薪酬管理概述課件

第十二章薪酬管理研究和實(shí)踐的發(fā)展趨勢(shì)[學(xué)習(xí)要點(diǎn)]1.了解薪酬管理方法與技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)；2.了解薪酬管理研究發(fā)展趨勢(shì)；3.掌握薪酬管理理念發(fā)展趨勢(shì)；4.掌握薪酬管理制度發(fā)展趨勢(shì)。第十二章薪酬管理研究和實(shí)踐的發(fā)展趨勢(shì)[學(xué)習(xí)要點(diǎn)]第一節(jié)薪酬管理思想和理念發(fā)展趨向

一、以“人本管理”以及“能本管理”為核心思想（一）人本管理1.以人為本，讓企業(yè)適應(yīng)人、滿足人人本管理要求尊重人、保護(hù)人、激勵(lì)人，讓企業(yè)制度、環(huán)境去適應(yīng)人，而不是讓人去適應(yīng)制度和環(huán)境。人本管理的最高境界是有所為、有所不為，使每個(gè)員工達(dá)到自我管理。2.讓企業(yè)與員工共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“雙贏”人本管理認(rèn)為，企業(yè)與員工之間已不再是純粹意義上的雇傭與被雇傭的關(guān)系，而是以勞動(dòng)契約和心理契約為雙重紐帶的合作伙伴關(guān)系。2022/11/252第一節(jié)薪酬管理思想和理念發(fā)展趨向

一、以“人本管理”以及第一節(jié)薪酬管理思想和理念發(fā)展趨向

一、以“人本管理”以及“能本管理”為核心思想（二）能本管理“能本管理”是一種以能力為本的管理，是“人本管理”發(fā)展的新階段。它是通過(guò)采取有效方法，最大限度地發(fā)揮人的能力，從而實(shí)現(xiàn)能力價(jià)值的最大化，把能力作為組織發(fā)展的推動(dòng)力量。2022/11/253第一節(jié)薪酬管理思想和理念發(fā)展趨向

一、以“人本管理”以及第一節(jié)薪酬管理思想和理念發(fā)展趨向

二、對(duì)薪酬概念的認(rèn)知水平的更新（一）從“工資”到“薪酬”工業(yè)化國(guó)家的歷史演變中，薪酬概念經(jīng)歷了一個(gè)逐漸演變的過(guò)程：從實(shí)物工資（trucksystem）到貨幣工資（moneywage）；從貨幣工資再演化為工資（wage）和薪水（salary）；從純粹意義上的工資制度（paymentsystem），發(fā)展到包含非貨幣福利和延期支付的薪酬（compensation）或報(bào)酬（reward）。（二）薪酬是企業(yè)投資承認(rèn)勞動(dòng)要素具有資本屬性和剩余索取權(quán)，使薪酬突破了傳統(tǒng)意義上工資內(nèi)涵的界限。2022/11/254第一節(jié)薪酬管理思想和理念發(fā)展趨向

二、對(duì)薪酬概念的認(rèn)知水第一節(jié)薪酬管理思想和理念發(fā)展趨向

二、對(duì)薪酬概念的認(rèn)知水平的更新（三）戰(zhàn)略性薪酬企業(yè)從戰(zhàn)略角度重新定義薪酬，不再簡(jiǎn)單地把薪酬看作對(duì)員工貢獻(xiàn)的回報(bào)，而是把薪酬納入企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化體系，使之成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)價(jià)值觀的重要杠桿；成為強(qiáng)化員工責(zé)任感，引導(dǎo)員工行為導(dǎo)向與企業(yè)戰(zhàn)略一致，支持企業(yè)工作流程的有效管理機(jī)制；成為傳遞組織和雇主意愿的信號(hào)和體現(xiàn)員工自身價(jià)值的標(biāo)志。（四）全面薪酬全面薪酬這包括工資、獎(jiǎng)金等現(xiàn)金薪酬形式，種類繁多的福利和服務(wù)等非現(xiàn)金薪酬形式，屬于利潤(rùn)分配的股權(quán)、紅利等資本性收入所組成的外在薪酬（物質(zhì)收益），以及由非物質(zhì)形態(tài)的企業(yè)文化氛圍、對(duì)工作的滿意度和成就感等心理收入、個(gè)人晉升和培訓(xùn)發(fā)展機(jī)會(huì)等員工精神收益所組成的內(nèi)在薪酬。2022/11/255第一節(jié)薪酬管理思想和理念發(fā)展趨向

