鉆機模塊程序版-py-rig pro ge001項目執(zhí)行計劃

10ADescriptionof版版本描編審批Oilfield ImplementationBranch油田建設渤海工程OilfieldConstructionBohaiEngineering isOCECproperty.Itcannotbecopiedortransmittedtothirdpartieswithoutprior本文件是油建公司 ，第使用拷貝Projectname項目名稱4-2/5-1鉆機模EPCType s文件類型程sidentificationNo.文件PY-RIG-PRO-GE-版本1title文件名項目執(zhí)行計ContractNumber合同號(合同號：PYPMT-Sheet頁數(shù)45Company’sorotherentitiesNoCHANGERECORD版本記錄 DESCRIPTIONOF版本 ISSUEFORINTERDISCIPLINECHECK供審ISSUEFOR ISSUEFORAPPROVAL,INCLUDINGCOMPANY供公司批準,包括公司意見FINAL 供發(fā)布REVISIONTABLE變更REVISION版REVISION版REVISION版A01A01A011√√√2√√√3√√√4√√5√√6√√7√√8√√9√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√ 一、概述和工作范 概 工程內(nèi) 項目進度要 二、項目管理計 項目管理目 項目組織機構(gòu) 項目組成員及部門管理責任及職 聯(lián)絡與報 三、分包管理計 四、進度計 五、項目實施人力和設備計 人力投入計 設備投入計 場地設施使用計 六、采辦計 范 采辦程 供貨商的采辦訂貨程 一年操作備件的訂 七、建造方 滑道的布 八、質(zhì)量保證和控制計 目 九、健康、安全和環(huán)境保護計 目 組織機 崗位職 管理程 勞動保護管理程 噴砂、噴漆作業(yè)管理程 作業(yè)動火管理程 事故管理程 環(huán)境保護管理程 起重作業(yè)管理程 現(xiàn)場消防管理程 其它安全管理程 一 概述和工作范概4-2(PY4-2DPP)5-1(PY5-1DPP)組塊上各建造安裝一套7000米鉆機（用于油田的鉆井作業(yè)。新建PY4-2DPP平臺在已建番禺4-2油田老平臺(D42)935m97mPY5-15-1(D915m110m工程內(nèi)陸地建造、調(diào)試期間（業(yè)主）材料采辦、設備采辦（業(yè)主供貨項目除外對業(yè)主供貨設備、材料提供設備卸貨、組織驗收及入庫201012242012330201285二 項目管理計為確保該項目能夠按合同要求順利安全地按時、優(yōu)質(zhì)完成，挑選富有經(jīng)驗的專業(yè)組實施、監(jiān)督工作，并明確項目組機構(gòu)成員的管理責任及職能。項目管理目確保項目實施嚴格執(zhí)行國家業(yè)主和公司的HSE管理體系,確保沒有重大的傷亡事故、設備事故、環(huán)境污染事故發(fā)生.確保最大限度地利用資源，符合項目組織機構(gòu)項目持續(xù)時間長，在不同階段對組織的需要不同，在項目實施過程還需要對進、、、、 、HSE德（兼（兼 項目組成員及部門管理責任及職項目經(jīng)理作為油建渤海工程合同的代表人,全權(quán)負責與業(yè)主的和協(xié)調(diào)工負責與油建及公司的溝通協(xié)調(diào)、匯報工作情況項目副經(jīng)理（分管采辦、行政、進度、費控協(xié)助項目經(jīng)理處理項目日常行政管理工作，經(jīng)理不在時代行所的工作負責與業(yè)主的日常和協(xié)調(diào)工作,簽發(fā)與項目相關(guān)的對外的文件及報送業(yè)主的制定嚴密、科學而切合實際的項目執(zhí)行并嚴格控制成本，具有合同、費用、分管采辦計劃、批準FAT計劃、實驗大綱項目副經(jīng)理（分管建造、調(diào)試、質(zhì)量、安全協(xié)助項目經(jīng)理處理項目施工管理工作，經(jīng)理不在時代行所的工作在油建渤工及項目經(jīng)理的下全面負責工程項目的組織