公司責(zé)任書12篇

公司責(zé)任書（精選12篇）公司責(zé)任書（精選12篇）

公司責(zé)任書篇1為了嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)搞好勞動(dòng)保護(hù)工作，提高全體員工的自我保護(hù)意識(shí)，防止和杜絕事故和違章現(xiàn)象的發(fā)生，公司與各位聘用員工試用員工簽訂《員工平安生產(chǎn)責(zé)任書》，(以下簡(jiǎn)稱《責(zé)任書》)以資遵守。

一、聽從公司領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的指揮和管理，不違章作業(yè)。有權(quán)制止他人違章行為，有權(quán)拒絕違反平安勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)、平安操作規(guī)程的指令。

二、遵守各項(xiàng)平安操作規(guī)程，嚴(yán)禁帶火種進(jìn)入廠區(qū)，嚴(yán)禁酒后作業(yè)，嚴(yán)禁疲憊作業(yè)，嚴(yán)禁無(wú)培訓(xùn)作業(yè)。

三、員工上崗需經(jīng)過(guò)培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后，經(jīng)部門主管考核認(rèn)后方可上崗。

四、嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，不得私自串崗作業(yè)，工作時(shí)不得打鬧、開玩笑或從事與工作內(nèi)容無(wú)關(guān)的其他事情，做到“不損害自己，不損害別人，不被別人損害”，嚴(yán)禁帶無(wú)關(guān)人員入廠。

五、在工作中凡因個(gè)人違章行為發(fā)生工傷事故或造成他人損害的，對(duì)事故負(fù)有全部責(zé)任，造成財(cái)產(chǎn)損失或他人損害的，視情節(jié)給予經(jīng)濟(jì)懲罰，直至追究刑事責(zé)任，并清除出廠。

六、樂(lè)觀參加各項(xiàng)平安活動(dòng)，對(duì)平安工作做得好的班組和個(gè)人，由公司給予適當(dāng)?shù)募为?jiǎng)。對(duì)發(fā)現(xiàn)重大平安隱患的員工，公司予以特殊嘉獎(jiǎng)。

七、對(duì)在生產(chǎn)中因個(gè)人過(guò)失而造成險(xiǎn)情或造成小的事故，公司將視情節(jié)而定為：警告、處分、開除。

八、因違反公司平安制度而造成公司設(shè)備、財(cái)產(chǎn)的重大損失，除應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償外，嚴(yán)重的將追究法律責(zé)任。

九、對(duì)惡意破壞公司設(shè)備、財(cái)產(chǎn)的個(gè)人，公司將追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任及刑事責(zé)任。

十、在住廠期間因個(gè)人私事外出者，平安責(zé)任自行承擔(dān)。

十一、對(duì)已簽訂《責(zé)任書》并能遵守平安規(guī)定的人員方可上崗作業(yè)，凡未簽訂《責(zé)任書》的一律不得上崗，如一但發(fā)生事故一切經(jīng)濟(jì)損失均由個(gè)人承擔(dān)。

十二、本《責(zé)任書》，自簽之日起生效，公司可委托現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人與聘用工簽約并督促執(zhí)行。

部門負(fù)責(zé)人(簽)：部門員工(簽)：

年月日年月日

公司責(zé)任書篇2為充分調(diào)動(dòng)子公司管理人員樂(lè)觀性，確保公司下達(dá)給下屬子公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，(以下簡(jiǎn)稱甲方)授權(quán)給以為第一責(zé)任人的子公司(以下簡(jiǎn)稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營(yíng)管理。

根據(jù)責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，雙方在協(xié)商全都的基礎(chǔ)上簽訂20__年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

一、目的

建立公司對(duì)下屬子公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)公司對(duì)下屬子公司的有效監(jiān)控在以子公司經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)下屬子公司經(jīng)營(yíng)管理人員樂(lè)觀性，充分挖掘人力資源潛力推動(dòng)子公司乃至整個(gè)千圣源鐵公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向進(jìn)展，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng)推動(dòng)下屬各子公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)子公司管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力。

二、2021__年度考核期間：20__年月日至20__年月日。

三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方必須為乙方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供必要啟動(dòng)資金、設(shè)備、后勤等支持和保障

2、甲方有責(zé)任努力降低公共費(fèi)用開支，減輕子公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用負(fù)擔(dān)公共費(fèi)用為各子公司所在項(xiàng)目及人員來(lái)公司總部所發(fā)生的費(fèi)用

3、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見

4、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決方法時(shí)，決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行

5、連續(xù)一個(gè)季度未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告

6、連續(xù)兩個(gè)季度未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(新建子公司適當(dāng)放寬1月)。子公司經(jīng)理兩年內(nèi)公司不再委派至其他區(qū)域任子公司經(jīng)理

7、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行定期審計(jì)與考核。

8、因客觀條件導(dǎo)致子公司業(yè)績(jī)異常時(shí)，甲方有權(quán)調(diào)整子公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。

2、乙方負(fù)責(zé)“甲供、甲控材料”投標(biāo)的信息搜集，以及代辦中標(biāo)后的貨物配送工作，“甲供、甲控材料”的銷售毛利按20%分配給子公司。

3、乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成凈利潤(rùn)萬(wàn)元

注：(1)凈利潤(rùn)率=稅前利潤(rùn)總額/實(shí)際銷售收入

(2)凈利潤(rùn)=銷售收入—銷售成本—管理費(fèi)用—銷售費(fèi)用—財(cái)務(wù)費(fèi)用—公共分?jǐn)傎M(fèi)用—稅金

(3)銷售成本：直接工資、直接費(fèi)用(運(yùn)輸費(fèi)、水電費(fèi)用、固定資產(chǎn)折舊、子公司人員差旅費(fèi))

