項目實緊急施工作計劃

項目實施工作計劃2022項目實施工作計劃范文項目實施工作計劃1一、工作目標為完成市20xx年農村衛(wèi)生廁所普及率達到85%的規(guī)劃目標要求，20xx年度完成農村改廁任務1000座，確保到20xx年完成農村改廁規(guī)劃目標。二、項目范圍根據年度農村改廁任務，本著整體推進、全面覆蓋、區(qū)域完成的原則，將農村改廁任務指標分配到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目村，落實到戶，積極鼓勵各村、戶廁所建設。三、改廁類型戶廁建設地下廁具選擇雙甕漏斗式及完整下水道水沖式2種類型。要求采用符合具有北方防凍型廁具，采取公開招標方式購進廁具。四、資金籌措按照省愛衛(wèi)委、省財政廳、省衛(wèi)計委聯(lián)合下發(fā)的《關于進一步做好我省農村改廁工作的通知》要求，20xx年省級財政采取“以獎代補”撥付改廁資金。市財政按照工作實際需要拔付改廁建設資金。縣財政以補貼的方式撥付改廁資金。資金的籌措以縣政府投入為主，另外采取改廁農戶“誰參與、誰投資、誰受益”原則籌集資金。積極爭取動員社會各界、社會團體開展農村改廁募捐等多種形式。五、項目執(zhí)行期20xx年5月上旬至11月下旬。六、組織實施（一）組織領導縣愛衛(wèi)辦負責全縣農村改廁項目技術指導、咨詢、培訓工作，開展項目考核驗收，各相關鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責本轄區(qū)農村改廁項目工作，協(xié)調本地有關部門共同參與農村改廁，組織開展農村改廁實施工作。（二）項目培訓縣愛衛(wèi)辦負責全縣農村改廁培訓工作。采取集中和現場等不同形式進行。培訓對象包括項目施工單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)助理等相關人員。培訓內容符合實際，符合擬采用的戶廁類型，便于施工操作，體現適用適行，注重培訓的實效性。（三）施工建設國家農村改廁項目是重大的公共衛(wèi)生項目，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府要按照《20xx年省農村改廁項目技術方案》要求，嚴格實施工程技術管理，保證改廁工程質量。（四）督導檢查縣愛衛(wèi)辦要落實改廁監(jiān)督檢查制度，組織開展農村改廁現場督導檢查工作。有計劃地督促改廁工作落實，現場進行改廁工作技術指導，做好檢查記錄，落實工作責任，對檢查中發(fā)現的問題和隱患要進行通報并限期整改。（五）項目驗收農村改廁項目工作實行省、市、縣三級驗收工作制度?？h愛衛(wèi)辦負責組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)驗收考核，確保驗收率100%。驗收內容主要包括項目組織管理、資金使用、現場施工、改廁質量、指標完成、檢查督導記錄、檔案管理等。驗收完成后要形成考核驗收報告，報告中至少應有項目計劃（方案）、項目工作總結、督導檢查記錄，完成年度改廁統(tǒng)計報表及改廁花名冊。七、相關要求（一）檔案管理各鄉(xiāng)鎮(zhèn)改廁工作要建立檔案制度，實施檔案管理。內容應包括組織機構與管理、技術培訓、健康教育、改廁計劃、年度計劃、改廁實施方案、檢查督導記錄、工作總結、竣工報告或驗收報告等。（二）信息報送嚴格執(zhí)行農村改廁月報制度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)從9月份開始，每月月底前上報改廁進度；所提交的報表要求內容完整，邏輯正確，數據準確，對新（改）建的戶廁要建立戶廁電子戶籍制度，對已建成的戶廁要核對整理，其信息要納入戶廁電子戶籍，建立完善戶廁電子戶籍，動態(tài)掌握農村戶廁分布情況。并完成改廁項目村統(tǒng)計表填寫（同時準備Excel電子文檔），待省、市愛衛(wèi)辦組織驗收時提供備查。（三）宣傳教育縣愛衛(wèi)辦要充分利用新聞媒體、宣傳板、宣傳單等宣傳形式，加強農村改廁的衛(wèi)生知識和惠民政策宣傳，提高廣大農民群眾自我防病和主動接受改廁的意識，逐步養(yǎng)成健康生活方式，提高生活質量和文明素質，正確使用無害化衛(wèi)生廁所。