儲運部年終工作總結

第8頁共8頁儲運部年終工作總結光陰飛逝，彈指之間，20xx年已經過去，回首過去的一年，工作的點點滴滴時時在眼前浮現。我們不僅僅要能做到在工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭去的時候，對工作的每一個細節(jié)進展檢查核對，對工作的經歷進展總結分析^p，從怎樣節(jié)約時間，到如何進步效率，盡量使工作程序化、系統化、條理化、流水化，從而在以后的工作中更進一步，到達新層次，進入新境界，創(chuàng)始新篇章?？偨Y經歷、汲取教訓，必將有利于我們自己更好地前行，現將xx儲運部的20xx年工作盤點如下：第一，20xx年立足效勞，盡全力滿足各客戶的要求。我們正生活在效勞經濟時代。效勞已浸透到生活中的諸多細節(jié)，這就給我們的客戶效勞質量管理不斷提出更高的要求。正因如此，我們的工作也應該更完善以客戶效勞為中心，來為客戶提供更快捷、高效、優(yōu)質的效勞。實實在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一位顧客的要求，給我們一個時機還您一份滿意！“質量是生存”我們會一如既往，無微不至地做得更多更好。第二，能嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)產品過失出現。入庫及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準入庫；出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經有關領導簽批。做到以公司利益為重，保護公司財產，不監(jiān)守自盜。入庫、出庫工作，遵守先進后出原那么，按庫位擺放物料，或挪動物料，制止造成無法找到相關物料。按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。配合各部門的工作，及時填寫進、入賬，核準現場貨品等，做到庫存貨品的明晰，可查，發(fā)現問題及時匯報，改正。對日常的賬與物要做到確認再確認，為確保一致：沒有單據，不能發(fā)放貨品；手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放貨品；未辦理入庫手續(xù)的貨品，不能發(fā)放；完成一件工作后要做自我檢查，以發(fā)現問題及時解決；對每天的工作進展總結和反思，以進步工作質量；有強烈的時間觀念，凡事及時處理，不說＂等一下＂；工作主動，而不是被動等待安排；對工作現場管理做到“眼到手到”，預防倉庫貨品的喪失和損壞。第三，合理安排產品在倉庫內的存放次序，按產品種類、規(guī)格及其產品的特殊性進展分區(qū)堆碼和存放，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。能正確掌握產品的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用、人盡其才的作用。總之，20xx年所做的工作，離不開各位領導的悉心關心和指導以及各位同仁的大力支持和配合。在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去獲得的成績，我們將不驕不躁、腳踏實地一步一個腳印繼續(xù)走下去；對過去的缺乏，我們將努力提升爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力。儲運部緊緊圍繞公司總體工作目的，發(fā)揚“勤勞、務實、高效、優(yōu)質”的工作作風，保障經營業(yè)務順利開展?，F將工作總結如下：一、倉儲條件缺乏，合理調整構造隨著公司銷售規(guī)模擴大，倉儲面積過小，周轉空間缺乏，重復勞動加大等因素給藥品儲存、出入庫管理造成不便，為了盡可能的合理利用貨位儲存，對四種劑型分布及貨架上、中、下三層按照重量、數量進展調整劃分，使有限的貨位發(fā)揮最大使用價值。二、合理儲存保管，及時養(yǎng)護記錄由于增加了發(fā)貨庫區(qū)，裝卸車效率明顯進步，加班時間明顯縮短。1、藥品保管按劑型分四組管理，商品按貨位號儲存。貨到后根據情況選擇貨位，驗收合格，由各組分類存放，每早上架調整貨位號，便于發(fā)貨盤點。2、堅持每日動態(tài)盤點，月末全面盤點。為了減少過失發(fā)生，在發(fā)貨、復核的根底上再增加一道“動態(tài)盤點”把關，將每天銷售品種進展庫存盤點，盤點后發(fā)現過失及時分析^p處理，保證了帳貨相符率100%，20xx年無藥品缺少、破損給公司造成損失。3、及時發(fā)貨、復核、裝卸車。