技術(shù)質(zhì)量管理辦法(最終版)

技術(shù)質(zhì)量管理辦法(最終版)技術(shù)質(zhì)量管理辦法(最終版)技術(shù)質(zhì)量管理辦法(最終版)xxx公司技術(shù)質(zhì)量管理辦法(最終版)文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度技術(shù)質(zhì)量管理辦法（試行）北京中關(guān)村開發(fā)建設(shè)股份有限公司第三建筑工程分公司2011-03-01目錄TOC\o"1-2"\h\z\u\l"_Toc9"一、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案管理辦法 4\l"_Toc0"第一章總則 4\l"_Toc1"第二章施工組織設(shè)計(jì)的編制 5\l"_Toc2"第三章施工組織設(shè)計(jì)的審批 6\l"_Toc3"第四章危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工方案的管理 7\l"_Toc4"第五章施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行與管理 10\l"_Toc5"第六章施工組織設(shè)計(jì)審批專用表格的使用 10\l"_Toc6"第七章附則 11\l"_Toc7"二、施工圖紙和工程洽商管理辦法 18\l"_Toc8"第一章總則 18\l"_Toc9"第二章圖紙的接收與分發(fā) 18\l"_Toc0"第三章圖紙變更的標(biāo)識(shí) 19\l"_Toc1"第四章工程洽商的管理 19\l"_Toc2"第五章附則 20\l"_Toc3"三、工程資料管理辦法 21\l"_Toc4"第一章總則 21\l"_Toc5"第二章管理與職責(zé) 21\l"_Toc6"第三章施工前期工程資料管理 22\l"_Toc7"第四章施工中工程資料管理 23\l"_Toc8"第五章竣工驗(yàn)收階段工程資料管理 24\l"_Toc9"第六章工程資料歸檔管理 24\l"_Toc9"第七章附則 25\l"_Toc0"四、工程試驗(yàn)管理辦法 27\l"_Toc1"第一章總則 27\l"_Toc2"第二章職責(zé) 27\l"_Toc3"第三章管理程序 28\l"_Toc4"第四章檢查內(nèi)容 28\l"_Toc5"第五章附則 29\l"_Toc6"五、工程測(cè)量管理辦法 31\l"_Toc7"第一章總則 31\l"_Toc8"第二章測(cè)量工作的職責(zé) 31\l"_Toc9"第三章樁位點(diǎn)的交接 32\l"_Toc0"第四章樁的保護(hù) 32\l"_Toc1"第五章測(cè)量施工程序 32\l"_Toc2"第六章技術(shù)資料的整理 33\l"_Toc3"第七章沉降觀測(cè) 33\l"_Toc4"第八章儀器的保管和監(jiān)控 33\l"_Toc5"第九章附則 34\l"_Toc6"六、質(zhì)量管理辦法 35\l"_Toc7"第一章總則 35\l"_Toc8"第二章質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和職能 35\l"_Toc9"第三章工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收 38\l"_Toc0"第四章工程質(zhì)量問(wèn)題、事故的評(píng)審認(rèn)定和處理 41\l"_Toc1"第五章工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定 42\l"_Toc2"第六章附則 44\l"_Toc3"七、計(jì)量管理辦法 45\l"_Toc4"第一章總則 45\l"_Toc5"第二章計(jì)量管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置 45\l"_Toc6"第三章計(jì)量器具的管理 45\l"_Toc7"第四章計(jì)量數(shù)據(jù)的管理 48\l"_Toc8"第五章計(jì)量原始記錄與技術(shù)檔案資料的管理 48\l"_Toc9"第六章計(jì)量管理獎(jiǎng)罰細(xì)則 49\l"_Toc0"第七章附則 50附件：技術(shù)質(zhì)量管理績(jī)效考核方法一、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案管理辦法第一章總則第一條為全面正確貫徹國(guó)家基本建設(shè)的方針、政策、法令，加強(qiáng)企業(yè)的科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化；為更好地加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)、方案的管理，提高編制水平，加大技術(shù)質(zhì)量的管理力度，使施工組織設(shè)計(jì)、方案起到預(yù)控和指導(dǎo)作用，提高和保證施工質(zhì)量，特制定本辦法。第二條施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)、組織擬建工程項(xiàng)目進(jìn)行施工準(zhǔn)備和全面施工的重要管理文件。依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、投標(biāo)文件、施工合同，結(jié)合本公司發(fā)展目標(biāo)、管理水平、資金狀況、技術(shù)裝備、技術(shù)條件編制，內(nèi)容科學(xué)、合理、先進(jìn)，符合現(xiàn)行國(guó)家規(guī)范、地方、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)法令法規(guī)。第三條凡新建、擴(kuò)建、改建的房屋建筑和構(gòu)筑物均應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)。根據(jù)工程的規(guī)模及施工階段，施工組織設(shè)計(jì)分為：（1）施工組織總設(shè)計(jì)（施工組織綱要）（2）單位工程施工組織設(shè)計(jì)（3）分部、分項(xiàng)工程施工方案第四條施工組織設(shè)計(jì)的編制原則：1．認(rèn)真貫徹國(guó)家關(guān)于施工建設(shè)的各項(xiàng)政策和法令，貫徹地方性關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，編制有針對(duì)性的措施，嚴(yán)格執(zhí)行施工建設(shè)程序。2．科學(xué)地安排施工順序，充分利用空間和時(shí)間，組織流水作業(yè)。根據(jù)合同要求，按期或提前交付使用。3．貫徹執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，積極采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)，努力推廣科研成果，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。在確保工程質(zhì)量和安全施工的前提下，降低工程成本。4．不斷提高機(jī)械化、工廠化、標(biāo)準(zhǔn)化施工水平，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。第五條施工組織設(shè)計(jì)是組織施工生產(chǎn)的法規(guī)，有關(guān)人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。變更施組中所定的方案必須經(jīng)過(guò)審批。第二章施工組織設(shè)計(jì)的編制第六條施工組織設(shè)計(jì)的編制工作應(yīng)在開工前完成，如遇設(shè)計(jì)圖紙不全或合同未定等特殊情況，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，可按基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修分階段完成。第七條施工組織總設(shè)計(jì)的編制（一）編制規(guī)定：多個(gè)工程項(xiàng)目的建筑群體工程編制施工組織總設(shè)計(jì)。（二）組織單位：項(xiàng)目經(jīng)理、主任工程師或技術(shù)總工組織編制。（三）編制單位：項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制。（四）具體分工：技術(shù)部門負(fù)責(zé)編制依據(jù)、工程概況、施工方法及技術(shù)措施、新技術(shù)應(yīng)用計(jì)劃、施工總平面圖，施工部署、施工準(zhǔn)備、施工計(jì)劃和施工管理措施技術(shù)質(zhì)量部分的編制和施工組織設(shè)計(jì)的匯總工作。工程部門負(fù)責(zé)施工部署、施工準(zhǔn)備、施工計(jì)劃、施工管理、成品保護(hù)和回訪維修相關(guān)部分的編制。商務(wù)部門負(fù)責(zé)施工計(jì)劃中主要施工項(xiàng)目工程量的編制。安全部門負(fù)責(zé)施工管理措施的安全、文明施工、環(huán)保、消防保衛(wèi)相關(guān)部分的編制；材料部門負(fù)責(zé)材料供應(yīng)、材料管理相關(guān)部分的編制。第八條單位工程施工組織設(shè)計(jì)（一）編制規(guī)定：按單位工程編制施工組織設(shè)計(jì)（建筑面積三千平方米以下的單位工程；技術(shù)難度小的單位工程，可編制單位工程施工方案）。（二）組織單位：由項(xiàng)目部經(jīng)理組織編制。（三）編制單位：項(xiàng)目部編制，各相關(guān)部門參與。（四）具體分工：同第七條（四）款。第九條分部、分項(xiàng)工程施工方案編制（一）編制規(guī)定：水、電、暖通專業(yè)施工，季節(jié)性施工，采用新技術(shù)、新工藝、新材料以及獨(dú)立性強(qiáng)、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)難度大的分部、分項(xiàng)工程需編制施工方案。（二）組織單位：項(xiàng)目部組織編制。（三）編制單位：分部、分項(xiàng)施工方案由項(xiàng)目部編制。（四）一般需要編制的分部、分項(xiàng)方案如下：測(cè)量方案；降水、護(hù)坡、土方方案；鋼筋方案（鋼筋連接方案）；模板方案；砼工程方案；防水方案；季節(jié)性施工方案；安全防護(hù)方案（腳手架、出料平臺(tái)等）；屋面工程方案；裝飾、裝修方案；外檐施工方案；新材料、新工藝、新技術(shù)方案；現(xiàn)場(chǎng)臨電方案；現(xiàn)場(chǎng)臨水方案；消防預(yù)案；塔吊安裝（群塔）方案；鋼結(jié)構(gòu)方案；預(yù)應(yīng)力方案；雙籠電梯方案；吊籃方案；水、電、暖通方案。第三章施工組織設(shè)計(jì)的審批第十條施工組織設(shè)計(jì)或施工方案未經(jīng)公司審批不得實(shí)施。成文下發(fā)的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案應(yīng)有編制人、審批人簽字及審批意見。第十一條施工組織總設(shè)計(jì)評(píng)審（一）評(píng)審：公司項(xiàng)目管理中心（副）經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量主管、項(xiàng)目部經(jīng)理、主任工程師負(fù)責(zé)將施工組織總設(shè)計(jì)上報(bào)集團(tuán)公司并參加評(píng)審，集團(tuán)公司總工程師及各職能部門經(jīng)理負(fù)責(zé)評(píng)審，項(xiàng)目部按集團(tuán)公司審批意見進(jìn)行修改后報(bào)請(qǐng)審批；（二）審批單位：集團(tuán)公司總工程師審批。第十二條單位工程施工組織設(shè)計(jì)的審批（一）評(píng)審：由項(xiàng)目部主任工程師組織，項(xiàng)目部（副）經(jīng)理以及各相關(guān)部門人員參加評(píng)審，并做出會(huì)審意見并記錄。依據(jù)評(píng)審意見進(jìn)行修改后報(bào)至公司項(xiàng)目管理中心，項(xiàng)目管理中心（副）經(jīng)理組織技術(shù)質(zhì)量主管與安全勞務(wù)主管等相關(guān)人員會(huì)審形成意見，項(xiàng)目部按審批意見進(jìn)行修改后報(bào)請(qǐng)審批。（二）審批單位：由公司項(xiàng)目管理中心負(fù)責(zé)審批。第十三條分部、分項(xiàng)工程施工方案的審批（需進(jìn)行專家論證審查的方案，詳見第四章）（一）評(píng)審：（1）一般施工方案由公司項(xiàng)目管理中心（副）經(jīng)理或技術(shù)質(zhì)量主管負(fù)責(zé)審批。（2）重要、復(fù)雜、技術(shù)難度大的分項(xiàng)施工方案，項(xiàng)目管理中心經(jīng)理組織技術(shù)質(zhì)量主管及安全勞務(wù)主管等相關(guān)人員參與以下方案評(píng)審：涉及重大施工安全：如挖深超過(guò)3米的基坑土護(hù)降施工方案、地上架子方案（包括24m以上的高大落地技術(shù)難度大：如C60以上高強(qiáng)混凝土施工方案、厚度大于米大體積混凝土施工方案、體型復(fù)雜特殊的模板方案等。獨(dú)立性強(qiáng)：如鋼結(jié)構(gòu)施工方案、玻璃幕墻施工方案、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)混凝土攪拌站施工方案等。首次采用的四新技術(shù)。