5S現(xiàn)場管理制度

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5S現(xiàn)場管理制度5S現(xiàn)場管理制度篇一車間5s現(xiàn)場管理制度及說明5S現(xiàn)場管理制度“5S”現(xiàn)場管理不僅可以改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提升生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工勇氣，是其他管理活動有效綻開的基石之一“5S”現(xiàn)場管理對企.業(yè)的重要意義可從以下幾個方面來熟悉1工作場所整潔而干凈員工的工作熱烈提升了，忠實的顧客也會越來越多，企業(yè)的知名度不斷提升，無數(shù)客戶慕名而來參觀學(xué)習(xí)，被客戶贊揚為整潔干凈的工廠、對這樣的工廠有信念，樂于下訂單并口碑相傳，結(jié)果會在業(yè)界擴大企業(yè)的聲譽和銷路；而干凈明朗的環(huán)境，會使大家希翼到這樣的廠工作，便于留住人才2員工可以具有很強的品質(zhì)意識按要求生產(chǎn)，按規(guī)定使用，盡早發(fā)覺質(zhì)量隱患,生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品3能削減庫存量降低設(shè)備的故障發(fā)生率，削減工件的尋覓時光和等待時光，結(jié)果降低了工時成本，提升了工作效率，縮短了加工周期4人們正確地落實已經(jīng)規(guī)定了的事項新員工和其他部門的人在任何部門任何崗位都能立刻上崗作業(yè)，有力地推進了標準化工作開5“人造環(huán)境，環(huán)境育人”員工利用對收拾、整改、清潔從上至下，徹底清掃整潔，無衛(wèi)生死角、清掃、素質(zhì)潛移默化，提高素質(zhì)的學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個有道德修養(yǎng)的公司人、社會人，囫圇公司的環(huán)境面貌也隨之改觀員工在外面交朋結(jié)友時也自然體現(xiàn)出令人驚嘆的高素養(yǎng)、好修養(yǎng)的優(yōu)秀形象“5S”現(xiàn)場管理的作用:a提供一個舒服的工作環(huán)境；b提供一個平安的作業(yè)場所；c塑造一個企業(yè)的優(yōu)良形象，提升員工工作熱烈和敬業(yè)精神；d穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平；e提升工作效率降低消耗；0增強設(shè)備的使用壽命削減修理費用

（5）原材料、導(dǎo)料、廢料、儲存架、柜、箱子、標識牌、標簽、墊板；

（6）導(dǎo)線及配件、蜘蛛網(wǎng)\塵網(wǎng)、單位部門指示牌、照明器具；制定“需要”與“不需要”標準:工作現(xiàn)場全面盤點，就現(xiàn)場盤點的現(xiàn)場物品逐一確認，判明哪些是“要”哪些是“不要的”按照上面確實認，訂出收拾儒要”與“不需要”標準表，員工按照標準表實施“大掃除”不需品的處理依據(jù)“需要”與“不需要”舉行分類，該報廢丟棄的一定要丟掉，該集中保存的由專人保管

2.整改（SEITON）定義把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標識舉行管理；對象主要在削減工作場所隨意鋪張時光的場所目的定置存放，實現(xiàn)隨時便利取用整改的實施辦法整改的主要對象在“場所”而工作場所最大的時光鋪張是在“預(yù)備工作時光”，在工作中“挑選”和“尋覓”花費一定的時光所以，要想消退“挑選”和“尋覓”帶來的時光鋪張必需做到以下幾點

