BIM技術(shù)施工方案

14.BIM技術(shù)施工方案14.1.BIM技術(shù)概述根據(jù)招標文件要求，對地鐵13號線官湖車輛段及蓋上地塊項目一期施工總承包及總承包管理配合服務(wù)標段一施工采用BIM技術(shù)實施。BIM是建筑信息模型技術(shù)(BuildingInformationModeling)的簡稱，是一種建筑全生命周期信息化管理技術(shù)，具有可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化性和可出圖五大特點。通過BIM進行虛擬建造、虛擬驗收等，能有效減少現(xiàn)場簽證和變更、提高工程質(zhì)量；方便建設(shè)單位優(yōu)化施工籌劃、縮短工期、控制投資；并可在工程竣工后，根據(jù)竣工建筑信息模型，提供三維可視化信息檔案，方便建設(shè)單位進行日常人員培訓(xùn)、設(shè)備管理。建立以BIM應(yīng)用為載體的項目管理信息化，提升項目生產(chǎn)效率、提高工程質(zhì)量、縮短工期、降低建造成本。具體體現(xiàn)在下列幾個方面：(1)三維渲染，宣傳展示三維渲染動畫，給人以真實感和直接的視覺沖擊。建好的BIM模型可以作為二次渲染開發(fā)的模型基礎(chǔ)，大大提高了三維渲染效果的精度與效率。(2)快速算量，精度提升BIM數(shù)據(jù)庫的創(chuàng)建，通過建立5D關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫，可以準確快速計算工程量，提升施工預(yù)算的精度與效率。由于BIM數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)粒度達到構(gòu)件級，可以快速提供支撐項目各條線管理所需的數(shù)據(jù)信息，有效提升施工管理效率。(3)精確計劃，減少浪費施工企業(yè)精細化化管理很難實實現(xiàn)的根本原原因在于海量量的工程數(shù)據(jù)據(jù)，無法快速速準確獲取以以支持資源計計劃，致使經(jīng)經(jīng)驗主義盛行行。而BIMM的出現(xiàn)可以以讓相關(guān)管理人人員快速準確確地獲得工程程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為為施工企業(yè)制制定精確的人人員、材料、機機具計劃提供供有效支撐，大大大減少了資資源、物流和和倉儲環(huán)節(jié)的的浪費，為實實現(xiàn)限額領(lǐng)料料、消耗控制制提供技術(shù)支支撐。(4)多算對比比，有效管控控管理的支撐是數(shù)數(shù)據(jù)，項目管管理的基礎(chǔ)就就是工程基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理理，及時、準準確地獲取相相關(guān)工程數(shù)據(jù)據(jù)就是項目管管理的核心競競爭力。BIIM數(shù)據(jù)庫可可以實現(xiàn)任一一時點上工程程基礎(chǔ)信息的的快速獲取，通通過合同、計計劃與實際施施工的消耗量量、分項單價價、分項合價價等數(shù)據(jù)的多多算對比，可可以有效了解解項目運營是是盈是虧，消消耗量有無超超標，進貨分分包單價有無無失控等等問問題，實現(xiàn)對對項目成本風(fēng)風(fēng)險的有效管管控。(5)虛擬施工工，有效協(xié)同同三維可視化功能能再加上時間間維度，可以以進行虛擬施施工。隨時隨隨地直觀快速速地將施工計計劃與實際進進展進行對比比，同時進行行有效協(xié)同，施施工方、監(jiān)理理方、業(yè)主方方都對工程項項目的各種問問題和情況了了如指掌。這這樣通過BIIM技術(shù)結(jié)合合施工方案、施施工模擬和現(xiàn)現(xiàn)場視頻監(jiān)測測，大大減少少工程質(zhì)量問問題、安全問問題，減少返返工和整改。