有限公司員工辦法文件

94/94XX有限公司員工手冊XX有限公司公布目錄Contents致公司全體職員 -3-一、公司簡介 -4-二、企業(yè)文化 -6-三、職員行為治理規(guī)定 -7-四、聘用與人事變動制度 -13-五、考勤休息休假制度 -16-六、薪酬制度 -18-七、獎懲制度 -22-八、部門各崗位職責 25九、績效考核方法（試行） 40附件1：市場項目部部長考核表 47附件2：項目負責人考核表(附項目列表） 48附件3：后勤職員考核表（財務綜合市場） 49附件4：綜合部部長考核表 50附件5：專業(yè)技術人員考核表 51附件6：月度、季度考核表 52附件7：月度、季度考核表 53附件8：部門季度績效考核表 54附件9：部門季度具體績效考核表 55

致公司全體職員歡迎您成為公司的一員！每次增添新人，我們都特不快樂。首先要祝賀我們的新職員，通過嚴格篩選，在激烈的競爭中脫穎而出，成為公司大伙兒庭中的一員。公司董事會向你們表示熱忱的歡迎，感謝你們選擇了公司，感謝你們將自己的青春年華和為事業(yè)奉獻的熱望托付給了公司。公司正在系統(tǒng)地進行經營變革，治理創(chuàng)新，重新整合我們的企業(yè)文化，每一位XX公司人都應當積極參與。只有參與才能更好理解，只有理解才能達致共識。公司的制度規(guī)范需要每個XX公司人自覺遵照執(zhí)行。我們不能有任何違背公司利益（同樣也是職員利益）的言行，這也是一種最差不多的職業(yè)道德要求。關于新職員，我們希望這本職員手冊能關心你們學習適應新的環(huán)境。它集合了公司的差不多政策及治理方略，職員的權利及義務，方便您隨時參考。假如有哪方面需要澄清或需要有更多的了解，請與您的直接匯報上級或公司辦公室聯(lián)絡。本人謹此再次歡迎您加入！經理簽名本人，已領取并閱讀此職員手冊，情愿遵守此職員手冊之各項規(guī)定，并承擔由違反規(guī)定所造成的相關責任。日期：（注：該頁填好后請交辦公室保存）。

一、公司簡介公司簡介一般包括以下幾個方面:1.公司概況:那個地點面能夠包括注冊時刻,注冊資本,公司性質,技術力量,規(guī)模,職員人數(shù),職員素養(yǎng)等;2.公司進展狀況:公司的進展速度,有何成績,有何榮譽稱號等;3.公司文化:公司的目標,理念,宗旨,使命,愿景,寄語等;4.公司要緊產品:性能,特色,創(chuàng)新,超前;5.銷售業(yè)績及網絡:銷售量,各地銷售點等;6.售后服務:要緊是公司售后服務的承諾。舉例闡述公司簡介的書寫方式下面我們以XX網站策劃為例(所有數(shù)據為舉例方便,無實際意義),加以闡述公司簡介的書寫方式。公司概況:XX網站策劃,20XX年,注冊資金80萬,職員12名,專業(yè)的設計策劃團隊,一家大學生創(chuàng)業(yè)公司;進展狀況:要緊面向國內中小企業(yè),差不多為上百家企業(yè)提供了網站策劃服務;公司文化:公司以“專注網站,用心服務”為核心價值,一切以用戶需求為中心,希望通過專業(yè)水平和不懈努力,重塑企業(yè)網絡形象,為企業(yè)產品推廣文化進展提供服務指導;公司要緊產品:要緊為企業(yè)提供網站策劃,網站設計制作,網站推廣優(yōu)化等服務;銷售業(yè)績以及網絡:為中小企業(yè)提供網站策劃服務,先時期要緊面向XX地區(qū);售后服務:XX網站策劃有詳細的售后服務體系,提供終生策劃指導服務。以上確實是關于新饒網站策劃的一個分類詳細講明,下面開始整理書寫:XX網站策劃股份有限公司成立于20XX年,注冊資金80萬,是XX一家專業(yè)的網站策劃公司。公司要緊服務于中小企業(yè),提供網站策劃,網站設計制作建設,網絡推廣營銷于一體的專業(yè)服務。公司以“專注網站,用心服務”為核心價值,希望通過我們的專業(yè)水平和不懈努力,重塑中小企業(yè)網絡形象,為企業(yè)產品推廣,文化建設傳播提供服務指導。三年來,XX網站策劃一直秉承以用戶需求為核心,在專注XX本地市場開拓的同時,為超過一百家中小企業(yè)提供網站策劃服務,優(yōu)質、用心的服務贏得了眾多企業(yè)的信賴和好評,在XX地區(qū)逐漸樹立起公司良好品牌。公司不僅僅提供專業(yè)的網站策劃服務,同時還建立了完善的售后服務體系,為企業(yè)進展中遇到的問題和困難提供指導關心。我們相信,通過我們的不斷努力和追求,一定能夠實現(xiàn)與中小企業(yè)的互利共贏!

