公司董事長在2023年工作會(huì)上的講話

第10頁共10頁公司董事長在2023年工作會(huì)上的講話同志們：今天集團(tuán)公司召開工作會(huì)議，主要布置安排2023年工作，剛剛會(huì)前給大家發(fā)了集團(tuán)公司管理制度，又觀看了中央經(jīng)濟(jì)工作視頻，常務(wù)經(jīng)理王有堂同志宣讀了2023年工作安排，下面我圍繞2023年集團(tuán)公司工作談三點(diǎn)意見：一、認(rèn)清形勢(shì)，底線思維，順應(yīng)開展。目前整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)怎樣?近幾天播發(fā)的的一段講話，是這樣說的“人類正在遭受第二次世界大戰(zhàn)完畢以來最嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)衰退，各大經(jīng)濟(jì)板塊歷史上首次同時(shí)遭受重創(chuàng)，全球產(chǎn)業(yè)鏈、供給鏈并行受阻，貿(mào)易和投資活動(dòng)持續(xù)低迷，各國出臺(tái)數(shù)萬億美元經(jīng)濟(jì)救助措施，但世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇勢(shì)頭仍然很不穩(wěn)定，前景存在很大不確定性”。大家從這段話可以看出經(jīng)濟(jì)形勢(shì)從全球看是很嚴(yán)重的；從我國看：既要克國企服經(jīng)濟(jì)增長速度換檔期、構(gòu)造調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期的三期疊加的不利影響，又要打破長期累積形成的構(gòu)造性、體制性、周期性問題；從韓城看，處于后工業(yè)時(shí)期經(jīng)濟(jì)構(gòu)造轉(zhuǎn)型期，前期開展積累的難點(diǎn)破解期，政府過度舉債的困難化解期。分析^p大的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)只是要大家有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，關(guān)鍵是咱們的問題所在，也就是咱們的形勢(shì)是什么?以尋求對(duì)策。咱們公司面對(duì)的形勢(shì)：1.疫情的不確定性和反復(fù)性，對(duì)咱們前幾年轉(zhuǎn)型的效勞業(yè)的宏大沖擊前所未有?！策@一塊占用固定資產(chǎn)2億〕。2.經(jīng)濟(jì)下行造成的商貿(mào)物業(yè)的沖擊，使資產(chǎn)的收益率大幅下降。3.作為集團(tuán)公司開展的領(lǐng)頭企業(yè)開發(fā)部的后續(xù)工程的不確定性，對(duì)整體經(jīng)濟(jì)的影響。4.集團(tuán)公司各企業(yè)債務(wù)的清收程度對(duì)集團(tuán)公司開展的影響。應(yīng)該說這四個(gè)因素是集團(tuán)公司開展面對(duì)的嚴(yán)峻形勢(shì)，今天給大家講清楚是讓大家都要有危機(jī)感，要有底線思維，要有危機(jī)中抓先機(jī)的思想意識(shí)。底線思維是什么?底線思維就是要有最壞的思想準(zhǔn)備，要做最大的努力，要有底線。底線不是我們企業(yè)只養(yǎng)活幾個(gè)人就行，那企業(yè)就死了，它必須保證企業(yè)有幾個(gè)硬標(biāo)準(zhǔn)，否那么就生存不了。只要企業(yè)活著，就有希望，就有開展的可能性。所以底線思維，把握機(jī)遇，順勢(shì)開展是我們每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任和重任。二、關(guān)于制度建立什么是制度，制度即規(guī)程，是指一個(gè)社會(huì)組織或團(tuán)體中要求其成員共同遵守的并按一定程序辦事的規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)那么。國家治理靠法，鄉(xiāng)村治理依法依規(guī)，企業(yè)要長久開展就要靠制度。列寧說，一個(gè)好的制度可以把一個(gè)壞人變好人，一個(gè)壞的制度可以把好人變壞人。一個(gè)好的制度可以成就一個(gè)人，可見制度的重要性。咱們從前有一個(gè)小企業(yè)就因?yàn)橹贫炔唤∪挂粋€(gè)本可以成長起來的年青人，誤入歧途〔例：二戰(zhàn)時(shí)期降落傘的合格率、英國向澳洲運(yùn)送犯人的故事〕。