項目實施工作計劃2第一章分包商管理原則施工分包管理遵循“合法分包、合法用工”的原則。專業(yè)工程和勞務作業(yè)必須分包給具有相應施工和安全資質的分包企業(yè)。公司建立合格分包商子名錄，并實行動態(tài)管理。分包商考核執(zhí)行，先評價后使用、誰使用誰考核的原則。根據以上原則本項目截至目前選定了兩家臨建勞務隊伍：安徽三和建筑勞務有限公司，重慶嘉益建筑勞務有限公司。第二章分包商管理第一節(jié)合格分包商的注冊管理擬在項目進行施工分包的企業(yè)，應先辦理內部注冊，辦理注冊時必須提交書面申請，并符合以下基本條件：1）具有工商行政管理部門頒發(fā)的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，并取得相應的專業(yè)工程承包或勞務作業(yè)分包建筑施工資質和安全生產許可證。2）具有稅務登記證、組織機構代碼證、法人授權委托書、外埠企業(yè)具有項目所在地建設行政主管部門備案登記證明。3）出具分包企業(yè)近三年安全生產、施工質量、規(guī)范用工等業(yè)績證明。4）出具分包企業(yè)機構設置、人員配備情況，以及企業(yè)管理制度和工資分配制度等資料。第二節(jié)合格分包商的考核管理1、公司每年組織一次合格分包商的年檢考核評比工作，動態(tài)調整公司合格分包商名錄。年檢考核為優(yōu)秀的分包企業(yè)將予以通報表彰；年檢考核為不合格的，將從局合格分包商名錄中剔除，并在公司內公布，各單位均不得再使用。2、合格分包商的考核內容：分包隊伍的綜合素質；工程施工質量情況；工期完成情況文明施工情況；安全生產情況；建立工會情況；勞務工人勞動合同簽訂和持證上崗；勞務工人工資支付情況；與本企業(yè)工程管理人員工作配合情況；遵紀守法情況。第三章分包隊伍的選擇根據總公司“法人管項目”原則，分包隊伍的`選擇權在公司法人層次，項目部積應極參與分包隊伍的選擇工作。第一節(jié)施工分包計劃管理項目部在工程開工前，根據工程的特點及施工組織進度安排制定，報送公司項目分包主管部門；施工過程中需分包的各分項工程在開工前20天向公司施工分包主管部報送第二節(jié)施工分包招議標組織管理1、公司成立由公司領導，合約、工程、審計、財務等相關部門參加組成的招（議）標評標小組，組織勞務、專業(yè)分包商選擇和招（議）標工作，并編制和發(fā)放招（議）標文件，確定招（議）標方式、評標辦法，確定中標單位，下發(fā)中標通知書。2、公司施工分包主管部門根據項目部報送的分包申請表，從合格分包商名錄中選擇3家以上具有相應資質和能力的分包企業(yè)，發(fā)出邀請書，組織開標、評標。特殊情況下也可獨家議標。3、項目部參與勞務、專業(yè)分包商的招(議)標工作。第三節(jié)施工分包招議標文件編制公司施工分包主管部門組織相關部門根據項目部報送的分包計劃表、申請表編制招標文件，參考“施工分包招標文件（示范文本）”、“施工分包合同（示范文本）”。第四節(jié)施工分包投標人選擇1、投標人應從局合格分包商名錄中產生。已登記在冊的勞務、專業(yè)合格分包商不能滿足新開工程要求時，由公司施工分包主管部門會同其他相關管理部門及項目部，社會上其他分包商進行考察，要求進行評價考核，合格后納入合格分包商名錄，然后列為投標人。2、成建制勞務及專業(yè)分包商應提供相應資質資信資料及專業(yè)工種勞務人員花名冊、崗位技能等級證書、身份證復印件、勞動合同等資料并交組織招標的主管部門核驗。3、禁止邀請無相應建筑施工資質與安全生產資質的企業(yè)和“包工頭"參加投標。第五節(jié)中標單位確認根據確定招（議）標方式、評標辦法，對各分包商的投標報價及綜合素質、履約能力等進行全面評價，并將評價結果報企業(yè)領導審批確定中標單位，發(fā)出中標通知。第四章施工分包合同的簽訂和履約1、公司要與中標的分包單位依法簽訂分包合同，合同必須由雙方的法定代表人簽署或者經授權的委托代理人簽署。未簽訂分包合同之前，分包隊伍不得進場施工。公司在沒有簽訂分包合同就要求分包隊伍進場施工的，公司應承擔全部管理責任。