(6)碰撞檢查查，減少返工工BIM最直觀的的特點在于三三維可視化，利利用BIM的的三維技術(shù)在在前期可以進進行碰撞檢查查，優(yōu)化工程程設(shè)計，減少少在施工階段段可能存在的的錯誤損失和和返工的可能能性，而且優(yōu)優(yōu)化凈空，優(yōu)優(yōu)化管線排布布方案。最后后施工人員可可以利用碰撞撞優(yōu)化后的三三維管線方案案，進行施工工交底、施工工模擬，提高高施工質(zhì)量，同同時也提高了了與業(yè)主溝通通的能力。(7)沖突調(diào)用用，決策支持持BIM數(shù)據(jù)庫中中的數(shù)據(jù)具有有可計量的特特點，大量工工程相關(guān)的信信息可以為工工程提供數(shù)據(jù)據(jù)后臺的巨大大支撐。BIIM中的項目目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)可可以在各管理理部門進行協(xié)協(xié)同和共享，工工程量信息可以根根據(jù)時空維度度、構(gòu)件類型型等進行匯總總、拆分、對對比分析等，保保證工程基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)據(jù)及時、準準確地提供，為為決策者制訂訂工程造價項項目群管理、進進度款管理等等方面的決策策提供依據(jù)。14.2.BBIM技術(shù)實實施方案14.2.1..建立組織機機構(gòu)BIM組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖公司各職能部門公司各職能部門監(jiān)理方BIM總包方項目經(jīng)理業(yè)主方BIM技術(shù)負責(zé)人BIM技術(shù)員（骨干）BIM技術(shù)員（骨干）建筑專業(yè)BIM技術(shù)員結(jié)構(gòu)專業(yè)BIM技術(shù)員給排水專業(yè)BIM技術(shù)員電氣專業(yè)BIM技術(shù)員根據(jù)招標文件要要求，公司結(jié)結(jié)合項目實際際情況，從公公司BIM團團隊抽調(diào)三名名具備豐富的的BIM技術(shù)術(shù)運用技能和和實戰(zhàn)經(jīng)驗的的骨干成員組組成項目BIIM工作小組組，由其中一一人擔(dān)任BIIM技術(shù)負責(zé)責(zé)人，由項目目技術(shù)負責(zé)人人擔(dān)任BIMM總負責(zé)人，組組織和領(lǐng)導(dǎo)BBIM工作小小組日常工作作，并配備各各專業(yè)BIMM技術(shù)員配合合BIM工作作小組日常工工作。14.2.2..工作流程為了讓項目BIIM工作小組組切實、高效效地運行，為為項目的施工工階段更好地地服務(wù)，為建建設(shè)項目目標標的實現(xiàn)和達達到為項目增增值的目的，本本項目BIMM工作小組專專門制定工作作流程并嚴格格按照工作流流程圖開展日日常工作，由由項目經(jīng)理負負責(zé)監(jiān)督和考考核。BIM工作流程程圖相關(guān)單位模型處理BIM工作小組接收模型各專業(yè)BIM技術(shù)員對比施工設(shè)計圖，復(fù)核模型。相關(guān)單位模型處理BIM工作小組接收模型各專業(yè)BIM技術(shù)員對比施工設(shè)計圖，復(fù)核模型。提出問題，反饋意見。與施工圖不符提出問題，反饋意見。優(yōu)化建議，合理意見無異議基于模型進行施工方案編制和技術(shù)論證。提請業(yè)主、監(jiān)理等單位審核。修改方案未通過方案實施，過程跟蹤記錄及資料收集整理。提請業(yè)主、BIM總包、監(jiān)理驗收。資料歸檔及提交整改通過通過不通過生成材料明細表可視化技術(shù)交底可視化安全交底14.2.3..