教學(xué)第11章-企業(yè)資源計(jì)劃erp課件

第11章-企業(yè)資源計(jì)劃erp課件第11章企業(yè)資源計(jì)劃ERP第11章企業(yè)資源計(jì)劃ERP學(xué)習(xí)目的理解ERP的概念和管理思想了解ERP的發(fā)展歷程掌握ERP的功能和主要模塊理解ERP的原理與管理變革了解ERP與BI的集成學(xué)習(xí)目的理解ERP的概念和管理思想本講內(nèi)容ERP的概念ERP的發(fā)展歷程ERP的功能ERP原理ERP實(shí)施與企業(yè)流程變革ERP系統(tǒng)的發(fā)展與商務(wù)智能案例

深圳太太藥業(yè)股份公司ERP實(shí)施本講內(nèi)容ERP的概念ERP的概念從管理系統(tǒng)的角度看：ERP是整合企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和制造資源，用系統(tǒng)化的管理思想為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存管理協(xié)會(huì)（APICS）認(rèn)為（2009）：“ERP系統(tǒng)是一個(gè)面向供需鏈的信息系統(tǒng)，主要功能是將企業(yè)用來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)訂單所需的資源進(jìn)行有效的集成與計(jì)劃，以擴(kuò)大整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效、降低成本”。從軟件產(chǎn)品的角度看：ERP綜合應(yīng)用了B/S、C/S體系、大型關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、圖形用戶(hù)界面、第四代語(yǔ)言（4GL）和網(wǎng)絡(luò)通信等信息技術(shù)成果，是面向企業(yè)信息化管理的軟件產(chǎn)品。ERP的概念從管理系統(tǒng)的角度看：ERP是整合企業(yè)管理理念、業(yè)ERP的概念綜合以上定義：ERP不僅是一種軟件，而且是一種先進(jìn)的企業(yè)管理思想和管理模式，ERP集先進(jìn)的管理思想和信息技術(shù)于一體，在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思想，全面地集成了企業(yè)的所有資源和信息，為企業(yè)提供決策、計(jì)劃、控制與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺(tái)。ERP的概念綜合以上定義：ERP不僅是一種軟件，而且是一種先本講內(nèi)容ERP的概念ERP的發(fā)展歷程ERP的功能ERP原理ERP實(shí)施與企業(yè)流程變革ERP系統(tǒng)的發(fā)展與商務(wù)智能本講內(nèi)容ERP的概念ERP的發(fā)展歷程ERP的發(fā)展歷程ERP的發(fā)展歷程1.MRP（MaterialRequirePlanning）階段MRP以均衡生產(chǎn)、減少庫(kù)存和優(yōu)化庫(kù)存為管理目標(biāo)，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的管理，借助計(jì)算機(jī)的運(yùn)算能力及系統(tǒng)對(duì)客戶(hù)訂單、庫(kù)存物流、產(chǎn)品構(gòu)成、加工工時(shí)、生產(chǎn)能力的管理，按照產(chǎn)品清單計(jì)算物料需求，達(dá)到“既降低庫(kù)存，又不出現(xiàn)物料短缺”的計(jì)劃方法。2.MRPII（ManufactureResourcePlanning）階段在MRP管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，制造資源計(jì)劃M(mǎn)RPII增加了對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中心、生產(chǎn)能力等方面的管理，實(shí)現(xiàn)應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行生產(chǎn)排程的功能，同時(shí)也將財(cái)務(wù)管理、成本核算、銷(xiāo)售管理的功能包括進(jìn)來(lái)，在企業(yè)中形成以計(jì)算機(jī)為核心的物流、信息流與資金流集成的閉環(huán)管理系統(tǒng)，這種管理系統(tǒng)可以動(dòng)態(tài)監(jiān)控到產(chǎn)、供、銷(xiāo)的全部生產(chǎn)過(guò)程。ERP的發(fā)展歷程1.MRP（MaterialRequirERP的發(fā)展歷程3.ERP（EnterpriseResourcePlanning）階段進(jìn)入企業(yè)資源計(jì)劃ERP階段后，以計(jì)算機(jī)為核心的企業(yè)級(jí)管理信息系統(tǒng)更為成熟，系統(tǒng)增加了包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、生產(chǎn)能力、調(diào)整資源調(diào)度等方面的功能，配合企業(yè)實(shí)現(xiàn)JIT全面管理、質(zhì)量管理和生產(chǎn)資源調(diào)度管理及輔助決策的功能，成為企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理及決策的平臺(tái)工具。ERP將管理的重心轉(zhuǎn)移到財(cái)務(wù)上，在企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程中貫穿了財(cái)務(wù)成本控制的概念，ERP的管理范圍涉及企業(yè)的所有供需過(guò)程。4.ERPII階段Internet技術(shù)的成熟為企業(yè)信息管理系統(tǒng)增加了與客戶(hù)或供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)信息共享和直接交換數(shù)據(jù)的能力，如CRM(CustomRelationshipManagement,CRM)、APS(AdvancedPlanningSchedule,APS)和BI(BusinessIntelligence,BI)，從而強(qiáng)化了企業(yè)間的聯(lián)系，形成了共同發(fā)展的生存鏈，體現(xiàn)了企業(yè)為達(dá)到生存而競(jìng)爭(zhēng)的供應(yīng)鏈管理思想。ERP的發(fā)展歷程3.ERP（EnterpriseReso本講內(nèi)容ERP的概念ERP的發(fā)展歷程ERP的功能ERP原理ERP實(shí)施與企業(yè)流程變革ERP系統(tǒng)的發(fā)展與商務(wù)智能本講內(nèi)容ERP的概念ERP的功能ERP將企業(yè)所有資源進(jìn)行整合與集成管理，簡(jiǎn)單的說(shuō)是將企業(yè)的三大流：物流，資金流，信息流進(jìn)行全面一體化的管理。企業(yè)中，一般的管理主要包括三方面的內(nèi)容：生產(chǎn)控制（計(jì)劃、制造）、物流管理（分銷(xiāo)、采購(gòu)、庫(kù)存管理）財(cái)務(wù)管理（會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理），除此以外還有人力資源管理。ERP的功能ERP的功能ERP的功能ERP的功能財(cái)務(wù)管理主要模塊財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)包括會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理2個(gè)部分，各模塊之間的關(guān)系如圖11.3所示。ERP的功能財(cái)務(wù)管理主要模塊ERP的功能1.應(yīng)收/應(yīng)付賬款管理應(yīng)收賬款管理是指企業(yè)應(yīng)收的由于商品賒欠而產(chǎn)生的正?？蛻?hù)欠款帳。應(yīng)收賬款管理模塊的功能包括：發(fā)票管理、客戶(hù)管理、付款管理和帳齡分析等功能，與客戶(hù)訂單、發(fā)票處理業(yè)務(wù)相聯(lián)系，同時(shí)將各項(xiàng)事件自動(dòng)生成記賬憑證，導(dǎo)入總賬。2.固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)管理模塊的主要功能有：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)、資產(chǎn)折舊管理、資產(chǎn)增減管理、資產(chǎn)維修管理、資產(chǎn)租賃管理。企業(yè)的固定資產(chǎn)種類(lèi)繁多，規(guī)格不一，為了加強(qiáng)管理和核算，需要利用賬務(wù)管理系統(tǒng)中的固定資產(chǎn)管理功能來(lái)計(jì)算和處理資產(chǎn)的購(gòu)置、廢棄、轉(zhuǎn)移和折舊等業(yè)務(wù)。除了應(yīng)用對(duì)資產(chǎn)價(jià)值的法定折舊方法外，企業(yè)還可以在系統(tǒng)中自定義多種折舊和評(píng)估的方法，反映固定資產(chǎn)管理方面的新需求，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行不同方式的折舊、估算利息和保險(xiǎn)金方面的處理。ERP的功能1.應(yīng)收/應(yīng)付賬款管理ERP的功能3.成本核算成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中為達(dá)到經(jīng)營(yíng)目的所發(fā)生的對(duì)象化的資金耗費(fèi)價(jià)值的貨幣表現(xiàn)，按照核算對(duì)象和核算目的的不同，成本可分為：實(shí)際成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、計(jì)劃成本和定額成本。成本核算系統(tǒng)的功能主要包括標(biāo)準(zhǔn)成本制訂，成本費(fèi)用歸依和成本計(jì)算等。4.