內(nèi)部審計(jì)成功案例分析課件

演講人：PPT:1

1一、通用電氣公司簡介二、通用電氣公司的內(nèi)部審計(jì)情況三、通用電氣公司內(nèi)部審計(jì)特點(diǎn)分析四、對我國企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的思考2一、通用電氣公司簡介2一、通用電氣公司簡介

通用電氣公司（GeneralElectricCompany，簡稱GE）是世界上最大的提供技術(shù)和服務(wù)業(yè)務(wù)的跨國公司。1892

年成立，總部設(shè)在康涅狄格州的費(fèi)爾菲爾德。其前身包括

T.A.愛迪生

1878

年創(chuàng)辦的愛迪生電燈公司,以及湯姆森-休斯敦國際電氣公司。GE

公司在

40

多個(gè)國家設(shè)有

700

多個(gè)制造、銷售機(jī)構(gòu),職工人數(shù)近

36

萬人（其中,海外職工

10

萬多人）,年銷售額達(dá)

367.25

億美元(1986),居世界九大電工企業(yè)之首。

GE

公司主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及電力設(shè)備、電器設(shè)備、家用電器、

噴氣發(fā)動機(jī)、

醫(yī)療電器、航空航天設(shè)備等十大類共

25

萬種產(chǎn)品。3一、通用電氣公司簡介通用電氣公司（General二、通用電氣公司的內(nèi)部審計(jì)情況(一)GE內(nèi)部審計(jì)目標(biāo)與內(nèi)容(二)GE內(nèi)部審計(jì)的特色(三)GE內(nèi)部審計(jì)的人員結(jié)構(gòu)(四)GE內(nèi)部審計(jì)工作過程4二、通用電氣公司的內(nèi)部審計(jì)情況4(一)GE內(nèi)部審計(jì)目標(biāo)與內(nèi)容

GE為其公司審計(jì)署規(guī)定了即使在美國公司中也可以說是標(biāo)新立異的工作目標(biāo)：超越賬本、深入業(yè)務(wù)。這一措施的運(yùn)用使得他們在檢查和改善下屬單位的經(jīng)營狀況、保證投資效果符合公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)和培養(yǎng)企業(yè)管理人才方面開創(chuàng)了極為成功的范例。概括地說，ＧＥ公司審計(jì)部工作就是發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題。他們從查賬入手，但決不止于單純查賬，而是用更多的時(shí)間和精力去研究業(yè)務(wù)處理功能，包括處理流程和有關(guān)策略和措施。對于風(fēng)險(xiǎn)大，利益也大的方面尤其注意。ＧＥ

的審計(jì)人員擔(dān)負(fù)幫助公司決策層和管理層制訂戰(zhàn)略、改進(jìn)營銷方法，加強(qiáng)日常業(yè)務(wù)工作，最終提高公司整體營利能力的重任。GE的內(nèi)部審計(jì)包括兩類：首先是下屬企業(yè)財(cái)務(wù)部門自己的審計(jì)，重點(diǎn)審查其自身經(jīng)營情況和財(cái)務(wù)活動是否符合總公司的規(guī)定;其次是總公司一級的審計(jì)。5(一)GE內(nèi)部審計(jì)目標(biāo)與內(nèi)容GE為其公司審計(jì)署規(guī)定了(二)GE內(nèi)部審計(jì)的特色

GE認(rèn)為，要做好審計(jì)工作，有兩個(gè)關(guān)鍵性的因素必須解決，一個(gè)是共同接受的會計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和原則，另一個(gè)是雙重報(bào)告系統(tǒng)。

總公司財(cái)務(wù)部保存有一套國家出版的會計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和原則，每級財(cái)務(wù)部門的職責(zé)就是堅(jiān)持貫徹這些原則。公司的財(cái)務(wù)部提供了一個(gè)基本的會計(jì)結(jié)構(gòu)，各個(gè)企業(yè)圍繞此結(jié)構(gòu)運(yùn)行。此結(jié)構(gòu)有助于堅(jiān)持共同的會計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和原則，審計(jì)主要監(jiān)督的就是各下屬企業(yè)是否認(rèn)真遵守了這些標(biāo)準(zhǔn)和原則。

