運(yùn)銷事業(yè)部之安全月報(bào)內(nèi)部文件

31-/NUMPAGES35 編號：YTYX-201311安全月報(bào)內(nèi)部資料內(nèi)蒙古伊泰集團(tuán)有限公司煤炭運(yùn)銷事業(yè)部2013.11.30目錄一、集團(tuán)公司安全文件 -1-（一）集團(tuán)安全辦公會(huì)議紀(jì)要 -1-二、運(yùn)銷事業(yè)部安全文件 -7-（一）運(yùn)銷部11月份安全例會(huì)紀(jì)要 -7-（二）運(yùn)銷事業(yè)部安全隱患整改通知 -9-（三）煤炭運(yùn)銷事業(yè)部關(guān)于冬季安全檢查的會(huì)議紀(jì)要 -11-三、11月份運(yùn)銷事業(yè)部安全差不多情況 -17-四、12月份安全工作重點(diǎn) -19-五、安全事故匯總 -20-六、運(yùn)銷事業(yè)部隱患排查匯總 -21-（一）西營子 -21-（二）準(zhǔn)格爾召 -21-（三）罕臺北 -23-（四）鐵東儲(chǔ)運(yùn) -23-（五）薛家灣辦事處 -23-（六）汽運(yùn)公司 -24-（七）公路治理辦 -24-（九）呼市銷售分公司（甲蘭營） -25-（十）港口、辦事處 -25-（十一）區(qū)內(nèi)銷售分公司 -26-1.納一銷售中心 -26-2.納二銷售中心 -26-3.宏一銷售中心 -26-4.寶山、丁家渠銷售科 -27-5.誠意災(zāi)難治理項(xiàng)目辦銷售科 -27-6.丁家渠、泰豐災(zāi)難治理辦銷售科 -28-伊泰煤炭運(yùn)銷事業(yè)部安全領(lǐng)導(dǎo)小組 -29-伊泰運(yùn)銷事業(yè)部隱患排查匯總表 -30-鄂爾多斯市職業(yè)健康監(jiān)測中介服務(wù)機(jī)構(gòu)名單 -31-一、集團(tuán)公司安全文件（一）集團(tuán)安全辦公會(huì)議紀(jì)要內(nèi)蒙古伊泰集團(tuán)有限公司11月6日安全辦公會(huì)議紀(jì)要2013年11月6日集團(tuán)公司安全辦公會(huì)議在調(diào)度中心會(huì)議室召開，研究解決各單位阻礙安全生產(chǎn)的突出問題，安排部署十一月份安全生產(chǎn)工作。安質(zhì)部部長杜杰主持會(huì)議，煤制油公司、準(zhǔn)東鐵路公司、置業(yè)公司、生產(chǎn)調(diào)度指揮中心、生產(chǎn)事業(yè)部、運(yùn)銷事業(yè)部、物供部、供電治理部、安質(zhì)部及各安監(jiān)站等分管安全的領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員參加了會(huì)議，會(huì)上各單位分不匯報(bào)了“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”、“冬季四防”工作以及存在的突出隱患。安質(zhì)部部長杜杰就如何做好十一月份安全生產(chǎn)工作做出詳細(xì)的安排和部署，集團(tuán)公司副總工程師張?zhí)骄徒诎踩ぷ髯龀鲋甘尽，F(xiàn)就會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要如下：一、會(huì)議指出安全質(zhì)量治理部將于11月11日聯(lián)合生產(chǎn)事業(yè)部、生產(chǎn)調(diào)度指揮中心對集團(tuán)公司各單位職業(yè)健康安全治理責(zé)任狀、職業(yè)健康安全治理體系、質(zhì)量治理體系進(jìn)行年終考核，對“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”、“冬季四防”工作、煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況進(jìn)行檢查評比，要求各單位要重視這次聯(lián)合大檢查，提早做好預(yù)備工作。安全質(zhì)量治理部將在檢查后，選出安全治理優(yōu)秀單位和較差單位分不召開現(xiàn)場會(huì)，分析總結(jié)緣故，全面提高集團(tuán)公司安全生產(chǎn)治理水平。二、會(huì)議強(qiáng)調(diào)1．各單位要加大安全生產(chǎn)治理工作，落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)文件和會(huì)議精神，提高安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行力。要將安全治理的關(guān)口前移抓基礎(chǔ)、重心下移抓基層。要堅(jiān)持常抓安全基礎(chǔ)工作，把安全治理的重點(diǎn)放在班組、區(qū)隊(duì)、車間的治理建設(shè)上，加強(qiáng)人員配備、三級教育、持證情況的檢查，深入完善各崗位危險(xiǎn)源辨識工作，加強(qiáng)崗位工種應(yīng)知應(yīng)會(huì)、操作技能、危險(xiǎn)源防范等知識的安全教育，提高職員的自主安全意識。嚴(yán)格人員、車輛準(zhǔn)入制度，狠抓“三違”,從嚴(yán)、從重打擊“三違”行為，把安全基礎(chǔ)工作作為提升安全治理的切入點(diǎn)，堅(jiān)持常抓不懈，形成常態(tài)化治理。