人力資源部門年度工作計(jì)劃課件

人力資源部年度總體目標(biāo)人力資源部年度總體目標(biāo)完善組織架構(gòu)進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。完善薪酬結(jié)構(gòu)推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度。2012年人力資源部年度總體目標(biāo)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工主人翁精神和奉獻(xiàn)精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。完善組織架構(gòu)進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門2012年人力資源部年度總體目標(biāo)建設(shè)績(jī)效考核體系在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性。內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。企業(yè)文化建設(shè)弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。2012年人力資源部年度總體目標(biāo)建設(shè)績(jī)效考核體系在現(xiàn)有績(jī)效考2012年度人力資源部工作目標(biāo)之一完善公司組織架構(gòu)2012年度人力資源部工作目標(biāo)之一完善公司組織架構(gòu)公司迄今為止的組織架構(gòu)并不完備且隨著公司的發(fā)展不斷變化，而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人力資源部在2012年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過(guò)對(duì)公司未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展?！恫块T職責(zé)》《崗位說(shuō)明書(shū)》目標(biāo)概述完善公司組織架構(gòu)公司迄今為止的組織架構(gòu)并不完備且隨著公司的發(fā)完善公司組織架構(gòu)具體實(shí)施方案2011年12月2012年1月2011年12月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查。2012年1月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對(duì)本部門崗位說(shuō)明書(shū)、工作流程在去年基礎(chǔ)上進(jìn)行改造。人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)歸檔。完善公司組織架構(gòu)具體實(shí)施方案2011年12月2012年1月完善公司組織架構(gòu)A公司組織架構(gòu)決定于公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過(guò)于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。B組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過(guò)認(rèn)真論證和研究。C組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司研究總經(jīng)理批準(zhǔn)以外，人力資源部對(duì)各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。完善公司組織架構(gòu)A公司組織架構(gòu)決定于公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，決定完善公司組織架構(gòu)目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門

資料收集公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查，需各職能部門填寫(xiě)相關(guān)表格及編制各部門崗位說(shuō)明書(shū)

審閱與裁定組織架構(gòu)草案出臺(tái)后需請(qǐng)各部門審閱、提出意見(jiàn)并經(jīng)公司總經(jīng)理最終裁定完善公司組織架構(gòu)目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門資料收集公2012年度人力資源部工作目標(biāo)之二人力資源招聘與配置2012年度人力資源部工作目標(biāo)之二人力資源招聘與配置目標(biāo)概述2012年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標(biāo)，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上，基于公司搬遷至溫江工業(yè)區(qū)以后的現(xiàn)實(shí)情況，基于公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門職責(zé)、職位劃分后的具體工作。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。人力資源部將嚴(yán)格按公司需要和各部門要求完成此項(xiàng)工作。人力資源部要按照既定組織架構(gòu)和各部門、各職位工作分析來(lái)招聘人才滿足公司運(yùn)營(yíng)需求。盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。所以，在達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中，人力資源部將對(duì)各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制?？紤]到公司目前正處在發(fā)展階段，人力資源部對(duì)人事招聘與配置工作會(huì)做到三點(diǎn)：滿足需求、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘。人力資源招聘與配置目標(biāo)概述2012年人力資源部需要完成的人力人力資源招聘與配置具體實(shí)施方案計(jì)劃采取的招聘方式：1、導(dǎo)購(gòu)招聘以店鋪?zhàn)陨憩F(xiàn)場(chǎng)招聘為主，兼顧網(wǎng)絡(luò)、員工推薦、人才市場(chǎng)等。2、職能部門人員招聘以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼顧溫江本地人才市場(chǎng)、內(nèi)部員工推薦、社區(qū)就業(yè)服務(wù)中心等。人力資源招聘與配置具體實(shí)施方案計(jì)劃采取的招聘方式：長(zhǎng)期保持前程無(wú)憂的網(wǎng)上招聘，以儲(chǔ)備可能需要的人才；趕集、58同城等免費(fèi)招聘網(wǎng)站，屆時(shí)根據(jù)需求和網(wǎng)站招聘效果臨時(shí)決定發(fā)布招聘信息；保持宇輝人才市場(chǎng)會(huì)員，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)招聘以應(yīng)對(duì)導(dǎo)購(gòu)人員急需情況；報(bào)刊招聘暫不考慮。人力資源招聘與配置長(zhǎng)期保持前程無(wú)憂的網(wǎng)上招聘，以儲(chǔ)備可能需要的人才；人力資源招人力資源招聘與配置實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)