二、對(duì)薪酬概念的認(rèn)知水第一節(jié)薪酬管理思想和理念發(fā)展趨向

二、對(duì)薪酬概念的認(rèn)知水平的更新（五）薪酬是連接雇主與員工互利關(guān)系的紐帶20世紀(jì)90年代西方產(chǎn)生了“利權(quán)人經(jīng)濟(jì)（stakeholdereconomy）”思想，在尊重“股權(quán)人”利益的前提下，認(rèn)為利權(quán)人（參與公司運(yùn)行的各種人員如經(jīng)營(yíng)者、一般員工等）應(yīng)成為公司風(fēng)險(xiǎn)和利益的共同承擔(dān)者，強(qiáng)調(diào)員工與企業(yè)之間應(yīng)形成合作伙伴關(guān)系。這在一定程度上改變了傳統(tǒng)資本主義企業(yè)中資本與雇傭勞動(dòng)的關(guān)系，使薪酬成為連接雇主與員工互利關(guān)系的紐帶，促進(jìn)了企業(yè)與員工利益共享薪酬制度的建立。2022/11/256第一節(jié)薪酬管理思想和理念發(fā)展趨向

二、對(duì)薪酬概念的認(rèn)知水第一節(jié)薪酬管理思想和理念發(fā)展趨向

三、對(duì)薪酬公平的新理解（一）內(nèi)部公平內(nèi)部公平又叫內(nèi)部一致性，指組織內(nèi)部不同職位之間的薪酬水平對(duì)比，應(yīng)讓員工感到本人所從事工作和所獲得報(bào)酬是公平公正的。內(nèi)部一致性體現(xiàn)在根據(jù)組織制定的不同的價(jià)值等級(jí)應(yīng)支付相應(yīng)的薪酬。（二）外部公平外部公平又叫外部競(jìng)爭(zhēng)性，指本組織員工將本人薪酬與其他組織中從事同樣工作的員工的薪酬相比，應(yīng)當(dāng)感到公平合理；否則，本組織將在本行業(yè)和相關(guān)勞動(dòng)力市場(chǎng)上具有較弱的競(jìng)爭(zhēng)力，難以吸引和留住人才。（三）個(gè)人公平個(gè)人公平又叫員工公平，指員工所得報(bào)酬要能公平地反映其對(duì)組織的貢獻(xiàn)，具體員工薪酬的確定要能夠體現(xiàn)個(gè)體差異、績(jī)效差異、技能差異和資歷差異等因素。2022/11/257第一節(jié)薪酬管理思想和理念發(fā)展趨向

三、對(duì)薪酬公平的新理解第一節(jié)薪酬管理思想和理念發(fā)展趨向

四、長(zhǎng)期激勵(lì)的薪酬計(jì)劃日益受到重視五、行為科學(xué)和心理學(xué)的廣泛應(yīng)用2022/11/258第一節(jié)薪酬管理思想和理念發(fā)展趨向

四、長(zhǎng)期激勵(lì)的薪酬計(jì)劃第二節(jié)薪酬管理方法與技術(shù)發(fā)展趨向

一、薪酬管理實(shí)踐的效果評(píng)估（一）企業(yè)角度的評(píng)估因素1.人工成本的控制2.薪酬制度的合法性3.薪酬管理實(shí)踐的有效性2022/11/259第二節(jié)薪酬管理方法與技術(shù)發(fā)展趨向

一、薪酬管理實(shí)踐的效果第二節(jié)薪酬管理方法與技術(shù)發(fā)展趨向

一、薪酬管理實(shí)踐的效果評(píng)估（二）員工角度的評(píng)估因素1.員工的公平感2.員工的滿意感3.人員的流動(dòng)率2022/11/2510第二節(jié)薪酬管理方法與技術(shù)發(fā)展趨向

一、薪酬管理實(shí)踐的效果第二節(jié)薪酬管理方法與技術(shù)發(fā)展趨向

二、對(duì)薪酬調(diào)查的日益重視（一）外部信息外部信息指相同地區(qū)和行業(yè)，相似性質(zhì)、規(guī)模的企業(yè)的薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬價(jià)值取向等。它能夠使企業(yè)在制定和調(diào)整薪酬方案時(shí)，有可以參考的資料。1.明確企業(yè)薪酬水平在市場(chǎng)中的位置2.了解競(jìng)爭(zhēng)者在做什么3.獲知本行業(yè)的薪酬發(fā)展趨勢(shì)2022/11/2511第二節(jié)薪酬管理方法與技術(shù)發(fā)展趨向