要要認(rèn)真落實(shí)“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”、“冬季四防”工作等文件精神，以基層和基礎(chǔ)治理為重點(diǎn)的細(xì)化活動(dòng)實(shí)施方案，不要用文件落實(shí)文件，要深刻領(lǐng)會(huì)文件精神，“活動(dòng)”的目的不僅僅是檢查，要以“活動(dòng)”為契機(jī)，加大安全生產(chǎn)的宣傳，加大隱患的排查治理，提高制度的執(zhí)行力，提高職工的安全意識，提升整體安全治理的水平。要進(jìn)一步細(xì)化安全治理責(zé)任，明確安全治理目標(biāo)，完善領(lǐng)導(dǎo)干部逐級分片安全包干治理制度，切實(shí)有效地層層落實(shí)安全責(zé)任，打造多層次、全方位抓安全的治理團(tuán)隊(duì)，使安全工作深入人心、踐于行動(dòng)。2．認(rèn)真梳理“冬季四防”工作，制定冬季隱患防治有效安全技術(shù)措施。加強(qiáng)冬季高空作業(yè)、煤場篩分作業(yè)的治理，加強(qiáng)使用火爐子取暖人員防止一氧化碳中毒的安全教育，加強(qiáng)彩鋼房供電、大功率電器的使用治理，加強(qiáng)冬季防火治理。做好井筒、管道等重點(diǎn)區(qū)域和設(shè)備的防寒、防凍工作，要加強(qiáng)巡查和監(jiān)控。3．加強(qiáng)頂板治理。采掘工作面遇地質(zhì)構(gòu)造一定要制定有效防止局部冒頂?shù)陌踩夹g(shù)措施，要加強(qiáng)以掘代采、連采的安全治理，制定切實(shí)有效防止采空區(qū)大面積冒頂?shù)陌踩夹g(shù)措施。4．加強(qiáng)火工品的治理。火工品使用單位要加強(qiáng)火工品儲(chǔ)存、領(lǐng)退、運(yùn)輸、使用的治理，做到專人負(fù)責(zé)，對所有庫存火工品進(jìn)行一次認(rèn)真檢查，認(rèn)真落實(shí)火工品治理制度。5．進(jìn)一步加強(qiáng)車輛運(yùn)輸?shù)闹卫怼８鲉挝灰勒斩景踩a(chǎn)工作的實(shí)際，加強(qiáng)冬季車輛運(yùn)輸治理，確保行車安全。三、會(huì)議議定的具體安全事項(xiàng)1．從本月開始集團(tuán)公司安全例會(huì)以視頻會(huì)議形式召開，無視頻單位人員要回公司參加會(huì)議。各單位分管安全的領(lǐng)導(dǎo)要組織好視頻分會(huì)場，落實(shí)會(huì)議精神。2．各安監(jiān)站要加強(qiáng)入井監(jiān)督治理工作，如實(shí)統(tǒng)計(jì)帶班、入井次數(shù)。3．各煤礦要加強(qiáng)人員持證治理，無證人員堅(jiān)決不同意入井作業(yè)。4．各單位要認(rèn)真預(yù)備總結(jié)今年的安全工作、打算明年的安全工作。四、要求各單位落實(shí)的事項(xiàng)1．酸刺溝煤礦4煤回采工作面過斷層，6煤工作面頂板下沉，要采取有效安全技術(shù)措施，嚴(yán)格按措施施工，加強(qiáng)安全治理。2．納一礦要嚴(yán)格按照“以風(fēng)定產(chǎn)”的原則，規(guī)劃好礦井末采期間的采掘安排，做好專門時(shí)期的安全治理工作。3．丁家渠煤礦要加強(qiáng)支架立柱漏液的治理，及時(shí)更換損壞立柱和油缸。設(shè)備治理中心要協(xié)調(diào)解決維修后的立柱不耐用的問題，減少立柱和油缸的更換頻率，確保工作面有效支護(hù)。4．凱達(dá)煤礦掘進(jìn)巷道遇地質(zhì)構(gòu)造，架棚質(zhì)量達(dá)不到整體支護(hù)要求，要及時(shí)采取有效措施處理。5．誠意煤礦要加強(qiáng)井筒結(jié)冰的治理，要采取注膠等措施有效防止井壁出水，要加強(qiáng)井筒保暖工作，確保井筒不結(jié)冰。要制定井筒結(jié)冰時(shí)行車、行人安全技術(shù)措施，防止發(fā)生安全事故。6．塔拉壕煤礦井筒施工時(shí)期頂?shù)装逅绍?、出水量較大，施工隊(duì)伍技術(shù)、治理薄弱，一定要加強(qiáng)施工過程中爆破、支護(hù)的治理，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。7．紅慶河煤礦要嚴(yán)格按照立井施工要求，科學(xué)合理組織施工。要制定詳細(xì)的安全技術(shù)措施處理拒爆、瞎炮，及時(shí)解決水膠炸藥缺少的問題。8．大地精煤礦4309工作面進(jìn)入3煤采空區(qū)，頂板壓力大，淋水嚴(yán)峻，要加強(qiáng)頂板治理，加強(qiáng)采空區(qū)放水工作，加強(qiáng)放水孔的密閉治理。3煤煤柱回收，頂板破裂，要加強(qiáng)頂板治理和施工安全治理。4煤二盤區(qū)三條大巷需穿過大水溝河床，頂板強(qiáng)度降低，出水較多，要加強(qiáng)頂板治理，加強(qiáng)探放水和排水工作。9．陽灣溝煤礦要安排好留守人員的生活、出行，保障留守人員的安全。10．蘇家壕煤礦要做好井工末采期間的安全治理，特不是人員的治理，做好結(jié)束生產(chǎn)后的人員遣散工作。11．煤礦和生產(chǎn)服務(wù)中心做好搬家和支護(hù)期間的安全治理工作，做好車輛和行人路線規(guī)劃，盡量幸免行人在搬家車運(yùn)輸巷道中行走，防止發(fā)生車輛撞人事故。12．各煤礦要按照隱患分級、隱患治理“五定”原則及時(shí)將檢查出的隱患錄入調(diào)度平臺，對重大危險(xiǎn)源要依照本單位安全評價(jià)報(bào)告結(jié)合安全生產(chǎn)的實(shí)際錄入，要完善“三違”信息。