招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通,了解特定需求；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫(xiě)熟悉；公司宣傳品；一些必需的文具；招聘用表單；招聘人員的形象。安排面試應(yīng)注意：面試方法的選定；面試官的選定；面試題的擬定；面試表單的填寫(xiě)；面試官的形象；面試結(jié)果的反饋。人力資源招聘與配置實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作：人力資源招聘與配置目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門

各部門應(yīng)在2012年目標(biāo)制定時(shí)將本部門人力需求預(yù)測(cè)報(bào)人力資源部，以便人力資源部合理安排招聘時(shí)間。行政部需根據(jù)公司2012年人力需求預(yù)測(cè)數(shù)量配合做好后勤保障的準(zhǔn)備。人力資源招聘與配置目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門各部門應(yīng)2012年度人力資源部工作目標(biāo)之三薪酬管理2012年度人力資源部工作目標(biāo)之三薪酬管理目標(biāo)概述根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊(duì)伍建設(shè)，從而對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)一定的影響。通過(guò)人力資源部對(duì)公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的了解，建議盡快建立公司科學(xué)合理的薪酬管理體系。本著“對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的原則，人力資源部將在2012度的完成公司的薪酬設(shè)計(jì)和薪酬管理的規(guī)范工作。薪酬管理目標(biāo)概述根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，目前的薪酬管理制薪酬管理具體實(shí)施方案1、2012年3月底前人力資源部完成公司現(xiàn)有薪酬?duì)顩r分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬設(shè)計(jì)草案。即公司員工薪資等級(jí)、薪資結(jié)構(gòu)（基本薪資、績(jī)效薪資、工齡工資、職務(wù)津貼、特殊崗位津貼及年終獎(jiǎng)金等）、薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)等方案；2、通過(guò)各種方式了解、掌握的本地區(qū)同行業(yè)薪資狀況；3、2012年4月完成《公司薪酬管理制度》并報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理通過(guò)。薪酬管理具體實(shí)施方案1、2012年3月底前人力資源部完成公司薪酬管理目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門薪資調(diào)查工作除人力資源部外，需要營(yíng)銷部門相關(guān)人員對(duì)行業(yè)內(nèi)其它企業(yè)薪酬?duì)顩r進(jìn)行調(diào)查，《薪酬管理制度》需經(jīng)公司總經(jīng)理確認(rèn)方可生效。薪酬管理目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門薪資調(diào)查工作除人力資2012年度人力資源部工作目標(biāo)之四員工福利與激勵(lì)2012年度人力資源部工作目標(biāo)之四員工福利與激勵(lì)目標(biāo)概述員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng)人力資源市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和人才供求關(guān)系的體現(xiàn)，所以在各種因素影響下，薪酬是動(dòng)態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對(duì)員工的長(zhǎng)期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。員工激勵(lì)是福利政策的延伸與補(bǔ)充，福利政策事實(shí)上僅是員工激勵(lì)的組成部分。其物質(zhì)激勵(lì)落實(shí)到具體政策上即成為員工福利，而員工激勵(lì)則涵蓋了物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩大部分。做好員工激勵(lì)工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動(dòng)性、穩(wěn)定性、凝聚力、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、榮譽(yù)感等問(wèn)題。根據(jù)公司目前狀況，計(jì)劃在2012年對(duì)公司福利政策一些變革，使公司“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念得到充分體現(xiàn)，使公司在人才競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。員工福利與激勵(lì)目標(biāo)概述員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)企員工福利與激勵(lì)具體實(shí)施方案1、計(jì)劃設(shè)立福利項(xiàng)目：?jiǎn)T工食宿、加班補(bǔ)貼（上述兩項(xiàng)進(jìn)行改革與完善）、全勤獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)及職能部門實(shí)行單雙休制、員工文體活動(dòng)（羽毛球比賽、看電影）等。