（1）經(jīng)收拾所留下的需要東西、物品要定位存放；

（2）依使用頻率，來打算放置場所和位置；

（3）用標志漆色彩（建議黃色）劃分通道與作業(yè)區(qū)域；

（4）不許阻塞通道；

（5）物品按規(guī)定擺放，并限定堆高高度；

（6）不合格品隔離工作現(xiàn)場；

（7）不明物撤離工作現(xiàn)場；

（8）看板要置于顯目的地方，且不阻礙現(xiàn)場的視線；

（9）危急物、有機物、溶劑應(yīng)放在特定的地方；

（10）無法避開將物品放于定置區(qū)域時，可懸掛“暫放”牌，并注明理由時光放置辦法

（1）置放的辦法有框架、箱柜、塑料籃、袋子等方式

（2）在放置時，盡可能支配物品的先進先出；

（3）盡量通過框架，經(jīng)立體進展，提升收容率；

（4）同類物品集中放置；

（5）框架、箱柜內(nèi)部要顯然易見；

（6）須要時設(shè)定標識注明物品“管理者”及“每日點檢表”；

（7）清掃器具以懸掛方式放置

3.清掃（SEISO）定義將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài)；對象主要在消退工作現(xiàn)場各處所發(fā)生的“臟污”目的

（1）保持工作環(huán)境的干凈整潔；

（2）保持收拾、整改成績；

（3）穩(wěn)定設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境質(zhì)量、提升產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量；

（4）防止環(huán)境污染清掃的推行辦法

（1）例行掃除、清理污穢；a）規(guī)定例行掃除時光與時段，如每日15min5s活動，每周90min5s活動，每月360min5S活動；b）全員拿著掃把、拖把等依規(guī)定徹底清掃；c）管理者要親手參加清掃，以身作則；d）要清掃到很細微的地方，不要只做表面工作?洗凈地面油污；?清除機械深處的端子屑；?日光燈、燈罩或內(nèi)壁之擦拭；?擦拭工作臺、架子之上、下部位；?窗戶或門下護板；?桌子或設(shè)備底部；?衛(wèi)生間之地板與壁面等

（2）調(diào)查臟污的來源，徹底根除；確認臟污與灰塵對生產(chǎn)質(zhì)量的影響，如a）在產(chǎn)品無防護層的外表面上造成腐蝕班點，使外觀不良；b）在通電體造成開路或短路或接觸不良；c）造成產(chǎn)品成形時表面損傷，影響外裝質(zhì)量；d）對光、電精密產(chǎn)品造成特性不穩(wěn)右發(fā)生變化e）對精細化工產(chǎn)品性能變化

（3）在室內(nèi)要設(shè)定位設(shè)置垃圾桶或垃圾箱；不需要之物品作廢品處理清除掉4清潔（SEIKETSU）定義維持以上收拾、整改、清掃后的局面，使工作人員覺得干凈、衛(wèi)生；對象透過干凈美化的工作區(qū)與環(huán)境，而產(chǎn)生人們的精力充足；目的養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣，維持和鞏固收拾、整改、清掃的成績清潔的實施辦法

（1）收拾、整改、清掃是“行為動作”清潔則是“結(jié)果”；

（2）在工作現(xiàn)場徹底落實收拾、整改、清掃之后，所展現(xiàn)的狀態(tài)便是“清潔”；

（3）清潔，在清掃方面展現(xiàn)“清凈干凈”，感覺上是“美化優(yōu)雅”，在維持前3s的效果同時，利用目視化的措施來舉行檢查，使“異樣”現(xiàn)象能立即消退，使工作現(xiàn)場向來保持在正常狀態(tài)；

（4）清潔的維持與工作場地環(huán)境之新舊沒有關(guān)系，一個新工作場地假如5s沒有做好，也只能算是三流的工作場所，反之一個

20、30年的老場地，假如3s持續(xù)徹底落實，雖然并不起眼，但是內(nèi)部卻是整潔清新，一塵不染，則屬一流一工作場所，這其間的區(qū)分，只在有無“決心”與“持續(xù)”而已；

（5）一個按制度規(guī)定清掃的場房設(shè)施，除了可使員工感覺整潔衛(wèi)生，精力充足之外，更能夠此提升產(chǎn)品質(zhì)量與公司形象因此，企業(yè)的經(jīng)營者和主管們應(yīng)特殊加以重視；

（6）多通過標語宣揚，維持新奇活動氣氛，保持好前3s活動成績，養(yǎng)成“干凈”的習(xí)慣

（7）設(shè)定“責(zé)任者”，強化管理，“責(zé)任者”（負責(zé)的人）必需以較厚卡片的較粗字體標示，且張貼或懸掛放在責(zé)任區(qū)最顯然易見的地方