（3）由具有專業(yè)資質(zhì)的分包單位編制的分項(xiàng)方案，由專業(yè)分包單位審批手續(xù)齊全后，報(bào)總包項(xiàng)目部履行評(píng)審手續(xù)。（二）審批單位：（1）公司組織評(píng)審的施工方案：編制單位依據(jù)評(píng)審意見進(jìn)行修改，經(jīng)項(xiàng)目部主任工程師審核確認(rèn)后，由公司項(xiàng)目管理中心（副）經(jīng)理或技術(shù)質(zhì)量主管審批。（2）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)審批的施工方案：除公司審批以外的施工方案，由項(xiàng)目部進(jìn)行審批。專業(yè)分包單位編制的施工方案，由專業(yè)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，審批手續(xù)齊全后上報(bào)總承包單位進(jìn)行評(píng)審、審核。（3）項(xiàng)目部編制如下方案上報(bào)公司項(xiàng)目管理中心審批：新技術(shù)、新工藝、新材料施工方案（根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)使用情況制定，通常指首次采用）；技術(shù)難度大的分部分項(xiàng)工程方案、涉及重大安全的方案。凡由公司審批的方案，項(xiàng)目部必須會(huì)簽、審批手續(xù)齊全后報(bào)公司項(xiàng)目管理中心，由項(xiàng)目管理中心（副）經(jīng)理或技術(shù)質(zhì)量主管審批，并及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部存檔備案。第四章危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程施工方案的管理第十四條危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程是指依據(jù)《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》所指的七項(xiàng)分部分項(xiàng)工程：（一）基坑支護(hù)與降水工程，（二）土方開挖工程，（三）模板工程，（四）起重吊裝工程，（五）腳手架工程，（六）拆除、爆破工程，（七）國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險(xiǎn)性較大的工程。具體內(nèi)容參見建設(shè)部建質(zhì)[2009]87號(hào)文件要求。

第十五條危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程施工方案的編制：要求必須編制有針對(duì)性專項(xiàng)安全方案，并應(yīng)當(dāng)在施工前本著誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，由專業(yè)單位或總包單位編制。第十六條危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案審批：

安全專項(xiàng)施工方案編制完成后，專業(yè)分包編制的由專業(yè)分包單位總工程師審批并蓋公章，報(bào)總包項(xiàng)目部履行評(píng)審?？偘?xiàng)目部編制的安全專項(xiàng)方案，經(jīng)項(xiàng)目各部門會(huì)簽、項(xiàng)目經(jīng)理審核、項(xiàng)目主任工程師簽署項(xiàng)目審批意見后報(bào)公司項(xiàng)目管理中心，由項(xiàng)目管理中心（副）經(jīng)理或技術(shù)質(zhì)量主管進(jìn)行審批，并及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部存檔備案。第十七條項(xiàng)目部應(yīng)按《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》文件要求，對(duì)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行論證審查的超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程組織專家組進(jìn)行論證審查。具體要求執(zhí)行建設(shè)部建質(zhì)[2009]87號(hào)文件。

第十八條超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程的專家論證審查：專業(yè)分包編制的超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案，由總包單位牽頭，專業(yè)分包單位組織符合相關(guān)條件的專家進(jìn)行審查；總承包項(xiàng)目部自行編制的超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)方案，由項(xiàng)目部上報(bào)公司項(xiàng)目管理中心及集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量管理部，集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部組織符合相關(guān)條件的專家進(jìn)行論證審查。專家論證組成員應(yīng)當(dāng)由5名及以上符合相關(guān)專業(yè)要求的專家組成，本項(xiàng)目參建各方的人員不得以專家身份參加專家論證會(huì)。參加專家論證會(huì)的人員：專家組成員，建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人，監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)理工程師及相關(guān)人員，集團(tuán)公司總工程師、技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理、安全監(jiān)管部經(jīng)理、公司項(xiàng)目管理中心（副）經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量主管、安全勞務(wù)主管、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主任工程師、專項(xiàng)方案編制人員、項(xiàng)目專職安全員、其它相關(guān)人員。專項(xiàng)方案經(jīng)專家論證后，專家組提交專家論證意見(見附件十表AQ—C1—4)，專家論證意見作為專項(xiàng)方案修改完善的指導(dǎo)意見?？偘?xiàng)目部或?qū)I(yè)分包單位應(yīng)根據(jù)專家論證意見修改完善專項(xiàng)方案，履行相關(guān)審批程序后，經(jīng)公司總工程師、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字后方可組織實(shí)施。專項(xiàng)方案經(jīng)論證后需做重大修改的，要重新組織專家進(jìn)行論證。第十九條專項(xiàng)方案的實(shí)施：項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理的第一責(zé)任人，應(yīng)指定專人對(duì)專項(xiàng)方案的實(shí)施情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和按規(guī)定進(jìn)行檢測(cè)。專項(xiàng)方案實(shí)施前，由項(xiàng)目主任工程師或編制方案的技術(shù)人員向現(xiàn)場(chǎng)管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。交底程序：項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人作現(xiàn)場(chǎng)總交底，技術(shù)主管向生產(chǎn)負(fù)責(zé)人或棟號(hào)長(zhǎng)、工長(zhǎng)交底，技術(shù)主管、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人或棟號(hào)長(zhǎng)、工長(zhǎng)向勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人和班組長(zhǎng)及作業(yè)人員交底。項(xiàng)目部安全管理人員應(yīng)按照專項(xiàng)方案和安全技術(shù)交底進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督，并按照(建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全資料管理規(guī)程)對(duì)審批的專項(xiàng)方案及安全技術(shù)交底進(jìn)行留存歸檔。項(xiàng)目部工程和技術(shù)管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)專項(xiàng)方案實(shí)施情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和按規(guī)定進(jìn)行監(jiān)測(cè)、巡查。項(xiàng)目管理人員發(fā)現(xiàn)未按照專項(xiàng)方案施工的，應(yīng)當(dāng)要求立即整改；發(fā)現(xiàn)有危及人身安全緊急情況的，應(yīng)當(dāng)立即組織作業(yè)人員撤離危險(xiǎn)區(qū)域。主任工程師組織項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)檢、工程、安全管理人員對(duì)分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案實(shí)施過(guò)程進(jìn)行驗(yàn)收，項(xiàng)目經(jīng)理組織最終驗(yàn)收，并報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，經(jīng)項(xiàng)目主任工程師及項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽字后，方可進(jìn)入下一道工序。項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照審批后的專項(xiàng)方案組織施工，不得擅自修改、調(diào)整專項(xiàng)方案。如因設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)、外部環(huán)境等因素發(fā)生變化確需修改的，應(yīng)立即報(bào)公司項(xiàng)目管理中心及集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部。修改后的專項(xiàng)方案應(yīng)重新履行審核、審批手續(xù)。對(duì)于超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大工程的專項(xiàng)方案，還需重新組織專家論證。第二十條項(xiàng)目部違反本辦法規(guī)定，公司將按照以下獎(jiǎng)罰規(guī)定進(jìn)行處罰。對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程未技規(guī)定編制專項(xiàng)方案、專項(xiàng)方案未經(jīng)審批、應(yīng)進(jìn)行專家論證而未論證擅自進(jìn)行施工的或不按照審批方案進(jìn)行施工的，處以項(xiàng)目部1000一5000元、另處以項(xiàng)目經(jīng)理500—2000元的處罰。未按本辦法規(guī)定對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的實(shí)施過(guò)程和最終結(jié)果進(jìn)行分部分項(xiàng)驗(yàn)收進(jìn)行后續(xù)施工的，處以項(xiàng)目部1000一2000元、另處以項(xiàng)目經(jīng)理500一1000元的罰款。在專項(xiàng)方案實(shí)施前，項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有指派專人對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行管理、沒(méi)有進(jìn)行安全技術(shù)交底，在專項(xiàng)方案實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目管理人員沒(méi)有進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查監(jiān)測(cè)的，處以項(xiàng)目部1000——2000元、另處以項(xiàng)目經(jīng)理500一1000元的罰款。經(jīng)公司檢查發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程存在安全隱患，下達(dá)《安全文施檢查整改通知書》、《安全文施整改指令書》、《停工整改指令書》后，項(xiàng)目部逾期不改或未有明顯改進(jìn)以及整改后不按期限反饋的，處以項(xiàng)目部2000一10000元、另處以項(xiàng)目經(jīng)理500一1000元的罰款。項(xiàng)目部因違反本辦法規(guī)定，造成安全事故或其他嚴(yán)重后果的，按照相關(guān)法律法規(guī)及公司《安全生產(chǎn)文明施工獎(jiǎng)罰規(guī)定》相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。