項(xiàng)目部質(zhì)量管理課件

工程項(xiàng)目質(zhì)量控制工程項(xiàng)目質(zhì)量控制1工程質(zhì)量相關(guān)概念根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《質(zhì)量管理體系》的定義：質(zhì)量是指一組固有特性滿(mǎn)足要求的程度。對(duì)于建設(shè)工程而言，由于工程質(zhì)量是由業(yè)主提出的，因此工程質(zhì)量指滿(mǎn)足業(yè)主需要，符合國(guó)家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定的特性綜合。工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制是指通過(guò)作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理活動(dòng)，達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程質(zhì)量相關(guān)概念根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《質(zhì)量管理體系》的定義：質(zhì)量是指2質(zhì)量管理和質(zhì)量控制工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是在工程質(zhì)量方面指揮和控制組織協(xié)調(diào)的活動(dòng)。質(zhì)量控制是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理活動(dòng)。狹義意義上，工程質(zhì)量管理是企業(yè)內(nèi)部的一種管理手段，是為實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)而采取的綜合性的工作。質(zhì)量控制是項(xiàng)目直接參與人員的技術(shù)活動(dòng)和管理活動(dòng)。公司質(zhì)量管理體系文件包括質(zhì)量方針和目標(biāo)、質(zhì)量手冊(cè)、程序性文件和質(zhì)量記錄。質(zhì)量管理體系需要進(jìn)行第三方認(rèn)證。項(xiàng)目部質(zhì)量策劃包括：編制質(zhì)量計(jì)劃，計(jì)劃審批和完善，質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施。質(zhì)量管理和質(zhì)量控制工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是在工程質(zhì)量方面指揮和控制3項(xiàng)目部編制質(zhì)量計(jì)劃1報(bào)公司預(yù)審，形成預(yù)審意見(jiàn)2報(bào)局審核審批，形成審核意見(jiàn)及審批意見(jiàn)3根據(jù)審批意見(jiàn)修改，項(xiàng)目部發(fā)布質(zhì)量計(jì)劃4質(zhì)量策劃流程圖項(xiàng)目部編制質(zhì)量計(jì)劃1報(bào)公司預(yù)審，形成預(yù)審意見(jiàn)2報(bào)局審核審批，4質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量計(jì)劃是施工組織設(shè)計(jì)的組成部分，大型工程必須單獨(dú)編制質(zhì)量計(jì)劃。根據(jù)《關(guān)于規(guī)范公司質(zhì)量計(jì)劃編制內(nèi)容及審批程序的通知》（二航總工（2010）144號(hào)）要求，質(zhì)量計(jì)劃包括：編制依據(jù)；工程概況；質(zhì)量目標(biāo)和要求；質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)和管理職責(zé)；單位、分部、分項(xiàng)工程的劃分；質(zhì)量控制模式；關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程；試驗(yàn)、測(cè)量、檢驗(yàn)管理；與顧客及相關(guān)方溝通；不合格品、不符合項(xiàng)控制；質(zhì)量計(jì)劃的改進(jìn)和完善；記錄的控制要求。質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量計(jì)劃是施工組織設(shè)計(jì)的組成部分，大型工程必須單獨(dú)編501確定質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)策劃文件進(jìn)行目標(biāo)分解02技術(shù)準(zhǔn)備，包括施工組織設(shè)計(jì)，施工方案，安全、技術(shù)培訓(xùn)等03工程施工，包括嚴(yán)格按圖施工、滿(mǎn)足規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求等04質(zhì)量檢查及檢驗(yàn)評(píng)定05交竣工驗(yàn)收：包括竣工資料收集整理及竣工驗(yàn)收等工程項(xiàng)目過(guò)程質(zhì)量控制01確定質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)策劃文件進(jìn)行目標(biāo)分解02技術(shù)準(zhǔn)備，包括施工組織設(shè)計(jì)，施工方案，安全、技術(shù)培訓(xùn)等03工程施工，包括嚴(yán)格按圖施工、滿(mǎn)足規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求等04質(zhì)量檢查及檢驗(yàn)評(píng)定05交竣工驗(yàn)收：包括竣工資料收集整理及竣工驗(yàn)收等01確定質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)策劃文件進(jìn)行目標(biāo)分解02技術(shù)準(zhǔn)備，包括6施工技術(shù)準(zhǔn)備1、組織熟悉、審查施工圖紙及相關(guān)技術(shù)資料2、原始資料的收集，進(jìn)行施工調(diào)查工作3、搜集整理與工程施工有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及地方規(guī)程4、編制施工組織總設(shè)計(jì)，單位工程施工組織設(shè)計(jì)及施工方案5、劃分單位、分部、分項(xiàng)工程，