二、對(duì)薪酬調(diào)查的日益重第二節(jié)薪酬管理方法與技術(shù)發(fā)展趨向

二、對(duì)薪酬調(diào)查的日益重視（二）內(nèi)部信息內(nèi)部信息主要指企業(yè)的薪酬現(xiàn)狀、員工滿意度調(diào)查和員工合理化建議，為制定新的薪酬制度打下基礎(chǔ)。1.回顧企業(yè)的薪酬和福利政策2.建立、健全標(biāo)準(zhǔn)的崗位職位體系3.了解員工滿意度2022/11/2512第二節(jié)薪酬管理方法與技術(shù)發(fā)展趨向

二、對(duì)薪酬調(diào)查的日益重第二節(jié)薪酬管理方法與技術(shù)發(fā)展趨向

三、基于勝任力的薪酬管理模式（一）提高員工的專業(yè)知識(shí)和技能水平，促進(jìn)組織核心能力的形成（二）提高員工綜合素質(zhì)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度（三）吸引和保留高素質(zhì)人才（四）有利于企業(yè)組織的變革（五）增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作企業(yè)在實(shí)施基于勝任力的薪酬管理模式時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)。（1）判斷是否適用（2）考慮企業(yè)的實(shí)力和激勵(lì)的成本（3）兼顧薪酬的公平性（4）基于勝任力的薪酬管理模式要以勝任力為基礎(chǔ)的人力資源管理體系為支持。（5）基于勝任力的薪酬管理模式還應(yīng)結(jié)合傳統(tǒng)的薪酬體系，采用綜合的薪酬管理模式。（6）建立基于勝任力的組織文化。2022/11/2513第二節(jié)薪酬管理方法與技術(shù)發(fā)展趨向

三、基于勝任力的薪酬管第二節(jié)薪酬管理方法與技術(shù)發(fā)展趨向

四、薪酬管理的信息化五、薪酬管理的外包（一）有助于更好地管理薪酬成本，控制管理成本（二）建立并完善企業(yè)薪酬管理制度（三）轉(zhuǎn)移操作失敗風(fēng)險(xiǎn)2022/11/2514第二節(jié)薪酬管理方法與技術(shù)發(fā)展趨向

四、薪酬管理的信息化2第三節(jié)薪酬管理制度發(fā)展趨勢(shì)

一、與技能、績(jī)效掛鉤的薪酬管理制度（一）基于技能的薪酬管理制度基于技能的薪酬管理制度，即與技能掛鉤的薪酬管理制度，指企業(yè)根據(jù)員工所掌握的與工作有關(guān)的技能、能力、知識(shí)的深度和廣度來(lái)支付基本薪酬的制度。這種薪酬管理制度通常適用于技術(shù)人才、管理人才和專業(yè)人才，因?yàn)閷?duì)這些人員通常很難根據(jù)觀察或具體的行為判斷他們的工作績(jī)效。1.企業(yè)方面的收益2.員工方面的收益2022/11/2515第三節(jié)薪酬管理制度發(fā)展趨勢(shì)

一、與技能、績(jī)效掛鉤的薪酬管第三節(jié)薪酬管理制度發(fā)展趨勢(shì)

一、與技能、績(jī)效掛鉤的薪酬管理制度（二）基于績(jī)效的薪酬管理制度基于績(jī)效的薪酬管理制度，即與績(jī)效掛鉤的薪酬管理制度，指一種將薪酬與特定績(jī)效目標(biāo)相聯(lián)系的薪酬管理制度，它不是由任職資格所保證的，必須依靠努力去賺取，而且，績(jī)效薪酬數(shù)額隨特定績(jī)效目標(biāo)完成狀況浮動(dòng)。實(shí)行績(jī)效薪酬管理制度還有以下幾個(gè)優(yōu)點(diǎn)：1.良好的激勵(lì)效果2.吸引和留住優(yōu)秀人才3.滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要2022/11/2516第三節(jié)薪酬管理制度發(fā)展趨勢(shì)

一、與技能、績(jī)效掛鉤的薪酬管第三節(jié)薪酬管理制度發(fā)展趨勢(shì)