工作任務(wù)分分工團隊協(xié)作能克服服工作困難，明明確的任務(wù)分分工能讓團隊隊有條不紊的的運行，本項項目BIM工工作小組根據(jù)據(jù)實際工作情情況，作如下下分工：工作人員工作任務(wù)及職責(zé)責(zé)BIM技術(shù)負責(zé)責(zé)人負責(zé)應(yīng)用BIMM技術(shù)對建設(shè)設(shè)項目進行施施工管理的全全面領(lǐng)導(dǎo)工作作。負責(zé)制定本工程程BIM應(yīng)用用的任務(wù)計劃劃，組建任務(wù)務(wù)團隊，明確確職能分工。負責(zé)組織相關(guān)BBIM技術(shù)人人員熟悉了解解本工程的合合同、各專業(yè)業(yè)圖紙和技術(shù)術(shù)要求。根據(jù)本工程實際際情況，組織織制定切實可可行的深化設(shè)設(shè)計方案。參與業(yè)主、監(jiān)理理、BIM總總包等單位的的討論、協(xié)調(diào)調(diào)會議。組織項目部管理理人員、BIIM任務(wù)團隊隊對本工程的的BIM方案案進行評審，確確定具體實施施方案。按照《BIMM技術(shù)應(yīng)用標標準和流程》、評評審確定的方方案組織BIIM任務(wù)團隊隊建立和優(yōu)化化本工程的各各專業(yè)模型。BIM技術(shù)應(yīng)用用跟蹤總結(jié)管管理，組織編編制工程竣工工總結(jié)報告。BIM技術(shù)員（骨骨干）協(xié)助項目BIMM技術(shù)經(jīng)理的的日常管理工工作。熟悉了解本工程程的合同、各各專業(yè)圖紙和和技術(shù)要求。根據(jù)本工程實際際情況，參與與制定切實可可行的深化設(shè)設(shè)計方案。參與本工程的深深化設(shè)計前的的方案評審及及模型交付前前對模型的綜綜合評審。負責(zé)本工程施工工方案深化建建模、施工方方案比選評審審、編制相關(guān)關(guān)技術(shù)文件等等工作。根據(jù)模型交付前前的綜合評審審意見和建議議，組織對工工程模型圖紙紙進行修改，并并組織將修改改后的BIMM模型按照需需要分專業(yè)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換成平面圖圖、立面圖和和剖面圖等用用于指導(dǎo)施工工的圖紙。負責(zé)組織辦理圖圖紙移交和技技術(shù)交底。對對本工程建設(shè)設(shè)的全過程進進行跟蹤，對對BIM模型型進行同步維維護，對施工工過程中出現(xiàn)現(xiàn)的變更及時時做出更新處處理，始終保保持BIM模模型為最新版版本。各專業(yè)BIM技技術(shù)員負責(zé)對本工程建建設(shè)的全過程程進行跟蹤，并并對BIM模模型進行同步步維護。及時將圖紙交相相關(guān)方簽字確確認，并負責(zé)責(zé)進行樣板段段、樣板間施施工技術(shù)交底底。根據(jù)簽字確認的的圖紙，與項項目部管理人人員一同指導(dǎo)導(dǎo)班組對樣板板段、樣板間間進行施工。樣板段、樣板間間通過驗收，負負責(zé)將圖紙分分發(fā)給施工班班組（有舊版版圖紙則應(yīng)及及時收回），同同時做好施工工技術(shù)交底，指指導(dǎo)施工人員員按圖、按樣樣板段、樣板板間施工。對施工過程中出出現(xiàn)的變更，應(yīng)應(yīng)及時報BIIM技術(shù)負責(zé)責(zé)人批準，批批準后及時對對模型和施工工圖做出更新新處理。始終保持BIMM模型為最新新版本。始終保持項目管管理人員和班班組手上的施施工圖紙為最最新版本。每天須到施工現(xiàn)現(xiàn)場實地查看看了解施工作作業(yè)情況，收收集各方意見見和建議；對對不符合BIIM應(yīng)用的施施工應(yīng)予以記記錄，并及時時與現(xiàn)場管理理人員溝通，找找出原因和解解決辦法。撰寫B(tài)IM技術(shù)術(shù)日志，記錄錄每天施工的的進展情況，相相關(guān)各方對圖圖紙的討論、意意見和建議，圖圖紙的變更、更更新、發(fā)放、回回收等有關(guān)情情況。14.2.4..