二、企業(yè)文化企業(yè)宗旨：企業(yè)理念：治理理念：經營理念：質量理念：進展理念：企業(yè)吉祥物：

三、職員行為治理規(guī)定一、職員行為規(guī)范1、服從領導，聽從指揮，不得我行我素不服治理；2、自覺維護公司聲譽，不得任意對外發(fā)表或做出有損公司聲譽的言論或行為；3、公司職員應忠誠為公司服務，不得利用職務之便損害公司利益破壞公司進展；4、嚴格保守公司機密，未經領導批準，不得以任何形式向外傳播公司技術資料和文件；5、在工作遇到困難時，應主動設法排除困難，力爭按時完成工作任務，不得畏難回避，借故推諉；6、公司職員在處理業(yè)務時應厲行節(jié)約反對白費，所有職員均不得以方便工作為由隨意加大不必要的支出，更不得利用任何手段侵占或破壞公司財產；7、在對外業(yè)務接洽時應態(tài)度謙和，不亢不卑，不得傲慢無理，損害公司聲譽；8、公司職員應團結協(xié)作，共同努力，不得無事生非鬧意見阻礙工作，不得吵架斗毆破壞公司團結；9、加強主人翁意識，維護公司形象，服從公司安排；對待客戶熱情有禮，耐心周到。10、各部門職員做任何工作都應相互配合、盡職盡責，努力提高工作效率，自覺學習新知識，提高專業(yè)水平。11、禁止在辦公區(qū)域大聲喧嘩和聚眾談天，討論工作應低聲細語。12、進入他人辦公室應先敲門，經同意后方可進入，不得隨意翻看他人文件和資料。13、如遇任何問題，可向綜合部反映，綜合部應協(xié)助解決問題或向上級匯報，每位職員不能因個人情緒阻礙工作。14、上班時刻不得上網掃瞄不健康的網站、看網上長篇小講、聊私人QQ（業(yè)務QQ除外）、玩游戲、上MSN、看電影、玩手機等；公司電腦嚴禁下載安裝游戲軟件，禁止在公司玩游戲（如若發(fā)覺一次扣除當月10%/20%/30%,三次以上者直接勸離工作崗位；聽音樂用耳機、盡量不阻礙他人；應掌握正確操作、使用辦公設備的方法，電腦應每天殺毒并升級殺毒軟件，個人電腦個人負責。15、手機是公司通訊的重要工具,公司職員在正常上班時刻不得以任何理由關機。如發(fā)覺無故關機或停機5小時以上，給予公司月度會議上通報批判，待以后薪酬體系完善后予經濟上的處罰。16、未經許可，不得在工作時刻接見私人來客，或帶私客在公司活動。17、下班以后最后一位離開公司的職員應關閉所有門窗、切斷電源，杜絕一切安全隱患，無故不能在辦公室逗留。18、公司固定電話為業(yè)務電話，嚴禁撥打私人電話，接聽私人電話不得超過三分鐘。19、接聽電話規(guī)范：A、撥號前應拿起話筒，以防免提音阻礙他人，撥通后先講：“您好！”并主動報出公司名稱。B、接聽電話，必須在電話鈴響三聲之內接起，致以簡單親切的問候，并主動提出公司名稱。C、通話過程中，語音清晰悅耳，音量適中；言簡意賅，時刻不宜超過5分鐘。D、鄰座無人時，應主動代接電話，并作好記錄及時轉告。記錄內容包括：對方姓名、單位、聯(lián)系電話、事由、來電時刻和是否需要回復等。非專門情況電話中不得透露本公司人員聯(lián)系方式等信息。（備注：綜合部預備一個本子放在前臺臺面和抽屜里，以備代人記錄使用。E、談話結束時應道“再見”，并等對方掛斷后，輕放電話聽筒。20、服務忌語（工作中與客戶和同事溝通時，不使用下述服務忌語以及與其性質類似的話語。）a.這事不是我負責的，我不清晰。b.請你去問其它部門（其他人員），這不關我們的事。c.這是你自己的錯，不關我們事。d.我們早通知過了，你如何還問？21、會議匯報學習規(guī)范a.遵守會議紀律，參加會議和培訓不得遲到、早退和無故缺席，不得中途離席，公司職員必須每人一個記錄的小本子，如有違反者在月度績效中與出勤一并統(tǒng)計，記錄好會議內容，及時上傳文檔。b.會議及培訓期間手機必須設為振動狀態(tài)或關機。c.參加公司外的會議和培訓，要衣著得體，舉止文明，愛護設施，維護公司形象。22、在與甲方交流溝通期間，如考察現(xiàn)場，會議交談，私下談天，或匯報會場，不管是一個人依舊一個團隊，不管是自己在主導依舊不的同事在工作，都要做到認真傾聽與記錄，不玩手機，不言無關它事，配合主導人員的全方位工作：如買水，拿圖，引路，量度等工作。23、如有其它同事的甲方或甲方代表來公司交流溝通項目時，在旁的同事主動為他們摻茶倒水以及提供其它的服務用品，自覺幫忙打圖或其它需要關心的臨時工作，不能顯得冷漠與孤傲，也不能熱情過度，禮貌而周到適度的服務就行。二、環(huán)境規(guī)范1、自覺維護工作區(qū)域整潔、條理、安靜，保持良好的辦公環(huán)境，保持個人辦公區(qū)域（包括桌面及座椅周圍）的清潔整齊。做到辦公用品、文件資料等擺放整齊；桌面、電話、計算機等潔凈無塵。2、辦公使用的桌椅、文件柜、計算機等設施設備須固定位置擺放，整齊合理。3、工作用的文件資料、辦公用品等固定存放位置，使用后應及時放回原位，不得隨意亂放。4、桌面上不得擺放與工作無關的物品，如：毛巾、食品、化妝品等。同意放置的物品：文件架、顯示器、鼠標、鼠標墊、電話機（傳真機）、打印機或復印機、筆筒、文具、臺歷、水杯、手機，以及正在使用的文件資料。其它相關物品一律放入柜子。5、保持辦公區(qū)域的地面清潔，不隨地亂扔廢棄物。遇到地面有紙屑果皮應自覺撿起。6、不得隨意在辦公區(qū)域的墻壁及隔板粘貼和懸掛各種物品；如確需懸掛或粘貼，應保持整潔、美觀。7、辦公區(qū)域內使用電器設備的連線整齊、安全。添加電器設備時，須向辦公室申報，不同意私自任意拉接電線。8、職員長時刻離開辦公座位、下班或出差前，應將桌面物品歸好位，逐一確認后方可離開。重要文件須妥善保管，以防泄密。9、下班前，要關閉計算機、空調等電氣設備，最后離開者要關閉電燈、門窗，防止火災及盜竊事件的發(fā)生。10、職員可利用每日上下班前后的十分鐘時刻進行個人辦公環(huán)境的清潔整理。11、辦公區(qū)域和洗手間內嚴禁吸煙，職員吸煙必須到走廊外，公司接待外客吸煙者須到接待室三、公司財物1、愛護公司財物，不得蓄意破壞，不得私自攜帶公物出公司，不得利用公司資源做私事，公司有權對毀壞、偷竊公司財物的職員賠償及處罰。2、養(yǎng)成節(jié)儉的適應，注意節(jié)水、節(jié)電及低值易耗品，公司綜合部或辦公室負責人把平常打印后已無使用價值的圖文紙張統(tǒng)一分類整理，作為大伙兒日常所需的二次用紙，除專門情況外，不同意拿打印紙張用作草圖紙張使用。3、嚴禁利用公司設施進行與公司無關的活動，侵占、挪用公司財產。4、離職時應歸還所有領用的公司財物。四、保密由于競爭的存在以及你對公司的責任，每個職員都有保守公司秘密的義務，這種保密的義務，不僅限于你在公司工作的期間，而且應注意在你離職或退休后，你都將承擔這種義務。務必保管好你所持有的公司涉密文件未經授權或是批準，不得對外提供有機密的公司文件和其他未公開的經營狀況、財務數(shù)據等。對非本人職權范圍內的公司機密，應做到不打聽、不推測、不傳播。五、合同1.入職后，公司和職員雙方簽訂勞動合同。2.

勞動合同的終止出現(xiàn)下列情形之一的，勞動合同終止：1）職員已達退休年齡或開始享受差不多養(yǎng)老保險待遇的；2）職員死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的；3）公司被依法宣告破產的；4）公司解散、被吊銷營業(yè)執(zhí)照或者責令關閉的。3.勞動合同到期勞動合同到期40天前，綜合部應征詢相關部門及公司領導意見，確定是否續(xù)簽勞動合同，并在勞動合同到期30日前書面通知職員合同終止或續(xù)簽。續(xù)簽的，應于勞動合同終止前辦妥有關續(xù)簽勞動合同手續(xù)。禁止在勞動合同到期后不辦理續(xù)簽手續(xù)，接著用工。各部門應配合綜合部辦理續(xù)簽手續(xù)。4.協(xié)商解除勞動合同經公司和職員雙方協(xié)商一致，可解除勞動合同。5.職員過錯時解除職員出現(xiàn)下列情況之一的，公司能夠即時解除勞動合同且無需給予職員任何經濟補償：1）在試用期間被證明不符合錄用條件的；2）.嚴峻違反公司規(guī)章制度的；

3）.嚴峻失職，營私舞弊，對公司利益造成2000元以上損失的；4）.職員同時與其他用人單位建立勞動關系，對完成公司的工作造成嚴峻阻礙，或者經公司提出，拒不改正的；5）.以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使公司在違背真實意思的情況下訂立或者變更勞動合同的；6）.被依法追究刑事責任的。7）.職員未辦理任何請假或離職手續(xù)不再上班者，以曠工處理，在構成嚴峻違反公司規(guī)章制度的條件下，公司應以嚴峻違反公司規(guī)章為由通知其解除勞動關系。七、出差治理1、出差費用：出差職員應對其出差可能產生的費用作出預算，經由部門主管初審，呈請總經理核準后，由出差職員至公司財務部門預支出差款；出差當天能返回的不需借款，回公司報銷。2、出差交通工具：一般情況下公司在一年內只承擔兩次機票費用，差不多上由綜合部統(tǒng)一訂票。3、住宿方面，賓館住宿實報實銷。(兩人或多人能組合的則需組合住宿，房費分攤報銷)4、報銷：前帳不清，后款不借；財務報銷帳目如無專門理由與緣故，40天往常的帳目不予報銷；所報銷項目的金額如發(fā)覺有與實際支出與消費不實的浮夸數(shù)據，一經查實，加以十倍的處罰同時年度不能評任何優(yōu)秀并向全公司通報批判；因公出差需請相關領導或主管單位人員就餐的費用標準，具體數(shù)額請示總經理。5、出差補助當天未返回公司的：本地區(qū)按150元/天，其他地區(qū)按100元/天；當天返回的，每人每頓按30元補助，住宿費用以提供發(fā)票為準（當?shù)匾话懵灭^）；補助在當月核算，下個月以發(fā)獎金的形成發(fā)放；嚴格操縱標準，必須出示發(fā)票。八、福利五一、十一、職員生日發(fā)放過節(jié)費或其他方式，具體由綜合部按實際情況制定。

