晉升管理規(guī)定

晉升管理規(guī)定晉升管理規(guī)定晉升管理規(guī)定xxx公司晉升管理規(guī)定文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度晉升管理規(guī)定第一條目的1、為員工提供廣闊的成長(zhǎng)空間，充分激發(fā)員工的潛能；2、提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和積極性，實(shí)現(xiàn)自下而上的推動(dòng)部門(mén)人才隊(duì)伍整體水平不段提升；3、指導(dǎo)員工規(guī)劃個(gè)人職業(yè)生涯，并在部門(mén)內(nèi)部營(yíng)造公平、公正、公開(kāi)的竟?fàn)帣C(jī)制，讓員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展計(jì)劃；4、明確“選人、用人、留人”的人才策略，促進(jìn)對(duì)人才的需求與個(gè)人發(fā)展計(jì)劃的對(duì)接；5、規(guī)范部門(mén)員工的崗位調(diào)換和晉升、晉級(jí)工作流程。第二條適用于機(jī)要服務(wù)部全體員工第三條權(quán)責(zé)人力資源部負(fù)責(zé)制定公司員工晉升制度。人力資源部負(fù)責(zé)機(jī)要服務(wù)部的人員招聘與推薦工作。公司內(nèi)各部門(mén)配合人力資源部選人用人4、部門(mén)主管級(jí)以上負(fù)責(zé)對(duì)員工晉升的考核。5、分管副總復(fù)核、總經(jīng)理最終簽批第四條原則1、能者上，平者讓?zhuān)拐呦?、機(jī)會(huì)公平、考核公正、信息公開(kāi)3、每個(gè)職位至少要任職半年以上方可晉升到下一職位第五條晉升制度內(nèi)容1、員工晉升分為員工部門(mén)內(nèi)晉升和部門(mén)之間的晉升：（1）員工部門(mén)內(nèi)晉升是指員工在本部門(mén)內(nèi)的崗位變動(dòng)，由部門(mén)主管根據(jù)部門(mén)實(shí)際情況經(jīng)考核后，具體安排，并報(bào)人力資源部備案；（2）員工部門(mén)之間的晉升是指職員在公司內(nèi)部各部門(mén)之間的流動(dòng)，需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門(mén)同意后填寫(xiě)《調(diào)崗調(diào)動(dòng)表》，由所涉及部門(mén)主管批準(zhǔn)并報(bào)分管副總或總經(jīng)理審批，交由人力資源部備案。3、員工音升分為三種類(lèi)型（1）職位晉升、薪資晉升（2）職位晉升、薪資不變（3）職位不變、薪資晉升4、員工晉升的形式（1）在年度工作中，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異的員工可以晉升（2）試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門(mén)推薦，提前進(jìn)行轉(zhuǎn)正第六條晉升條件1、所有晉升以績(jī)效評(píng)成績(jī)?yōu)橐罁?jù)2、特殊晉升需報(bào)分管副總和總經(jīng)理審批3、具體晉升條件：（1）所有晉升必須在本職崗位連續(xù)工作6個(gè)月以上（不含試用期）（2）品行良好，對(duì)公司的忠誠(chéng)度以及持久貢獻(xiàn)性：積極參與公司舉辦的各類(lèi)會(huì)以、培訓(xùn)等相關(guān)活動(dòng)，并有突出表現(xiàn)；（3）嚴(yán)格遵守公司相關(guān)制度，無(wú)明顯規(guī)違紀(jì)行為；（4）對(duì)公司發(fā)展提出重大建議，并產(chǎn)生重經(jīng)濟(jì)效益的；（5）有其它重大突出貢獻(xiàn)，經(jīng)公司認(rèn)定給予晉級(jí)獎(jiǎng)的；（6）因公司或部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要或其他情形的晉升；（7）晉升條件請(qǐng)看附表《職位薪酬調(diào)整表》4、有下列行為者不能參與晉升（1）一年內(nèi)違反公司各類(lèi)規(guī)章制度被記過(guò)處罰者；（2）一年內(nèi)有重大工作失誤者；（3）已通過(guò)特殊途經(jīng)或方式得到晉升者；5、晉升參數(shù)表第七條晉升程序1、職位晉升流程：（1）部門(mén)提出人員晉升申請(qǐng)；（2）分管副總或總經(jīng)理審批通過(guò)，進(jìn)入晉升考核期；（3）考核期滿(mǎn)，人力資源部提前半月進(jìn)行晉升考核評(píng)估；（4）定崗定薪。2、