（8）協(xié)作每日收拾、整改、清掃做設(shè)備清潔點檢表;a）建立“設(shè)備清潔點檢表”（按照不同設(shè)備制訂）；b）將點檢表直接懸掛于“責(zé)任者”旁邊；c）作業(yè)人員或責(zé)任者，必需仔細落實，逐一點檢，不任憑、不作假；d）主管必需不定期復(fù)查簽字，以示重視

（9）主管隨時巡查訂正，鞏固成績，有不對的地方，一定要交流予以訂正

5.修養(yǎng)（SHITSUDE）定義利用舉行上述4s的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規(guī)則制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步對象主要在利用持續(xù)不斷的4s活動中，改造人性、提高道德品質(zhì)目的

（1）養(yǎng)成良好習(xí)慣；?強化審美觀的培訓(xùn)；?遵守廠紀廠規(guī)；?提升個人修養(yǎng)；?培訓(xùn)良好愛好、興趣

（2）塑造守紀律的工作場所，井然有序；

（3）營造團隊精神，注意集體的力氣、才智修養(yǎng)實施辦法修養(yǎng)是5s的重心因此，修養(yǎng)不但是5S,更是企業(yè)經(jīng)營者和各級主管所期盼的；由于，假如企業(yè)里每一位員工都有良好的習(xí)慣，并且都能遵守規(guī)則制度那么，身為經(jīng)營者或主管一定十分輕松正常，工作命令的落實貫徹，現(xiàn)場工藝的落實，推進各項管理工作，都將很簡單地貫徹執(zhí)行下去，并取得成效

（1）前4s是基本動作、也是手段，利用做好前4s活動，使員工在無形當中養(yǎng)成一種保持干凈的優(yōu)良習(xí)慣；

（2）利用前4s的持續(xù)實踐，能夠使員工實際體悟到“干凈”的作業(yè)場所給自身帶來的愉悅，從而養(yǎng)成愛干凈的習(xí)慣；

（3）普通而言，5S活動推進6-8個月即可達到“定型化”的地步，但必需仔細執(zhí)行;

（4）5s活動經(jīng)過一段時光的運作，必需舉行檢查總結(jié)

（5）建立推行《5S管理》相關(guān)標準和制度；

（6）各種標準、制度要目視化，讓這些標準、制度用眼睛一看就能了解；

七、5S之間的關(guān)系（見圖1）篇三車間5s管理制度

1.目的為了給車間員工制造一個整潔、干凈、舒服的工作場所和空間環(huán)境，營造公司特有些企業(yè)文化氛圍，達到提升員工素質(zhì)、公司整體形象和管理水平的目的，特制訂本制度

2.適用范圍本制度適用于**公司車間全體員工

3.定義與目的

3.1收拾（SEIRI）工作現(xiàn)場，區(qū)分要與不要的東西，只保留實用的東西，撤除不需要的東西；目的是把“空間”騰出來活用；

3.2整改（SEITON）把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標識舉行管理;目的是不鋪張時光找東西；

3.3清掃（SEISO）將不要的東西清除掉，清除污染源，保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài)；目的是消退臟污”，保持現(xiàn)場整潔、光明；

3.4清潔（SEIKETSU）將前3s實施的做法做到制度化、規(guī)范化，維持其成績；目的是利用制度化來維持成績

3.5修養(yǎng)（SHITSUKDE）培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，自覺遵守各項規(guī)則制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣；目的是提高“人的品質(zhì)”，成為對任何工作都考究仔細的人

