降低采購成本獎(jiǎng)勵(lì)方案

降低采購成本獎(jiǎng)勵(lì)方案降低采購成本獎(jiǎng)勵(lì)方案降低采購成本獎(jiǎng)勵(lì)方案xxx公司降低采購成本獎(jiǎng)勵(lì)方案文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度XXX科技有限公司文件編號(hào)編制日期2016-10-28文件名稱：降低采購成本獎(jiǎng)勵(lì)方案頁次1/1一、目的為持續(xù)不斷降低材料采購成本，提升公司競爭優(yōu)勢，依據(jù)結(jié)果導(dǎo)向、正向激勵(lì)的原則，激發(fā)采購人員在公司同等產(chǎn)品同等質(zhì)量的前提下最大限度的降低采購成本，調(diào)動(dòng)發(fā)揮采購人員及各部門團(tuán)隊(duì)協(xié)作，共同參與降低成本。二、范圍適用于xxxx公司采購人員降價(jià)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。三、權(quán)責(zé)采購部及涉及的各部門負(fù)責(zé)主導(dǎo)推動(dòng)執(zhí)行。財(cái)務(wù)部、審計(jì)部等其他部門負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。四、內(nèi)容（一）降價(jià)創(chuàng)造價(jià)值的獎(jiǎng)勵(lì)原則采購人員須持續(xù)不斷、不定期檢討采購成本構(gòu)成。同等產(chǎn)品、質(zhì)量、付款條件，供應(yīng)商愿長期供貨并簽訂正式合同。采購人員通過談判或其他措施不影響供應(yīng)商合作關(guān)系前提下執(zhí)行。供應(yīng)商供貨出現(xiàn)質(zhì)量異常，導(dǎo)致品質(zhì)或周期等造成嚴(yán)重影響的不給予計(jì)提獎(jiǎng)金。降價(jià)當(dāng)月生效后，統(tǒng)計(jì)次季度降低成本金額，按百分比計(jì)提，次月結(jié)算降價(jià)激勵(lì)獎(jiǎng)金。如2月降價(jià)生效，以3/4/5月第二季度使用量起算，匯總季度降低成本金額和計(jì)提激勵(lì)獎(jiǎng)金，6月份提出申請，經(jīng)審批生效后合并當(dāng)月工資一起支付。計(jì)提激勵(lì)獎(jiǎng)金需考慮市場主動(dòng)漲價(jià)和降價(jià)，結(jié)算期間須將成本上漲與降價(jià)成本進(jìn)行沖銷，因市場主動(dòng)降價(jià)發(fā)生的降低成本不給予計(jì)提獎(jiǎng)金。(原單價(jià)－新單價(jià)－市場降價(jià))×次季度使用數(shù)量，當(dāng)小于0或負(fù)值時(shí)不計(jì)提激勵(lì)獎(jiǎng)金；優(yōu)先對C/B類供應(yīng)商進(jìn)行成本改善包材類：非直接用于產(chǎn)品，起輔助作用的材料；輔料類：非關(guān)鍵部份的材料，一般不影響最終產(chǎn)品質(zhì)量或略有影響但可采取措施改善；輔料/包材類：采購量零散，單位價(jià)格成本高，按季度降低總成本的10%計(jì)提激勵(lì)獎(jiǎng)金。(xxx平均月采購量2萬；輔料平均月17萬(含xx占40%)，不含xx平均月采購量10萬以月10萬測算降低10%，即降低成本10000/月，計(jì)提*10%=1000*季度(3月)=3000元。)隨著公司的發(fā)展，產(chǎn)品采購訂單不斷增加，因降價(jià)后采購給公司帶來的成本降低達(dá)五萬以上的，除績效激勵(lì)獎(jiǎng)金外公司將在所對應(yīng)得季度額外發(fā)放500元獎(jiǎng)金。所有數(shù)據(jù)必須真實(shí)，不得弄虛作假，否則予以駁回獎(jiǎng)金，追究責(zé)任并記過處理。（二）降價(jià)創(chuàng)造價(jià)值的計(jì)算方法價(jià)格下降時(shí)的創(chuàng)造價(jià)值M=(原單價(jià)－新單價(jià)－市場降價(jià))×次季度使用數(shù)量（等同對賬數(shù)量）；新材料基準(zhǔn)價(jià)：至少兩家以上供應(yīng)商比議價(jià)，工程核定價(jià)格為基準(zhǔn)，財(cái)務(wù)部監(jiān)督審查有效。（三）降價(jià)創(chuàng)造價(jià)值的計(jì)提分配新入職人員按入職次月開始享有降低成本的激勵(lì)獎(jiǎng)金。降價(jià)激勵(lì)獎(jiǎng)金分配：降價(jià)激勵(lì)獎(jiǎng)金額=80%給提案人+20%為部門經(jīng)費(fèi)。采購人員次月10號(hào)前制作成本升降績效統(tǒng)計(jì)表，計(jì)算當(dāng)月成本上漲/降低匯總表，由采購部經(jīng)理審核，財(cái)務(wù)部、審計(jì)部復(fù)核確認(rèn)，總經(jīng)理批準(zhǔn)生效。（四）降價(jià)激勵(lì)獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間將核準(zhǔn)生效的成本升降績效統(tǒng)計(jì)表，復(fù)印一份給財(cái)務(wù)部門。財(cái)務(wù)部門依據(jù)核準(zhǔn)的成本升降績效統(tǒng)計(jì)表，合并當(dāng)月工資一起支付。例：采購人員張三2016年10月按同等付款條件、產(chǎn)品規(guī)格及相同的品質(zhì)要求議價(jià)生效：P/NOA供應(yīng)商最新價(jià)為21元，原采購價(jià)格為25元，季度使用量為600公斤(月200公斤)；P/NOB供應(yīng)商最新價(jià)為32元，原采購價(jià)格為35元，季度使用量為900公斤(月300公斤)；P/NOC供應(yīng)商最新價(jià)為55元，原采購價(jià)格為60元，季度使用量為1500公斤(月500公斤)；B、C經(jīng)過送樣測試確認(rèn)合格、供應(yīng)商審查合格及供應(yīng)商愿以簽訂相關(guān)合同協(xié)議，則應(yīng)得降低成本績效激勵(lì)獎(jiǎng)金為：M=(25-20)*600+(35-31)*900+(60-54)*1500=15600降低成本績效激勵(lì)獎(jiǎng)金=M*10%=12600*10%=1560元分配如下張三=1750*90%=1248元