軟件配置根據(jù)招標文件要要求、公司BBIM團隊要要求以及項目目實際情況，項目部擬配備如下軟件以滿足日常工作需要：軟件名稱功能及用途版本RevitBIM模型數(shù)據(jù)據(jù)讀取、深化化設(shè)計建模，數(shù)數(shù)據(jù)導(dǎo)出等2018NaviswoorksmmanageeBIM模型查看看及施工過程程模擬、方案案實施模擬、施施工進度管理理、質(zhì)量安全全管理、資源源配置管理等等2018Civil33D地形模擬，道路路建模等2018CAD平面圖形查看與與設(shè)計、繪制制2010PKPM施工系系列軟件專項施工方案文文本的編制2012MicrosooftoffficeProjeect編制施工進度計計劃，配合nnaviswworksmanagge實現(xiàn)施工工4D模擬2010word文本文檔的編輯輯與整理2010excel表格的編輯與整整理2010PowerPooint幻燈片制作與運運用2010Photoshhop圖片的處理與編編輯CS63dsmaxx圖片的渲染與效效果模型的制制作2014AdobeAAfterEffeccts視頻文件的編輯輯、整理以及及渲染201814.2.5..基于BIMM的施工方案案及技術(shù)措施施評審與傳統(tǒng)的施工方方案編制及技技術(shù)措施選取取相比較，基基于BIM的的施工方案編編制與技術(shù)措措施選取的優(yōu)優(yōu)點主要體現(xiàn)現(xiàn)在它的可視視性和可模擬性兩個個方面。傳統(tǒng)的施工方案案通常采用文文字敘述與結(jié)結(jié)合施工設(shè)計計圖紙的方式式，將施工的的工藝流程和和技術(shù)措施予予以闡述，這這樣往往會造造成因?qū)ξ淖肿值睦斫獠怀涑浞侄绊懯┦┕べ|(zhì)量和施施工進度，造造成不必要的的浪費。采用BIM技術(shù)術(shù)，通過BIIM模型，不不僅可以對建建筑的結(jié)構(gòu)構(gòu)構(gòu)件及組成進進行360°°的全方位觀觀察和對構(gòu)件件的具體屬性性進行快速提提取，還可以以將施工方案案與進度計劃劃結(jié)合，在nnaviswworksmanagge中進行施施工過程模擬擬，直接將具具體的施工方方案以動畫的的形式予以展展示，方便施施工技術(shù)人員員直接看出方方案可行還是是不可行、實實施過程中會會出現(xiàn)哪些情情況、實施的的具體工藝流流程、方案是是否可優(yōu)化，從從而保證在方方案實施前排排除障礙，做做到防范于未未然，避免盲盲目施工、慣慣性施工等可可能遇到的突突發(fā)事件，從從技術(shù)方案上上保證一次成成活，減少返返工造成的材材料浪費。14.2.6..基于BIMM的質(zhì)量管理理在本工程質(zhì)量管管理體系的總總領(lǐng)下，利用用BIM技術(shù)術(shù)，將質(zhì)量管管理從組織架架構(gòu)到具體工工作分配，從從單位工程到到檢驗批逐層層分解，層層層落實。具體體實施流程如如下：(1)施工圖會會審項目施工的主要要依據(jù)是施工工設(shè)計圖紙，施施工圖會審則則是解決施工工圖紙設(shè)計本本身所存在問問題的有效方方法，在傳統(tǒng)統(tǒng)的施工圖會會審的基礎(chǔ)上上，結(jié)合BIIM總包所建建立的本工程程BIM模型型，對照施工工設(shè)計圖，相相互排查，若若發(fā)現(xiàn)施工圖圖紙所表述的的設(shè)計意圖與與BIM模型型不相符合，則則重點檢查BBIM模型的的搭建是否正正確；在確保保BIM模型型是完全按照照施工設(shè)計圖圖紙搭建的基基礎(chǔ)上，運用用revitt運行碰撞檢檢查，找出各各個專業(yè)之間間以及專業(yè)內(nèi)內(nèi)部之間設(shè)計計上發(fā)生沖突突的構(gòu)件，同同樣采用3DD模型配以文文字說明的方方式提出設(shè)計計修改意見和和建議。