方案設(shè)計(jì)階段目標(biāo)成本管控課件

詳情方案設(shè)計(jì)階段，目標(biāo)成本編制過程中成本需關(guān)注的自己和他人第9課

總25課1234565.持續(xù)良好經(jīng)營4.市場紅利3.黑洞無限現(xiàn)狀2.天下掉餡餅1.面包比面粉貴價(jià)值最大化核心成本確定目標(biāo)成本工作1、營銷策劃報(bào)告理解2、競品樓盤3、規(guī)劃方案熟悉4、成本測算多輪探討5、成本目標(biāo)定稿6、目標(biāo)成本交底1、營銷策劃報(bào)告2、規(guī)劃方案3、。。。資源配置及成本策劃能力輸入條件提交成果要求需得到營銷、設(shè)計(jì)認(rèn)可7、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的成本管理【概念設(shè)計(jì)成本測算V2.0】：定位階段成本如何進(jìn)行測算，以更精準(zhǔn)地與項(xiàng)目定位、產(chǎn)品定位適配；如何從競品研究中提升產(chǎn)品配置能力？如何讀懂產(chǎn)品建議書？【方案設(shè)計(jì)階段成本測算V3.0】：方案設(shè)計(jì)階段，成本應(yīng)做哪些工作？

規(guī)劃設(shè)計(jì)階段成本應(yīng)如何配合，需要提供哪些資料？擴(kuò)初和施工圖階段，目標(biāo)成本是如何形成的？一、內(nèi)部職能管理體系分析?

按條件輸入及成果輸出【案例1成本管理中心部門職能管理體系】一、內(nèi)部職能管理體系分析?

按條件輸入及成果輸出本項(xiàng)目工程融資的要求：案例2

供應(yīng)商的產(chǎn)品集成二、外部政策分析?

1、報(bào)批報(bào)建類政策?

2、行業(yè)壟斷類政策?

3、產(chǎn)品配置類策【案例3

單體專項(xiàng)模塊】三、目標(biāo)成本的成果輸出案例4項(xiàng)目目標(biāo)成本測算模型（3.0版）規(guī)劃指標(biāo)收入1、住宅銷售收入2、商業(yè)銷售收入3、儲(chǔ)藏室銷售收入?

成本測算模型的架構(gòu)圖銷售面積*銷售單價(jià)可銷售車位*銷售單價(jià)1001.01.01

土地取得價(jià)款1001.01.02

耕地占用稅1001.01.03

契稅4、車位收入土地費(fèi)用前期費(fèi)用工程成本開發(fā)間接費(fèi)1001.01.04

拆遷補(bǔ)償費(fèi)1001.01.05

其他相關(guān)土地征用費(fèi)表頭信息開發(fā)成本期間費(fèi)用1001.02.01

報(bào)建報(bào)批費(fèi)1001.02.02

勘察測繪費(fèi)1001.02.03

規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)1001.02.04

三通一平工程費(fèi)1001.02.05

臨時(shí)設(shè)施1001.02.06

供熱管網(wǎng)配套費(fèi)1001.02.07

防空地下室易地建設(shè)費(fèi)1001.02.08

城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)1001.02.99

其他相關(guān)前期工程費(fèi)STEP1：封面營銷費(fèi)用STEP2：規(guī)劃指標(biāo)表STEP3：土地費(fèi)用表STEP4：前期費(fèi)用表STEP5：工程成本表STEP6：成本匯總表STEP7：利潤表管理費(fèi)用1001.03

基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)財(cái)務(wù)費(fèi)用1001.04

建筑安裝工程費(fèi)1001.05

工程后續(xù)成本1001.06

公共配套設(shè)施費(fèi)增值稅及其附加稅費(fèi)利潤銷售收入*比例STEP8：增值稅計(jì)算表STEP9：土地增值稅計(jì)算表土地增值稅所得稅貸款額度*時(shí)間*利息9三、目標(biāo)成本的成果輸出四、目標(biāo)成本測算的基石-規(guī)劃指標(biāo)表?

一數(shù)多用四、目標(biāo)成本測算的基石-規(guī)劃指標(biāo)表?

分?jǐn)傁禂?shù)五、目標(biāo)成本測算-土地成本六、目標(biāo)成本測算-前期費(fèi)用課后