、管理、實施工作負責施工部門的分工和部門成員職責的制定,對各專業(yè)工作負責、根據(jù)設計文件及項目經(jīng)理的指令和安排，編制施工進度計劃/機具動計、帶領項目組成員及工程施工按期、安全、高效地完成項目工程，對項目負全根據(jù)合同書、工程技術(shù)規(guī)格書要求和既定的項目實施方針，批準項目施工進度計劃、設備/動員計劃、質(zhì)量/安全管理程序及相關(guān)文件；HSEHSE負責施地的布置，、電、氣的計劃和協(xié)調(diào)，施工工序及人力的計劃和及時向計劃協(xié)調(diào)、質(zhì)控部門提交日/周/月施工進度計劃報告、機具動員實際項目副經(jīng)理（分管詳細設計、加工設計、技術(shù)協(xié)助項目經(jīng)理處理項目設計管理工作，經(jīng)理不在時代行所的工作分管項目詳細設計及加工設計進度監(jiān)督、組織材料審核工作安全總監(jiān)安全總監(jiān)在項目經(jīng)理的下負責項目健康安全環(huán)保管理工作。是本項目健康安全環(huán)保工作的第一責任人，確保公司HSE程序在項目中的實施；HSE按照健康安全環(huán)保管理程序特殊作業(yè)申請文件,的安全管理施工的安全操作；兼管工作質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量總監(jiān)在項目經(jīng)理和項目主管副經(jīng)理下組織完成項目質(zhì)量管理控制工作QA/QC批準后提交業(yè)主及第檢驗機構(gòu)；負責項目質(zhì)量控制程序,制定項目檢驗進度計劃報項目經(jīng)理批準組織實施工程項目的質(zhì)量檢驗、特殊資格工種的管理、會同設計、施工部門和結(jié)構(gòu)工程師協(xié)作完成焊接工藝評定、材料及與質(zhì)量相關(guān)的管理控制工作；（ITP，嚴格推行QA/QC程序并加以監(jiān)督,當發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題時及告項目經(jīng)理或項負責質(zhì)檢報告和報檢表的簽發(fā),及時溝通聽取業(yè)主和第檢驗工程師對施工質(zhì)檢的意見,并加以；負責項目所有設備、設施、材料、機具等質(zhì)檢程序的提交與保存，產(chǎn)品質(zhì)量檢驗，負責射線安全管理；建造經(jīng)理建造經(jīng)理在主管項目副經(jīng)理下組織、實施、完成項目建造施工、陸地及海上負責部門的分工和部門成員職責的制定,對各專業(yè)工作負責根據(jù)設計文件及項目經(jīng)理的指令和安排，編制施工進度計劃、施工費用、人員/機具動計劃、生產(chǎn)安排并報項目經(jīng)理審核批準；負責施地的布置，、電、氣的計劃和協(xié)調(diào)，施工工序及人力的計劃和及時向計劃協(xié)調(diào)、質(zhì)控部門提交日/周/月施工進度計劃報告、機具動員實詳細設計/加工設計文件、設計變更、技術(shù)方案優(yōu)化等根據(jù)進行、批準、協(xié)調(diào)、管理；與互供資料,對其技術(shù)活動進行管理,對其往來技術(shù)文件進行批準；負責牽頭協(xié)調(diào)其它與設計單位的工作 工的技術(shù)、進度、質(zhì)量負責；負責組織編制施工進度計劃，承包商編制的度計劃，并組織實施；負責施工總平面管理，組織建設、管理、和維修現(xiàn)場臨時設施、負責施工技術(shù)管理，負責關(guān)鍵和特殊施工方案方案、吊裝方案的編制審核，、負責組織主要由業(yè)主、設計代表、施工承包商、第等參加的工程協(xié)調(diào)會和有判、邀請招標、公開招標等）并按程序做好流程工作；全過程合同執(zhí)行情況，組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門及時處理合同變更、索賠、合同爭配橇部組織設備監(jiān)造工作負責組織物流管理,包括：、進口設備免稅/清關(guān)、設備接運、設備材料到貨負責建立合同，做好合同信息的記錄、搜集、整理和分析HSEHSE負責組織施工建造綜合和專項安全檢查通檢查情況和監(jiān)督