(2)技術(shù)交底底利用BIM模型型龐大的信息息數(shù)據(jù)庫，不不僅可以快速速的提取每一一個構(gòu)件的詳詳細屬性，讓讓參與施工的的所有人員從從根本上了解解每一個構(gòu)件件的性質(zhì)、功功能和所發(fā)揮揮的作用，還還可以結(jié)合施施工方案和進進度計劃，生生成4D施工工模擬，組織織參與施工的的所有管理人人員和作業(yè)人人員，采用多多媒體可視化化交底的方式式，對施工過過程的每一個個環(huán)節(jié)和細節(jié)節(jié)進行詳細的的講解，確保保參與施工的的每一個人都都要在施工前前對施工的過過程認識清晰晰。(3)材料質(zhì)量量管理材料的質(zhì)量直接接關(guān)系到建筑筑的質(zhì)量，把把好材料質(zhì)量量關(guān)是保證施施工質(zhì)量的必必要措施和有有效措施，利利用BIM模模型快速提取取構(gòu)件基本屬屬性的優(yōu)點，將將進場材料的的各項參數(shù)整整理匯總，并并與進場材料料進行一一比比對，保證進進場的材料與與設(shè)計相吻合合，檢查材料料的產(chǎn)品合格格證、出廠報報告、質(zhì)量檢檢測報告等相相關(guān)材料是否否符合要求并并將其掃描成成圖片附給BBIM模型中中與材料使用用部位相對于于的構(gòu)件。(4)設(shè)計變更更管理在施工過程中，若若發(fā)生設(shè)計變變更，應(yīng)立即即作出相關(guān)響應(yīng)應(yīng)，修改原來來的BIM模模型并進行檢檢查，針對修修改后的內(nèi)容容重新制定相相關(guān)施工實施施方案并執(zhí)行行報批程序，同同時為后面的的工程量變更更以及運營維維護等相關(guān)工工作打下基礎(chǔ)礎(chǔ)。(5)施工過程程跟蹤在施工過程中，施施工員應(yīng)當(dāng)對對各道工序進進行實時跟蹤蹤檢查，基于于BIM模型型可在移動設(shè)設(shè)備終端上快快速讀取的優(yōu)優(yōu)點，利用電電話（如ipphone))、平板電腦腦（如ipaad)等設(shè)備備，隨時讀取取施工作業(yè)部部位的詳細信信息和相關(guān)施施工規(guī)范以及及工藝標準，檢檢查現(xiàn)場施工工是否是按照照技術(shù)交底和和相要求予以以實施、所采采用的材料是是否是經(jīng)過檢檢查驗收的材材料以及使用用部位是否正正確等。若發(fā)發(fā)現(xiàn)有不符合合要求的，立立即查找原因因，制定整改改措施和整改改要求，簽發(fā)發(fā)整改通知單單并跟蹤落實實，將整個跟跟蹤檢查、問問題整改的過過程采用拍攝攝照片的方式式予以記錄并并將照片等資資料反饋給項項目BIM工工作小組，由由BIM工作作小組將問題題出現(xiàn)的原因因、責(zé)任主體體/責(zé)任人、整整改要求、整整改情況、檢檢查驗收人員員等信息整理理并附給BIIM模型中相相應(yīng)構(gòu)件或部部位。(6)檢查驗收收在施工過程中，實實行檢查驗收收制度，從檢檢驗批到分項項工程，從分分項工程到分分部工程，從從分部工程到到單位工程，再再從單位工程程到單項工程程，直至整個個項目的每一一個施工過程程都必須嚴格格按照相關(guān)要要求和標準進進行檢查驗收收，利用BIIM龐大的信信息數(shù)據(jù)庫，將將這一看似紛紛繁復(fù)雜，任任務(wù)眾多的工工作具體分解解，層層落實實，將BIMM模型和其相相對應(yīng)的規(guī)范范及技術(shù)標準準相關(guān)聯(lián)，簡簡化傳統(tǒng)檢查查驗收中需要要帶上施工圖圖紙、規(guī)范及及技術(shù)標準等等諸多資料的的麻煩，僅僅僅帶上移動設(shè)設(shè)備即可進行行精準的檢查查驗收工作，輕輕松地將檢查查驗收過程及及結(jié)果予以記記錄存檔，大大大地提高了了工作質(zhì)量和和效率，減輕輕了工作負擔(dān)擔(dān)。(7)成品保護護成品保護對施工工質(zhì)量控制同同樣起著至關(guān)關(guān)重要的作用用，每一道工工序結(jié)束后，都都應(yīng)該采取有有效的成品保保護措施，對對已經(jīng)完成的的部分進行保保護，確保其其不會被下一一道工序或其其他施工活動動所破壞或污污染。