辦公室管理提升活動總結(jié)（共3篇）

第13頁共13頁辦公室管理提升活動總結(jié)〔共3篇〕第1篇：公司辦公室管理提升活動總結(jié)行政辦公室管理提升工作總結(jié)按照局、公司管理提升活動指導(dǎo)思想及活動安排部署，實(shí)在落實(shí)局、公司管理提升活動推進(jìn)思路和工作重點(diǎn)，地球物理公司行政辦公司緊緊圍繞局、公司管理提升活動指導(dǎo)思想，結(jié)合部門實(shí)際情況，進(jìn)展了補(bǔ)充細(xì)化管理制度和管理短板的專項(xiàng)提升討論，安排部署專項(xiàng)提升工作方案和任務(wù)。按照局、公司管理提升活動的指導(dǎo)思想、活動安排部署及要求，工程在這一階段工作中，主要從以下幾個方面開展了工作：一、創(chuàng)新工作理念，提升工作定位辦公室作為綜合職能部門，工作千頭萬緒。它效勞性、附屬性強(qiáng)的特點(diǎn)，又容易使人形成程式化的思維和處事形式，缺乏想像力和創(chuàng)造力，影響工作質(zhì)量的進(jìn)步。因此，做好辦公室工作，必須在創(chuàng)新上求打破。在理念創(chuàng)新上，我們重點(diǎn)破除五種觀念，即“無過即功”的無為觀念、“得過且過”的應(yīng)付觀念、“不安排不行動”的被動觀念、“因循守舊”的傳統(tǒng)觀念和“單打獨(dú)斗”的小我觀念，樹立“效勞大局、開拓創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)高效、團(tuán)結(jié)協(xié)作”的工作理念，努力創(chuàng)立“學(xué)習(xí)型、效勞型、創(chuàng)新型、責(zé)任型”部門。一是高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。深化開展“公文處理無過失，信息報送無次品，催促檢查無遺漏，調(diào)查研究出成果，后勤事務(wù)有保障”活動，給看似簡單、程序化的工作賦予新的內(nèi)涵。二是爭創(chuàng)一流，創(chuàng)品牌。我們提出了“整體工作上臺階、各項(xiàng)工作創(chuàng)一流”的口號，在公司各管理部室中爭先爭上，為公司帶好頭、當(dāng)表率，確保讓公司領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓其它部門滿意，讓廣闊滿意。提升工作定位。二、創(chuàng)新效勞方式，提升效勞層次新形勢對辦公室工作提出了新任務(wù)、新要求，要充分發(fā)揮好參謀助手、催促檢查、綜合協(xié)調(diào)三大作用，就必須創(chuàng)新效勞方式，提升效勞層次，在“三性”上下功夫。一是增強(qiáng)主動性。首先知之在先，吃透上、中、下“三情”。準(zhǔn)確領(lǐng)會總局和公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神、摸準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)所想，洞悉職工所思。其次思之在先，抓住領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注點(diǎn)，深化開展調(diào)查研究，把握新情況，總結(jié)新經(jīng)歷，提醒新問題，找準(zhǔn)工作的著力點(diǎn)。再次謀之在先，貼近領(lǐng)導(dǎo)思路超前規(guī)劃，為領(lǐng)導(dǎo)提供前瞻性、方向性和全局性決策根據(jù)，綜合文、信息調(diào)研、文管保密、行政接待、機(jī)要、督查、后勤保障等各項(xiàng)工作，較好地實(shí)現(xiàn)了由被動效勞向主動效勞的轉(zhuǎn)變，把“三效勞”程度進(jìn)步到了一個新的標(biāo)準(zhǔn)、新的高度。二是注重實(shí)效性。重要的上級來文或領(lǐng)導(dǎo)安排，都由公司辦公室負(fù)責(zé)細(xì)化量化，層層分解到部門；對這些工作及其他熱點(diǎn)難點(diǎn)問題、重大活動和領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)等實(shí)行督辦制度，明確直接責(zé)任人、完成時限和標(biāo)準(zhǔn)要求，并指定專人負(fù)責(zé)督查落實(shí)，確保公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和各項(xiàng)重大決策的貫徹落實(shí)。