加工車間半年工作總結(jié)

Word———加工車間半年工作總結(jié)上半年來，我單位依據(jù)集團及分公司的總體工作部署，結(jié)合本單位的詳細狀況，在集團及公司國家委的支持和關(guān)心下，緊緊圍繞真***x配件制造的這一主要任務(wù)，通過班子成員和全體員工的努力下，除生產(chǎn)任務(wù)沒有完成方案外，其他都基本上完成了公司下達的各項工作，回顧上半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作，我們主要開展了一下幾個方面的工作。

一、主要工作完成狀況

1、指標完成狀況

上半年共計完成產(chǎn)值48.528萬元，發(fā)生各項費用212.62萬元（詳見成本費用表），其虧損額為152.615萬元。共計發(fā)生材料費用32.77萬元，材料費用率為67.53%。

2、市場開發(fā)工作

根據(jù)分公司下達的自攬活工作指標，我們班子成員進行了仔細分析，結(jié)合本單位的生產(chǎn)現(xiàn)狀和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，初步確定了抽油機、井口配件及井下工具作為本單位承攬了活源主要目標，外部市場主要在鉆技公司鉆頭廠和地下資源公司的配件上下功夫，經(jīng)過努力共計承攬了工作量45萬元左右。在開發(fā)外部市場的同時，我們還主動拓展集團內(nèi)部市場，共承攬了抽油機配件50多萬元的加工任務(wù)。

3、生產(chǎn)組織支配

上半年我單位的工作量始終較多，主要是鉆井配件和抽油機配件。為集團抽油機分公司加工的配件批量大、工期緊，而且質(zhì)量要求較高。針對這些難題，我們能夠在保證生產(chǎn)進度上采納了按工序合理分解，每個工人按工序操作這樣節(jié)約很多時間，提高了生產(chǎn)效率和加工質(zhì)量。對批量較大的工件采納了工藝裝備，并合理支配工人加班，全部配件都在第一時間完成，取得了用戶的滿足。

在獎金的安排上，我們加大考核力度，制定切合本單位實際的考核方法，成立獎金考核小組，拉開安排的檔次，做到多勞多得，不勞不得，使一線關(guān)鍵崗位的獎金不低于其它同行單位的最高數(shù)額，極大地激勵了一線職工超額完成任務(wù)的樂觀性，使多干的職工心里平衡，少干的沒有了怨言。較好地穩(wěn)定了技術(shù)工人隊伍。

由于本單位設(shè)備陳舊，常常消失故障，影響了生產(chǎn)的進行。我們對設(shè)備的修理合理支配時間，基本上都是在工余時間搶修的，每一次都是在第一時間修完，保證了設(shè)備利用率。

今年公司把真空加熱爐掌握柜的組裝任務(wù)交給我單位，我們對這項工作非轉(zhuǎn)自.常重視，配備了技術(shù)素養(yǎng)較高的操，經(jīng)過一段時間的培訓(xùn)，現(xiàn)在多數(shù)人已經(jīng)能自立進行組裝。同時我們還自制了掌握柜工裝及檢測設(shè)備，有效地保證了產(chǎn)品的出廠質(zhì)量，保證了工期要求。

4、職工的技術(shù)培訓(xùn)

我們針對本單位青工多，技術(shù)水平落后的詳細狀況，加大了青工的培訓(xùn)力度。首先從理論入手，由技術(shù)人員進行理論講解，另由閱歷豐富的老師傅進行實際操作，同時利用上半年抽油機配件批量大的有利條件，合理地組織崗位練兵，使青工得到了有效的熬煉。在培訓(xùn)上我們加強了獎金考核，促進青工學(xué)技術(shù)樂觀性。使其技術(shù)上有了較大的提高，現(xiàn)已基本上達到了自立操作的水平。

5、狠抓平安管理

我們針對本單位廠房和設(shè)備陳舊的狀況，制定了適合本單位的平安考核方法。增大平安管理力度，做到平安責(zé)任落實到班組，班組落實到個人，制定達標標準，不定期進行抽查。將查到的違章現(xiàn)象與當(dāng)月獎金掛鉤。較好地掌握了平安隱患。做到了擔(dān)心全決不生產(chǎn)，任何人都沒有違反平安操作的權(quán)利。在設(shè)備保養(yǎng)上建立完善色制度，轉(zhuǎn)變了以往只顧干活，不留意保養(yǎng)設(shè)備的狀況，提高了設(shè)備利用率，使上半年沒有發(fā)生平安事故。同時我們還對四周環(huán)境進行了整治，較好地轉(zhuǎn)變以往臟亂差的狀況。

二、存在的主要沖突和問題

雖然在生產(chǎn)和管理我們做了許工作，但我