四、聘用與人事變動制度一、本公司如因業(yè)務需要，必須增加職員時，應先依照新進職員錄用流程規(guī)定由部門主管提出申請，經總經理核準后，由辦公室辦理招聘事宜。二、所有職員之聘用，在遵循政府政策規(guī)定的前提下，均須事先經辦公室認可后，符合本公司聘用條件，方能生效。所有雇員必須年滿16周歲。必須持有中華人民共和國身份證，前單位離職證明等有效證明文件。無刑事記錄。因違紀解約、違紀自動離職者，將不能再加入本公司。三、人事記錄1、職員受聘前需填寫個人資料表并呈交有關證件及證書的復印件。有關文件將長期存放在人事檔案中，但只會用于與聘用有關事項、履行法例要求或審核用途。2、職員如有以下變更事項時需在變更后一個月內呈報辦公室（1）姓名/身份證號碼/戶籍（2）住址/聯(lián)系電話（3）緊急聯(lián)絡人及其電話（4）婚姻狀況（5）新獵取學歷或專業(yè)資格（6）子女誕生（7）體檢報告3、職員可向辦公室查閱及更正其個人資料，但呈報的資料均需如實反映，否則將不能享有公司有關福利，公司甚至有權對其作違紀解約而不予任何補償。4、公司綜合部負責對職員的全面考核、工資、獎金的審核、人事檔案治理等以及職員獎懲情況的記載。5、依照公司年度效益和職員的工作表現(xiàn)發(fā)放年終獎勵。四、人事變動1、入職（1）．經面試核定擬錄用職員，由綜合部通知其報到。（2）．新進職員于報到日，辦公室即發(fā)給“試聘通知書”并按“新職員報到須知”所規(guī)定的內容逐項檢收其應繳資料。若資料不全，應限期補辦。職員入職后外出補辦手續(xù)均按事假處理。（3）．新職員領取職員手冊，由辦公室引導熟悉公司環(huán)境，同意為期三天的崗前培訓（公司因專門緣故無法連續(xù)培訓時可分時段業(yè)余時刻進行）。2、試用（1）．職員試用期為三個月，具體按照職員的適應能力來調整，工資按崗位發(fā)放。（2）．試用期職員離職：試用期職員離職需提早7天知會公司，并取得公司批準后可離職；（3）．關于表現(xiàn)突出、工作成績優(yōu)異者能夠提早結束試用期。3、轉正試用期滿后，職員提交轉正申請單及試用期工作總結，由綜合部門依照其考核結果，在新職員試用期滿后一周內做出同意轉正、延長試用期或不予錄用的決定，報辦公室審核，經由總經理批復。綜合部下發(fā)“轉正通知書”或“延長試用期通知書”。4、轉崗（1）．公司在有利于業(yè)務進展和現(xiàn)實需要，有利于人員的優(yōu)化組合及職員的進展原則下，能夠在內部對職員進行調動。（2）．轉崗需求提議可能來源于直接主管，治理層或職員本人的申請，本人在綜合部領取“轉崗申請表”。（3）．由綜合部對提議進行評估，并與相關部門共同協(xié)商確認轉崗的可行性，經總經理批準后，由辦公室公布執(zhí)行并下發(fā)“崗位及薪資調整通知書”。5、離職（1）職員提早解約（辭職）：試用期滿后，一般職員提早解約，需提早一個月，項目負責人需提早四十五日向綜合部或辦公室索要《離職申請表》以書面通知，直接報總經理審批?？偨浝韺徟夂螅殕T應主動與部門和其他相關部門辦好工作交接手續(xù)，交還所有領取的公司財物，填寫離職交結清單手續(xù)結清財務后方可批準離職。經批準，若無工作遺留問題，對公司無利益損害者，于離職日核算當月工資。凡參與業(yè)務項目者要求辭職必須待該業(yè)務項目完成或有人接替時方可離職，否則，由此造成的后果有權追究其責任。未結清以上手續(xù)而離職者，公司一律不結算工資及其它一切應得的費用酬勞。假如職員不管是基層職員或部門主管擅自離職，違反相關離職手續(xù)，關于其所得的獎金，福利及工資不給任何結算。（2）公司提早解約：（辭退）當職員的工作表現(xiàn)或能力不能令公司中意或公司依照業(yè)務需要進行精簡人員時，職員會被提早解約；態(tài)度傲慢，不服從治理，拒不同意他人意見；能力不足又不善于傾聽，完全不能勝任本職工作;散播謠言，惡意中傷他人，破壞公司聲譽，屢教不改者。（3）職員因違紀被提早解約（開除）：a.有意瀉密，在外做私活警告兩次以上者；b.觸犯國家法律法規(guī)的；c.職員未經公司書面批準，在外兼任獵取薪金的工作且警告兩次以上者；以上均視為違約，自動解除勞動合同，不予結算任何工資、福利，綜合部或辦公室安排專人陪同辦理離場手續(xù)。

五、考勤休息休假制度一、作息治理1、職員上下班實施辦公室考勤制，依照實際實際情況計酬并納入績效考核。2、正常上班時刻：9:00—12:00，13:00—18：003、工作日：公司實行五天工作日制,周一至周五全體職員正常上班考勤，加班時刻依照具體項目情況來安排。4、上下班遲到、早退的考勤情況會與績效考核相結合。因不可抗拒的情況而遲到，本人提出報告而查明確實者報綜合部核準后，可免按遲到計。5、公出:公出前必須在征得主管領導的同意下，在《職員外出登記表》上登記去向。因私外出需辦理請假手續(xù)。如發(fā)覺利用公出名義辦理私事者，作曠工論處（綜合部盡快整理出外出記錄表格）。二、請假：1、事假：所有事假需提早12小時填寫請假條報綜合部事前批準，如有專門情況，應提早兩小時通知經理或綜合部，并在上班當日補辦手續(xù)，否則以曠工論處，請假累計3小時以內，按事假半天處理，累計次數(shù)不能超過三次。（備注；假如請假在3天或3天以上者，請假需提早至1周以上，專門意外事件除外）2、病假：所有病假必須有正規(guī)醫(yī)院出具的證明，未能提早請批的需在請假當天電話告之經理，回公司后憑醫(yī)院證明補填病假單。一個月可享受三天的帶薪病假。3、一天之內的假期由綜合部聯(lián)合簽批，兩天或以上由總經理簽批。三、有薪假：1.探親假2.婚假3.產假4.年假5.工傷假6.病假7.法定節(jié)假日四、停電治理1、職員應做好本職工作，建議在園內休息，有事必須在5分鐘內趕回來。2、視具體情況而定，也能夠請假出去，需明確時刻地點。3、不得擅自外出，否則以曠工處理。4、餐補按20元/頓。