(4)管理費(fèi)用：差旅費(fèi)、電話費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)

(5)銷售費(fèi)用：招待費(fèi)、傭金

(6)財(cái)務(wù)費(fèi)用(按實(shí)際發(fā)生額計(jì))：利息、銀行手續(xù)費(fèi)

(7)公共費(fèi)用攤銷(按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用)：公司職能部門的費(fèi)用及上繳國(guó)家的各項(xiàng)規(guī)費(fèi)等

(8)稅金(按實(shí)際發(fā)生額)

(9)按項(xiàng)目分擔(dān)公司的固定資產(chǎn)原值和20__年度折舊

(10)其它各項(xiàng)費(fèi)用依實(shí)際發(fā)生情況負(fù)擔(dān)。

4、乙方應(yīng)在雙方簽字生效之日起十五日內(nèi)向甲方提供詳細(xì)的、可操作的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、監(jiān)督和掌握的依據(jù)。

5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：

(1)年度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告。

(2)各種財(cái)務(wù)報(bào)表。

(3)年度銷售政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告。

(4)甲方要求提供的其它文件和資料。

(5)考核第一季度未完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，乙方須書面對(duì)總經(jīng)理說(shuō)明未完成原因，并拿出改進(jìn)措施。

6、乙方享有對(duì)子公司其他經(jīng)營(yíng)管理人員的管理權(quán)。

7、乙方享有經(jīng)營(yíng)管理人員任用和辭退建議權(quán)。

8、乙方擁有對(duì)子公司全體員工的考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，考評(píng)方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可實(shí)施。

9、乙方應(yīng)接受甲方季度、年度考核，年度考核指標(biāo)包括凈利潤(rùn)、貨款回收、費(fèi)用掌握三項(xiàng)，季度考核指標(biāo)包括銷售額、貨款回收、費(fèi)用掌握三項(xiàng)，工資獎(jiǎng)金核算標(biāo)準(zhǔn)。

10、子公司經(jīng)理制定本子公司員工獎(jiǎng)金的發(fā)放方案，年終由公司財(cái)務(wù)管理中心、行政管理中心考評(píng)后審核，報(bào)總經(jīng)理審批后發(fā)放(子公司獎(jiǎng)金分配比例為：經(jīng)理：副經(jīng)理：其他員工=60%：20%：20%)。

五、其它

1、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司綜合管理中心、財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。

2、本責(zé)任書由公司總經(jīng)理和下屬子公司第一負(fù)責(zé)人簽署后生效，并對(duì)雙方都具有法律約束力。

3、本責(zé)任書一式三份，公司綜合管理中心、財(cái)務(wù)管理中心、下屬子公司各持一份。

____有限公司：

子公司：

日期：20__年月日

總經(jīng)理：

子公司主任：

日期：20__年月日

公司責(zé)任書篇31目的

旨在落實(shí)計(jì)劃生育目標(biāo)責(zé)任制，切實(shí)加強(qiáng)計(jì)劃生育管理工作。

2范圍

本方法適用于__公司。

3程序

3.1建立健全組織網(wǎng)絡(luò)，各工段、班組長(zhǎng)為信息員，分會(huì)女工委員詳細(xì)負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作。

3.2各工段、班組必須定期學(xué)習(xí)有關(guān)計(jì)劃生育政策，文件或有關(guān)規(guī)定，計(jì)劃生育基礎(chǔ)知識(shí)普及率為100%。

3.3各工段、班組要保證計(jì)劃外生育為零(含半邊戶)。

3.4實(shí)現(xiàn)無(wú)非婚生育，無(wú)早婚、早育，無(wú)人流、引產(chǎn)。

3.5嚴(yán)禁抱養(yǎng)小孩和棄嬰。

3.6半邊戶孕檢、環(huán)檢率為100%(每季一次)，如有未參加孕檢、環(huán)檢者，在職職工停止其工作，直至其配偶參加檢查為止。

3.7以上如有違反，除按廠及上級(jí)有關(guān)規(guī)定處以罰款外，并扣除所在班組20元/人獎(jiǎng)金。以形成計(jì)劃生育責(zé)任人人擔(dān)，人人管的局面。

第一責(zé)任人：

責(zé)任人：

第二責(zé)任人：

年月日

公司責(zé)任書篇4為了加強(qiáng)運(yùn)輸企業(yè)公交、出租車輛的平安管理，提高企業(yè)平安責(zé)任人、公交出租車輛駕駛員的平安意識(shí)和交通平安常識(shí)，進(jìn)一步規(guī)范道路交通秩序，提高路面通行率，預(yù)防和削減因公交、出租車輛行車不規(guī)范而引發(fā)的各類交通事故或交通堵塞，確保轄區(qū)道路平安、有序、暢通，__年3月29日上午10時(shí)許，靖邊交警城區(qū)二中隊(duì)中隊(duì)長(zhǎng)李青帶領(lǐng)民警深入轄區(qū)恒豐公交出租車公司，通用、興隆公交車公司落實(shí)平安宣傳教育，簽訂平安責(zé)任書。