2、計(jì)劃制訂激勵(lì)政策：月（季度）優(yōu)秀員工評(píng)選與表彰、年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立、員工合理化建議（提案）獎(jiǎng)、建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制（如針對(duì)導(dǎo)購(gòu)建立末位淘汰機(jī)制）等。3、2012年第一季度內(nèi)完成福利項(xiàng)目與激勵(lì)政策的具體制訂，并報(bào)公司總經(jīng)理審批，通過(guò)后進(jìn)行有組織地執(zhí)行（某些政策可提前實(shí)施）。4、自4月份起，人力資源部將嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、政策、制度進(jìn)行落實(shí)。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作。并在運(yùn)行后一個(gè)季度內(nèi)（6月30日前）進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查。通過(guò)調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)對(duì)公司福利政策、激勵(lì)制度再行調(diào)整和完善。員工福利與激勵(lì)具體實(shí)施方案1、計(jì)劃設(shè)立福利項(xiàng)目：?jiǎn)T工食宿、員工福利與激勵(lì)實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)員工福利和激勵(lì)是相輔相承的關(guān)系，福利制度直接影響到員工士氣、人才流動(dòng)率、企業(yè)凝聚力和吸引力、公司整體人才層次、企業(yè)運(yùn)作效率和公司的長(zhǎng)期發(fā)展方向。人力資源部應(yīng)站在公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的立場(chǎng)上，做好員工福利與激勵(lì)工作。員工福利與激勵(lì)實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)員工福利和激勵(lì)是相輔相承的關(guān)系員工福利與激勵(lì)目標(biāo)實(shí)施需支持和配合的事項(xiàng)與部門1、因每一項(xiàng)福利和激勵(lì)政策的制定都需要公司提供相應(yīng)物質(zhì)資源，所以具體福利的激勵(lì)項(xiàng)目都需要公司總經(jīng)理最終裁定；2、福利與激勵(lì)政策一旦確定，公司各部門應(yīng)配合人力資源部共同做好此項(xiàng)工作后勤保障；3、各部門經(jīng)理、主管同樣肩負(fù)本部門員工的激勵(lì)責(zé)任，日常工作中，對(duì)員工的關(guān)心和精神激勵(lì)需各部門主管以上管理人員配合共同做好。員工福利與激勵(lì)目標(biāo)實(shí)施需支持和配合的事項(xiàng)與部門1、因每一項(xiàng)福2012年度人力資源部工作目標(biāo)之五績(jī)效體系的完善與運(yùn)行2012年度人力資源部工作目標(biāo)之五績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行目標(biāo)概述2010年公司試行現(xiàn)績(jī)效考核制度以來(lái)，取得一定成效，也從中得到一定的經(jīng)驗(yàn)積累。但是2012年員工薪資方案進(jìn)行大幅改革，因此需要與之匹配的績(jī)效考核體系，以確保達(dá)到績(jī)效考核應(yīng)有效果，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的根本目的?？?jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。2012年，人力資源部在2011年績(jī)效考核工作的基礎(chǔ)上，著手進(jìn)行公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系的修正，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行?？?jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行目標(biāo)概述2010年公司試行現(xiàn)績(jī)效考核績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行具體實(shí)施方案1、2012年1月31日前完成《公司績(jī)效考核制度》和配套方案的修訂與撰寫(xiě)；2、自2012年2月1日后，按修訂完善后的績(jī)效考核制度全面實(shí)施績(jī)效考核；3、主要工作內(nèi)容：結(jié)合2012年度的新工資方案，對(duì)現(xiàn)行《店鋪員工績(jī)效考核方案》及相關(guān)使用表單進(jìn)行修改，建議將考核形式、考核項(xiàng)目、考核辦法、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系的鏈接等多方面進(jìn)行大幅度修改，保證績(jī)效考核工作的良性運(yùn)行；4、推行過(guò)程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作。人力資源部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行具體實(shí)施方案1、2012年1月31日績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)1、績(jī)效考核工作牽涉到員工的切身利益，因此人力資源部在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和釋疑。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核，以期達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。2、在操作過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)一些意想不到的困難和問(wèn)題，人力資源部在操作過(guò)程中將注重聽(tīng)取各方面各層次人員的意見(jiàn)和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。3、績(jī)效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程。人力資源部在操作過(guò)程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通，確?？?jī)效考核工作的順利進(jìn)行?？?jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)1、績(jī)效考核工作牽2012年度人力資源部工作目標(biāo)之六員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)2012年度人力資源部工作目標(biāo)之六2012年度人力資源部工作目標(biāo)之七本部門自身建設(shè)2012年度人力資源部工作目標(biāo)之七本部門自身建設(shè)目標(biāo)概述人力資源工作作為未來(lái)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要。