4.5S推行成員構(gòu)成

4.1設(shè)部門5S專員；

1.25S推行小組成員5s專員、各車間、班組負責(zé)人；

1.35S檢查小組成員5s專員、各車間、班組指定5s工作負責(zé)人，組成暫時檢查小組，各部門代表輪番，每次小組成員不超四人

5.職責(zé)與權(quán)利

5.15S專員負責(zé)牽頭5s實施過程中的各項工作，照實施、檢查、評選、催促與改善跟進等；

5.25S推行小組負責(zé)5s管理活動的組織、策劃、推進實施等，時員工開展5s的培訓(xùn)和宣導(dǎo)，推進5s的順當發(fā)展；協(xié)調(diào)5s實施過程的巡查和問題處理；處理其他5s有關(guān)的活動事務(wù)；

5.35S檢查小組在5S專員的帶領(lǐng)下按章落實規(guī)定區(qū)域內(nèi)的各項5S檢查及評選工作；

5.4員工樂觀參加并落實5s管理，按照5s管理要求持續(xù)改善工作現(xiàn)場

6.推行區(qū)域前處理車間、電鍍車間、成品包裝

7.5S推行要領(lǐng)及規(guī)范內(nèi)容

7.1收拾（車間收拾）

7.

1.1收拾厲行“三清”原則清理需要品與不需要品；清除不需要品；清新按性別管理需要品

7.

1.2車間負責(zé)人幫助5S專員制定要與不要的判別標準

7.

1.3清除不需要的物品,生產(chǎn)現(xiàn)場不能有不需要的物品

7.

1.4制訂不需要物品的處理辦法，嚴格按該辦法實施

7.

1.5操作人員每日舉行自我檢查

7.2整改（車間整改）721整改厲行“三定”原則定位置；定品目；定數(shù)量

7.

1.3執(zhí)行收拾工作，確認收拾出來的空間是否足夠如不夠，繼續(xù)實施收拾工作,進一步清除不需要品

7.

1.4確定放置場所，劃出物品放置區(qū)域，舉行定位管理

7.

1.5規(guī)定放置辦法，明確實行何種放置辦法，是否需要分層放置，應(yīng)當放幾層，是否需要貨架或文件柜

7.

1.6標識放置場所的物品，并擺放整齊

7.3清掃（車間清掃）

7.

3.1清掃厲行“三掃”原則掃漏（溢出物，包括“跑冒滴漏”）；掃黑（落下物、臟污、垃圾等）；掃怪（不對勁之處）

7.

3.2建立清掃責(zé)任區(qū)域，包括地板、設(shè)備、量具、工具、文件記錄等車間員工要準時清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生，確保整潔、干凈

7.

3.3落實例行掃除，清理臟污和垃圾窗、墻、地板保持整潔亮麗；垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)準時處理，不得隨處堆放；公共通道要保持地面整潔、光亮

7.

3.4調(diào)查污染源，予以杜絕特殊是針對“跑冒滴漏”現(xiàn)象和重復(fù)性浮現(xiàn)臟亂現(xiàn)象

7.

3.5建立清掃基準，做為規(guī)范適當初可由綜合管理部在車間定點攝像，做為清掃的基準

7.4清潔徹底執(zhí)行前面的收拾、整改、清掃工作，利用定期及不定期的檢查以及通過文化宣揚活動，保持整體5s意識

7.5素質(zhì)全部員工應(yīng)自覺遵守公司規(guī)則制度和《車間5s管理制度》等有關(guān)規(guī)定

7.

5.15S活動每日堅持且效果顯然

7.

5.2遵守公司管理規(guī)定，發(fā)揚主動精神和團隊精神

7.

5.3時光觀念強，下達的目標可以在商定時光前做好

8.檢查方式及獎懲機制

8.1檢查方式檢查小組每周四舉行定期檢查

8.2采納“紅牌作戰(zhàn)法”（用醒目的“紅色標簽”標識存在的問題）及“定點拍攝法”（站在同一地點，朝同一方向，同一高度，用相機將現(xiàn)場改善前、后狀況拍攝下來，做成對照照片出示）對缺點項目提出修正看法并準時監(jiān)督與跟進，持續(xù)改進和優(yōu)化各部門5S工作

8.3檢查人員嚴格根據(jù)評定標準表（附件1）舉行評分

8.