六、薪酬制度一、目的建立合理而公正的薪資制度，以調動職員的工作積極性。二、附則1、本公司有關職薪、薪金計算、薪金發(fā)放，除另有規(guī)定外，均依本制度辦理。2、本公司職員的職薪，依其學歷、工作經驗、技能、內在潛力及其擔任工作的難易程度、責任輕重等綜合因素核發(fā)。3、本公司顧問及特約人員、臨時人員薪金，依照事實上際情況另行規(guī)定或參考本制度核發(fā)。三、薪資構成本公司職員薪資實行月薪制，分試用期職職員資和正式職職員資，試用期職職員資籠統(tǒng)設工資一項。正式職員的薪資由月薪及年終獎構成，詳見下列講明：月薪（正式職員）=標準工資+獎金標準工資為職員的合同工資，依照每位職員的任職崗位、資歷、工作能力等確定。標準工資=差不多工資+治理津貼+工齡工資差不多工資：差不多工資為職員的最低生活保障工資，不低于當?shù)氐淖畹凸べY標準。依照不同崗位，不同級不，差不多工資不同?？偨浝砑壊唬?0000副總經理級不（等同于總工程師）：8000項目負責人級不：4000~6000基層職員級不：3000薪酬方式：按不低于差不多年薪和提成制相結合的方式(提成與項目的回款有關)，具體如下：建筑：1.5%（考察、可研）+2%（初設、后期）+1.5%（項目治理）結構：2.5%水電暖：3%預算：1.0~1.5%其他成本：3.0%（出差、打印、業(yè)務費等）治理津貼：凡公司治理人員按照崗位級不分不享受治理津貼，與月工資一起發(fā)放。工齡工資：凡在公司工作滿一年的職員，從滿一年后的次月起加工齡工資50元，每年以此遞增。獎金是公司給在職的正式職員提供的福利，是除工資以外的額外酬勞，不在職工作職員不享受公司福利。獎金=月獎金+提成+項目治理金+介紹項目的資金提成（8%）月獎金：是為體現(xiàn)公司整體效益與職員個人利益相結合的原則，更好的調動職員的工作積極性而設立，以個人工作量（每月計件統(tǒng)計、考勤時刻綜合）、工作效率、團隊協(xié)作能力為評定標準。項目治理金：要緊針對對整個項目的獨立治理3、崗位及薪金確定所有新入職職員，公司通過考查本人的學歷、工作經驗、工作能力、等綜合資歷和所擔任的職務，確定其薪級，以試聘通知書為準。試用期結束后，公司將依照其本人的實際表現(xiàn)，決定其薪級。（具體薪金標準按公司財務制度執(zhí)行）四、考勤工資計算與發(fā)放1、考勤時刻：詳見《考勤休息休假制度》2、試用期薪資①所有新入職的職員均需三個月的試用期。試用期職員享受差不多工資，薪資按批準職位的標準換算。試用期滿，正式合格的職員，予以增加發(fā)放獎金和福利。②職員如遇轉崗等人事變動，均需通過一個月試用期。試用期薪資同上。3、假期薪資①病假職員每月享有兩天有薪病假為全薪病假。超出兩天部分按事假處理。②其他有薪假：僅適用于轉正后職員年假（農歷十二月三十到正月初七，共計8天）、婚嫁（5天）享受全部工資。③其他經公司批準的專門假期，如外出培訓等，只享受差不多工資。④事假事假為無薪假，扣除請假當天的差不多工資（按日工資核算），每人每月享受一天帶薪事假。當月事假超過三天，將阻礙月獎金的分派數(shù)額。4、工資計算方法①公司工資核算標準按月實際天數(shù)核算。不足滿勤者以實際出勤工作日計發(fā)工資。每月應發(fā)工資=當月實際出勤工作日×當月日工資數(shù)額②日工資計算日工資數(shù)額=當月標準工資數(shù)額÷自然月天數(shù)③代扣款項

個人所得稅，依照有關規(guī)定執(zhí)行。

社會保險費公司為職員繳納的社會保險費其中有職員個人繳納的部分，有公司代扣代繳，具體事項跟總公司協(xié)調處理。

應由個人負擔但公司已預支的費用

其它扣款（如上月多支付的工資、離職職員的違約金、賠償金等）

其他符合政府明文規(guī)定的個人應負擔的應代扣款項。6、發(fā)放方法①月工資（含各類補貼和獎金），按約定年薪的60%進行分攤發(fā)放，其余部分在年底進行結算，20%在次年5月6日發(fā)放。月工資于下月的第六日發(fā)放上月工資，遇節(jié)假日或公休日則提早至最近的工作日發(fā)放。若是下旬16日以后報到的新進人員，為了便于工資治理，合并于下月份發(fā)給工資。②年終獎金年終獎金于每年的終了、春節(jié)前發(fā)放。五、其他1、職員應對本身的薪金保密，不得公開談論。2、本規(guī)定自總經理簽字公布之日起生效。3、本規(guī)定的解釋權及修改權歸屬公司綜合部。七、獎懲制度一、目的：為維護公司勞動紀律和各項制度，保障工作的正常進行，激勵職員的敬業(yè)精神，特制定本制度。二、各部門要加強政治思想工作，公司對職員的獎勵，堅持精神鼓舞和物質鼓舞相結合，以精神鼓舞為主的原則，對職員的處分堅持以思想教育為主、懲處以輔的原則。由于同一個人可能有獎又有罰，也可能同一個人有多項獎勵，暫以分值數(shù)代替獎金額度，暫定1分等值于200元。三、獎勵1、對改進企業(yè)治理，提高服務質量有重大貢獻者+3+5；