13．設(shè)備治理中心要組織煤礦對機(jī)電運(yùn)輸事故認(rèn)真分析總結(jié)，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備冷卻和潤滑的治理，要加強(qiáng)油脂治理，選定技術(shù)較強(qiáng)的化驗(yàn)單位及時(shí)進(jìn)行油質(zhì)化驗(yàn)分析，更好的維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備，減少設(shè)備的損壞，降低機(jī)電故障率，保障機(jī)電運(yùn)行穩(wěn)定。14．供電部要加強(qiáng)新進(jìn)職員的操作技能和安全知識培訓(xùn)，要嚴(yán)格按照作業(yè)流程施工。要做好冬季電氣實(shí)驗(yàn)和線路松緊調(diào)節(jié)，維護(hù)供電安全。15．物供治理部要加強(qiáng)油脂庫、消防和配送車輛的治理。16．各單位要依照安全生產(chǎn)治理實(shí)際、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求和安質(zhì)部下發(fā)的安全治理制度綱要認(rèn)真完善和修訂安全治理制度，讓制度切實(shí)起到規(guī)范作業(yè)、保障生產(chǎn)安全的作用。17．各煤礦要在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查前，做好預(yù)備工作。掘進(jìn)巷道距迎頭200米范圍內(nèi)掛號中線，預(yù)備好錨桿錨索拉拔試驗(yàn)的設(shè)備、錨桿扭矩扳手、探水鉆孔的探測繩；綜采工作面乳化泵站配置糖量儀；采掘工作面有值班的電鉗工并帶好工具，以免現(xiàn)場檢查設(shè)備；資料治理人員整理好軟件資料。18．各煤礦礦長要清晰安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化差不多要求和差不多條件，副礦長要掌握分管專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，駐礦安監(jiān)站人員要全面掌握安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。19．安全質(zhì)量治理部督促準(zhǔn)東鐵路、煤制油、洗煤廠、集裝站、供電部、物供部等單位依照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評分方法，預(yù)備在2014年實(shí)施檢查。安全質(zhì)量治理部2013年11月6日二、運(yùn)銷事業(yè)部安全文件（一）運(yùn)銷部11月份安全例會(huì)紀(jì)要伊泰運(yùn)銷部2013年11月份安全例會(huì)紀(jì)要2013年11月28日煤炭運(yùn)銷事業(yè)部在公司一號會(huì)議室組織召開煤炭運(yùn)銷事業(yè)部安全視頻辦公會(huì)議，研究解決各單位阻礙安全生產(chǎn)的突出問題并安排部署12月份安全生產(chǎn)工作。會(huì)議由煤炭運(yùn)銷事業(yè)部副總經(jīng)理徐建軍主持，生產(chǎn)調(diào)度指揮中心部長劉雨農(nóng)、各發(fā)運(yùn)站、鐵路辦事處、興和運(yùn)銷分公司、呼市銷售分公司、山西運(yùn)銷分公司、公路治理辦、汽運(yùn)公司、稽查隊(duì)、集裝站建設(shè)項(xiàng)目辦、票證中心、區(qū)內(nèi)銷售分公司機(jī)關(guān)和綜合辦各環(huán)節(jié)干部參加了會(huì)議。運(yùn)銷事業(yè)部副總經(jīng)理徐建軍如何做好運(yùn)銷事業(yè)部安全生產(chǎn)工作做出詳細(xì)安排和部署?，F(xiàn)就會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要如下：1.安全治理工作始終是一切工作的重中之重，是開展一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的前提；各單位第一責(zé)任人和領(lǐng)導(dǎo)班子要進(jìn)一步提高對安全工作重要性的認(rèn)識，從思想上重視、認(rèn)識上到位、工作思路清晰、全過程管控，把集團(tuán)公司和運(yùn)銷事業(yè)部安全治理精神和要求貫徹落實(shí)到位。2.各單位要始終貫徹執(zhí)行董事長提出的“兩個(gè)寧可”的安全理念和“不松懈、不麻痹、不自滿”的九字方針，秉持嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、零容忍的態(tài)度，扎實(shí)做好安全隱患排查和整改工作。3.各單位要持續(xù)做好職業(yè)健康安全治理體系、質(zhì)量治理體系，查漏補(bǔ)缺，修訂和完善各項(xiàng)治理制度和相關(guān)資料，認(rèn)真對待集團(tuán)公司安全質(zhì)量治理部的年終考核。4.