報(bào)送監(jiān)理單位審核6、編制質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及管理職能制定質(zhì)量保證措施和制度施工技術(shù)準(zhǔn)備1、組織熟悉、審查施工圖紙及相關(guān)技術(shù)資料7根據(jù)工程實(shí)際情況及施工組織設(shè)計(jì)等文件要求，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化，明確具體分項(xiàng)的質(zhì)量目標(biāo)機(jī)責(zé)任人目標(biāo)分解響應(yīng)公司文件及業(yè)主質(zhì)量要求，滿(mǎn)足規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，確定項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)確定目標(biāo)對(duì)業(yè)主招標(biāo)文件要求或者文件要求質(zhì)量目標(biāo)及公司質(zhì)量策劃進(jìn)行分析質(zhì)量要求質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)確定根據(jù)工程實(shí)際情況及施工組織設(shè)計(jì)等文件要求，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解8工程質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量管理辦法技術(shù)交底制度工序交接及隱蔽工程檢查驗(yàn)收質(zhì)量監(jiān)督檢查制度質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度項(xiàng)目保證措施和制度工程質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量管理辦法技術(shù)交底制度工序交接及隱蔽工程檢查9工序質(zhì)量控制1、施工作業(yè)人員應(yīng)按照規(guī)定經(jīng)教育培訓(xùn)后上崗。2、施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)安裝哦啊標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件和技術(shù)交底文件進(jìn)行施工3、施工成品和半成品應(yīng)采取有效措施妥善保護(hù)4、施工管理人員應(yīng)記錄工序施工情況坐好施工日志5、特殊工序在班組、施工方案和施工計(jì)劃中應(yīng)重點(diǎn)策劃，設(shè)置關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)，制定相應(yīng)的質(zhì)量控制搓手，并貫徹落實(shí)①.界定的特殊過(guò)程、關(guān)鍵工序應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行控制②.對(duì)特殊過(guò)程控制應(yīng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件③.開(kāi)展QC小組活動(dòng)6、必須按工程設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及施工組織設(shè)計(jì)施工，嚴(yán)禁擅自修改工程設(shè)計(jì)。確需變更設(shè)計(jì)時(shí)，必須按規(guī)定程序辦理。7、必須實(shí)行內(nèi)部自檢、交接檢、專(zhuān)檢的“三檢制”質(zhì)量檢驗(yàn)制度，施工人員要配合監(jiān)理、監(jiān)督人員的工作。工序質(zhì)量控制1、施工作業(yè)人員應(yīng)按照規(guī)定經(jīng)教育培訓(xùn)后上崗。10工序質(zhì)量控制8、嚴(yán)格工序交接制度。上道工序有質(zhì)量問(wèn)題，下道工序有權(quán)拒收，造成經(jīng)濟(jì)損失由上道工序負(fù)責(zé)。下道工序檢驗(yàn)接收后，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題造成經(jīng)濟(jì)損失，有接收工序負(fù)責(zé)。9、隱蔽工程隱蔽之前，施工人員應(yīng)做好工程質(zhì)量檢查和記錄，分項(xiàng)技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)隱蔽工程驗(yàn)收單，經(jīng)項(xiàng)目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）和質(zhì)檢人員簽字后，有質(zhì)檢部門(mén)通知監(jiān)理單位驗(yàn)收，并及時(shí)辦理書(shū)面簽認(rèn)手續(xù)（計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)）。10、工程量較大，施工期較長(zhǎng)的隱蔽工程，不能一次完成驗(yàn)收時(shí)，可根據(jù)合同要求，結(jié)合實(shí)際情況分段，分部位進(jìn)行驗(yàn)收并隱蔽。11、對(duì)潛在不合格品和質(zhì)量通病及時(shí)制定預(yù)防措施，并由責(zé)任部門(mén)組織實(shí)施。12、質(zhì)量獎(jiǎng)懲應(yīng)做到有章可循、有條可依。質(zhì)量記錄臺(tái)賬清晰完整。工序質(zhì)量控制8、嚴(yán)格工序交接制度。上道工序有質(zhì)量問(wèn)題，下道工11工程質(zhì)量監(jiān)督檢查1、實(shí)行項(xiàng)目部質(zhì)量自查，組織對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行定期、不定期檢查。2、針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)指定整改責(zé)任人，質(zhì)檢部負(fù)責(zé)對(duì)問(wèn)題整改進(jìn)行復(fù)檢。形成質(zhì)量檢查及整改記錄并報(bào)公司平臺(tái)歸檔。3、接收監(jiān)理單位及各級(jí)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，對(duì)檢查時(shí)提出的問(wèn)題，認(rèn)真分析原因，制定整改措施，及時(shí)整改落實(shí)，制定預(yù)防措施。