接到發(fā)貨單后，保管員對照單據逐筆發(fā)貨，運送到指定地點，簽字后交復核員核對，無誤后貼標簽待發(fā)。根本藥物施行電子監(jiān)管以來，出庫復核增加人員2名，有中國藥品電子監(jiān)管碼的藥品逐批掃碼上傳。20xx年卸車整貨xxx件、零貨xx件，出庫xx筆次，退貨xxx筆次。采集、上傳基藥電子監(jiān)管碼xx條。4、由養(yǎng)護員對在庫藥品進展養(yǎng)護檢查，做好記錄，每日2次記錄各庫房溫濕度，各類報表、記錄按時填寫上報。20xx年普通品種養(yǎng)護7961筆次，重點養(yǎng)護品種xx筆次。5、20xx年公司經歷了多部門檢查，倉儲管理是藥品質量管理中的重中之重，全體員工齊心協力移庫整垛、分類上架、明確標識、整修設施，順利通過了檢查，未出現明顯缺項，付出了辛苦努力。三、安排運輸車輛，確保物流暢通公司現有車輛6部，小轎車2部，小面包車1部，廂式貨車3部，其中用于貨物運輸車輛3部，一輛貨車等待處理。一年來，發(fā)生2起交通事故，根本處理完畢。1、送貨、接貨不規(guī)律造成車輛運輸緊張，今年采取公司車輛優(yōu)先使用，租車輔助使用兩種形式進展物流周轉運輸，做到了合理調度運輸車輛，滿足貨物運輸要求，根本保證了物流暢通。2、今年購置車輛x部，處置車輛2部。20xx年，公司車輛全年行駛xx萬公里，出車xxx次，路橋費xx萬元，油費xx萬元，維修費xx萬元，車輛保險、年審費xx萬元，租車運輸xx萬公里，租車費1.93萬元?？傮w費用較去年增長xx萬元。3、駕駛員固定車輛，誰駕駛、誰負責，實行專車專人專管，明確職責、責任到人，有利于熟悉車況、平安行駛。四、存在問題1、管理方面：儲運部沒有分管副總負責協調、處理、解決有關問題；缺乏管理經歷豐富、工作踏實、任勞任怨的專職負責人及倉儲主管；車輛管理趨于穩(wěn)定。2、人員方面：人員流動頻繁，管理非常被動。3、倉庫方面：面積小、存貨大，造成發(fā)貨效率低、工作強度大。五、工作打算1、招聘管理人員、定崗定薪、進步員工待遇；2、以人為本，從管人、管車入手，不斷總結經歷，嚴格各項規(guī)章制度，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開展；繼續(xù)做好車輛管理工作，管好每個環(huán)節(jié)，降本增效，開節(jié)流，使管理工作上一個新臺階。在儲運部工作的時間雖然只有短短的一年，主要負責帶班師傅清點好貨物的裝箱整理。由于在職時間太短，工作中很多地方東西都不太明白，很慶幸?guī)煾道枇梁皖I導的批評和指出并交給我他們在職學到的經歷，讓我快速的成才起來有足夠的經歷來勝任目前的工作。我為自己能在京新龍這樣的大家庭里成長而感到自豪。下面我就匯報一下我的工作情況。在工作中，我和師傅都是新人，平時點單的時候速度相對別的師傅較慢以致于我們的成績并不突出，裝箱時師傅經常指導我該怎么裝，用什么箱子而耽誤師傅的時間我感到很抱歉。對于倉儲部工作、時間、人員安排都比擬的合理，有效使用有限的人工資到達最大的效率，美中缺乏的是由于拼箱后貨物有點亂以致于找貨花費的時間太多，晚上裝車的效率有待進步，就這一小點希望有待改良：就我理解拼箱就劃分了幾個大部，我感覺假如我們按照線路〔每個車行程或者每個配送員線路〕在地上分出一小塊指定地方〔例如朝陽區(qū)放這小塊，昌平在另一小塊；或者甲配送員負責A塊、A條線路時根據線路指定一個地方〕，但是這樣的話有地方不夠，可以折中大貨如大于xx或xx件時放到外面的倉庫或走廊上。這只是我個人的一點想法，對于我們的團隊有沒有幫助就得看我們員工能不能做到，這樣或許能抬高倉儲的裝車效率，不好的話希望領導不要介意我的多此一舉。在工作方面時間太短沒有太多的想法，在生活中我是一個新人。在這份工作前，我是在修正藥業(yè)做銷售有一年的時間，但是由于工作不正規(guī)而辭去。來我們公司我是為咱公司的一句話而來＂全員營銷＂，因為這才是我所需要學習，進步自己社會經歷的好地方再者這一行我已經有一局部的工作經歷，我自信能做好銷售這一行。對于新的一年，我已經做好了銷售工作的準備，只要公司需要隨時進入銷售這一領域。對于20xx我已經做好了戰(zhàn)斗的準備。作為銷售人員我們需要的是客戶，更需要的是朋友，俗話說的好＂做一生一世的朋友，賺一生一世的錢＂。作為一個為群眾效勞的行業(yè)，客戶隨時都在更換：公司，醫(yī)院，診所只是一個在利益上的關系，隨時都有可能終止，但是假如這客戶是朋友的話，我們就可以做一輩子的生意，因為我們不用擔憂其他的很多東西。想要將客戶變成朋友，首先我們就應該理解客戶、如他們的成長經歷，家庭成員，生日等第，只有作到知己知彼，才能百戰(zhàn)百勝。假如我們有才能將客戶變成我們的朋友，那我們的銷售才是真正的營銷，而不是簡簡單單的賣藥。這只是銷售的一個小方面