎn)力得到釋放,市場競爭力極大提升。加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè),打造集約化管理平臺。集約化管理需要與之配套的高效資源配置與管理平臺。根據(jù)中冶集團(tuán)統(tǒng)一安排,中冶武勘建設(shè)起了視頻會議系統(tǒng)。中冶武勘網(wǎng)絡(luò)協(xié)同辦公系統(tǒng)(OA系統(tǒng))于11月份正式投入運(yùn)行,內(nèi)部管理全部納入網(wǎng)上流程,各類制度和文件、信息均經(jīng)過內(nèi)網(wǎng)發(fā)布,實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部辦公自動化,信息資源網(wǎng)絡(luò)化。由于中冶武勘大量工程項(xiàng)目在外地,項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理、成本管理、財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)與公司管理部門有效地對接,需要迅捷、暢通的溝通渠道,經(jīng)過流程再造和網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù),保證了信息和數(shù)據(jù)的及時(shí)傳遞,提高了工作效率,實(shí)現(xiàn)無紙化辦公,節(jié)約了資源,節(jié)省了時(shí)間和成本,管理實(shí)力得到了進(jìn)一步增強(qiáng)。加強(qiáng)集約化管理文化建設(shè)。將集約化、精細(xì)化內(nèi)涵融入企業(yè)文化,制定了公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃,穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)步伐。制定了企業(yè)形象識別系統(tǒng)(VI手冊),統(tǒng)一了企業(yè)標(biāo)識,對辦公區(qū)域及施工現(xiàn)場等統(tǒng)一了標(biāo)識形象,懸掛了集團(tuán)及公司旗幟,從企業(yè)外在形象上展示企業(yè)良好的品牌氣質(zhì)。建立起企業(yè)文化宣傳平臺,不斷提高《勘察生活》《工會工作》《武勘測繪》等企業(yè)內(nèi)部刊物辦刊質(zhì)量,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部交流;改版了企業(yè)網(wǎng)站,更加體現(xiàn)了公司企業(yè)文化特色;制作完成了公司第一部宣傳片《中國勘察之星》,提升企業(yè)宣傳質(zhì)量。四、集約化管理成就近年來,中冶武勘堅(jiān)持實(shí)施集