情況對各PMTHSE動保護、環(huán)境保護、醫(yī)療衛(wèi)生以及風險控制等方面的管理工作；組織承包商的HSE相關(guān)文件并提出要求負責監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場作業(yè)、職業(yè)健康等證的簽況參與應急事件的協(xié)調(diào)管理，負責對安全事故的和處理，提出針對性的預防措HSE編制項目組安全周、月報，并承包商上報的周、月報質(zhì)量管理制度并組織；負責執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量、驗收規(guī)范、技術(shù)標準負責承包商質(zhì)量管理文件，并對工程質(zhì)量保證和控制內(nèi)容進行確認負責協(xié)調(diào)工程質(zhì)量監(jiān)督和特種設備監(jiān)檢工作負責第獨立檢測和工程試驗室等管理工作計劃控制在項目常務副經(jīng)理及項目副經(jīng)理指導下,編制項目，并全面負責進度計劃制項目實施階段，、各承包商對進度計劃的執(zhí)行情況；方法。并隨時上游及下游的項目進展動態(tài)；（WBS（WBS相結(jié)合的費用科目結(jié)構(gòu)；使用項目數(shù)據(jù)，建立和項目費用控制系統(tǒng)；和費用與（或費用）的偏差，報告變化情況，提出相應的建議和行政部負責項目的編寫負責組織本次工程項目文件編制、打字、復印、銷毀、文件傳遞、分發(fā)、傳真、建立更新項目組等項工作；在項目正式通過竣工驗收后，匯總?cè)宽椖?，按業(yè)主和公司管理部門的聯(lián)絡與報與業(yè)主、公司、分包商等的聯(lián)系，實施以項目組為的放射狀通迅體系。項目形成由項目組→公司→施工單位→項目組的信息良性循環(huán)，外部由項目組→第→業(yè)主→項目組構(gòu)成信息網(wǎng)絡系統(tǒng)，以項目組為紐帶，對項目全局實行和協(xié)調(diào)，保證項目按計劃進行。項目組配備、傳真和計算機，保證與業(yè)主、第、設計/施工單位、公司通訊暢通。各設計/施工單位配備、計算機、施工現(xiàn)場配備對講機，隨時向項目組匯26三 分包管理計2010采辦計劃：按照進度計劃的要求分步完成采辦，根據(jù)工期需求以及供貨周期優(yōu)先考慮渤海工程和油建公司資源次考慮海油總及關(guān)聯(lián)公司在以上兩方面都的情況下，考慮在公司供應商庫中選擇具備相應工程分優(yōu)先考慮海油總及關(guān)聯(lián)公司

所有材料設備打包均以設計材料為基礎評標原則——一般情況下按照技術(shù)合格，中標的原則，以下情況例外對供貨周期與要求差距較大，超出進度允許范圍，且是的情況進口物資采辦——按海油發(fā)展的相關(guān)要求指定采辦，并提前與財務部門、采辦部門溝通，為的免、抵、退辦理好相關(guān)手續(xù)。四 進度計根據(jù)業(yè)主提供的項目進度里程碑計劃，項目組編制了番禺4-2/5-1鉆機模塊EPC總包項目的進度計劃，用以項目的進度情況。在過去多年的海洋工程的建造施工過程中，4-2/5-1EPC五 項目實施人力和設備計人力投入計4-2/5-1EPC設備投入計根據(jù)進度計劃和建造方案的要求，擬定了設備投入使用計劃，其中除150噸吊機需4-2/5-1EPC場地設施使用計建造場煙臺場地依托后方的煙臺救撈，廠房、水、電、通信等生產(chǎn)生活設施配套完善7.8車72010000-12000制管車間（160（制管車間能進行普通和特種如不銹、銅鎳管和雙向不銹等）（將在煙臺地區(qū)或周邊具備噴砂、油漆的廠家，對板材、型材進行預處理倉露天鋼材區(qū)8000m2電纜室外存放區(qū)：800m2露械設備存放區(qū)：1500m22000m2600m21500m2，600m2，主要用于施工工具等的存放， 總計：4人共計10間,12人2間,單人5間，醫(yī)務室1間，集裝箱4間。六 采辦計范、設備公司項目組采辦部負責整個項目材料設備的詢價組織評標采辦、催貨等工作項目組負責提交采辦計劃提交采辦和技術(shù)要求組織驗收等.公司物資供應站負責采辦的材料設備接受、保管保存、回收等工作.