2、工程分包應按合理價格發(fā)包。工程分包合同應本著“平等、公正、互惠、互利"的原則依法簽訂，填寫內容真實齊全。施工分包合同必須經過公司合約管理等相關部門評審。3、如果工程所在地建設行政主管部門要求使用統(tǒng)一的分包合同文本，則按照要求使用統(tǒng)一的標準文本；如果沒有要求，必須使用公司制定的標準文本。4、由于某些不確定因素，致使個別合同條款暫時無法達成具體協(xié)議時，雙方應共同約定另外的形式來解決，該約定應在合同中注明。5、合同一旦簽訂，雙方必須認真履行。發(fā)生不可預見等特殊情況，中途確需更換分包隊伍，雙方應簽訂中止合同協(xié)議，且公司應按照約定足額支付分包單位的工程款和勞務費用。6、要明確通知分包單位在訂立低價分包合同時，應做好充分的風險評估。一旦簽訂了低價承包合同，不得再以虧損為由提出增補。7、勞務分包合同必須要與材料款分開，即勞務分包只能包含人工費、中小型機械費、輔料費及小型手頭使用工具費用，其余一概不能包含在勞務分包合中，同時注明人工工資數額。8、合同價款須明確約定工程款和勞務費用的組成、支付時間、結算方式以及保證按期支付的相應措施。9、施工分包合同中必須明確履約保證措施。履約保證金或保函額度不低于該分包隊伍一個月的勞務工人工資總額。第五章分包隊伍進場管理項目部根據勞動力需用計劃，分階段組織勞動力入場，并辦理進場手續(xù)，填寫《勞務工人進場登記表》。1、進場驗證。分包企業(yè)提供勞務人員花名冊、勞動合同原件、身份證復印件、體檢健康證明、技能等級證書復印件。如發(fā)現進場人員與花名冊及證件不符時，須要求其立即退場。2、入場教育。勞務人員入場前要進行安全生產、遵章守紀、安全技術交底、勞動保護等內容的教育。由項目部進行入場登記，發(fā)放工作牌。3、備案管理。分包企業(yè)將勞務人員勞動合同、施工分包合同、繳納各種保證金單據復印件、用工制度、工資分配制度等提交項目部備案。4、按照分包合同約定給分包隊伍提供食宿場所和材料堆放加工場所。5、項目部管理人員與分包項目管理人員業(yè)務對接。6、分包隊伍向項目部出具建筑勞務企業(yè)規(guī)范用工承諾書。7、項目部與分包隊伍按要求簽訂總分包安全生產管理協(xié)議。8、分包企業(yè)與其雇傭的所有勞務工人簽訂安全協(xié)議書。9、分包企業(yè)進場要繳納治安消防安全押金的，均需扣押金，金額按分包合同約定。第六章現場施工分包管理第一節(jié)機構設置1、項目部設立施工分包主管部門；現場勞動力在500人以上，必須設立專職勞務管理員，500人以下視情況設立專（兼）職勞務管理員，四個土建分包隊伍在用工高峰期都會超過500人所以必須設置專職的勞務管理員，且各個分包也必須有專門負責勞務的管理人員，且要求持證上崗。在遇到勞務糾紛時應由分包勞務管理上報項目勞務管理員處理，處理不了再上報項目書記進行處理。2、成立“農民工工資支付協(xié)調處理小組”，由項目經理任組長，負責本項目農民工工資支付監(jiān)督管理工作和處理勞務糾紛問題以及參與勞務訴訟案件的處理，制定本工程的勞務工工資應急預案。第二節(jié)項目勞務實名制管理1、落實分包單位勞務人員的花名冊、勞動合同、身份證、體檢健康證明、技能等級證等證件相統(tǒng)一。2、監(jiān)督分包單位每月編制勞務人員花名冊、出勤表、工資表、工資卡、工作卡、床頭卡、建立個人檔案等工作，并及時向項目部提供相關資料。3、督促分包單位每日點名考勤，認真做好考勤統(tǒng)計，每月核發(fā)的工資必須經本人、分包單位領導簽字確認并張榜公示。第三節(jié)勞動力調配1、項目部在不同的施工階段，根據施工進度對交叉施工勞動力進行統(tǒng)一管理，對各分包單位實施統(tǒng)一調度，確保各專業(yè)工程順利進行。2、分包企業(yè)不得私自引進作業(yè)班組和零散人員。需要補充現場勞動力，引進分工種作業(yè)班組和零散人員時，須經項目部批準，按規(guī)定辦理入場手續(xù)。嚴格審核各類證件和勞動合同后，方可入場。第四節(jié)勞動力統(tǒng)計1、現場勞動力統(tǒng)計實行日統(tǒng)計，旬、月報表制度。