第五章施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行與管理第二十一條施工組織設(shè)計(jì)在工程施工前完成。未完成編制、審批規(guī)定的，工程不得進(jìn)行施工（當(dāng)時(shí)間不足時(shí)，經(jīng)批準(zhǔn)可編制工程分部、分項(xiàng)施工方案）。第二十二條施工組織設(shè)計(jì)交底（一）工程施工前進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底；（二）施工組織設(shè)計(jì)交底的組織：1.施工組織總設(shè)計(jì)、施工組織綱要交底：由編制單位項(xiàng)目經(jīng)理、主任工程師組織；2.施工組織設(shè)計(jì)交底：項(xiàng)目部編制時(shí)由項(xiàng)目部主任工程師組織；交底對(duì)象為項(xiàng)目部和分包單位管理人員。3.施工方案交底：由技術(shù)總工及專業(yè)工長(zhǎng)組織。（三）交底人員：施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）編制人員；（四）交底對(duì)象：項(xiàng)目部施工管理人員。（五）施工組織設(shè)計(jì)交底應(yīng)保存交底文字記錄。第二十三條施組（方案）執(zhí)行：施組（方案）經(jīng)交底后，項(xiàng)目部必須嚴(yán)格按施組（方案）的要求進(jìn)行施工。第二十四條施工組織設(shè)計(jì)檢查（一）公司項(xiàng)目管理中心定期組織在施工程施工組織總設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案執(zhí)行情況檢查；（二）公司項(xiàng)目管理中心每月組織在施工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案執(zhí)行情況檢查。第二十五條施組的重大變更、補(bǔ)充和調(diào)整：凡施工周期較長(zhǎng)的工程，因施工條件變化或在施工的特定階段，原施組（方案）不能滿足施工要求時(shí)，應(yīng)由原方案編制人編制“施組調(diào)整方案”，報(bào)原審批單位或?qū)徟伺鷾?zhǔn)后執(zhí)行。第六章施工組織設(shè)計(jì)審批專用表格的使用第二十六條項(xiàng)目上報(bào)施工組織設(shè)計(jì)、方案時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況選擇相應(yīng)的審批表。項(xiàng)目主任工程師應(yīng)確保審批手續(xù)齊全。1.公司用審批表見表12.項(xiàng)目部用審批表（不需公司審批的方案專用表）見表23.項(xiàng)目會(huì)簽表見表34.公司會(huì)簽表見表45.專家審批表表AQ-C1-4第二十七條各項(xiàng)目主任工程師負(fù)責(zé)將監(jiān)理審批意見上交公司項(xiàng)目管理中心一份。第七章附則第二十八條本辦法由公司項(xiàng)目管理中心負(fù)責(zé)解釋。第二十九條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

施工組織設(shè)計(jì)（方案）審批表（施組或方案名稱）表１工程名稱結(jié)構(gòu)型式建筑面積層數(shù)建設(shè)單位施工單位編制部門編制人手簽編制時(shí)間報(bào)審時(shí)間項(xiàng)目主任工審批手簽項(xiàng)目經(jīng)理審核手簽項(xiàng)目審批意見：（填寫討論的主要結(jié)論包括應(yīng)修改的部分）公司審批手簽公司審批時(shí)間手簽公司審批意見：（填寫討論的主要結(jié)論包括應(yīng)修改的部分）施工組織設(shè)計(jì)（方案）審批表（施組或方案名稱）表２工程名稱結(jié)構(gòu)型式建筑面積層數(shù)建設(shè)單位施工單位編制部門編制人手簽編制時(shí)間項(xiàng)目審批時(shí)間手簽項(xiàng)目主任工審批手簽項(xiàng)目經(jīng)理審核手簽審批意見：（填寫討論的主要結(jié)論包括應(yīng)修改的部分）施工組織設(shè)計(jì)（方案）項(xiàng)目會(huì)簽表（施組或施工方案名稱）表3工程名稱結(jié)構(gòu)型式建筑面積層數(shù)建設(shè)單位施工單位編制部門編制人分包項(xiàng)目經(jīng)理：年月日技術(shù)質(zhì)量室：年月日經(jīng)營(yíng)室：年月日工程室：年月日安全室：`年月日材料室：年月日綜合管理：年月日項(xiàng)目副經(jīng)理：年月日主任經(jīng)濟(jì)師：年月日項(xiàng)目主任工程師：年月日項(xiàng)目經(jīng)理：年月日年月日

施工組織設(shè)計(jì)、方案公司會(huì)簽表（施組或施工方案名稱）表4工程名稱項(xiàng)目申報(bào)時(shí)間技術(shù)質(zhì)量部：負(fù)責(zé)人：年月日工程管理部：負(fù)責(zé)人：年月日安全監(jiān)管部：負(fù)責(zé)人：年月日經(jīng)營(yíng)部：負(fù)責(zé)人：年月日物資部：負(fù)責(zé)人：年月日勞務(wù)管理部：負(fù)責(zé)人：年月日安保部：負(fù)責(zé)人：年月日DB11/383-2006危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專家論證表表AQ-C1-4編號(hào)工程名稱總承包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人危險(xiǎn)性較大分項(xiàng)工程名稱專家一覽表姓名性別年齡工作單位職務(wù)職稱專業(yè)專家論證意見：年月日專家簽名組長(zhǎng)（簽字）：專家（簽字）：項(xiàng)目經(jīng)理部（章）年月日注：本表由施工單位填報(bào)，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位各保存一份。二、施工圖紙和工程洽商管理辦法第一章總則為加強(qiáng)施工圖紙和工程洽商的管理，保證圖紙、洽商有效、正確，特制定本辦法。施工圖紙、洽商是工程施工的重要技術(shù)文件，應(yīng)按照國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。本辦法是依據(jù)現(xiàn)行的國(guó)家和地方有關(guān)規(guī)范、規(guī)定制定，當(dāng)國(guó)家和地方有相關(guān)新的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定時(shí)，應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整。本辦法未盡事宜，按照相應(yīng)的規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第二章圖紙的接收與分發(fā)圖紙接收（一）建設(shè)單位按照合同提供的圖紙，由項(xiàng)目部技術(shù)部門負(fù)責(zé)接收，接收后在圖紙目錄上做好標(biāo)識(shí)；（二）項(xiàng)目部接收到建設(shè)單位提供的圖紙后，要及時(shí)做好接收臺(tái)帳；（三）當(dāng)有重大設(shè)計(jì)變更或竣工二月前圖紙作重大調(diào)整變更時(shí)，項(xiàng)目部在接收?qǐng)D紙前，應(yīng)向公司項(xiàng)目管理中心匯報(bào)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可接收。圖紙的分發(fā)（一）項(xiàng)目部技術(shù)部門接到圖紙后，應(yīng)及時(shí)分發(fā)給各有關(guān)部門。（二）圖紙分發(fā)時(shí)，要及時(shí)做好圖紙分發(fā)臺(tái)帳。圖紙的保管（一）圖紙的保管按照誰(shuí)接收誰(shuí)保管的原則，圖紙不能隨意借閱，由于特殊情況需借閱時(shí)，做好借閱臺(tái)帳，借閱人要簽字確認(rèn)。（二）圖紙由于保管不善，丟失、損壞或無(wú)法確認(rèn)，一律不予補(bǔ)發(fā)，由有關(guān)責(zé)任人員負(fù)責(zé)重新曬圖。圖紙的回收（一）在設(shè)計(jì)圖紙變更原圖作廢時(shí)，項(xiàng)目部技術(shù)部門根據(jù)分發(fā)臺(tái)帳及時(shí)回收作廢圖紙，并在作廢圖紙上蓋“作廢”章，標(biāo)明作廢，并封存銷毀或交甲方保管，項(xiàng)目部至少保留一套作為以后索賠的施工依據(jù)。（二）由于某種原因分包單位改變，項(xiàng)目部技術(shù)部門及時(shí)回收下發(fā)給分包單位的圖紙，檢查圖紙是否完整，并做好回收記錄。第三章圖紙變更的標(biāo)識(shí)第八條根據(jù)洽商變更和圖紙會(huì)審記錄，及時(shí)在圖紙修改部分做標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)中注明洽商或圖紙會(huì)審的編號(hào)、日期。第九條做標(biāo)識(shí)如果可能造成圖紙辨認(rèn)困難時(shí)，可采用在修改部位做明顯標(biāo)記，并在相應(yīng)圖紙上粘貼相關(guān)的洽商記錄的方式。第四章工程洽商的管理第十條凡施工過(guò)程中遇到做法的變動(dòng)、材料代用或施工條件發(fā)生變動(dòng)等情況，均應(yīng)通過(guò)工程洽商予以解決。為糾正施工圖中的錯(cuò)誤也可用洽商解決。工程洽商是施工圖的補(bǔ)充，與施工圖有同等作用。第十一條工程洽商一般由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人經(jīng)辦，但對(duì)于嚴(yán)重影響主要結(jié)構(gòu)、建筑標(biāo)準(zhǔn)、增減工程內(nèi)容并影響工期、材料供給和工程洽商內(nèi)容有超出合同以外的洽商，應(yīng)由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門批準(zhǔn)后方可辦理。辦理工程洽商時(shí)，經(jīng)辦人應(yīng)綜合有關(guān)情況，提前做好項(xiàng)目部?jī)?nèi)洽商的研究工作。第十二條工程洽商文件應(yīng)先洽后干，不能先干后洽，無(wú)特殊情況不得后補(bǔ)。第十三條工程洽商的內(nèi)容應(yīng)明確具體，語(yǔ)言應(yīng)準(zhǔn)確肯定，深度應(yīng)滿足施工和預(yù)算的需要。第十四條工程洽商必須簽字齊全。屬施工圖變更的洽商，應(yīng)有建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位四方簽字。若設(shè)計(jì)單位授權(quán)建設(shè)單位辦理（如設(shè)計(jì)單位在異地時(shí)）可由建設(shè)單位代替設(shè)計(jì)單位簽字。洽商辦完后，必須及時(shí)分發(fā)給各有關(guān)部門，分發(fā)時(shí)應(yīng)做好洽商發(fā)放記錄。第十五條凡幾個(gè)單位工程或不同部門同時(shí)使用一份工程洽商時(shí)，經(jīng)辦人必須按單位工程個(gè)數(shù)或部門如數(shù)復(fù)印轉(zhuǎn)發(fā)，并注明原件存放處。在洽商復(fù)印下發(fā)時(shí)，按照《文件控制程序》做好下發(fā)臺(tái)帳，項(xiàng)目部圖紙持有者必須持有洽商。第十六條工程洽商不得涂改，如甲方或設(shè)計(jì)原因?qū)υ炇鹎⑸套鲝U時(shí)，原洽商應(yīng)標(biāo)識(shí)“作廢”字樣，項(xiàng)目部必須回收原有作廢洽商，每個(gè)單位工程的洽商要按辦理的日期順序排列，統(tǒng)一編號(hào)，妥為保管。第十七條在辦理工程洽商時(shí)，由于甲方或設(shè)計(jì)原因造成工期或經(jīng)濟(jì)損失時(shí)，在簽署洽商時(shí)，根據(jù)合同約定及時(shí)辦理工程索賠工作。第五章附則第十八條本《辦法》由公司項(xiàng)目管理中心負(fù)責(zé)解釋。第十九條本《辦法》自發(fā)布之日起執(zhí)行。三、工程資料管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)工程資料的統(tǒng)一管理，提高管理水平和工程質(zhì)量，明確資料管理程序,根據(jù)國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和地方的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本管理辦法。第二條工程資料指在工程建設(shè)過(guò)程中形成的各種形式（包括：圖紙、表格、文字、音像等形式）的信息記錄，包括基建文件、監(jiān)理資料、施工資料、竣工圖等內(nèi)容。第三條工程資料是建筑施工的一個(gè)重要組成部分，是建筑工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收的必備條件，也是對(duì)工程進(jìn)行檢查、維修、管理、使用、改建和擴(kuò)建的重要依據(jù)，是城建檔案的重要組成部分，也是評(píng)價(jià)施工單位的施工組織和技術(shù)管理水平的重要依據(jù)之一。