利用BBIM模型，分分析可能受到到下一道工序序或其他施工工活動破壞或或污染的部位位，對其制定定切實有效的的保護措施并并實施，保證證成品的完好好，從而保證證施工的質(zhì)量量。14.2.7..基于BIMM的安全管理理BIM模型中集集成了所有建建筑構(gòu)件及施施工方案的信信息，建筑本本身的相關(guān)信信息作為一個個相對靜態(tài)的的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫庫，為施工過過程中危害因因素和危險源源識別提供了了全面而詳盡盡的信息平臺臺。而施工方方案配合進度度計劃則形成成了一個相對對動態(tài)的基礎(chǔ)礎(chǔ)信息庫，通通過對施工過過程的模擬，找找出施工過程程中的危險區(qū)區(qū)域、施工空空間沖突等安安全隱患，提提前制定相應(yīng)應(yīng)安全措施，從從最大程度上上排除安全隱隱患，保障施施工人員的人人生財產(chǎn)安全全，減小損失失產(chǎn)生的幾率率。(1)危險源識識別建立以BIM模模型為基礎(chǔ)的的危險源識別別體系，按照照《重大危險險源辨識標準準》的相關(guān)規(guī)規(guī)定，找出施施工過程中的的所有危險源源并進行標識識。(2)危險區(qū)域域劃分將所有危險源按按照損失量和和發(fā)生幾率劃劃分為4個風(fēng)風(fēng)險區(qū)（風(fēng)險險區(qū)A，風(fēng)險險區(qū)B，風(fēng)險險區(qū)C，風(fēng)險險區(qū)D），并并依次采用紅紅，橙，黃，綠綠4種顏色予予以標出，在在施工現(xiàn)場醒醒目的位置張張貼予以告示示，讓施工人人員清楚的了了解哪些地方方存在危險，危危險性的大小小。(3)安全可視視化交底施工作業(yè)前，不不僅要對施工工管理人員和和施工作業(yè)人人員進行技術(shù)術(shù)交底，還要要對參與施工工的所有人員員進行安全交交底，同樣利利用BIM模模型，分析施施工過程中的的各個危險因因素，采用多多媒體進行詳詳細地講解，讓讓施工人員，尤尤其是施工作作業(yè)人員了解解危險因素的的存在部位，掌掌握防范措施施，從而保證證每一個施工工人員的人身身財產(chǎn)安全。如如下圖為我司司XX項目施施工作業(yè)前組組織施工人員員在項目多媒媒體會議室進進行安全教育育及安全可視視化交底：(4)安全管控控按照危險區(qū)的劃劃分，對不同同安全風(fēng)險區(qū)區(qū)制定相應(yīng)等等級的防控措措施，尤其是是針對損失量量大、發(fā)生幾幾率高的風(fēng)險險區(qū)A和發(fā)生生幾率雖然不不大但一旦發(fā)發(fā)生則會造成成很大損失的的風(fēng)險區(qū)B這這兩種風(fēng)險類類型，不僅要要制定有針對對性的措施和和應(yīng)急預(yù)案，還還要組織相關(guān)關(guān)人員進行應(yīng)應(yīng)急演練，確確保類似安全全事故盡量不不發(fā)生，即使使發(fā)生，也要要把損失降到到最低。在日日常施工生產(chǎn)產(chǎn)過程中，也也要嚴格按照照安全風(fēng)險區(qū)區(qū)的劃分，有有針對性地重重點檢查相關(guān)關(guān)施工過程和和施工部位，并并做到絕不漏漏掉任何一個個可能造成安安全事故的隱隱患。14.2.8..基于BIMM的環(huán)境管理理建筑施工過程中中不可避免會會產(chǎn)生很多固固體廢棄物、廢廢水、有毒有有害氣體以及及揚塵、噪聲聲等，將BIIM模型和GGoogleeeartth結(jié)合起來來，分析施工工現(xiàn)場所處的的地理環(huán)境和和周邊情況，采采取相應(yīng)措施施，減少或排排除污染，同同時利用BIIM模型的信信息平臺，分分解出會造成成環(huán)境污染的的相關(guān)工序工工作，統(tǒng)一進進行管控，實實現(xiàn)綠色施工工。