績效考核方案

歡迎您閱讀并下載本文檔，本文檔來源于互聯(lián)網(wǎng)，如有侵權請聯(lián)系刪除！我們將竭誠為您提供優(yōu)質的文檔！績效考核方案DOC山東濱化濱陽燃化有限公司績效考核方案二00/1績效考核方案DOC一、目的值觀，建立有效的激勵和約束機制，提升員工、部門和公司的績效和和規(guī)范化。同時通過績效考核，客觀、公正地評價各單位的績效和貢增進公司的凝聚力和向心力，推進公司更快更好的發(fā)展。二、考核組織管理進行跟蹤、監(jiān)督與檢查；負責績效考核方案實施，并統(tǒng)計匯總部門考核獎懲結果。三、考核原則1、公開性原則：被考核者了解考核流程、方法、標準和結果，提高透明度。2、公平性原則：考核應客觀公平地考察和評價被考核單位，嚴格按照考核標準進行，要有明確的考核標準、嚴肅認真的考核態(tài)度、嚴格的考核制度和考核程序及方法。3、公正性原則：考核應本著實事求是的態(tài)度，以事實為依據(jù)進行評績效考核方案DOC說話，用事實說話”。四、考核辦法相關考核細則進行獎懲。1、車間考核指標/目標的完成情況，總分100分。職能部室檢查考核情況、車間工作計劃完成情況、體系運行情況、管理提升實施情況進行評價打分，基礎分為50分。要求各專業(yè)職能部室要確保考核細則制定公正、公平，考核準確及時、真實有效。②車間未發(fā)生責任范圍內(nèi)的安全、環(huán)保、質量、生產(chǎn)、設備、工傷事故，基礎分為30分，若發(fā)生相關事故時，根據(jù)事故嚴重程度及責任大小進行扣分。③降本增效工作，基礎分為20分，按照計劃實施情況及目標完成情況進行打分。2、部室績效考核況等組成，總分100分。0/1績效考核方案DOC職責管理、服務、工作計劃完成情況、體系運行情況及管理提升、降為80分外，其他部室基礎分為50分。對不符合項每項扣1分。室（不含市場營銷部）考核細則的監(jiān)督檢查頻次、范圍、效果等進行301分。定扣罰。導、指導和服務情況進行反饋和評價打分，基礎分為20分。管理服務對象評價打分以管理服務對象評價會議或各單位上交季度由績效考核領導小組組織公司各職能部室對管理服務對象提出分。六、附錄：附錄1：績效考核監(jiān)督檢查小組成員及職責七、附表：附表1：各單位績效考核監(jiān)督檢查表附表2：績效管理監(jiān)督檢查考核獎勵匯總表0/1績效考核方案DOC附表3：績效管理監(jiān)督檢查考核扣罰匯總表附表4：績效管理監(jiān)督檢查考核獎勵表附表5：績效管理監(jiān)督檢查考核扣罰表附件6：管理服務對象績效考核評價表0/1績效考核方案DOC附錄效考核工作作用，對績效考核監(jiān)督檢查小組成員及職責規(guī)定如下：1、績效考核監(jiān)督檢查小組人員組成組長：孫磊副組長：常兵組員：鞠艷新陳彥萍袁立鵬魏缽關志峰王靜于國輝汪灃賈健蘇振亮胡琛邵建林陳文生趙金生李倩籍志凱韓美李鵬原東杰張曉元勞吉平2、小組機構職責2）按照績效考核監(jiān)督檢查表收集客觀證據(jù)，如實記錄，對發(fā)現(xiàn)的不合格項進行描述評價，并要求其制定整改計劃。核工作要求。0/1績效考核方案DOC附表績效考核監(jiān)督檢查表被檢查部門：生產(chǎn)運行部被檢查人員簽字：分評備指檢查要求標值分注1000/1績效考核方案DOC績效考核監(jiān)督檢查表被檢查部門：市場營銷部被檢查人員簽字：分評備檢查要求標值分注確保產(chǎn)銷率和貨款回收率達到201000/1績效考核方案DOC績效考核監(jiān)督檢查表被檢查部門：安全保衛(wèi)部被檢查人員簽字：分評備檢查要求值分注1000/1績效考核方案DOC績效考核監(jiān)督檢查表被檢查部門：技術管理部被檢查人員簽字：實際完成情分評備檢查要求標況值分注1000/1績效考核方案DOC績效考核監(jiān)督檢查表被檢查部門：工程設備部被檢查人員簽字：分評備檢查要求標值分注1000/1績效考核方案DOC績效考核監(jiān)督檢查表被檢查部門：企業(yè)綜合管理部被檢查人員簽字：分評備檢查要求標值分注201000/1績效考核方案DOC績效考核監(jiān)督檢查表被檢查部門：人力資源部被檢查人員簽字：分評備檢查要求標值分注公司職工各類請假審批準確率率1000/1績效考核方案DOC績效考核監(jiān)督檢查表被檢查部門：計劃財務部被檢查人員簽字：分評備檢查要求標值分注1000/1績效考核方案DOC績效考核監(jiān)督檢查表被檢查部門：公司辦公室被檢查人員簽字：分評備檢查要求標值分注1000/1績效考核方案DOC績效考核監(jiān)督檢查表被檢查部門：焦化車間被檢查人員簽字：分評備檢查要求標值分注理1000/1績效考核方案DOC績效考核監(jiān)督檢查表被檢查部門：加制氫車間被檢查人員簽字：分評備檢查要求標值分注理1000/1績效考核方案DOC績效考核監(jiān)督檢查表被檢查部門：重油車間被檢查人員簽字：分評備檢查要求標值分注理1000/1績效考核方案DOC績效考核監(jiān)督檢查表被檢查部門：儲運車間被檢查人員簽字：分評備檢查要求標值分注A理1000/1績效考核方案DOC績效考核監(jiān)督檢查表被檢查部門：石腦油改質車間被檢查人員簽字：分評備檢查要求標值分注理1000/1績效考核方案DOC效考核監(jiān)督檢查表被檢查部門：環(huán)保車間被檢查人員簽字：分評備檢查要求標值分注理1000/1績效考核方案DOC績效考核監(jiān)督檢查表被檢查部門：動力車間被檢查人員簽字：分評備檢查要求標值分注A理1000/1績效考核方案DOC績效考核監(jiān)督檢查表被檢查部門：化驗車間被檢查人員簽字：分評備檢查要求標值分注1000/1績效考核方案DOC績效考核監(jiān)督檢查表被檢查部門：維修車間被檢查人員簽字：分評備檢查要求標值分注理1000/1績效考核方案DOC績效考核監(jiān)督檢查表被檢查部門：電器車間被檢查人員簽字：分評備檢查要求標值分注理1000/1績效考核方案DOC績效考核監(jiān)督檢查表被檢查部門：維修車間被檢查人員簽字：分評備檢查要求標值分注理1000/1績效考核方案DOC績效管理監(jiān)督檢查考核獎勵匯總表（月份）報表單位：報表日期：年月日被考核單位合計公司領導：分管領導：單位負責人：制表人:0/1績效考核方案DOC附表績效管理監(jiān)督檢查考核扣罰表（月份）報表單位：報表日期：年月日被考核單位合計公司領導：分管領導：單位負責人：制表人:0/1績效考核方案DOC附表職能管匯總理監(jiān)督檢查考核獎勵表-報表單位：報表日期：（月份）年月被考核單位合計公司領導：單位負責人：制表人:0/1績效考核方案DOC附表職能管理監(jiān)督檢查考核扣罰表-（月份）報表單位：報表日期：年月日被考核單位0/1績效考