座談中，公司負(fù)責(zé)人詳細(xì)介紹了當(dāng)前公司運(yùn)作情況中隊(duì)長(zhǎng)李青就城區(qū)“3.22”重大交通肇事及公交、出租車等各類典型事故案例進(jìn)行了通報(bào)和分析深刻指出當(dāng)前運(yùn)輸企業(yè)平安責(zé)任人平安意識(shí)淡薄，公交、出租車司機(jī)文明守法駕車意識(shí)不強(qiáng)等突出問(wèn)題及所帶來(lái)的嚴(yán)重后果。隨后，結(jié)合近期開展“涉牌涉證”專項(xiàng)整治行動(dòng)和轄區(qū)龍山路、東環(huán)路路段的實(shí)際情況及自身多年來(lái)從事交通平安管理工作所積累的豐富閱歷，從加強(qiáng)教育、落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)格監(jiān)督等方面入手，利用簡(jiǎn)潔易懂的方式詳細(xì)講解公交、出租車必須遵守交通平安規(guī)章和基本交通平安知識(shí)。最后，中隊(duì)民警和各公交、出租車公司及所屬駕駛員簽定平安責(zé)任書40份。

此次座談會(huì)，在各運(yùn)輸公司引起了強(qiáng)烈反響，得到了全體駕駛員的全都好評(píng)，參加人員全都表示在今后的工作中將努力提高交通平安意識(shí)，聽從交警指揮，主動(dòng)接受交警檢查，全力營(yíng)造平安、舒適、暢通的道路交通環(huán)境。

公司責(zé)任書篇5_____________同志：

你作為__項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理，是公司企業(yè)法人代表的代理人，代表公司對(duì)工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。公司要求你在圓滿完成質(zhì)量、進(jìn)度、成本、環(huán)保管理的責(zé)任保證體系和全面提高工程項(xiàng)目管理水平的同時(shí)，更要切實(shí)履行好項(xiàng)目部平安管理職責(zé)，確保工程的平安與穩(wěn)定，現(xiàn)公司與你簽訂年度項(xiàng)目部“一崗雙責(zé)”制平安工作責(zé)任書如下：

一、平安工作事故掌握指標(biāo)

1、不發(fā)生一起、一次重傷1人(含1人)以上或輕傷2人(含2人)以上或直接經(jīng)濟(jì)損失2萬(wàn)元以上的事故

2、不發(fā)生一起一次直接財(cái)產(chǎn)損失5萬(wàn)元以上的火災(zāi)事故

3、不發(fā)生一般責(zé)任性坍塌事故

4、不發(fā)生輕傷2人(含2人)的稍微交通事故

5、不發(fā)生粉塵危害事故。

二、平安工作管理目標(biāo)

1.主持制定切合項(xiàng)目部實(shí)際的年度平安工作計(jì)劃，健全項(xiàng)目部各科室平安管理規(guī)章制度，修訂完善各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，每年至少開展1次以上項(xiàng)目部全體人員的消防演練和應(yīng)急預(yù)案實(shí)戰(zhàn)演練活動(dòng)，督促指導(dǎo)專人搜集整理好年度平安工作臺(tái)帳資料，每月至少組織召開一次平安工作專題會(huì)議，準(zhǔn)時(shí)解決可能影響項(xiàng)目部平安與穩(wěn)定的問(wèn)題。

2.確保項(xiàng)目部全面實(shí)施全員“一崗雙責(zé)”制度，指導(dǎo)各工區(qū)逐級(jí)簽訂平安管理工作目標(biāo)責(zé)任書，層層落實(shí)平安責(zé)任，責(zé)任書簽訂率達(dá)100%，并做好對(duì)項(xiàng)目部平安科的平安監(jiān)督工作。

3.專心組織開展平安檢查，有組織的常規(guī)性平安檢查全年不少于12次，針對(duì)平安檢查中發(fā)現(xiàn)的平安隱患，要立即實(shí)行措施整改到位，準(zhǔn)時(shí)消除隱患，不能立即整改到位的要落實(shí)有效的防范措施和整改方案，平安檢查、隱患整改、防范措施和方案等臺(tái)帳檔案資料齊全。確保一般性隱患整改率、重大隱患監(jiān)控率均達(dá)100%。

4.專心組織開展“平安文明月”和“平安工地”的創(chuàng)建及平安教育系列活動(dòng)，人員參加率和受教育面均達(dá)100%。

5.專心落實(shí)平安事故責(zé)任追究制，樂(lè)觀妥善處理好突發(fā)事件

6、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，處理出現(xiàn)的重大施工事故，解決施工中出現(xiàn)的重大問(wèn)題。

7.專心督促管理層人員做好廉政建設(shè)措施，自覺遵守法律法規(guī)和廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，不以任何名義向有關(guān)人員贈(zèng)予或收取各種形式的禮金，杜絕一切與工程相關(guān)的不合理開支。

8.搞好項(xiàng)目的精神文明建設(shè)，加強(qiáng)民主管理和思想政治工作。

9.對(duì)比項(xiàng)目部“一崗雙責(zé)”制實(shí)施方案，根據(jù)客觀、公正、公開的原則主持年度平安目標(biāo)管理執(zhí)行情況的考評(píng)工作。

三、平安工作的考評(píng)

1.“一崗雙責(zé)”責(zé)任書考核期為__年1月1日至__年12月31日。

2.公司對(duì)年度簽定責(zé)任書人全年內(nèi)履行平安管理工作崗位職責(zé)情況進(jìn)行全面的考評(píng)，并嚴(yán)格根據(jù)項(xiàng)目部制定的“一崗雙責(zé)”制實(shí)施方案中的考核方法進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