各單位要堅(jiān)強(qiáng)生產(chǎn)治理工作，落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)文件和會(huì)議精神，提高安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行力；要將安全治理的關(guān)口前移抓基礎(chǔ)、安全治理重心下移抓基層；加強(qiáng)一線職員的教育、培訓(xùn)和監(jiān)督檢查力度，以基層和基層治理為重點(diǎn)細(xì)化各項(xiàng)治理制度，實(shí)現(xiàn)常態(tài)化治理。5.各單位要持續(xù)做好“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”、“冬季四防”工作：（1）認(rèn)真落實(shí)“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”、“冬季四防”工作文件精神，以基層和基礎(chǔ)治理為重點(diǎn)的細(xì)化活動(dòng)實(shí)施方案，杜絕用文件落實(shí)文件行為,加大安全生產(chǎn)的宣傳，加大隱患的排查治理，提高制度的執(zhí)行力，提高職工的安全意識，提升整體安全治理的水平。（2）細(xì)化安全治理責(zé)任，明確安全治理目標(biāo)，完善領(lǐng)導(dǎo)干部逐級分片安全包干治理制度，切實(shí)有效地層層落實(shí)安全責(zé)任。（3）加強(qiáng)對使用火爐子取暖人員的安全教育，防止一氧化碳中毒的安全教育；加強(qiáng)大功率電器的使用治理，防范冬季火災(zāi)。（4）進(jìn)一步加強(qiáng)車輛運(yùn)輸?shù)闹卫怼８鲉挝灰勒斩景踩a(chǎn)工作的實(shí)際，加強(qiáng)冬季車輛運(yùn)輸治理，確保行車安全。6.臨近元旦假期，各單位要做好假期間的安全值班工作,認(rèn)真組織節(jié)日期間的安全檢查，確保節(jié)日期間安全生產(chǎn)。（二）運(yùn)銷事業(yè)部安全隱患整改通知關(guān)于整改“百日安全生產(chǎn)”和“冬季四防”活動(dòng)中存在的安全隱患的通知各站、辦、公司、中心、隊(duì)：為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司下發(fā)的伊泰集安發(fā)〔2013〕21號和23號安全文件，深入開展“百日安全生產(chǎn)”活動(dòng)和“冬季四防”活動(dòng)，運(yùn)銷事業(yè)部總經(jīng)理席向軍、副總經(jīng)理徐建軍,要求運(yùn)銷事業(yè)部安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員于10月23日起組織各駐站安監(jiān)站人員對所屬各單位進(jìn)行了冬季安全大檢查。本次安全檢查秉持董事長提出的“兩個(gè)寧可”的安全理念和“不松懈、不麻痹、不自滿”的九字方針，堅(jiān)持務(wù)實(shí)、求效、不走過場原則，從嚴(yán)、從細(xì)地檢查了生產(chǎn)現(xiàn)場、車輛運(yùn)輸、磅房等方面安全情況，共計(jì)查出各類安全隱患160條（見附件）。針對存在的各類安全隱患，現(xiàn)要求各單位做到如下幾點(diǎn):1.各單位堅(jiān)持務(wù)實(shí)、求效、不走過場原則，對查出的安全生產(chǎn)隱患認(rèn)真落實(shí)整改;2.11月15日下午17:30之前，將“運(yùn)銷事業(yè)部冬季聯(lián)合大檢查安全隱患匯總表”(附整改報(bào)告)電子版報(bào)至段海文處；區(qū)內(nèi)銷售分公司由區(qū)內(nèi)機(jī)關(guān)統(tǒng)一匯總后報(bào)送；3.11月20日下午17:30之前,紙質(zhì)版由所屬單位第一責(zé)任人、駐站安監(jiān)站站長簽字后報(bào)至段海文處；4.各單位結(jié)合本單位情況務(wù)必及時(shí)報(bào)送，并認(rèn)真總結(jié)其中的經(jīng)驗(yàn)和不足；5.“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”中期自查整改報(bào)告于11月10日報(bào)段海文處。附件：運(yùn)銷事業(yè)部冬季聯(lián)合大檢查安全隱患匯總表特此通知煤炭運(yùn)銷事業(yè)部2013年11月7日（三）煤炭運(yùn)銷事業(yè)部關(guān)于冬季安全檢查的會(huì)議紀(jì)要煤炭運(yùn)銷事業(yè)部關(guān)于冬季安全檢查的會(huì)議紀(jì)要2013年11月21日至25日運(yùn)銷事業(yè)部副總經(jīng)理徐建軍帶隊(duì)，綜合辦主任焦國民、副主任隋景虎、劉明、業(yè)務(wù)主管趙智慧、集裝站建設(shè)項(xiàng)目辦主任焦宇平等一行對各發(fā)運(yùn)站、汽運(yùn)公司、公路治理辦、薛家灣辦事處、鐵東儲(chǔ)運(yùn)公司、呼市銷售公司、各銷售中心（科）進(jìn)行了安全檢查和工作督導(dǎo)。在聽取各單位對近期各項(xiàng)工作匯報(bào)后，徐建軍副總經(jīng)理對各單位后期的安全治理、內(nèi)部治理、生產(chǎn)經(jīng)營工作做了具體的要求和部署，對各單位目前存在的問題和困難，提出了具體的指導(dǎo)意見?，F(xiàn)將會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要如下：一、安全治理工作始終是一切工作的重中之重，是開展一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的前提。