TCL集團(tuán)IT規(guī)劃項(xiàng)目交流

AMT11/26/2022企業(yè)資源管理研究中心(AMT)TCL集團(tuán)IT規(guī)劃綱要項(xiàng)目11/26/2022企業(yè)資源管理研究中心(AMT)從一個(gè)自我評價(jià)開始三個(gè)甲方咨詢項(xiàng)目華東電力正泰集團(tuán)TCL集團(tuán)辛勤耕耘，更計(jì)收獲項(xiàng)目實(shí)施－60分知識沉淀－70分對我們未來成長的思考對銷售策略的思考對項(xiàng)目實(shí)施過程的思考不斷反思3企業(yè)資源管理研究中心(AMT)TCL集團(tuán)項(xiàng)目背景高層領(lǐng)導(dǎo)感受到了信息化的重要性；變革創(chuàng)新、知行合一；戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、品牌、信息技術(shù)、人力資源部門剛剛組建；由知識管理項(xiàng)目進(jìn)一步衍生；希望作出一個(gè)規(guī)劃的綱要什么是規(guī)劃的綱要他們要的是什么如何和他們進(jìn)行溝通如何和他們進(jìn)行談判4企業(yè)資源管理研究中心(AMT)TCL集團(tuán)銷售過程這個(gè)階段需要解決的問題是什么建立一個(gè)穩(wěn)定的客戶關(guān)系；（不僅僅是IT部門）建立客戶對我們團(tuán)隊(duì)的信任；探明客戶的心態(tài)與預(yù)期項(xiàng)目的目標(biāo)應(yīng)該是分層次的項(xiàng)目的預(yù)算應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的企業(yè)的政治因素必須盡可能的掌握5企業(yè)資源管理研究中心(AMT)TCL集團(tuán)項(xiàng)目實(shí)施過程調(diào)研階段對企業(yè)文化了解的重要過程；處理項(xiàng)目調(diào)研與項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)系客戶認(rèn)為項(xiàng)目調(diào)研應(yīng)該是項(xiàng)目前期的了解；處理項(xiàng)目調(diào)研與工作成果的關(guān)系收集企業(yè)的資料過程；建立企業(yè)私人關(guān)系的過程；了解企業(yè)政治關(guān)系的過程；一個(gè)感想：任何一個(gè)企業(yè)能夠成功都不是偶然的。6企業(yè)資源管理研究中心(AMT)TCL集團(tuán)項(xiàng)目實(shí)施過程（續(xù)）方案的設(shè)計(jì)階段進(jìn)一步理清企業(yè)高層的思路不要產(chǎn)生意外提供項(xiàng)目報(bào)告的目錄和關(guān)鍵信息點(diǎn)7企業(yè)資源管理研究中心(AMT)TCL集團(tuán)項(xiàng)目實(shí)施過程（續(xù)）方案的實(shí)施階段自上向下與自下向上對企業(yè)了解不深，不結(jié)合企業(yè)實(shí)際；（形式）報(bào)告的目錄你還不如我高，實(shí)際太多，沒有理論（內(nèi)容）企業(yè)的事實(shí)關(guān)鍵報(bào)告的生成、確認(rèn)與付款相結(jié)合；客戶如何確認(rèn)你的報(bào)告客戶的理解層次客戶的語言8企業(yè)資源管理研究中心(AMT)TCL集團(tuán)項(xiàng)目實(shí)施過程（續(xù)）9企業(yè)資源管理研究中心(AMT)TCL集團(tuán)項(xiàng)目實(shí)施過程（續(xù)）TCL集團(tuán)IT應(yīng)用現(xiàn)狀診斷TCL集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的要求適應(yīng)上市公司規(guī)范管理的需要適應(yīng)集團(tuán)國際化發(fā)展的需要適應(yīng)集團(tuán)以財(cái)務(wù)管理為核心的多元化發(fā)展的需要適應(yīng)成員企業(yè)透明化管理的需要適應(yīng)決策效率提高的需要，快速變革的需要TCL集團(tuán)信息技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀硬件網(wǎng)絡(luò)：主要網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)：主要應(yīng)用系統(tǒng)管理模式：集團(tuán)與下屬企業(yè)的信息化組織、管理流程標(biāo)桿企業(yè)應(yīng)用對比（聯(lián)想和海爾）問題分析成員企業(yè)各自為戰(zhàn)，缺乏整體規(guī)劃協(xié)調(diào)應(yīng)用水平參差不齊，信息孤島林立網(wǎng)絡(luò)重復(fù)建設(shè)，資源耗用嚴(yán)重信息繁雜無序，難以共享集成10企業(yè)資源管理研究中心(AMT)11企業(yè)資源管理研究中心(AMT)項(xiàng)目過程中的知識積累和標(biāo)桿建設(shè)12企業(yè)資源管理研究中心(AMT)項(xiàng)目過程中的知識積累和標(biāo)桿建設(shè)（續(xù)）13企業(yè)資源管理研究中心(AMT)項(xiàng)目過程中的知識積累和標(biāo)桿建設(shè)（續(xù)）14企業(yè)資源管理研究中心(AMT)項(xiàng)目經(jīng)理的一些思考項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中的精力如何分配客戶關(guān)系、項(xiàng)目思路、最終報(bào)告、公司內(nèi)部溝通……團(tuán)隊(duì)管理和工作推進(jìn)、收款……我的感想：穩(wěn)定的客戶關(guān)系非常重要；項(xiàng)目計(jì)劃合理的分解和估計(jì)；（不知道怎么干）有效的溝通我們和客戶的溝通（結(jié)果）我們團(tuán)隊(duì)之間的溝通（責(zé)任）15企業(yè)資源管理研究中心(AMT)企業(yè)資源管理研究中心（AMT）信息動(dòng)力源源傳遞資源中心管理咨詢IT服務(wù)教育培訓(xùn)

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