項(xiàng)目經(jīng)理：(簽)

公司負(fù)責(zé)人：(簽)

____________公司

年月日

公司責(zé)任書篇6甲方：

乙方：

經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)由以下人員共同組成：

總經(jīng)理，副總經(jīng)理，以及部門經(jīng)理和由總經(jīng)理推舉董事會(huì)批準(zhǔn)的關(guān)鍵核心人員。其主要經(jīng)營(yíng)責(zé)任人為公司總經(jīng)理。

在董事會(huì)的監(jiān)督下，經(jīng)營(yíng)責(zé)任人及經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)享有充分的人事權(quán)和經(jīng)營(yíng)管理權(quán)。

總經(jīng)理對(duì)公司董事會(huì)承諾：

本人統(tǒng)領(lǐng)公司員工，共同努力，確保完成或超額完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和主要管理目標(biāo)。

一、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

____年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)稅前利潤(rùn)500萬(wàn)元人民幣。

二、主要管理目標(biāo)

公司在完成人員聘請(qǐng)和建立組織架構(gòu)的基礎(chǔ)之上，____年度應(yīng)重點(diǎn)完成的主要管理目標(biāo)如下：

1、制定完成公司內(nèi)全部崗位的職位說(shuō)明書，明確其職位目的、周邊工作關(guān)系，以及主要工作職責(zé)與衡量標(biāo)準(zhǔn)。

2、建立公司內(nèi)各職位的考核標(biāo)準(zhǔn)及考核管理方法。

3、根據(jù)董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要求，組織制訂與上報(bào)相關(guān)的市場(chǎng)營(yíng)銷政策和營(yíng)銷策略。主要包括：產(chǎn)品策略、推廣策略、渠道政策及其相關(guān)的商務(wù)和服務(wù)政策、策略。

4、建立以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)管理體系，包括業(yè)務(wù)管理規(guī)范和流程，以及業(yè)務(wù)指導(dǎo)書與工作模板等。

5、建立以目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程為導(dǎo)向的運(yùn)作管理體系，通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)作的監(jiān)控、反饋、指導(dǎo)及實(shí)施，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。包括項(xiàng)目管理制度和例行的報(bào)告和會(huì)議制度。

6、建立完整的客戶信息與項(xiàng)目管理檔案。

7、協(xié)作做好董事會(huì)下達(dá)的其他工作。

以上主要管理目標(biāo)的責(zé)任人已制定相關(guān)的實(shí)施計(jì)劃或方案，上報(bào)董事會(huì)備案。

三、績(jī)效考核目標(biāo)

公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任人及其管理團(tuán)隊(duì)在完成或超額完成董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)可以獲得相應(yīng)嘉獎(jiǎng)反之，將受到相應(yīng)的扣罰。

1、____～____年度

公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任人及其管理團(tuán)隊(duì)根據(jù)公司董事會(huì)確認(rèn)的基本薪資標(biāo)準(zhǔn)的70%(高管層)和80%(中層管理人員-部門經(jīng)理等)先行支取。

____～____年度完成不低于500萬(wàn)元的稅前利潤(rùn)，同時(shí)完成主要管理目標(biāo)的情況下可得全額基本薪資。

____～____年度完成稅前利潤(rùn)不低于500萬(wàn)元-800萬(wàn)元人民幣，公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)可得全年利潤(rùn)20%的計(jì)獎(jiǎng)提成比例嘉獎(jiǎng)。

____～____年度完成稅前利潤(rùn)800萬(wàn)元-1000萬(wàn)元(含800萬(wàn)元)，公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)管理層可按全年利潤(rùn)額度25%的計(jì)提提成比例嘉獎(jiǎng)。

____～____年度完成稅前利潤(rùn)1000萬(wàn)元(含1000萬(wàn)元)以上，公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)管理層可按全年利潤(rùn)額度30%的計(jì)提提成比例嘉獎(jiǎng)。

四、嘉獎(jiǎng)兌現(xiàn)

1、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成結(jié)果，以____年12月31日止的帳面營(yíng)收額為嘉獎(jiǎng)的計(jì)算基礎(chǔ)，嘉獎(jiǎng)兌現(xiàn)以實(shí)際到帳額度計(jì)算，由董事會(huì)委托公司財(cái)務(wù)部門進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)確認(rèn)后并出據(jù)報(bào)告。

2、主要管理目標(biāo)完成結(jié)果，由公司董事會(huì)在本年度末組織專項(xiàng)小組進(jìn)行評(píng)審確認(rèn)后，并出據(jù)報(bào)告。

3、公司全部員工及管理團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)嘉獎(jiǎng)待年末考核后，在第二年元月份予以一次性兌現(xiàn)，個(gè)人所得稅自理。

4、員工的嘉獎(jiǎng)由公司總經(jīng)理根據(jù)員工工作績(jī)效予以分配，并提交董事會(huì)備案管理團(tuán)隊(duì)的嘉獎(jiǎng)由總經(jīng)理提交預(yù)分方案報(bào)董事會(huì)審批后予以執(zhí)行。

五、解釋與調(diào)整

本責(zé)任書中績(jī)效考核的嘉獎(jiǎng)為新公司成立后正常經(jīng)營(yíng)情況下的最高指標(biāo)。最終考核嘉獎(jiǎng)的詳細(xì)實(shí)施細(xì)則與方案由公司董事會(huì)根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的銷售業(yè)績(jī)，結(jié)合利潤(rùn)目標(biāo)以及主要管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