三、創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制，提升效率一是標(biāo)準(zhǔn)日常工作。按照精簡效能的原那么，重新理順辦公室日常工作，對原有流程進(jìn)展了再造，制定了工作流程圖，標(biāo)準(zhǔn)辦文、辦會、辦事程序，實(shí)現(xiàn)了常規(guī)那么工作的高效運(yùn)作。二是完善規(guī)章制度。建立健全了公文、檔案、信息、調(diào)研、接待等20多項(xiàng)規(guī)章制度，明確了崗位職責(zé)，形成目的統(tǒng)一、分工明確、配合親密、動轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的工作格局。三是嚴(yán)格責(zé)任考核。堅(jiān)持目的、責(zé)任和考核三統(tǒng)一，做到全年有方案、每月有重點(diǎn)、人人有責(zé)任。四是健全學(xué)習(xí)機(jī)制。不定期組織辦公室人員集中學(xué)習(xí)，講究靈敏性、針對性和實(shí)效性，使得辦公人員能更好的為大家效勞。運(yùn)行機(jī)制的創(chuàng)新，使我們收到了“三增”、“三減”的良好效果：增強(qiáng)了人員素質(zhì)、增快了辦事效率、增亮了對外形象，減少了會議、減少了文件、減少了應(yīng)酬，辦公室工作受到領(lǐng)導(dǎo)、部門和基層的普遍好評。管理提升是一項(xiàng)重點(diǎn)工作，必須常態(tài)化堅(jiān)持下去。我部門將根據(jù)管理提升活動施行方案的安排和部署，狠抓落實(shí)，圍繞管理提升活動主題，從才能建立、管理效勞、企業(yè)文化、自我提升診斷等方面系統(tǒng)開展工作，確保管理提升活動的各項(xiàng)措施落到實(shí)處，獲得實(shí)效，并且常態(tài)化的運(yùn)行下去。第2篇：總經(jīng)理辦公室管理提升活動方案總經(jīng)理辦公室全面開展管理提升活動施行方案為積極響應(yīng)中國恒天集團(tuán)和經(jīng)緯紡織機(jī)械股份公司的開展管理提升活動的號召，并實(shí)在落實(shí)公司企【2023】8號《全面開展管理提升活動施行方案》的文件精神，結(jié)合總經(jīng)辦的實(shí)際情況，制定了《總經(jīng)理辦公室全面開展管理提升活動施行方案》，順應(yīng)公司加強(qiáng)企業(yè)管理，務(wù)實(shí)開展根底，推進(jìn)管理創(chuàng)新，提升管理程度的總體目的，到達(dá)總經(jīng)辦強(qiáng)化辦公室根底效勞程度，進(jìn)步總經(jīng)辦工作效率和各分廠辦公室人員素養(yǎng)的目的。一、為保證此項(xiàng)管理提升活動得到有效貫徹施行，將活動各個環(huán)節(jié)重點(diǎn)工作落到實(shí)處，總經(jīng)辦成立了領(lǐng)導(dǎo)組和兩個專項(xiàng)組。1、管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)組。組長：張國燦副組長：郝玉國宋斌職責(zé)：按照要求全面部署施行總經(jīng)辦管理提升活動內(nèi)容，對各工作組的管理行動方案進(jìn)展批準(zhǔn)、檢查和督導(dǎo)，以及組織管理提升活動的總結(jié)、評價和相關(guān)獎懲。2、檔案管理提升組組長：郝玉國副組長：陳麗娟成員：趙建彪問鳳梅職責(zé)：對各單位檔案管理工作現(xiàn)狀進(jìn)展調(diào)研；學(xué)習(xí)吸收外部先進(jìn)檔案管理經(jīng)歷；對各單位的檔案管理工作進(jìn)展指導(dǎo)；引進(jìn)電子化檔案管理系統(tǒng)，全面提升檔案管理程度。