3.1月度綜合得分95分以上車間（班組）取第兩名舉行嘉獎，第一名嘉獎現(xiàn)金200元，其次名嘉獎現(xiàn)金100元

8.

3.2月度排名最后且得分在90分以下車間（班組），處以負激勵100元

9.支持表單

9.1《車間5s檢查表》

10.附則

10.1本制度由綜合管理部協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查、考核生產(chǎn)部全面負責(zé)本管理制度的落實；

10.2本規(guī)定由公司總經(jīng)理批準之后生效，自文件規(guī)定之實施日期開頭落實車間5S檢查評分表被檢查車間（班組）檢查人檢查時光推行“5S”現(xiàn)場管理的目的a）員工作業(yè)出錯機會削減，不良品下降，品質(zhì)升高；b）提升勇氣；c）避開不須要的等待和查找，提升了工作效率；d）資源得以合理配置和使用，削減鋪張；e）干凈的作業(yè)環(huán)境給客戶留下深刻印象，提升公司整體形象f）通道暢通無阻，各種標識清晰惹眼，人身平安有保隙；g）為其他管理活動的順當開展打下基礎(chǔ)終于達到

①提升品質(zhì)

②降低成本

③提升效率

④削減事故

⑤提升素養(yǎng)顧客愜意實施要領(lǐng)

一、什么是5s管理5s管理就是收拾（SEIRI）、整改（SEITON）.清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）.素質(zhì)（SHITSUKE）五個項目，因日語的羅馬拼音均以\“S\開始而簡稱5s管理5s管理起源于，利用規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其終于目的是提高人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣

1、革除粗心之心，凡事仔細（認仔細真地對待工作中的每一件\“小事

2、遵守規(guī)定

3、自覺維護工作環(huán)境干凈明白

4、文明禮貌沒有實施5s管理的工廠，職場臟亂，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層，零件與箱子亂擺放，起重機或臺車在狹窄的空間里游走再如，好不簡單導(dǎo)進的最新式設(shè)備也未加維護，經(jīng)過數(shù)個月之后，也變成了不良的機械，要使用的工夾具、計測器也不知道放在何處等等，顯現(xiàn)了臟污與零亂的景象員工在作業(yè)中顯得松松跨跨，規(guī)定的事項，也惟獨起初兩三天遵守而已轉(zhuǎn)變這樣工廠的面貌，實施5s管理活動最為適合

二、5s管理的定義、目的、實施要領(lǐng)★1S--收拾定義?將工作場所任何東西區(qū)別為有須要的與不須要的；?把須要的東西與不須要的東西明確地、嚴格地區(qū)別開來；?不須要的東西要盡快處理掉正確的價值意識--使用價值，而不是原購買價值目的?騰出空間，空間活用?防止誤用、誤送?塑造清新的工作場所生產(chǎn)過程中常常有一些殘余物料、待修品、返修品、報廢品等滯留在現(xiàn)場，既占領(lǐng)了地方又妨礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設(shè)備，假如不準時清除，會使現(xiàn)場變得凌亂生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種鋪張?即使寬闊的工作場所，將俞變窄小?棚架、櫥柜等被雜物占領(lǐng)而削減使用價值?增強尋覓工具、零件等物品的困難，鋪張時光?物品雜亂無章地擺放，增強盤點困難，成本核算失準注重點要有決心，不須要的物品應(yīng)斷然地加以處置實施要領(lǐng)⑴、自己的工作場所（范圍）全面檢春包括看獲得和看不到的⑵、制定「要」和「不要」的判別基準⑶、將不要物品清除出工作場所⑷、對需要的物品調(diào)查使用頻度，打算平時用量及放置位置⑸、制訂廢棄物處理辦法⑹、每日自我檢查?2S--整改定義?對收拾之后留在現(xiàn)場的須要的物品分門別類放置，羅列整齊?明確數(shù)量，有效標識目的?工作場所一目了然?整整齊齊的工作環(huán)境?消退找尋物品的時光?消退過多的積壓物品注重點這是提升效率的基礎(chǔ)實施耍領(lǐng)