財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理的功能主要是基于會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù)，再加以分析，從而進(jìn)行相應(yīng)預(yù)測(cè)的管理和控制活動(dòng)，側(cè)重于財(cái)務(wù)計(jì)劃、控制、分析和預(yù)測(cè)。ERP的功能3.成本核算ERP的功能生產(chǎn)管理主要模塊1.主生產(chǎn)計(jì)劃M(mǎn)PS（MasterProductionSchedule）它是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、預(yù)測(cè)和客戶(hù)訂單的輸入來(lái)安排未來(lái)各周期中提供的產(chǎn)品種類(lèi)和數(shù)量，它將生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)為產(chǎn)品計(jì)劃，在平衡了物料和能力的需要后，產(chǎn)生精確到時(shí)間、數(shù)量的詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃。主生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)在一段時(shí)期內(nèi)總活動(dòng)的安排，制定主生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)是訂單、對(duì)歷史銷(xiāo)售分析的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)。2．物料需求計(jì)劃M(mǎn)RP在主生產(chǎn)計(jì)劃決定生產(chǎn)多少最終產(chǎn)品后，物料需求計(jì)劃根據(jù)物料清單，把整個(gè)企業(yè)要生產(chǎn)的產(chǎn)品的數(shù)量轉(zhuǎn)變?yōu)樗枭a(chǎn)的零部件的數(shù)量，并對(duì)照現(xiàn)有的庫(kù)存量，得出還需加工多少，采購(gòu)多少的最終數(shù)量。3.能力需求計(jì)劃CRP（CapacityRequirementsPlanning）在得出初步的物料需求計(jì)劃之后，對(duì)所有工作中心的總工作負(fù)荷進(jìn)行能力平衡，產(chǎn)生詳細(xì)的工作計(jì)劃，用以確定生成的物料需求計(jì)劃是否為企業(yè)生產(chǎn)能力上可行的需求計(jì)劃。能力需求計(jì)劃是一種短期的、當(dāng)前實(shí)際應(yīng)用的計(jì)劃。ERP的功能生產(chǎn)管理主要模塊ERP的功能4.車(chē)間控制這是隨時(shí)間變化的動(dòng)態(tài)作業(yè)計(jì)劃，將作業(yè)分配到各個(gè)車(chē)間，再進(jìn)行作業(yè)排序、作業(yè)管理和作業(yè)監(jiān)控。5.制造標(biāo)準(zhǔn)在編制計(jì)劃中需要許多生產(chǎn)基本信息，這些基本信息就是制造標(biāo)準(zhǔn)，包括零件、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工序和工作中心，通過(guò)唯一的代碼在計(jì)算機(jī)中識(shí)別。6.質(zhì)量管理質(zhì)量管理模塊不僅對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量進(jìn)行管理，在采購(gòu)過(guò)程中也需要對(duì)供應(yīng)商的貨物進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，在生產(chǎn)過(guò)程完工后，還要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制。質(zhì)量管理中的批次管理通過(guò)對(duì)批次進(jìn)行系統(tǒng)管理和跟蹤，可精確地計(jì)劃和控制產(chǎn)品質(zhì)量，批次跟蹤功能還使企業(yè)能按照客戶(hù)的技術(shù)條件分配最合適的批次。ERP的功能4.車(chē)間控制ERP的功能物流管理主要模塊物流管理部分的主要功能包括：分銷(xiāo)管理、庫(kù)存控制和采購(gòu)管理。1.分銷(xiāo)管理分銷(xiāo)管理模塊的主要任務(wù)是對(duì)銷(xiāo)售產(chǎn)品、銷(xiāo)售地區(qū)、銷(xiāo)售客戶(hù)各種信息的管理和統(tǒng)計(jì)，對(duì)銷(xiāo)售數(shù)量、金額、利潤(rùn)、績(jī)效、客戶(hù)服務(wù)做出全面的分析等，主要有三方面的功能：（1）對(duì)于客戶(hù)信息的管理和服務(wù)建立一個(gè)客戶(hù)信息檔案，對(duì)其進(jìn)行分類(lèi)管理，保留老客戶(hù)、爭(zhēng)取新客戶(hù)，提供針對(duì)性的客戶(hù)服務(wù)。（2）對(duì)于銷(xiāo)售訂單的管理銷(xiāo)售訂單是ERP的入口，所有的生產(chǎn)計(jì)劃都是根據(jù)它下達(dá)并進(jìn)行排產(chǎn)的。而銷(xiāo)售訂單的管理是貫穿了產(chǎn)品生產(chǎn)的整個(gè)流程，包括：客戶(hù)信用審核及查詢(xún)、產(chǎn)品庫(kù)存查詢(xún)、產(chǎn)品報(bào)價(jià)、訂單輸入、變更及跟蹤、交貨期的確認(rèn)及交貨處理。（3）銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)與分析根據(jù)銷(xiāo)售訂單的完成情況，依據(jù)各種指標(biāo)做出統(tǒng)計(jì)，比如客戶(hù)分類(lèi)統(tǒng)計(jì)，銷(xiāo)售代理分類(lèi)統(tǒng)計(jì)等，根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果對(duì)企業(yè)實(shí)際銷(xiāo)售效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。ERP的功能物流管理主要模塊ERP的功能2.庫(kù)存控制庫(kù)存控制的主要作用是控制存儲(chǔ)物料的數(shù)量，以最小的資本占用，保證正常的生產(chǎn)。庫(kù)存控制模塊能精確的反映庫(kù)存現(xiàn)狀、動(dòng)態(tài)地調(diào)整庫(kù)存、實(shí)時(shí)地進(jìn)行庫(kù)存控制。3.采購(gòu)管理采購(gòu)管理要確定合理的訂貨量、合適的供應(yīng)商和保持最佳的安全儲(chǔ)備，能夠隨時(shí)提供訂購(gòu)、驗(yàn)收的信息，跟蹤和催促外購(gòu)或委外加工的物料，保證貨物及時(shí)到達(dá)，并通過(guò)建立供應(yīng)商的檔案，用最新的成本信息來(lái)調(diào)整庫(kù)存的成本。采購(gòu)管理的主要功能包括：供應(yīng)商信息查詢(xún)，如供應(yīng)商的能力、信譽(yù)等；催貨，如對(duì)外購(gòu)或外包加工的物料進(jìn)行跟催；采購(gòu)與外包加工統(tǒng)計(jì)；對(duì)原材料價(jià)格進(jìn)行分析以及庫(kù)存成本的調(diào)整等。ERP的功能2.庫(kù)存控制ERP的功能4.車(chē)間控制這是隨時(shí)間變化的動(dòng)態(tài)作業(yè)計(jì)劃，將作業(yè)分配到各個(gè)車(chē)間，再進(jìn)行作業(yè)排序、作業(yè)管理和作業(yè)監(jiān)控。5.制造標(biāo)準(zhǔn)在編制計(jì)劃中需要許多生產(chǎn)基本信息，這些基本信息就是制造標(biāo)準(zhǔn)，包括零件、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工序和工作中心，通過(guò)唯一的代碼在計(jì)算機(jī)中識(shí)別。6.質(zhì)量管理質(zhì)量管理模塊不僅對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量進(jìn)行管理，在采購(gòu)過(guò)程中也需要對(duì)供應(yīng)商的貨物進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，在生產(chǎn)過(guò)程完工后，還要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制。質(zhì)量管理中的批次管理通過(guò)對(duì)批次進(jìn)行系統(tǒng)管理和跟蹤，可精確地計(jì)劃和控制產(chǎn)品質(zhì)量，批次跟蹤功能還使企業(yè)能按照客戶(hù)的技術(shù)條件分配最合適的批次。ERP的功能4.車(chē)間控制ERP的功能人力資源管理主要模塊ERP的功能人力資源管理主要模塊ERP的功能1.組織管理組織管理模塊主要包括三部分：組織結(jié)構(gòu)管理、員工計(jì)劃與工作描述和人事成本計(jì)劃。2.人事管理人事管理模塊包括：招聘管理、出差管理和福利管理。其中，招聘管理是企業(yè)招聘具備合適技能員工的過(guò)程，招聘系統(tǒng)支持招聘過(guò)程的優(yōu)化，減少業(yè)務(wù)工作量，降低成本；出差管理負(fù)責(zé)對(duì)出差的申請(qǐng)、批準(zhǔn)及報(bào)銷(xiāo)進(jìn)行工作流控制，從出差申請(qǐng)、批準(zhǔn)、報(bào)銷(xiāo)、一直到最終過(guò)賬，包括事后的補(bǔ)充、更改等全過(guò)程。3.工資核算與薪資管理工資核算與薪資管理包括：工資總/凈核算、工資處理、薪資管理。其中，工資總/凈核算模塊能根據(jù)企業(yè)跨地區(qū)、跨部門(mén)、跨工種的不同工資結(jié)構(gòu)及處理流程制訂與之相適應(yīng)的工資核算方法；工資處理模塊提供一個(gè)在線(xiàn)處理系統(tǒng)，提醒處理人員何時(shí)該處理何種工資，并啟動(dòng)系統(tǒng)內(nèi)嵌的審核功能進(jìn)行自動(dòng)記錄，作為未來(lái)查閱的依據(jù)；薪資管理主要包括：薪資管理的設(shè)計(jì)和審批決策、獎(jiǎng)金的發(fā)放和薪資計(jì)算程序。ERP的功能1.