3、各單位辦公室效勞程度提升組組長：張國燦副組長：郝玉國宋斌成員：耿慧英范維萍陳麗娟趙建彪問鳳梅職責(zé)：對各單位辦公室主任管理工作現(xiàn)狀進(jìn)展調(diào)研；研究存在的問題，提出改良方案；針對問題對各單位的辦公室主任管理工作進(jìn)展培訓(xùn)指導(dǎo)，全面提升辦公室主任管理效勞程度。二、執(zhí)行方針1、以“減少浪費(fèi)、優(yōu)化流程、提升品質(zhì)、強(qiáng)化效勞、轉(zhuǎn)型晉級”為指導(dǎo)開展管理提升活動。2、樹立大局意識、責(zé)任意識、效勞意識，堅(jiān)持“講規(guī)矩、講禮儀、講政治”的工作理念，充分發(fā)揮總經(jīng)辦參謀、協(xié)調(diào)、后勤、督察的作用與職能，實(shí)在提升總經(jīng)辦管理效勞程度。三、各階段重點(diǎn)任務(wù)按照國資委、恒天公司和分公司的時間安排，結(jié)合總經(jīng)辦實(shí)際情況，詳細(xì)時間安排如下：1、全面啟動，自我診斷。時間為2023年5月—7月，包括“發(fā)動啟動、學(xué)習(xí)進(jìn)步”和“自我診斷、找準(zhǔn)問題”兩個環(huán)節(jié)；2、專項(xiàng)提升，協(xié)同推進(jìn)。時間為2023年8月—2023年8月，包括“制定方案、細(xì)化措施”和“專項(xiàng)提升，全面整改”兩個環(huán)節(jié)；3、持續(xù)改良，總結(jié)評價。時間為2023年9月—2023年12月，包括“總結(jié)經(jīng)歷、持續(xù)改良”和“檢查評價、表彰先進(jìn)”兩個環(huán)節(jié)。三、工作要求全面開展管理提升活動既是上級的要求，也是我部門開展的需要，各位員工要高度重視，認(rèn)真按要求、按進(jìn)度組織參與這項(xiàng)活動的開展。詳細(xì)要求如下：1、各專項(xiàng)組負(fù)責(zé)人要在公司主管領(lǐng)導(dǎo)帶著下，認(rèn)真學(xué)習(xí)，認(rèn)真研究，認(rèn)真部署，確?；顒娱_展分工明確、責(zé)任落實(shí)、協(xié)調(diào)推進(jìn)，形成領(lǐng)導(dǎo)有力、層次明晰、齊抓共管的工作場面。2、充分利用標(biāo)語、班組園地、播送、電視、廠報等宣傳媒體，采取專欄、專題等形式及時宣傳報道活動開展情況和涌現(xiàn)出的先進(jìn)個人和先進(jìn)群體，充分調(diào)發(fā)動工的積極性。3、各專項(xiàng)組要按照分公司統(tǒng)一部署，在總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)組的領(lǐng)導(dǎo)下展開施行落實(shí)工作，要求明確每一項(xiàng)工作的責(zé)任人。要扎扎實(shí)實(shí)開展工作，使每項(xiàng)工作落到實(shí)處，實(shí)在提升檔案管理工作與各單位辦公室效勞程度。4、領(lǐng)導(dǎo)組將加強(qiáng)對各專項(xiàng)組的檢查指導(dǎo)和幫助，適時根據(jù)活動開展實(shí)際情況組織工作交流，以求找準(zhǔn)問題，不斷優(yōu)化方案，圍繞年度工作目的統(tǒng)籌兼顧，合理安排，真抓實(shí)干，務(wù)求獲得實(shí)效。第3篇：管理提升活動總結(jié)管理提升大討論活動總結(jié)目前集團(tuán)公司的大力支持，給我們建安公司帶來前所未有的良好開展機(jī)遇，但同時也要看到，建筑工程領(lǐng)域施工環(huán)境復(fù)雜，建立條件艱辛，平安風(fēng)險程度極高，建筑企業(yè)的平安消費(fèi)壓力也隨之增大。施工企業(yè)在平安消費(fèi)管理工作中是否有充足的人力資儲藏、合理的平安投入、科學(xué)的平安管理體系和平安管理措施，是建筑企業(yè)能否在把握機(jī)遇的關(guān)鍵。如何做好管理提升工作是我們目前面臨的一大挑戰(zhàn)。一、建筑平安管理狀況形成的原因近年來建筑平安事故頻發(fā)，且呈逐年上升趨勢，給國家及家庭帶來宏大的生命和財產(chǎn)損失，給建筑工程平安消費(fèi)管理工作帶來了極大的挑戰(zhàn)，分析^p目前嚴(yán)峻的平安消費(fèi)形勢的原因，主要存在以下幾個方面。