去年底公司根據(jù)改制十多年的理論，和咱們多年經(jīng)營形式的一些制度執(zhí)行情況，決定在2023年就集團(tuán)公司整體管理方面形成一個(gè)全面的、系統(tǒng)的制度。從9月份開場，成立了制度修訂小組，經(jīng)過歸類、修訂、征求意見，上下反復(fù)討論，終于在年底前修定完成，并經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)通過正式形成晨鐘集團(tuán)公司管理制度，并進(jìn)展施行。會(huì)前發(fā)給各位的就是這個(gè)制度，希望各位領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真學(xué)習(xí)這個(gè)制度，不要隨手一放，束之高閣。要知道，每個(gè)制度都有它的必要性和必然性，每個(gè)制度都是用教訓(xùn)、損失，甚至血的代價(jià)換來的。晨鐘村的章程也是一種制度，只是它的范圍更廣，它的制定是針對(duì)當(dāng)時(shí)干部處理問題無章可依而出現(xiàn)的“一碗水端不平”以及村民無章可遵的現(xiàn)象而制定的，從而保證了全村的穩(wěn)定，其中的章節(jié)“干部借款和合同簽訂的一些規(guī)定”等都是出現(xiàn)了問題而針對(duì)性制定的。集團(tuán)公司制度中：涉及一共十五章237條，對(duì)公司架構(gòu)、管理體系、薪酬、社會(huì)福利、廉政、述職、鼓勵(lì)等都做了比擬詳細(xì)的規(guī)定，我這里把其中幾點(diǎn)給大家談一下：一是在關(guān)于建立穩(wěn)定的企業(yè)管理隊(duì)伍方面，制度明確規(guī)定企業(yè)骨干的社會(huì)養(yǎng)老全部轉(zhuǎn)為單位辦理，這樣企業(yè)骨干就解決了后顧之憂，同時(shí)對(duì)企業(yè)骨干隊(duì)伍，只要是安心工作，效勞企業(yè)，公司要對(duì)其負(fù)責(zé)到底。轉(zhuǎn)為單位后特別是女同志可以50歲退休而不是個(gè)人靈敏就業(yè)的55歲退休。二是明確了企業(yè)的用工制度為合同制、聘任制和臨時(shí)工，合同制即企業(yè)骨干隊(duì)伍，聘任制為企業(yè)聘任的技術(shù)專長的人員，一般員工為臨時(shí)工。三是明確各企業(yè)的管理人員、員工的各自責(zé)任及報(bào)酬。各企業(yè)的目的責(zé)任和各企業(yè)的核心管理人員掛鉤，員工和分段目的及月績效掛鉤，各企業(yè)核心管理人員不參加分段目的和月績效獎(jiǎng)金的發(fā)放，而是和年終目的任務(wù)獎(jiǎng)掛鉤。同時(shí)明確各企業(yè)董事長和集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)不參加各企業(yè)獎(jiǎng)金分配，但要理解獎(jiǎng)金分配情況。最后一點(diǎn)，就是制度中設(shè)置了突出奉獻(xiàn)獎(jiǎng)，只要是符合規(guī)定的條件就可以獲得突出奉獻(xiàn)獎(jiǎng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，這幾個(gè)條件是①在爭取國家工程扶持資金獲得顯著成果的②為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出合理化建議并得到施行，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益在10萬元以上的。③保護(hù)企業(yè)財(cái)物，使企業(yè)利益免受重大損失的④熱愛企業(yè)，有主人翁意識(shí)，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績的。⑤對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理，防止重大損失的。⑥愛崗敬業(yè)、忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、工作有激情、進(jìn)取心強(qiáng)，事跡突出的。⑦熱心網(wǎng)絡(luò)宣傳，對(duì)集團(tuán)公司的開展和中心工作積極宣傳，為集團(tuán)公司創(chuàng)造良好社會(huì)聲譽(yù)的。⑧其他應(yīng)給予特殊獎(jiǎng)勵(lì)的事項(xiàng)。目的是鼓勵(lì)員工和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為企業(yè)多做奉獻(xiàn)。制度中還包括了工作程序、廉政、平安等方面的內(nèi)容，咱們企業(yè)成立這些年對(duì)制度的建立也是在逐漸完善，一個(gè)好的制度可以延長企業(yè)生命，使企業(yè)走的更長更遠(yuǎn)。