1.各單位第一責(zé)任人和領(lǐng)導(dǎo)班子要進(jìn)一步提高對安全工作重要性的認(rèn)識，從思想上重視、認(rèn)識上到位、工作思路清晰、全過程管控，把集團(tuán)公司和運(yùn)銷事業(yè)部安全治理精神和要求貫徹落實(shí)到位。2.牢記董事長提出的“不自滿、不松懈、不麻痹”的安全治理方針，結(jié)合“百日安全”和“冬季四防”活動(dòng)的開展，從站場治理、裝卸車作業(yè)、機(jī)電設(shè)備、生活設(shè)施、職員治理、行車安全等方面開展一次全面細(xì)致的安全隱患排查，發(fā)覺問題及時(shí)整改。為后一時(shí)期和春節(jié)期間各項(xiàng)工作順利開展提供安全保障。二、接著加強(qiáng)內(nèi)部治理和隊(duì)伍建設(shè)1.面對市場環(huán)境的新變化和公司進(jìn)展的新要求，各單位要重視和加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，責(zé)任人要帶領(lǐng)班子成員統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一目標(biāo)，工作中既要明確分工又要相互支持配合，遇到問題共同討論，群策群力，樹立良好的班子形象。2.進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部治理和職工隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步梳理內(nèi)部管控流程，明確各崗位和人員的工作職責(zé)，整體提高工作效率和工作質(zhì)量。進(jìn)一步做好職員的思想教育工作，關(guān)注職員的思想動(dòng)態(tài)，安排好職員在崗期間的衣食住行，用伊泰的“家文化”理念激勵(lì)和感化職員，提升職工的進(jìn)取意識和擔(dān)當(dāng)意識。3.體現(xiàn)人本治理理念，切實(shí)提升各單位的服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量。一個(gè)單位確實(shí)是公司對外的一扇窗口，不管是對待運(yùn)煤司機(jī)依舊我們的合作用戶，都要謙和友善、以誠相待、互相尊重，遇事不驕不躁、沉著理性的處理。尤其是和我們長期合作的承運(yùn)車司機(jī)，更應(yīng)該力所能及的為他們提供一些生活上的關(guān)心和運(yùn)輸途中的溫馨服務(wù)。4.第一責(zé)任人認(rèn)真把關(guān)，做好2013年工作總結(jié)和2014年工作安排的撰寫工作。工作總結(jié)要實(shí)事求是、不講空話套話、突出工作中的重點(diǎn)、亮點(diǎn)、難點(diǎn)，敢于發(fā)覺和暴露工作中存在的不足和問題；工作安排要結(jié)合2014年的工作任務(wù)和本單位實(shí)際，除常規(guī)工作安排外，應(yīng)該體現(xiàn)下一年整體工作部署，突出工作的側(cè)重點(diǎn)、新思路。5.做好年底“評優(yōu)選先”工作。堅(jiān)持“公平、公正、公開、民主選舉、比貢獻(xiàn)、比業(yè)績、樹典型”的原則，開展先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)班組、先進(jìn)集體的評選工作，真正起到鼓舞先進(jìn)、激勵(lì)后進(jìn)的作用。6.各單位在工作過程中堅(jiān)決杜絕吃、拿、卡、要現(xiàn)象的發(fā)生。三、在要求做好安全治理和內(nèi)部治理工作的同時(shí)，徐建軍副總經(jīng)理針對各單位存在問題及后期的重點(diǎn)工作提出指導(dǎo)性意見和要求。（一）各集裝站1.各站要對2013年的裝車盈虧情況進(jìn)行測算，分析超裝、虧裝緣故，針對具體緣故提出解決方法。2.各站全面做好防凍車工作，制定切實(shí)可行的防凍車應(yīng)急預(yù)案。3.接著加強(qiáng)煤炭調(diào)運(yùn)工作，增加庫存，以確保春節(jié)期間的正常發(fā)運(yùn)。4．從中長期合作的角度動(dòng)身，加強(qiáng)與周邊社會(huì)礦的業(yè)務(wù)商談，爭取近期供應(yīng)量的同時(shí)為明年發(fā)運(yùn)站改擴(kuò)建后的煤源缺口尋求增量。5.高度重視發(fā)運(yùn)站改擴(kuò)建工程，全力配合準(zhǔn)東公司開展各項(xiàng)工作。對項(xiàng)目可研、場區(qū)設(shè)計(jì)、進(jìn)出場公路規(guī)劃、生產(chǎn)生活設(shè)施配套需求等方面提出合理的意見和建議。6.西營子站要合理規(guī)劃并有效利用站場北側(cè)儲(chǔ)煤坑，同時(shí)提早考慮重新選擇合適場地，以備后期的塊煤破裂或原煤篩分。7.關(guān)于西營子站裝載機(jī)承包事宜，盡快核實(shí)車主和承包人信息，與村委會(huì)和村民協(xié)商，制定新的承包方案、退出機(jī)制及考核方法。8.罕臺北站要做好包頭站、包神線發(fā)運(yùn)站留守人員的治理工作及冬季取暖安全工作；接著尋求社會(huì)煤源，依照發(fā)運(yùn)需求合理調(diào)整煤種結(jié)構(gòu)，依照市場變化和車流情況，勤算賬，可采取打時(shí)刻差、租賃打算等多種形式組織發(fā)運(yùn)。9.