經(jīng)營考核實施方案

歡迎您閱讀并下載本文檔，本文檔來源于互聯(lián)網(wǎng)，如有侵權請聯(lián)系刪除！我們將竭誠為您提供優(yōu)質的文檔！板石煤業(yè)有限公司經(jīng)營考核實施方案2011/1/20目錄2011年板石煤業(yè)經(jīng)營承包方案.............................................................1基層班子成員考核及工資考核辦法......................................................4一、各項指標考核及班子成員掛鉤考核..............................................41、采煤區(qū)...........................................................................................42、掘進區(qū)...........................................................................................53、機電區(qū)...........................................................................................64、運輸區(qū)...........................................................................................45、通風區(qū)...........................................................................................56、巷修區(qū)...........................................................................................67、準備隊...........................................................................................58、機電廠...........................................................................................69、綜合科...........................................................................................510、區(qū)（隊）其他管理人員..............................................................611、崗位績效工資構成......................................................................512、安全工資.....................................................................................613、工傷管理.....................................................................................514、考勤管理.....................................................................................615、工資計算與分配..........................................................................51一、物資材料管理制度..........................................................................61、基礎管理規(guī)定...............................................................................62、大型材料管理...............................................................................63、專用工具管理...............................................................................64、支護材料管理...............................................................................65、配件供應管理、基礎管理規(guī)定....................................................66、其他材料管理...............................................................................67、油脂及乳化液管理........................................................................68、其它物資管理...............................................................................6二、工作面搬家倒面管理規(guī)定..............................................................6三、物資“回收復用，修舊利廢”管理辦法.......................................61、物資回收范圍...............................................................................62、物資回收日常管理........................................................................63、一般回收修舊物資的利用與處置................................................64、檢查驗收及考核制度....................................................................6四、板石煤業(yè)用電管理制度..................................................................6五、材料精細化管理規(guī)定......................................................................6六、煤質考核實施細則..........................................................................6七、關于進一步加強煤質管理十項規(guī)定..............................................622011年板石煤業(yè)經(jīng)營承包方案為了提高我礦經(jīng)濟運行質量,,1、公司總成本::2:按集團公司要求,,增加工資分配透明度,:3:計劃指標:4:計劃指標:5:計劃指標:6:計劃指標:7:計劃指標:8:計劃指標1:9:計劃指標:10::11:計劃指標:1:,/2:,/3:,元/4:材料費指標:4725:材料費指標6:材料費指標7:材料費指標8:材料費指標9:材料費指標(不含自用煤)10:材料費指標11:材料費指標212:材料費指標3基層單位班子成員考核及工資考核辦法1采煤區(qū)班子人員執(zhí)行本區(qū)計件平均工資倍數(shù)工資(平均工資的基數(shù)不含津貼及公司政策性調整工資),司下達的各項考核指標,,()班子成員按分數(shù)考核,分分考核掛鉤指標:1)完不成當月生產(chǎn)作業(yè)計劃(),2),3)85%,54)區(qū)班子成員月份入井工數(shù),個,55),按規(guī)定執(zhí)行,46),/7),8)煤質管理未達到公司要求,按規(guī)定處罰,9),,/10)90%,1,5(及機運科簽證)11),12)公司臨時交辦任務未按要求完成,元/52綜掘區(qū)班子成員執(zhí)行本區(qū)計件平均工資倍數(shù)工資(平均工資的基數(shù)不含津貼及公司政策性調整工資),司下達的各項考核指標,,()班子成員按分數(shù)考核,分分5考核掛鉤指標:1)完不成當月生產(chǎn)作業(yè)計劃(),2),3)85%,54)區(qū)班子成員月份入井工數(shù),個,55)月份未完成公司下達的單頭計劃指標,56)60%,57)煤質管理未達到公司要求,按規(guī)定處罰,8)公司臨時交辦任務未按要求完成,/59)90%,1元,5(機運科簽證)10),按規(guī)定執(zhí)行,11),/612),,/13)機電事故影響時間超過公司規(guī)定,3機電區(qū)班子成員執(zhí)行本區(qū)平均工資倍數(shù)工資(工資基數(shù)不含津貼及公司政策性調整工資),的各項指標,倍,倍?；鶖?shù)為本區(qū)平均工資(按在冊人數(shù)計算)。分分考核掛鉤指標:1)月份考核材料費指標超支,全額由工資總額彌補,2)(),3)公司臨時交辦任務未按要求完成,/,54)90%,15(機電科簽證)。