公司人力資源管理制度大全

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公司人力資源管理

制度大全

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儀科惠光公司人力資源制度大全

總體框架:

企業(yè)的人力資源是指能夠推動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的勞動(dòng)者的能力的總稱(chēng),它是一種很重要的資源。

第一部分:人力資源管理的任務(wù)、內(nèi)容、流程

一、人力資源管理的基本任務(wù):

根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,有計(jì)劃地對(duì)人力、資源進(jìn)行合理配置,經(jīng)過(guò)對(duì)企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過(guò)程,調(diào)動(dòng)員工地積極性,發(fā)揮員工地潛能,為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、人力資源管理的內(nèi)容:

三、人力資源管理流程:

從員工使用的程序來(lái)看,人力資源管理流程為:人力資源部門(mén)根據(jù)企業(yè)的目標(biāo),崗位需要,按照職務(wù)說(shuō)明書(shū)要求招聘符合條件的員工,員工進(jìn)入公司后,經(jīng)過(guò)上崗培訓(xùn),

具備上崗資格后擔(dān)任某一

職務(wù)。員工在使用一段時(shí)間后,公司要對(duì)員工考核,考核結(jié)果形成的信息反饋是調(diào)整員工使用(獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、降級(jí)、辭退)依據(jù)。流程圖如下:

第二部分:儀科惠光公司人力資源管理建設(shè)的步驟及具體內(nèi)容:一、儀科惠光公司人力資源管理建設(shè)的步驟

具體步驟:分為四個(gè)階段:

第一階段:99年3月15日——3月27日

1．確立公司人力資源管理建設(shè)的整體框架(3月27日前完成)2．建立健全公司的人事管理制度(3月27日前完成)

第二階段:99年3月27日——4月15日

根據(jù)現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)、崗位的設(shè)立,各部門(mén)進(jìn)行職務(wù)調(diào)查和分析,編制每個(gè)崗位的職務(wù)說(shuō)明書(shū)。

第三階段:99年4月15日——5月5日

1．編制公司薪資方案。(4月20日完成)

根據(jù)職務(wù)說(shuō)明書(shū),一方面進(jìn)行崗位評(píng)估,確定各崗位的等級(jí),由此

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確定工資等級(jí),編制薪資方案(基礎(chǔ)工資)部分。

2．編制績(jī)效考核方案(5月

5日完成)

根據(jù)植物說(shuō)明書(shū),設(shè)定各崗位的年度工作目標(biāo),實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理,確定績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn),編制員工考核辦法,以此決定獎(jiǎng)金的發(fā)放、晉升的標(biāo)準(zhǔn)。

第四階段:99年5月5日——6月30日

建立和完善公司的人力資源規(guī)劃、人力資源信息系統(tǒng)、招聘錄用程序、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)規(guī)劃、員工的激勵(lì)措施、人事調(diào)整制度、員工的福利計(jì)劃、勞動(dòng)合同等人力資源的其它內(nèi)容。

二、儀科惠光公司人力資源管理建設(shè)各階段的具體內(nèi)容1．第一階段:

（1）儀科惠光公司人力資源管理建設(shè)框架圖的建立

限、工作內(nèi)容、年度任務(wù)

（2）2．

職務(wù)分析與職務(wù)說(shuō)明書(shū)是人力資源最重要的工作,是人力資源管理其它內(nèi)容的基礎(chǔ)。

職務(wù)分析也叫工作分析,它是完整的確認(rèn)工作整體,以便為管理活動(dòng)提供各種有關(guān)工作方面的信息所進(jìn)行的一系列的工作信息收集、分析和綜合的人事管理基礎(chǔ)的管理能力。職務(wù)說(shuō)明書(shū)是記錄職務(wù)發(fā)現(xiàn)結(jié)果的一類(lèi)專(zhuān)門(mén)文件,它把所發(fā)現(xiàn)的職務(wù)的職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容、工作程序和方法、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、任職資格等信息以文字的形式記錄下來(lái),以便供管理人員使用。

（1）具體步驟:職務(wù)發(fā)現(xiàn)的方法有許多,我們采用工作日記法,問(wèn)卷調(diào)查法。

3．第三階段:薪資方案的編制:

A、(1)薪資制定的程序和方法:基本程序:

（3）薪資結(jié)構(gòu):采用職務(wù)工資

引進(jìn)職務(wù)工資的程序

人事管理制度

儀科惠光人事管理制度

第一章總則

第一條為加強(qiáng)公司的人事管理,明確人事管理權(quán)限及人事管理程序,使公司人事管理工作有所遵循,特制定本制度。

第二條適用范圍:本規(guī)定適用公司全體職員,即公司聘用的全部從業(yè)人員

第三條除遵照國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定外,本公司的人事管理,均依本制度規(guī)定辦理。

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第二章人事管理權(quán)限

第四條總經(jīng)理確定公司的部門(mén)設(shè)置和人員編制、一線(xiàn)經(jīng)理的任免去留及晉級(jí),決定全體職員的待遇。

第五條人力資源部工作職責(zé):

一、協(xié)助各部門(mén)辦理人事招聘,聘用及解聘手續(xù)。

二、負(fù)責(zé)管理公司人事檔案資料。

三、負(fù)責(zé)公司人事管理制度的建立、實(shí)施和修訂。

四、負(fù)責(zé)薪資方案的制定、實(shí)施和修訂。

五、負(fù)責(zé)公司日常勞動(dòng)紀(jì)律及考勤管理。

六、組織公司平時(shí)考核及年終考核工作。

七、組織公司人事培訓(xùn)工作。

八、協(xié)助各部門(mén)辦理公司職員的任免、晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲等人

事手續(xù)。

九、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)保險(xiǎn)、福利制度的辦理。

十、組織各部門(mén)進(jìn)行職務(wù)分析、職務(wù)說(shuō)明書(shū)的編制。

十一、根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、崗位設(shè)置制定人力資源規(guī)劃。