處理審計(jì)工作的另一個(gè)重要問題是雙重報(bào)告原則。每個(gè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人既要向本企業(yè)的負(fù)責(zé)人報(bào)告，還直接向總公司的財(cái)務(wù)副總裁報(bào)告。

6(二)GE內(nèi)部審計(jì)的特色GE認(rèn)為，要做好審計(jì)工作，有(三)GE內(nèi)部審計(jì)的人員結(jié)構(gòu)

ＧＥ公司審計(jì)部大約90多人，絕大部分是年輕人。其中大約80%的人有財(cái)會方面的學(xué)歷；15%有工程、制造、管理等方面的學(xué)校背景；5%是搞信息系統(tǒng)的。公司每年從幾百個(gè)報(bào)名者中心精心挑選40名左右的人進(jìn)入審計(jì)部，同時(shí)輸送同樣數(shù)量的人去充實(shí)ＧＥ各業(yè)務(wù)部的管理干部隊(duì)伍。ＧＥ現(xiàn)有的副總裁中有13個(gè)出身審計(jì)，有11個(gè)經(jīng)理級人員有審計(jì)經(jīng)歷。整個(gè)ＧＥ中級以上財(cái)會管理人員中，有60--70%是由公司審計(jì)部輸送的。每年離開審計(jì)部的人員中，約40%可直接提升為中級以上管

理人員。

公司從這些審計(jì)人員中得到的好處是:從短期而言，每個(gè)新的審計(jì)小組

長會帶來能量、創(chuàng)造力、新思想的沖動；從長期而言，可以培養(yǎng)出一批經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)家。至于通過審計(jì)解決經(jīng)營中的問題或隱患，改善管理帶來的實(shí)際利益，則是不言而喻的。7(三)GE內(nèi)部審計(jì)的人員結(jié)構(gòu)ＧＥ公司審計(jì)部大約90多(四)GE內(nèi)部審計(jì)工作過程

在審計(jì)工作開始之前，審計(jì)小組要做的工作是了解和研究情況，傾聽其他有經(jīng)驗(yàn)成員的各種想法和建議，他們形象地把這種調(diào)查研究稱之為對自己大腦的一次知識和概念的“轟炸”，在此之后才確定本次審計(jì)的目標(biāo)。

在審計(jì)中，審計(jì)小組對整個(gè)審計(jì)工作負(fù)有全權(quán)，召開調(diào)查會、進(jìn)行個(gè)別談話、收集情況和資料等活動都由他們自主安排。在這之后是分析情況、理清頭緒，衡量各種問題間的相互影響，為了實(shí)現(xiàn)審計(jì)目標(biāo)，他們可以做他們認(rèn)為需要做的任何工作，目的只有一個(gè)：找出問題的解決方案。

8(四)GE內(nèi)部審計(jì)工作過程8

即便找到了解決辦法，事情也遠(yuǎn)未結(jié)束。實(shí)施方案的具體建議一般由審計(jì)小組提出，而且他們總是要把新方案變成一種日常工作，具體落實(shí)后才肯罷手，以便在他們離開后能夠堅(jiān)持下去。在這一過程中，審計(jì)小組要與被審計(jì)部門的領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)人員打無數(shù)次交道。

總起來說，GE公司內(nèi)部審計(jì)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是我們一般人所認(rèn)為的審計(jì)概念了(一般人可能認(rèn)為審計(jì)往往帶有事后性質(zhì)，而且也只是財(cái)務(wù)性質(zhì)的)，它成了GE對下屬企業(yè)進(jìn)行強(qiáng)有力控制的最有效工具，也是GE對其下屬企業(yè)所有權(quán)的具體體現(xiàn)和保證。9即便找到了解決辦法，事情也遠(yuǎn)未結(jié)束。實(shí)施方案的具體建三、GE內(nèi)部審計(jì)特點(diǎn)分析