因此，人力資源部在2012年將大力加強(qiáng)本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，將人力資源工作從簡(jiǎn)單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次，使人力資源工作結(jié)果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一。人力資源部2012年度自身建設(shè)目標(biāo)為：完善部門組織職能；完成部門人員配備；提升人力資源從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)；提高部門工作質(zhì)量要求；圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。本部門自身建設(shè)目標(biāo)概述人力資源工作作為未來(lái)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源，本部門自身建設(shè)具體實(shí)施方案1、完成部門人員配備：在2012年1月1日前將人力資源部人事專員配置到位；2、完善部門職能：人力資源部在2012年要達(dá)到所有目標(biāo)，必須對(duì)本部門的職能、職責(zé)進(jìn)行界定。3、建立詳細(xì)的公司人力資源檔案。此檔案的建立應(yīng)在動(dòng)態(tài)下保持良好使用功能。通過(guò)人力檔案能夠隨時(shí)反映公司人力資源狀況，包括學(xué)歷層次、服務(wù)年限、薪資水平、業(yè)績(jī)情況、培訓(xùn)情況、獎(jiǎng)懲情況、培養(yǎng)發(fā)展方向等各項(xiàng)指標(biāo)。本部門自身建設(shè)具體實(shí)施方案1、完成部門人員配備：在20124、提升本部門作業(yè)人員專業(yè)水平。人力資源部在安排各部門培訓(xùn)的同時(shí)，應(yīng)著力對(duì)部門人員的素質(zhì)提升。5、實(shí)施部門目標(biāo)責(zé)任制。人力資源部2012年將部門年度目標(biāo)分解到部門每個(gè)員工。做到每項(xiàng)工作均有責(zé)任人、完成期限、完成質(zhì)量要求、考核標(biāo)準(zhǔn)。做好每項(xiàng)工作的跟蹤落實(shí)和結(jié)果反饋，及時(shí)調(diào)整工作目標(biāo)，不斷改進(jìn)工作方法，確保年度目標(biāo)的完成。本部門自身建設(shè)4、提升本部門作業(yè)人員專業(yè)水平。人力資源部在安排各部門培訓(xùn)本部門自身建設(shè)實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)1、人力資源部的自身建設(shè)關(guān)系到公司人力資源工作的成敗，人力資源工作做得是否成功也關(guān)系到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的方向和后勁。因此人力資源部著眼于未來(lái)發(fā)展，盡可能地將本部門建設(shè)做到公司發(fā)展的前面。只有充分超前才能有準(zhǔn)備地應(yīng)對(duì)未來(lái)公司人力資源工作的戰(zhàn)略需要。本部門人員必須樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，把工作做細(xì)做實(shí)。2、人力資源部的人員配置要考慮公司目前所處的發(fā)展階段，能兼并代合的要兼并代合。編制近期暫定5個(gè)職位。3、本部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以傳幫帶為主，有條件、有時(shí)間時(shí)可以考慮參加外部人力資源管理培訓(xùn)課程。本部門自身建設(shè)實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)1、人力資源部的自身建設(shè)關(guān)系到2012年度人力資源部工作目標(biāo)之八其他工作目標(biāo)2012年度人力資源部工作目標(biāo)之八目標(biāo)概述其他工作目標(biāo)人力資源部的工作涉及到各個(gè)部門和公司工作的各個(gè)層面，日常工作中人力資源部還有許多不可預(yù)見(jiàn)的工作任務(wù)。此處其他目標(biāo)是部門工作中比較重要的部分。包括：建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制；企業(yè)文化的塑造等。建立內(nèi)部溝通機(jī)制，促進(jìn)公司部門之間、上下級(jí)之間、勞資雙方的了解與合作，建立健康、和諧的內(nèi)部關(guān)系，避免因溝通障礙而導(dǎo)致的人際關(guān)系緊張、工作配合度低、缺乏互信等不良傾向；企業(yè)文化的塑造，企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過(guò)程，在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會(huì)不斷增強(qiáng)，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯。目標(biāo)概述其他工作目標(biāo)人力資源部的工作涉及到各個(gè)部門和公司工作具體實(shí)施方案其他工作目標(biāo)1、建立內(nèi)部溝通機(jī)制。①在2012年將加強(qiáng)人力資源部員工會(huì)談的力度。員工會(huì)談主要在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離職、調(diào)薪、績(jī)效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行，平時(shí)人力資源部也可以有針對(duì)性地對(duì)與員工進(jìn)行工作會(huì)談。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月會(huì)談員工不少于5人次，會(huì)談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r(shí)應(yīng)及時(shí)與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好工作。②設(shè)立總經(jīng)理信箱。人力資源部在元月31日前在公司辦公室設(shè)立總經(jīng)理信箱，并保證此信箱的安全保密程度，取得員工信任，保證此信箱除總經(jīng)理外其他人無(wú)權(quán)開(kāi)啟。員工可對(duì)公司建設(shè)各個(gè)方面、公司內(nèi)部每個(gè)工作環(huán)節(jié)提出個(gè)人意見(jiàn)和建議?？