第四條工程資料的編制、整理，依據(jù)國(guó)家、地方現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，當(dāng)國(guó)家和地方有相關(guān)新的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定時(shí)，應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整。本辦法未盡事宜，按照相應(yīng)的規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第二章管理與職責(zé)第五條各項(xiàng)目部要建立健全項(xiàng)目部工程資料管理崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行公司工程資料管理辦法或?qū)嵤┘?xì)則，必須設(shè)資料室，配備專職資料員，資料員應(yīng)持有效的資料管理崗位證書上崗。第六條工程資料必須集中存放在資料室，專職資料員負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理、歸檔、保管工作，對(duì)工程資料的完整性負(fù)責(zé)，并采取有效措施，保證工程資料的安全，并負(fù)責(zé)工程竣工資料的組卷、移交工作。第七條工程資料必須真實(shí)反映工程的實(shí)際情況，并按專業(yè)系統(tǒng)歸類整理，項(xiàng)目主任工程師必須嚴(yán)格審核，保證工程資料完整、準(zhǔn)確。對(duì)有涂改、偽造、隨意抽撤或損毀、丟失等行為，造成資料不合格的，按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。第八條項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)與建設(shè)單位簽訂的合同或協(xié)議，確定工程資料的填寫份數(shù)，如建設(shè)單位無(wú)要求，應(yīng)一式四份進(jìn)行填寫，項(xiàng)目部資料員上報(bào)監(jiān)理。項(xiàng)目部應(yīng)收集存放合同或協(xié)議中規(guī)定的所有的工程資料。項(xiàng)目部每月定期檢查工程資料，公司項(xiàng)目管理中心每月定期抽查項(xiàng)目部工程資料。第九條項(xiàng)目部人員調(diào)動(dòng)工作時(shí)，應(yīng)將自己管理的所有工程資料移交項(xiàng)目部資料員，辦理交接手續(xù)后方可離開，不得將工程資料帶走或據(jù)為己有。第三章施工前期工程資料管理第十條工程開工前一周內(nèi)，項(xiàng)目部依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工圖紙，結(jié)合地方、行業(yè)及公司關(guān)于工程技術(shù)資料的有關(guān)規(guī)定，編制《工程資料管理計(jì)劃》，經(jīng)主任工程師審核后報(bào)公司項(xiàng)目管理中心備案。第十一條工程資料管理計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括以下內(nèi)容：1、編制依據(jù)。2、工程總體概況，旨在明確工程資料中統(tǒng)一的工程名稱、工程各參建單位、建筑規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式、開竣工時(shí)間等內(nèi)容。3、工程資料清單，包括資料類別、組成內(nèi)容、原件份數(shù)。4、工程資料管理組織機(jī)構(gòu)。5、工程資料填報(bào)、整理職責(zé)分工。6、工程資料管理制度，包括項(xiàng)目部?jī)?nèi)部移交時(shí)限、獎(jiǎng)罰措施等。7、竣工組卷及對(duì)外移交要求。第十二條對(duì)與項(xiàng)目部簽訂施工合同的分包單位，項(xiàng)目部宜在分包項(xiàng)目施工前與其簽訂資料管理協(xié)議，依據(jù)“誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則對(duì)分包單位施工資料的編制、報(bào)審、移交等提出具體要求。第四章施工中工程資料管理第十三條工程資料應(yīng)隨工程進(jìn)度同步收集、整理，及時(shí)準(zhǔn)確、項(xiàng)目齊全、字跡清楚、圖面整潔、簽章齊全，必須使用檔案規(guī)定用筆。資料編制表格式樣應(yīng)符合國(guó)家、行業(yè)或地方有關(guān)規(guī)定。資料允許保存復(fù)印件的，則復(fù)印件必須與原件內(nèi)容一致，并加蓋存放單位公章，注明原件存放處，并有經(jīng)辦人簽字和經(jīng)辦日期。第十四條項(xiàng)目部各部門管理人員應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)填寫工程資料，并按規(guī)定及時(shí)移交資料室。資料填寫人員應(yīng)對(duì)資料內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。第十五條項(xiàng)目部資料員隨時(shí)掌握工程進(jìn)度情況，保證資料與工程同步，發(fā)現(xiàn)滯后情況時(shí)，應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目部資料管理制度進(jìn)行報(bào)告、催交工作。第十六條項(xiàng)目部資料員應(yīng)根據(jù)資料內(nèi)容進(jìn)行資料盒的脊背、封面標(biāo)識(shí)，做到整齊、美觀，便于查閱。資料盒內(nèi)應(yīng)包括總目錄、卷內(nèi)目錄、資料封面、分目錄和資料內(nèi)容五部分，各級(jí)目錄及資料內(nèi)容必須對(duì)應(yīng)一致，層次清晰。第十七條項(xiàng)目部資料員負(fù)責(zé)對(duì)工程資料的編制情況進(jìn)行初檢。根據(jù)地方規(guī)定及相關(guān)規(guī)范要求對(duì)工程資料中的工程名稱、施工部位、內(nèi)容填寫、簽名蓋章、交圈情況進(jìn)行檢查并督促相關(guān)人員整改，保證其正確性。對(duì)檢查合格的資料，做好編目、外觀整理、組卷等工作。第十八條項(xiàng)目部主任工程師應(yīng)定期組織工程技術(shù)人員對(duì)工程資料進(jìn)行自檢，留下檢查記錄，按項(xiàng)目部規(guī)定對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)罰并限期整改，并組織工程技術(shù)人員對(duì)資料檢查中存在的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真分析、總結(jié)和再培訓(xùn)學(xué)習(xí)。第十九條公司將定期或不定期對(duì)所屬在施項(xiàng)目部的工程資料進(jìn)行檢查，存在的問(wèn)題限期整改，并跟蹤驗(yàn)證整改結(jié)果，確保工程資料的完整性、真實(shí)性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性。第五章竣工驗(yàn)收階段工程資料管理第二十條工程竣工驗(yàn)收前，項(xiàng)目部必須按當(dāng)?shù)毓こ碳夹g(shù)資料管理規(guī)定，完成工程技術(shù)資料的整理、組卷、自查工作，為工程竣工驗(yàn)收提供必要條件。第二十一條實(shí)行工程總承包的項(xiàng)目部，應(yīng)負(fù)責(zé)匯總整理分包單位編制的全部工程資料，統(tǒng)一管理。第二十二條工程竣工驗(yàn)收通過(guò)后，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)收集各項(xiàng)驗(yàn)收記錄的原件，經(jīng)整理、匯總后形成完整的竣工資料。第二十三條竣工檔案包括竣工資料和竣工圖。項(xiàng)目部應(yīng)牽頭與建設(shè)單位簽訂《竣工檔案協(xié)議》，《竣工檔案協(xié)議》的簽訂，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，由項(xiàng)目部與公司共同確定費(fèi)用。第六章工程資料歸檔管理第二十四條受建設(shè)單位的委托（應(yīng)有委托合同）組織編制工程檔案資料和竣工圖的項(xiàng)目部，應(yīng)按合同約定的時(shí)限將全部工程檔案移交城建檔案館，并辦理移交手續(xù)。第二十五條竣工檔案的編制實(shí)行分階段編制，在主體結(jié)構(gòu)分部工程完成后2個(gè)月內(nèi)完成已形成的相關(guān)資料的編制歸檔工作，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)保存。其中交建設(shè)單位和城建檔案館保存的資料按照《建筑工程資料管理規(guī)程》的歸檔要求分類整理完畢；施工單位保存的資料按照公司對(duì)檔案的要求整理、裝訂、裝盒完畢。第二十六條歸檔范圍的基本原則：凡與工程建設(shè)有關(guān)的重要活動(dòng)、記載工程建設(shè)主要過(guò)程和現(xiàn)狀、具有保存價(jià)值的紙質(zhì)資料、聲像資料等各種載體的文件，均應(yīng)收集齊全，整理組卷后歸檔，具體要求應(yīng)符合各地方及公司檔案管理相關(guān)規(guī)定。第二十七條工程完工后2個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)與建設(shè)單位簽訂的合同、《竣工檔案協(xié)議》和現(xiàn)行《建筑工程資料管理規(guī)程》以及公司的要求，完成竣工檔案的編制(包括移交檔案館、建設(shè)單位和公司留存的所有資料)，并對(duì)其質(zhì)量負(fù)責(zé)。第二十八條需歸檔的工程資料，由項(xiàng)目部主任工程師組織自檢，自檢合格后，報(bào)公司審查，經(jīng)公司審查合格后方可向建設(shè)單位檔案室進(jìn)行移交。公司項(xiàng)目管理中心負(fù)責(zé)對(duì)竣工檔案的檢查、指導(dǎo)、驗(yàn)收。第二十九條對(duì)驗(yàn)收合格的竣工檔案，項(xiàng)目部應(yīng)執(zhí)行以下規(guī)定：(1)移交公司檔案室的一套竣工檔案，項(xiàng)目部應(yīng)在驗(yàn)收合格后三日內(nèi)移交。(2)移交城建檔案館和建設(shè)單位的若干套竣工檔案，項(xiàng)目部應(yīng)向公司提出移交申請(qǐng)（具體見《竣工檔案移交申請(qǐng)表》），征得公司項(xiàng)目管理中心等相關(guān)部門同意后方可移交。第三十條項(xiàng)目部竣工檔案如未按規(guī)定期限上交，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主任工程師及資料管理人員不得調(diào)離工作崗位，并按公司《績(jī)效考核管理辦法（草案）》和《薪酬、福利管理辦法（試行）》進(jìn)行處罰。第七章附則第三十條收集整理工程資料時(shí)，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、地區(qū)和公司關(guān)于資料整理的有關(guān)政策、法令和法規(guī)，本辦法如與有關(guān)政策、法令和法規(guī)有矛盾時(shí)，按照國(guó)家、地區(qū)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三十一條本《辦法》由公司項(xiàng)目管理中心負(fù)責(zé)解釋。第三十二條本《辦法》自發(fā)布之日起執(zhí)行?？⒐n案移交申請(qǐng)表工程名稱接收單位套數(shù)冊(cè)數(shù)張數(shù)項(xiàng)目部竣工檔案已按照《建筑工程資料管理規(guī)程》整理完畢，申請(qǐng)移交給（部門），請(qǐng)批示項(xiàng)目部意見年月日公司項(xiàng)目管理中心意見年月日公司主管領(lǐng)導(dǎo)意見年月日四、工程試驗(yàn)管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室的監(jiān)控，確保試驗(yàn)結(jié)果準(zhǔn)確可靠，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，特制定本辦法。第二條公司項(xiàng)目管理中心作為公司技術(shù)質(zhì)量的主管部門，負(fù)責(zé)公司所屬各項(xiàng)目部試驗(yàn)工作的監(jiān)管工作。第三條項(xiàng)目技術(shù)部門為施工現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作的監(jiān)控實(shí)施部門，在項(xiàng)目主任工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部試驗(yàn)工作的監(jiān)管工作，并保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。第四條相關(guān)文件及主要依據(jù)：1．現(xiàn)行國(guó)家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范及試驗(yàn)方法；2．地方標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程資料管理規(guī)程》第二章職責(zé)第五條公司項(xiàng)目管理中心職責(zé)1．負(fù)責(zé)在公司范圍內(nèi)貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)；2．負(fù)責(zé)公司試驗(yàn)管理文件的制定，并組織實(shí)施；3．監(jiān)督、檢查各項(xiàng)目部貫徹公司及上級(jí)主管部門頒發(fā)的有關(guān)文件執(zhí)行情況。