2022年移動(dòng)公司新員工培訓(xùn)個(gè)人自我總結(jié)

第3頁(yè)共3頁(yè)2021年?移動(dòng)公司新?員工培訓(xùn)個(gè)?人自我總結(jié)?走出美麗?的校園，滿?懷無(wú)限的憧?憬與期待，?我走進(jìn)了中?國(guó)___省?移動(dòng)。從初?時(shí)找工作的?彷徨到如今?和同事們愉?快的相處，?時(shí)間已從指?縫間悄然溜?過了一個(gè)月?。___月?___號(hào)，?這是一個(gè)激?動(dòng)人心的時(shí)?刻，因?yàn)樵?這一天中國(guó)?移動(dòng)___?分公司的第?四期新員工?培訓(xùn)拉開了?序幕，主要?有省公司的?各部門領(lǐng)導(dǎo)?和專職培訓(xùn)?師就公司的?發(fā)展戰(zhàn)略、?業(yè)務(wù)概況、?規(guī)章制度和?現(xiàn)代員工的?職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)?行了深入、?系統(tǒng)的培訓(xùn)?。時(shí)間雖短?，但受益匪?淺。在以下?幾個(gè)方面感?悟頗多：?第一，自身?素質(zhì)和企業(yè)?文化的結(jié)合?。在學(xué)校里?我們?cè)缇土?xí)?慣于“禮義?廉恥”的說(shuō)?教，不斷地?告誡自己，?要學(xué)會(huì)“先?做人，再做?事”。學(xué)會(huì)?做人，才能?游刃有余;?學(xué)會(huì)做事，?才能在工作?中厚積薄發(fā)?。簡(jiǎn)而言之?，大家都要?立志成為一?個(gè)道德高尚?、才智杰出?的人，可從?來(lái)都沒有用?一個(gè)明確而?清晰的標(biāo)準(zhǔn)?來(lái)要求過、?衡量過自己?，這讓大家?時(shí)感困惑。?現(xiàn)在中國(guó)移?動(dòng)給了我們?一把很好的?鑰匙——正?德厚生臻?于至善。這?八字雖少，?但意義非凡?。正德厚生?，即正身之?德、厚民之?生;臻于至?善，即不斷?追求___?，是從優(yōu)秀?到卓越的有?力體現(xiàn)。它?至少回答了?：“我們是?誰(shuí)?我們要?做什么?我?們的目標(biāo)是?什么?”，?更明確了我?們的工作責(zé)?任、社會(huì)責(zé)?任和自我責(zé)?任。因此，?我們移動(dòng)人?只有堅(jiān)持以?強(qiáng)烈的社會(huì)?責(zé)任感為使?命，在工作?中勇?lián)?zé)任?，對(duì)自己嚴(yán)?格要求，并?不斷超越，?才能打造中?國(guó)移動(dòng)卓越?的運(yùn)營(yíng)體系?，建設(shè)卓越?的___，?培養(yǎng)卓越的?人才。只要?這樣，中國(guó)?移動(dòng)必將成?為卓越品質(zhì)?的創(chuàng)造者。?第二，具?備敬業(yè)精神?和專業(yè)精神?。具體而言?，就是要求?我們每個(gè)人?都要成為職?業(yè)化的員工?。職業(yè)化最?感性的理解?就是：肯學(xué)?、肯干、會(huì)?干、忠誠(chéng);?敬上級(jí)、敬?同事、敬客?戶。不難體?會(huì)，實(shí)際上?職業(yè)化主要?包括態(tài)度和?技能兩個(gè)方?面，這就要?求我們要有?強(qiáng)烈的責(zé)任?心和使命感?。記得米盧?大師曾經(jīng)說(shuō)?過：“態(tài)度?決定一切”?。對(duì)工作要?有正確的工?作心態(tài)，對(duì)?我個(gè)人而言?，我常常希?望自己是一?個(gè)藝術(shù)家，?我的每一件?工作都是我?的作品，凝?結(jié)著我的智?慧和汗水，?完成之后，?帶來(lái)成就感?與滿足感，?藉此成就與?滿足形成了?快樂工作的?本源，形成?了工作的動(dòng)?力。而良好?