1、具有獨(dú)立性和權(quán)威性。公司內(nèi)部審計(jì)部門直接向GE總公司的“第三把手”報(bào)告，增加了內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)意見的分量和權(quán)威性，內(nèi)部審計(jì)人員自己也覺得“說話的聲音格外響”，審計(jì)工作也往往因此更能得到被審計(jì)部門領(lǐng)導(dǎo)的積極配合。

2、內(nèi)部審計(jì)人員的選用嚴(yán)格、組成結(jié)構(gòu)合理。GE選用內(nèi)部審計(jì)人員時(shí)，并不過多考慮審計(jì)人員原先所學(xué)的專業(yè)，而注重人的素質(zhì)和才能。他們要求每個(gè)新人能給審計(jì)部門帶來他人所沒有的或無法做到的新貢獻(xiàn)、新思想。進(jìn)入審計(jì)署的人員有著各種各樣的學(xué)歷背景，而且見解往往與眾不同。不同的經(jīng)歷和見解有助于問題的發(fā)現(xiàn)和解決。有幸入選的審計(jì)人員大多能保持這一機(jī)構(gòu)傳統(tǒng)的獻(xiàn)身精神。他們工作專注，有極高的自覺性、積極性和創(chuàng)造性，而不知疲倦。

10三、GE內(nèi)部審計(jì)特點(diǎn)分析

10

3、在審計(jì)工作安排上獨(dú)具匠心。平均每三個(gè)月，審計(jì)人員便接受一項(xiàng)新使命，每次都是不同的審計(jì)對象，不同的組成人員，不同類型的業(yè)務(wù)問題。審計(jì)人員互相吸收營養(yǎng)，往往在對比中就能發(fā)現(xiàn)問題。在設(shè)計(jì)解決方案時(shí)，自然又會將其他審計(jì)對象的好經(jīng)驗(yàn)融入方案，無形中提高了內(nèi)部審計(jì)的效率和效果，促進(jìn)了內(nèi)部審計(jì)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

GE的這些做法表面上看起來很奇怪，但內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)容被他們創(chuàng)造性地加以發(fā)揮并由此獲益。GE的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，企業(yè)再大也是可以控制的，關(guān)鍵是要找到一個(gè)既符合現(xiàn)代企業(yè)管理精神，又切實(shí)可行的辦法，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)職能，提升內(nèi)部審計(jì)價(jià)值就是不錯的一個(gè)選擇。113、在審計(jì)工作安排上獨(dú)具匠心。平均每三個(gè)月，審計(jì)人員便四、對我國企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的思考

借鑒GE內(nèi)部審計(jì)的經(jīng)驗(yàn)，我組認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面來加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的職能，促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)價(jià)值實(shí)現(xiàn)：

1、加強(qiáng)獨(dú)立性。領(lǐng)導(dǎo)者要在組織上賦予內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員獨(dú)立性或相對獨(dú)立性，更要創(chuàng)造條件引進(jìn)獨(dú)立的審計(jì)委員會制度，為內(nèi)部審計(jì)發(fā)揮管理和控制風(fēng)險(xiǎn)職能打好組織基礎(chǔ)。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員要吸收國際先進(jìn)的內(nèi)部審計(jì)理論，注重提高專業(yè)素質(zhì)，探索風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)，強(qiáng)化管理和控制風(fēng)險(xiǎn)的職能。

2、嚴(yán)格實(shí)行審計(jì)回避制度。內(nèi)部審計(jì)人員不直接參加企業(yè)經(jīng)營管理活動，與被審計(jì)單位有親屬關(guān)系或經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的，要主動地回避。

12四、對我國企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的思考

借鑒GE內(nèi)部審計(jì)的經(jīng)驗(yàn)，我組認(rèn)

3、有預(yù)防性?，F(xiàn)代企業(yè)要生存、要發(fā)展，要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須建立嚴(yán)密的、完善的控制系統(tǒng)，嚴(yán)格的、科學(xué)的管理制度和有效的、暢通的運(yùn)行機(jī)制。只有這樣，才能保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。內(nèi)部審計(jì)著重研究和評價(jià)內(nèi)部控制系統(tǒng)嚴(yán)密性、完善性，管理規(guī)章制度科學(xué)性、完整性，方法措施適應(yīng)性、有效性。通過檢查分析可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的漏洞，及早提醒經(jīng)營管理者采取措施加以改進(jìn)，起到標(biāo)本兼治，防患于未然的作用。

4、注重效益性。內(nèi)部審計(jì)要以促進(jìn)管理提高效益為重點(diǎn)，一方面開展投資項(xiàng)目可行性評估、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測審計(jì)和生產(chǎn)技術(shù)工藝審計(jì)，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高發(fā)揮作用;另一方面開展成本費(fèi)用和內(nèi)控制度審計(jì)，為堵塞漏洞、降低成本、減少損失貢獻(xiàn)力量。133、有預(yù)防性。現(xiàn)代企業(yè)要生存、要發(fā)展，要在激烈的市場

5、定位于“服務(wù)”。內(nèi)部審計(jì)由過去查錯防弊到現(xiàn)在主要從事評價(jià)內(nèi)部控制系統(tǒng);由檢查營私舞弊風(fēng)險(xiǎn)到評估投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn);由過去的“警察”形象轉(zhuǎn)變?yōu)椤邦檰枴?，重點(diǎn)是為被審計(jì)單位或部門服務(wù)。其目的是協(xié)助管理者順利完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。

6、不斷更新觀念，研究新方法、采用新技術(shù)。內(nèi)審工作在企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和生存發(fā)展條件不斷變化的情況下，也要在不斷變化中發(fā)展。在觀念上，把審計(jì)對象看作是服務(wù)對象;在方法上，比較廣泛應(yīng)用復(fù)雜風(fēng)險(xiǎn)評估技術(shù)，提高審計(jì)效率效果;在環(huán)節(jié)上，主要精力放在計(jì)劃和決策階段，及早確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn);在目標(biāo)上，更注重尋求避免或減少風(fēng)險(xiǎn)的方法和途徑;在技術(shù)上，熟練掌握和使用現(xiàn)代化工具，如計(jì)算機(jī)審計(jì);在素質(zhì)上，既要求具有高等教育專業(yè)水平和具有一定企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，又要求取得審計(jì)專業(yè)任職資格，如注冊會計(jì)師、注冊內(nèi)部審計(jì)師。

7、內(nèi)審工作應(yīng)不斷地由事后審計(jì)向事前審計(jì)、預(yù)防性審計(jì)發(fā)展，注重趨勢和風(fēng)險(xiǎn)分析。145、定位于“服務(wù)”。內(nèi)部審計(jì)由過去查錯防弊到現(xiàn)在主要謝謝觀看！1515經(jīng)常不斷地學(xué)習(xí),你就什么都知道。你知道得越多,你就越有力量StudyConstantly,AndYouWillKnowEverything.TheMoreYouKnow,TheMorePowerfulYouWillBe寫在最后經(jīng)常不斷地學(xué)習(xí),你就什么都知道。你知道得越多,你就越有力量寫謝謝大家榮幸這一路，與你同行It'SAnHonorToWalkWithYouAllTheWay演講人：XXXXXX時(shí)間：XX年XX月XX日

謝謝大家演講人：XXXXXX

演講人：PPT:18

1一、通用電氣公司簡介二、通用電氣公司的內(nèi)部審計(jì)情況三、通用電氣公司內(nèi)部審計(jì)特點(diǎn)分析四、對我國企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的思考19一、通用電氣公司簡介2一、通用電氣公司簡介