4．貫徹有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和試驗(yàn)方法。第六條項(xiàng)目部技術(shù)部門職責(zé)1．執(zhí)行公司工程試驗(yàn)管理辦法；2．監(jiān)督、檢查項(xiàng)目部試驗(yàn)計(jì)劃的制定、實(shí)施工作；3．監(jiān)督項(xiàng)目部建立現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室，監(jiān)控試驗(yàn)人員的上崗資格；4．監(jiān)督、檢查項(xiàng)目試驗(yàn)設(shè)備的配備、檢測(cè)及使用情況并保證正常有效；5．領(lǐng)導(dǎo)、檢查施工試驗(yàn)質(zhì)量，特別是見證試驗(yàn)工作；6．監(jiān)督、檢查試驗(yàn)資料的收集、整理、歸檔工作，保證各種臺(tái)帳齊全有效；7．負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)項(xiàng)目（如：素土、灰土等）的數(shù)據(jù)審核工作。第三章管理程序第七條在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)提出試驗(yàn)計(jì)劃，項(xiàng)目部試驗(yàn)室根據(jù)試驗(yàn)計(jì)劃進(jìn)行試驗(yàn)取樣和見證取樣。第八條項(xiàng)目部編制的試驗(yàn)計(jì)劃，根據(jù)有關(guān)規(guī)定審批后，應(yīng)及時(shí)下發(fā)給試驗(yàn)室、材料等有關(guān)部門。第九條材料部門在原材進(jìn)場(chǎng)后，根據(jù)試驗(yàn)計(jì)劃及時(shí)通知現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室進(jìn)行原材試驗(yàn)的取樣，同時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)做好材料狀態(tài)標(biāo)識(shí)，在試驗(yàn)合格后，試驗(yàn)室及時(shí)通知材料部門。第四章檢查內(nèi)容第十條對(duì)要求送試的原材料、半成品的檢查內(nèi)容：1．對(duì)送試的原材料，嚴(yán)格按照材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)取樣的規(guī)定取樣送試，對(duì)試樣的代表性、真實(shí)性負(fù)責(zé)，防止漏試；2．嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，隨機(jī)制作混凝土、砂漿試塊，并做好試塊的管理養(yǎng)護(hù)送試工作；3．對(duì)混凝土、砂漿試塊、鋼筋接頭等半成品按施工進(jìn)度及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求取樣送試，試塊上應(yīng)注明試件編號(hào)、成型日期、強(qiáng)度等級(jí)等內(nèi)容。第十一條對(duì)配合比申請(qǐng)及使用的檢查內(nèi)容：1．項(xiàng)目部技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)的安排，提前十天填好混凝土、砂漿配合比申請(qǐng)，連同原材料送合同試驗(yàn)室；2．屬于原材料有顯著變化，外加劑和摻合料品種有變化或?qū)炷列阅苤笜?biāo)有特殊要求時(shí)應(yīng)重新送試；第十二條資料管理的檢查內(nèi)容：1．試驗(yàn)室管理人員要按單位工程建立試驗(yàn)臺(tái)帳；2．應(yīng)建立原材料送試臺(tái)帳，可按不同品種分別編號(hào)；3．保留砂石含水率測(cè)定、坍落度測(cè)定記錄；4．保留試驗(yàn)設(shè)備及器具臺(tái)帳和檢定記錄；5．保留養(yǎng)護(hù)室的溫濕度記錄；6．填寫的試驗(yàn)委托單應(yīng)內(nèi)容齊全，保證可追溯；7．及時(shí)取報(bào)告，對(duì)不合格項(xiàng)目應(yīng)按公司有關(guān)《程序文件》執(zhí)行；第十三條養(yǎng)護(hù)室管理的檢查內(nèi)容：1．標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室養(yǎng)護(hù)混凝土、水泥砂漿試塊時(shí)應(yīng)控制溫度在20±2℃，濕度應(yīng)控制在95%以上；養(yǎng)護(hù)混合砂漿時(shí)應(yīng)控制溫度在20±32．試塊碼放在架子上，試塊之間保持一定的距離（10－20毫米），并應(yīng)避免用水直接沖淋；3．養(yǎng)護(hù)室應(yīng)按時(shí)測(cè)定溫濕度（每天上午9－10時(shí)，下午3-4時(shí)），并做好溫濕度記錄。第十四條安全管理的檢查內(nèi)容：1．試驗(yàn)人員做試驗(yàn)時(shí)，必須遵守安全操作規(guī)程，不能開著機(jī)械隨意離開工作崗位；2．機(jī)械發(fā)生故障時(shí)，必須請(qǐng)維修人員維修，不能自己維修，以免觸電；3．試驗(yàn)人員工作完畢后，應(yīng)及時(shí)切斷電源，下班前必須再次檢查；4．各試驗(yàn)機(jī)每次使用前應(yīng)進(jìn)行試機(jī)運(yùn)行，如發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)立即停機(jī)進(jìn)行檢查，不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)；5．壓力機(jī)使用時(shí)，必須升起工作臺(tái)，然后進(jìn)行壓力試驗(yàn)，放取試件時(shí)應(yīng)堅(jiān)持輕拿輕放，試件放好后，人手離開才能施加壓力；6．各種電器必須有電工安裝，并檢查符合要求后，才能開始使用。第十五條培訓(xùn)管理：對(duì)新頒發(fā)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，如有必要，進(jìn)行脫崗培訓(xùn)。第五章附則第十六條除執(zhí)行本辦法外，還應(yīng)遵守國(guó)家及上級(jí)部門有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程或規(guī)定。本辦法中的有關(guān)條款如有與國(guó)家、地方的有關(guān)法令、法規(guī)相抵觸時(shí)，以國(guó)家、地方的有關(guān)法令、法規(guī)為準(zhǔn)。第十七條在開工前各項(xiàng)目主任工程師必須向公司項(xiàng)目管理中心申報(bào)試驗(yàn)室，并填寫相應(yīng)申請(qǐng)表，經(jīng)公司項(xiàng)目管理中心批準(zhǔn)后，方可使用。對(duì)于未經(jīng)備案的試驗(yàn)室，必須經(jīng)公司考察批準(zhǔn)后，方可使用。第十八條本《辦法》由公司項(xiàng)目管理中心負(fù)責(zé)解釋。第十九條本《辦法》自發(fā)布之日起執(zhí)行。試驗(yàn)室申請(qǐng)表項(xiàng)目名稱分包單位名稱建筑面積結(jié)構(gòu)形式層數(shù)開竣工時(shí)間試驗(yàn)室名稱見證試驗(yàn)室資質(zhì)等級(jí)見證常規(guī)常規(guī)試驗(yàn)的主要項(xiàng)目：試驗(yàn)室管理內(nèi)容：項(xiàng)目部意見項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：日期：公司項(xiàng)目管理中心意見簽字：日期：監(jiān)理單位意見簽字：日期：附：試驗(yàn)室的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書等資料。五、工程測(cè)量管理辦法第一章總則第一條工程測(cè)量是做好施工技術(shù)準(zhǔn)備、確保工程質(zhì)量的主要環(huán)節(jié)，必須引起足夠重視，項(xiàng)目部的測(cè)量放線人員和驗(yàn)線人員必須具備上崗資質(zhì)，明確職責(zé)，嚴(yán)格崗位責(zé)任制，搞好工程測(cè)量工作。各項(xiàng)目測(cè)量人員應(yīng)相對(duì)固定，保證有充分的作業(yè)時(shí)間。第二條各項(xiàng)目部必須建立和健全“紅線基樁交接”“測(cè)量方案審批”“施測(cè)復(fù)查”“內(nèi)業(yè)復(fù)核”“資料交接”“儀器使用保管”等一系列規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)測(cè)量工作的管理。第三條各級(jí)工程技術(shù)人員必須重視測(cè)量放線工作。施工前，要認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)圖紙，根據(jù)移交的測(cè)量資料做好復(fù)測(cè)工作；施工中，要認(rèn)真控制測(cè)量精度，做好記錄；完工后，做好竣工測(cè)量。要做到及時(shí)、準(zhǔn)確地提出測(cè)量成果，以滿足施工和竣工校驗(yàn)的需要。第四條項(xiàng)目部技術(shù)人員必須控制測(cè)量工作的原始記錄，要求施測(cè)人員堅(jiān)持簽字制度，不得隨意涂改和損壞。工程測(cè)量原始資料和測(cè)量成果資料應(yīng)妥善歸檔保管，裝訂成冊(cè)。第二章測(cè)量工作的職責(zé)第五條公司項(xiàng)目管理中心1．制定工程測(cè)量管理辦法，掌握工程測(cè)量工作管理情況。2．負(fù)責(zé)貫徹、執(zhí)行測(cè)量工作的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定。3．組織總結(jié)和推廣測(cè)量方面的先進(jìn)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)測(cè)量技術(shù)培訓(xùn)。4．主持或組織重大測(cè)量事故的分析研究及參加處理。5．指導(dǎo)各項(xiàng)目部工程測(cè)量的業(yè)務(wù)管理工作。第六條項(xiàng)目技術(shù)部門1．項(xiàng)目技術(shù)部門負(fù)責(zé)工程測(cè)量的監(jiān)控和管理工作。2．組織與勘測(cè)單位的交樁；交接后，負(fù)責(zé)組織復(fù)測(cè)和建筑物或構(gòu)筑物測(cè)量放線工作。3．主持工程竣工測(cè)量工作。4．負(fù)責(zé)施工測(cè)量的復(fù)測(cè)工作。5．負(fù)責(zé)監(jiān)控測(cè)量?jī)x器的檢測(cè)情況。6．負(fù)責(zé)監(jiān)督工程測(cè)量資料的整理、保管、歸檔、裝訂成冊(cè)和移交工作。第三章樁位點(diǎn)的交接第七條項(xiàng)目部技術(shù)部門收到設(shè)計(jì)文件、具備交接條件后，應(yīng)及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位或上級(jí)單位，確定時(shí)間進(jìn)行交接樁工作。第八條交接樁工作，均由建設(shè)單位主持，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主任工程師或公司技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，由勘測(cè)設(shè)計(jì)單位直接進(jìn)行交接樁工作。第九條交接樁測(cè)量資料必須齊全，并應(yīng)附標(biāo)樁示意圖，注明各種標(biāo)樁平面位置和標(biāo)高，必要時(shí)要有文字說(shuō)明。依照資料，現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)進(jìn)行點(diǎn)交。第十條交接樁工作應(yīng)按下列要求進(jìn)行：1．工程標(biāo)樁應(yīng)進(jìn)行交接現(xiàn)場(chǎng)復(fù)測(cè)。2．交接樁時(shí)，各主要標(biāo)樁確屬完整、穩(wěn)固，經(jīng)交接單位協(xié)商，可先行點(diǎn)交。交接后，項(xiàng)目部應(yīng)立即組織測(cè)量人員進(jìn)行必要的復(fù)測(cè)工作。3．項(xiàng)目部在復(fù)測(cè)過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)提交建設(shè)單位研究解決。4．交接樁工作辦理完畢后，必須履行書面手續(xù)，作為以后放線依據(jù)。第四章樁的保護(hù)第十一條為確保測(cè)量工作順利進(jìn)行和方便施工，各級(jí)測(cè)量人員必須對(duì)標(biāo)樁妥善保護(hù)。永久和半永久性標(biāo)樁一定要設(shè)置牢固，并應(yīng)設(shè)置明顯標(biāo)志，以防損壞。設(shè)在交通繁忙地區(qū)的標(biāo)樁，應(yīng)設(shè)三腳架保護(hù)，必要時(shí)可加設(shè)保護(hù)樁。護(hù)樁做法應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)部門做書面交底。第十二條加強(qiáng)對(duì)施工人員教育，注意保護(hù)測(cè)量標(biāo)樁，測(cè)量人員應(yīng)經(jīng)常定期巡視標(biāo)樁保護(hù)情況。所有測(cè)量標(biāo)樁，未經(jīng)項(xiàng)目主任工程師批準(zhǔn)，不得任意損壞。