績效考核方案

歡迎您閱讀并下載本文檔，本文檔來源于互聯(lián)網(wǎng)，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！我們將竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)的文檔！績效考核方案DOC山東濱化濱陽燃化有限公司績效考核方案二00/1績效考核方案DOC一、目的值觀，建立有效的激勵和約束機(jī)制，提升員工、部門和公司的績效和和規(guī)范化。同時(shí)通過績效考核，客觀、公正地評價(jià)各單位的績效和貢增進(jìn)公司的凝聚力和向心力，推進(jìn)公司更快更好的發(fā)展。二、考核組織管理進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督與檢查；負(fù)責(zé)績效考核方案實(shí)施，并統(tǒng)計(jì)匯總部門考核獎懲結(jié)果。三、考核原則1、公開性原則：被考核者了解考核流程、方法、標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果，提高透明度。2、公平性原則：考核應(yīng)客觀公平地考察和評價(jià)被考核單位，嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，要有明確的考核標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)肅認(rèn)真的考核態(tài)度、嚴(yán)格的考核制度和考核程序及方法。3、公正性原則：考核應(yīng)本著實(shí)事求是的態(tài)度，以事實(shí)為依據(jù)進(jìn)行評績效考核方案DOC說話，用事實(shí)說話”。四、考核辦法相關(guān)考核細(xì)則進(jìn)行獎懲。1、車間考核指標(biāo)/目標(biāo)的完成情況，總分100分。職能部室檢查考核情況、車間工作計(jì)劃完成情況、體系運(yùn)行情況、管理提升實(shí)施情況進(jìn)行評價(jià)打分，基礎(chǔ)分為50分。要求各專業(yè)職能部室要確?？己思?xì)則制定公正、公平，考核準(zhǔn)確及時(shí)、真實(shí)有效。②車間未發(fā)生責(zé)任范圍內(nèi)的安全、環(huán)保、質(zhì)量、生產(chǎn)、設(shè)備、工傷事故，基礎(chǔ)分為30分，若發(fā)生相關(guān)事故時(shí)，根據(jù)事故嚴(yán)重程度及責(zé)任大小進(jìn)行扣分。③降本增效工作，基礎(chǔ)分為20分，按照計(jì)劃實(shí)施情況及目標(biāo)完成情況進(jìn)行打分。2、部室績效考核況等組成，總分100分。0/1績效考核方案DOC職責(zé)管理、服務(wù)、工作計(jì)劃完成情況、體系運(yùn)行情況及管理提升、降為80分外，其他部室基礎(chǔ)分為50分。對不符合項(xiàng)每項(xiàng)扣1分。室（不含市場營銷部）考核細(xì)則的監(jiān)督檢查頻次、范圍、效果等進(jìn)行301分。定扣罰。導(dǎo)、指導(dǎo)和服務(wù)情況進(jìn)行反饋和評價(jià)打分，基礎(chǔ)分為20分。管理服務(wù)對象評價(jià)打分以管理服務(wù)對象評價(jià)會議或各單位上交季度由績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織公司各職能部室對管理服務(wù)對象提出分。六、附錄：附錄1：績效考核監(jiān)督檢查小組成員及職責(zé)七、附表：附表1：各單位績效考核監(jiān)督檢查表附表2：績效管理監(jiān)督檢查考核獎勵匯總表0/1績效考核方案DOC附表3：績效管理監(jiān)督檢查考核扣罰匯總表附表4：績效管理監(jiān)督檢查考核獎勵表附表5：績效管理監(jiān)督檢查考核扣罰表附件6：管理服務(wù)對象績效考核評價(jià)表0/1績效考核方案DOC附錄效考核工作作用，對績效考核監(jiān)督檢查小組成員及職責(zé)規(guī)定如下：1、績效考核監(jiān)督檢查小組人員組成組長：孫磊副組長：常兵組員：鞠艷新陳彥萍袁立鵬魏缽關(guān)志峰王靜于國輝汪灃賈健蘇振亮胡琛邵建林陳文生趙金生李倩籍志凱韓美李鵬原東杰張曉元勞吉平2、小組機(jī)構(gòu)職責(zé)2）按照績效考核監(jiān)督檢查表收集客觀證據(jù)，如實(shí)記錄，對發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)進(jìn)行描述評價(jià)，并要求其制定整改計(jì)劃。