____有限公司____有限公司

董事長(zhǎng)：總經(jīng)理：

年月日年月日

公司責(zé)任書篇7文化商務(wù)有限公司:

為了保證20__年工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步提高總公司經(jīng)濟(jì)效益，樹立良好的社會(huì)形象，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化管理，根據(jù)本年度整體工作安排和你部門實(shí)際情況，特簽訂目標(biāo)責(zé)任書如下：

一、工作目標(biāo)

根據(jù)總公司與機(jī)關(guān)事務(wù)管理局簽訂的目標(biāo)任務(wù)，__年總公司全年經(jīng)營(yíng)收入為萬(wàn)元，你部門為直接經(jīng)營(yíng)部門，要搞好市場(chǎng)營(yíng)銷，確保完成以下各項(xiàng)任務(wù)并全力保證實(shí)現(xiàn)與其他部門的協(xié)調(diào)工作有序進(jìn)行。

二、精神文明建設(shè)

1、定期組織公司人員進(jìn)行政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，尤其留意對(duì)自治區(qū)黨委、政府大政方針的學(xué)習(xí)，不斷提高公司隊(duì)伍整體素養(yǎng)，特殊是要增強(qiáng)員工的市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、憂患意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)和法律意識(shí)。

2、組織對(duì)總公司內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)總公司管理中心的整體工作思路及有關(guān)措施，對(duì)員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，增強(qiáng)服務(wù)技能，提高服務(wù)水平，塑造人民總公司對(duì)外的良好形象。

3、狠抓平安措施落實(shí)，對(duì)部門人員進(jìn)行常常性的平安教育，強(qiáng)化平安意識(shí)，切實(shí)把各項(xiàng)平安工作擺在首位，保證本部門無(wú)失盜、火災(zāi)事故，并杜絕刑事案件的發(fā)生。

4、上班統(tǒng)一著裝，規(guī)范文明服務(wù)用語(yǔ)，樹立總公司紀(jì)律嚴(yán)明，素養(yǎng)一流的員工隊(duì)伍形象。

5、提倡晚婚晚育，計(jì)劃生育。

6、公司員工不賭博，不打架斗毆，不說(shuō)閑話弄是非，團(tuán)結(jié)和諧，樂(lè)觀向上，為建設(shè)和諧社會(huì)貢獻(xiàn)力氣。

三、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任

1、根據(jù)總公司的總體規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)進(jìn)展目標(biāo)樂(lè)觀工作，實(shí)行有效手段保證與其他部門的合作協(xié)調(diào)和工作的順利進(jìn)展，確?？偣究偨?jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)的完成。

2、你公司__年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)為萬(wàn)元。其中：廣告收入萬(wàn)元，廣告燈箱收入萬(wàn)元，三樓、四樓資產(chǎn)盤活萬(wàn)元，其它萬(wàn)元。

3、作為總公司的下屬公司，在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下工作。主要任務(wù)是開展市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，制定相應(yīng)的工作策略，負(fù)責(zé)開發(fā)總公司廣告業(yè)務(wù)，盤活總公司閑置資產(chǎn)，擴(kuò)大總公司知名度。

4、公司要堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，樹立眼睛盯著市場(chǎng)看、思想圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)的市場(chǎng)意識(shí)，正確確定經(jīng)營(yíng)策略，搞好市場(chǎng)調(diào)查，捕獲市場(chǎng)信息，加大宣傳、強(qiáng)化管理，變被動(dòng)等客為主動(dòng)找客，盤活國(guó)有資產(chǎn)，做好多種經(jīng)營(yíng)。

5、完成副總經(jīng)理、總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

四、獎(jiǎng)懲方法

1、本目標(biāo)責(zé)任書一經(jīng)簽訂，獎(jiǎng)懲執(zhí)行與總公司總經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和分管部門經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)完成情況的雙重掛鉤。詳細(xì)為：

(1)本目標(biāo)責(zé)任書一經(jīng)簽訂，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰：公司的考核，執(zhí)行每月一次?？己似趦?nèi)根據(jù)全年任務(wù)分解情況，月經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及工作任務(wù)全部或超額完成的，依《總公司結(jié)構(gòu)工資制》兌現(xiàn)效益工資和嘉獎(jiǎng)工資任務(wù)指標(biāo)未完成的，按《總公司質(zhì)量管理考核方法》予以扣罰目標(biāo)與實(shí)際差額超過(guò)3萬(wàn)元的，扣罰數(shù)額由總經(jīng)理會(huì)議確定。

(2)對(duì)公司及個(gè)人經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任考核于年終進(jìn)行。年終考核公司總經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)全額完成的，享受第十三個(gè)月工資考核期內(nèi)公司總指標(biāo)任務(wù)未完成的，除按總公司考核方法與本人月效益工資、嘉獎(jiǎng)工資、考績(jī)工資掛鉤外，另根據(jù)實(shí)際完成數(shù)與目標(biāo)任務(wù)差額的1%，自本人第十三個(gè)月工資中扣除，目標(biāo)與實(shí)際差額超過(guò)5萬(wàn)元的，扣罰數(shù)額由總經(jīng)理會(huì)議確定?？己似趦?nèi)公司完成經(jīng)營(yíng)收入超過(guò)總指標(biāo)任務(wù)達(dá)3萬(wàn)元以上的，根據(jù)超額數(shù)扣減30000乘以2%的比例提取嘉獎(jiǎng)。