組織管理ERP的功能4.工時(shí)管理工時(shí)管理包括：班次計(jì)劃、工時(shí)記錄管理和考勤管理。其中，班次計(jì)劃根據(jù)企業(yè)的要求和員工的出勤情況來(lái)計(jì)劃班次情況；工時(shí)記錄管理可以追蹤總工作時(shí)數(shù)，以滿(mǎn)足工作分析、休假管理和工作分擔(dān)等業(yè)務(wù)的需要；考勤管理可以根據(jù)企業(yè)當(dāng)?shù)氐娜諝v，靈活安排運(yùn)行時(shí)間和作息時(shí)間表。5.人力資源的新內(nèi)容人力資源管理部分的新內(nèi)容包括：工作流管理、Internet/Intranet方案和員工自助服務(wù)。其中，業(yè)務(wù)工作流為人力資源管理提供了新的工作方式，在合適的時(shí)間自動(dòng)把任務(wù)分配給合適的員工；）Internet/Intranet方案給人力資源管理帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇；員工自助服務(wù)使員工能夠查看和更新個(gè)人數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)提高信息的質(zhì)量。ERP的功能4.工時(shí)管理本講內(nèi)容ERP的概念ERP的發(fā)展歷程ERP的功能ERP原理ERP實(shí)施與企業(yè)流程變革ERP系統(tǒng)的發(fā)展與商務(wù)智能本講內(nèi)容ERP的概念ERP原理物料清單1.物料清單的定義物料清單BOM，是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)性描述文件，包括產(chǎn)品所需零部件明細(xì)表及其結(jié)構(gòu)。它表明了產(chǎn)品部件、組件、零件、原材料之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系，以及每個(gè)組裝件包含的下屬部件或零件的數(shù)量和提前期。物料清單是一種樹(shù)型結(jié)構(gòu)，因此，又被稱(chēng)為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)。一個(gè)BOM文件，至少應(yīng)包括3個(gè)數(shù)據(jù)項(xiàng)：物料標(biāo)識(shí)、需求量（每個(gè)父項(xiàng)所需子項(xiàng)的數(shù)量）、層次碼（該物料在結(jié)構(gòu)表中相對(duì)于最終產(chǎn)品的位置）。BOM是ERP系統(tǒng)中最重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，其組織格式設(shè)計(jì)合理與否直接影響到系統(tǒng)的處理性能。BOM在ERP系統(tǒng)中的重要作用，如圖11.5所示。ERP原理物料清單ERP原理2.物料清單的種類(lèi)（1）基本型物料清單（2）計(jì)劃型物料清單（3）模塊型物料清單或模塊化物料清單（4）成本型物料清單3.物料清單的輸出形式物料清單的輸出形式主要有6種：?jiǎn)螌臃纸獗怼⑼耆纸獗恚▋?nèi)縮式物料清單）、結(jié)構(gòu)分解一覽表、單層回歸表、完全回歸表和回歸一覽表。ERP原理2.物料清單的種類(lèi)ERP原理MRP物料需求計(jì)劃（MaterialRequirementPlanning，MRP）是ERP管理層的計(jì)劃，MRP計(jì)劃的運(yùn)行是由ERP決策層的主生產(chǎn)計(jì)劃M(mǎn)PS驅(qū)動(dòng)的。1.MRP的概念物料需求計(jì)劃M(mǎn)RP根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃M(mǎn)PS輸出的最終產(chǎn)品的需求數(shù)量和交貨期（例如，幾月份生產(chǎn)多少輛某型號(hào)的汽車(chē)），推導(dǎo)出構(gòu)成產(chǎn)品和零部件及材料的需求數(shù)量和需求日期，再導(dǎo)出自制零部件的制造訂單下達(dá)日期和采購(gòu)件的采購(gòu)訂單發(fā)放日期，并進(jìn)行需求資源和可用能力之間的進(jìn)一步平衡。MRP的管理方法主要用于單件小批量或多品種小批量生產(chǎn)的制造企業(yè)。

2.MRP的作用（1）要生產(chǎn)（含采購(gòu)或制造）什么？生產(chǎn)（含采購(gòu)或制造）多少？數(shù)據(jù)從MPS獲得（2）要用到什么？（數(shù)據(jù)根據(jù)BOM表獲得）（3）已經(jīng)有了什么？（這些數(shù)據(jù)根據(jù)物料庫(kù)存信息，即從到貨信息或產(chǎn)出信息獲得）（4）還缺什么？（這些數(shù)據(jù)根據(jù)MRP計(jì)算結(jié)果獲得）（5）何時(shí)安排（包括何時(shí)開(kāi)始采購(gòu)制造、何時(shí)完成采購(gòu)制造）？（這些數(shù)據(jù)通過(guò)MRP計(jì)劃計(jì)算獲得）ERP原理MRPERP原理MRP是生產(chǎn)管理的核心，它將主生產(chǎn)計(jì)劃排程的產(chǎn)品分解成各自制零部件的生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)件的采購(gòu)計(jì)劃。物料需求計(jì)劃子系統(tǒng)能幫助企業(yè)擺脫舊的按臺(tái)、按套組織生產(chǎn)的管理方式，提供給企業(yè)一套全新的科學(xué)的管理方式。物料需求計(jì)劃的計(jì)劃周期可以是周、日，也可以明細(xì)到小時(shí)。在ERP的5個(gè)層次的計(jì)劃中，物料需求計(jì)劃處于第4層，屬于管理層計(jì)劃，它與其他計(jì)劃間的關(guān)系，如圖11.8所示。ERP原理MRP是生產(chǎn)管理的核心，它將主生產(chǎn)計(jì)劃排程的產(chǎn)品分ERP原理3.MRP的工作原理MRP運(yùn)算與計(jì)劃制訂的基本原理是：由最終產(chǎn)品的主生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)出有關(guān)物料（組件、材料）的需求量與需求時(shí)間；根據(jù)物料的提前期確定投產(chǎn)或訂貨時(shí)間。制訂MRP依據(jù)的關(guān)鍵信息有：主生產(chǎn)計(jì)劃M(mǎn)PS；物料清單BOM，由于最終產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的各個(gè)部件加工周期不同，即對(duì)同一BOM（同一產(chǎn)品）中的物料需求時(shí)間不同，因此，MRP要根據(jù)產(chǎn)品的BOM對(duì)MPS進(jìn)行需求展開(kāi)（數(shù)量與提前期）；庫(kù)存信息，依據(jù)物料庫(kù)存信息確定各個(gè)物料的需求量。MRP的工作原理如圖11.9所示ERP原理3.MRP的工作原理ERP原理ERP的會(huì)計(jì)原理在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域，ERP有四大模塊：總賬、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款和固定資產(chǎn)。這四個(gè)模塊本身是相互集成的。當(dāng)用戶(hù)對(duì)應(yīng)收、應(yīng)付和資產(chǎn)明細(xì)賬進(jìn)行操作時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)更新總賬中的數(shù)據(jù)。見(jiàn)圖11.10。ERP原理ERP的會(huì)計(jì)原理ERP原理1.以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為核心的ERP集成企業(yè)物流領(lǐng)域有四個(gè)基本模塊：銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)和庫(kù)存管理，它們都與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有集成關(guān)系。例如在銷(xiāo)售開(kāi)票、銷(xiāo)售發(fā)貨、采購(gòu)收貨、發(fā)票校驗(yàn)……等事務(wù)活動(dòng)上二者都有集成。ERP中的管理會(huì)計(jì)思想主要是通過(guò)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化集成、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的集成實(shí)現(xiàn)的。其中包括各類(lèi)責(zé)任中心的建立、計(jì)劃與預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的建立與分解、績(jī)效考核計(jì)量、現(xiàn)金收支的預(yù)測(cè)等活動(dòng)。ERP財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)主要是來(lái)自于事務(wù)活動(dòng)驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，ERP實(shí)現(xiàn)了企業(yè)物流和資金流的統(tǒng)一。見(jiàn)圖11.11。ERP原理1.以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為核心的ERP集成ERP原理2.庫(kù)存移動(dòng)事務(wù)下面著重分析“庫(kù)存移動(dòng)”事務(wù)上的ERP業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)集成，“庫(kù)存移動(dòng)”事務(wù)的數(shù)據(jù)集成。庫(kù)存移動(dòng)是指引起庫(kù)存業(yè)務(wù)變化的事務(wù)活動(dòng)，如銷(xiāo)售發(fā)貨、采購(gòu)收貨事務(wù)活動(dòng)就屬于它當(dāng)中兩種類(lèi)型。“庫(kù)存移動(dòng)”主要包括：收貨、發(fā)貨、移庫(kù)和轉(zhuǎn)換。