二、薪酬管理制度多元化在現(xiàn)代西方先進(jìn)管理理論、勞動(dòng)要素資本化、員工參與利潤(rùn)分享以及全面薪酬的新理念影響下，現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理制度具有多元化趨勢(shì)。這集中表現(xiàn)在三個(gè)方面：首先，工資、獎(jiǎng)金等傳統(tǒng)的勞動(dòng)性收入與紅利、股份、股權(quán)收益等資本性收入并存；其次，薪酬管理制度既包含物質(zhì)形態(tài)的外在薪酬，如工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利、紅利、股權(quán)收益等物質(zhì)薪酬形式，又要有精神形態(tài)的內(nèi)在薪酬，包括企業(yè)文化氛圍、工作的滿意度及成就感、晉升培訓(xùn)的發(fā)展機(jī)會(huì)等多元要素，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)的完美結(jié)合；再次，不同組織之間或同一組織內(nèi)部的薪酬制度也是多元化，不存在適用于一切組織一切部門的統(tǒng)一的薪酬管理制度，每個(gè)組織都要根據(jù)實(shí)際需要和可能，選擇、設(shè)計(jì)、創(chuàng)新一種或幾種最適合自己的薪酬管理制度。2022/11/2517第三節(jié)薪酬管理制度發(fā)展趨勢(shì)

二、薪酬管理制度多元化202第三節(jié)薪酬管理制度發(fā)展趨勢(shì)

三、薪酬等級(jí)寬帶化（一）打破了傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)所維護(hù)和強(qiáng)化的等級(jí)觀念（二）有利于提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和企業(yè)的整體績(jī)效（三）有利于提高員工個(gè)人技能的增長(zhǎng)和能力（四）有利于職位輪換，促進(jìn)員工全面發(fā)展2022/11/2518第三節(jié)薪酬管理制度發(fā)展趨勢(shì)

三、薪酬等級(jí)寬帶化2022/第三節(jié)薪酬管理制度發(fā)展趨勢(shì)

四、薪酬管理制度團(tuán)隊(duì)化團(tuán)隊(duì)化的薪酬管理制度，是基于團(tuán)隊(duì)的工作方式的薪酬管理制度。團(tuán)隊(duì)化的薪酬管理制度是否有效，很大程度上取決于團(tuán)隊(duì)規(guī)模的大小。五、薪酬激勵(lì)長(zhǎng)期化長(zhǎng)期化的薪酬管理制度指企業(yè)通過(guò)一些政策和措施引導(dǎo)員工在一個(gè)比較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)自覺(jué)地關(guān)心企業(yè)的利益，而不是只關(guān)心一時(shí)一事。其目的是為了留住關(guān)鍵的人才和技術(shù)，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。2022/11/2519第三節(jié)薪酬管理制度發(fā)展趨勢(shì)

四、薪酬管理制度團(tuán)隊(duì)化202第三節(jié)薪酬管理制度發(fā)展趨勢(shì)

六、薪酬管理制度彈性化薪酬管理制度的彈性化表現(xiàn)為企業(yè)的整體薪酬水平隨企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和績(jī)效水平變化上下浮動(dòng)，以體現(xiàn)企業(yè)與員工利益共享的關(guān)系，有助于控制人工成本，解決企業(yè)支付能力的矛盾。七、薪酬管理制度個(gè)性化薪酬管理制度的個(gè)性化不只表現(xiàn)在針對(duì)員工的自身特點(diǎn)及不同需求偏好設(shè)計(jì)不同的薪酬管理制度，還表現(xiàn)在企業(yè)的薪酬管理制度具有不同于其他企業(yè)的個(gè)性化特點(diǎn)這一方面，企業(yè)要按照自己的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和員工隊(duì)伍的特點(diǎn)、行業(yè)和產(chǎn)品的性質(zhì)，市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)狀況等因素來(lái)設(shè)計(jì)薪酬管理制度，而且在企業(yè)發(fā)展的不同階段實(shí)行不同的薪酬管理制度。2022/11/2520第三節(jié)薪酬管理制度發(fā)展趨勢(shì)

六、薪酬管理制度彈性化202第三節(jié)薪酬管理制度發(fā)展趨勢(shì)

八、薪酬管理制度透明化、公開(kāi)化（1）讓員工參與薪酬的制定，在制定薪酬制度時(shí)，除各部門領(lǐng)導(dǎo)外，也應(yīng)該有一定數(shù)量的員工代表；（2）職務(wù)評(píng)價(jià)時(shí)，盡量采用簡(jiǎn)單方法，使之容易理解；（3）發(fā)布文件詳細(xì)向員工說(shuō)明工資的制定過(guò)程；（4）評(píng)定后制定的工資制度，描述務(wù)必詳細(xì)，盡可能不讓員工產(chǎn)生誤解；（5）設(shè)立一個(gè)員工信箱，隨時(shí)解答員工在薪酬方面的疑問(wèn)，處理員工投訴。九、全面薪酬管理制度物質(zhì)和精神并重，是目前所應(yīng)提倡的全面薪酬管理制度。2022/11/2521第三節(jié)薪酬管理制度發(fā)展趨勢(shì)