偨?jīng)理每周開(kāi)箱一次，收取員工的信件，對(duì)投遞信箱的員工信件不做特殊要求，提倡署名但不反對(duì)匿名。對(duì)總經(jīng)理根據(jù)員工反映問(wèn)題和意見(jiàn)交人力資源部處理時(shí)，做到處理及時(shí)、反饋及時(shí)。③其他溝通機(jī)制的完善。如員工滿意度調(diào)查等。具體實(shí)施方案其他工作目標(biāo)1、建立內(nèi)部溝通機(jī)制。①在2012其他工作目標(biāo)1、實(shí)施內(nèi)部溝通機(jī)制時(shí)，應(yīng)注意所有溝通機(jī)制應(yīng)以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題為原則，注意操作方式的可行性，不能因設(shè)置的溝通方法導(dǎo)致問(wèn)題。人力資源部應(yīng)多觀察、多聆聽(tīng)、多思考，找出合理有效的溝通方法。對(duì)員工的思想工作，應(yīng)把把握原則，不能循私，不能因個(gè)人感情放棄公司利益，不泄露公司秘密。對(duì)發(fā)現(xiàn)的思想問(wèn)題能解決的人力資源部負(fù)責(zé)解決，不能解決的必須及時(shí)向相關(guān)部門或上級(jí)反饋。2、企業(yè)文化塑造不只是文字工作或文體活動(dòng)。人力資源部在操作中應(yīng)抓住關(guān)鍵工作，確定工作目的。旨在利用一切可以利用的媒介，團(tuán)結(jié)廣大員工，將每個(gè)員工的思想和觀念統(tǒng)一到公司的精神、宗旨、理念上來(lái)。使組織內(nèi)所有人員共同認(rèn)同的價(jià)值觀，統(tǒng)一全體世和人的行為模式是人力資源部做好此項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)。其他工作目標(biāo)1、實(shí)施內(nèi)部溝通機(jī)制時(shí)，應(yīng)注意所有溝通機(jī)制應(yīng)以目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門其他工作目標(biāo)1、溝通機(jī)制的建立需要公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門的通力配合；2、企業(yè)文化塑造是全體世和人共同努力的結(jié)果，需要公司各部門配合及領(lǐng)導(dǎo)提供支持。目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門其他工作目標(biāo)1、溝通機(jī)制的本部門人工成本預(yù)算職務(wù)姓名薪酬社保小計(jì)2011年度2012年度主管朱鵬程4600450505060600增長(zhǎng)10%主管李瑛3800500430051600薪酬績(jī)效專員李林超2600450305036600培訓(xùn)專員王雨森2800500330039600人事專員——24004502900——34800合計(jì)188400約240000本部門人工成本預(yù)算職務(wù)姓名薪酬社保小計(jì)2011年度2012年人力資源部年度總體目標(biāo)人力資源部年度總體目標(biāo)完善組織架構(gòu)進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。完善薪酬結(jié)構(gòu)推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度。2012年人力資源部年度總體目標(biāo)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工主人翁精神和奉獻(xiàn)精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。完善組織架構(gòu)進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門2012年人力資源部年度總體目標(biāo)建設(shè)績(jī)效考核體系在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性。內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。企業(yè)文化建設(shè)弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。2012年人力資源部年度總體目標(biāo)建設(shè)績(jī)效考核體系在現(xiàn)有績(jī)效考2012年度人力資源部工作目標(biāo)之一完善公司組織架構(gòu)2012年度人力資源部工作目標(biāo)之一完善公司組織架構(gòu)公司迄今為止的組織架構(gòu)并不完備且隨著公司的發(fā)展不斷變化，而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人力資源部在2012年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過(guò)對(duì)公司未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展?！恫块T職責(zé)》《崗位說(shuō)明書(shū)》目標(biāo)概述完善公司組織架構(gòu)公司迄今為止的組織架構(gòu)并不完備且隨著公司的發(fā)完善公司組織架構(gòu)具體實(shí)施方案2011年12月2012年1月2011年12月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查。2012年1月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對(duì)本部門崗位說(shuō)明書(shū)、工作流程在去年基礎(chǔ)上進(jìn)行改造。人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)歸檔。完善公司組織架構(gòu)具體實(shí)施方案2011年12月2012年1月完善公司組織架構(gòu)A公司組織架構(gòu)決定于公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過(guò)于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。B組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過(guò)認(rèn)真論證和研究。C組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司研究總經(jīng)理批準(zhǔn)以外，人力資源部對(duì)各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。完善公司組織架構(gòu)A公司組織架構(gòu)決定于公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，決定完善公司組織架構(gòu)目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門