1、平安消費(fèi)管理脫節(jié)，企業(yè)喪失了控制權(quán)和管理權(quán)由于當(dāng)前集團(tuán)公司建筑市場環(huán)境復(fù)雜，使建安公司實(shí)際喪失了很大的自主權(quán)和控制權(quán)，有些工程工程被動地依附建筑施工工程的分包人，從而被迫違心聽從和遷就于工程分包人；從某種意義上說，喪失了主導(dǎo)管理權(quán)，從而造成局部施工現(xiàn)場未能很好貫徹落實(shí)國家有關(guān)建筑施工的平安標(biāo)準(zhǔn)，建筑施工平安消費(fèi)管理體系形同虛設(shè)，平安消費(fèi)機(jī)構(gòu)名存實(shí)亡，平安消費(fèi)開展困難。2、現(xiàn)行管理機(jī)制，無法鼓勵企業(yè)主動做好平安消費(fèi)由于當(dāng)前一些管理措施滯后，特別是鼓勵機(jī)制無法鼓勵員工做好平安消費(fèi)管理工作。比方：像創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)文明工地等，平安管理到不到位沒有多少實(shí)在意義。3、對建筑施工平安消費(fèi)重要性認(rèn)識不到位由于對建筑施工平安消費(fèi)重要性認(rèn)識不到位，未能將施工平安文明管理工作擺到正確位置。國家有關(guān)建筑法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)和各級行政主管部門的文件，不能及時傳達(dá)和貫徹落實(shí)到每一個建筑施工現(xiàn)場，平安文明施工監(jiān)管薄弱，檢查不到位，“三定”未落實(shí)，處分不到位，局部領(lǐng)導(dǎo)只重視消費(fèi)進(jìn)度，平安消費(fèi)法律法規(guī)、平安消費(fèi)文件貫徹落實(shí)不到位，平安文明施工管理不落實(shí)，只在口頭上講平安，被動應(yīng)付上級檢查，從而影響了施工平安消費(fèi)。4、工人平安技能、平安意識差如今一線的工人多是農(nóng)民工、臨時工。特別是在建筑施工旺季，企業(yè)在消費(fèi)任務(wù)緊、搶工期的情況下，一線的工人多是農(nóng)民工，有的是剛放下鐮刀就拿起瓦刀，假設(shè)是農(nóng)忙季節(jié)，這局部工人白天搞建筑，心里想著家里的農(nóng)活，一心兩用，精力缺乏，體力不支。由于他們平安常識、平安意識較差，加上企業(yè)平安教育和相應(yīng)的平安措施跟不上，給平安消費(fèi)帶來較大威脅。二、管理提升工作的對策1、充分認(rèn)識實(shí)行平安消費(fèi)責(zé)任制度的重要性實(shí)行平安消費(fèi)責(zé)任制度，落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任，是平安消費(fèi)管理工作客觀規(guī)律的要求?！捌桨驳谝?，預(yù)防為主”等關(guān)于平安消費(fèi)的一系列重要指示，不僅指明了平安消費(fèi)管理工作的根——消除隱患：還說明了抓平安消費(fèi)的科學(xué)方法——預(yù)防為主；更指出了平安消費(fèi)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)——強(qiáng)化責(zé)任。消除隱患是根本，加強(qiáng)防范是重點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任是關(guān)鍵。平安消費(fèi)作為一個大的系統(tǒng)工程，必須保證這一系統(tǒng)的每一環(huán)節(jié)、每一部位、每個工種、每個操作都到達(dá)本質(zhì)平安，才能保證整個系統(tǒng)的平安消費(fèi)。對我們建安公司來說，只有從主要負(fù)責(zé)人(包括分包隊(duì)伍的負(fù)責(zé)人)到每一個部門、每一個班組、每一個崗位操作人員，都有明確的平安消費(fèi)責(zé)任，并嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格按照平安規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程“三大規(guī)程”的要求，按照崗位責(zé)任制的規(guī)定上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，做好每一項(xiàng)工作，才能使平安消費(fèi)管理工作真正落到實(shí)處，平安消費(fèi)才能得到保障。