某公司的管理費(fèi)用的優(yōu)化方案設(shè)計(jì)

某公司的管理費(fèi)用的優(yōu)化方案設(shè)計(jì)某公司的管理費(fèi)用的優(yōu)化方案設(shè)計(jì)某公司的管理費(fèi)用的優(yōu)化方案設(shè)計(jì)xxx公司某公司的管理費(fèi)用的優(yōu)化方案設(shè)計(jì)文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度畢業(yè)設(shè)計(jì)作品課題名稱某公司的管理費(fèi)用的優(yōu)化方案設(shè)計(jì)姓名張三班級201X級會(huì)計(jì)X班專業(yè)會(huì)計(jì)專業(yè)系部財(cái)經(jīng)系實(shí)習(xí)指導(dǎo)老師王五院內(nèi)指導(dǎo)老師李四TOC\o"1-3"\h\u10966一、企業(yè)簡介 114798二、調(diào)查概況 24592（一）調(diào)查時(shí)間、地點(diǎn) 210140（二）調(diào)查目的 217613（三）調(diào)查對象 226953（四）調(diào)查方法、調(diào)查人員 2923三、清三眾連接器廠成本管理存在的問題 227013（一）缺乏管理的意識觀念 27226（二）管理管理缺乏真實(shí)性 321077（三）成本管理的范圍受限 426372四、完善樂清三眾連接器廠成本管理的措施 47717（一）引入科學(xué)方法 431512（二）明確管理方向 51228（三）加強(qiáng)成本與質(zhì)量的協(xié)調(diào)性 58158參考文獻(xiàn) 6于全球競爭變得越來越嚴(yán)重，給中小企業(yè)的發(fā)展帶來了很多不確定性，企業(yè)必須要在發(fā)展中尋找適應(yīng)的生存空間。知識經(jīng)濟(jì)的到來不僅改變了現(xiàn)行的成本會(huì)計(jì)環(huán)境，而且改變了現(xiàn)行的生產(chǎn)管理模式。在經(jīng)營管理上要全面決策和管理管理，而不是專門的職能管理，因此就需要將目標(biāo)放到更遠(yuǎn)位置上，這種變化將為帶來一系列的轉(zhuǎn)變。企業(yè)就需要結(jié)合成本會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐的需要，打破傳統(tǒng)的思維模式，嚴(yán)格對成本進(jìn)行科學(xué)有效的控制，降低生產(chǎn)成本，重視成本管理的問題，特別是在戰(zhàn)略層面上的考慮，需要采用作業(yè)成本法等現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)方法，使企業(yè)在市場上立于不敗之地激烈的競爭，并為其發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，擺在中小企業(yè)面前的一個(gè)重要問題就是如何加強(qiáng)企業(yè)的成本控制，而要達(dá)到這一目的就必須高度重視企業(yè)在成本管理中的管理。樂清三眾連接器廠生產(chǎn)成本管理的現(xiàn)狀分析一、企業(yè)簡介三眾連接器廠位于中國浙江樂清市，成立于1994年。三眾連接器廠主要生產(chǎn)射頻同軸連接器[2]，有近30個(gè)系列，2000個(gè)品種，主要產(chǎn)品有國際SMA、SMB、SMC、MCX、MMCX、CC4，SSMA，SSMB，SSMC，BNC、TNC等產(chǎn)品系列均符合iec169，MILC-39012，DIN。公司已成為標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營、航天、電信、通信、儀器儀表等安防行業(yè)的主要供應(yīng)商之一。三眾連接器工廠是專業(yè)生產(chǎn)、加工、銷售射頻同軸電纜元器件及連接器的專業(yè)廠家。公司的年?duì)I業(yè)額700萬元/年-1000萬元/年；公司通過ISO9001管理體系認(rèn)證，員工數(shù)量超過百人；是一個(gè)典型的中小型制造企業(yè)。圖是三眾連接器廠職位分配圖：圖三眾連接器廠組織架構(gòu)圖二、調(diào)查概況（一）調(diào)查時(shí)間、地點(diǎn)1.調(diào)查時(shí)間2019年1月-2019年4月2.