經(jīng)營實(shí)體店的創(chuàng)業(yè)書

本文格式為Word版，下載可任意編輯——經(jīng)營實(shí)體店的創(chuàng)業(yè)書不同的創(chuàng)業(yè)者有不同的商業(yè)思維，不過創(chuàng)業(yè)初期都需要通過閱讀一些相關(guān)的專業(yè)書來獲得創(chuàng)業(yè)的基本知識。下面給大家共享一些關(guān)于經(jīng)營實(shí)體店的創(chuàng)業(yè)書(精選)，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?/p>

經(jīng)營實(shí)體店的創(chuàng)業(yè)書

1、《大敗局》

尋有名企業(yè)中國式失敗的基因。標(biāo)王失敗的原因是什么?數(shù)十億資產(chǎn)的企業(yè)為何這般脆弱?“青年近衛(wèi)軍〞為何如此短命?狂熱的激情是怎樣成為禍根的?中國“第一品牌〞是怎樣砸掉的?中國網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的原罪是什么?暴利畢竟給企業(yè)留下了什么?“多元化〞的陷阱有多深?企業(yè)家離政治該有多近?影響中國商業(yè)界十二本圖書之一，關(guān)于中國企業(yè)失敗的MBA式教案。

2、《創(chuàng)業(yè)小敗局》

《創(chuàng)業(yè)家》雜志5年精選，數(shù)千個案例中挑揀出的最經(jīng)典、最普遍、最有啟示價值的案例!21個最具代表性的失敗案例，每個案例都代表了一種最常見的失敗規(guī)律，也基本上覆蓋了當(dāng)下中國創(chuàng)業(yè)浪潮中，最簡單遭遇的創(chuàng)業(yè)陷阱!何伯權(quán)、牛文文等六位大佬集體編輯，劉強(qiáng)東、周鴻祎、吳曉波等更多大佬集體推薦!

3、《商戰(zhàn)》

這本書分析了商戰(zhàn)中的實(shí)際案例：可口可樂與百事可樂的戰(zhàn)役，漢堡王與溫迪斯對麥當(dāng)勞的挑戰(zhàn)以及DEC對陣IBM等。這些人們熟知品牌的案例在精心的組織下，使你不僅加深了對這本書中心思想的理解，而且學(xué)習(xí)了如何在實(shí)戰(zhàn)中具體應(yīng)用各種營銷戰(zhàn)略和策略的技巧。

創(chuàng)業(yè)者們都讀的書

1、《海底撈你學(xué)不會》

20____年黃鐵鷹主筆的“海底撈的管理聰慧〞成為《哈佛商業(yè)評論》中文版，進(jìn)入中國八年來影響最大的案例，一夜之間，幾乎中國所有的商學(xué)院都開始講授海底撈。本書將告訴你，為什么海底撈得以成為中國餐飲業(yè)的新生力量?為什么一句“把員工當(dāng)人對待〞成為海底撈的成功要訣?在海底撈已經(jīng)成為服務(wù)的代名詞，眾多企業(yè)爭相學(xué)習(xí)海底撈的今天，這本書對創(chuàng)業(yè)者有著特別的意義。

2、《史玉柱自述:我的營銷心得》

在中國的企業(yè)家里，生怕很少有經(jīng)歷過史玉柱這樣的大起大落，最終還能以一個成功大佬的神態(tài)接受來自人們的學(xué)習(xí)、仰望和膜拜。史玉柱可能是企業(yè)家里面理論不是最多的人，但卻是最重視他的目標(biāo)客戶的人。史玉柱一直說“我的失敗教訓(xùn)最值錢〞，作為一個曾經(jīng)失敗過，又東山再起的有名企業(yè)家，他對創(chuàng)業(yè)、產(chǎn)品、營銷、管理、投資、人生的經(jīng)驗(yàn)，都在這本書里。柳傳志、雷軍、蔡文勝等眾多大佬推薦，熱銷100萬冊的經(jīng)典暢銷書。

創(chuàng)業(yè)成功的最正確著作

1、《基業(yè)長青》

企業(yè)發(fā)展到一定程度，是否賺錢不是最主要的問題，最主要的問題是有沒有足夠的規(guī)避風(fēng)險的能力。盡管讓一個企業(yè)基業(yè)長青的秘訣不止一個，但是，這本書提出了一種思想，思想的改變，才能改變命運(yùn)，無論是人的命運(yùn)，還是企業(yè)的命運(yùn)。

2、《創(chuàng)業(yè)必讀12篇》

這本書和《銷售管理必讀12篇》一樣均出自12Reads，注意本書單中凡涉及到12Reads的書都僅能從其官網(wǎng)獲得，其他書籍傳統(tǒng)電商平臺均有售。

歷史上從未出現(xiàn)過像今天一樣的時代，有如此多的人在稱贊創(chuàng)業(yè)精神、研究創(chuàng)業(yè)行為，甚或投身創(chuàng)業(yè)的洪流中。商學(xué)院的學(xué)生紛紛選修探討創(chuàng)業(yè)的課程。大量擔(dān)憂爬不上金字塔階梯的經(jīng)理人，也決定離開現(xiàn)職，一心想要建立一個專屬自己的職業(yè)生涯階梯。

每一年，全國總有成千上百位人士前仆后繼地開設(shè)新公司，準(zhǔn)備參與創(chuàng)業(yè)家的行列。其中不乏「出師未捷身先死」的案例，公司業(yè)務(wù)還來不及起飛就宣告倒閉了。還有不少公司一開始即接獲如雪片般飛來的訂單，業(yè)務(wù)快速成長，惟好景不常，撐不了多久就收攤了。

同樣是創(chuàng)業(yè)，為何有些人能成功，有些人卻落得鎩羽而