八、薪酬管理制度透明化、公開(kāi)第四節(jié)薪酬管理研究發(fā)展趨勢(shì)一、薪酬管理研究主題的發(fā)展趨勢(shì)（一）人本管理人本管理是以“社會(huì)人”假設(shè)為理論前提，以人為本的管理。它的核心是人，企業(yè)中的人是管理的首要因素，是企業(yè)一切管理活動(dòng)的主體或主導(dǎo)因素。人本管理把“人”作為管理活動(dòng)的核心和組織最重要的資源，把組織內(nèi)全體成員作為管理的主體，圍繞如何充分開(kāi)發(fā)和利用組織的人力資源，服務(wù)于組織內(nèi)外的利益相關(guān)者，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和組織成員個(gè)人目標(biāo)的管理理論和管理實(shí)踐活動(dòng)。（二）能本管理能本管理是以“能力人”假設(shè)為理論前提，是一種以人的能力為根本的管理。這里的能力是由知識(shí)、智力、技能和實(shí)踐創(chuàng)新能力構(gòu)成的。其核心就是以人的知識(shí)、智力、技能和實(shí)踐創(chuàng)新能力為內(nèi)容，就是要重視人的知識(shí)和智能的挖掘。2022/11/2522第四節(jié)薪酬管理研究發(fā)展趨勢(shì)一、薪酬管理研究主題的發(fā)展趨勢(shì)第四節(jié)薪酬管理研究發(fā)展趨勢(shì)二、薪酬管理研究的發(fā)展趨勢(shì)（一）勝任力薪酬管理（二）需求化薪酬管理（三）戰(zhàn)略性薪酬管理（四）自助式薪酬管理（五）泛化的薪酬管理（六）國(guó)際化薪酬管理（七）薪酬管理與技能和業(yè)績(jī)掛鉤（八）寬帶薪酬管理（九）CREP假說(shuō)（十）公平分配與薪酬管理（十一）薪酬管理研究與實(shí)踐結(jié)合2022/11/2523第四節(jié)薪酬管理研究發(fā)展趨勢(shì)二、薪酬管理研究的發(fā)展趨勢(shì)20第十二章薪酬管理研究和實(shí)踐的發(fā)展趨勢(shì)[學(xué)習(xí)要點(diǎn)]1.了解薪酬管理方法與技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)；2.了解薪酬管理研究發(fā)展趨勢(shì)；3.掌握薪酬管理理念發(fā)展趨勢(shì)；4.掌握薪酬管理制度發(fā)展趨勢(shì)。第十二章薪酬管理研究和實(shí)踐的發(fā)展趨勢(shì)[學(xué)習(xí)要點(diǎn)]第一節(jié)薪酬管理思想和理念發(fā)展趨向

一、以“人本管理”以及“能本管理”為核心思想（一）人本管理1.以人為本，讓企業(yè)適應(yīng)人、滿足人人本管理要求尊重人、保護(hù)人、激勵(lì)人，讓企業(yè)制度、環(huán)境去適應(yīng)人，而不是讓人去適應(yīng)制度和環(huán)境。人本管理的最高境界是有所為、有所不為，使每個(gè)員工達(dá)到自我管理。2.讓企業(yè)與員工共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“雙贏”人本管理認(rèn)為，企業(yè)與員工之間已不再是純粹意義上的雇傭與被雇傭的關(guān)系，而是以勞動(dòng)契約和心理契約為雙重紐帶的合作伙伴關(guān)系。2022/11/2525第一節(jié)薪酬管理思想和理念發(fā)展趨向

一、以“人本管理”以及第一節(jié)薪酬管理思想和理念發(fā)展趨向

一、以“人本管理”以及“能本管理”為核心思想（二）能本管理“能本管理”是一種以能力為本的管理，是“人本管理”發(fā)展的新階段。它是通過(guò)采取有效方法，最大限度地發(fā)揮人的能力，從而實(shí)現(xiàn)能力價(jià)值的最大化，把能力作為組織發(fā)展的推動(dòng)力量。2022/11/2526第一節(jié)薪酬管理思想和理念發(fā)展趨向

一、以“人本管理”以及第一節(jié)薪酬管理思想和理念發(fā)展趨向

二、對(duì)薪酬概念的認(rèn)知水平的更新（一）從“工資”到“薪酬”工業(yè)化國(guó)家的歷史演變中，薪酬概念經(jīng)歷了一個(gè)逐漸演變的過(guò)程：從實(shí)物工資（trucksystem）到貨幣工資（moneywage）；從貨幣工資再演化為工資（wage）和薪水（salary）；從純粹意義上的工資制度（paymentsystem），發(fā)展到包含非貨幣福利和延期支付的薪酬（compensation）或報(bào)酬（reward）。（二）薪酬是企業(yè)投資承認(rèn)勞動(dòng)要素具有資本屬性和剩余索取權(quán)，使薪酬突破了傳統(tǒng)意義上工資內(nèi)涵的界限。2022/11/2527第一節(jié)薪酬管理思想和理念發(fā)展趨向