5),7,罰工資總額200/,106)90%,57)安全超指標按公司規(guī)定執(zhí)行,并降低個人分數(shù)208)質量標準化及文明生產(chǎn)未達到公司標準,500/,109)區(qū)班子成員月份入井工數(shù),20,其他區(qū)長不得少于17510)煤質管理未達到公司要求,按規(guī)定處罰,低個人分數(shù)104運輸區(qū)班子成員執(zhí)行本區(qū)平均工資倍數(shù)工資(工資基數(shù)不含津貼及公司政策性調整工資),的各項指標,正職執(zhí)行本區(qū)平均工資2.0倍,0.85(按在冊人數(shù)計算)。班子成員按分數(shù)考核,200分100分考核掛鉤指標:1),全額由工資總額彌補,202)(礦車、平板車等)200,月份考核降低個人分數(shù)1083)200,200,54)公司臨時交辦任務未按要求完成,罰工資總額500/,月份考核降低個人分數(shù)55),按公司規(guī)定執(zhí)行,并降低個人分數(shù)206),罰工資總額500/次。并降低個人分數(shù)107)90%,58),,罰工資總額200/,109)煤質管理未達到公司要求,按規(guī)定處罰,1010)區(qū)班子成員月份入井工數(shù),20個,其他區(qū)長不得少于1755通風區(qū)班子成員執(zhí)行本區(qū)平均工資倍數(shù)工資(工資基數(shù)不含津貼及公司政策性調整工資),的各項指標,正職執(zhí)行本區(qū)平均工資2.0倍,0.85(按在冊人數(shù)計算)。班子成員按分數(shù)考核,200分9100分考核掛鉤指標:1)月份考核材料費指標超支,全額由工資總額彌補,低個人分數(shù)202),按公司規(guī)定執(zhí)行,并降低個人分數(shù)203),罰工資總額500/,月份考核降低個人分數(shù)104),扣減工資總額1000—2000,5()5)通風設施工程質量必須達優(yōu)良品,管科定期進行檢查,檢查出現(xiàn)一處不合格罰工資總額200—500,2.56)公司臨時交辦的任務未按要求完成,罰工資總額500元/,月份考核降低個人分數(shù)57),500—1000,并降低個人分數(shù)58),對采煤回采造成停產(chǎn)影響,罰工資總額20005000,2.59)施工單項工程違反公司煤質管理,1010)90%,51011),,罰工資總額200/,1012)區(qū)班子成員月份入井工數(shù),20個,其他區(qū)長不得少于1756(計算平均工資基數(shù)不含津貼及公司政策性調整工資),公司的各項考核指標,正職執(zhí)行本區(qū)計件平均工資2.4,副職執(zhí)行正職的0.85倍。基數(shù)為本區(qū)計件平均工資()。班子成員按分數(shù)考核,240分100分考核掛鉤指標:1)完不成當月巷修作業(yè)計劃()。降低個人分數(shù)202)月份考核材料費指標超支,全額由工資總額彌補,低個人分數(shù)203)85%,54)區(qū)班子成員月份入井工數(shù),長不得少于20,其他區(qū)長不得少于17降低個人分數(shù)5115)巷修工程質量必須達到合格品以上,優(yōu)良品達到60%以,否則降低個人分數(shù)106)公司臨時交辦任務未按要求完成,罰工資總額500/,并降低個人分數(shù)57),按公司規(guī)定執(zhí)行,并降低個人分數(shù)208),罰工資總額500/,月份考核降低個人分數(shù)109),,罰工資總額200/,1010)施工單項工程違反公司煤質管理,低個人分數(shù)2011),,按事故性質及影響時間給予5002000/,考核降低個人分數(shù)157準各隊班子成員執(zhí)行本區(qū)計件平均工資倍數(shù)工資(平均工資基數(shù)不含津貼及公司政策性調整工資),,正職執(zhí)行本區(qū)計件平均工資2.4,0.85倍。基數(shù)為本區(qū)計件平均工資()。班子成員按分數(shù)考核,240分100分12考核掛鉤指標:1)月份考核材料費指標超支,全額由工資總額彌補,低個人分數(shù)202)85%,53)公司臨時交辦任務未按要求完成,罰工資總額500/,并降低個人分數(shù)54),按公司規(guī)定執(zhí)行,并降低個人分數(shù)205),未達到公司規(guī)定,500—2000/月份考核降低個人分數(shù)206),,罰工資總額200/,107),罰工資總額500/,月份考核降低個人分數(shù)108)區(qū)班子成員月份入井工數(shù),長不得少于20,其他區(qū)長不得少于17降低個人分數(shù)59)施工單項工程違反公司煤質管理,2010)90%,1200元,5()11),降低個人分數(shù)101312)工作面安裝回撤工程質量,未達到公司規(guī)定,給予2000/,月份考核降低個人分數(shù)10:如進入工作面回采,8機電廠班子成員執(zhí)行崗位績效工資標準,,計件工資部分可進行分配,分配標準:=(月份計件工資額÷在冊人數(shù))×2.0,0.85班子成員按分數(shù)考核,100分考核掛鉤指標:1)月份考核材料費指標超支,全額有工資總額彌補,低個人分數(shù)202),按公司規(guī)定執(zhí)行,并降低個人分數(shù)203)95%,54)公司臨時交辦任務未按要求完成,罰工資總額500/,并降低個人分數(shù)55)廠內質量標準化及文明生產(chǎn)檢查未達到公司標準,罰500/,月份考核降低個人分數(shù)106)全礦生產(chǎn)用料的裝卸工作必須及時,保證時間,,保證剎車質量。