（1）收貨：指從供應(yīng)商或生產(chǎn)定單接收庫(kù)存并過(guò)賬，庫(kù)存存貨增加；（2）發(fā)貨：指存貨的領(lǐng)用、消耗或交運(yùn)至客戶(hù)并過(guò)賬，庫(kù)存存貨減少；（3）移庫(kù)：指存貨從一個(gè)庫(kù)存地點(diǎn)轉(zhuǎn)移到另一個(gè)庫(kù)存地點(diǎn)，移庫(kù)既可以在同一個(gè)工廠，也可以是跨工廠的；（4）轉(zhuǎn)換：是一類(lèi)特殊的存貨變化總稱(chēng)。它和存貨是否發(fā)生物理上的移動(dòng)無(wú)關(guān)，比如將存貨從一種物料代碼轉(zhuǎn)換成另一種；將存貨從質(zhì)檢狀態(tài)釋放；將存貨從寄售商品轉(zhuǎn)換成自有庫(kù)存。ERP原理2.庫(kù)存移動(dòng)事務(wù)ERP原理訂單處理流程在目前企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作上，所有流程最后都會(huì)將相關(guān)的財(cái)務(wù)信息導(dǎo)入會(huì)計(jì)賬中，會(huì)計(jì)模塊很自然的成為ERP系統(tǒng)的核心。會(huì)計(jì)中的應(yīng)收、應(yīng)付、集成性財(cái)務(wù)報(bào)表的產(chǎn)出都是會(huì)計(jì)模塊的基本功能。銷(xiāo)售與分銷(xiāo)流程是處理企業(yè)與客戶(hù)接觸的流程。采購(gòu)與發(fā)票驗(yàn)證流程主要處理與供應(yīng)商間的原料采購(gòu)與驗(yàn)收流程，包括采購(gòu)、驗(yàn)貨、入庫(kù)與發(fā)票驗(yàn)證等流程。ERP原理訂單處理流程在目前企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作上，所有流程最后都ERP原理訂單處理流程下面著重分析“庫(kù)存移動(dòng)”事務(wù)上的ERP業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)集成，“庫(kù)存移動(dòng)”事務(wù)的數(shù)據(jù)集成。庫(kù)存移動(dòng)是指引起庫(kù)存業(yè)務(wù)變化的事務(wù)活動(dòng)，如銷(xiāo)售發(fā)貨、采購(gòu)收貨事務(wù)活動(dòng)就屬于它當(dāng)中兩種類(lèi)型。“庫(kù)存移動(dòng)”主要包括：收貨、發(fā)貨、移庫(kù)和轉(zhuǎn)換。（1）收貨：指從供應(yīng)商或生產(chǎn)定單接收庫(kù)存并過(guò)賬，庫(kù)存存貨增加；（2）發(fā)貨：指存貨的領(lǐng)用、消耗或交運(yùn)至客戶(hù)并過(guò)賬，庫(kù)存存貨減少；（3）移庫(kù)：指存貨從一個(gè)庫(kù)存地點(diǎn)轉(zhuǎn)移到另一個(gè)庫(kù)存地點(diǎn)，移庫(kù)既可以在同一個(gè)工廠，也可以是跨工廠的；（4）轉(zhuǎn)換：是一類(lèi)特殊的存貨變化總稱(chēng)。它和存貨是否發(fā)生物理上的移動(dòng)無(wú)關(guān)，比如將存貨從一種物料代碼轉(zhuǎn)換成另一種；將存貨從質(zhì)檢狀態(tài)釋放；將存貨從寄售商品轉(zhuǎn)換成自有庫(kù)存。ERP原理訂單處理流程本講內(nèi)容ERP的概念ERP的發(fā)展歷程ERP的功能ERP原理ERP實(shí)施與企業(yè)流程變革ERP系統(tǒng)的發(fā)展與商務(wù)智能本講內(nèi)容ERP的概念ERP實(shí)施與企業(yè)流程變革成功實(shí)施ERP將導(dǎo)致多數(shù)企業(yè)發(fā)生重大的技術(shù)變革，但更重要的是ERP項(xiàng)目所帶來(lái)的管理變革。這種變革主要表現(xiàn)在：企業(yè)原來(lái)的業(yè)務(wù)管理模式與ERP的管理模式有差異，企業(yè)必須選擇向ERP模式靠攏，從而導(dǎo)致變革。管理模式的變革同時(shí)會(huì)引起企業(yè)管理流程的變化。

1.ERP實(shí)施階段第一階段：實(shí)現(xiàn)基本ERP，包括銷(xiāo)售和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、需求管理、主生產(chǎn)計(jì)劃、MRP、能力計(jì)劃、車(chē)間作業(yè)和采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃以及來(lái)自車(chē)間和采購(gòu)部門(mén)的反饋機(jī)制的實(shí)現(xiàn)，還包括提高庫(kù)存記錄的準(zhǔn)確度、校正物料清單和工藝路線(xiàn)的準(zhǔn)確性，這一階段大致需要12個(gè)月。第二階段：實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理功能和供應(yīng)鏈的集成，包括實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理功能以及供應(yīng)鏈的集成，把ERP的功能拓展到整個(gè)供應(yīng)鏈，包括工廠內(nèi)部、供應(yīng)商、分銷(xiāo)中心以及客戶(hù)。其中向后集成至供應(yīng)商，其手段是通過(guò)供應(yīng)商計(jì)劃和基于因特網(wǎng)的企業(yè)間的電子商務(wù)；向前集成至分銷(xiāo)中心和客戶(hù)，其方式分別是通過(guò)分銷(xiāo)需求計(jì)劃和供應(yīng)商管理庫(kù)存(VendorManageInventory,VMI)，這一階段大致需要6個(gè)月。第三階段：持續(xù)不斷的改進(jìn)和提高，持續(xù)不斷的改進(jìn)和提高是一個(gè)沒(méi)有終點(diǎn)的過(guò)程，也就是：ERP系統(tǒng)運(yùn)行管理的過(guò)程。ERP實(shí)施與企業(yè)流程變革成功實(shí)施ERP將導(dǎo)致多數(shù)企業(yè)發(fā)生重大ERP實(shí)施與企業(yè)流程變革ERP實(shí)施與企業(yè)流程變革ERP實(shí)施與企業(yè)流程變革2．ERP與BPM/BPR業(yè)務(wù)流程重組的必要性體現(xiàn)在以下方面：（1）實(shí)現(xiàn)ERP功能，必須進(jìn)行企業(yè)流程管理ERP的應(yīng)用改變了傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理方式，它將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)分為若干個(gè)功能模塊，這些功能模塊的運(yùn)行要求新的企業(yè)環(huán)境，對(duì)原來(lái)的組織機(jī)構(gòu)、人員設(shè)置、工作流程進(jìn)行變革以保證ERP功能的實(shí)現(xiàn)。（2）為達(dá)到ERP軟件的應(yīng)用目標(biāo)，必須實(shí)施業(yè)務(wù)流程管理企業(yè)應(yīng)用ERP的目的在于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，這就必然要求企業(yè)能夠借助ERP的應(yīng)用，不斷地優(yōu)化它的業(yè)務(wù)流程，使整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更加符合科學(xué)管理的要求ERP實(shí)施與企業(yè)流程變革2．ERP與BPM/BPRERP實(shí)施與企業(yè)流程變革3．ERP與BPM/BPR的整合（1）確定ERP實(shí)施的總目標(biāo)，并將其進(jìn)行分解①ERP與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，制訂支持實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的信息系統(tǒng)策略、規(guī)劃及分步實(shí)施方案；②ERP要與企業(yè)管理模式相結(jié)合，根據(jù)企業(yè)管理模式、財(cái)務(wù)管理集中程度以及客戶(hù)關(guān)系管理等來(lái)決定采用集中式還是分布式的管理信息系統(tǒng)策略；③ERP要與企業(yè)管理基礎(chǔ)相結(jié)合，根據(jù)企業(yè)管理基礎(chǔ)、企業(yè)對(duì)管理變革的承受能力以及企業(yè)外部因素等，制訂分階段切實(shí)可行的企業(yè)管理與ERP實(shí)施策略（2）根據(jù)ERP實(shí)施的階段目標(biāo)，確定制定BPM的活動(dòng)計(jì)劃依據(jù)ERP實(shí)施的階段要求，確定準(zhǔn)備變革的關(guān)鍵業(yè)務(wù)和需要重組的關(guān)鍵流程，定義重組范圍和可量化的目標(biāo)，同時(shí)融入先進(jìn)的、最適合自身的管理思想來(lái)構(gòu)建好組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)流程、規(guī)章制度、績(jī)效指標(biāo)以及崗位責(zé)任等業(yè)務(wù)框架，定義并設(shè)計(jì)出新業(yè)務(wù)流程模型。（3）選擇能夠支持新流程的平臺(tái)即采用一套好的ERP系統(tǒng)將其功能與新的業(yè)務(wù)流程相匹配，它既能滿(mǎn)足企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)和流程，完成各項(xiàng)管理任務(wù)，又能靈活地緊跟瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，這樣不斷循環(huán)，最后實(shí)現(xiàn)ERP實(shí)施的總體目標(biāo)。ERP實(shí)施與企業(yè)流程變革3．ERP與BPM/BPR的整合本講內(nèi)容ERP的概念ERP的發(fā)展歷程ERP的功能ERP原理ERP實(shí)施與企業(yè)流程變革ERP系統(tǒng)的發(fā)展與商務(wù)智能本講內(nèi)容ERP的概念ERP系統(tǒng)的發(fā)展與商務(wù)智能ERP的發(fā)展趨勢(shì)1.