(3)考核期內(nèi)你公司職責(zé)任務(wù)完成出色的，由總經(jīng)理會(huì)議確定嘉獎(jiǎng)方法考核期內(nèi)你公司職責(zé)任務(wù)未能完成或出現(xiàn)重大失誤的，由總經(jīng)理會(huì)議確定懲罰方法。

2、__年度考核期內(nèi)發(fā)生重大責(zé)任事故，視為未完成目標(biāo)管理責(zé)任制目標(biāo)。每發(fā)生一起責(zé)任事故，事故直接責(zé)任人年終考核不能評(píng)定為“優(yōu)秀”等次，不能參加本單位及上級(jí)部門年度先進(jìn)個(gè)人的評(píng)比，公司負(fù)責(zé)人及分管副總經(jīng)理均需承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

3、本年度考核期內(nèi)精神文明建設(shè)及完成工作有突出貢獻(xiàn)的按總公司有關(guān)規(guī)定給予表彰嘉獎(jiǎng)。

4、考核年度內(nèi)被評(píng)為總公司或上級(jí)單位“先進(jìn)工”的，根據(jù)中心有關(guān)規(guī)定予以表彰嘉獎(jiǎng)。

5、在工作期間，要堅(jiān)決杜絕推諉、扯皮現(xiàn)象的發(fā)生會(huì)議、演出活動(dòng)接待過(guò)程中，要加強(qiáng)公司的管理，以實(shí)際行動(dòng)維護(hù)總公司良好形象，嚴(yán)防有損總公司利益的情況發(fā)生。如在考核期內(nèi)出現(xiàn)以上情況及工作職責(zé)失誤的，經(jīng)查證后，由總經(jīng)理會(huì)議討論決定予以懲罰。

五、考核期間

本目標(biāo)責(zé)任書各項(xiàng)目考核期間為20__年元月1日—20__年12月31日。

分管負(fù)責(zé)人：目標(biāo)責(zé)任人：

二o__年元月八日二o__年元月八日

公司責(zé)任書篇8為專心貫徹落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)方針，強(qiáng)化平安管理健全我公司的平安生產(chǎn)機(jī)制，進(jìn)一步提高工廠平安生產(chǎn)管理工作水平，執(zhí)行責(zé)任到人的目標(biāo)管理，確保公司本生產(chǎn)平安目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本公司與各部門經(jīng)理簽定平安生產(chǎn)責(zé)任書：

一、各部門經(jīng)理在生產(chǎn)中必須實(shí)現(xiàn)以下平安管理目標(biāo)：

1、重傷及重傷以上人身傷亡事故為“0”

2、機(jī)器、設(shè)備、火災(zāi)、交通事故為“0”

3、大面積傳染病和突發(fā)性急性中毒事件為“0”

4、特種作業(yè)人員全部持證上崗

5、平安設(shè)施、平安標(biāo)志、平安警示的設(shè)置率、規(guī)范率達(dá)到100%

6、輕傷事故掌握在1%。

二、各部門經(jīng)理工作必須做到以下內(nèi)容：

1、各部門經(jīng)理對(duì)本部門的平安生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項(xiàng)平安管理制度，不發(fā)布與公司平安管理制度相抵觸的指令，嚴(yán)格履行本人的平安職責(zé)，確保平安責(zé)任制在本部門全面落實(shí)，并全力支持公司平安工作。

2、保證公司各項(xiàng)平安管理制度和管理方法在本部門內(nèi)全面實(shí)施，并自覺接受政府部門和公司的監(jiān)督和管理。

3、在確保平安的前提下組織生產(chǎn)，始終把平安工作放在首位，當(dāng)“平安與交期、質(zhì)量”發(fā)生沖突時(shí)，堅(jiān)持平安第一的原則。

4、在公司及政府的平安檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。

5、平安員和重要崗位第一平安責(zé)任者簽定平安責(zé)任狀。

6、每周至少組織一次平安大檢查，部門責(zé)任人和平安員及重要崗位第一平安責(zé)任者親自參加，做到有檢查、有整改，記錄全。

7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負(fù)有查禁的責(zé)任，同時(shí)要予以查處。

8、公司平安查出的問(wèn)題，保證按要求組織整改，杜絕不接受或不按要求進(jìn)行整改的現(xiàn)象。

9、建立宿舍治安、防火、衛(wèi)生及食堂衛(wèi)生管理制度。

10、建立消防平安管理制度及平安防火制度并加強(qiáng)學(xué)習(xí)與落實(shí)。

11、電氣平安交與專業(yè)人員負(fù)責(zé)，平安員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。

總經(jīng)理(簽字)：部門經(jīng)理(簽字)：

平安員(簽字)：

簽定時(shí)間：年月日

公司責(zé)任書篇9為充分調(diào)動(dòng)全體員工的主觀能動(dòng)性和制造性，強(qiáng)化各項(xiàng)管理工作，全面完成年度工作目標(biāo)，不斷提高執(zhí)行力，推動(dòng)本單位持續(xù)健康進(jìn)展，根據(jù)20__年工程處工作的總體部署和項(xiàng)目部年度工作目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)明確、責(zé)任清晰、薪酬與績(jī)效掛鉤考核的原則，項(xiàng)目部與__同志簽訂目標(biāo)責(zé)任書。

一、責(zé)任期限：20__年度。

二、崗位職責(zé)

1、專心貫徹執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作制度和統(tǒng)計(jì)方法，做好項(xiàng)目部統(tǒng)計(jì)工作。