對生產(chǎn)造成影響,500/,低個人分數(shù)207)14,否則降低個人分數(shù)108),影響礦車及平板車等周轉使用,500/,109班子成員按分數(shù)考核,100分考核掛鉤指標:1)月份考核材料費指標超支,全額由工資總額彌補,低個人分數(shù)202)對水、電、自用煤實施控制指標,超支由工資彌補,并降低個人分數(shù)153),按公司規(guī)定執(zhí)行,并降低個人分數(shù)204)95%,55)公司臨時交辦任務未按要求完成,降低個人分數(shù)56),,否則降低個人分數(shù)57),水質、衛(wèi)生清潔、按期洗工作服,降低個人分數(shù)158),否則降低個人分數(shù)9),否則降低個人分數(shù)51510、區(qū)(隊):1)1.2,1.02)0.83)隊長執(zhí)行本隊按在冊人數(shù)計算的平均工資的1.6,班長執(zhí)行本小班按在冊人數(shù)計算的平均工資的1.4井下輔助單位:1)1.6倍,班長執(zhí)行本小班按在冊人數(shù)計算的平均工資2),1.1,高不得超過1.03)實行崗位績效工資的隊組,:1116(1),(2)績效工資是超額勞動的獎勵性工資,及崗位勞動表現(xiàn)緊密掛鉤。未完成效益指標的,資或者減發(fā)效益工資,,,(3)年功工資是為體現(xiàn)新老職工的工資差別,業(yè)勞動貢獻的積累,在薪酬分配上的一種補償。具體標準:131元410年工齡每年2元11203元21304元305元年功工資的分配以法定工作日21,1721;月出勤工數(shù)達不到法定工作日標準,21(4)特殊津貼是指不能從崗位上體現(xiàn)工作差別,各種津補貼,:(5)1),,2),實行競爭上崗,置勞動崗位,科學配置各類崗位人員,12,每名員工工資中的20%,,員工不但要做好自我保安,而且還要做好互保工作,,,以18人事事故:輕傷:扣主要責任者安全工資的50%,20%,當班其他人員負有互保責任扣安全工資的10%長安全工資的20%,扣隊長安全工資的25%,30%。重傷:扣主要責任者安全工資的100%,50%,當班其他人員負有互保責任扣安全工資的20%長安全工資的30%,扣隊長安全工資的50%,100%。其他事故:①造成材料設各損壞,②扣主要責任者安全工資的50%,20%,當班其他人員負有互保責任扣安全工資的10%安全工資的20%,扣隊長安全工資的25%,30%。131),,192)工傷人員每天必須到人力資源科報到(),,停發(fā)當月工資,,停發(fā)當月工資()。3),經(jīng)通知或急事找不到本人,的一切后果,4)7-9級的工傷人員,,不聽從分配者停發(fā)工資,,5)公司勞動鑒定委員會每月(或每季),鑒定后,確認一個時期內不能從事原工種工作,,,事采掘工作而能從事地面或井下輔助工種工作的,源科負責安排工作,對不服從分配的停發(fā)工資,工作的、毫無條件的返回原單位工作,,無故不返回的停發(fā)工資,6)(110)勞鑒結果為準,7)工傷人員工資三月內由原單位支付工資,8)1220141),采掘計分記工作量,,及時填報并交考勤員,2)、工數(shù)、分數(shù)及時上墻公布,向職工公開,監(jiān)督以增加透明度,3),必須月初有經(jīng)審批的方案,,,4),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將對責任人,給予黨紀、政紀處分,5)30151)依據(jù)本單位工資分配方案進行分配工資,提供“職工出勤著到”記載的出勤工數(shù)和分數(shù),100002),按每個人及時上墻公布,,3)資,,,,214)工資計算員沒有任何權利更改職工的凈支額,5)各區(qū)隊工資分配超公司規(guī)定標準,,除追究單位黨政領導及責任人的責任外,6)(除當月工傷外)不足6,當月工資不予發(fā)給,工數(shù)可加到下月,7),公開、個人工資分配公開。并形成制度以牌版形式公布,便8)企管部門和至少兩名職工代表簽字確認后,222011年板石煤業(yè)經(jīng)營考核實施方案,提高公司經(jīng)濟效益最大化目標。年在公司物資材料管理上繼續(xù)堅持,少不必要投入、避免浪費的基本原則。特制定管理制度:1、各單位月份根據(jù)本單位生產(chǎn)實際情況,,編制計劃必須從本單位生產(chǎn)實際出發(fā),90%,25上報主管經(jīng)理審批,(90%),超出部分由單位成本承擔,30%,造成超儲積壓單位有關責任人(技術經(jīng)營及材料管理人員)每人處2002,庫存材料臺賬,要求賬目清晰,帳卡物相一致。每月月末前企管科,,,對區(qū)隊黨政,100/3,規(guī)格型號、用途、使用地點。嚴禁白條出庫,23,4、在材料供應軟件使用上,行輸錄操作,5、各級物資管理部門及單位執(zhí)行交舊領新制度,舊品不放新品的原則。不執(zhí)行交舊領新制度的,物品價值大小給予責任單位5001000,100/次處罰。