、采辦程采辦技術(shù)文件（技術(shù)標書）的編與其它項目一樣采辦材料/設備都是技術(shù)文（采購資料的基本部分。檢驗報告、船檢型式認證或檢驗認證、特殊專業(yè)檢驗認證、防爆和防護，分，。，均須經(jīng)項目組后，再交項目組采辦部實施采辦。每份用作采辦的技術(shù)文件，必須附有質(zhì)保文件提交的要求，包括類型、出廠檢驗報告、第檢驗報告、船檢型式認證或檢驗認證、完工圖紙、操及的時間。另外，為達到業(yè)主和技術(shù)規(guī)格書所規(guī)定的貨收要求，質(zhì)所有的技術(shù)文件的封面均由工程項目組 ，命名，蓋上“FORCONSTRUCTION”，并按的格式編制。采購計劃的和填和建議。備忘錄的格式和文件均由項目組編制。采辦進度計由于該建造工程是一項短周期的工程項目，為充分利用流動，保證建造CSE而制訂最終的工程采辦進度表，并以此為依據(jù)編排籌款計劃。供貨商的采辦訂貨程 邀請報價的郵件開標程序技術(shù)標書簽發(fā)→發(fā)標及商務/技術(shù)標書匯編→郵件發(fā)標→投標書準備→郵件投標→技術(shù)開標/評標→技術(shù)澄清→短的業(yè)主→商務開標/評標→綜合評標/中標廠商批準→商務磋商→合同技術(shù)文件草簽→合同商務文件草簽/法人代表簽字。有時，還會增加二次報價的過程。一個月的訂貨周期對CFE的工程主料原則上要求按邀請報價的郵件開標的調(diào)投標書須將帶價格的商務標書和技術(shù)標書分成兩個密封的必須在規(guī)定的邀請報價的傳真開標程如果采辦周期沒有充分的訂貨周期則按邀請報價的傳真開標采辦訂貨必須注價的截止日期報價書（投標書）必須將分和技術(shù)部分分開除在發(fā)標和收標形式上有別外其它評標和流程與郵件開標模式大致相注注凡屬CFE技術(shù)澄清（工程主料保工程師草簽確認后再面?zhèn)渫浀男问桨l(fā)給項目組采辦部執(zhí)行審定中，a.澄工程項目組先將投標方/報價方的技術(shù)標書/技術(shù)部分和初步的意見發(fā)b.會議澄召開會議澄清必要工程項目組應分別通知業(yè)主和項目組采辦部，項目組知照業(yè)主。除非業(yè)主表明放棄出席澄清會的權(quán)力，否則，任何沒有業(yè)主代表出席的CFE技術(shù)澄清產(chǎn)生的結(jié)果將視為無效。雙方達成的會議紀要，一年操作備件的意見通知工程項目組。根據(jù)這個意見，項目組采辦部應與供貨廠商另起草單獨的一份協(xié)議，作為合同的附件由公司簽署采辦動態(tài)匯技術(shù)文件詢價單和日定單和日催CSECFE整個工作情況將反映在采辦的動態(tài)月報上，井隨時提交具體的催辦報催辦分為2級摧辦：1級為催辦，2級為工廠催辦工廠驗與CSE的要求一樣，CFE的采辦必須堅持工廠驗收程序。原則上，整個工廠驗收工作由項目組負責組織，并排出一個可操作的工廠驗收計劃（FAT）分別上報業(yè)主并轉(zhuǎn)發(fā)項目組采辦部。除非業(yè)主表明放棄驗收的權(quán)力，否則，任何未經(jīng)業(yè)主驗收的CFE將自動被視為拒收。知照業(yè)主工廠驗收應提前十五天發(fā)具體驗收工作的實施是采辦經(jīng)辦人、設計和QA全部參加入員和供貨商簽字認可，或者由業(yè)主代表或業(yè)主指派的第檢驗出具正式的材料（設備），由業(yè)主代表或DNV簽字即可。CFE部分，凡業(yè)主派出現(xiàn)場代表參加的，根據(jù)檢查結(jié)果，業(yè)主將當場簽行或變更程求的改變。對于工程變更需要的材料和設備，技術(shù)要求如果與原定單基本一項目申報時，仍然采用備忘錄的填報形式，除提交必需的材料設備外，其它接收貨物和保公司將負責所有設備和材料的短途、吊裝、接收、倉儲、現(xiàn)場保管、海上、工程后期的處理工作，其中：CSE備件及文公司將負責對所有備件的接收、倉儲、保管、海上及后期處理工作，其中，屬業(yè)主提供的CSE設備備件的接收，由工程項目組負責。完成交接后，交物資供應站保管，這些備件的領取、海上及后期處理工作仍由工程項目組負責。