二、對(duì)薪酬概念的認(rèn)知水第一節(jié)薪酬管理思想和理念發(fā)展趨向

二、對(duì)薪酬概念的認(rèn)知水平的更新（三）戰(zhàn)略性薪酬企業(yè)從戰(zhàn)略角度重新定義薪酬，不再簡(jiǎn)單地把薪酬看作對(duì)員工貢獻(xiàn)的回報(bào)，而是把薪酬納入企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化體系，使之成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)價(jià)值觀的重要杠桿；成為強(qiáng)化員工責(zé)任感，引導(dǎo)員工行為導(dǎo)向與企業(yè)戰(zhàn)略一致，支持企業(yè)工作流程的有效管理機(jī)制；成為傳遞組織和雇主意愿的信號(hào)和體現(xiàn)員工自身價(jià)值的標(biāo)志。（四）全面薪酬全面薪酬這包括工資、獎(jiǎng)金等現(xiàn)金薪酬形式，種類繁多的福利和服務(wù)等非現(xiàn)金薪酬形式，屬于利潤(rùn)分配的股權(quán)、紅利等資本性收入所組成的外在薪酬（物質(zhì)收益），以及由非物質(zhì)形態(tài)的企業(yè)文化氛圍、對(duì)工作的滿意度和成就感等心理收入、個(gè)人晉升和培訓(xùn)發(fā)展機(jī)會(huì)等員工精神收益所組成的內(nèi)在薪酬。2022/11/2528第一節(jié)薪酬管理思想和理念發(fā)展趨向

二、對(duì)薪酬概念的認(rèn)知水第一節(jié)薪酬管理思想和理念發(fā)展趨向

二、對(duì)薪酬概念的認(rèn)知水平的更新（五）薪酬是連接雇主與員工互利關(guān)系的紐帶20世紀(jì)90年代西方產(chǎn)生了“利權(quán)人經(jīng)濟(jì)（stakeholdereconomy）”思想，在尊重“股權(quán)人”利益的前提下，認(rèn)為利權(quán)人（參與公司運(yùn)行的各種人員如經(jīng)營(yíng)者、一般員工等）應(yīng)成為公司風(fēng)險(xiǎn)和利益的共同承擔(dān)者，強(qiáng)調(diào)員工與企業(yè)之間應(yīng)形成合作伙伴關(guān)系。這在一定程度上改變了傳統(tǒng)資本主義企業(yè)中資本與雇傭勞動(dòng)的關(guān)系，使薪酬成為連接雇主與員工互利關(guān)系的紐帶，促進(jìn)了企業(yè)與員工利益共享薪酬制度的建立。2022/11/2529第一節(jié)薪酬管理思想和理念發(fā)展趨向

二、對(duì)薪酬概念的認(rèn)知水第一節(jié)薪酬管理思想和理念發(fā)展趨向

三、對(duì)薪酬公平的新理解（一）內(nèi)部公平內(nèi)部公平又叫內(nèi)部一致性，指組織內(nèi)部不同職位之間的薪酬水平對(duì)比，應(yīng)讓員工感到本人所從事工作和所獲得報(bào)酬是公平公正的。內(nèi)部一致性體現(xiàn)在根據(jù)組織制定的不同的價(jià)值等級(jí)應(yīng)支付相應(yīng)的薪酬。（二）外部公平外部公平又叫外部競(jìng)爭(zhēng)性，指本組織員工將本人薪酬與其他組織中從事同樣工作的員工的薪酬相比，應(yīng)當(dāng)感到公平合理；否則，本組織將在本行業(yè)和相關(guān)勞動(dòng)力市場(chǎng)上具有較弱的競(jìng)爭(zhēng)力，難以吸引和留住人才。（三）個(gè)人公平個(gè)人公平又叫員工公平，指員工所得報(bào)酬要能公平地反映其對(duì)組織的貢獻(xiàn)，具體員工薪酬的確定要能夠體現(xiàn)個(gè)體差異、績(jī)效差異、技能差異和資歷差異等因素。2022/11/2530第一節(jié)薪酬管理思想和理念發(fā)展趨向