交易自動(dòng)化與流程管理（1）使內(nèi)部的、聯(lián)合的流程實(shí)現(xiàn)交易自動(dòng)化（2）對(duì)內(nèi)部的、聯(lián)合的流程進(jìn)行流程管理（3）組件技術(shù)（4）更強(qiáng)的ERP應(yīng)用安全保密性。（5）加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈管理的支持。2.商務(wù)智能隨著計(jì)算機(jī)和數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)的發(fā)展,20世紀(jì)90年代逐步成熟起來(lái)的以數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù),聯(lián)機(jī)處理分析系統(tǒng)和數(shù)據(jù)挖掘?yàn)閮?nèi)容的商務(wù)智能系統(tǒng)能夠很好的彌補(bǔ)ERP這些方面的不足。商務(wù)智能是指利用數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)地儲(chǔ)存和管理，并通過(guò)各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工具對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，提供各種分析報(bào)告，如客戶(hù)價(jià)值評(píng)價(jià)、客戶(hù)滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)、服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)、營(yíng)銷(xiāo)效果評(píng)價(jià)、未來(lái)市場(chǎng)需求等，為企業(yè)的各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供決策信息，簡(jiǎn)單地說(shuō)，商務(wù)智能是對(duì)來(lái)自ERP的數(shù)據(jù)源進(jìn)行統(tǒng)一處理及管理，通過(guò)靈活的展現(xiàn)方法來(lái)幫助決策支持的商品化軟件。ERP系統(tǒng)的發(fā)展與商務(wù)智能ERP的發(fā)展趨勢(shì)ERP系統(tǒng)的發(fā)展與商務(wù)智能ERP與商務(wù)智能系統(tǒng)的集成集成的系統(tǒng)具有以下特點(diǎn)。(1)ERP系統(tǒng)收集,處理和存儲(chǔ)大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),構(gòu)成集成系統(tǒng)的數(shù)據(jù)來(lái)源。(2)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)對(duì)ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一綜合,形成全局的數(shù)據(jù)視圖,構(gòu)成商務(wù)智能系統(tǒng)的信息基礎(chǔ)。(3)OLAP利用數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)中的信息,構(gòu)建多維數(shù)據(jù)視圖,采用多維分析方法進(jìn)行數(shù)據(jù)分析(4)DM能有效的從大量數(shù)據(jù)中挖掘出決策所需的知識(shí),做出預(yù)測(cè)性分析。ERP系統(tǒng)的發(fā)展與商務(wù)智能ERP與商務(wù)智能系統(tǒng)的集成ERP系統(tǒng)的發(fā)展與商務(wù)智能商務(wù)智能的作用由于ERP系統(tǒng)專(zhuān)注于事務(wù)處理,保證事務(wù)處理所必須的自動(dòng)化,它只是一個(gè)很好的后臺(tái)管理系統(tǒng),商務(wù)智能主要包括：數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)(DataWarehouse,DW)、聯(lián)機(jī)分析處理技術(shù)(OnlineAnalyticalProcessing,OLAP)、數(shù)據(jù)挖掘(DataMining,DM)。商務(wù)智能的作用體現(xiàn)在以下五個(gè)方面。（1）創(chuàng)造和積累商務(wù)知識(shí)（2）改善商務(wù)決策水平（3）采取有效的商務(wù)行動(dòng)（4）完善各種商務(wù)流程（5）提升各方面商務(wù)績(jī)效ERP系統(tǒng)的發(fā)展與商務(wù)智能商務(wù)智能的作用今天你提高了嗎?今天你提高了嗎?第11章-企業(yè)資源計(jì)劃erp課件第11章企業(yè)資源計(jì)劃ERP第11章企業(yè)資源計(jì)劃ERP學(xué)習(xí)目的理解ERP的概念和管理思想了解ERP的發(fā)展歷程掌握ERP的功能和主要模塊理解ERP的原理與管理變革了解ERP與BI的集成學(xué)習(xí)目的理解ERP的概念和管理思想本講內(nèi)容ERP的概念ERP的發(fā)展歷程ERP的功能ERP原理ERP實(shí)施與企業(yè)流程變革ERP系統(tǒng)的發(fā)展與商務(wù)智能案例

深圳太太藥業(yè)股份公司ERP實(shí)施本講內(nèi)容ERP的概念ERP的概念從管理系統(tǒng)的角度看：ERP是整合企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和制造資源，用系統(tǒng)化的管理思想為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存管理協(xié)會(huì)（APICS）認(rèn)為（2009）：“ERP系統(tǒng)是一個(gè)面向供需鏈的信息系統(tǒng)，主要功能是將企業(yè)用來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)訂單所需的資源進(jìn)行有效的集成與計(jì)劃，以擴(kuò)大整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效、降低成本”。從軟件產(chǎn)品的角度看：ERP綜合應(yīng)用了B/S、C/S體系、大型關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、圖形用戶(hù)界面、第四代語(yǔ)言（4GL）和網(wǎng)絡(luò)通信等信息技術(shù)成果，是面向企業(yè)信息化管理的軟件產(chǎn)品。ERP的概念從管理系統(tǒng)的角度看：ERP是整合企業(yè)管理理念、業(yè)ERP的概念綜合以上定義：ERP不僅是一種軟件，而且是一種先進(jìn)的企業(yè)管理思想和管理模式，ERP集先進(jìn)的管理思想和信息技術(shù)于一體，在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思想，全面地集成了企業(yè)的所有資源和信息，為企業(yè)提供決策、計(jì)劃、控制與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺(tái)。ERP的概念綜合以上定義：ERP不僅是一種軟件，而且是一種先本講內(nèi)容ERP的概念ERP的發(fā)展歷程ERP的功能ERP原理ERP實(shí)施與企業(yè)流程變革ERP系統(tǒng)的發(fā)展與商務(wù)智能本講內(nèi)容ERP的概念ERP的發(fā)展歷程ERP的發(fā)展歷程ERP的發(fā)展歷程1.MRP（MaterialRequirePlanning）階段MRP以均衡生產(chǎn)、減少庫(kù)存和優(yōu)化庫(kù)存為管理目標(biāo)，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的管理，借助計(jì)算機(jī)的運(yùn)算能力及系統(tǒng)對(duì)客戶(hù)訂單、庫(kù)存物流、產(chǎn)品構(gòu)成、加工工時(shí)、生產(chǎn)能力的管理，按照產(chǎn)品清單計(jì)算物料需求，達(dá)到“既降低庫(kù)存，又不出現(xiàn)物料短缺”的計(jì)劃方法。2.MRPII（ManufactureResourcePlanning）階段在MRP管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，制造資源計(jì)劃M(mǎn)RPII增加了對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中心、生產(chǎn)能力等方面的管理，實(shí)現(xiàn)應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行生產(chǎn)排程的功能，同時(shí)也將財(cái)務(wù)管理、成本核算、銷(xiāo)售管理的功能包括進(jìn)來(lái)，在企業(yè)中形成以計(jì)算機(jī)為核心的物流、信息流與資金流集成的閉環(huán)管理系統(tǒng)，這種管理系統(tǒng)可以動(dòng)態(tài)監(jiān)控到產(chǎn)、供、銷(xiāo)的全部生產(chǎn)過(guò)程。ERP的發(fā)展歷程1.MRP（MaterialRequirERP的發(fā)展歷程3.ERP（EnterpriseResourcePlanning）階段進(jìn)入企業(yè)資源計(jì)劃ERP階段后，以計(jì)算機(jī)為核心的企業(yè)級(jí)管理信息系統(tǒng)更為成熟，系統(tǒng)增加了包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、生產(chǎn)能力、調(diào)整資源調(diào)度等方面的功能，配合企業(yè)實(shí)現(xiàn)JIT全面管理、質(zhì)量管理和生產(chǎn)資源調(diào)度管理及輔助決策的功能，成為企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理及決策的平臺(tái)工具。