通用電氣公司（GeneralElectricCompany，簡稱GE）是世界上最大的提供技術(shù)和服務(wù)業(yè)務(wù)的跨國公司。1892

年成立，總部設(shè)在康涅狄格州的費(fèi)爾菲爾德。其前身包括

T.A.愛迪生

1878

年創(chuàng)辦的愛迪生電燈公司,以及湯姆森-休斯敦國際電氣公司。GE

公司在

40

多個(gè)國家設(shè)有

700

多個(gè)制造、銷售機(jī)構(gòu),職工人數(shù)近

36

萬人（其中,海外職工

10

萬多人）,年銷售額達(dá)

367.25

億美元(1986),居世界九大電工企業(yè)之首。

GE

公司主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及電力設(shè)備、電器設(shè)備、家用電器、

噴氣發(fā)動機(jī)、

醫(yī)療電器、航空航天設(shè)備等十大類共

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萬種產(chǎn)品。20一、通用電氣公司簡介通用電氣公司（General二、通用電氣公司的內(nèi)部審計(jì)情況(一)GE內(nèi)部審計(jì)目標(biāo)與內(nèi)容(二)GE內(nèi)部審計(jì)的特色(三)GE內(nèi)部審計(jì)的人員結(jié)構(gòu)(四)GE內(nèi)部審計(jì)工作過程21二、通用電氣公司的內(nèi)部審計(jì)情況4(一)GE內(nèi)部審計(jì)目標(biāo)與內(nèi)容

GE為其公司審計(jì)署規(guī)定了即使在美國公司中也可以說是標(biāo)新立異的工作目標(biāo)：超越賬本、深入業(yè)務(wù)。這一措施的運(yùn)用使得他們在檢查和改善下屬單位的經(jīng)營狀況、保證投資效果符合公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)和培養(yǎng)企業(yè)管理人才方面開創(chuàng)了極為成功的范例。概括地說，ＧＥ公司審計(jì)部工作就是發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題。他們從查賬入手，但決不止于單純查賬，而是用更多的時(shí)間和精力去研究業(yè)務(wù)處理功能，包括處理流程和有關(guān)策略和措施。對于風(fēng)險(xiǎn)大，利益也大的方面尤其注意。ＧＥ

的審計(jì)人員擔(dān)負(fù)幫助公司決策層和管理層制訂戰(zhàn)略、改進(jìn)營銷方法，加強(qiáng)日常業(yè)務(wù)工作，最終提高公司整體營利能力的重任。GE的內(nèi)部審計(jì)包括兩類：首先是下屬企業(yè)財(cái)務(wù)部門自己的審計(jì)，重點(diǎn)審查其自身經(jīng)營情況和財(cái)務(wù)活動是否符合總公司的規(guī)定;其次是總公司一級的審計(jì)。22(一)GE內(nèi)部審計(jì)目標(biāo)與內(nèi)容GE為其公司審計(jì)署規(guī)定了(二)GE內(nèi)部審計(jì)的特色

GE認(rèn)為，要做好審計(jì)工作，有兩個(gè)關(guān)鍵性的因素必須解決，一個(gè)是共同接受的會計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和原則，另一個(gè)是雙重報(bào)告系統(tǒng)。

總公司財(cái)務(wù)部保存有一套國家出版的會計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和原則，每級財(cái)務(wù)部門的職責(zé)就是堅(jiān)持貫徹這些原則。公司的財(cái)務(wù)部提供了一個(gè)基本的會計(jì)結(jié)構(gòu)，各個(gè)企業(yè)圍繞此結(jié)構(gòu)運(yùn)行。此結(jié)構(gòu)有助于堅(jiān)持共同的會計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和原則，審計(jì)主要監(jiān)督的就是各下屬企業(yè)是否認(rèn)真遵守了這些標(biāo)準(zhǔn)和原則。

處理審計(jì)工作的另一個(gè)重要問題是雙重報(bào)告原則。每個(gè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人既要向本企業(yè)的負(fù)責(zé)人報(bào)告，還直接向總公司的財(cái)務(wù)副總裁報(bào)告。

23(二)GE內(nèi)部審計(jì)的特色GE認(rèn)為，要做好審計(jì)工作，有(三)GE內(nèi)部審計(jì)的人員結(jié)構(gòu)