對于固體廢棄物物，采取分類類堆放，將能能回收利用的的和不能再利利用的分開，不不能利用的按按照相關(guān)規(guī)范范和相關(guān)部門門規(guī)定，在指指定地點有組組織地采取填填埋等方式予予以處理。對于廢水，則在在施工現(xiàn)場設(shè)設(shè)置三級沉淀淀池和廢水處處理池，經(jīng)處處理和沉淀并并檢測符合相相關(guān)規(guī)定后再再排入市政排排水管網(wǎng)。在施工過程中，將將產(chǎn)生有毒有有害氣體的工工作集中在一一個地方進行行，并采取足足夠的通風(fēng)等等措施，保障障施工人員的的安全。對于施工過程中中容易產(chǎn)生揚揚塵的施工環(huán)環(huán)節(jié)，采取灑灑水、覆蓋、隔隔離等措施，減減少揚塵的產(chǎn)產(chǎn)生，尤其是是對于潔凈室室的施工，采采取分區(qū)隔離離封閉的措施施保證施工過過程達到潔凈凈度的要求，從從而保證潔凈凈室的潔凈度度達到相關(guān)要要求。對于施工中產(chǎn)生生較大噪聲污污染的工作，則則采取統(tǒng)一部部署，避開午午休和晚上等等容易干擾人人休息的時間間。14.2.9..基于BIMM的進度管理理(1)進度計劃劃可視化無論是項目的施施工總進度計計劃還是具體體到每一天的的施工進度計計劃，都可以以通過prooject編編制或者直接接在naviisworkksmannage中直直接編制進度度計劃，通過過timelliner將將進度計劃附附加給模型中中的各個構(gòu)件件進行4D施施工模擬，清清晰直觀地了了解各個時間間節(jié)點完成的的工程量和達達到的效果，方方便項目的各各個參與方隨隨時了解項目目地施工進展展情況。(2)施工過程程跟蹤，精細細對比及偏差差預(yù)警在timeliiner中將將人、料、機機消耗量以及及資金計劃等等附加給相應(yīng)應(yīng)施工任務(wù)，在在施工過程中中，將實際施施工進度和實實際發(fā)生的資資源消耗對應(yīng)應(yīng)錄入生成55D動畫，ttimeliiner將自自動進行精細細化對比并顯顯示結(jié)果，若若實際進度發(fā)發(fā)生偏差(包包括進度滯后后和進度提前前）,timmelineer將根據(jù)發(fā)發(fā)生偏差的部部位和發(fā)生偏偏差的原因自自動提出警示示，方便管理理人員根據(jù)警警示有針對的的制定切實可可行的糾偏措措施。(3)糾偏措施施模擬根據(jù)timelliner提提出的進度偏偏差警示，針針對發(fā)生偏差差的原因采取取相應(yīng)的組織織、管理、技技術(shù)、經(jīng)濟等等糾偏措施，但但所制定的措措施是否切實實可行，是否否能達到預(yù)期期目標，通過過timelliner模模擬功能進行行糾偏措施預(yù)預(yù)演，直接分分析糾偏措施施的可行性和和預(yù)期效果，避避免措施不力力達不到預(yù)期期結(jié)果和措施施過當(dāng)造成不不必要的浪費費。14.2.100.基于BIMM的資源配置置管理在施工過程中，工工程量計算、人料機管理、費用管理等都需要一個龐大的數(shù)據(jù)庫作支撐。BIM模型最大的特點就是將工程項目的所有信息集成在一套完整的模型中，并能夠很好地兼容其他軟件系統(tǒng)，為工程建設(shè)提供強大的數(shù)據(jù)支撐和信息保障。(1)工程量計計算①利用reviit中“明細細表/數(shù)量”工工具或navvisworrksmaanage中中“Quanntificcationn”工具，能能夠快速、準準確、精細地地計算并提取取所選定施工工任務(wù)的各項項工程量信息息，并以表格格的形式輸出出，大大減輕輕了工程量計計算的負擔(dān)，方方便工程量按按照不同要求求進行統(tǒng)計匯匯總與整理。②在施工過程中中，將實際施施工過程中的的消耗量錄入入到BIM模模型中，并以以日、周、旬旬、月、季度度、半年、年年等不同單位位時間生成相相應(yīng)報表，方方便各個管理理部門進行統(tǒng)統(tǒng)計和對比，掌掌握項目的實實際進度等情情況。