ERP將管理的重心轉(zhuǎn)移到財(cái)務(wù)上，在企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程中貫穿了財(cái)務(wù)成本控制的概念，ERP的管理范圍涉及企業(yè)的所有供需過(guò)程。4.ERPII階段Internet技術(shù)的成熟為企業(yè)信息管理系統(tǒng)增加了與客戶(hù)或供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)信息共享和直接交換數(shù)據(jù)的能力，如CRM(CustomRelationshipManagement,CRM)、APS(AdvancedPlanningSchedule,APS)和BI(BusinessIntelligence,BI)，從而強(qiáng)化了企業(yè)間的聯(lián)系，形成了共同發(fā)展的生存鏈，體現(xiàn)了企業(yè)為達(dá)到生存而競(jìng)爭(zhēng)的供應(yīng)鏈管理思想。ERP的發(fā)展歷程3.ERP（EnterpriseReso本講內(nèi)容ERP的概念ERP的發(fā)展歷程ERP的功能ERP原理ERP實(shí)施與企業(yè)流程變革ERP系統(tǒng)的發(fā)展與商務(wù)智能本講內(nèi)容ERP的概念ERP的功能ERP將企業(yè)所有資源進(jìn)行整合與集成管理，簡(jiǎn)單的說(shuō)是將企業(yè)的三大流：物流，資金流，信息流進(jìn)行全面一體化的管理。企業(yè)中，一般的管理主要包括三方面的內(nèi)容：生產(chǎn)控制（計(jì)劃、制造）、物流管理（分銷(xiāo)、采購(gòu)、庫(kù)存管理）財(cái)務(wù)管理（會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理），除此以外還有人力資源管理。ERP的功能ERP的功能ERP的功能ERP的功能財(cái)務(wù)管理主要模塊財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)包括會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理2個(gè)部分，各模塊之間的關(guān)系如圖11.3所示。ERP的功能財(cái)務(wù)管理主要模塊ERP的功能1.應(yīng)收/應(yīng)付賬款管理應(yīng)收賬款管理是指企業(yè)應(yīng)收的由于商品賒欠而產(chǎn)生的正?？蛻?hù)欠款帳。應(yīng)收賬款管理模塊的功能包括：發(fā)票管理、客戶(hù)管理、付款管理和帳齡分析等功能，與客戶(hù)訂單、發(fā)票處理業(yè)務(wù)相聯(lián)系，同時(shí)將各項(xiàng)事件自動(dòng)生成記賬憑證，導(dǎo)入總賬。2.固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)管理模塊的主要功能有：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)、資產(chǎn)折舊管理、資產(chǎn)增減管理、資產(chǎn)維修管理、資產(chǎn)租賃管理。企業(yè)的固定資產(chǎn)種類(lèi)繁多，規(guī)格不一，為了加強(qiáng)管理和核算，需要利用賬務(wù)管理系統(tǒng)中的固定資產(chǎn)管理功能來(lái)計(jì)算和處理資產(chǎn)的購(gòu)置、廢棄、轉(zhuǎn)移和折舊等業(yè)務(wù)。除了應(yīng)用對(duì)資產(chǎn)價(jià)值的法定折舊方法外，企業(yè)還可以在系統(tǒng)中自定義多種折舊和評(píng)估的方法，反映固定資產(chǎn)管理方面的新需求，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行不同方式的折舊、估算利息和保險(xiǎn)金方面的處理。ERP的功能1.應(yīng)收/應(yīng)付賬款管理ERP的功能3.成本核算成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中為達(dá)到經(jīng)營(yíng)目的所發(fā)生的對(duì)象化的資金耗費(fèi)價(jià)值的貨幣表現(xiàn)，按照核算對(duì)象和核算目的的不同，成本可分為：實(shí)際成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、計(jì)劃成本和定額成本。成本核算系統(tǒng)的功能主要包括標(biāo)準(zhǔn)成本制訂，成本費(fèi)用歸依和成本計(jì)算等。4.財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理的功能主要是基于會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù)，再加以分析，從而進(jìn)行相應(yīng)預(yù)測(cè)的管理和控制活動(dòng)，側(cè)重于財(cái)務(wù)計(jì)劃、控制、分析和預(yù)測(cè)。ERP的功能3.成本核算ERP的功能生產(chǎn)管理主要模塊1.主生產(chǎn)計(jì)劃M(mǎn)PS（MasterProductionSchedule）它是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、預(yù)測(cè)和客戶(hù)訂單的輸入來(lái)安排未來(lái)各周期中提供的產(chǎn)品種類(lèi)和數(shù)量，它將生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)為產(chǎn)品計(jì)劃，在平衡了物料和能力的需要后，產(chǎn)生精確到時(shí)間、數(shù)量的詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃。主生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)在一段時(shí)期內(nèi)總活動(dòng)的安排，制定主生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)是訂單、對(duì)歷史銷(xiāo)售分析的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)。2．物料需求計(jì)劃M(mǎn)RP在主生產(chǎn)計(jì)劃決定生產(chǎn)多少最終產(chǎn)品后，物料需求計(jì)劃根據(jù)物料清單，把整個(gè)企業(yè)要生產(chǎn)的產(chǎn)品的數(shù)量轉(zhuǎn)變?yōu)樗枭a(chǎn)的零部件的數(shù)量，并對(duì)照現(xiàn)有的庫(kù)存量，得出還需加工多少，采購(gòu)多少的最終數(shù)量。3.能力需求計(jì)劃CRP（CapacityRequirementsPlanning）在得出初步的物料需求計(jì)劃之后，對(duì)所有工作中心的總工作負(fù)荷進(jìn)行能力平衡，產(chǎn)生詳細(xì)的工作計(jì)劃，用以確定生成的物料需求計(jì)劃是否為企業(yè)生產(chǎn)能力上可行的需求計(jì)劃。能力需求計(jì)劃是一種短期的、當(dāng)前實(shí)際應(yīng)用的計(jì)劃。ERP的功能生產(chǎn)管理主要模塊ERP的功能4.車(chē)間控制這是隨時(shí)間變化的動(dòng)態(tài)作業(yè)計(jì)劃，將作業(yè)分配到各個(gè)車(chē)間，再進(jìn)行作業(yè)排序、作業(yè)管理和作業(yè)監(jiān)控。5.制造標(biāo)準(zhǔn)在編制計(jì)劃中需要許多生產(chǎn)基本信息，這些基本信息就是制造標(biāo)準(zhǔn)，包括零件、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工序和工作中心，通過(guò)唯一的代碼在計(jì)算機(jī)中識(shí)別。6.質(zhì)量管理質(zhì)量管理模塊不僅對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量進(jìn)行管理，在采購(gòu)過(guò)程中也需要對(duì)供應(yīng)商的貨物進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，在生產(chǎn)過(guò)程完工后，還要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制。質(zhì)量管理中的批次管理通過(guò)對(duì)批次進(jìn)行系統(tǒng)管理和跟蹤，可精確地計(jì)劃和控制產(chǎn)品質(zhì)量，批次跟蹤功能還使企業(yè)能按照客戶(hù)的技術(shù)條件分配最合適的批次。ERP的功能4.車(chē)間控制ERP的功能物流管理主要模塊物流管理部分的主要功能包括：分銷(xiāo)管理、庫(kù)存控制和采購(gòu)管理。1.分銷(xiāo)管理分銷(xiāo)管理模塊的主要任務(wù)是對(duì)銷(xiāo)售產(chǎn)品、銷(xiāo)售地區(qū)、銷(xiāo)售客戶(hù)各種信息的管理和統(tǒng)計(jì)，對(duì)銷(xiāo)售數(shù)量、金額、利潤(rùn)、績(jī)效、客戶(hù)服務(wù)做出全面的分析等，主要有三方面的功能：（1）對(duì)于客戶(hù)信息的管理和服務(wù)建立一個(gè)客戶(hù)信息檔案，對(duì)其進(jìn)行分類(lèi)管理，保留老客戶(hù)、爭(zhēng)取新客戶(hù)，提供針對(duì)性的客戶(hù)服務(wù)。（2）對(duì)于銷(xiāo)售訂單的管理銷(xiāo)售訂單是ERP的入口，所有的生產(chǎn)計(jì)劃都是根據(jù)它下達(dá)并進(jìn)行排產(chǎn)的。而銷(xiāo)售訂單的管理是貫穿了產(chǎn)品生產(chǎn)的整個(gè)流程，包括：客戶(hù)信用審核及查詢(xún)、產(chǎn)品庫(kù)存查詢(xún)、產(chǎn)品報(bào)價(jià)、訂單輸入、變更及跟蹤、交貨期的確認(rèn)及交貨處理。