ＧＥ公司審計(jì)部大約90多人，絕大部分是年輕人。其中大約80%的人有財(cái)會方面的學(xué)歷；15%有工程、制造、管理等方面的學(xué)校背景；5%是搞信息系統(tǒng)的。公司每年從幾百個(gè)報(bào)名者中心精心挑選40名左右的人進(jìn)入審計(jì)部，同時(shí)輸送同樣數(shù)量的人去充實(shí)ＧＥ各業(yè)務(wù)部的管理干部隊(duì)伍。ＧＥ現(xiàn)有的副總裁中有13個(gè)出身審計(jì)，有11個(gè)經(jīng)理級人員有審計(jì)經(jīng)歷。整個(gè)ＧＥ中級以上財(cái)會管理人員中，有60--70%是由公司審計(jì)部輸送的。每年離開審計(jì)部的人員中，約40%可直接提升為中級以上管

理人員。

公司從這些審計(jì)人員中得到的好處是:從短期而言，每個(gè)新的審計(jì)小組

長會帶來能量、創(chuàng)造力、新思想的沖動；從長期而言，可以培養(yǎng)出一批經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)家。至于通過審計(jì)解決經(jīng)營中的問題或隱患，改善管理帶來的實(shí)際利益，則是不言而喻的。24(三)GE內(nèi)部審計(jì)的人員結(jié)構(gòu)ＧＥ公司審計(jì)部大約90多(四)GE內(nèi)部審計(jì)工作過程

在審計(jì)工作開始之前，審計(jì)小組要做的工作是了解和研究情況，傾聽其他有經(jīng)驗(yàn)成員的各種想法和建議，他們形象地把這種調(diào)查研究稱之為對自己大腦的一次知識和概念的“轟炸”，在此之后才確定本次審計(jì)的目標(biāo)。

在審計(jì)中，審計(jì)小組對整個(gè)審計(jì)工作負(fù)有全權(quán)，召開調(diào)查會、進(jìn)行個(gè)別談話、收集情況和資料等活動都由他們自主安排。在這之后是分析情況、理清頭緒，衡量各種問題間的相互影響，為了實(shí)現(xiàn)審計(jì)目標(biāo)，他們可以做他們認(rèn)為需要做的任何工作，目的只有一個(gè)：找出問題的解決方案。

25(四)GE內(nèi)部審計(jì)工作過程8

即便找到了解決辦法，事情也遠(yuǎn)未結(jié)束。實(shí)施方案的具體建議一般由審計(jì)小組提出，而且他們總是要把新方案變成一種日常工作，具體落實(shí)后才肯罷手，以便在他們離開后能夠堅(jiān)持下去。在這一過程中，審計(jì)小組要與被審計(jì)部門的領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)人員打無數(shù)次交道。

總起來說，GE公司內(nèi)部審計(jì)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是我們一般人所認(rèn)為的審計(jì)概念了(一般人可能認(rèn)為審計(jì)往往帶有事后性質(zhì)，而且也只是財(cái)務(wù)性質(zhì)的)，它成了GE對下屬企業(yè)進(jìn)行強(qiáng)有力控制的最有效工具，也是GE對其下屬企業(yè)所有權(quán)的具體體現(xiàn)和保證。26即便找到了解決辦法，事情也遠(yuǎn)未結(jié)束。實(shí)施方案的具體建三、GE內(nèi)部審計(jì)特點(diǎn)分析

1、具有獨(dú)立性和權(quán)威性。公司內(nèi)部審計(jì)部門直接向GE總公司的“第三把手”報(bào)告，增加了內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)意見的分量和權(quán)威性，內(nèi)部審計(jì)人員自己也覺得“說話的聲音格外響”，審計(jì)工作也往往因此更能得到被審計(jì)部門領(lǐng)導(dǎo)的積極配合。