1、前一步驟收拾的工作要執(zhí)行

2、需要的物品明確放置場所

3、擺放整齊、有條不紊

4、地板劃線定位

5、場所、物品標示

6、制訂廢棄物處理方法整改的\“3要素\場所、辦法、標識放置場所--物品的放置場所原則上要100%設(shè)定?物品的保管要定點、定容、定量?生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品放置辦法--易取?不超出所規(guī)定的范圍?在放置辦法上多下工夫標識辦法--放置場所和物品原則上一對一表示?現(xiàn)物的表示和放置場所的表示?某些表示辦法全公司要統(tǒng)一?在表示辦法上多下工夫整改的\“3定\”原則定點、定容、定量定點放在哪里合適定容用什么容器、色彩定量規(guī)定合適的數(shù)量重點?整改的結(jié)果要成為任何人都能立刻取出所需要的東西的狀態(tài)?要站在新人和另外職場的人的立場來看，什么東西該放在什么地方更為明確?要想方法使物品能立刻取出訪用?其它，使用后要能簡單恢復(fù)到原位，沒有回復(fù)或誤放時能馬上知道?3S清掃定義?將工作場所清掃整潔?保持工作場所整潔、亮麗目的?消退贓污，保持職場內(nèi)整潔、光明?穩(wěn)定品質(zhì)?削減工業(yè)損害注重點責(zé)任化、制度化實施要領(lǐng)

1、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）

2、落實例行掃除，清理臟污

3、調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離

4、建立清掃基準，作為規(guī)范

5、開頭一次全公司的大清掃，每個地方清洗整潔?清掃就是使職場進入沒有垃圾，沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)收拾、整改過，耍的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要達到能被正常使用的狀態(tài)才行而達到這種狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前強調(diào)高品質(zhì)、高附加價值產(chǎn)品的創(chuàng)造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成品質(zhì)不良★4S--清潔定義?將上面的3s實施的做法制度化、規(guī)范化目的?維持上面3s的成績注重點制度化，定期檢查實施要領(lǐng)

1、執(zhí)行前3s工作

2、制訂目視管理的基準

3、制訂5s實施方法

4、制訂考評、稽核辦法

5、制訂獎懲制度，強化落實

6、高階主管常常帶頭巡杳，帶動全員重視5s活動?5s活動一旦開頭，不行在中途變得模糊不清假如不能貫徹到底，又會形成其它一個污點，而這個污點會造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛我們公司做什么事都是半途而廢、反正不會勝利、對付對付算了要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費更長時光來改正★5S--素質(zhì)定義利用晨會等手段，提升員工文明禮貌水準，增加團隊意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣目的提高人的品質(zhì)，使員工對任何工作都考究仔細注重點長久堅持，才干養(yǎng)成良好的習(xí)慣實施要領(lǐng)

1、制訂服裝、臂章、工作帽等識別標準

2、制訂公司有關(guān)規(guī)章、規(guī)定

3、制訂禮儀守則

4、教導(dǎo)訓(xùn)練（新進人員加強5s教導(dǎo)、實踐）

5、推進各種精神提高活動（晨會，例行打招呼、禮貌運動等）

6、推進各種激勵活動，遵守規(guī)則制度

三、5s管理的效用5S管理的五大效用可歸納為5個S,即Sales、saving、safety、standardizationsatisfaction

1、5S管理是最佳推銷員（Sales）--被顧客贊揚為整潔干凈的工廠使客戶有信念,樂于下訂單；會有無數(shù)人來廠參觀學(xué)習(xí)；會使大家希翼到這樣的工廠工作

2、5s管理是節(jié)省家（Saving）--降低不須要的材料、工具的鋪張；削減尋覓工具、材料等的時光；提升工作效率

3、5s管理對平安有保障（Safety）--寬廣光明、視野開闊的職場，遵守積累限制，危急處一目了然；走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢

4、5s管理是標準化的推進者（Standardization）--\3定\、\3要素\原則規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場,大家都根據(jù)規(guī)定落實目標，程序穩(wěn)定，品質(zhì)穩(wěn)定