2、嚴(yán)格遵守統(tǒng)計(jì)紀(jì)律，堅(jiān)持實(shí)事求是。

3、編制項(xiàng)目總體掌握計(jì)劃、施工組織計(jì)劃及階段性目標(biāo)，編制年、季、月、旬施工進(jìn)度計(jì)劃。

4、對(duì)施工隊(duì)上報(bào)的施工工程量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)復(fù)核，全面把握項(xiàng)目工程已完工程量、變更工程量，并與計(jì)劃對(duì)比分析。

5、向公司、工程處上報(bào)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

6、專心審核施工隊(duì)上報(bào)的計(jì)量所需的報(bào)驗(yàn)資料，編制分項(xiàng)工程計(jì)量表，報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)后上報(bào)。

7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部索賠工作，準(zhǔn)時(shí)整理索賠事項(xiàng)資料，報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、項(xiàng)目經(jīng)理審批后，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人辦理監(jiān)理工程師和甲方的審批手續(xù)。

8、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他臨時(shí)性工作。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。

三、崗位目標(biāo)

(一)量化目標(biāo)

1、基本目標(biāo)

(1)項(xiàng)目工程年、季、月、旬進(jìn)度計(jì)劃編制率100%

(2)公司和工程處要求上報(bào)的計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)準(zhǔn)時(shí)率100%，正確率90%

(3)對(duì)施工隊(duì)上報(bào)的工程量復(fù)核掩蓋率100%

(4)綜合管理信息系統(tǒng)的錄入準(zhǔn)時(shí)率90%，正確率90%。

2、創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標(biāo)

(1)公司和工程處要求上報(bào)的計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)準(zhǔn)時(shí)率100%，正確率100%

(2)綜合管理信息系統(tǒng)的錄入準(zhǔn)時(shí)率100%，正確率100%。

(二)定性目標(biāo)

1、基本目標(biāo)

(1)編制的各種計(jì)劃要符合施工組織設(shè)計(jì)，在條件發(fā)生變化時(shí)準(zhǔn)時(shí)調(diào)整，并分類按公司的有關(guān)要求上報(bào)

(2)按規(guī)定編制各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，不虛報(bào)，不瞞報(bào)，嚴(yán)格執(zhí)行《勝建集團(tuán)項(xiàng)目管理規(guī)定》和相關(guān)的制度方法

(3)審核施工隊(duì)上報(bào)的計(jì)量報(bào)驗(yàn)資料，對(duì)質(zhì)量不合格、質(zhì)檢資料不全、簽證手續(xù)不完備或計(jì)量工作中弄虛作假的工程拒絕計(jì)量，并照實(shí)匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，按項(xiàng)目不得規(guī)定進(jìn)行懲罰

(4)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)計(jì)量材料，不能因材料上報(bào)的不準(zhǔn)時(shí)耽誤工程計(jì)量。

2、創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標(biāo)

(1)對(duì)計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)分析，對(duì)出現(xiàn)的差異進(jìn)行分析，找出原因準(zhǔn)時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)

(2)對(duì)每月的計(jì)量工作早動(dòng)手，早打算，做到準(zhǔn)時(shí)足額計(jì)量。

(三)掌握目標(biāo)

1、責(zé)任平安事故為0

2、員工經(jīng)濟(jì)、刑事犯罪率為0

3、保密事故為0

4、公司及上級(jí)政策傳達(dá)到位率100%

5、廉政建設(shè)、穩(wěn)定工作按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

四、績(jī)效考核

1、__同志薪酬由基本工資、基本績(jī)效嘉獎(jiǎng)和超額績(jī)效嘉獎(jiǎng)三部分組成?；竟べY是指承包年度按勞動(dòng)工資管理部口徑計(jì)算的應(yīng)發(fā)工資基本績(jī)效嘉獎(jiǎng)是指完成本崗位基本目標(biāo)、掌握目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)安排的一般性臨時(shí)工作后，集團(tuán)公司核撥的基本嘉獎(jiǎng)超額績(jī)效嘉獎(jiǎng)是指本崗位完成創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標(biāo)(含領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性挑戰(zhàn)目標(biāo))后，集團(tuán)公司核撥的超額嘉獎(jiǎng)。

2、__同志完成崗位職責(zé)范圍內(nèi)的常規(guī)工作，集團(tuán)公司核撥基本工資。

3、__同志完成本崗位基本目標(biāo)、掌握目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)安排的一般性臨時(shí)工作后，集團(tuán)公司按人均120__元核撥基本績(jī)效嘉獎(jiǎng)，每月由勞動(dòng)工資管理部預(yù)支，每季由機(jī)關(guān)黨委組織黨委組織部、勞動(dòng)工資管理部考核后兌現(xiàn)。(適用于集團(tuán)公司機(jī)關(guān)，各單位自行規(guī)定)

4、__同志完成本崗位創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標(biāo)(含領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性挑戰(zhàn)目標(biāo))后，由績(jī)效管理辦公室組織黨委組織部、機(jī)關(guān)黨委、勞動(dòng)工資管理部提出考核方案，報(bào)集團(tuán)公司績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批后兌現(xiàn)。(適用于集團(tuán)公司機(jī)關(guān)，各單位自行規(guī)定)