核工作要求。0/1績效考核方案DOC附表績效考核監(jiān)督檢查表被檢查部門：生產(chǎn)運(yùn)行部被檢查人員簽字：分評備指檢查要求標(biāo)值分注1000/1績效考核方案DOC績效考核監(jiān)督檢查表被檢查部門：市場營銷部被檢查人員簽字：分評備檢查要求標(biāo)值分注確保產(chǎn)銷率和貨款回收率達(dá)到201000/1績效考核方案DOC績效考核監(jiān)督檢查表被檢查部門：安全保衛(wèi)部被檢查人員簽字：分評備檢查要求值分注1000/1績效考核方案DOC績效考核監(jiān)督檢查表被檢查部門：技術(shù)管理部被檢查人員簽字：實(shí)際完成情分評備檢查要求標(biāo)況值分注1000/1績效考核方案DOC績效考核監(jiān)督檢查表被檢查部門：工程設(shè)備部被檢查人員簽字：分評備檢查要求標(biāo)值分注1000/1績效考核方案DOC績效考核監(jiān)督檢查表被檢查部門：企業(yè)綜合管理部被檢查人員簽字：分評備檢查要求標(biāo)值分注201000/1績效考核方案DOC績效考核監(jiān)督檢查表被檢查部門：人力資源部被檢查人員簽字：分評備檢查要求標(biāo)值分注公司職工各類請假審批準(zhǔn)確率率1000/1績效考核方案DOC績效考核監(jiān)督檢查表被檢查部門：計(jì)劃財(cái)務(wù)部被檢查人員簽字：分評備檢查要求標(biāo)值分注1000/1績效考核方案DOC績效考核監(jiān)督檢查表被檢查部門：公司辦公室被檢查人員簽字：分評備檢查要求標(biāo)值分注1000/1績效考核方案DOC績效考核監(jiān)督檢查表被檢查部門：焦化車間被檢查人員簽字：分評備檢查要求標(biāo)值分注理1000/1績效考核方案DOC績效考核監(jiān)督檢查表被檢查部門：加制氫車間被檢查人員簽字：分評備檢查要求標(biāo)值分注理1000/1績效考核方案DOC績效考核監(jiān)督檢查表被檢查部門：重油車間被檢查人員簽字：分評備檢查要求標(biāo)值分注理1000/1績效考核方案DOC績效考核監(jiān)督檢查表被檢查部門：儲運(yùn)車間被檢查人員簽字：分評備檢查要求標(biāo)值分注A理1000/1績效考核方案DOC績效考核監(jiān)督檢查表被檢查部門：石腦油改質(zhì)車間被檢查人員簽字：分評備檢查要求標(biāo)值分注理1000/1績效考核方案DOC效考核監(jiān)督檢查表被檢查部門：環(huán)保車間被檢查人員簽字：分評備檢查要求標(biāo)值分注理1000/1績效考核方案DOC績效考核監(jiān)督檢查表被檢查部門：動力車間被檢查人員簽字：分評備檢查要求標(biāo)值分注A理1000/1績效考核方案DOC績效考核監(jiān)督檢查表被檢查部門：化驗(yàn)車間被檢查人員簽字：分評備檢查要求標(biāo)值分注1000/1績效考核方案DOC績效考核監(jiān)督檢查表被檢查部門：維修車間被檢查人員簽字：分評備檢查要求標(biāo)值分注理1000/1績效考核方案DOC績效考核監(jiān)督檢查表被檢查部門：電器車間被檢查人員簽字：分評備檢查要求標(biāo)值分注理1000/1績效考核方案DOC績效考核監(jiān)督檢查表被檢查部門：維修車間被檢查人員簽字：分評備檢查要求標(biāo)值分注理1000/1績效考核方案DOC績效管理監(jiān)督檢查考核獎勵匯總表（月份）報(bào)表單位：報(bào)表日期：年月日被考核單位合計(jì)公司領(lǐng)導(dǎo)：分管領(lǐng)導(dǎo)：單位負(fù)責(zé)人：制表人:0/1績效考核方案DOC附表績效管理監(jiān)督檢查考核扣罰表（月份）報(bào)表單位：報(bào)表日期：年月日被考核單位合計(jì)公司領(lǐng)導(dǎo)：分管領(lǐng)導(dǎo)：單位負(fù)責(zé)人：制表人:0/1績效考核方案DOC附表職能管匯總理監(jiān)督檢查考核獎勵表-報(bào)表單位：報(bào)表日期：（月份）年月被考核單位合計(jì)公司領(lǐng)導(dǎo)：單位負(fù)責(zé)人：制表人:0/1績效考核方案DOC附表職能管理監(jiān)督檢查考核扣罰表-（月份）報(bào)表單位：報(bào)表日期：年月日被考核單位0/1績效考