2、內(nèi)部審計(jì)人員的選用嚴(yán)格、組成結(jié)構(gòu)合理。GE選用內(nèi)部審計(jì)人員時(shí)，并不過多考慮審計(jì)人員原先所學(xué)的專業(yè)，而注重人的素質(zhì)和才能。他們要求每個(gè)新人能給審計(jì)部門帶來他人所沒有的或無法做到的新貢獻(xiàn)、新思想。進(jìn)入審計(jì)署的人員有著各種各樣的學(xué)歷背景，而且見解往往與眾不同。不同的經(jīng)歷和見解有助于問題的發(fā)現(xiàn)和解決。有幸入選的審計(jì)人員大多能保持這一機(jī)構(gòu)傳統(tǒng)的獻(xiàn)身精神。他們工作專注，有極高的自覺性、積極性和創(chuàng)造性，而不知疲倦。

27三、GE內(nèi)部審計(jì)特點(diǎn)分析

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3、在審計(jì)工作安排上獨(dú)具匠心。平均每三個(gè)月，審計(jì)人員便接受一項(xiàng)新使命，每次都是不同的審計(jì)對象，不同的組成人員，不同類型的業(yè)務(wù)問題。審計(jì)人員互相吸收營養(yǎng)，往往在對比中就能發(fā)現(xiàn)問題。在設(shè)計(jì)解決方案時(shí)，自然又會將其他審計(jì)對象的好經(jīng)驗(yàn)融入方案，無形中提高了內(nèi)部審計(jì)的效率和效果，促進(jìn)了內(nèi)部審計(jì)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

GE的這些做法表面上看起來很奇怪，但內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)容被他們創(chuàng)造性地加以發(fā)揮并由此獲益。GE的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，企業(yè)再大也是可以控制的，關(guān)鍵是要找到一個(gè)既符合現(xiàn)代企業(yè)管理精神，又切實(shí)可行的辦法，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)職能，提升內(nèi)部審計(jì)價(jià)值就是不錯的一個(gè)選擇。283、在審計(jì)工作安排上獨(dú)具匠心。平均每三個(gè)月，審計(jì)人員便四、對我國企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的思考

借鑒GE內(nèi)部審計(jì)的經(jīng)驗(yàn)，我組認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面來加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的職能，促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)價(jià)值實(shí)現(xiàn)：

1、加強(qiáng)獨(dú)立性。領(lǐng)導(dǎo)者要在組織上賦予內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員獨(dú)立性或相對獨(dú)立性，更要創(chuàng)造條件引進(jìn)獨(dú)立的審計(jì)委員會制度，為內(nèi)部審計(jì)發(fā)揮管理和控制風(fēng)險(xiǎn)職能打好組織基礎(chǔ)。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員要吸收國際先進(jìn)的內(nèi)部審計(jì)理論，注重提高專業(yè)素質(zhì)，探索風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)，強(qiáng)化管理和控制風(fēng)險(xiǎn)的職能。

2、嚴(yán)格實(shí)行審計(jì)回避制度。內(nèi)部審計(jì)人員不直接參加企業(yè)經(jīng)營管理活動，與被審計(jì)單位有親屬關(guān)系或經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的，要主動地回避。

29四、對我國企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的思考

借鑒GE內(nèi)部審計(jì)的經(jīng)驗(yàn)，我組認(rèn)

3、有預(yù)防性?，F(xiàn)代企業(yè)要生存、要發(fā)展，要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須建立嚴(yán)密的、完善的控制系統(tǒng)，嚴(yán)格的、科學(xué)的管理制度和有效的、暢通的運(yùn)行機(jī)制。只有這樣，才能保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。內(nèi)部審計(jì)著重研究和評價(jià)內(nèi)部控制系統(tǒng)嚴(yán)密性、完善性，管理規(guī)章制度科學(xué)性、完整性，方法措施適應(yīng)性、有效性。通過檢查分析可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的漏洞，及早提醒經(jīng)營管理者采取措施加以改進(jìn)，起到標(biāo)本兼治，防患于未然的作用。

4、注重效益性。內(nèi)部審計(jì)要以促進(jìn)管理提高效益為重點(diǎn)，一方面開展投資項(xiàng)目可行性評估