如今集團(tuán)公司的制度開場施行，在運(yùn)行過程中也要不斷補(bǔ)充、完善、開展。2023年要做為集團(tuán)公司的制度建立年，各企業(yè)都要下功夫建立各企業(yè)的管理制度，使企業(yè)更加標(biāo)準(zhǔn)，更加抵抗風(fēng)險(xiǎn)，更快開展。特別要明確一點(diǎn)，各企業(yè)在2023年都必須完成企業(yè)的制度建立，制度的完本錢身就是對(duì)咱們各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的一次管理程度的進(jìn)步，是對(duì)企業(yè)管理的一次進(jìn)步，希望大家做好。三、關(guān)于精細(xì)化管理企業(yè)精細(xì)化管理，咱們前幾年就實(shí)行了，但從后來咱們集團(tuán)實(shí)際的情況看，咱們的企業(yè)精細(xì)化管理是搞了個(gè)浮皮，沒有深化下去，當(dāng)時(shí)為此咱們給各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還購置了關(guān)于“精細(xì)化管理”的書籍，以促進(jìn)精細(xì)化管理，但從如今看，收效不大。今年為什么要重提精細(xì)化管理，一是咱們?cè)谶@方面確實(shí)做的不到，二是疫情經(jīng)濟(jì)形勢(shì)逼的我們不能不這樣做，否那么就活不下去。如今有的企業(yè)開場這樣做了，很好，希望認(rèn)真做下去。下面我想談做好精細(xì)化管理幾點(diǎn)意見。〔一〕優(yōu)化企業(yè)人員構(gòu)造，實(shí)行扁平化管理。1.人是最大的本錢，各企業(yè)要培養(yǎng)綜合性人才，實(shí)行一人多能。一人多職，在責(zé)任重的情況下可以適當(dāng)進(jìn)步待遇。2.合理根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的淡旺季進(jìn)展班次的合理調(diào)配，既保證員工的合理休假，又保證忙時(shí)的用工。3.科學(xué)設(shè)置崗位，合理配置人員，不要為安排人設(shè)置崗位，優(yōu)化崗位和安排人員就業(yè)不是一回事。4.優(yōu)化企業(yè)人員不是裁員，但也不是對(duì)不服從領(lǐng)導(dǎo)、消極怠工、整天負(fù)能量的員工也可縱容，管理制度明確了但凡這些員工，必須除名下崗，咱們是企業(yè)，不是收容所。5.扁平化管理，提起這一點(diǎn)在座各位都知道，就是把多層次的管理精減下去，減少層次，層次越多，信息傳導(dǎo)越慢，管理越繁雜、官多僚多。比方原來的經(jīng)理、副經(jīng)理、部門的經(jīng)理、副經(jīng)理、主管、領(lǐng)班六級(jí)，可以減少為三級(jí)，這樣領(lǐng)導(dǎo)管理更直接，當(dāng)然這需要提升部門經(jīng)理的綜合才能和責(zé)任心。〔二〕千方百計(jì)降低本錢今年企業(yè)的營業(yè)總量在一定程度受限難以上升，但如何獲得效益，就得在本錢上下功夫。所謂本錢包括直接原料本錢、耗材本錢、水、電本錢和稅費(fèi)。在原材料、耗材上采取貨比三家的招標(biāo)采購方法，水、電上要解決跑冒滴漏和科學(xué)用電，在稅費(fèi)上要及時(shí)對(duì)接國家政策，及時(shí)享受優(yōu)惠政策等等降低企業(yè)本錢。當(dāng)然這里還有一項(xiàng)很重要的方面，就是財(cái)務(wù)要及時(shí)出每月企業(yè)的經(jīng)營報(bào)表，以指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)展本錢核算、節(jié)能降耗，實(shí)際上各企業(yè)的經(jīng)營報(bào)表是會(huì)計(jì)一人出不來的，這有些數(shù)據(jù)確實(shí)是由企業(yè)自定的，所以各企業(yè)的經(jīng)營報(bào)表要在各企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的參與下才能出來。目前咱們只有幾個(gè)企業(yè)出來了，其他都沒有。精細(xì)化管理不出經(jīng)營報(bào)表是不可能實(shí)現(xiàn)的，今年集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部把這個(gè)當(dāng)做今年一項(xiàng)主要工作來抓，各企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)都要會(huì)設(shè)計(jì)經(jīng)營報(bào)表，看懂經(jīng)營報(bào)表。