資料收集公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查，需各職能部門填寫(xiě)相關(guān)表格及編制各部門崗位說(shuō)明書(shū)

審閱與裁定組織架構(gòu)草案出臺(tái)后需請(qǐng)各部門審閱、提出意見(jiàn)并經(jīng)公司總經(jīng)理最終裁定完善公司組織架構(gòu)目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門資料收集公2012年度人力資源部工作目標(biāo)之二人力資源招聘與配置2012年度人力資源部工作目標(biāo)之二人力資源招聘與配置目標(biāo)概述2012年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標(biāo)，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上，基于公司搬遷至溫江工業(yè)區(qū)以后的現(xiàn)實(shí)情況，基于公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門職責(zé)、職位劃分后的具體工作。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。人力資源部將嚴(yán)格按公司需要和各部門要求完成此項(xiàng)工作。人力資源部要按照既定組織架構(gòu)和各部門、各職位工作分析來(lái)招聘人才滿足公司運(yùn)營(yíng)需求。盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。所以，在達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中，人力資源部將對(duì)各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制?？紤]到公司目前正處在發(fā)展階段，人力資源部對(duì)人事招聘與配置工作會(huì)做到三點(diǎn)：滿足需求、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘。人力資源招聘與配置目標(biāo)概述2012年人力資源部需要完成的人力人力資源招聘與配置具體實(shí)施方案計(jì)劃采取的招聘方式：1、導(dǎo)購(gòu)招聘以店鋪?zhàn)陨憩F(xiàn)場(chǎng)招聘為主，兼顧網(wǎng)絡(luò)、員工推薦、人才市場(chǎng)等。2、職能部門人員招聘以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼顧溫江本地人才市場(chǎng)、內(nèi)部員工推薦、社區(qū)就業(yè)服務(wù)中心等。人力資源招聘與配置具體實(shí)施方案計(jì)劃采取的招聘方式：長(zhǎng)期保持前程無(wú)憂的網(wǎng)上招聘，以儲(chǔ)備可能需要的人才；趕集、58同城等免費(fèi)招聘網(wǎng)站，屆時(shí)根據(jù)需求和網(wǎng)站招聘效果臨時(shí)決定發(fā)布招聘信息；保持宇輝人才市場(chǎng)會(huì)員，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)招聘以應(yīng)對(duì)導(dǎo)購(gòu)人員急需情況；報(bào)刊招聘暫不考慮。人力資源招聘與配置長(zhǎng)期保持前程無(wú)憂的網(wǎng)上招聘，以儲(chǔ)備可能需要的人才；人力資源招人力資源招聘與配置實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)

招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通,了解特定需求；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫(xiě)熟悉；公司宣傳品；一些必需的文具；招聘用表單；招聘人員的形象。安排面試應(yīng)注意：面試方法的選定；面試官的選定；面試題的擬定；面試表單的填寫(xiě)；面試官的形象；面試結(jié)果的反饋。人力資源招聘與配置實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作：人力資源招聘與配置目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門

各部門應(yīng)在2012年目標(biāo)制定時(shí)將本部門人力需求預(yù)測(cè)報(bào)人力資源部，以便人力資源部合理安排招聘時(shí)間。行政部需根據(jù)公司2012年人力需求預(yù)測(cè)數(shù)量配合做好后勤保障的準(zhǔn)備。人力資源招聘與配置目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門各部門應(yīng)2012年度人力資源部工作目標(biāo)之三薪酬管理2012年度人力資源部工作目標(biāo)之三薪酬管理目標(biāo)概述根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊(duì)伍建設(shè)，從而對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)一定的影響。通過(guò)人力資源部對(duì)公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的了解，建議盡快建立公司科學(xué)合理的薪酬管理體系。本著“對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的原則，人力資源部將在2012度的完成公司的薪酬設(shè)計(jì)和薪酬管理的規(guī)范工作。薪酬管理目標(biāo)概述根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，目前的薪酬管理制薪酬管理具體實(shí)施方案1、2012年3月底前人力資源部完成公司現(xiàn)有薪酬?duì)顩r分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬設(shè)計(jì)草案。即公司員工薪資等級(jí)、薪資結(jié)構(gòu)（基本薪資、績(jī)效薪資、工齡工資、職務(wù)津貼、特殊崗位津貼及年終獎(jiǎng)金等）、薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)等方案；2、通過(guò)各種方式了解、掌握的本地區(qū)同行業(yè)薪資狀況；3、2012年4月完成《公司薪酬管理制度》并報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理通過(guò)。