CSE設備的調(diào)試工具使用后，由工程項目組負責清點，重新包裝，至庫房保七 建造方滑道的布4-2/5-1組塊的建個專業(yè)的施工建造嚴格按照已批準的圖紙、、規(guī)格書、技術(shù)方案、程序文結(jié)鉆機模塊的陸地建造采用水平片正裝分層迭加法，模塊按甲板分層，以每層甲利用吊機起吊移位完成空中組對。組塊的組裝順序圖詳見如下：配涂管線試壓、氣管口涂管線試壓、氣管口焊管口組管線材料切管線材料劃拋丸噴最終檢管線材料驗支架焊支架組支架材料下過程檢支架材料驗支架防腐處閥門檢驗、支架防腐處閥門檢驗、試電機進行安裝、調(diào)平、對中、間隙調(diào)整、試驗和檢驗。對于大型設備如空調(diào)、高大罐橇等的吊裝就位將與結(jié)構(gòu)和其它專業(yè)協(xié)商合理預留吊裝通道，并做出吊裝方案進行安全評估。舾涂它作業(yè)區(qū)進行人工打砂，噴涂正式底漆。平臺的中間漆和面漆作業(yè)可在各八 質(zhì)量保證和控制計目4-2/5-1EPC總包項目的設計、采辦及建造工程建造適用范允許工作程序及責任有小的變化。項目組織機質(zhì)量體系程合同控總控制質(zhì)量要求的變更，及時到生產(chǎn)現(xiàn)場控制程設計控設計輸設計輸設計形成的文件、圖紙，需由設計自審后，經(jīng)熟悉項目要求的技術(shù)審核，由設計批準。設計確設計更文件及資料控總控制程文件執(zhí)行優(yōu)先順技術(shù)文件：技術(shù)規(guī)格書——圖紙——變更通知——國際（及技術(shù)規(guī)范——作法采辦控總合同有要求時，供應商應經(jīng)顧客控制程顧客來料控總妥善保管、搬運、顧客提供的物資，維持資物質(zhì)量控制程材料的搬運和保管程材料標識總控制程過程控總控制程檢驗與試總凡屬于顧客與第的檢驗控制點，應報請顧客及第檢驗控制程檢驗及試驗設備總10m工序施工，用于作為施工測量依據(jù)的大于10m的線紋尺，必須經(jīng)檢驗合工作程檢驗及試驗狀態(tài)總控制程不合格控總凡不符合規(guī)范要求的產(chǎn)品及工序成果，均視為不合格項目，對不合格明確控制程物資的搬運、、及保養(yǎng)控制總物資在搬運、、及保養(yǎng)期間，應維持物資原質(zhì)量特性不變控制程資格及培訓控制總按技術(shù)專業(yè)對資格的要求，培訓及控制生產(chǎn)，以保證施工質(zhì)量符合合控制程分包工程控總控制程質(zhì)量記錄控總控制質(zhì)量記錄、保證記錄內(nèi)容滿足客戶要求，記錄的格式、簡潔、明確?？刂瞥?2九 健康、安全和環(huán)境保護計目公司在實施項目過程中將堅持“安全第一，預防為主”的方針，安全、環(huán)保、文明施工的要求，嚴格、認真執(zhí)行國家和業(yè)主現(xiàn)行的各項健康、安組織機崗位職項目經(jīng)保證公司安全、健康和環(huán)保方針在項目實施過程中得以明確項目的安全、健康和環(huán)保管理機構(gòu)、和職權(quán)安全總監(jiān)對施工活動的操作進行分析對每個事故、未遂事故和出現(xiàn)的情況，作出相應報告和統(tǒng)計對各種動火和作業(yè)進行檢查，確保作業(yè)前得到批準項目工程管不能要求作業(yè)進行安全、健康和環(huán)保規(guī)范要求的施工活動管理程應急計劃管理（防熱帶氣旋（臺風）應急程序勞動保護管理程境中作業(yè)的員工，提供符合的勞動防護用品。對有可能接觸化學物品，射線輻射的員工配備特殊的符合的防護用對項目特殊作業(yè)環(huán)境要加強危害程度和的檢測和噴砂、噴漆作業(yè)管理程從事噴砂、噴漆作業(yè)的員工，必須穿戴符合的防護用品，防止吸入粉塵和有害氣體。作業(yè)動火管理程焊接與切割作業(yè)和其他特種作業(yè)要持證上崗作業(yè)要遵守動火作業(yè)管理規(guī)定并執(zhí)行安全操作規(guī)程要保證作業(yè)證和火票中的各項預防措施得到防止進行與作業(yè)內(nèi)容相的其他作業(yè)在必要的地方，設置適當?shù)木媾?，如“入?nèi)“正在動火”等在焊接和切割作業(yè)中，為保證有良好的呼吸環(huán)境，防止有害和易燃易爆氣體，應充分提供自然通風或強制通風。從事熱工作業(yè)應配備好合格的防護用品，以防被火花飛濺物或輻射熱灼在有易燃易爆氣體的工作面作業(yè)必須先進爆，只有當易燃易爆氣體的含量低于下限的20%