2、工作態(tài)度好，為企業(yè)制造良好聲譽者（可定月或不定月評選），尤其是甲方點名表揚的+5+6；

3、如有重大事故發(fā)生，及時采取有效措施者+3+5；

4、有合理化建議提出，經采納實施有成效者+1+2；

5、成本操縱，注重節(jié)約，有明顯成績者+2+3+5；

6、敢于抵制不正之風，事跡突出者+3+4+5+6。7、對公司業(yè)務開展有突出貢獻的+2+4+6+10+20+不定；8、對公司職員行為規(guī)范有表率和示范效應的+2；注：獎勵審批權限，如一旦有人夠獎勵條件，由部門負責人提名，經主管部長審核，呈報總經理召開小會決定批準方可獲得獎勵。四處罰1、不聽主管合理指揮者-1-2-3；2、不遵守考勤制度，1個月內遲到早退累計10次或以上者-5；3、同事之間相互謾罵吵架（視其輕重不同作出不同的處理）-3-5-6-7-8；4、因過失導致工作發(fā)生錯誤（視其輕重不同作出不同的處理）-2-3-4-5-6；5、阻礙工作秩序或違反破壞安全，環(huán)境衛(wèi)生制度者-1-2-3-4；6、在工作場所阻礙他人工作者-1-2；7、在工作時刻內睡覺或撤離工作職位者-1-2；8、因玩忽職守造成公司損失者（視其輕重不同作出不同的處理）-1-2-3；9、對同事惡意攻擊造成損害者（視其輕重不同作出不同的處理）-4-5-6；10、捏造事實騙取休假者-4；11、遺失公司重要文件（紙本和電子文件）者或有意泄漏商業(yè)秘密者-1-2-3-4；13、工作帶情緒，對客戶態(tài)度惡劣者-8-10；14、滯后完成項目或項目出錯，對此出錯知情不報，蓄意隱瞞或代他人隱瞞者，治理職位人員負連帶責任-1-2-3-4-5-6-7-8；15、工作出嚴峻錯識，對公司名譽、經濟造成損失者-10-50-80；注：因工作失誤造成的所有經濟損失，由相關責任人平均承擔，責任人承擔部分從當月工資扣除；金額超過責任人當月工資1/3的，分月扣除，每月扣除金額不超過責任人工資的1/3，直到扣完為止。五、獎懲事件的確定及獎罰金額的多少由總經理組織召開公司中層會議研究決定簽批生效后，辦公室需登記在《職員獎懲記錄表》中以備存查，并在公司板報上公示。六、其它獎項1、優(yōu)秀職員獎年度優(yōu)秀職員（獎金1000-2000元，以現(xiàn)金或實物等其他方式予以發(fā)放）2、優(yōu)秀項目獎（獎項目組）獎金為2000-3000元；②職員形象代表著公司形象，公司職員應時刻體現(xiàn)現(xiàn)代優(yōu)秀職員應有的精神風貌，為激勵公司職員全面具備成為一個優(yōu)秀職員應有的綜合素養(yǎng)和審美理念以及豐富的感染力而設置。③工齡半年以上，性格爽朗，談吐大方，待人處事謙和有禮，注意個人形象，穿著裝扮時尚得體，較強的團隊意識，良好的個人和公共衛(wèi)生適應，熱愛生活和本職工作，一致獲得客戶和公司職員好評。八、部門各崗位職責1總經理職責1.1全面治理a)主持公司的科研、生產、經營、治理工作。b)提升企業(yè)的核心競爭力、企業(yè)信譽和品牌價值。c)參與擬定中長期進展規(guī)劃，組織擬定年度打算。d)組織對企業(yè)運行狀況進行有效的測量與評估，依照評估的結果組織改進。e)組織對質量治理體系中組織結構與資源配置的有關過程的適宜性進行測量分析，并提出改進措施與建議。f)擬定公司的差不多治理模式和治理制度。g)擬定公司的組織結構方案，制定各部門崗位、人員編制。h)組織制定公司各部門、各崗位職責，建立相應的工作流程。1.2人力資源治理a)負責公司人力資源治理，確保職員的能力。b)任免或解聘設計總監(jiān)、總經理助理、各部門負責人，各專業(yè)負責人及財務負責人，審批人員的引進、調出與內部調動。c)擬定工資方案與激勵方案，制定績效治理制度和獎勵制度。d)監(jiān)管公司各部門績效考核。e)組織治理人員、技術人員考核、獎勵和長期激勵等制度的擬定與制定，組織對治理人員、技術人員的考核評價。f)負責對人力資源治理、行政、財務人員的工作狀況進行評估和提出改進建議。g)組織編寫人力資源治理、行政、財務培訓需求報告，確保培訓目標實現(xiàn)。h)組織擬定各部門的人力資源、財務、行政治理考核指標、負責任考核指標。1.3資產與財務治理a)確保各種資源的配置齊全，優(yōu)化各種資源的組合，發(fā)揮其效能。確保固定資產保值增值和資產總額的增長。b)擬定年度財務預、決算方案，擬定稅后利潤分配方案、彌補虧損方案、資產抵押方案。c)負責公司財務治理，審批一定額度的財務支出、項目投資、固定資產購置與法人財產的處置。1.4項目運營a)主持（或授權他人主持）公司特級項目的方案討論與設計定位。b)參與公司特級項目的設計內部評審。c)對公司重點項目的專業(yè)設計成果進行審核。d)確定公司重點項目的項目負責人1.5行政治理和企業(yè)文化建設a)主持公司大會及要緊的綜合行政辦公會議。確保內部溝通過程的有效實施，并對質量治理體系的有效性進行溝通。b)負責對公司簽發(fā)文件及所有公司對外合同的簽批。c)組織塑造優(yōu)良的企業(yè)文化，通過各種途徑向社會展示企業(yè)形象。組織企業(yè)內部的宣傳工作。d)確保與社會溝通的途徑，建立社會資源共享的信息與組織網絡。2總工程師職責2.1技術交流與技術治理a)主持制定公司的質量方針和質量目標,把關公司所有設計項目的質量水平，定期提交質量報告,制定并執(zhí)行公司的培訓打算與培訓工作,負責與設計項目有關的質量治理工作，確保質量目標的實現(xiàn)。b)組織對質量治理體系中組織結構與資源配置的有關過程的適宜性進行測量分析，并提出改進措施與建議。c)參與確定設計工作中重大復雜或有爭議的技術問題的解決方案。d)擬定有關技術治理文件。e)負責同意設計與咨詢任務；劃分項目等級；參與任務的安排；起草設計與咨詢合同；擬定和實施項目任務打算負責對設計合同和項目打算履行情況進行監(jiān)督。f)負責對設計合同和項目打算履行情況進行監(jiān)督。g)具體實施對公司的設計負責人進行治理，包括對其能力的評價和選擇。h)負責公司全部設計資料的治理與設計成果的歸檔和交付。i)負責組織設計與咨詢費的收取。j)編制產值的分配方案，參與獎金核算工作。k)參與編制公司統(tǒng)一技術措施、制圖標準和通用圖集。l)參與公司技術人員考核、獎勵和長期激勵等制度的擬定與制定，直接參與對公司技術人員的考核評價。2.2項目運營a)組織、主持、參與公司項目的方案定稿以及評審活動。b)按項目制擔任項目經理或主持、參與項目設計。2.3行政治理a)參加辦公會及要緊的綜合行政辦公會議，匯報質量工作并提出建議。b)組織或參加有關技術治理會議。c)參與對設計分包單位與經濟技術合作單位的能力評審。d)參與擬定技術合作合同和項目合同。3商務部部長職責3.1項目經營與市場治理a)組織項目任務打算的制定及事實上施的安排，包括協(xié)調、人員臨時調配、產值分配、現(xiàn)場服務的治理工作以及項目目標的實現(xiàn)。b)組織市場拓展、顧客關系、營銷服務的治理工作。c)組織對市場需求、競爭及公司的市場占有率、顧客中意度的測量與分析，將其結果提供給治理評審會議，并提出改進措施。d)組織對已有市場和潛在市場的變化趨勢進行分析和預測。e)協(xié)助總經理做市場分析，商務接待，項目治理等工作。f)組織擬定或起草市場治理、項目治理、經濟合作與進展的有關文件。e)負責組織擬定與起草設計合同、經濟合作合同、設計部門與公司的責任合同、經濟合作合同。f)組織對設計分包單位、經濟合作單位綜合條件的評定工作。g)負責與政府、協(xié)會、律師事務所等治理部門和機構保持溝通。h)負責對公司設計項目合同的審核。3.2市場治理a)參與市場研究與市場定位。b)實施市場需求的測量和預測。實施市場需求的測量和預測。c)建立營銷網絡，拓展市場。3.3顧客治理a)負責顧客需求調查。b)負責與已有顧客的關系維系。c)負責與潛在的顧客建立溝通關系。d)實施營銷服務活動，進行顧客中意度測量和分析。進行設計回訪、傳遞顧客中意信息、組織處理顧客反饋意見。4總經理助理職責4.1全面工作a)在總經理領導下負責辦公室的全面工作，努力作好總經理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認真做到全方位服務。