交舊的工具、配件等必須經(jīng)機運科等技術部門鑒定,6、各單位材料設各管理人員必須經(jīng)常深入現(xiàn)場、車間,隨時了解掌握材料設各消耗數(shù)量及去向,使用。對于發(fā)現(xiàn)隨意遺棄、損壞材料現(xiàn)象,,,工程竣工后,(無特殊情況)須及時調走,否則每滯后一天處于200/7,3日前上報公司,上報不及時單位班子成員處以罰款200/124途需經(jīng)過機運科審定后,鋼管使用用途,對該單位處于5002,要本著長遠角度出發(fā),各巷道拐彎處安裝同等型號的軟管,3、機運科、供應科、企管科要同時建立礦用鋼管臺賬,掌握全公司管材的數(shù)量及分布和使用情況,,管路必須由專人實行建賬管理,,并對所負責的管路設標識牌,注4維修及日常管理。所有管路要做到吊掛整齊,道竣工后需辦理交接的必須向公司提出申請,5、掘進巷道防塵管路留做泵站供水管的由機電區(qū)管理,67供應科、企管科現(xiàn)象核定后,258、為防止損壞和丟失等現(xiàn)象,的管材一律按機運科指定地點碼放整齊待用,,,9、機運科、企管科、供應科負責日常的檢查工作,時對在用、閑置的管材進行盤點,10:管材自然損耗0.5/,:1150/,2200/1用途需經(jīng)過機運科審定后,改鋼絲繩使用用途,對該單位處于5002,,說明使用地點、用途,絲繩管理臺賬,掌握全公司各種鋼絲繩,使用地點及數(shù)量,投34,標明使用地點,265、機運科、安檢科根據(jù)絞車及鋼絲繩的技術指標,理原因造成的沒有達到使用期限的損失由責任單位承擔,并500—10006、機運科負責絞車及鋼絲繩的日常管理工作,用情況的安全檢查,,杜絕事故或其它原因造成損失,7、鋼絲繩更換必須執(zhí)行交舊領新制度,,按殘值對責任單位進行扣罰,由機運科、安檢科鑒定有無使用價值,行分類保管并登記建帳,報廢鋼絲繩由機運科鑒定后,86,少托繩裝置造成損壞由責任單位負責,9、運輸區(qū)負責全礦無極繩絞車所在運輸巷道,側繩輪的管理維護工作,嚴禁繩子磨軌道,27100/10,嚴禁出現(xiàn)野蠻運輸,鋼絲繩損壞的,11,衛(wèi)生清理干凈,鋼絲繩在滾筒上要排列整齊,,每發(fā)現(xiàn)一次罰絞車司機501其它用途需經(jīng)過機運科審定后,位更改軌道使用用途,對該單位處于500元/何單位和個人私自截取和私用軌道,發(fā)現(xiàn)按原值200%23、各單位安裝投入的軌道必須經(jīng)機運科主管人員,,4、井下舊品軌道周轉調劑必須經(jīng)機運科同意,責調運工作,供給到需要單位指定的地點,數(shù)量及規(guī)格,并由使用單位出示票據(jù),5附屬設施安裝回撤維修及日常管理由運輸區(qū)負責,的軌道及附屬設施的安裝,286,供應科和運輸區(qū)共同進行回撤前清點驗收,7、掘進施工巷道的軌道鋪設,施工隊必須按標準施工,月份由公司工程質量驗收組驗收,達不到標準,道驗收定級不能定級為優(yōu)良品,并限期整改,求的施工隊組延米中扣除相關人工及材料費,并處1000—30008、采區(qū)上順軌道,采煤區(qū)要及時回撤,如因回撤不及時,,,如發(fā)現(xiàn)除責令拆除外,對責任單位給予5001000,9,岔尖及畢子,科及機電經(jīng)理審批同意后方可加工,50010,次對責任單位罰款500,11,供應科必須上尺測量實際重量,,,2912,嚴禁井下堆積,企管科、供應科統(tǒng)一驗收及時消帳。否則,13、公司軌道各項考核指標:損耗率1途需經(jīng)過機運科審定后,電纜使用用途,對該單位處于50023、新舊品電纜發(fā)放必須由機運科簽字,入井調運期間必須有專人押車到位,須交回供應科入庫,4、各基層單位對管轄的電纜要由專人負責并建帳,25日前報機運科供應科核對,,機運科、供應科對其責任人罰款1005、任何單位更換電纜必須通過機運科同意,30單位進行罰款200,,積壓造成電纜丟失損壞的,,任單位罰款10002000,造成報廢損壞由機運科鑒定方可更換,6、井下電纜不得遭受淋水,電纜上嚴禁懸掛任何物件,,,71米,,確定損壞嚴重()的電纜,上報機運科,8、各區(qū)隊無權私自處理報廢電纜,,直接送交供應科并匯報機運科,9,與機電廠交接,負責送到供應科驗收,10:總量控制在:1/煤電鉆打眼線:掘進:1/1008100米:181、所有入井皮帶由機運科審批,31,由機運科統(tǒng)一協(xié)調,2,填寫驗收單,3、掘進區(qū)在安裝皮帶機之前,4、全礦各單位所管轄的皮帶設專職皮帶維修工,5、嚴禁用皮帶拉鐵器、水、大塊矸石(30公分以上),嚴禁皮帶打反轉,發(fā)現(xiàn)跑偏及時調整,嚴禁用杉桿別、擋皮帶,每發(fā)現(xiàn)一次對相關責任人各罰款100,未按規(guī)定位置安裝的,500/6,各部清掃器要齊全可靠,各對相關責任人罰款501007、皮帶頭擋貨板、接貨板要牢固可靠,,8,要有防護措施,,底板有水時,要設積水坑,并有專人及時清理,,9、皮帶在上、下山處要平緩,32,10,上順要使用舊皮帶,至一半以上位置時,對所有皮帶機附件進行一次調整后,用新帶面換舊帶面。