4、整改完成后，及時(shí)進(jìn)行反饋，提交整改回復(fù)資料。工程質(zhì)量監(jiān)督檢查1、實(shí)行項(xiàng)目部質(zhì)量自查，組織對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)12質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定1、項(xiàng)目工程質(zhì)量驗(yàn)收按劃分的單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批進(jìn)行。按照現(xiàn)行質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行。2、對(duì)查出的施工質(zhì)量缺陷，按照不合格品要求處理，嚴(yán)禁任何不合格工程交付施工，建立不合格品臺(tái)賬3、質(zhì)量檢驗(yàn)（評(píng)定）標(biāo)準(zhǔn)的程序與組織①.構(gòu)件或者分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，在工序自檢、交接檢合格的基礎(chǔ)上由分項(xiàng)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織檢驗(yàn)，填寫(xiě)相應(yīng)表格，經(jīng)質(zhì)檢員核定后，由質(zhì)檢部門(mén)提交監(jiān)理工程師確認(rèn)。②.分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定應(yīng)在分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的基礎(chǔ)上，有分部工程單項(xiàng)技術(shù)主管組織有關(guān)人員進(jìn)行，質(zhì)檢部門(mén)核定。質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定1、項(xiàng)目工程質(zhì)量驗(yàn)收按劃分的單位工程、分部工程、13質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定③.單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定應(yīng)在分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的基礎(chǔ)上，有項(xiàng)目部總工組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行，報(bào)公司負(fù)責(zé)人簽章后，送總監(jiān)理工程師和質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)核定。4、工程質(zhì)量不符合要求時(shí)，處理方法必須得到設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理的同意，按照下列要求執(zhí)行：①修補(bǔ)處理、②返工處理、③限制使用、④禁止驗(yàn)收5、對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格的部位應(yīng)采取有效防護(hù)措施加強(qiáng)成品保護(hù)。質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定③.單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定應(yīng)在分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定14工程竣工驗(yàn)收法定條件：1、完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容2、有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料3、有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告4、有勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件（全部單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄5、有施工單位簽署的工程保修書(shū)工程竣工驗(yàn)收法定條件：15為方便學(xué)習(xí)與使用課件內(nèi)容，課件可以在下載后自由調(diào)整LearningIsToAchieveACertainGoalAndWorkHard,IsAProcessToOvercomeVariousDifficultiesForAGoal為方便學(xué)習(xí)與使用課件內(nèi)容，課件可以在下載后自由調(diào)整16工程項(xiàng)目質(zhì)量控制工程項(xiàng)目質(zhì)量控制17工程質(zhì)量相關(guān)概念根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《質(zhì)量管理體系》的定義：質(zhì)量是指一組固有特性滿(mǎn)足要求的程度。對(duì)于建設(shè)工程而言，由于工程質(zhì)量是由業(yè)主提出的，因此工程質(zhì)量指滿(mǎn)足業(yè)主需要，符合國(guó)家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定的特性綜合。工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制是指通過(guò)作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理活動(dòng)，達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程質(zhì)量相關(guān)概念根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《質(zhì)量管理體系》的定義：質(zhì)量是指18質(zhì)量管理和質(zhì)量控制工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是在工程質(zhì)量方面指揮和控制組織協(xié)調(diào)的活動(dòng)。