(2)人料機管管理結(jié)合項目進度計計劃與工程量量等相關(guān)信息息，制定人力力、材料、機機械的需求量量計劃并組織織落實，使施施工過程中的的勞動力和管管理人員在滿滿足需要的同同時不出現(xiàn)冗冗余；使材料料的采購數(shù)量量和供應(yīng)時間間恰到好處，減減少庫存數(shù)量量從而減少材材料保管費用用和資金積壓壓，避免因材材料短缺造成成務(wù)工的現(xiàn)象象，執(zhí)行限額額領(lǐng)料，減少少材料損耗和和不必要的浪浪費；使施工工機具的配置置剛好滿足施施工需要，調(diào)調(diào)配使用有序序，避免因閑閑置而造成浪浪費。(3)費用管理理將各種材料的合合同單價相應(yīng)應(yīng)錄入到BIIM模型中，以以分項工程為為單位，將分分部工程所消消耗的人工工工日和機械臺臺班數(shù)量按照照定額消耗量量、計劃消耗耗量、實際發(fā)發(fā)生量、同類類施工社會平平均消耗量等等分別錄入并并進行統(tǒng)計比比較，找出其其中的差別，對對于費用結(jié)余余的，找到產(chǎn)產(chǎn)生結(jié)余的原原因以作為降降低施工成本本的有效方法法；對于費用用超支的，找找到產(chǎn)生超支支的原因，分分析并制定措措施以控制施施工成本在合合理的范圍內(nèi)內(nèi)。在下一期期施工任務(wù)開開始前，可根根據(jù)上一期或或上幾期的各各項統(tǒng)計，準準確地制定資資金使用計劃劃，降低資金金使用費用。在每個月的產(chǎn)值值報表中，將將附有各種材材料價格和消消耗量的BIIM模型作為為電子附件一一并報于業(yè)主主，這樣不僅僅方便業(yè)主審審核實際施工工產(chǎn)值，更有有利于業(yè)主方方進行投資控控制等相關(guān)工工作。14.2.111.基于BIMM的施工過程程管理(1)土方施工工根據(jù)本工程的具具體特點，在在施工組織設(shè)設(shè)計的總領(lǐng)下下，按照施工工進度安排，將將土方開挖工工作進行細化化，具體到每每一天、每一一個機械臺班班應(yīng)從什么地地方開始挖，怎怎樣挖，土方方怎樣運出、每每臺班挖方量量等。(2)基礎(chǔ)施工工因為基礎(chǔ)起著承承載建筑所有有重量并將其其傳遞給地基基的重要作用用，在基礎(chǔ)施施工過程中，測測量定位的準準確性至關(guān)重重要。根據(jù)施施工設(shè)計圖紙紙，在BIMM模型中提取取軸線等相關(guān)關(guān)信息，并根根據(jù)需要，作作出相應(yīng)控制制線作為施工工放線及基礎(chǔ)礎(chǔ)定位檢查的的依據(jù)。(3)模板工程程模板必須具有足足夠的剛度和和穩(wěn)定性才能能保證混凝土土構(gòu)件在砼澆筑過程中中成型良好，同同時保證施工工過程中施工工人員的人身身財產(chǎn)安全，因因此，施工過過程中，必須須嚴格控制模模板的制作和和安裝過程。運運用BIM技技術(shù)，將模板板工程分為支支撐體系和模模板制安加固固兩個小分項項分別建立模模型進行分析析及施工管理理。①支撐體系根據(jù)施工組織設(shè)設(shè)計，按照其其描述的立桿桿間距、水平平桿步距等相相關(guān)搭設(shè)參數(shù)數(shù)，在BIMM結(jié)構(gòu)模型中中進行支撐體體系深化設(shè)計計，按照1::1的比例搭搭建支模架模模型，檢查可可行性、安全全性、經(jīng)濟性性、合理性等等。②模板制安加固固在BIM結(jié)構(gòu)模模型中，根據(jù)據(jù)施工組織設(shè)設(shè)計文件等相相關(guān)要求進行行模板深化建建模，根據(jù)模模型中模板的的種類、形狀狀、尺寸準確確的進行模板板制作，模板板制作應(yīng)在木木工加工房進進行，制作好好后經(jīng)檢查無無誤方可運至至相應(yīng)位置進進行安裝，安安裝時應(yīng)先根根據(jù)BIM模型中中模板模型的的位置進行精精準放線，然然后按照控制制線、邊線等等控制模板安安裝的水平位位置及標高，加加固方式也應(yīng)應(yīng)嚴格按照模模型中所示