綜合辦要針對罕臺北站目前場存煤質(zhì)量，結(jié)合當(dāng)前市場情況，提出銷售方案上報(bào)事業(yè)部，批準(zhǔn)后盡快實(shí)施。（二）汽運(yùn)公司1.安全治理工作仍是重中之重，極寒天氣會(huì)隨時(shí)而至且春節(jié)將要到來，一定要嚴(yán)防死守，保障安全生產(chǎn)。2.在安全治理上要采取“技防加人防”的措施，不能過度依靠硬件設(shè)備，要求汽運(yùn)公司合理安排值班、全員上線巡查、嚴(yán)防死守。3.針對行業(yè)治理部門嚴(yán)厲查處、整治運(yùn)輸超載，汽運(yùn)公司要在認(rèn)真學(xué)習(xí)解讀政策性文件基礎(chǔ)上，依照自身實(shí)際，重新理思路、細(xì)算賬、訂方案。4.積極配合虎石站、準(zhǔn)格爾召改擴(kuò)建工作，并著手預(yù)備改擴(kuò)建完成后因調(diào)運(yùn)量增加需要選擇的車型、車輛配置及治理模式。（三）公路治理辦1.冬季來臨，提早做好防雪防凍機(jī)具的檢修配備、融雪劑儲(chǔ)備工作。2.做好夜班收費(fèi)人員、交接班資金入庫前的安保工作。3.依照現(xiàn)有曹羊線和納虎線運(yùn)輸通貨能力，測算虎石站擴(kuò)能改造后曹羊線和納虎線通貨能力可行性分析。（四）薛家灣辦事處加強(qiáng)與綜合辦、呼市銷售公司、準(zhǔn)東、呼準(zhǔn)、大準(zhǔn)各單位的業(yè)務(wù)信息溝通，保障酸刺溝煤礦的正常生產(chǎn)發(fā)運(yùn)。（五）呼市銷售公司1.關(guān)于承兌匯票的收取一定要慎之又慎，綜合辦與財(cái)務(wù)部進(jìn)行溝通，對已收回承兌匯票存在的問題及時(shí)處理，明確后續(xù)接收承兌匯票的流程及注意事項(xiàng)。2.呼市銷售公司盡快聯(lián)系環(huán)保、水保監(jiān)測部門，對甲蘭營站所在地的水源和有害氣體進(jìn)行檢測，形成書面材料上報(bào)運(yùn)銷事業(yè)部?？諝馕廴尽⑺廴疽炎璧K職員的正常工作生活和軀體健康，要做好穩(wěn)定職員情緒工作。3.提早向企管部、物供部等部門匯報(bào)水污染情況，為保障職員飲水安全，盡快購置凈水設(shè)備，同步上報(bào)采購申請；對空氣污染問題，呼市銷售公司提出詳細(xì)解決方案報(bào)事業(yè)部。（六）鐵東儲(chǔ)運(yùn)公司1.做好職員思想工作，合理安排值班、休假。2.保持與準(zhǔn)能公司的及時(shí)聯(lián)系，關(guān)注和盯辦唐公塔集裝站合作改造事宜。（七）區(qū)內(nèi)銷售公司各銷售中心（科）1.對前期事業(yè)部組織的安全排查中檢查出的問題要認(rèn)真落實(shí)整改。2.要隨時(shí)掌握塊煤市場銷售信息及周邊煤礦的銷售價(jià)格，在銷售利潤最大化的同時(shí)確保煤礦的正常生產(chǎn)。（八）集裝站建設(shè)項(xiàng)目辦1.關(guān)于公司擬建和在建的集裝站項(xiàng)目，運(yùn)銷事業(yè)部各單位要舉全力給予支持和配合，確保項(xiàng)目順利開展和推進(jìn)。2.集裝站建設(shè)項(xiàng)目辦要積極協(xié)助配合準(zhǔn)東公司，開展各項(xiàng)工作。要做好發(fā)運(yùn)站建設(shè)項(xiàng)目的需求調(diào)研，力爭提高項(xiàng)目建設(shè)的有用性、可操作性和經(jīng)濟(jì)性。專此紀(jì)要煤炭運(yùn)銷事業(yè)部三、11月份運(yùn)銷事業(yè)部安全差不多情況在煤炭市場低迷的形勢下，運(yùn)銷部積極協(xié)調(diào)，11月份打算銷售煤炭600.5萬噸，實(shí)際銷售597.1萬噸。1.按照集團(tuán)公司安委會(huì)的要求和安排部署，11月份運(yùn)銷事業(yè)部積極地持續(xù)做好“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”、“冬季四防”工作活動(dòng)，對10月份聯(lián)合檢查中查出的安全隱患進(jìn)行整改并跟蹤整改情況；11月接著做好展隱患排查活動(dòng)，共計(jì)查出安全隱患132條，目前已整改完畢。2.11月21日至25日運(yùn)銷事業(yè)部副總經(jīng)理徐建軍帶領(lǐng)綜合辦各環(huán)節(jié)干部對各發(fā)運(yùn)站、汽運(yùn)公司、公路治理辦等所屬單位進(jìn)行了安全檢查和工作督導(dǎo)，對各單位后期的安全治理、內(nèi)部治理、生產(chǎn)經(jīng)營工作做了具體的要求和部署。3.準(zhǔn)格爾召發(fā)運(yùn)站棧橋防水問題，新的招標(biāo)工作完成后，工程隊(duì)在9月底進(jìn)駐施工，工期延長后，原計(jì)在11月下旬完工；經(jīng)工程部審核后，樓板漏水嚴(yán)峻，現(xiàn)決定擴(kuò)大維修面積，工期延長，可能12中旬完工。4.汽運(yùn)公司截止11月27日，經(jīng)理、安技科及車隊(duì)人員累計(jì)路檢路查2056次，查出違章行為200次，共發(fā)送路況信息3次。5.11月，汽運(yùn)公司在檢查的過程中發(fā)覺部分車輛安裝使用GPS干擾器躲避限速監(jiān)管，為了嚴(yán)明紀(jì)律，懲前毖后，進(jìn)一步減少交通事故的發(fā)生，經(jīng)汽運(yùn)公司經(jīng)理班子研究決定給予安裝使用GPS干擾器車輛的物流公司扣除違約金、整車隊(duì)分批次停車整頓、在年終考核中扣分的處罰。