質(zhì)量控制是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理活動(dòng)。狹義意義上，工程質(zhì)量管理是企業(yè)內(nèi)部的一種管理手段，是為實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)而采取的綜合性的工作。質(zhì)量控制是項(xiàng)目直接參與人員的技術(shù)活動(dòng)和管理活動(dòng)。公司質(zhì)量管理體系文件包括質(zhì)量方針和目標(biāo)、質(zhì)量手冊(cè)、程序性文件和質(zhì)量記錄。質(zhì)量管理體系需要進(jìn)行第三方認(rèn)證。項(xiàng)目部質(zhì)量策劃包括：編制質(zhì)量計(jì)劃，計(jì)劃審批和完善，質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施。質(zhì)量管理和質(zhì)量控制工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是在工程質(zhì)量方面指揮和控制19項(xiàng)目部編制質(zhì)量計(jì)劃1報(bào)公司預(yù)審，形成預(yù)審意見(jiàn)2報(bào)局審核審批，形成審核意見(jiàn)及審批意見(jiàn)3根據(jù)審批意見(jiàn)修改，項(xiàng)目部發(fā)布質(zhì)量計(jì)劃4質(zhì)量策劃流程圖項(xiàng)目部編制質(zhì)量計(jì)劃1報(bào)公司預(yù)審，形成預(yù)審意見(jiàn)2報(bào)局審核審批，20質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量計(jì)劃是施工組織設(shè)計(jì)的組成部分，大型工程必須單獨(dú)編制質(zhì)量計(jì)劃。根據(jù)《關(guān)于規(guī)范公司質(zhì)量計(jì)劃編制內(nèi)容及審批程序的通知》（二航總工（2010）144號(hào)）要求，質(zhì)量計(jì)劃包括：編制依據(jù)；工程概況；質(zhì)量目標(biāo)和要求；質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)和管理職責(zé)；單位、分部、分項(xiàng)工程的劃分；質(zhì)量控制模式；關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程；試驗(yàn)、測(cè)量、檢驗(yàn)管理；與顧客及相關(guān)方溝通；不合格品、不符合項(xiàng)控制；質(zhì)量計(jì)劃的改進(jìn)和完善；記錄的控制要求。質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量計(jì)劃是施工組織設(shè)計(jì)的組成部分，大型工程必須單獨(dú)編2101確定質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)策劃文件進(jìn)行目標(biāo)分解02技術(shù)準(zhǔn)備，包括施工組織設(shè)計(jì)，施工方案，安全、技術(shù)培訓(xùn)等03工程施工，包括嚴(yán)格按圖施工、滿(mǎn)足規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求等04質(zhì)量檢查及檢驗(yàn)評(píng)定05交竣工驗(yàn)收：包括竣工資料收集整理及竣工驗(yàn)收等工程項(xiàng)目過(guò)程質(zhì)量控制01確定質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)策劃文件進(jìn)行目標(biāo)分解02技術(shù)準(zhǔn)備，包括施工組織設(shè)計(jì)，施工方案，安全、技術(shù)培訓(xùn)等03工程施工，包括嚴(yán)格按圖施工、滿(mǎn)足規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求等04質(zhì)量檢查及檢驗(yàn)評(píng)定05交竣工驗(yàn)收：包括竣工資料收集整理及竣工驗(yàn)收等01確定質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)策劃文件進(jìn)行目標(biāo)分解02技術(shù)準(zhǔn)備，包括22施工技術(shù)準(zhǔn)備1、組織熟悉、審查施工圖紙及相關(guān)技術(shù)資料2、原始資料的收集，進(jìn)行施工調(diào)查工作3、搜集整理與工程施工有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及地方規(guī)程4、編制施工組織總設(shè)計(jì)，單位工程施工組織設(shè)計(jì)及施工方案5、劃分單位、分部、分項(xiàng)工程，報(bào)送監(jiān)理單位審核6、編制質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及管理職能制定質(zhì)量保證措施和制度施工技術(shù)準(zhǔn)備1、組織熟悉、審查施工圖紙及相關(guān)技術(shù)資料23根據(jù)工程實(shí)際情況及施工組織設(shè)計(jì)等文件要求，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化，明確具體分項(xiàng)的質(zhì)量目標(biāo)機(jī)責(zé)任人目標(biāo)分解響應(yīng)公司文件及業(yè)主質(zhì)量要求，滿(mǎn)足規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，確定項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)確定目標(biāo)對(duì)業(yè)主招標(biāo)文件要求或者文件要求質(zhì)量目標(biāo)及公司質(zhì)量策劃進(jìn)行分析質(zhì)量要求質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)確定根據(jù)工程實(shí)際情況及施工組織設(shè)計(jì)等文件要求，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解24工程質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量管理辦法技術(shù)交底制度工序交接及隱蔽工程檢查驗(yàn)收質(zhì)量監(jiān)督檢查制度質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度項(xiàng)目保證措施和制度工程質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量管理辦法技術(shù)交底制度工序交接及隱蔽工程檢查25工序質(zhì)量控制1、施工作業(yè)人員應(yīng)按照規(guī)定經(jīng)教育培訓(xùn)后上崗。