薪酬管理具體實(shí)施方案1、2012年3月底前人力資源部完成公司薪酬管理目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門薪資調(diào)查工作除人力資源部外，需要營(yíng)銷部門相關(guān)人員對(duì)行業(yè)內(nèi)其它企業(yè)薪酬?duì)顩r進(jìn)行調(diào)查，《薪酬管理制度》需經(jīng)公司總經(jīng)理確認(rèn)方可生效。薪酬管理目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門薪資調(diào)查工作除人力資2012年度人力資源部工作目標(biāo)之四員工福利與激勵(lì)2012年度人力資源部工作目標(biāo)之四員工福利與激勵(lì)目標(biāo)概述員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng)人力資源市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和人才供求關(guān)系的體現(xiàn)，所以在各種因素影響下，薪酬是動(dòng)態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對(duì)員工的長(zhǎng)期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。員工激勵(lì)是福利政策的延伸與補(bǔ)充，福利政策事實(shí)上僅是員工激勵(lì)的組成部分。其物質(zhì)激勵(lì)落實(shí)到具體政策上即成為員工福利，而員工激勵(lì)則涵蓋了物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩大部分。做好員工激勵(lì)工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動(dòng)性、穩(wěn)定性、凝聚力、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、榮譽(yù)感等問(wèn)題。根據(jù)公司目前狀況，計(jì)劃在2012年對(duì)公司福利政策一些變革，使公司“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念得到充分體現(xiàn)，使公司在人才競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。員工福利與激勵(lì)目標(biāo)概述員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)企員工福利與激勵(lì)具體實(shí)施方案1、計(jì)劃設(shè)立福利項(xiàng)目：?jiǎn)T工食宿、加班補(bǔ)貼（上述兩項(xiàng)進(jìn)行改革與完善）、全勤獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)及職能部門實(shí)行單雙休制、員工文體活動(dòng)（羽毛球比賽、看電影）等。2、計(jì)劃制訂激勵(lì)政策：月（季度）優(yōu)秀員工評(píng)選與表彰、年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立、員工合理化建議（提案）獎(jiǎng)、建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制（如針對(duì)導(dǎo)購(gòu)建立末位淘汰機(jī)制）等。3、2012年第一季度內(nèi)完成福利項(xiàng)目與激勵(lì)政策的具體制訂，并報(bào)公司總經(jīng)理審批，通過(guò)后進(jìn)行有組織地執(zhí)行（某些政策可提前實(shí)施）。4、自4月份起，人力資源部將嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、政策、制度進(jìn)行落實(shí)。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作。并在運(yùn)行后一個(gè)季度內(nèi)（6月30日前）進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查。通過(guò)調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)對(duì)公司福利政策、激勵(lì)制度再行調(diào)整和完善。員工福利與激勵(lì)具體實(shí)施方案1、計(jì)劃設(shè)立福利項(xiàng)目：?jiǎn)T工食宿、員工福利與激勵(lì)實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)員工福利和激勵(lì)是相輔相承的關(guān)系，福利制度直接影響到員工士氣、人才流動(dòng)率、企業(yè)凝聚力和吸引力、公司整體人才層次、企業(yè)運(yùn)作效率和公司的長(zhǎng)期發(fā)展方向。人力資源部應(yīng)站在公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的立場(chǎng)上，做好員工福利與激勵(lì)工作。員工福利與激勵(lì)實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)員工福利和激勵(lì)是相輔相承的關(guān)系員工福利與激勵(lì)目標(biāo)實(shí)施需支持和配合的事項(xiàng)與部門1、因每一項(xiàng)福利和激勵(lì)政策的制定都需要公司提供相應(yīng)物質(zhì)資源，所以具體福利的激勵(lì)項(xiàng)目都需要公司總經(jīng)理最終裁定；2、福利與激勵(lì)政策一旦確定，公司各部門應(yīng)配合人力資源部共同做好此項(xiàng)工作后勤保障；3、各部門經(jīng)理、主管同樣肩負(fù)本部門員工的激勵(lì)責(zé)任，日常工作中，對(duì)員工的關(guān)心和精神激勵(lì)需各部門主管以上管理人員配合共同做好。員工福利與激勵(lì)目標(biāo)實(shí)施需支持和配合的事項(xiàng)與部門1、因每一項(xiàng)福2012年度人力資源部工作目標(biāo)之五績(jī)效體系的完善與運(yùn)行2012年度人力資源部工作目標(biāo)之五績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行目標(biāo)概述2010年公司試行現(xiàn)績(jī)效考核制度以來(lái)，取得一定成效，也從中得到一定的經(jīng)驗(yàn)積累。但是2012年員工薪資方案進(jìn)行大幅改革，因此需要與之匹配的績(jī)效考核體系，以確保達(dá)到績(jī)效考核應(yīng)有效果，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的根本目的。績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。