b)在總經理領導下負責企業(yè)具體治理工作的布置、實施、檢查、督促、落實執(zhí)行情況。C）協(xié)助總經理作好經營服務各項治理并督促、檢查落實貫徹執(zhí)行情況。d）協(xié)助總經理調查研究、了解公司經營治理情況并提出處理意見或建議，供總經理決策。e）負責公司對重點職員的回訪，并做完整的記錄，4.2項目治理A）負責監(jiān)督治理設計項目的進度，協(xié)調解決甲乙雙方存在的問題與障礙。B)負責公司項目的綜合治理，尤其是項目信息的綜合治理。C)分析總結公司季度的項目產值打算與產值目標任務。4.3內勤治理A）全面負責公司內勤綜合數(shù)據的總結整理分析與提交；B）負責各類文件的分類呈送，請領導閱批并轉有關部門處理。D)做好總經理辦公會議和其他會議的組織工作和會議紀錄。做好決議、決定等文件的起草、公布。g)做好企業(yè)內外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔等治理工作。h)負責保管使用企業(yè)圖章各種證照和其它公司資質實物原件與復印件以及相應的記錄。i)負責企業(yè)內外的公文辦理，解決來訪事宜，及時處理、匯報。j)負責上級領導機關或兄弟單位領導的接待、參觀工作。I）負責監(jiān)督治理設計項目的進度，協(xié)調解決甲乙雙方存在的問題與障礙。5綜合部部長職責5.1全面治理a)主持本部門的治理工作，確保各項目標的完成。b)組織本部門落實公司的各項決定。c)為公司擬定中長期規(guī)劃與年度打算提供有關的信息d)組織職員維護公司的整體利益，促進公司綜合實力的提升。5.2公司人力資源治理a)擬定人力資源招聘方案與打算。b)起草公司崗位人員能力評價準則。c)組織起草公司各部門職責與崗位職責。d)組織起草公司工作流程。e)組織起草工資、激勵、福利方案。f)組織起草公司績效考核方案與打算。g)組織實施人力資源考核的具體事項，對考核的結果進行統(tǒng)計與存檔。h)提供公司人力資源狀況的分析數(shù)據。5.3勞動合同及其它a)組織起草公司勞動合同細則。b)參與處理有關勞動爭議。c)組織起草職稱與注冊師治理的有關文件；5.4文秘檔案治理a)負責組織搜集與企業(yè)有關的來自各級政府的政策、文件以及相關方的有關信息；b)負責組織起草公司有關文件；c)負責組織信函傳真與有關材料的整理收發(fā)；d)負責組織保管公司文件、各級政府有關文件、人力資源檔案、公司大事記、有關會議記錄和有關證章和證書（包括獲獎證書）的保管；章和證書（包括獲獎證書）的保管；e)組織傳達公司的有關決定與通知。f)負責對涉及保密文件的保管、借閱、處置和銷毀的治理。5.5宣傳工作與企業(yè)文化的建設a)負責組織公司內外宣傳工作的具體實施；b)負責組織起草企業(yè)文化建設方案與打算并實施。5.6人力資源治理a)負責本部門人力資源的治理，確保職員的能力。b)對本部門人力資源的引進、聘用、解聘，向公司提出建議。c)參與本部門人力資源的考核、評估。d)擬定本部門獎金分配方案。e)負責擬定本部門人力資源培訓需求報告，完成除技術質量以外的培訓。5.7資產與財務治理a)確保本部門各種資源的配置和優(yōu)化組合，按公司的規(guī)定對資產進行治理。b)擬定本部門的財務預算，執(zhí)行公司財務預算，按公司財務制度和財務目標作好財務治理工作。5.8后勤治理a)負責組織對公司固定資產的日常治理。b)負責組織對公司環(huán)衛(wèi)、安全、綠化、廳衛(wèi)、供電、供水、供暖、通訊的日常治理。c)負責組織對公司車輛的日常治理。d)負責組織對公司職工餐廳日常治理。e)負責起草后勤治理工作有關文件。5.9計算機信息化治理a)負責公司計算機信息化日常治理工作。b)起草計算機信息化治理有關文件。c)負責組織對公司計算機、計算機網絡的治理和建設。6設計部部長職責6.1全面治理a)主持本部門的設計、治理工作，確保各項目標的完成，定期向總經理報告部門人員、項目、質量、進度、與甲方溝通等工作。b)確保本部門的運行符合顧客、法律、法規(guī)與公司各項規(guī)章制度以及公司質量治理體系的要求，提升競爭能力，維護企業(yè)的信譽。c)組織本部門落實公司的各項決定。f)負責承攬設計任務并配合院收取設計費。6.2項目經營與市場治理a)負責組織設計任務的時刻打算、人員安排、產值核算、現(xiàn)場服務的治理工作。b)保持與已有顧客的溝通，組織營銷服務，維系顧客的忠誠度，向公司傳遞顧客需求和中意度信息，對每個完成的項目進行總結與分析并在部門內討論交流，評出優(yōu)劣排名。c)進展新的目標市場與顧客。d)在公司的組織下，確保與公司內各設計部門的合作。6.3人力資源治理a)負責本部門人力資源的治理，確保職員的能力與團隊戰(zhàn)斗力。b)向公司提請本部門人員的聘任與解聘。c)負責按公司的規(guī)定對人力資源實施考核、評估，將結果報公司并提出改進措施。e)參與擬定本部門的獎金分配方案及績效考核方式方法。f)負責編制本部門人力資源培訓報告，組織本部門的內部培訓。6.4項目運營a)擔任項目負責人或設計總負責人。b)指定非重點項目的項目負責人。c)負責組織與設計有關要求的確定和評審,維護好與甲方的人情與事務關系。d)負責組織實施交付后的服務活動，對設計不合格進行操縱，必要時制定和實施預防與糾正措施。d)負責項目完成后的資料存檔及后續(xù)服務工作。7財務部部長職責7.1全面治理a)主持本部門的治理工作，確保各項目標的完成。b)確保本部門的運行符合顧客、法律、法規(guī)、公司各項規(guī)章制度，維護企業(yè)的信譽。c)組織本部門落實公司的各項決定。d)起草或參與擬定財務規(guī)章制度和內部操縱制度。e)為公司擬定中長期規(guī)劃與年度打算提供有關的信息。f)組織執(zhí)行公司中長期規(guī)劃，組織擬定本部門年度打算，報公司批準后組織實施。g)負責對本部門運營的進展與創(chuàng)新進行策劃，策劃方案經公司批準后組織實施。h)組織職員維護公司的整體利益，促進公司綜合實力的提升。i)分擔企業(yè)的社會責任。7.2公司財務核算治理a)制定與審核企業(yè)對外提供的各類財務報表、報告。b)組織核算項目治理的工作。c)組織統(tǒng)計核算信息，為人力資源考核提供會計依據。7.3公司財務預、決算a)依照年度經營目標，編制財務預算方案。b)測量并監(jiān)控各部門預算的執(zhí)行情況。c)編制財務預算修正方案。d)組織編制財務決算方案。7.4財務分析a)編制月“企業(yè)財務分析報告”。b)為公司重大決策，提供“財務可行性分析報告”和相應的財務建議。7.5財務籌劃和投、融資治理a)負責財務籌劃，擬定“月度資金打算”，及時發(fā)覺資金溢余或短缺。b)負責組織籌措資金，保證資金供應。7.6企業(yè)稅收核算、繳納、籌劃等工作a)組織編制對外納稅申報材料。b)組織合理使用政府的減免稅政策。7.7會計監(jiān)督工作a)負責對領用支票、費用報銷等事項，進行審核并簽署。b)監(jiān)督各項財務收支活動，對企業(yè)的對外投資、資產處置進行監(jiān)管。c)組織參與收取設計費，參與擬定對不良債權的處置方案。d)負責會計憑證的稽核工作。7.8公司資產治理工作a)組織實施年度企業(yè)財產清查工作。b)起草盤活企業(yè)存量資產方案7.9股金股利治理a)負責起草年度股利分配預案。b)負責實施年度股利發(fā)放。c)負責實施股金的治理。d)負責組織測量股權的當期值。7.10人力資源治理a)負責本部門人力資源的治理，確保職員的能力。b)對本部門人力資源的引進、聘用、解聘，向公司提出建議。c)參與本部門人力資源的考核、評估。d)擬定本部門獎金分配方案。擬定本部門獎金分配方案。e)負責擬定本部門人力資源培訓需求報告，組織本部門的內部培訓。f)負責起草公司財務工作培訓需求報告，并協(xié)助公司辦公室完成相關業(yè)務的培訓打算。7.11資產與財務治理a)確保本部門各種資源的配置和優(yōu)化組合，按公司的規(guī)定對資產進行治理。b)擬定本部門的財務預算，執(zhí)行公司財務預算，按公司財務制度和財務目標作好財務治理工作。7.12行政治理與企業(yè)文化建設a)參加院務會、治理評審會議、綜合行政辦公會議，并向職員傳達會議有關內容，組織職員參加公司會議和集體活動。b)向本部門職員傳播公司企業(yè)文化，組織職員參加公司企業(yè)文化活動，構建企業(yè)文化子系統(tǒng)。c)起草與本部門職能有關的公司文件。d)確保與社會有關部門的溝通8項目負責人職責a)負責設計項目前期商務信息的分析處理，考察現(xiàn)場的安排打算以及設計方案時期、初步設計時期和施工圖時期的設計工作。參加承擔的工程設計項目的各時期的設計要求的確定和總體組織與落實。b)依照國家的有關方針、政策、設計任務書和合同要求，編制各時期的項目設計打算并組織實施，編寫項目任務書。c)負責和組織對設計依據性文件和原始基礎資料的保存治理。檢查相關內容是否齊全，有無遺漏。d)負責工程項目的設計進度和設計質量，組織和協(xié)調各專業(yè)間的配合，督促各專業(yè)設計條件的及時提供，做好記錄。督促和檢查各專業(yè)對已完成的各時期的設計圖紙及時進行校對和審核。e)參加工程項目的可行性研究報告的評估、方案設計的評標、參加初步設計的會審、設計圖紙的會審和交底。組織和參加工程的各種技術會議、技術交底和圖紙會審、配合施工及驗收和交底。參加工程的竣工程的各種技術會議驗收，并做好和保存相應的記錄。f)因某一專業(yè)設計變更涉及其他專業(yè)時，負責組織相關負責人或設計部門進行評審和會簽。并將變更信息和文件及時傳遞到有關的專業(yè)和人員。g)負責接收甲方或合作方提供的設計文件和技術資料，并及時傳遞給有關的專業(yè)負責人或設計部門進行驗證和記錄。h)負責對預備歸檔交付的圖紙的標識進行檢查。檢查其內容是否齊全和準確。對不按規(guī)定要求進行標識的設計圖紙應監(jiān)督設計人員進行修改。i)負責所有設計文件和資料的歸檔。j)圖紙交付后，負責收集在設計各時期所產生的所有質量記錄，并進行整理。負責組織實施現(xiàn)場服務。負責收集施工過程中所有產生變更和服務的質量記錄。工程竣工驗收后，依照有關服務信息，寫出服務報告并交技術質量部。9設計部門職責a)依照所承擔的設計任務，認真收集有關設計資料，進行必要的調查研究，制定經濟合理、技術先進、功能完善、安全可靠的設計方案。提交設計方案進行評審。b)需要時參加設計要求的確定和評審，明確與本專業(yè)有關的內容和要求。配合設總編制項目設計打算，并按時完成。按時提供相關專業(yè)的設計條件，明確本專業(yè)的設計輸入要求，認真填寫《設計輸入》并按時完成。研究質量特性，列出設計輸入要點，兼顧相關專業(yè)。c)精心設計、努力創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)。積極采納新技術、新工藝、新設備、新材料，并依照工程實際操縱標準。設計中力求計算方法先進，數(shù)據來源準確可靠，計算正確、清晰、完整。d)在各時期設計中所形成的設計文件的內容和深度應滿足國家《建設工程設計文件深度的規(guī)定》國家、和地點的現(xiàn)行有效的規(guī)范、規(guī)定、標準、法律、法規(guī)及施工安裝驗收準則的要求。設計文件應齊全，圖面布局應合理，比例適當，文字通順簡練，手寫字跡要工整。減少和力求消滅錯、漏、碰、缺，圖面布局應合理，比例適當，文字通順簡練，手寫字跡要工整，符合制圖標準規(guī)定。e)認真自校，及時向校對人、審核人提供完整的圖紙、計算書和相應的資料。應認真聽取校審人的意見和建議。對存在的錯、漏、碰、缺應及時進行修改，對重大技術質量問題，原則上應按審核人的意缺及時進行修改，對校審人員提出的意見有異議時，可向分院總工或總建、技術質量部或公司技委會提出復議。公司技委會提出復議經裁定后，設計部門必須執(zhí)行裁定意見。f)參加工程的各項技術會議、技術交底、圖紙會審、會簽、配合施工和驗收。參加工程的竣工驗收等，及時處理和解決施工中出現(xiàn)的有關設計問題，并做好和保存相應的記錄。參加設計各時期的設計評審，對在評審結論和意見中涉及到本專業(yè)的要求，應進行必要的設計更改并按時完成。本專業(yè)提出設計變更時，應將信息和條件及時傳遞相關專業(yè)和設計部門。g)本專業(yè)提出設計變更時，應將信息和條件及時傳遞相關專業(yè)和設計部門。h)需要時，對供方或合作方提供的設計文件和資料進行驗證和記錄。需要時，對顧客提供的設計產品和設計資料進行驗證和記錄。i)負責對本人完成的所有設計文件按規(guī)定要求進行標識。j)對在校審中發(fā)覺的不合格，按照處置意見進行必要的糾正和整改。需要時應配合設總制定糾正和預防措施并具體實施，同時做好有關記錄。k)積極參加公司和分院組織的業(yè)務技術培訓、質量治理體系培訓、崗位技能培訓、不斷提高自身的素養(yǎng)。