地點(diǎn)：樂清三眾連接器廠（二）調(diào)查目的了解樂清三眾連接器廠傳統(tǒng)渠道費(fèi)用管理問題對其管理費(fèi)用問題進(jìn)行優(yōu)化。（三）調(diào)查對象樂清三眾連接器廠財(cái)務(wù)報(bào)表（四）調(diào)查方法、調(diào)查人員采用實(shí)地走訪對樂清三眾連接器廠會(huì)計(jì)人員進(jìn)行調(diào)查。三、清三眾連接器廠成本管理存在的問題（一）缺乏管理的意識觀念1.成本節(jié)約在現(xiàn)在企業(yè)成本管理中占很大比例工廠的原材料價(jià)格高，因?yàn)楹芏喈a(chǎn)品都是小批量的訂單，原材料采購量較大，原材料價(jià)格成本也相對較高，直接導(dǎo)致生產(chǎn)成本的增加，資源的稀缺性是客觀存在的，因此，一些原材料采購周期產(chǎn)品長，當(dāng)有大批量的訂單時(shí)，企業(yè)的原材料就會(huì)顯得不足[3]。一方面，有時(shí)對于重要的客戶訂單，原材料采購會(huì)很高，導(dǎo)致生產(chǎn)成本上升；另一方面，是多品種產(chǎn)品的生產(chǎn)，加工周期長，半成品所造成的積壓資金，生產(chǎn)管理成本處于困境中。材料的質(zhì)量直接影響到生產(chǎn)成本，不僅直接影響到購買資金，而且也不利于勞動(dòng)力的使用，因此，控制材料的質(zhì)量是完善成本管理的關(guān)鍵。所以生產(chǎn)成本管理不僅是企業(yè)內(nèi)部管理的核心，也形成了企業(yè)自己獨(dú)特的核心競爭力，是在市場競爭的“秘密武器”[4]，為企業(yè)提供具有價(jià)格競爭力的產(chǎn)品，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中生存的條件。因此，每個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)成本管理是非常重要的，企業(yè)都在試圖找到一種方式來管理生產(chǎn)成本一般包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用。據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，直接材料成本約占生產(chǎn)成本的42%，制造成本約占40%，直接人工成本約占18%。直接的材料成本占了生產(chǎn)成本費(fèi)用的一半以上，因此直接材料的成本控制應(yīng)該是一個(gè)重點(diǎn)改進(jìn)，并成為影響企業(yè)成本節(jié)約成本的主要因素。2.管理者和員工成本管理意識淡薄通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，三眾連接器工廠管理者由于企業(yè)對成本管理的重視度嚴(yán)重不足，導(dǎo)致員工對企業(yè)資金管理理念意識欠缺，管理松散，會(huì)計(jì)管理不真實(shí)；財(cái)務(wù)人員不積極，不嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，甚至虛假成本會(huì)計(jì)的出現(xiàn)，掩蓋真實(shí)的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)狀況。[5]一旦企業(yè)成本管理出現(xiàn)問題，就不能反映企業(yè)的實(shí)際投資情況，不能準(zhǔn)確計(jì)量企業(yè)的實(shí)際收入和利潤率，這將嚴(yán)重影響企業(yè)的整體發(fā)展?，F(xiàn)有的企業(yè)管理相對盲目，除了保持企業(yè)的基本管理正常運(yùn)作，對于成本管理上也沒有明確的目標(biāo)。企業(yè)沒有事前成本預(yù)測和系統(tǒng)成本決策，沒有遵循成本控制目標(biāo)。在成本管理中，因?yàn)橹圃炱髽I(yè)仍采用手工管理方法，所以不能滿足計(jì)算精度和時(shí)效性管理的需要，而只注意到成本管理和生產(chǎn)階段，對于管理和設(shè)計(jì)過程中的成本缺乏足夠的重視。三眾連接器廠目前的生產(chǎn)流程是訂單生產(chǎn)，大部分屬于多品種多批量生產(chǎn)，在成本控制上依然是傳統(tǒng)的成本控制方法，該公司已經(jīng)歷了超過10年的發(fā)展，大部分設(shè)備已從手工生產(chǎn)向現(xiàn)代化生產(chǎn)機(jī)械[6]，自動(dòng)化設(shè)備，但直接成本占總成本的比例越來越大，加上勞動(dòng)力成本上升。