第十三條在施工范圍內(nèi)，需搭設(shè)臨時(shí)建筑物或堆放材料時(shí)，必須事先與各級(jí)人員取得聯(lián)系，同意后方可實(shí)施，以免損壞測(cè)量標(biāo)樁或影響測(cè)量視線。第五章測(cè)量施工程序第十四條工程開工前，項(xiàng)目部必須編制施工測(cè)量方案，經(jīng)項(xiàng)目主任工程師審批后，方可實(shí)施。測(cè)量方案必須明確測(cè)量施工方法、測(cè)量精度，保證建筑物位置正確，施工方法確實(shí)可行，具有操作性，其精度必須符合設(shè)計(jì)和施工技術(shù)規(guī)范要求。第十五條在施工前，測(cè)量人員首先檢查復(fù)核原始依據(jù)、紅線樁點(diǎn)位，在確認(rèn)正確后方可引測(cè)。項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際平面，建立測(cè)量方格控制網(wǎng)。第十六條在施工中，測(cè)量人員必須建立原始測(cè)量資料記錄，內(nèi)業(yè)資料計(jì)算由不同人員計(jì)算校核。在測(cè)量放線完畢并經(jīng)校核符合施工規(guī)范和圖紙要求后，項(xiàng)目部根據(jù)DBJ01-51-2003《建筑工程資料管理規(guī)程》填寫資料報(bào)項(xiàng)目技術(shù)部門。第十七條項(xiàng)目技術(shù)部門應(yīng)對(duì)測(cè)量成果進(jìn)行校核符合要求后，請(qǐng)監(jiān)理等有關(guān)人員驗(yàn)收。第六章技術(shù)資料的整理第十八條項(xiàng)目技術(shù)部門必須監(jiān)控測(cè)量成果的資料，要求資料記錄真實(shí)、字跡清楚、計(jì)算正確，盡量做到格式統(tǒng)一，裝訂成冊(cè)，妥善保管。第十九條原始資料記錄必須清楚，不得涂改或后補(bǔ)。測(cè)量手簿應(yīng)按規(guī)定填寫，并詳細(xì)記載觀測(cè)時(shí)的特殊情況。每一單位工程完工后，必須及時(shí)整理測(cè)量資料，凡納入工程技術(shù)檔案的，應(yīng)按規(guī)定要求的內(nèi)容整理好后交技術(shù)部門歸檔。其它不入檔者，應(yīng)保留到工程竣工交驗(yàn)后一年方可處理。第七章沉降觀測(cè)第二十條凡在施工程因地基或結(jié)構(gòu)本身復(fù)雜，有可能產(chǎn)生不均勻沉降時(shí)，以及由于基坑開挖或降水，有可能引起施工現(xiàn)場(chǎng)附近建筑物變形或沉降，均應(yīng)根據(jù)需要設(shè)置臨時(shí)變形觀測(cè)點(diǎn)，以進(jìn)行觀測(cè)，確保施工質(zhì)量和周圍建筑物的安全。第二十一條根據(jù)設(shè)計(jì)要求，建筑物或構(gòu)筑物有沉降變形測(cè)量要求時(shí)，應(yīng)配合建設(shè)單位或有關(guān)單位做好沉降變形測(cè)量工作，竣工后連同資料一并交建設(shè)單位。第八章儀器的保管和監(jiān)控第二十二條對(duì)項(xiàng)目部測(cè)量?jī)x器的監(jiān)控：1.項(xiàng)目技術(shù)部門應(yīng)每月定期檢查測(cè)量?jī)x器的使用和保管情況。2.凡新儀器使用前，要求進(jìn)行檢驗(yàn)校正，并根據(jù)說(shuō)明書，充分了解儀器的性能后方可使用。第二十三條對(duì)于測(cè)量?jī)x器的保管工作，應(yīng)設(shè)專人進(jìn)行管理：1．測(cè)量器具必須經(jīng)過(guò)國(guó)家和地方法定檢測(cè)部門檢定，并在檢定有效期內(nèi)使用。2．處于有效狀態(tài)的器具應(yīng)有明顯標(biāo)識(shí)。3．使用中要注意防曬、防淋、防塵和防潮。4．領(lǐng)用和歸還儀器時(shí)，使用和保管人員應(yīng)相互進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出。5．項(xiàng)目技術(shù)部門必須掌握、檢查、了解測(cè)量?jī)x器使用、保管情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。6．測(cè)量?jī)x器使用過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)誤差過(guò)大或受損害時(shí)，應(yīng)及時(shí)提出報(bào)告，送公司技術(shù)質(zhì)量部處理，不得擅自拆修。7．精密測(cè)量?jī)x器，必須在測(cè)量主管技術(shù)人員的具體指導(dǎo)下才能使用。第九章附則第二十四條除執(zhí)行本《辦法》外，還應(yīng)遵守國(guó)家及上級(jí)部門有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程或規(guī)范。本辦法中的有關(guān)條款如有與國(guó)家、地方的有關(guān)法令、法規(guī)相抵觸時(shí)，以國(guó)家、地方的有關(guān)法令、法規(guī)為準(zhǔn)。第二十五條本《辦法》由公司項(xiàng)目管理中心負(fù)責(zé)解釋。第二十六條本《辦法》自發(fā)布之日起執(zhí)行。六、質(zhì)量管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量，全面促進(jìn)質(zhì)量，貫徹“技術(shù)精湛、管理卓越、奉獻(xiàn)精品”的質(zhì)量方針，提高經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)信譽(yù)，根據(jù)國(guó)家、地方等有關(guān)法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本《辦法》。第二條工程施工必須堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，按照公司管理體制的要求，工程上根據(jù)項(xiàng)目管理的需要，建立管理體系，以合同為制約，嚴(yán)格按照GB/T19001-2000idtISO9001：2000質(zhì)量管理體系及《質(zhì)量／環(huán)境／職業(yè)健康安全管理體系》手冊(cè)和程序文件進(jìn)行全方位的質(zhì)量控制，強(qiáng)化質(zhì)量職能。第三條全面落實(shí)各級(jí)人員質(zhì)量責(zé)任制，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行各層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，在工程設(shè)計(jì)使用期限內(nèi)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任，堅(jiān)持誰(shuí)負(fù)責(zé)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的原則，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。第四條工程質(zhì)量部門必須獨(dú)立履行質(zhì)量檢查、監(jiān)督、控制職責(zé)，各級(jí)質(zhì)量部門和質(zhì)量人員依章行使職權(quán)。第五條本《辦法》只限于本公司項(xiàng)目范圍內(nèi)執(zhí)行，如有與上級(jí)有關(guān)規(guī)定相抵觸的依上級(jí)規(guī)定為準(zhǔn)。第二章質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和職能第六條根據(jù)國(guó)家和地方的有關(guān)規(guī)定，公司要建立完整的質(zhì)量管理體系，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施全面控制管理。第七條主任工程師負(fù)責(zé)全面的工程質(zhì)量管理工作，并實(shí)施公司的工程質(zhì)量管理體系的運(yùn)行，執(zhí)行國(guó)家的法規(guī)、規(guī)定，并依據(jù)各項(xiàng)規(guī)定對(duì)發(fā)生的工程質(zhì)量事故進(jìn)行評(píng)審與處理，并是業(yè)務(wù)系統(tǒng)的主管。第八條公司設(shè)置項(xiàng)目管理中心，負(fù)責(zé)公司工程質(zhì)量的日常管理、控制和驗(yàn)收；負(fù)責(zé)工程整體施工管理和協(xié)調(diào)工作，組織均衡生產(chǎn)，保障質(zhì)量工作與生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)一致；負(fù)責(zé)選擇合格物資及供應(yīng)商，并監(jiān)督其質(zhì)量保證能力，保證物資供給及時(shí)充足、質(zhì)量合格；負(fù)責(zé)外施隊(duì)伍管理和組織工程項(xiàng)目勞務(wù)分包招標(biāo)投標(biāo)工作。第九條各項(xiàng)目部分別設(shè)置質(zhì)量部門。項(xiàng)目部設(shè)專職質(zhì)檢員，質(zhì)檢員必須經(jīng)過(guò)市建委的崗位培訓(xùn)與考核并持證上崗。質(zhì)檢員應(yīng)做到專業(yè)齊全、持證上崗、相對(duì)穩(wěn)定。第十條新配備的質(zhì)檢員應(yīng)由具備中專以上學(xué)歷、助理工程師以上職稱、從事工程技術(shù)管理工作二年以上的人員擔(dān)任。第十一條項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量一票否決制度。項(xiàng)目經(jīng)理部建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制和考評(píng)辦法，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，為工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，對(duì)工程質(zhì)量管理工作全面領(lǐng)導(dǎo)、組織和協(xié)調(diào)。第十二條公司項(xiàng)目管理中心的職能（一）、組織貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方頒發(fā)的有關(guān)質(zhì)量管理法規(guī)、規(guī)范規(guī)程、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定。（二）、編制公司年度工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，并對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行政策、業(yè)務(wù)性監(jiān)督指導(dǎo)，擬定質(zhì)量管理辦法和質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法。（三）、參加重點(diǎn)工程施工組織設(shè)計(jì)和“新技術(shù)、新材料、新工藝”及有關(guān)工程質(zhì)量保證措施的審定。（四）、組織工程質(zhì)量聯(lián)合檢查，定期和不定期對(duì)在施工程進(jìn)行質(zhì)量抽查，參加上級(jí)對(duì)公司范圍所承建的工程質(zhì)量檢查工作。（五）、負(fù)責(zé)對(duì)公司范圍內(nèi)優(yōu)質(zhì)工程的評(píng)審和市優(yōu)以上工程的申報(bào)工作。（六）、組織公司工程質(zhì)量工作會(huì)議。（七）、組織各級(jí)質(zhì)量人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)及其考核。（八）、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量報(bào)表，并定期分析工程質(zhì)量情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)好的經(jīng)驗(yàn)和典型適時(shí)組織推廣、觀摩與宣傳。（九）、參加重大工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。第十三條各項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部門的職能（一）、貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度。（二）、擬定本項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則并檢查落實(shí)情況。（三）、擬定本項(xiàng)目年度質(zhì)量計(jì)劃和創(chuàng)優(yōu)工程目標(biāo)計(jì)劃。（四）、審核本項(xiàng)目重點(diǎn)工程質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)和對(duì)樣板間的認(rèn)定。（五）、參加本項(xiàng)目重點(diǎn)工程施工組織設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底和新技術(shù)、新工藝、新材料的審查，并對(duì)質(zhì)量保證措施提出意見。（六）、負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理與檢查，參加上級(jí)組織的工程質(zhì)量檢查和核驗(yàn)工作。（七）、組織本項(xiàng)目質(zhì)量會(huì)議、經(jīng)驗(yàn)交流等活動(dòng)。