（3）銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)與分析根據(jù)銷(xiāo)售訂單的完成情況，依據(jù)各種指標(biāo)做出統(tǒng)計(jì)，比如客戶(hù)分類(lèi)統(tǒng)計(jì)，銷(xiāo)售代理分類(lèi)統(tǒng)計(jì)等，根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果對(duì)企業(yè)實(shí)際銷(xiāo)售效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。ERP的功能物流管理主要模塊ERP的功能2.庫(kù)存控制庫(kù)存控制的主要作用是控制存儲(chǔ)物料的數(shù)量，以最小的資本占用，保證正常的生產(chǎn)。庫(kù)存控制模塊能精確的反映庫(kù)存現(xiàn)狀、動(dòng)態(tài)地調(diào)整庫(kù)存、實(shí)時(shí)地進(jìn)行庫(kù)存控制。3.采購(gòu)管理采購(gòu)管理要確定合理的訂貨量、合適的供應(yīng)商和保持最佳的安全儲(chǔ)備，能夠隨時(shí)提供訂購(gòu)、驗(yàn)收的信息，跟蹤和催促外購(gòu)或委外加工的物料，保證貨物及時(shí)到達(dá)，并通過(guò)建立供應(yīng)商的檔案，用最新的成本信息來(lái)調(diào)整庫(kù)存的成本。采購(gòu)管理的主要功能包括：供應(yīng)商信息查詢(xún)，如供應(yīng)商的能力、信譽(yù)等；催貨，如對(duì)外購(gòu)或外包加工的物料進(jìn)行跟催；采購(gòu)與外包加工統(tǒng)計(jì)；對(duì)原材料價(jià)格進(jìn)行分析以及庫(kù)存成本的調(diào)整等。ERP的功能2.庫(kù)存控制ERP的功能4.車(chē)間控制這是隨時(shí)間變化的動(dòng)態(tài)作業(yè)計(jì)劃，將作業(yè)分配到各個(gè)車(chē)間，再進(jìn)行作業(yè)排序、作業(yè)管理和作業(yè)監(jiān)控。5.制造標(biāo)準(zhǔn)在編制計(jì)劃中需要許多生產(chǎn)基本信息，這些基本信息就是制造標(biāo)準(zhǔn)，包括零件、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工序和工作中心，通過(guò)唯一的代碼在計(jì)算機(jī)中識(shí)別。6.質(zhì)量管理質(zhì)量管理模塊不僅對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量進(jìn)行管理，在采購(gòu)過(guò)程中也需要對(duì)供應(yīng)商的貨物進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，在生產(chǎn)過(guò)程完工后，還要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制。質(zhì)量管理中的批次管理通過(guò)對(duì)批次進(jìn)行系統(tǒng)管理和跟蹤，可精確地計(jì)劃和控制產(chǎn)品質(zhì)量，批次跟蹤功能還使企業(yè)能按照客戶(hù)的技術(shù)條件分配最合適的批次。ERP的功能4.車(chē)間控制ERP的功能人力資源管理主要模塊ERP的功能人力資源管理主要模塊ERP的功能1.組織管理組織管理模塊主要包括三部分：組織結(jié)構(gòu)管理、員工計(jì)劃與工作描述和人事成本計(jì)劃。2.人事管理人事管理模塊包括：招聘管理、出差管理和福利管理。其中，招聘管理是企業(yè)招聘具備合適技能員工的過(guò)程，招聘系統(tǒng)支持招聘過(guò)程的優(yōu)化，減少業(yè)務(wù)工作量，降低成本；出差管理負(fù)責(zé)對(duì)出差的申請(qǐng)、批準(zhǔn)及報(bào)銷(xiāo)進(jìn)行工作流控制，從出差申請(qǐng)、批準(zhǔn)、報(bào)銷(xiāo)、一直到最終過(guò)賬，包括事后的補(bǔ)充、更改等全過(guò)程。3.工資核算與薪資管理工資核算與薪資管理包括：工資總/凈核算、工資處理、薪資管理。其中，工資總/凈核算模塊能根據(jù)企業(yè)跨地區(qū)、跨部門(mén)、跨工種的不同工資結(jié)構(gòu)及處理流程制訂與之相適應(yīng)的工資核算方法；工資處理模塊提供一個(gè)在線(xiàn)處理系統(tǒng)，提醒處理人員何時(shí)該處理何種工資，并啟動(dòng)系統(tǒng)內(nèi)嵌的審核功能進(jìn)行自動(dòng)記錄，作為未來(lái)查閱的依據(jù)；薪資管理主要包括：薪資管理的設(shè)計(jì)和審批決策、獎(jiǎng)金的發(fā)放和薪資計(jì)算程序。ERP的功能1.組織管理ERP的功能4.工時(shí)管理工時(shí)管理包括：班次計(jì)劃、工時(shí)記錄管理和考勤管理。其中，班次計(jì)劃根據(jù)企業(yè)的要求和員工的出勤情況來(lái)計(jì)劃班次情況；工時(shí)記錄管理可以追蹤總工作時(shí)數(shù)，以滿(mǎn)足工作分析、休假管理和工作分擔(dān)等業(yè)務(wù)的需要；考勤管理可以根據(jù)企業(yè)當(dāng)?shù)氐娜諝v，靈活安排運(yùn)行時(shí)間和作息時(shí)間表。5.人力資源的新內(nèi)容人力資源管理部分的新內(nèi)容包括：工作流管理、Internet/Intranet方案和員工自助服務(wù)。其中，業(yè)務(wù)工作流為人力資源管理提供了新的工作方式，在合適的時(shí)間自動(dòng)把任務(wù)分配給合適的員工；）Internet/Intranet方案給人力資源管理帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇；員工自助服務(wù)使員工能夠查看和更新個(gè)人數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)提高信息的質(zhì)量。ERP的功能4.工時(shí)管理本講內(nèi)容ERP的概念ERP的發(fā)展歷程ERP的功能ERP原理ERP實(shí)施與企業(yè)流程變革ERP系統(tǒng)的發(fā)展與商務(wù)智能本講內(nèi)容ERP的概念ERP原理物料清單1.物料清單的定義物料清單BOM，是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)性描述文件，包括產(chǎn)品所需零部件明細(xì)表及其結(jié)構(gòu)。它表明了產(chǎn)品部件、組件、零件、原材料之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系，以及每個(gè)組裝件包含的下屬部件或零件的數(shù)量和提前期。物料清單是一種樹(shù)型結(jié)構(gòu)，因此，又被稱(chēng)為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)。一個(gè)BOM文件，至少應(yīng)包括3個(gè)數(shù)據(jù)項(xiàng)：物料標(biāo)識(shí)、需求量（每個(gè)父項(xiàng)所需子項(xiàng)的數(shù)量）、層次碼（該物料在結(jié)構(gòu)表中相對(duì)于最終產(chǎn)品的位置）。BOM是ERP系統(tǒng)中最重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，其組織格式設(shè)計(jì)合理與否直接影響到系統(tǒng)的處理性能。BOM在ERP系統(tǒng)中的重要作用，如圖11.5所示。ERP原理物料清單ERP原理2.物料清單的種類(lèi)（1）基本型物料清單（2）計(jì)劃型物料清單（3）模塊型物料清單或模塊化物料清單（4）成本型物料清單3.物料清單的輸出形式物料清單的輸出形式主要有6種：?jiǎn)螌臃纸獗?、完全分解表（?nèi)縮式物料清單）、結(jié)構(gòu)分解一覽表、單層回歸表、完全回歸表和回歸一覽表。ERP原理2.物料清單的種類(lèi)ERP原理MRP物料需求計(jì)劃（MaterialRequirementPlanning，MRP）是ERP管理層的計(jì)劃，MRP計(jì)劃的運(yùn)行是由ERP決策層的主生產(chǎn)計(jì)劃M(mǎn)PS驅(qū)動(dòng)的。1.MRP的概念物料需求計(jì)劃M(mǎn)RP根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃M(mǎn)PS輸出的最終產(chǎn)品的需求數(shù)量和交貨期（例如，幾月份生產(chǎn)多少輛某型號(hào)的汽車(chē)），推導(dǎo)出構(gòu)成產(chǎn)品和零部件及材料的需求數(shù)量和需求日期，再導(dǎo)出自制零部件的制造訂單下達(dá)日期和采購(gòu)件的采購(gòu)訂單發(fā)放日期，并進(jìn)行需求資源和可用能力之間的進(jìn)一步平衡。MRP的管理方法主要用于單件小批量或多品種小批量生產(chǎn)的制造企業(yè)。