2012年，人力資源部在2011年績(jī)效考核工作的基礎(chǔ)上，著手進(jìn)行公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系的修正，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行?？?jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行目標(biāo)概述2010年公司試行現(xiàn)績(jī)效考核績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行具體實(shí)施方案1、2012年1月31日前完成《公司績(jī)效考核制度》和配套方案的修訂與撰寫(xiě)；2、自2012年2月1日后，按修訂完善后的績(jī)效考核制度全面實(shí)施績(jī)效考核；3、主要工作內(nèi)容：結(jié)合2012年度的新工資方案，對(duì)現(xiàn)行《店鋪員工績(jī)效考核方案》及相關(guān)使用表單進(jìn)行修改，建議將考核形式、考核項(xiàng)目、考核辦法、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系的鏈接等多方面進(jìn)行大幅度修改，保證績(jī)效考核工作的良性運(yùn)行；4、推行過(guò)程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作。人力資源部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系?？?jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行具體實(shí)施方案1、2012年1月31日績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)1、績(jī)效考核工作牽涉到員工的切身利益，因此人力資源部在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和釋疑。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核，以期達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。2、在操作過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)一些意想不到的困難和問(wèn)題，人力資源部在操作過(guò)程中將注重聽(tīng)取各方面各層次人員的意見(jiàn)和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。3、績(jī)效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程。人力資源部在操作過(guò)程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通，確?？?jī)效考核工作的順利進(jìn)行?？?jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)1、績(jī)效考核工作牽2012年度人力資源部工作目標(biāo)之六員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)2012年度人力資源部工作目標(biāo)之六2012年度人力資源部工作目標(biāo)之七本部門自身建設(shè)2012年度人力資源部工作目標(biāo)之七本部門自身建設(shè)目標(biāo)概述人力資源工作作為未來(lái)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要。因此，人力資源部在2012年將大力加強(qiáng)本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，將人力資源工作從簡(jiǎn)單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次，使人力資源工作結(jié)果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一。人力資源部2012年度自身建設(shè)目標(biāo)為：完善部門組織職能；完成部門人員配備；提升人力資源從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)；提高部門工作質(zhì)量要求；圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。本部門自身建設(shè)目標(biāo)概述人力資源工作作為未來(lái)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源，本部門自身建設(shè)具體實(shí)施方案1、完成部門人員配備：在2012年1月1日前將人力資源部人事專員配置到位；2、完善部門職能：人力資源部在2012年要達(dá)到所有目標(biāo)，必須對(duì)本部門的職能、職責(zé)進(jìn)行界定。3、建立詳細(xì)的公司人力資源檔案。此檔案的建立應(yīng)在動(dòng)態(tài)下保持良好使用功能。通過(guò)人力檔案能夠隨時(shí)反映公司人力資源狀況，包括學(xué)歷層次、服務(wù)年限、薪資水平、業(yè)績(jī)情況、培訓(xùn)情況、獎(jiǎng)懲情況、培養(yǎng)發(fā)展方向等各項(xiàng)指標(biāo)。本部門自身建設(shè)具體實(shí)施方案1、完成部門人員配備：在20124、提升本部門作業(yè)人員專業(yè)水平。人力資源部在安排各部門培訓(xùn)的同時(shí)，應(yīng)著力對(duì)部門人員的素質(zhì)提升。5、實(shí)施部門目標(biāo)責(zé)任制。人力資源部2012年將部門年度目標(biāo)分解到部門每個(gè)員工。做到每項(xiàng)工作均有責(zé)任人、完成期限、完成質(zhì)量要求、考核標(biāo)準(zhǔn)。做好每項(xiàng)工作的跟蹤落實(shí)和結(jié)果反饋，及時(shí)調(diào)整工作目標(biāo)，不斷改進(jìn)工作方法，確保年度目標(biāo)的完成。本部門自身建設(shè)4、提升本部門作業(yè)人員專業(yè)水平。人力資源部在安排各部門培訓(xùn)本部門自身建設(shè)實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)1、人力資源部的自身建設(shè)關(guān)系到公司人力資源工作的成敗，人力資源工作做得是否成功也關(guān)系到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的方向和后勁。因此人力資源部著眼于未來(lái)發(fā)展，盡可能地將本部門建設(shè)做到公司發(fā)展的前面。只有充分超前才能有準(zhǔn)備地應(yīng)對(duì)未來(lái)公司人力資源工作的戰(zhàn)略需要。本部門人員必須樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，把工作做細(xì)做實(shí)。2、人力資源部的人員配置要考慮公司目前所處的發(fā)展階段，能兼并代合的要兼并代合。編制近期