2、落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任是解決當(dāng)前平安消費(fèi)中存在的“嚴(yán)不起來，落實(shí)不下去”現(xiàn)象的重要措施。據(jù)統(tǒng)計，70%左右的事故是“三違”造成的。“嚴(yán)不起來”包括了專業(yè)內(nèi)部管理、外部監(jiān)視、事故查處、責(zé)任追究等各個環(huán)節(jié)，“落實(shí)不下去”也包括了平安消費(fèi)責(zé)任制、平安消費(fèi)工作任務(wù)、隱患監(jiān)控和整改措施等方面。通過實(shí)行平安消費(fèi)責(zé)任制度來對專業(yè)負(fù)責(zé)人、消費(fèi)調(diào)度、消費(fèi)操作人的行為提供動力和約束力，強(qiáng)迫建立健全上至負(fù)責(zé)人，下至班組長、普通職工的平安消費(fèi)責(zé)任體系、平安規(guī)章制度，層層落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任，形成上下互保的平安消費(fèi)責(zé)任體系，按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”原那么，實(shí)行事故連帶，從而解決“三違”的問題。3、加強(qiáng)對平安消費(fèi)管理工作的投入必要的平安投入是確保平安管理有序可控的一個重要前提。一是平安教育培訓(xùn)上的投入；二是平安警示、標(biāo)語、標(biāo)牌、職責(zé)、規(guī)章等視覺可識別系統(tǒng)的投入；三是平安防護(hù)措施上的投入；四是平安防護(hù)用品如平安帽、平安帶等的投入。這些平安上的必要的投入，對強(qiáng)化全員的平安教育培訓(xùn)、平安作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作、平安技術(shù)措施監(jiān)控有力，都有一定的促進(jìn)作用，都是平安管理過程中的一個有機(jī)組成局部，都是搞好平安消費(fèi)管理的重要環(huán)節(jié)。這些客觀環(huán)節(jié)再加上各類管理人員的平安責(zé)任心，是確保平安消費(fèi)有序可控的一個重要前提。4、建立完善宣傳教育體系，增強(qiáng)全員平安消費(fèi)意識要將平安消費(fèi)教育作為重要的根底工作來抓，嚴(yán)格遵照公司關(guān)于平安消費(fèi)教育工作的各項(xiàng)規(guī)定，在堅(jiān)持三級平安教育的根底上，強(qiáng)化對職工的教育培訓(xùn)，并形成制度。對各級管理人員和分包隊(duì)伍責(zé)任人，要通過認(rèn)真學(xué)習(xí)《平安消費(fèi)法》和《職業(yè)病防治法》等法律法規(guī)，進(jìn)展平安責(zé)任教育；各級管理人員和分包隊(duì)伍責(zé)任人不僅要自己具備平安消費(fèi)意識，還必須懂得且主動采用多種形式，深化、持久地對職工進(jìn)展平安意識教育，培養(yǎng)全員平安消費(fèi)意識，使廣闊職工知其任、明其責(zé)、盡其職，進(jìn)步職工的平安消費(fèi)素質(zhì)，進(jìn)步防范事故和應(yīng)急救援的才能。5、完善平安責(zé)任追究機(jī)制明確領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人的責(zé)任，把平安指標(biāo)完成情況納入考核機(jī)制中。對事故相關(guān)責(zé)任人處分過輕或免予處分，不僅是對企業(yè)平安消費(fèi)規(guī)章制度的自我否認(rèn)，也是對企業(yè)聲譽(yù)和形象的自我否認(rèn)，給企業(yè)的生存和開展埋下了宏大的潛在隱患。聰明的管理者通常會見微知著，獎有章，罰無序。如對數(shù)年如一目堅(jiān)守平安員專職崗位，從未發(fā)生過平安事故或大的平安隱患者，加大獎勵力度，并給予其在評先評模、住房分配等方面以大的傾斜，真正培養(yǎng)出