三、對(duì)薪酬公平的新理解第一節(jié)薪酬管理思想和理念發(fā)展趨向

四、長(zhǎng)期激勵(lì)的薪酬計(jì)劃日益受到重視五、行為科學(xué)和心理學(xué)的廣泛應(yīng)用2022/11/2531第一節(jié)薪酬管理思想和理念發(fā)展趨向

四、長(zhǎng)期激勵(lì)的薪酬計(jì)劃第二節(jié)薪酬管理方法與技術(shù)發(fā)展趨向

一、薪酬管理實(shí)踐的效果評(píng)估（一）企業(yè)角度的評(píng)估因素1.人工成本的控制2.薪酬制度的合法性3.薪酬管理實(shí)踐的有效性2022/11/2532第二節(jié)薪酬管理方法與技術(shù)發(fā)展趨向

一、薪酬管理實(shí)踐的效果第二節(jié)薪酬管理方法與技術(shù)發(fā)展趨向

一、薪酬管理實(shí)踐的效果評(píng)估（二）員工角度的評(píng)估因素1.員工的公平感2.員工的滿意感3.人員的流動(dòng)率2022/11/2533第二節(jié)薪酬管理方法與技術(shù)發(fā)展趨向

一、薪酬管理實(shí)踐的效果第二節(jié)薪酬管理方法與技術(shù)發(fā)展趨向

二、對(duì)薪酬調(diào)查的日益重視（一）外部信息外部信息指相同地區(qū)和行業(yè)，相似性質(zhì)、規(guī)模的企業(yè)的薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬價(jià)值取向等。它能夠使企業(yè)在制定和調(diào)整薪酬方案時(shí)，有可以參考的資料。1.明確企業(yè)薪酬水平在市場(chǎng)中的位置2.了解競(jìng)爭(zhēng)者在做什么3.獲知本行業(yè)的薪酬發(fā)展趨勢(shì)2022/11/2534第二節(jié)薪酬管理方法與技術(shù)發(fā)展趨向

二、對(duì)薪酬調(diào)查的日益重第二節(jié)薪酬管理方法與技術(shù)發(fā)展趨向

二、對(duì)薪酬調(diào)查的日益重視（二）內(nèi)部信息內(nèi)部信息主要指企業(yè)的薪酬現(xiàn)狀、員工滿意度調(diào)查和員工合理化建議，為制定新的薪酬制度打下基礎(chǔ)。1.回顧企業(yè)的薪酬和福利政策2.建立、健全標(biāo)準(zhǔn)的崗位職位體系3.了解員工滿意度2022/11/2535第二節(jié)薪酬管理方法與技術(shù)發(fā)展趨向

二、對(duì)薪酬調(diào)查的日益重第二節(jié)薪酬管理方法與技術(shù)發(fā)展趨向

三、基于勝任力的薪酬管理模式（一）提高員工的專業(yè)知識(shí)和技能水平，促進(jìn)組織核心能力的形成（二）提高員工綜合素質(zhì)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度（三）吸引和保留高素質(zhì)人才（四）有利于企業(yè)組織的變革（五）增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作企業(yè)在實(shí)施基于勝任力的薪酬管理模式時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)。（1）判斷是否適用（2）考慮企業(yè)的實(shí)力和激勵(lì)的成本（3）兼顧薪酬的公平性（4）基于勝任力的薪酬管理模式要以勝任力為基礎(chǔ)的人力資源管理體系為支持。（5）基于勝任力的薪酬管理模式還應(yīng)結(jié)合傳統(tǒng)的薪酬體系，采用綜合的薪酬管理模式。（6）建立基于勝任力的組織文化。2022/11/2536第二節(jié)薪酬管理方法與技術(shù)發(fā)展趨向

三、基于勝任力的薪酬管第二節(jié)薪酬管理方法與技術(shù)發(fā)展趨向

四、薪酬管理的信息化五、薪酬管理的外包（一）有助于更好地管理薪酬成本，控制管理成本（二）建立并完善企業(yè)薪酬管理制度（三）轉(zhuǎn)移操作失敗風(fēng)險(xiǎn)2022/11/2537第二節(jié)薪酬管理方法與技術(shù)發(fā)展趨向

四、薪酬管理的信息化2第三節(jié)薪酬管理制度發(fā)展趨勢(shì)