（八）、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目?jī)?yōu)良工程的評(píng)審和優(yōu)質(zhì)工程以上的申報(bào)工作。（九）、負(fù)責(zé)對(duì)本單位各級(jí)質(zhì)檢人員的培訓(xùn)考核工作。（十）、參加本單位工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理，并負(fù)責(zé)及時(shí)上報(bào)公司項(xiàng)目管理中心。（十一）、負(fù)責(zé)各類工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并按要求及時(shí)上報(bào)公司。（十二）、參加對(duì)外施隊(duì)伍的考核任用及施工質(zhì)量檢查考核工作。第十四條項(xiàng)目經(jīng)理的職能（一)、代表法人對(duì)工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量進(jìn)行全面管理、全面負(fù)責(zé)。（二）、貫徹執(zhí)行國(guó)家的建筑法律、法規(guī)、規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（三）、完成公司及合同要求的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。（四）、組織編制工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及方案。（五）、組織施工人員定期及不定期的質(zhì)量聯(lián)檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。（六）、組織主任工程師及有關(guān)部門對(duì)分部工程及單位工程竣工進(jìn)行檢查及報(bào)驗(yàn)。（七）、出現(xiàn)質(zhì)量事故及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)量主管部門報(bào)告。（八）、負(fù)責(zé)工程回訪維修及組織工程部對(duì)投訴進(jìn)行處理工作。（九）、協(xié)助公司工程質(zhì)量管理部門對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行管理、檢查、指導(dǎo)和服務(wù)。第十五條項(xiàng)目主任工程師的職能（一）、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成公司的質(zhì)量方針及合同質(zhì)量目標(biāo)。（二）、組織項(xiàng)目全體管理人員及施工人員貫徹執(zhí)行國(guó)家建筑法規(guī)、法令、工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求。（三）、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量設(shè)計(jì)及各種施工方案的編制，并組織有關(guān)部門的會(huì)審。（四）、負(fù)責(zé)組織由有關(guān)人員參加的分項(xiàng)、分部及單位工程的檢查、驗(yàn)收與報(bào)驗(yàn)。（五）、負(fù)責(zé)組織一般質(zhì)量事故、參與嚴(yán)重質(zhì)量事故的分析、評(píng)審與糾正預(yù)防措施工作。（六）、負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的匯總、整理、歸檔。匯總的工程技術(shù)資料要真實(shí)可靠。（七）、指導(dǎo)施工過(guò)程控制，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)向主管部門及領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。第十六條項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量部門的職能（一）、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、各項(xiàng)規(guī)章制度等。（二）、參加設(shè)計(jì)交底、施工技術(shù)交底，負(fù)責(zé)對(duì)工程的質(zhì)量檢查監(jiān)督工作。（三）、負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)，參加施工組織設(shè)計(jì)并提出質(zhì)量保證措施。（四）、參加工程隱、預(yù)檢和工程驗(yàn)收。（五）、督促施工人員實(shí)施“三檢制”和“樣板制”，組織本單位的工程質(zhì)量檢查，參加上級(jí)組織的質(zhì)量檢查及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議。（六）、負(fù)責(zé)組織專職質(zhì)量檢查員的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。（七）、及時(shí)做好工程質(zhì)量檢驗(yàn)記錄、報(bào)表和臺(tái)帳，并按要求上報(bào)。第十七條質(zhì)量檢查員的職能（一）、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的各類技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理制度。（二）、參加本工程項(xiàng)目的圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、質(zhì)量設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證措施的制定。（三）、及時(shí)積累和整理質(zhì)量評(píng)定資料，建立質(zhì)量問(wèn)題通知單、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰、質(zhì)量事故等臺(tái)帳。（四）、參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析和處理，并及時(shí)上報(bào)。（五）、及時(shí)上報(bào)年、季、月工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表和工程質(zhì)量分析總結(jié)。（六）、負(fù)責(zé)對(duì)所管工程項(xiàng)目的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和核定，參加隱檢和預(yù)檢，參與主體結(jié)構(gòu)、竣工驗(yàn)收和樣板間的檢驗(yàn)、審定。（七）、參加上級(jí)對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量檢查，提供所需的各項(xiàng)質(zhì)量資料。第三章工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收第十八條工程質(zhì)量檢驗(yàn)依據(jù)國(guó)家、地方頒發(fā)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和施工合同。第十九條質(zhì)量部門及質(zhì)檢人員的權(quán)限一、有權(quán)對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備、成品、半成品進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)不合格者有權(quán)制止使用。二、施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)有違章施工或造成質(zhì)量隱患的，有權(quán)提出改正意見，必要時(shí)有權(quán)提出停工、罰款處理，并將情況及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。三、凡不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的分項(xiàng)工程、分部工程，不得在其隱檢和預(yù)檢單上簽字，有權(quán)要求限時(shí)糾正。四、質(zhì)量部門有權(quán)要求有關(guān)單位提供必要的施工技術(shù)資料、試驗(yàn)資料。五、質(zhì)量人員對(duì)未提供“三檢”資料的分項(xiàng)工程及不合格分項(xiàng)工程，有權(quán)拒絕進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)核定。六、對(duì)未經(jīng)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和裝修前的樣板間檢查認(rèn)可的工程，有權(quán)制止其進(jìn)行裝修施工。七、任何單位和人員不得干涉質(zhì)檢人員行使職權(quán)或故意刁難打擊報(bào)復(fù)。八、質(zhì)量部門有權(quán)對(duì)下級(jí)單位質(zhì)量部門和質(zhì)檢人員按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰。第二十條工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收一、工程自檢：指在分項(xiàng)工程施工過(guò)程中或施工完畢后由操作人員按圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行檢查。自檢合格，填自檢記錄。二、工程預(yù)檢：指施工過(guò)程中，對(duì)重點(diǎn)部位的檢查或復(fù)核，由棟號(hào)長(zhǎng)（工長(zhǎng)）組織有關(guān)人員檢查簽證，合格后方可進(jìn)行下道工序。三、隱蔽工程檢查：指在對(duì)重要部位施工過(guò)程中，被下道工序所掩蓋的隱蔽項(xiàng)目的檢查，一般由棟號(hào)長(zhǎng)在下道工序施工前組織本單位的技術(shù)人員、質(zhì)檢員和有關(guān)人員共同檢查（必要時(shí)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理單位），合格簽證后，方可進(jìn)行下道工序施工。四、結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收：指單位工程結(jié)構(gòu)施工完成后的檢查，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量人員和施工人員自驗(yàn)合格后，邀請(qǐng)上級(jí)單位質(zhì)量管理部門進(jìn)行預(yù)驗(yàn)，合格后正式報(bào)請(qǐng)建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位共同驗(yàn)收，按政府委托質(zhì)量監(jiān)督部門的要求報(bào)審?fù)夂?，方可進(jìn)行下道工序施工。特殊工程、大型高層建筑，需要分層交叉作業(yè)時(shí)，可分層分段驗(yàn)收。五、竣工工程驗(yàn)收：指單位工程已完成工程設(shè)計(jì)和合同中規(guī)定的各項(xiàng)工作內(nèi)容，達(dá)到國(guó)家規(guī)定的竣工條件?？⒐を?yàn)收前，施工單位向監(jiān)理單位提交竣工報(bào)告，同建設(shè)單位簽訂工程質(zhì)量保修證書，質(zhì)量保修證書中應(yīng)明確建設(shè)工程的保修范圍、保修期限和保修責(zé)任，同時(shí)通過(guò)市檔案館的資料預(yù)驗(yàn)收工作。正式驗(yàn)收前，對(duì)有防水要求的屋面和衛(wèi)生間必須重新100%做閉水試驗(yàn)，經(jīng)項(xiàng)目管理中心確認(rèn)后方可上報(bào)甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等四方驗(yàn)收。正式驗(yàn)收時(shí)，公司項(xiàng)目管理中心、項(xiàng)目經(jīng)理部的有關(guān)人員、有關(guān)單位人員參加。工程合格后才能正式移交建設(shè)單位。六、堅(jiān)持定期檢查制度。公司項(xiàng)目管理中心對(duì)在施工程每月組織檢查，項(xiàng)目部進(jìn)行跟蹤檢查。通過(guò)分層把關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)糾正，對(duì)較大的質(zhì)量問(wèn)題，報(bào)告上級(jí)主管部門研究處理。第二十一條公司范圍內(nèi)的工程存在嚴(yán)重事故隱患和嚴(yán)重違章操作現(xiàn)象的，項(xiàng)目管理中心應(yīng)及時(shí)發(fā)出工程質(zhì)量通知單，并向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，采取返修、整改、停工、處罰等措施。返修后的工程，有改變結(jié)構(gòu)外型和產(chǎn)生永久性缺陷的，此項(xiàng)工程只能評(píng)定為合格工程。第二十二條施工中的各道工序，每個(gè)分項(xiàng)以及特殊過(guò)程施工，必須經(jīng)過(guò)質(zhì)檢員的檢查驗(yàn)收合格后才能向監(jiān)理申報(bào)驗(yàn)收。第二十三條主體結(jié)構(gòu)工程，項(xiàng)目管理中心要進(jìn)行聯(lián)檢和抽查及巡回檢查。