風(fēng)險管理培訓(xùn)心得體會

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我們有一些啟發(fā)后，可用寫心得體會的方式將其記錄下來，這樣可以關(guān)心我們總結(jié)以往思想、工作和學(xué)習(xí)。怎樣寫好心得體會呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼娘L(fēng)險管理培訓(xùn)心得體會，歡迎大家共享。

風(fēng)險管理培訓(xùn)心得體會1

通過深化學(xué)習(xí)集團(tuán)公司風(fēng)險管理，轉(zhuǎn)變了我們對風(fēng)險管理熟悉的誤區(qū)，了解了企業(yè)管理中不斷變化的風(fēng)險與責(zé)任，只有將風(fēng)險意識貫穿于管理的各個環(huán)節(jié)中，對合同、項目等進(jìn)行全面的風(fēng)險評價和掌握，降低各種風(fēng)險所造成的損失，才能為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)供應(yīng)合理保證。

一、企業(yè)管理風(fēng)險點詳細(xì)表現(xiàn)形式：

資本性項目需求不明確及項目實施風(fēng)險；合同定制不完善，簽訂合同、履行合同風(fēng)險。費用超支風(fēng)險、進(jìn)度延期風(fēng)險、質(zhì)量及平安風(fēng)險；管理人員專業(yè)力量不夠而導(dǎo)致的運(yùn)營過程中的風(fēng)險。

二、風(fēng)險點位防范管理需要解決的問題：

參加過合同、項目定制的人都會熟悉到很多事情都可能出錯，一但出錯就可能給公司帶來危害、損失或其它不利影響。風(fēng)險是在合同、項目定制中發(fā)生的一系列大事或不利結(jié)果的可能性。資本性項目是一項高風(fēng)險的活動，在項目制定過程中的任何一個階段都可能存在風(fēng)險。實行樂觀的風(fēng)險管理方式，可以使項目進(jìn)程更加平穩(wěn)，可以規(guī)避、轉(zhuǎn)移風(fēng)險，或緩解風(fēng)險帶來的不利影響，而管理人員專業(yè)力量不夠則是導(dǎo)致這些風(fēng)險的主要因素。

三、風(fēng)險點防范對策：

首先每個管理人員都應(yīng)當(dāng)樹立先進(jìn)的風(fēng)險管理觀念。風(fēng)險管理的任務(wù)就是查找管理過程中的風(fēng)險點，衡量業(yè)務(wù)的風(fēng)險度，在克服風(fēng)險的同時從風(fēng)險管理中制造收益。其次，增加必要的理論學(xué)問、實踐閱歷和管理力量，管理學(xué)問、技術(shù)水平未達(dá)到應(yīng)有的要求，是制約合同、項目管理水平提高的重要因素。再次，管理人員應(yīng)樂觀參加合同、項目管理體系，從招標(biāo)開頭、直到合同終止的全過程對項目進(jìn)行猜測、方案、分析、核算和掌握，建成項目合同管理的一整套網(wǎng)絡(luò)體系，進(jìn)行全過程管理。

要以下幾個層面進(jìn)行調(diào)整：首先要仔細(xì)分析合同、項目條款，分析這些條款中有沒有潛在風(fēng)險，有沒有對我方不利的提法和約束性條件，變更、索賠條款是否公正合理等。其次，雖然招標(biāo)前已經(jīng)對對方的資質(zhì)狀況進(jìn)行了審查，但是真正簽訂合同前應(yīng)再確認(rèn)一次對方是否具有相應(yīng)資質(zhì)條件，而且還要調(diào)查其是否的確具備相應(yīng)施工力量。堵塞一切可能的漏洞，以達(dá)到防范風(fēng)險的目的。

其次，在協(xié)商過程中，肯定要把自己的意思精確全面的表達(dá)出來。依據(jù)《合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，在招標(biāo)投標(biāo)過程中要留意以下問題：招標(biāo)文件在性質(zhì)上屬于要約邀請，不具有法律約束力，但它的內(nèi)容對后續(xù)的中標(biāo)簽約和施工影響很大，必需予以重視。要留意分析招標(biāo)文件中給定的項目性質(zhì)、技術(shù)要求、工程相關(guān)條件以及給定的主要合同條款，對其超出自身條件和可能導(dǎo)致違法違規(guī)的要特殊留意，應(yīng)在標(biāo)書中對其進(jìn)行適當(dāng)處理。

第三，對于管理人員而言，專業(yè)素養(yǎng)又包括以下幾個方面：一是感知力量。同樣一個的項目，有人可以從中發(fā)覺問題，或者提出創(chuàng)新機(jī)制、防范風(fēng)險的宏觀建議。但有人員卻不能發(fā)覺問題，其緣由就在于缺乏感知力量，缺乏對防范風(fēng)險的敏感性；二是學(xué)習(xí)和創(chuàng)新力量。