這樣的前提下，三眾連接器廠成本控制還停留在過去，在模糊狀態(tài)下對成本會(huì)計(jì)進(jìn)行智能分配，所有公司的員工并沒有基本概念和成本控制意識，企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)部，采購部與生產(chǎn)之間的聯(lián)系并沒有做到位。沒人知道這種說法的成本管理，這導(dǎo)致采購成本高，對其重視度不足。由于生產(chǎn)和銷售的企業(yè)，三個(gè)重點(diǎn)連接器廠過于強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品銷售，而忽略了生產(chǎn)能力過高或過低，這使得營銷和生產(chǎn)成本不合理。在和基地的執(zhí)行中是薄弱的，在從其有效性和成本控制直接相關(guān)的糾正措施的實(shí)施成本分析，由于錯(cuò)誤的想法和執(zhí)行力弱，使得很多工作的形式出現(xiàn)問題，最重要的是要落實(shí)檢查措施以后的問題，這是由執(zhí)行不力的錯(cuò)誤引起的，進(jìn)而影響企業(yè)的成本改善。（二）管理管理缺乏真實(shí)性企業(yè)信息失真的成本，管理信息虛假主要是指企業(yè)通過不正當(dāng)手段，隨意增加或減少所產(chǎn)生的成本，人為地增加或降低成本，以實(shí)現(xiàn)利潤的控制，控制利潤和損失的變化。樂清三眾連接器廠在績效管理的具體成本信息失真的兩個(gè)方面[7]：（1）失真的成本，故意歪曲了企業(yè)的成本，造成不合理的成本管理現(xiàn)狀，通過各種形式的替代支出的合理的法律費(fèi)用，不符合企業(yè)的利益需求，甚至為了一己之私損害公司的利益。（2）扭曲成本的處理，雖然內(nèi)容本身的成本是合法的，但在處理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)不實(shí)，故意擴(kuò)大或降低成本，反過來，攤位或預(yù)付費(fèi)用少，上報(bào)不符合實(shí)際情況中的數(shù)據(jù)，以及通過代扣、預(yù)付賬戶等來調(diào)整成本。（三）成本管理的范圍受限從作業(yè)成本控制的概念上來看，成本計(jì)算對象是多層次的，它不僅是最終產(chǎn)品的成本對象，也將資源運(yùn)營，運(yùn)營中心、制造中心視為成本管理對象，產(chǎn)品成本占總成本支出的合理性強(qiáng)調(diào)，在全過程控制下的成本控制，不僅包括生產(chǎn)成本的控制，還包括產(chǎn)前和產(chǎn)后費(fèi)用[8]。三眾連接器廠財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)方法只局限于表面，在顯性成本太多的重視，而忽略了采購和銷售的間接成本之間的關(guān)系，使行政管理和經(jīng)營活動(dòng)，不在成本發(fā)生的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析。由此產(chǎn)生的會(huì)計(jì)偏差不能及時(shí)提示業(yè)務(wù)人員給予無價(jià)值的訂單，訂單所造成的利潤不能正確的顯示出來，同時(shí)對于業(yè)務(wù)部門的成本控制也形成阻礙。四、完善樂清三眾連接器廠成本管理的措施（一）引入科學(xué)方法作業(yè)成本法是一種基于作業(yè)成本法的會(huì)計(jì)管理方法，它被認(rèn)為是產(chǎn)品的消費(fèi)操作、資源的操作和消耗。分配間接成本，相應(yīng)的工作動(dòng)機(jī)的基礎(chǔ)，如果分配基礎(chǔ)，傳統(tǒng)的成本方法是單一的，所以作業(yè)成本分配基礎(chǔ)可以用許多來形容。作業(yè)成本分配的間接成本，建立了大量的“同質(zhì)性”的間接成本[9]，這些間接成本的成本為驅(qū)動(dòng)。例如開工準(zhǔn)備，機(jī)插件，手動(dòng)插件等單元操作，可以作為驅(qū)動(dòng)因素有助于增加成本，根據(jù)驅(qū)動(dòng)因素的間接成本集合的形成，如項(xiàng)目準(zhǔn)備成本，機(jī)器成本的插件，和手動(dòng)插入單位成本。