6.11月，重新編訂和完善運(yùn)銷事業(yè)部應(yīng)急救援預(yù)案，匯總各單位應(yīng)急救援預(yù)案，交安全質(zhì)量治理部進(jìn)行會(huì)審；對各單位存在的問題及不足，及時(shí)通知修訂。7.修訂和完善運(yùn)銷事業(yè)部安全生產(chǎn)責(zé)任制，并組織綜合辦人員學(xué)習(xí)，發(fā)覺不足，提煉精義。8.11月份對職員進(jìn)行安全知識教育培訓(xùn)、職業(yè)健康安全治理體系培訓(xùn)、質(zhì)量治理體系等安全內(nèi)容的培訓(xùn)，本次培訓(xùn)職員123人。9.11月28日運(yùn)銷部召開了安全例會(huì)，徐總指出要全面做好冬季節(jié)安全工作；做好“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”“冬季四防”工作；做好假期間的安全值班工作；查隱患、堵漏洞，大干20天，打好攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)順利完成確保節(jié)日期間安全生產(chǎn)。10.11月份，依照職業(yè)健康體系運(yùn)行要求，對“危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)及操縱措施表”和“法律法規(guī)辨識表”進(jìn)行了更新。四、12月份安全工作重點(diǎn)1.吸取近期全國發(fā)生的多起重特大生產(chǎn)安全事故教訓(xùn)，做到“一廠出事故、萬廠受教育，一地有隱患、全國受教育”,敦促各單位結(jié)合實(shí)際，開展對生產(chǎn)系統(tǒng)、作業(yè)現(xiàn)場的安全大檢查工作，治理違規(guī)違章行為，落實(shí)防范措施，嚴(yán)格安全治理。2.接著開展“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”，抓好隱患排查治理，查找制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，完善安全治理基礎(chǔ)，對查出的隱患問題，進(jìn)行整改復(fù)查。3.持續(xù)做好“冬季四防”工作，保證四防物資供應(yīng)；做好鍋爐、管道的檢查維護(hù)工作，發(fā)覺漏氣、漏水現(xiàn)象及時(shí)處理；嚴(yán)查職員宿舍，嚴(yán)懲私拉亂扯電線現(xiàn)象，拒絕違章用電，嚴(yán)防冬季火災(zāi)；整治小火爐、明火取暖等安全隱患問題。4.做好2013年安全工作總結(jié)和2014年安全工作規(guī)劃。5.做好職業(yè)健康安全治理體系、質(zhì)量體系所要求的項(xiàng)目，完善資料，配合安全質(zhì)量治理部做好內(nèi)審工作。6.12月2日，“交通安全日”敦促各單位做好安全宣傳教育工作，提高職員安全意識。7.12月進(jìn)入冬季“數(shù)九”嚴(yán)寒期，災(zāi)難性天氣多發(fā)，通過召開安全宣傳思想會(huì)議、短信提醒等手段，提高職員安全意識，注意行車安全。8.抓好元旦節(jié)日期間的安全生產(chǎn)治理工作，關(guān)注職員思想動(dòng)態(tài)。五、安全事故匯總【2013年11月份安全事故匯總】無【2013年安全事故匯總】2013年煤炭運(yùn)銷事業(yè)部累計(jì)發(fā)生事故5起，其中汽運(yùn)公司合作方發(fā)生事故（撞車事故）累計(jì)1起。1.4月24日汽運(yùn)公司合作方發(fā)生撞車事故1起。2.5月5日鐵東儲(chǔ)運(yùn)公司發(fā)生1起護(hù)坡塌方事故。3.5月8日準(zhǔn)格爾召發(fā)運(yùn)站發(fā)生1起輸送機(jī)帶面撕裂事故。4.7月14日呼市銷售分公司發(fā)生1起火車與汽車刮擦事故。5.2013年9月2日上午9點(diǎn)30分，準(zhǔn)格爾召發(fā)運(yùn)站煤場發(fā)生一起合作方車輛損害事件。六、運(yùn)銷事業(yè)部隱患排查匯總（一）西營子1.存在的問題及安全隱患：再次檢查西營子保安值班房火墻取暖情況，沒有漏煙地點(diǎn)，火墻正常取暖。西營子、虎石兩站臺值班室火爐子取暖情況正常,值班室不住人，值班時(shí)利用火爐子取暖，這些地點(diǎn)都無法安裝暖氣。督促值班人員要時(shí)刻注意火墻、火爐子流煙，防止一氧化碳中毒。每月安全例會(huì)上反復(fù)強(qiáng)調(diào)防止一氧化碳中毒。2.整改意見及處理方法：火墻取暖、火爐子取暖，值班人員要提高警惕，注意火墻、火爐子流煙，防止一氧化碳中毒。（二）準(zhǔn)格爾召1.存在的問題及安全隱患（1）選煤廠主洗車間1層有一配電箱沒有標(biāo)識，且未用防爆泥封堵，失爆。（2）選煤廠主洗車間4層有一解碼器箱箱底腐蝕嚴(yán)峻。（3）煤場北邊擋水壩未設(shè)置安全提示牌。（4）發(fā)運(yùn)站南水塘泵房的電機(jī)和水泵之間聯(lián)軸器缺少防護(hù)罩。（5）779皮帶機(jī)尾滾筒防護(hù)罩未安裝。（6）選煤廠多處液壓拉緊裝置愛護(hù)套失去防護(hù)作用。（7）防凍液噴灑車間有滅火器失效。（8）1#裝車站3B閘板油缸螺栓松動(dòng)。（9）生產(chǎn)區(qū)鍋爐房室內(nèi)除渣器電機(jī)缺接地愛護(hù)線。（10）選煤廠車庫暖氣管道多處漏水，存在設(shè)備涉水隱患。