5、5s管理形成令人愜意的職場（Satisfaction）…?制造光明、清潔的工作場所，使員工有成就感，能造就現(xiàn)場全體人員舉行改善的氣氛詳細要求1車間應(yīng)沒實用途、內(nèi)容不明之物2車間應(yīng)沒有閑置不用的容器紙箱之物3車間不得亂放個人物品4茶杯等私人用品放在指定位置并擺放整齊5作業(yè)場所應(yīng)予以劃分并標示場所名稱6全部物品應(yīng)按照場所劃分擺放并擺放整齊7作業(yè)員腳邊無零亂東西8塑料腳板與木腳板分開定位擺放并擺放整齊9清洗劑等物品應(yīng)定位擺放并標示清晰10消耗品如擦布、手套、拖把等應(yīng)定位擺放并擺放整齊11原材料等應(yīng)定位擺放并擺放整齊12通道保持暢通，不得擺放任何物品13全部工具、零件應(yīng)放在指定位置14劃定位先擺放不良品全部不良品應(yīng)準時分類擺放在指定位置全部易燃物品定位擺放，并盡量隔離目前或短期不用物品、工具，應(yīng)整理放在指定區(qū)域全部廢料、余料等應(yīng)準時清理個人離開工作崗位，物品應(yīng)擺放整齊地板上應(yīng)無汕污、垃圾、紙屑等雜物現(xiàn)場擺放物品如原料、成品、半成品、余料應(yīng)定時清理并區(qū)別要與不要工作環(huán)境隨時保持干凈整潔長久不用物品、材料、設(shè)備應(yīng)加蓋防塵并放在指定位置墻上涂料剝落或劃線剝落應(yīng)準時修補停工前應(yīng)準時打掃收拾拉車用盡后應(yīng)放回指定位置，不得任意亂放下班前工作區(qū)域應(yīng)收拾整理整潔消防通道、滅火器、電箱前不得堆放任何物品公共場所應(yīng)有專人或輪番值口打掃、清洗、收拾每個小組每個星期應(yīng)集體對自己所負責(zé)區(qū)域舉行一次5S收拾5S規(guī)范示范表篇二5s現(xiàn)場管理總體計劃?5S管理》基本內(nèi)容

一、公司推行實施《5S管理》的目的

1.提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低乃至消退不合格品率；

2.提升生產(chǎn)率，消退生產(chǎn)故障；

3.保障企業(yè)平安生產(chǎn)；

4.降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)效益

5.改善員工的精神面貌；

6.改善和提升企業(yè)形象

二、我們有下歹「‘癥狀嗎？在工作中經(jīng)常會浮現(xiàn)以下狀況

1.急等要的東西找不到，心里特殊煩燥；

2.桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感；

3.沒實用的東西堆了無數(shù)，處理掉又舍不得，不處理又占用空間；

4.工作臺面上有一大堆東西，理不清頭緒；

5.每次找一件東西，都要打開全部的抽屜箱柜狂翻；

6.環(huán)境臟亂，使得上班人員心情不佳；

7.制訂好的方案，事務(wù)一忙就“延誤”了

8.材料、成品倉庫堆放混亂，帳、物不符，堆放長久不用的物品，占用大量空間；

9.生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備灰塵很厚，長時光未清掃，實用和無用的物品同時存放，活動場所變得很??；

10.生產(chǎn)車道路被阻塞，行人、搬運無法利用假如天天都被這些小事纏繞，你的工作心情就會受到影響，大大降低工作效率解決上述“癥狀”的良方就是一一推行5S管理

三、5s是什么？a）收拾工作現(xiàn)場，區(qū)分要與不要的東西，只保留實用的東西，撤除不需要的東西b）整改把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標識舉行管理c）清掃將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài)；d）清潔維持以上收拾、整改、清掃后的局面，使工作人員覺得干凈、衛(wèi)生；e）修養(yǎng)利用舉行上述4s的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規(guī)則制度，養(yǎng)成良好的工作