九、績效考核方法（試行）設計人員：為適應域高公司進展的需要，進一步調動全體職員的工作積極性、責任感，以提高全體職員的工作效率和設計、治理、服務水平，增強公司核心競爭力，確保年度目標的順利實現(xiàn)，特制定本考核方法。一、考核目的1、按照各部門工作職責，考核工作效果，以利于及時采取相應的調整和激勵措施，進而提高組織效率和競爭力。2、通過對職員的考核評價，發(fā)掘職員的素養(yǎng)能力和崗位適應度，使之促進職員成長并能適應公司進展的需要。3、運用考核將其結果作為職員收入分配、崗位培訓、崗位調整和是否續(xù)聘的依據。二、考核原則1、客觀、公平、公正、公開2、定量考核與定性考核相結合3、靜態(tài)考核與動態(tài)考核相結合4、簡潔易行、追求實效三、考核組織為使考核工作順利開展，成立績效考核小組?？冃Э己诵〗M成員:依照實際情況定?？己诵〗M要緊職責：1、負責績效考核工作的組織、實施、監(jiān)督、協(xié)調，保證績效考核能夠順利完成；2、負責在年度考核完成后一個月內完成考核結果的匯總、分析，撰寫考核報告，提出獎懲建議；3、負責修訂完善績效考核方法；4、負責處理職員的申訴。5、確認每個崗位的考核指標。四、考核期限、時刻、適用對象及考核用途五、考核內容及相關部門職責以崗位職責為考核基礎，由考核小組確認關鍵指標作為重點考核目標，并加以考核權重，對各崗位職員分類考核。項目考核以項目的執(zhí)行情況為考核內容。具體考核內容見相關考核表格。相關職責：1、各部門負責人：負責本部門的全過程考核；2、設計總監(jiān)：負責提供職員設計質量抽查紀錄；4、綜合部：負責提供職員出勤率統(tǒng)計數(shù)據，獎罰統(tǒng)計數(shù)據；