2.整改意見及處理方法（1）選煤廠負(fù)責(zé)2日內(nèi)整改，已整改完畢。（2）選煤廠負(fù)責(zé)2日內(nèi)整改，已整改完畢。（3）辦公室負(fù)責(zé)聯(lián)系廣告公司制作提示牌，牌匾制作好往常采取臨時(shí)措施，已自行制作簡易提示牌放置于醒目位置。（4）辦公室負(fù)責(zé)聯(lián)系施工方加焊防護(hù)罩，1周內(nèi)整改，目前正在整改中。（5）機(jī)修班許星國負(fù)責(zé)立即整改，已整改完畢。（6）機(jī)修班李樂平負(fù)責(zé)2日內(nèi)整改，已整改完畢。（7）涵天科技負(fù)責(zé)立即整改，已整改完畢。（8）機(jī)修班許星國負(fù)責(zé)立即整改，并排查其他閘板油缸，已整改完畢。（9）大灘熱力負(fù)責(zé)2日內(nèi)整改，已整改完畢。（10）大灘熱力負(fù)責(zé)2日內(nèi)整改，已整改完畢。（三）罕臺北1.存在的問題及安全隱患：（1）磅房火爐煙筒缺少防風(fēng)彎頭，室內(nèi)流煙。（2）值班室照明燈設(shè)置不安全，安裝在屋頂上使用石頭、矸石壓接固定，容易刮倒碰傷人。2.整改意見及處理方法：（1）給磅房內(nèi)火爐多加了煙筒、并安裝防風(fēng)彎頭固定在墻上（2）值班室照明燈放置在房頂，已與聯(lián)創(chuàng)公司協(xié)調(diào)近日加裝燈桿。（四）鐵東儲(chǔ)運(yùn)1.存在的問題及安全隱患：（1）辦公樓前護(hù)坡塌方防護(hù)欄損壞后，未再次安裝。（2）煤場抑塵網(wǎng)銹蝕嚴(yán)峻。2.整改意見及處理方法：（1）冬季無法施工，用彩帶標(biāo)識。（2）需和公司協(xié)商溝通解決，（存在高空作業(yè)及費(fèi)用問題）。（五）薛家灣辦事處1.存在的問題及安全隱患：（1）鐵路旁排水渠附近有雜物堆積，遇降雨雪等天氣會(huì)導(dǎo)致排水不暢。2.整改意見及處理方法：（1）對排水渠堆積的雜物進(jìn)行清理，保證排水渠的通暢。（六）汽運(yùn)公司1.存在的問題及安全隱患：（1）冬季來臨各車隊(duì)存在帶病車輛上路剎車制動(dòng)壞的現(xiàn)象。（2）各物流車隊(duì)個(gè)不司機(jī)存在開車麻痹大意，交通意識不強(qiáng)造成事故發(fā)生的現(xiàn)象。2.整改意見及處理方法：（1）加大力度杜絕有帶病車輛上路違反制度加大處罰。（2）加大宣傳各物流車隊(duì)司機(jī)的安全意識行為做到禮讓三先。（七）公路治理辦1.存在的問題及安全隱患：安全領(lǐng)導(dǎo)小組對曹羊路進(jìn)行安全隱患檢查，養(yǎng)護(hù)工區(qū)人員在清掃路面時(shí)，未設(shè)置安全警示錐存在安全隱患。2.整改意見及處理方法：要求養(yǎng)護(hù)工區(qū)立即停止作業(yè)，安全警示錐離作業(yè)區(qū)域140米。（八）興和銷售分公司1.存在的問題及安全隱患：（1）煤場道路凸凹不平存在行車安全。2.整改意見及處理方法：（1）已通知現(xiàn)場工作人員，組織裝載機(jī)進(jìn)行平坦，現(xiàn)已平坦完畢。（九）呼市銷售分公司（甲蘭營）1、存在的問題及安全隱患：（1）現(xiàn)場作業(yè)人員在行駛中的鏟車料斗中搭乘，存在嚴(yán)峻安全隱患。（2）仍有違規(guī)車輛不按作業(yè)規(guī)程作業(yè)，存在超速行駛。（3）分公司屬地四周被紙廠、藥廠、土作坊包圍，空氣惡臭、用水污染已是不爭事實(shí)，在站工作人員的身心受到專門大阻礙。2、整改意見及處理方法：（1）已對違規(guī)人員進(jìn)行處罰。（2）已對違規(guī)車輛進(jìn)行處罰。（3）正在與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，采取更加有效的應(yīng)對差措施。（十）港口、辦事處對辦公樓內(nèi)的電線線路、煤氣管道、作業(yè)現(xiàn)場以及車輛進(jìn)行了安全排查，對供暖、供水、太陽能熱水系統(tǒng)進(jìn)行了檢查，防治火災(zāi)事故的發(fā)生。對現(xiàn)場工作人員安全帽等防護(hù)用具的佩戴和防寒服、夜光服進(jìn)行了檢查，同時(shí)對加強(qiáng)對所有公務(wù)用車、私家車的治理，預(yù)防交通事故的發(fā)生。（十一）區(qū)內(nèi)銷售分公司1.納一銷售中心存在的問題及安全隱患：（1）磅房取暖使用小火爐，有的火筒拐老舊，接縫處有開裂，存在安全隱患。整改意見及處理方法：（1）立即更換新的火筒拐，及時(shí)清理火筒，勤倒火爐煤灰。加強(qiáng)職員安全教育工作。2.納二銷售中心存在的問題及安全隱患：（1）地面浮塵較多；（2）線路凌亂；（3）火爐沒有及時(shí)熄滅。整改意見及處理方法：針對以上3方面的問題，我中心及時(shí)的處理了上述隱患：（1）及時(shí)清潔地面；（2）用線卡子將線路歸攏；（3）工作人員下班前及時(shí)熄滅火爐。3.宏一銷售中心存在的問題及安全隱患：近期氣溫下降，道路濕滑易結(jié)冰，早晚易出現(xiàn)霧霜現(xiàn)象從而阻礙司機(jī)朋友駕駛視線。由于拉煤車輛出入較多，為幸免中心職員與拉煤車輛發(fā)生安全事故，建議中心職員上下班佩戴夜光服及遠(yuǎn)離車輛擁擠地段，選擇安全路線上下班，幸免發(fā)生意外事件。整改意見及處理方法：經(jīng)我中心安全小組的及時(shí)告知，以及工作人員的安全意識較高，保障了人員人身安全及安全