質(zhì)檢員負(fù)責(zé)每段、每分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收，以保證主體的結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量，主體結(jié)構(gòu)經(jīng)項(xiàng)目管理中心驗(yàn)收合格后，才能允許向設(shè)計(jì)、監(jiān)理、監(jiān)督部門進(jìn)行申報(bào)驗(yàn)收。第二十四條屋面、衛(wèi)生間等的防水工程進(jìn)行全數(shù)全面的細(xì)致檢查和把關(guān)，做到不空、不鼓、粘結(jié)牢固、搭接、坡向準(zhǔn)確，不存水、不漏水、封邊嚴(yán)密，確保屋面的防水工程質(zhì)量。第二十五條對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的水泥強(qiáng)度、批量、出廠日期以及施工中的配合比等情況，要隨時(shí)進(jìn)行抽查，以保證混凝土的設(shè)計(jì)強(qiáng)度，對(duì)二十八天的試塊強(qiáng)度要及時(shí)詢問(wèn)、檢查，并及時(shí)填寫在混凝土分項(xiàng)評(píng)定上，杜絕不合格品的產(chǎn)生。第二十六條實(shí)行結(jié)構(gòu)、裝修的樣板制、掛牌制，每道工序的專人負(fù)責(zé)制以及自檢、互檢和交接檢等制度，質(zhì)檢員在自檢百分之百合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行驗(yàn)收。裝修施工中的樣板間要經(jīng)過(guò)質(zhì)檢部門檢查驗(yàn)收后再報(bào)上級(jí)公司項(xiàng)目管理中心檢查，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)后再進(jìn)行大面積的裝修施工。第二十七條質(zhì)檢部門應(yīng)定期進(jìn)行聯(lián)檢，聯(lián)檢后寫出檢查記錄。在聯(lián)檢、抽查及日常質(zhì)量管理中發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題和事故，要認(rèn)真做好記錄，與項(xiàng)目及有關(guān)部門和主管領(lǐng)導(dǎo)分析事故的原因及整改措施，確認(rèn)責(zé)任人，并對(duì)事故的輕重、有關(guān)責(zé)任者和單位進(jìn)行通報(bào)，罰款、停工、開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、整頓等。整改完成后，在一周內(nèi)將整改報(bào)告上交項(xiàng)目管理中心。第二十八條每月報(bào)竣的單位工程，必須于當(dāng)月二十五日前項(xiàng)目經(jīng)理部將“單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄”等資料報(bào)項(xiàng)目管理中心，經(jīng)驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目經(jīng)理部寫出竣工報(bào)告交于甲方。由甲方組織有關(guān)部門進(jìn)行工程竣工備案。第四章工程質(zhì)量問(wèn)題、事故的評(píng)審認(rèn)定和處理第二十九條根據(jù)（89）建設(shè)部第3號(hào)部長(zhǎng)令（工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定）和"90"建建工字第55號(hào)文（關(guān)于工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定，有關(guān)問(wèn)題的說(shuō)明）及（93）京建質(zhì)字第158號(hào)文的有關(guān)規(guī)定，工程質(zhì)量事故按嚴(yán)重程度不同。分為：一般質(zhì)量問(wèn)題、一般質(zhì)量事故、嚴(yán)重質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故。1.一般質(zhì)量問(wèn)題（1）不影響使用和結(jié)構(gòu)安全，沒(méi)有造成工程質(zhì)量的永久性缺陷。（2）通過(guò)局部的返工、返修達(dá)到合格、優(yōu)良或市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)濟(jì)損失不滿10000（1萬(wàn)元）的。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部以質(zhì)量問(wèn)題通知單形式發(fā)給施工操作人員，并予以確定為一般不合格還是嚴(yán)重不合格。一般不合格由項(xiàng)目經(jīng)理部組織評(píng)審和糾正措施。嚴(yán)重不合格由公司項(xiàng)目管理中心組織相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)議并寫出會(huì)議記錄和糾正措施。2.一般質(zhì)量事故（1）局部影響使用功能或結(jié)構(gòu)安全，經(jīng)過(guò)處理雖達(dá)到設(shè)計(jì)要求，但是成局部的永久性質(zhì)量缺陷。（2）經(jīng)濟(jì)損失在10000（1萬(wàn)元）（含）以上、50000（5萬(wàn)元）以下。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部、質(zhì)檢員要及時(shí)上報(bào)到公司項(xiàng)目管理中心，經(jīng)評(píng)議后上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，然后采取相應(yīng)的程序處理。3.嚴(yán)重質(zhì)量事故（1）存在嚴(yán)重的結(jié)構(gòu)安全隱患。（2）經(jīng)濟(jì)損失在5萬(wàn)元（含）以上、10萬(wàn)元以下。（3）事故性質(zhì)嚴(yán)重或造成二人以下重傷。（4）項(xiàng)目經(jīng)理部、質(zhì)檢員及時(shí)向公司項(xiàng)目管理中心及公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)采取相應(yīng)程序和措施進(jìn)行處理。4.重大質(zhì)量事故（1）存在重大的結(jié)構(gòu)安全隱患，施工質(zhì)量低劣，工程質(zhì)量達(dá)不到國(guó)家規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)法投入使用。（2）經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元以上。（3）重傷三人以上。（4）項(xiàng)目經(jīng)理部及質(zhì)檢員立即向公司領(lǐng)導(dǎo)反映，由公司及上級(jí)主管部門組織處理。第五章工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定第三十條工程必須納入項(xiàng)目部的質(zhì)量管理范圍，確保工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。凡未納入質(zhì)量管理范圍的工程，且工程質(zhì)量失控，質(zhì)量低劣的，除對(duì)該項(xiàng)目處以3萬(wàn)元罰款外，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、主任工程師和生產(chǎn)經(jīng)理處以1000～3000元罰款。第三十一條項(xiàng)目部未報(bào)公司審批私用外施隊(duì)伍，造成質(zhì)量失控，工程質(zhì)量低劣，發(fā)生質(zhì)量事故和造成不良影響的，除責(zé)令改正外，對(duì)該項(xiàng)目部處以3萬(wàn)～10萬(wàn)元罰款外，對(duì)責(zé)任者給予1000～5000元處罰。第三十二條施工技術(shù)資料整理不及時(shí)；管理混亂；質(zhì)量保證資料不齊全，各種檢驗(yàn)及驗(yàn)收、試驗(yàn)、試壓資料及材料合格證、質(zhì)量證明單缺項(xiàng)較多；資料填寫不符合要求或不交圈；重大質(zhì)量問(wèn)題處理無(wú)結(jié)論；資料涂改和出具假資料弄虛作假者；工程保證資料簽名代簽，一經(jīng)查出，對(duì)該項(xiàng)目部處以5000元以上罰款，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、主任工程師分別處以500～1000元罰款。第三十三條工程開工無(wú)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及技術(shù)交底，且施工組織設(shè)計(jì)、施工方案未經(jīng)過(guò)公司相關(guān)職能部門審批的，無(wú)質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證措施，施工質(zhì)量低劣，一經(jīng)查出，對(duì)該項(xiàng)目部處以5000元以上罰款，并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和主任工程師分別處以500～2000元罰款。第三十四條嚴(yán)把材料關(guān)，原材料及成品、半成品的采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、使用，必須嚴(yán)格進(jìn)行檢驗(yàn)，凡檢查發(fā)現(xiàn)原材料無(wú)檢驗(yàn)合格證和復(fù)試證明的，成品、半成品無(wú)出廠合格證或使用國(guó)家明令淘汰產(chǎn)品的，并已用到工程上的，除停止使用并進(jìn)行補(bǔ)救外，對(duì)該項(xiàng)目部處以3萬(wàn)～10萬(wàn)元罰款，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和材料管理人員處以500～2000元罰款。第三十五條嚴(yán)格執(zhí)行樣板引路制度。凡未做樣板或樣板未按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)收批準(zhǔn)就進(jìn)行大面積施工，發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量水平達(dá)不到質(zhì)量設(shè)計(jì)要求的，對(duì)該項(xiàng)目部處以1萬(wàn)～5萬(wàn)元罰款，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理處以2000～5000元罰款。第三十六條嚴(yán)格執(zhí)行成品保護(hù)制度。凡因成品保護(hù)制度不健全、落實(shí)不得力，造成成品、半成品大量損壞，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的，給予該項(xiàng)目1萬(wàn)～5萬(wàn)元罰款，給予責(zé)任人1000～5000元罰款。第三十七條建設(shè)工程實(shí)行質(zhì)量保修制度。工程竣工凡因項(xiàng)目部責(zé)任造成質(zhì)量問(wèn)題的項(xiàng)目，又不按保修合同規(guī)定進(jìn)行及時(shí)回訪保修工作，致使用戶反映強(qiáng)烈，造成社會(huì)影響的，除對(duì)該單位處以1萬(wàn)～5萬(wàn)元罰款，對(duì)責(zé)任人處以1000～5000元罰款。第三十八條各單位要加強(qiáng)職業(yè)道德、技術(shù)培訓(xùn)工作，提高公司的素質(zhì)。工長(zhǎng)、質(zhì)量檢查員、試驗(yàn)人員等，以及各專業(yè)管理人員，必須符合資質(zhì)，按規(guī)定經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后上崗。特殊工種專業(yè)人員必須持證上崗。凡發(fā)現(xiàn)不符合資格，不經(jīng)培訓(xùn)，無(wú)證上崗的，工程質(zhì)量又低劣的項(xiàng)目，對(duì)該項(xiàng)目部處以2萬(wàn)元罰款，對(duì)責(zé)任人處以3000元罰款。第三十九條專職質(zhì)檢員由于工作失職，發(fā)生錯(cuò)檢、誤檢、漏檢或標(biāo)準(zhǔn)掌握不嚴(yán)，造成質(zhì)量隱患或質(zhì)量問(wèn)題的給予質(zhì)量員1000～5000元罰款。第四十條施工單位質(zhì)量保證體系不健全，質(zhì)量責(zé)任制不落實(shí)，或者因偷工減料、偷工減序、弄虛作假，造成工程質(zhì)量不合格、質(zhì)量低劣或存在嚴(yán)重隱患，或造成社會(huì)影響者，對(duì)項(xiàng)目部處以1萬(wàn)～5萬(wàn)元的罰款，對(duì)責(zé)任人處以3000～10000元罰款。第四十一條施工現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)人員、有見證取樣和送檢見證人不按規(guī)定留取、送檢試件，試件組數(shù)不夠者，一經(jīng)查出，每缺少一組處以500元罰款；如發(fā)生偽造、涂改、抽換或丟失試驗(yàn)資料的行為，視情節(jié)輕重對(duì)其項(xiàng)目部給予3000～10000元罰款，對(duì)直接責(zé)任者給予500元以上罰款。第四十二條現(xiàn)場(chǎng)攪拌時(shí)無(wú)試驗(yàn)室下達(dá)的配合比單，砂、石、水泥不按規(guī)定過(guò)磅，加水和