一、與技能、績(jī)效掛鉤的薪酬管理制度（一）基于技能的薪酬管理制度基于技能的薪酬管理制度，即與技能掛鉤的薪酬管理制度，指企業(yè)根據(jù)員工所掌握的與工作有關(guān)的技能、能力、知識(shí)的深度和廣度來(lái)支付基本薪酬的制度。這種薪酬管理制度通常適用于技術(shù)人才、管理人才和專業(yè)人才，因?yàn)閷?duì)這些人員通常很難根據(jù)觀察或具體的行為判斷他們的工作績(jī)效。1.企業(yè)方面的收益2.員工方面的收益2022/11/2538第三節(jié)薪酬管理制度發(fā)展趨勢(shì)

一、與技能、績(jī)效掛鉤的薪酬管第三節(jié)薪酬管理制度發(fā)展趨勢(shì)

一、與技能、績(jī)效掛鉤的薪酬管理制度（二）基于績(jī)效的薪酬管理制度基于績(jī)效的薪酬管理制度，即與績(jī)效掛鉤的薪酬管理制度，指一種將薪酬與特定績(jī)效目標(biāo)相聯(lián)系的薪酬管理制度，它不是由任職資格所保證的，必須依靠努力去賺取，而且，績(jī)效薪酬數(shù)額隨特定績(jī)效目標(biāo)完成狀況浮動(dòng)。實(shí)行績(jī)效薪酬管理制度還有以下幾個(gè)優(yōu)點(diǎn)：1.良好的激勵(lì)效果2.吸引和留住優(yōu)秀人才3.滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要2022/11/2539第三節(jié)薪酬管理制度發(fā)展趨勢(shì)

一、與技能、績(jī)效掛鉤的薪酬管第三節(jié)薪酬管理制度發(fā)展趨勢(shì)

二、薪酬管理制度多元化在現(xiàn)代西方先進(jìn)管理理論、勞動(dòng)要素資本化、員工參與利潤(rùn)分享以及全面薪酬的新理念影響下，現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理制度具有多元化趨勢(shì)。這集中表現(xiàn)在三個(gè)方面：首先，工資、獎(jiǎng)金等傳統(tǒng)的勞動(dòng)性收入與紅利、股份、股權(quán)收益等資本性收入并存；其次，薪酬管理制度既包含物質(zhì)形態(tài)的外在薪酬，如工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利、紅利、股權(quán)收益等物質(zhì)薪酬形式，又要有精神形態(tài)的內(nèi)在薪酬，包括企業(yè)文化氛圍、工作的滿意度及成就感、晉升培訓(xùn)的發(fā)展機(jī)會(huì)等多元要素，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)的完美結(jié)合；再次，不同組織之間或同一組織內(nèi)部的薪酬制度也是多元化，不存在適用于一切組織一切部門的統(tǒng)一的薪酬管理制度，每個(gè)組織都要根據(jù)實(shí)際需要和可能，選擇、設(shè)計(jì)、創(chuàng)新一種或幾種最適合自己的薪酬管理制度。2022/11/2540第三節(jié)薪酬管理制度發(fā)展趨勢(shì)

二、薪酬管理制度多元化202第三節(jié)薪酬管理制度發(fā)展趨勢(shì)

三、薪酬等級(jí)寬帶化（一）打破了傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)所維護(hù)和強(qiáng)化的等級(jí)觀念（二）有利于提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和企業(yè)的整體績(jī)效（三）有利于提高員工個(gè)人技能的增長(zhǎng)和能力（四）有利于職位輪換，促進(jìn)員工全面發(fā)展2022/11/2541第三節(jié)薪酬管理制度發(fā)展趨勢(shì)

三、薪酬等級(jí)寬帶化2022/第三節(jié)薪酬管理制度發(fā)展趨勢(shì)

四、薪酬管理制度團(tuán)隊(duì)化團(tuán)隊(duì)化的薪酬管理制度，是基于團(tuán)隊(duì)的工作方式的薪酬管理制度。團(tuán)隊(duì)化的薪酬管理制度是否有效，很大程度上取決于團(tuán)隊(duì)規(guī)模的大小。五、薪酬激勵(lì)長(zhǎng)期化長(zhǎng)期化的薪酬管理制度指企業(yè)通過(guò)一些政策和措施引導(dǎo)員工在一個(gè)比較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)自覺(jué)地關(guān)心企業(yè)的利益，而不是只關(guān)心一時(shí)一事。其目的是為了留住關(guān)鍵的人才和技術(shù)，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。2022/11/2542第三節(jié)薪酬管理制度發(fā)展趨勢(shì)

四、薪酬管理制度團(tuán)隊(duì)化202第三節(jié)薪酬管理制度發(fā)展趨勢(shì)

六、薪酬管理制度彈性化薪酬管理制度的彈性化表現(xiàn)為企業(yè)的整體薪酬水平隨企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和績(jī)效水平變化