〔三〕為企業(yè)可持續(xù)性開展，認(rèn)真做好設(shè)備、設(shè)施的完好，設(shè)備和設(shè)施是企業(yè)的根底資產(chǎn)，這些損壞了企業(yè)就難以為繼，這一點(diǎn)是精細(xì)化管理的硬件。提起這個(gè)話題，我想起在85年新城太史大街道路建立中的一件事，當(dāng)時(shí)咱們打砼路面，只有購置的黃電一架舊的砼攪拌機(jī)修復(fù)好在使用，但工期很緊只得租賃礦務(wù)局一臺(tái)150攪拌機(jī)、看攪拌機(jī)的是一個(gè)老工人，穿的工作服，用了5年的攪拌機(jī)維護(hù)的和新的一樣，一停下來，馬上不是用水沖洗或上油或者馬上鉆進(jìn)攪拌機(jī)挫里邊粘結(jié)的砼，我對(duì)這個(gè)老工人對(duì)設(shè)備的保護(hù)如今記憶猶新。咱們企業(yè)的設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)是否能像老工人一樣?我看差遠(yuǎn)了。前幾年在山東順和看人家酒店的設(shè)施設(shè)備維護(hù)，讓人也佩服，如今山東順和仍是酒店行業(yè)的培訓(xùn)基地。這點(diǎn)是咱們企業(yè)的最大短板，企業(yè)是實(shí)實(shí)在在干事的，拿空話是不行的，咱們的設(shè)備維護(hù)說管理可以說沒有任何管理規(guī)程，咱們的酒店主要是設(shè)備，這個(gè)問題猶為重要。前幾天讓趙總和高總把每個(gè)客房造成表一間一間查問題，做一次徹底大檢查。高總說檢查后他很震驚，暴露了咱們的問題?！怖涸蹅償嚢枵镜谋密嚒⑸鷳B(tài)園的挖掘機(jī)〕〔四〕積極拓展業(yè)務(wù)，推行阿米巴管理積極拓展業(yè)務(wù)，增加收入是在疫情經(jīng)濟(jì)下滑形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)營的新思路，一個(gè)企業(yè)在自己主業(yè)的根底上在相關(guān)聯(lián)上下游開展經(jīng)營業(yè)務(wù)是本錢很低的，人員是原人員，設(shè)備、場地本來就有，拓展業(yè)務(wù)只要方法對(duì)，就能獲得效益。今年酒店管理公司推行掃碼收費(fèi)停車業(yè)務(wù)，獲得了良好效益，既沒增加人員，又沒增加設(shè)備，還增加了收入；攪拌站在前幾年就開展了內(nèi)部油站業(yè)務(wù)，既方便了運(yùn)輸車輛，又獲得了收入，最多一年16萬元的收入。所以要求各企業(yè)利用自身優(yōu)勢(shì)，積極拓展業(yè)務(wù)，增加收入。實(shí)行阿米巴經(jīng)營思想，縮小核算單位，實(shí)際上也是精細(xì)化管理的一種方式，它是用縮小核算單位，用業(yè)績調(diào)發(fā)動(dòng)工創(chuàng)收、節(jié)能的積極性，來到達(dá)節(jié)能降耗的。今年咱們要繼續(xù)推行阿米巴經(jīng)歷，把一些可以實(shí)行單算的企業(yè)進(jìn)展獨(dú)立核算，進(jìn)步效益?！参濉尘?xì)化管理的關(guān)鍵是企業(yè)一把手這個(gè)道理大家都明白，關(guān)鍵是做到不容易。有些事不親力親為是實(shí)行不了的。打勝仗指揮部不靠前是不行的。我記得有個(gè)企業(yè)辦公室墻上有一句話是“檢查不出問題的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)”，我覺得這句話說的好。要么領(lǐng)導(dǎo)就沒檢查去當(dāng)然發(fā)現(xiàn)不了問題；要么領(lǐng)導(dǎo)是外行，去了都看不出問題；要么領(lǐng)導(dǎo)就是混日子，就不能發(fā)現(xiàn)問題。所以說到底，關(guān)鍵在一把手。還有一點(diǎn)，今天給大家糾正一下，好多同志認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營和政治沒有關(guān)系，是兩碼事，政治上不可以馬虎，企業(yè)管理上可以馬虎一點(diǎn)，這是大錯(cuò)特錯(cuò)了，政治經(jīng)濟(jì)學(xué)、政治是經(jīng)濟(jì)的集中表現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)根底決定上層建筑，經(jīng)濟(jì)垮了政治何在?我們企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)把企業(yè)搞垮了，你能