將舊帶面調至上順使用,為了加強公司專用工具的管理,節(jié)約資金,避免浪費,降,1、全公司起重機及起重機大小鏈由運輸區(qū)管理,,,2、運輸區(qū)負責建立起重機管理臺賬,,3、對上繳不及時區(qū)隊,,并將罰款單據(jù)月末前上交公司,4、運輸區(qū)應對全公司起重機集中維修維護,修維護不到位而導致影響生產(chǎn),5、機電廠對全公司緊車器集中維修維護,維護不到位而導致影響生產(chǎn),3312、各區(qū)隊對專用工具實行建賬管理,3、加強專用工具報廢鑒定管理工作,由機電科鑒定后,,4,原值由負責區(qū)隊工資承擔,并對責任人處以500/5、各基層單位要加強專用工具日常使用管理工作,,班后維護,用工具損壞,罰責任單位負責人400/,200/,罰工資總額()。1企管科要根據(jù)月生產(chǎn)作業(yè)計劃及規(guī)程要求,料消耗定額,234要對支護材料的規(guī)格,號錯誤而導致材料浪費的,對填寫單位負責人處以500/次,責任人處以300/,工資總額承擔()3、支護材料裝卸由機電廠負責,辦理下料單據(jù),,支護材料現(xiàn)場交接過程中,,碼放整齊,使用單位與運輸區(qū)現(xiàn)場辦理交接手續(xù),4、井下支護材料必須按照標準化要求碼放整齊,材料標識牌,5、因工程質量不合格,施工單位再行施工整改過程中,超出該單位工程定額材料消耗部分,6、加強采煤尾巷的支護用品的回收復用工作,尾巷回收出來的支護材料,達不到公司規(guī)定的回收率,算后差額的50%50%增7,,351、各基層單位材料計劃員,,對責任單位負責人罰款500/次,500/,(材料原值二倍處罰)23、配件領用單價金額在5000,,4,造成事故影響追究供應部門責任,每一項一次給予責任人罰款5001000,1005,6、沒有特殊情況下不允許從主機上拆配件,,生產(chǎn)又急需時,,由機電主管部門同意并到現(xiàn)場確認后方可拆卸,,要對責任人及責任單位罰款100500,7,對小型極易丟失損壞的配件,,3685萬元,用配件必須建立進配件各用臺賬,件應及時維護,應維護不及時造成各用配件損壞,500/,(配件原值二倍處罰)。9、配件使用依照勤儉節(jié)約的原則,一定要保管并利用好,10,,責任單位按價賠償,1,應按照實際工程量,,準確做好材料計劃,準確度不低于對于了解工程量而導致緊固件積壓的單位,200/次,100/23,所回撤緊固件必須裝袋集中升井,4、嚴禁將各類緊固件胡亂丟棄,,371500/,200/,(原值二倍)。2123、加快材料周轉率速度,4、加強回收制度,實小型類其它材料回收獎罰制度,13%5%,,502,區(qū)隊要設懂業(yè)務的專職注油工,并祥實填寫換油記錄,如發(fā)現(xiàn)填寫不祥實,一次罰款50,發(fā)現(xiàn)油品變質或有其它異常情況,3,要有專用護罩,38,,,,4、井下采掘設各加油時,必須將注油口周圍清掃干凈,并加過濾網(wǎng),防止臟雜物及水分進入油箱,注油完畢后,認注油口密封嚴實,掘設各切割部時先將周圍清理干凈,,,5、井下油脂存放處,風良好并配各消防器材,油桶必須上架存放,,,標志清晰正確,6、各基層單位應建立設各潤滑檔案,7、凡因采煤機、掘進機缺油或油脂不合格,止工作或損壞、影響生產(chǎn),1、液壓支架工要嚴格按操作規(guī)程作業(yè),,而損壞的液壓支架上任何配件,,并罰責任人100元。液壓支架必須保證物見本色,,管線吊掛整齊,否則罰液壓支架工100392,各種閥門靈敏可靠,1003、司機不得野蠻操作,支架部件和管線由使用單位原價賠償所損壞的部件及管線,200元,500—10004,不準停機推移,1005,認真檢查管線有無被砸,,,,6,,,否則罰液壓支架工507,降架高度不得超過300mm,8、支架出現(xiàn)歪架、倒架、咬架時,,以免損壞側推千斤頂,如果損壞側推千斤頂和側護板,由使用單位原價賠償,并罰責任人和跟班隊長各1009,移架完成后,應將各操作手柄扳到零位,發(fā)現(xiàn)一架發(fā)液壓支架工5010,液壓支架應保持在同一條直線上,每架罰液壓支架工5011,工具等硬物碰撞液壓元件,防止碰傷立柱,千斤頂活塞桿的鍍層,否則罰責任人5004012,,千斤頂,軟管等采取可靠有效的保護措施,,造成的經(jīng)濟損失由使用單位全額賠償,及跟班隊長各50013,14,,單體及π梁1、兩順超前支護用品必須編號管理,月份盤點出現(xiàn)丟失的,2、失效損壞的單體(π)等支護用品,3(π),由于野蠻使用,,1、使用皮帶機的單位要加強對部件的日常管理,H架及時升井,不準混入煤流,進入煤流拉到選煤廠,收舊品數(shù)量給予責任單位按物資原值罰款,41由原使用單位負責升井,經(jīng)驗收后入庫保管,,由責任單位成本負擔,500-10002,,,如因使用單位的責任造成皮帶損壞,給予責任單位5001000,3、要求各單位對本區(qū)隊分管皮帶及中部件建賬管理,月份清查盤點,并在每月28,對不報或檢查發(fā)現(xiàn)賬目不清,賬物不一致,對責任單位罰款100-5004直輥月份消耗投入量控制在用量絞輥月份消耗投入量控制在用量H架月份消耗投入量控制在用量1%,皮帶控制指標:5/1000米1、公司對直徑16MM(1)2須經(jīng)機運科主管人員和機電經(jīng)理審批后,供應科方可發(fā)放,同時供應科必須執(zhí)行交舊領新管理制度,42,50%,,3、月份機運科、供應科負責對各單位在用高壓膠管寸無縫管盤點驗收,對丟失高壓管按原值扣責任單位工資,4、回采過程中撤下的高壓膠管要妥善保管,失。