2、施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)安裝哦啊標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件和技術(shù)交底文件進(jìn)行施工3、施工成品和半成品應(yīng)采取有效措施妥善保護(hù)4、施工管理人員應(yīng)記錄工序施工情況坐好施工日志5、特殊工序在班組、施工方案和施工計(jì)劃中應(yīng)重點(diǎn)策劃，設(shè)置關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)，制定相應(yīng)的質(zhì)量控制搓手，并貫徹落實(shí)①.界定的特殊過(guò)程、關(guān)鍵工序應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行控制②.對(duì)特殊過(guò)程控制應(yīng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件③.開(kāi)展QC小組活動(dòng)6、必須按工程設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及施工組織設(shè)計(jì)施工，嚴(yán)禁擅自修改工程設(shè)計(jì)。確需變更設(shè)計(jì)時(shí)，必須按規(guī)定程序辦理。7、必須實(shí)行內(nèi)部自檢、交接檢、專(zhuān)檢的“三檢制”質(zhì)量檢驗(yàn)制度，施工人員要配合監(jiān)理、監(jiān)督人員的工作。工序質(zhì)量控制1、施工作業(yè)人員應(yīng)按照規(guī)定經(jīng)教育培訓(xùn)后上崗。26工序質(zhì)量控制8、嚴(yán)格工序交接制度。上道工序有質(zhì)量問(wèn)題，下道工序有權(quán)拒收，造成經(jīng)濟(jì)損失由上道工序負(fù)責(zé)。下道工序檢驗(yàn)接收后，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題造成經(jīng)濟(jì)損失，有接收工序負(fù)責(zé)。9、隱蔽工程隱蔽之前，施工人員應(yīng)做好工程質(zhì)量檢查和記錄，分項(xiàng)技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)隱蔽工程驗(yàn)收單，經(jīng)項(xiàng)目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）和質(zhì)檢人員簽字后，有質(zhì)檢部門(mén)通知監(jiān)理單位驗(yàn)收，并及時(shí)辦理書(shū)面簽認(rèn)手續(xù)（計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)）。10、工程量較大，施工期較長(zhǎng)的隱蔽工程，不能一次完成驗(yàn)收時(shí)，可根據(jù)合同要求，結(jié)合實(shí)際情況分段，分部位進(jìn)行驗(yàn)收并隱蔽。11、對(duì)潛在不合格品和質(zhì)量通病及時(shí)制定預(yù)防措施，并由責(zé)任部門(mén)組織實(shí)施。12、質(zhì)量獎(jiǎng)懲應(yīng)做到有章可循、有條可依。質(zhì)量記錄臺(tái)賬清晰完整。工序質(zhì)量控制8、嚴(yán)格工序交接制度。上道工序有質(zhì)量問(wèn)題，下道工27工程質(zhì)量監(jiān)督檢查1、實(shí)行項(xiàng)目部質(zhì)量自查，組織對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行定期、不定期檢查。2、針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)指定整改責(zé)任人，質(zhì)檢部負(fù)責(zé)對(duì)問(wèn)題整改進(jìn)行復(fù)檢。形成質(zhì)量檢查及整改記錄并報(bào)公司平臺(tái)歸檔。3、接收監(jiān)理單位及各級(jí)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，對(duì)檢查時(shí)提出的問(wèn)題，認(rèn)真分析原因，制定整改措施，及時(shí)整改落實(shí)，制定預(yù)防措施。4、整改完成后，及時(shí)進(jìn)行反饋，提交整改回復(fù)資料。工程質(zhì)量監(jiān)督檢查1、實(shí)行項(xiàng)目部質(zhì)量自查，組織對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)28質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定1、項(xiàng)目工程質(zhì)量驗(yàn)收按劃分的單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批進(jìn)行。按照現(xiàn)行質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行。2、對(duì)查出的施工質(zhì)量缺陷，按照不合格品要求處理，嚴(yán)禁任何不合格工程交付施工，建立不合格品臺(tái)賬3、質(zhì)量檢驗(yàn)（評(píng)定）標(biāo)準(zhǔn)的程序與組織①.構(gòu)件或者分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，在工序自檢、交接檢合格的基礎(chǔ)上由分項(xiàng)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織檢