2、分包單位提供班組出勤情況，項目部勞務管理員負責收集、匯總各施工區(qū)（作業(yè)面）工程勞務師記錄的人員出勤情況、分包商報告班組出勤情況，建立臺帳、編制報表，填寫《現場勞動力情況統(tǒng)計表》。隨時掌握施工現場勞動力情況，并進行定期或不定期抽查，使勞務隊伍始終處于動態(tài)管理及有序流動狀態(tài)。第五節(jié)分包施工管理1、分包商必須認真履行公司的有關技術質量、安全文明等各項規(guī)章制度和項目管理制度。2、分包商根據合同及項目部總體安排提交《分包工程總進度計劃》及《月進度計劃》、《周作業(yè)計劃》，詳細說明人員、材料、機具的進場及施工作業(yè)安排，有關計劃一經項目部審核批準，分包商應嚴格執(zhí)行，否則即為現場工程師開展管理或向分包索賠的依據。第六節(jié)日常管理1、按照規(guī)定組建農民工業(yè)余學校，組織施工分包單位勞務工人教育培訓，包括安全教育、技能教育、質量意識教育、遵紀守法教育、企業(yè)規(guī)章制度教育、文明禮儀教育等。2、定期召開座談會，聽取工人意見和建議；對生活區(qū)進行統(tǒng)一管理，安排健康有益的娛樂活動，給工人提供安全舒適的生活環(huán)境。3、積極開展勞動競賽、崗位練兵、技能比武等活動，提高操作人員的業(yè)務技能水平。4、做好生活區(qū)規(guī)劃，制訂門衛(wèi)管理、員工宿舍管理、員工食堂管理等各項管理制度，上墻公布并組織學習，貫徹落實。5、定期對生活區(qū)進行檢查并公布檢查情況。對發(fā)現的問題要限期整改，并主要責任人做出相應處理。第七節(jié)分包資料管理1、施工分包合同、補充協(xié)議、分包隊伍投標承諾書、分包隊伍履約保證金（保函）；2、分包企業(yè)資質證書、營業(yè)執(zhí)照、安全生產許可證等資質資信復印件；3、分包單位人員花名冊、考勤表、工資表；4、勞務人員花名冊、勞動合同原件、身份證復印件、體檢健康證明、技能等級證書復印件；5、建筑勞務企業(yè)規(guī)范用工承諾書；6、分包工程款及勞務費結算、支付情況臺帳；7、《工程勞務、專業(yè)分包計劃表》、《工程勞務、專業(yè)分包申請表》；8、每月的工程項目施工分包管理檢查記錄；9、分包隊伍臺帳以及考核記錄；10、按照地方規(guī)定，為農民工辦理綜合保險、辦理銀行工資卡、農民工崗前培訓、農民工健康體檢、建筑業(yè)農民工維權告示牌、現場勞務管理制度等資料。11、工程分包計劃表第七章分包隊伍退場管理第一節(jié)勞動力退場形式1、分包商完成約定范圍內的工作后，可申請或由項目部通知辦理退場手續(xù)。2、分包商違約或履約能力不能滿足項目管理要求時，項目部按約定扣除履約保證金或保函，核定分包商按合同應承擔的違約索賠，并令分包商中途退場。3、因工程停工可與分包商協(xié)商退場。第二節(jié)勞動力退場手續(xù)項目部制定分包退場方案，明確分包工程收尾安排、工程及生活區(qū)、生產設施移交時間、方式，以及人員、器械、設備退場的安排，以及退還證件、借用工具或器物等。分包隊伍按退場方案辦理相關手續(xù)，填寫分包商退場登記表，經項目部各業(yè)務部門簽字認可后方可退場。工程管理部門負責按照合同約定進行檢查驗收所完分包內容。質量管理部門檢查分包內容的工程質量。材料管理部門負責分包隊伍退還借領的工具和剩余材料，結算節(jié)超情況，簽署意見后轉合約部。合約管理部門按約定辦理分包結算工作。綜合管理部門負責生活區(qū)物品的回收工作。施工分包管理部門檢查農民工工資是否足額發(fā)放。施工分包管理部門核對并移交勞動合同、繳納各種保證金單據等備案材料。勞務工人中途退場，要填報勞務工人退場登記表（FB--11）項目部備案，收回工作牌。第三節(jié)退場分包隊伍考核項目部按照合格分包商管理評審程序對退場分包商進行考核。并將項目考核結果報公司主管部門。公司按照規(guī)定組織相關部門對分包隊伍進行考核評審，將考核結果錄入合格分包商檔案，并根據考核結果調整合格分包商名錄。第八章工程款和勞務費的結算與支付1、工程款和勞務費的結算與支付，必須嚴格按照雙方合同規(guī)定的費用規(guī)定、價格進行計算，按實際完成的工程進行申報。2、項目實行“月結月清”制度，分包