六、考核對象及步驟考核期限考核時刻適用對象考核用途季度考核當年4月、8月、11月上旬與次年1月的下旬部門內全體一般職員和各部部長考核工作完成情況半年考核8月上旬部長、副部長、主任、主任工程師考核工作完成情況年度考核次年1月的下旬除總經理外全體人員工作完成情況，獎金、評獎、晉升、工資調整等以項目為周期考核項目完成后10日內單個項目組全體人員作為項目獎金分配的參考依據（一）副經理、總工程師以年度考核為周期，由總經理考核。①由本人依照總經理的要求和本人分管工作擬定工作目標與打算，并交由總經理審核后再由本人按照工作打算開展年度工作；②次年2月5日前，依照工作目標和打算寫出述職報告，交總經理評議，由總經理做出考核；③2月10前由總經理完成與本人溝通，并將考核結果交行政治理部統(tǒng)計備案。（二）職能部門部長、設計部部長分為半年考核和年度考核；1、年度考核①次年2月5日前，依照工作目標和打算寫出年度總結報告及下年度工作打算，交總經理助理批準；②2月10號前由總經理助理依照考核表進行考核，并將考核結果交總經理復核；③2月13日前由考核小組共同做出考核評價；④2月15日前由總經理助理與本人進行溝通，并將考核結果交行政治理部備案。2、半年考核①在8月4日前依照年度工作目標和打算寫出半年總結報告及下半年工作調整措施，進行自評，總經理助理批準；②8月8日前由總經理助理依照考核表進行考核，并將考核結果交總經理復核；③8月12日前由考核小組共同做出考核評價；④8月15日前由總經理助理與本人進行溝通，并將考核結果交行政治理部備案；⑤遇有重大事件發(fā)生時應作好較詳細記錄。⑥按照半年考核得分占40%，年度考核得分占60%，計算得分即為年終得分。（四）項目負責人分為半年考核和年度考核，由各設計部部長考核；1、年度考核①次年2月5日前，依照工作目標和打算寫出年度總結報告及下年度工作打算，交設計部部長評議；②2月10日前由設計部部長依照考核表進行考核，并將考核結果交設計總監(jiān)復核；③2月13日前由考核小組共同做出考核評價，并由設計總監(jiān)將考核結果返還設計部部長；④2月15日前由設計部部長與本人進行溝通，并將考核結果交行政治理部備案。2、半年考核①在8月4日前依照年度工作目標和打算寫出半年總結報告及下半年工作調整措施，進行自評，交設計部部長評議；②8月8號前由設計部部長依照考核表進行考核，并將考核結果交設計總監(jiān)復核；③8月12日前由考核小組共同做出考核評價，并由總工程師將考核結果返還設計部部長；④8月15日前由設計部部長與本人進行溝通，并將考核結果交行政治理部備案；⑤遇有重大事件發(fā)生時應作好較詳細記錄。⑥按照半年考核成績40%，年度考核得分60%，計算得分即為年終得分。（五）部門內一般職員分為月度考核、季度考核和年度考核，1、月度考核：每個月初的3號之前，每個人填寫月度工作總結表，由設計部部長于5號收起來統(tǒng)一結出個人工作總結的評定性意見，具體見表格內客執(zhí)行。1、季度考核①要求做好工作日志，特不是遇有重大事件發(fā)生時應作好較詳細記錄。作為考核工作繁忙程度的依據。②自每季度結束后5日內由本人寫出季度工作總結，做出自評，交由考核人審批；③8日內考核人依照考核標準進行考核，并將考核結果交復核人復核；④10日內復核人將復核結果交考核人；⑤13日內由考核人與被考核者進行溝通，并將考核結果交行政治理部備案；2、年度考核將四個季度考核得分計算平均分，作為被考核者年度考核得分。（六）以項目為周期的考核單一項目組的考核由項目負責人對項目部職員進行打分評價。七、考核權限見附件1：《績效考核權限表》八、考核結果等級劃分及應用1、考核結果等級劃分以年終考核得分為劃分依據，分為“優(yōu)秀”、“良好”、“合格”、“不合格”四個等級；2、考核結果的應用。（1）考核結果與崗位工資相掛鉤，按職員的年度考核成績對職員的崗位工資進行調整，調整原則如下：①優(yōu)秀：原則上崗位工資上調一檔或者其他獎勵，人數(shù)操縱在10%；②合格：崗位津貼下調一檔③不合格：以勸離處理，嚴峻者開除。（2）考核結果與晉級掛鉤，將表現(xiàn)優(yōu)異的人員作為后備干部，或者后備項目負責人等重點培養(yǎng)。（3）考核結果與年終評比獎項掛鉤。（4）考核的結果與效益工資掛鉤，職員應保證完成本崗位的差不多工作量指標，否則考核當期沒有效益工資。3、考核評定為“待改進”的處理①如年度內兩次考核評為“待改進”，公司與該職員聘用合約到期，則該職員與公司聘用期滿后，公司不再聘用。②如合同期內有三次被評為“待改進”，則公司與此職員解除勞動用工關系。③中層及以上領導在合同期內有兩次被評為“待改進”則公司與其解除勞動用工關系。4、項目考核項目考核的結果作為設計人員的績效工資的參考依據。九、其它事項1、下列人員不參與考核：試用人員、本考核期實際工作不滿三個月的職員。2、職員內部調動在新部門工作時刻達到一個考核期的在新部門考核，在新部門工作不夠考核期的，可由新部門托付原部門考核，新部門可依照原部門的考核結果，結合被考核者在新部門的工作表現(xiàn)對考核結果加以調整。3、當年重大質量和安全事故的一般責任人不能考核為優(yōu)秀，要緊責任人不能考核為良好；有無故曠工記錄的不能考核為優(yōu)秀，曠工超過3日的不能考核為良好。4、考核過程文件（考核評分表、統(tǒng)計表）嚴格保密，考核結果只反饋到個人，不予公布。6、本方法由行政治理部制定并負責解釋，考核小組審批通過后執(zhí)行。二○一六年三月二十七日附件1：市場項目部部長考核表姓名：部門：日期：年月日編號關鍵指標考核目標考核標準權重分實際得分評定等級1合同額按打算完成完成季度打算的80%以上，35完成季度打算的60%以上，80%以下，20完成季度打算的60%以下10352技術素養(yǎng)是否具有相應的專業(yè)素質，應對客戶的問題專業(yè)知識豐富，熟悉項目建設審批程序，具有項目信息收集能力15備注：3溝通能力與業(yè)主、各專業(yè)職員的溝通能力善于與顧客進行交涉，講服能力強，15能積極與專業(yè)室進行溝通，保證任務的順利承攬；15與設計部門或專業(yè)人員關系緊張，相互之間缺乏信任；10154任務質量保證承攬的任務質量承攬任務質量高，條件合理，便于工作開展，專業(yè)室職員抱怨較少；職員每投訴一次（經院務會認定）扣2分。205宣傳形象能積極宣傳公司形象，業(yè)主評價較高，客戶每投訴一次扣515考核者評語（改進的地點）簽字：年月日考核小組意見簽字：年月日總經理評語附件2：項目負責人考核表(附項目列表）姓名：部門：日期：年月日編號關鍵指標考核目標考核標準權重分自我評分實際得分評定等級1協(xié)調任務分配工作組織召開項目會議，公平的任務分配，時刻進度質量打算的制定與執(zhí)行；確定項目組成員，依照人員打算表，提早做好人員的調配；做好時刻進度質量的安排。10總分：2項目進度對每個項目進度進行操縱與治理各時期成果提交時刻，打算與完成時刻15備注：3項目質量對每個項目質理進行操縱與治理全項目質量的監(jiān)控（考察、溝通、匯報、成果），內審制度104成本操縱合理操縱各項生產與過程成本合理安排，特不是打印成本，配合市場部做好成本操縱105項目總結定期對已完成項目進行總結，查找問題，認真整改；進展成長形成意見匯總，進行項目的總結，專項研討。156工作態(tài)度服從安排，大局意識服從總經理的安排分配，配合與支持其他專業(yè)157項目資料信息與資料的確認及存檔各時期資料的提交，項目備案表108出勤不早退，不遲到，不曠工每月遲到早退超過三次每次扣1分，無故曠工一次本項不得分。5考核者自評（改進的地點）簽字：年月日部長評語簽字：年月日考核小組意見總經理評語簽字：年月日附件3：后勤職員考核表（財務綜合市場）姓名：部門：日期：年月日編號關鍵指標考核目標考核標準權重分實際得分評定等級1工作能力是否具有承擔相應工作任務的專業(yè)能力與綜合能力；具備相應的知識，能夠順利完成任務；30總分：2工作完成內容依照相應的崗位職責確定工作量完成的工作內容的飽和程度；工作內容與個人能力關聯(lián)度；20備注：3協(xié)作精神與各部門同事溝通交流的順暢性與綜合協(xié)調能力依照前勤對后勤的中意程度與后勤對前勤的服務質量作參考依據，尤其是對甲方或丙方的服務質量與水平；104工作態(tài)度對工作的認真程度與敬業(yè)精神對待工作的認真程度與敬業(yè)程度，對待事務的專注程度與執(zhí)著程度，對待公司情況的主人翁精神；工作無需指示；205工作效率及時完成任務的效率與時刻進度依照所完成工作的質量標準與平常各種打算表格對應核定；156出勤率遵守公司制度，不遲到不早退每月遲到早退超過三次每次扣1分，無故曠工一次本項不得分。5考核者評語（改進的地點）簽字：年月日部長評語簽字：年月日復核意見簽字：年月日考核小組意見簽字：年月日附件4：綜合部部長考核表姓名：部門：日期：年月日編號關鍵指標考核目標考核標準權重分實際得分評定等級1工作內容保證公司工作環(huán)境正常運行的所有軟硬件治理與服務，執(zhí)行公司治理制度衛(wèi)生安全保持良好，食堂與財物治理有序，接待規(guī)范；工作設施（電器，車輛，門、窗、水電氣等）正常運行承上啟下，兼顧內外，協(xié)調左右；30總分：2工作質量對工作內容有良好的打算性與預見性，工作無需指示，自覺性強對出現(xiàn)的問題及時整改的進度與態(tài)度；對成本的操縱與改進措施方法具有良好的效益；周工作打算與周工作總結，月度、季度年度工作打算與總結的準時提交；30備注：3工作態(tài)度從事工作的主動性與積極性；主動從事職責范圍內的工作;日常無需指示，新任務無需督促；任勞任怨，勇于承擔責任;能自動自發(fā)工作;不敷衍，不推卸責任，遇到問題能立即改正.104部門治理定期對職員進行指導，促進職員進展及事務性處理能力；對職員進行談話，總結經驗教訓提出進展目標，合理安排工作內容，制度內部治理制度，提煉具有可操作性的良好方法105溝通協(xié)作能力與本部門職員、相關部門的協(xié)作易于溝通，積極促進團隊協(xié)作15能夠努力促進團隊的協(xié)作和溝通10尚能合作，但協(xié)調不善，阻礙工作5156出勤率遵守公司制度，不遲到不早退；每月遲到早退超過三次每次扣1分，無故曠工一次本項不得分。5考核者評語（改進的地點）簽字：年月日考核小組意見簽字：年月日總經理評語簽字：年月日附件5：專業(yè)技術人員考核表姓名：部門：日期：年月日編號關鍵指標考核目標考核標準副總評分總經理評分評定等級1工作量考核期內完成的工作量（30分）服從部門主管工作分配并按時完成相關內容或超前完成30；服從部門主客工作分配但不能按時完成或完成后返工率高24；服從工作分配但不能準時完成工作內容，超時不多18；不服從工作分配，不配合部門主管工作，不能按時完成工作任務，部門主管提出批判拒不改正0；加權總分：2工作質量完成圖紙的質量（20分）以優(yōu)品率和通過率為考核目標，具體以公司內部上會評定和甲方評定為要緊依據，分不20；18；15；12；8；備注：優(yōu)秀90分以上（可提高崗位待遇），良好80~90，合格70~80（待改進），不合格70分以下（勸離—發(fā)工資或開除—不發(fā)工資）3工作效率完成任務的及時性（15分）依據項目時刻打算與甲方臨時要求事項情況15；12；8；5；4工作態(tài)度服從領導安排，積極主動（20分）分）集體觀念與大局意識