需升井時,,必須持機運科調撥單,5、各采面終采結束,單位對在用高壓膠管1寸鋼管及時進行盤點驗收,,缺少部分按原值罰使用單位,回撤結束后,分按原值罰回收單位,6,由供應委托修理單位進行修復,1、機運科、供應科全面負責刮板機中部件管理,2、機運科負責公司各單位日常使用和現(xiàn)場管理,,3434理,,5,,掘進區(qū)掘送巷道竣工后,條由掘進負責升井或調運到新作業(yè)地點,放到具各運輸條件處運輸區(qū)負責升井,6、各單位需用刮板機中部件,管人簽字審批,否則車間或發(fā)放單位一律不準付給,責任單位罰款100,責任者罰款507部件及調運井下各單位閑置、壞中部件,,供應科或車間驗收,8、各單位待調的中部件,,否則給予罰款1009、井下各單位必須加強對中部件使用管理,,1044,報廢品由公司統(tǒng)一處理,,(刮板、連接環(huán)及各種配件)嚴格按交舊領新制度發(fā)放材料及配件,,11,并協(xié)助機運科作好月末清查及日常臺帳建立,,帳物不一,對主管人員罰501:3%,2%,2:100/M,/件,:12/,:40T1000/,150C:1500元/3:,為了加強采煤工作面搬家倒面過程中材料物資管理,最大程度降低材料物資在搬家倒面過程中損耗,,特做如下規(guī)定:一、工作面安裝期間:1、安裝前機運科應及時做好安裝物資材料需求計劃,物45導、企管科、供應科各一份,2、安裝單位進入前,,34、安裝單位安裝所有小件物資,,如發(fā)現(xiàn)亂扔亂放現(xiàn)象,每件按505、安裝結束后,盤點驗收物資、配件使用情況,,所缺少品種數(shù)量,1派人到現(xiàn)場清點所有應回撤物資品類、數(shù)量、完好情況,計2,必須用小麻袋裝好集中管理,集中升井。及時與檢查驗收部門辦理驗收入庫手續(xù),井下工作面現(xiàn)場亂堆亂放。每發(fā)現(xiàn)一次按50/罰帶班區(qū)長、對隊長100/3,,機電科應及時驗收,發(fā)現(xiàn)物資丟失,46三物資“回收復用,為確保全年原煤成本指標完成,,延長物資材料使用壽命,定物資“回收復用,1、能夠復用利用或回收后經(jīng)過技術工藝處理,23、材料使用過程中磨損后,(),別建立物資發(fā)放和領用臺帳,立周轉材料流轉帳,,修舊物品要建立修復品帳,,(),制回收物資明細賬,做好回收物資的驗收工作,()47的條件確定,并主要領導審批后執(zhí)行,()交舊領新物資要嚴格按照交舊領新制度執(zhí)行,500—1000元,100(),機電廠必須對廢鐵堆進行一次認真清撿,對能重復使用的材料必須上交供應科,配件必須進行恢復利用,()加大回采工作面的物資材料回收力度,道物資材料“倒逼法”相關規(guī)定,擴大回收范圍,做到應收'1U鋼棚回收率為100%。2、上、下兩順、中順及聯(lián)巷的軌條回收率100%,100%,95%,80%,90%。3、上、下兩順錨網(wǎng)支護巷道,小錨盤為40%,20%,10%,40%。4100%,吊掛用的鋼絲繩100%。5、各種規(guī)格的電纜回收率為100%,48100%。6100%,球閥、三通、直通等連接件回收率為100%。7、皮帶中部件為100%,100%。8、卡軌車變坡輪、壓繩輪、側繩輪為9、巷道照明、信號燈及小線回收率(),,降低新品消耗,對全年各基層單位修舊利廢指標制定如下::元(月指標)(年指標)2549,修舊利廢工作月末統(tǒng)一驗收考核,規(guī)定完成回收任務的單位,按除工資分配掛鉤考核規(guī)定外,班子成員工資加罰500,成修舊利廢的單位,領導班子工資月份減發(fā)1000():1、根據(jù)各單位消耗材料的品種及數(shù)量設立手頭料點,設立手頭料點的單位要設專人管理,2,,,3,班組不允許有各件儲各,,4,用量少的材料及配件,,都實行用一領一得原則,5、供應科供應管理人員要定期對各手頭料點進行盤點,對超出核定周轉量的物資一律退回供應科倉庫,1、物資供應科對回收物資認真進行管理,的物資做好調劑工作,門對其修復、變更使用用途和處置殘值進行鑒定分類,2,修復費用超過原值50,可變更使用用途或處置殘值,(),位工資彌補,3、經(jīng)鑒定無修復和維修價值的物資按琿礦()字2006.161()4、修復品由供應科集中建賬管理,修復費用核定價格,5、下達各區(qū)隊修舊利廢指標,應科、對各區(qū)修舊物品品種、數(shù)量進行驗收,修復品定期提出驗收申請。