這時(shí)這些間接費(fèi)用的分配基礎(chǔ)是開始準(zhǔn)備基礎(chǔ)的品種或批次的成本分配，并手動(dòng)插入單位成本的基礎(chǔ)上分配的插件數(shù)量。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、科技的進(jìn)步；樂清三眾連接器廠正在由一個(gè)傳統(tǒng)的代加工企業(yè)轉(zhuǎn)型為一個(gè)具有自己知識產(chǎn)權(quán)、生產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)高、技術(shù)含量高、先進(jìn)管理技術(shù)的高新科技企業(yè)。根據(jù)作用成本法的管理原理，作業(yè)成本法跟適合三眾連接器廠這樣轉(zhuǎn)型的公司。（二）明確管理方向除了高內(nèi)部固定成本外，三眾連接器工廠的問題還在于增加外國競爭和收入波動(dòng)。面對激烈的競爭，在三眾連接器生產(chǎn)廠建立成本控制系統(tǒng)應(yīng)該是競爭優(yōu)勢，不應(yīng)局限于內(nèi)部控制。為了提高成本管理的效果，我們還必須運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理的思想來提高企業(yè)在市場中的競爭力。首先，我們定義戰(zhàn)略定位。在上述情況下，不可能簡單地降低成本以控制成本，而是將成本信息轉(zhuǎn)換為周期，充分了解公司的成本結(jié)構(gòu)，控制和改善成本行為。企業(yè)應(yīng)將成本控制范圍從國內(nèi)活動(dòng)擴(kuò)大到外部活動(dòng)。同時(shí)，成本控制的時(shí)限從日?？刂圃黾拥綉?zhàn)略管理，成本控制的進(jìn)度也得到了擴(kuò)展。其次，戰(zhàn)略規(guī)劃。公司必須根據(jù)內(nèi)部資源，外部環(huán)境和目標(biāo)要求完成核心戰(zhàn)略和實(shí)施計(jì)劃?；诿鞔_的戰(zhàn)略成本控制制定戰(zhàn)略成本控制目標(biāo)。第三，通過價(jià)值鏈來分析成本因素。使用價(jià)值鏈分析，公司可以獲得有關(guān)成本分析的準(zhǔn)確信息，并且可以使用環(huán)境分析來確定戰(zhàn)略成本控制的方向。通過對價(jià)值鏈的分析，找出影響成本的因素，找出影響戰(zhàn)略目標(biāo)的各種因素，并結(jié)合上述兩點(diǎn)來明確企業(yè)的具體內(nèi)容，以控制成本，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理的控制。（三）加強(qiáng)成本與質(zhì)量的協(xié)調(diào)性在產(chǎn)品質(zhì)量方面，企業(yè)必須抵制低生產(chǎn)成本，以及承受提高產(chǎn)品質(zhì)量的成本，在降低成本的過程中促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高。為了在降低成本的過程中提高產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)必須實(shí)施產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)分析，深化內(nèi)部控制成本，探索內(nèi)部潛力，提高產(chǎn)品質(zhì)量，通過成本和合理的質(zhì)量協(xié)調(diào)降低成本企業(yè)的效率，然后實(shí)現(xiàn)成本控制的最終目標(biāo)。參考文獻(xiàn)[1]胡文軍.利潤約束下快消品行業(yè)銷售費(fèi)用管控的探討——以A公司為例[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2018(07):71-72.[2]黃龍妍.快速消費(fèi)品企業(yè)分銷渠道管理探究[J].現(xiàn)代商業(yè),2018(15):18-19.[3]符軍.銷售企業(yè)成本費(fèi)用管理與內(nèi)控策略探究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2018(11):114-115.[4]胡育.四大維度淺析乳業(yè)營銷的“消費(fèi)升級”[J].中國乳業(yè),2018(05):23-2