公司職工考核方案

歡迎您閱讀并下載本文檔，本文檔來源于互聯(lián)網(wǎng)，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！我們將竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)的文檔！3113日45日67日1月58日1月9日1月日2部門類別員工考核總得分＝業(yè)績分＋態(tài)度分340%；A(季)績效考核成績確定該員工績效等級并核算D”90分以上80-89分60分以下績效等級ABCDE4績效工資浮動比例200%100%80%50%0A5％BC20％，不少于1人DEE363550％6375623E3年3月17年3月1日8公司評價與設(shè)計類員工考核量表日107、5、3）態(tài)度考核10分910員工簽字：考核人：最后考核認定人：9公司評價與設(shè)計類主任級員工考核量表表格編號業(yè)績與能力考核90分考核要素及各等級分7態(tài)度考核10分直接主管綜合評語：員工簽字：考核人：最后考核認定人：10公司評價與設(shè)計類分管副總經(jīng)理考核量表期直接主管分10完成難度（5、4、3、2）行業(yè)環(huán)境是否有利（5、4、3、2）合計分數(shù)：直接主管綜合評語：員工簽字：考核人：11公司研發(fā)技術(shù)類員工考核量表日表格編號態(tài)度考核40分員工簽字：考核人：最后考核認定人：12公司研發(fā)技術(shù)類主任級員工考核量表日9遵守公司各項規(guī)章制度（5432）工作責任心（10、8、6、4）團隊協(xié)作性（5、4、3、2）工作積極性（5、4、3、2）技術(shù)保密意識（10、8、6、4）勞動紀律（5、4、3、2）直接主管綜合評語：員工簽字：考核人：最后考核認定人：13公司研發(fā)技術(shù)類分管副總經(jīng)理考核量表直接主管分成果的品質(zhì)與質(zhì)量（10、8、6、4）發(fā)表或?qū)W術(shù)會議交流論文（5、4、3、2）部門內(nèi)的費用預算與控制（5、4、3、2）員工滿意度（5、4、3、2）10直接主管綜合評語：員工簽字：考核人：14部年BCD說明：本表每月月初（3日前）由員工直接主管登記完成月度考核結(jié)果，經(jīng)二級主管簽字認可后轉(zhuǎn)交綜合辦公室，以匯總、查閱考核成績及核發(fā)績效工資。15員工績效考核面談表1、按項列出：員工本月（季）所表現(xiàn)出來的突出技能及其他特點：員工急需要補績效考核16員工月度績效申訴表申訴人：所在部門：崗位：申述理由：申述處理意見：主管副總注：1.申述人必須在知道績效評估結(jié)果5個工作日內(nèi)提出申述，否則無效。2.申訴人直接將該表交主管副總。3.主管副總在接到申訴的3個工作日內(nèi)提出處理意見和處理結(jié)果。17績效考核量表參考表1、工作計劃執(zhí)行情況本指標專門考察員工對各項工作任務執(zhí)行的質(zhì)量與數(shù)量。分為4個等級，本指標滿分為分，考核人對以下要點綜合考察后按4個等級打分。②③④2、判斷準確度（研發(fā)技術(shù)類用）本指標是考察員工對各類信息、事務的判斷準分為4個等級，本指標滿分為分，考核人對以下要點綜合考察后按4個等級打分。①②③3籌、調(diào)查研究、資料分析與運用等方面的表現(xiàn)；同時，員工對項目執(zhí)行中的風險4分，考核人對以下要點綜合考察后按4個等級打分。①②③④⑤項目、任務進行中，能對意外情況很好地處理4、指導與培訓員工（同事）本指標是考察員工在任務進行中，對下屬員工的業(yè)務指導性、對下屬的培養(yǎng)等。分為4個等級，本指標滿分為分，考核人對以下要點綜合考察后按4個等級打分。18①②③④⑤5、項目的組織與協(xié)調(diào)本指標是考察員工在進行項目時的表現(xiàn)。分為4個等級，本指標滿分為分，考核人對以下要點綜合考察后按4個等級打分。①②③④6①②③④7分，考核人對以下要點綜合考察后按4①②損公司利益的事③④不因個人而造成本部門的工作效率的低下不因個人而破壞與公司其它部門的合作伙伴關(guān)系與再次合作基矗198①②③考核期內(nèi)工作的態(tài)度員工對待工作困難的態(tài)度與表現(xiàn)員工面對的行業(yè)環(huán)境對工作開展的難易9①②承擔任務時，能否與其它部門很好地合作③④10、技術(shù)保密根據(jù)技術(shù)職務的特殊性，技術(shù)保密性是考察員工在執(zhí)行研發(fā)任務①②③④11工作積極性4個等級，本指標滿分為分，考核人對以下要點綜合考察后按4個等級打分。工作考勤、加班時的態(tài)度主動、自覺的工作意識主動協(xié)作、援助他人的表現(xiàn)（不影響本職前提）①②③12專業(yè)職務技能本項主要考察員工承擔職務所需具備的專業(yè)才能與發(fā)展?jié)摿?。分?個等級，本指標滿分為分，考核人對以下要點綜合考察后按4個等級打分。①②③是否具有承擔本職所必備學歷，并能不斷進修是否具有某項突出技術(shù)（或技術(shù)成果）技術(shù)方面，是否有相關(guān)的知識且能有助工作20④13創(chuàng)新意識與能力本指標主要考察員工的技術(shù)創(chuàng)新能力。分為4個等級，本指①②③是否能有突破常規(guī)的技術(shù)表現(xiàn)14工作計劃與統(tǒng)籌、內(nèi)部綜合管理、全面領(lǐng)導能力、授權(quán)指導、內(nèi)外協(xié)調(diào)溝通（主管用）本指標綜合考察指標。主要從總體上考察員工對業(yè)務的規(guī)劃能力與4分為①②③④15理解判斷與創(chuàng)新執(zhí)行（評價與設(shè)計類用）本指標為綜合考察指標。主要從總體上考察員工對業(yè)務的準確理解、判斷分析、調(diào)查研究、工作報告、工作創(chuàng)新及①②③16評價報告質(zhì)量4個等級，本指標滿分為分，考核人對以下要點綜合考察后按4個等級打分。獲報告書評審組專家或相關(guān)主管部門的認可順利通過專家組評審未通過評審①②③17合同簽訂額421分，考核人對以下要點綜合考察后按4個等級打分。完成目標