項目管理人員不斷面對新的對象和新的問題，只有加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷把握新的理論學(xué)問，不斷創(chuàng)新，才有可能實現(xiàn)揭示風(fēng)險保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)平安的目標(biāo)；三是突破力量。從一個項目進(jìn)展到更大的項目，必需在合同、項目的許多方面取得突破。一切管理工作的實施是以人為本的，工程項目、合同管理沒有管理人員的全員參加、主動協(xié)作就無從談起，設(shè)備管理人員能動性的發(fā)揮和素養(yǎng)的凹凸極大地制約著設(shè)備管理的績效。如何將兩者有效地結(jié)合起來，最大限度地發(fā)揮人的主觀能動性，降低企業(yè)成本，使企業(yè)利益最大化，是項目合同管理中，擺在我們面前的重要課題。

風(fēng)險管理培訓(xùn)心得體會2

經(jīng)過兩天湯老師風(fēng)險管理的培訓(xùn)，我對風(fēng)險管理的熟悉歸結(jié)為一句名言：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！?/p>

風(fēng)險管理是項目管理的一個組成部分，由于項目的一次性、獨特性、臨時性、生命周期等特性，打算了風(fēng)險管理對于一個勝利項目的重要性。風(fēng)險是客觀存在的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移，存在于隨機(jī)狀態(tài)中，在項目的各個階段都存在風(fēng)險。實行樂觀的風(fēng)險管理方式，可以使項目風(fēng)險管理更加平穩(wěn)，可以規(guī)避、轉(zhuǎn)移風(fēng)險或緩解風(fēng)險帶來的不利影響，而項目管理人員專業(yè)力量不夠是導(dǎo)致這些風(fēng)險的主要因素。

項目風(fēng)險管理包括，項目風(fēng)險識別，項目風(fēng)險定性分析，項目風(fēng)險應(yīng)付方案，項目風(fēng)險監(jiān)控。

風(fēng)險識別是指風(fēng)險管理人員在收集資料和調(diào)查討論的基礎(chǔ)上，運(yùn)用各種方法對尚未發(fā)生的潛在風(fēng)險及客觀存在的'各種風(fēng)險進(jìn)行系統(tǒng)歸類和全面識別。從而推斷礎(chǔ)引起風(fēng)險的主要因素以及風(fēng)險發(fā)生可能引起的后果。

風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的基礎(chǔ)。項目風(fēng)險定性分析是評估并綜合分析風(fēng)險的發(fā)生概率和影響，對風(fēng)險進(jìn)行優(yōu)先排序，從而為后續(xù)分析或行動供應(yīng)基礎(chǔ)的過程。通過風(fēng)險發(fā)生的概率和風(fēng)險遺失的分析，可以用風(fēng)險用量來表示，即風(fēng)險的經(jīng)濟(jì)成本。為以后的應(yīng)對供應(yīng)依據(jù)。風(fēng)險的應(yīng)對方案即對風(fēng)險識別過程中識別的各種風(fēng)險對應(yīng)的提出應(yīng)對策略。應(yīng)對策略主要有回歸轉(zhuǎn)移、減輕、接受、選擇。項目風(fēng)險回避有兩種狀況，一種是放棄原有的項目，二是轉(zhuǎn)變施工方案。而轉(zhuǎn)變施工方案雖然回避了前一種風(fēng)險，但相應(yīng)的也會增加新的風(fēng)險，所以項目風(fēng)險管理一般不采納這一策略。風(fēng)險轉(zhuǎn)移總是會伴有向接受風(fēng)險的一方支付風(fēng)險成本。轉(zhuǎn)移風(fēng)險只是將管理風(fēng)險的責(zé)任轉(zhuǎn)移給另一方，它不能消退風(fēng)險。風(fēng)險減輕是通過一系列的措施及方法來降低風(fēng)險發(fā)生的概率或減輕風(fēng)險的損失。風(fēng)險接受是指一些發(fā)生概率很小，影響也不大的，對項目勝利不會產(chǎn)生大的影響的而實行的應(yīng)對措施。那么對風(fēng)險該采納哪種應(yīng)對措施才合理呢？詳細(xì)的風(fēng)險應(yīng)有詳細(xì)的應(yīng)對措施。這就與風(fēng)險的經(jīng)濟(jì)成本有關(guān)系。采納的應(yīng)對措施都會有肯定的成本支出。假如支出成本大于風(fēng)險的經(jīng)濟(jì)成本就沒必要采納風(fēng)險措施了。當(dāng)然也有一些特殊的風(fēng)險，雖然經(jīng)濟(jì)成本不高，但關(guān)系到政治、名譽(yù)。也會實行措施減輕風(fēng)險。對于一些“不行抗拒”因素