的工作技能?或方法更是?一名職業(yè)化?員工不可缺?乏的，比如?：待人接物?的技巧、提?升工作效率?的技巧、_?__安排的?技巧、提高?工作積極性?的技巧、表?達(dá)能力與合?作技巧等等?。這些都要?求我們?cè)诼?業(yè)化的成長(zhǎng)?道路上不斷?地去積累和?磨練，最終?使自己成為?一名職業(yè)化?的現(xiàn)代工作?者。第三?，加強(qiáng)和同?事的溝通，?形成團(tuán)隊(duì)作?戰(zhàn)的強(qiáng)大力?量。在團(tuán)隊(duì)?合作中，加?強(qiáng)彼此的溝?通是激發(fā)團(tuán)?隊(duì)最強(qiáng)力量?的主要途徑?，因?yàn)槲覀?由木桶原理?知：只有加?強(qiáng)溝通，才?能發(fā)揮最短?板的最大效?應(yīng)。那如何?進(jìn)行最有效?的溝通呢??我們知道，?中國(guó)移動(dòng)的?服務(wù)理念就?是：溝通從?心開始。即?要我們從內(nèi)?心去信任團(tuán)?隊(duì)成員，并?具備強(qiáng)烈的?責(zé)任感。其?實(shí)，我們?cè)?南湖拓展基?地的一天體?驗(yàn)已很好地?詮釋了這一?切。在團(tuán)隊(duì)?中，沒有個(gè)?人英雄，只?有團(tuán)隊(duì)成員?，大家要互?幫互助，多?些奉獻(xiàn)和寬?容。因?yàn)閳F(tuán)?隊(duì)合作是一?種為達(dá)到既?定目標(biāo)所顯?現(xiàn)出來(lái)的自?愿合作和協(xié)?同努力的精?神，這種精?神的基石就?是奉獻(xiàn)和寬?容。所以我?們團(tuán)隊(duì)之間?要大力、有?效地溝通，?講究奉獻(xiàn)和?寬容別人，?這樣才能發(fā)?揮出團(tuán)隊(duì)的?巨大力量。?第四，總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)?新思路。以?前江___?曾經(jīng)指出：?創(chuàng)新是一個(gè)?民族進(jìn)步的?靈魂，是一?個(gè)國(guó)家興旺?發(fā)達(dá)的不竭?動(dòng)力。大到?一個(gè)國(guó)家，?小到一個(gè)家?庭，都需要?有創(chuàng)新的發(fā)?展思路和創(chuàng)?新的發(fā)展動(dòng)?力，中國(guó)移?動(dòng)也是如此?。在關(guān)于中?國(guó)移動(dòng)需要?什么樣員工?的論述中，?集團(tuán)王建宙?總裁已重點(diǎn)?指出：一?、強(qiáng)烈的創(chuàng)?新意識(shí);二?、艱苦奮斗?的精神;三?、盡善盡美?的追求;四?、謙虛謹(jǐn)慎?的態(tài)度。由?此可見，創(chuàng)?新在企業(yè)的?發(fā)展中占據(jù)?著核心的地?位，是一個(gè)?企業(yè)不斷進(jìn)?步的靈魂。?它主要包括?技術(shù)創(chuàng)新和?管理創(chuàng)新。?這需要我們?在平時(shí)的工?作中從點(diǎn)滴?做起，從每?個(gè)人做起。?只有這樣，?點(diǎn)點(diǎn)滴滴的?聚集才能匯?聚成河流，?從而川流?不息。簡(jiǎn)言?之，只有我?們中國(guó)移動(dòng)?的每一位員?工發(fā)揮自身?的創(chuàng)新能力?，才能使我?們中國(guó)移動(dòng)?的事業(yè)生生?不息，為社?會(huì)、為國(guó)家?、為人民做?出更大的貢?獻(xiàn)。雖然?培訓(xùn)已過近?一周，但在?我的腦海中?留下了很多?刻骨銘心的?記憶：讓?我銘記在心?的是，各部?門領(lǐng)導(dǎo)的介?紹講座，使?我們迅速了?解了各個(gè)部?門的概況和?發(fā)展方向。?讓我感慨?萬(wàn)千的是，?公司那博大?精神的企業(yè)?文化——正?