2.MRP的作用（1）要生產(chǎn)（含采購(gòu)或制造）什么？生產(chǎn)（含采購(gòu)或制造）多少？數(shù)據(jù)從MPS獲得（2）要用到什么？（數(shù)據(jù)根據(jù)BOM表獲得）（3）已經(jīng)有了什么？（這些數(shù)據(jù)根據(jù)物料庫(kù)存信息，即從到貨信息或產(chǎn)出信息獲得）（4）還缺什么？（這些數(shù)據(jù)根據(jù)MRP計(jì)算結(jié)果獲得）（5）何時(shí)安排（包括何時(shí)開(kāi)始采購(gòu)制造、何時(shí)完成采購(gòu)制造）？（這些數(shù)據(jù)通過(guò)MRP計(jì)劃計(jì)算獲得）ERP原理MRPERP原理MRP是生產(chǎn)管理的核心，它將主生產(chǎn)計(jì)劃排程的產(chǎn)品分解成各自制零部件的生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)件的采購(gòu)計(jì)劃。物料需求計(jì)劃子系統(tǒng)能幫助企業(yè)擺脫舊的按臺(tái)、按套組織生產(chǎn)的管理方式，提供給企業(yè)一套全新的科學(xué)的管理方式。物料需求計(jì)劃的計(jì)劃周期可以是周、日，也可以明細(xì)到小時(shí)。在ERP的5個(gè)層次的計(jì)劃中，物料需求計(jì)劃處于第4層，屬于管理層計(jì)劃，它與其他計(jì)劃間的關(guān)系，如圖11.8所示。ERP原理MRP是生產(chǎn)管理的核心，它將主生產(chǎn)計(jì)劃排程的產(chǎn)品分ERP原理3.MRP的工作原理MRP運(yùn)算與計(jì)劃制訂的基本原理是：由最終產(chǎn)品的主生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)出有關(guān)物料（組件、材料）的需求量與需求時(shí)間；根據(jù)物料的提前期確定投產(chǎn)或訂貨時(shí)間。制訂MRP依據(jù)的關(guān)鍵信息有：主生產(chǎn)計(jì)劃M(mǎn)PS；物料清單BOM，由于最終產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的各個(gè)部件加工周期不同，即對(duì)同一BOM（同一產(chǎn)品）中的物料需求時(shí)間不同，因此，MRP要根據(jù)產(chǎn)品的BOM對(duì)MPS進(jìn)行需求展開(kāi)（數(shù)量與提前期）；庫(kù)存信息，依據(jù)物料庫(kù)存信息確定各個(gè)物料的需求量。MRP的工作原理如圖11.9所示ERP原理3.MRP的工作原理ERP原理ERP的會(huì)計(jì)原理在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域，ERP有四大模塊：總賬、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款和固定資產(chǎn)。這四個(gè)模塊本身是相互集成的。當(dāng)用戶(hù)對(duì)應(yīng)收、應(yīng)付和資產(chǎn)明細(xì)賬進(jìn)行操作時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)更新總賬中的數(shù)據(jù)。見(jiàn)圖11.10。ERP原理ERP的會(huì)計(jì)原理ERP原理1.以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為核心的ERP集成企業(yè)物流領(lǐng)域有四個(gè)基本模塊：銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)和庫(kù)存管理，它們都與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有集成關(guān)系。例如在銷(xiāo)售開(kāi)票、銷(xiāo)售發(fā)貨、采購(gòu)收貨、發(fā)票校驗(yàn)……等事務(wù)活動(dòng)上二者都有集成。ERP中的管理會(huì)計(jì)思想主要是通過(guò)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化集成、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的集成實(shí)現(xiàn)的。其中包括各類(lèi)責(zé)任中心的建立、計(jì)劃與預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的建立與分解、績(jī)效考核計(jì)量、現(xiàn)金收支的預(yù)測(cè)等活動(dòng)。ERP財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)主要是來(lái)自于事務(wù)活動(dòng)驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，ERP實(shí)現(xiàn)了企業(yè)物流和資金流的統(tǒng)一。見(jiàn)圖11.11。ERP原理1.以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為核心的ERP集成ERP原理2.庫(kù)存移動(dòng)事務(wù)下面著重分析“庫(kù)存移動(dòng)”事務(wù)上的ERP業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)集成，“庫(kù)存移動(dòng)”事務(wù)的數(shù)據(jù)集成。庫(kù)存移動(dòng)是指引起庫(kù)存業(yè)務(wù)變化的事務(wù)活動(dòng)，如銷(xiāo)售發(fā)貨、采購(gòu)收貨事務(wù)活動(dòng)就屬于它當(dāng)中兩種類(lèi)型?！皫?kù)存移動(dòng)”主要包括：收貨、發(fā)貨、移庫(kù)和轉(zhuǎn)換。（1）收貨：指從供應(yīng)商或生產(chǎn)定單接收庫(kù)存并過(guò)賬，庫(kù)存存貨增加；（2）發(fā)貨：指存貨的領(lǐng)用、消耗或交運(yùn)至客戶(hù)并過(guò)賬，庫(kù)存存貨減少；（3）移庫(kù)：指存貨從一個(gè)庫(kù)存地點(diǎn)轉(zhuǎn)移到另一個(gè)庫(kù)存地點(diǎn)，移庫(kù)既可以在同一個(gè)工廠，也可以是跨工廠的；（4）轉(zhuǎn)換：是一類(lèi)特殊的存貨變化總稱(chēng)。它和存貨是否發(fā)生物理上的移動(dòng)無(wú)關(guān)，比如將存貨從一種物料代碼轉(zhuǎn)換成另一種；將存貨從質(zhì)檢狀態(tài)釋放；將存貨從寄售商品轉(zhuǎn)換成自有庫(kù)存。ERP原理2.庫(kù)存移動(dòng)事務(wù)ERP原理訂單處理流程在目前企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作上，所有流程最后都會(huì)將相關(guān)的財(cái)務(wù)信息導(dǎo)入會(huì)計(jì)賬中，會(huì)計(jì)模塊很自然的成為ERP系統(tǒng)的核心。會(huì)計(jì)中的應(yīng)收、應(yīng)付、集成性財(cái)務(wù)報(bào)表的產(chǎn)出都是會(huì)計(jì)模塊的基本功能。銷(xiāo)售與分銷(xiāo)流程是處理企業(yè)與客戶(hù)接觸的流程。采購(gòu)與發(fā)票驗(yàn)證流程主要處理與供應(yīng)商間的原料采購(gòu)與驗(yàn)收流程，包括采購(gòu)、驗(yàn)貨、入庫(kù)與發(fā)票驗(yàn)證等流程。ERP原理訂單處理流程在目前企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作上，所有流程最后都ERP原理訂單處理流程下面著重分析“庫(kù)存移動(dòng)”事務(wù)上的ERP業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)集成，“庫(kù)存移動(dòng)”事務(wù)的數(shù)據(jù)集成。庫(kù)存移動(dòng)是指引起庫(kù)存業(yè)務(wù)變化的事務(wù)活動(dòng)，如銷(xiāo)售發(fā)貨、采購(gòu)收貨事務(wù)活動(dòng)就屬于它當(dāng)中兩種類(lèi)型?！皫?kù)存移動(dòng)”主要包括：收貨、發(fā)貨、移庫(kù)和轉(zhuǎn)換。（1）收貨：指從供應(yīng)商或生產(chǎn)定單接收庫(kù)存并過(guò)賬，庫(kù)存存貨增加；（2）發(fā)貨：指存貨的領(lǐng)用、消耗或交運(yùn)至客戶(hù)并過(guò)賬，庫(kù)存存貨減少；（3）移庫(kù)：指存貨從一個(gè)庫(kù)存地點(diǎn)轉(zhuǎn)移到另一個(gè)庫(kù)存地點(diǎn)，移庫(kù)既可以在同一個(gè)工廠，也可以是跨工廠的；（4）轉(zhuǎn)換：是一類(lèi)特殊的存貨變化總稱(chēng)。它和存貨是否發(fā)生物理上的移動(dòng)無(wú)關(guān)，比如將存貨從一種物料代碼轉(zhuǎn)換成另一種；將存貨從質(zhì)檢狀態(tài)釋放；將存貨從寄售商品轉(zhuǎn)換成自有庫(kù)存。ERP原理訂單處理流程本講內(nèi)容ERP的概念ERP的發(fā)展歷程ERP的功能ERP原理ERP實(shí)施與企業(yè)流程變革ERP系統(tǒng)的發(fā)展與商務(wù)智能本講內(nèi)容ERP的概念ERP實(shí)施與企業(yè)流程變革成功實(shí)施ERP將導(dǎo)致多數(shù)企業(yè)發(fā)生重大的技術(shù)變革，但更重要的是ERP項(xiàng)目所帶來(lái)的管理變革。這種變革主要表現(xiàn)在：企業(yè)原來(lái)的業(yè)務(wù)管理模式與ERP的管理模式有差異，企業(yè)必須選擇向ERP模式靠攏，從而導(dǎo)致變革。管理模式的變革同時(shí)會(huì)引起企業(yè)管理流程的變化。

1.ERP實(shí)施階段第一階段：實(shí)現(xiàn)基本ERP，包括銷(xiāo)售和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、需求管理、主生產(chǎn)計(jì)劃、MRP、能力計(jì)劃、車(chē)間作業(yè)和采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃以及來(lái)自車(chē)間和采購(gòu)部門(mén)的反饋機(jī)制的實(shí)現(xiàn)，還包括提高庫(kù)存記錄的準(zhǔn)確度、校正物料清單和工藝路線(xiàn)的準(zhǔn)確性，這一階段大致需要12個(gè)月。第二階段：實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理功能和供應(yīng)鏈的集成，包括實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理功能以及供應(yīng)鏈的集成，把ERP的功能拓展到整個(gè)供應(yīng)鏈，包括工廠內(nèi)部、供應(yīng)商、分銷(xiāo)中心以及客戶(hù)。其中向后集成至供應(yīng)商，其手段是通過(guò)供應(yīng)商計(jì)劃和基于因特網(wǎng)的企業(yè)間的電子商務(wù)；向前集成至分銷(xiāo)中心和客戶(hù)，其方式分別是通過(guò)分銷(xiāo)需求計(jì)劃和