修復品必須建立驗收制度,修復品達到所要求的物資標準,項安全指標,1,需在井下周轉使用的,單位之間必須有交接手續(xù),,由兩個單位各承擔物資原值50%,2,不需井下周轉的,升井交供應科驗收入庫,建賬保管,513,不準人為損壞浪費,位工資總額,班子成員,,10%4,必須碼放到指定地點,,井檢查,每發(fā)現(xiàn)一次,對該責任單位處以200-5005、嚴禁無計劃領料,造成材料積壓,做到工完料凈,,仍有剩佘材料,由施工單位調至新施工地點,,公司將對其罰款1000,6、各單位要按定額標準領取使用材料,7,收到降低企業(yè)成本的實效,,領導小組定期與不定期相結合的方式對各區(qū)()回收修舊工作進行檢查和驗收,板石煤業(yè)有限公司回收修舊管理小組:::52:公司物資回收管理小組提交物資回收修舊臺帳,,()重要組成部分,,,達到節(jié)約用電的目的,1:1)(-480),2)(不包括-325)用單排照明,上級領導檢查時使用雙排照明,3)掘進巷道在運輸系統(tǒng)停止運行時,4)號站、瓦斯抽放泵站外,5)5321),2)3)4),量使用外置式電滾筒小皮帶,5),要及時斷電(分斷隔離開關)。6)功率集中補償,31),堅決杜絕在峰值時排水。(峰值為7時30分—11時30分、17時—2122時—5)。2),3)1:1),2)綜合樓在工人升入井結束后,,311時40分——2,其余時間滅燈節(jié)能。其余礦區(qū)照明應隨季節(jié),542:1),;因工作需要,2),要及時斷電(分斷隔離開關)。3),4)清水泵和污水泵在抽水時要嚴格執(zhí)行躲峰填谷制度,55為了進一步提高全員經(jīng)營管理意識,,加強各基層單位材料管理基礎工作,材料丟失浪費,():1、根據(jù)安監(jiān)科對井下文明生產(chǎn)責任區(qū)域范圍的劃分,各單位在所轄責任區(qū)域內,,掛材料標示盤,2,對零散的小型材料集中存放到節(jié)約箱內,3,必須做到工完料凈,45、工作面安裝回撤期間,,6、各單位必須加強材料管理,():1產(chǎn)責任區(qū)域不定期檢查,發(fā)現(xiàn)零散物料按50/件處罰,成員承擔罰款額的30%()5610%,每滯后一天追加罰款/2,不按要求設節(jié)約箱的,100/3、對因管理不善,將材料混入煤流,對責任單位按50/4、對料場不按規(guī)定掛材料標示牌的單位,對班子成員/5、對各單位施工地點的物料碼放混亂的,100元/6,施工地點剩佘材料未及時調運的單位(無特殊原因的),()200/57為了進一步提高我公司原煤質量,,廣大干部職工重視煤質、抓好煤質的積極性與主動性,《琿春礦業(yè)(集團)2011,結合我公司實際情況,經(jīng)研究特制定《琿春礦業(yè)(集)2011一、與煤質掛鉤的重點考核單位:區(qū)二、與煤質掛鉤的一般單位:()當月煤質熱值折量考核:作面采場條件確定當月煤質熱值指標。具體考核:質檢查考核小組與采煤區(qū)相關人員,,,而后按以下公式核定工資產(chǎn)量。熱值折合產(chǎn)量=(值—計劃熱值)58:,,發(fā)現(xiàn)第一次提出警告,5001000,第三次對該區(qū)工資總額處罰10003000,3000月累計出現(xiàn)三次“超挖超割”現(xiàn)象,,產(chǎn)量熱值增加工資不予支付,10%-30%/人,5001000計件工資與本單位煤質指標掛鉤考核:。95%時,,15%。90%時,,21%。85%時,,32%。()當月煤質熱值折量考核:59作面采場條件確定當月煤質熱值指標。具體考核:質檢查考核小組與掘進區(qū)相關人員,面煤流系統(tǒng)進行三次采樣,終考核結果,=():,超規(guī)程斷面(允許誤差75),,次提出警告,5001000,工資總額處罰10003000,三次以上對該區(qū)工資總額處罰3000,當月煤質熱值視為未完成,增加工資不予支付,并扣減班子成員月工資10%-30%/,隊500元—1000/計件工資與本單位煤質指標掛鉤考核:95%時,,7.5%。90%時,,11%。90%時,60,16%。()()()與煤質掛鉤一般區(qū)隊,輔助單位。不參與煤質熱值折進尺(),順鉆泥進煤流、運輸區(qū)拉底調道等,,500-2000/,200-500元/,,扣減班子成員月工資10%,隊長、班長500-1000/計件工資與本單位煤質指標掛鉤考核:,()由于開拓區(qū)的特殊性,步加強煤質管理十項規(guī)定》加倍處罰,尺斷面與規(guī)程斷面面積不符,(允許7561)影響煤質問題。發(fā)現(xiàn)第一次提出警告,第二次對該區(qū)處罰1000,發(fā)現(xiàn)第三次對該區(qū)處罰3000-6000,案。發(fā)現(xiàn)三次以上對該區(qū)處罰1000010000為更好貫徹《琿春礦業(yè)()公司2011,提高我公司煤炭質量,多創(chuàng)效益,石煤業(yè)煤質檢查考核小組::::621(無礦上特別安排200,300,300,2,無論轉載機是否進水,區(qū)長、區(qū)長200/;3、采煤工作面遇斷層或頂板破碎時,,發(fā)現(xiàn)一次,對移架責任人罰款300,當200200,200,4、采煤工作面機組噴霧必須是霧狀,入煤流。發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定執(zhí)行的單位,5005、有巷道拉底任務的單位,,有串車條件的拉底矸石必須由礦車運出,,小塊碎矸石必須裝袋,,用礦車運走,發(fā)現(xiàn)一次