5、如___同志完不成掌握目標(biāo)，扣減部門員工基本績(jī)效嘉獎(jiǎng)：平安環(huán)?？己酥笜?biāo)每人扣罰比例10%以內(nèi)經(jīng)濟(jì)及刑事犯罪、保密事故、政策傳達(dá)到位率、廉政建設(shè)及穩(wěn)定工作、部門重點(diǎn)工作五項(xiàng)考核指標(biāo)每項(xiàng)每人扣罰比例2%以內(nèi)，掌握目標(biāo)累計(jì)扣罰比例在20%以內(nèi)。

五、相關(guān)規(guī)定

1、__同志薪酬基數(shù)按公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位相應(yīng)級(jí)別人員平均水平確定(適用于集團(tuán)公司機(jī)關(guān)，各單位自行確定)。

2、__同志目標(biāo)責(zé)任書中的考核指標(biāo)和工作任務(wù)逐項(xiàng)考核，量化目標(biāo)按完成百分比與薪酬掛鉤考核兌現(xiàn)，定性指標(biāo)按工作量節(jié)點(diǎn)與薪酬掛鉤考核兌現(xiàn)。

3、定量目標(biāo)超額完成部分按挑戰(zhàn)目標(biāo)計(jì)算制度修訂類工作按基本目標(biāo)計(jì)算，新建制度類按創(chuàng)新目標(biāo)計(jì)算新方法、新機(jī)制等引入推廣類工作均按創(chuàng)新目標(biāo)計(jì)算。

4、__同志如在完成某項(xiàng)工作中取得顯著成果，視詳細(xì)情況給予特殊貢獻(xiàn)嘉獎(jiǎng)或針對(duì)完成某項(xiàng)工作另行簽訂責(zé)任書單獨(dú)考核。

5、__同志在目標(biāo)責(zé)任期內(nèi)各級(jí)主管部門檢查評(píng)比和服務(wù)基層生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，對(duì)崗位職責(zé)范圍內(nèi)的工作負(fù)有直接責(zé)任，并承擔(dān)相應(yīng)的獎(jiǎng)罰。

6、__同志崗位職責(zé)范圍內(nèi)的工作出現(xiàn)疏漏造成經(jīng)濟(jì)損失的，除承擔(dān)相應(yīng)工作責(zé)任外，并接受相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)懲罰。

7、責(zé)任書未盡事宜，按管理局和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行(適用于集團(tuán)公司機(jī)關(guān)，各單位自行調(diào)整確定)。

8、本責(zé)任書經(jīng)部門負(fù)責(zé)人與__同志簽字后生效。此責(zé)任書一式5份，部門分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、崗位責(zé)任人、機(jī)關(guān)黨委、績(jī)效管理辦公室各一份(適用于集團(tuán)公司機(jī)關(guān)，各單位自行確定)，年度考核兌現(xiàn)后自動(dòng)失效。

部門負(fù)責(zé)人(簽字)：

崗位責(zé)任人(簽字)：

公司責(zé)任書篇10為專心貫徹黨和國(guó)家有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)、政策以及集團(tuán)、區(qū)域和本公司有關(guān)平安運(yùn)營(yíng)的各項(xiàng)管理規(guī)定，全面落實(shí)平安目標(biāo)責(zé)任制，確保集團(tuán)及分公司平安無(wú)事故，貫徹集團(tuán)公司的平安管理制度，平安負(fù)責(zé)人與車間員工簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書。

一、任務(wù)目標(biāo)

保證個(gè)人遵紀(jì)守法、遵章操作，不出現(xiàn)平安事故和不因個(gè)人原因?qū)е赂黝惼桨彩鹿实陌l(fā)生。

二、員工責(zé)任

1、牢固樹立“平安第一、預(yù)防為主”的思想，切實(shí)做到“四不損害”，即：不損害自己，不損害他人，不被他人損害、保護(hù)他人不被損害。

2、根據(jù)集團(tuán)、區(qū)域、分公司及部門部署，樂(lè)觀參加各類平安教育活動(dòng)，努力增強(qiáng)平安意識(shí)，提高操作技能。

3、以身作則，領(lǐng)先垂范，專心貫徹執(zhí)行集團(tuán)、區(qū)域、本公司和部門各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理規(guī)定。

4、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，杜絕冒險(xiǎn)蠻干等各種違章作業(yè)現(xiàn)象，切實(shí)搞好“自主保安”和“相互保安”。

5、準(zhǔn)時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止工作中遇到的各類違章現(xiàn)象和其他擔(dān)心全行為。

6、樂(lè)觀參加公司及本部門組織的各類平安活動(dòng)。

7、自覺加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身修養(yǎng)，樂(lè)觀適應(yīng)公司進(jìn)展需要。

8、就搞好公司及本部門的平安生產(chǎn)工作，提出合理化意見和建議。

9、專心完成公司級(jí)本部門交辦的有關(guān)平安生產(chǎn)工作的其它事項(xiàng)。

三、獎(jiǎng)懲規(guī)定

1、個(gè)人出現(xiàn)重大平安事故，執(zhí)行“一票拒絕”。

2、個(gè)人出現(xiàn)平安事故，視事故性質(zhì)和嚴(yán)重程度，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

3、個(gè)人出現(xiàn)平安事故或因個(gè)人原因造成他人人身或?qū)е缕渌桨彩鹿?，自行提出辭職申請(qǐng)，并承擔(dān)事故產(chǎn)生的全部費(fèi)用。

負(fù)責(zé)人(簽名)：

員工(簽名)：

____年__月__日

公司責(zé)任書篇11責(zé)任人：責(zé)任人：

職務(wù)：職務(wù)：

為貫徹__公司的逐級(jí)防火平安責(zé)任制，根據(jù)國(guó)家《消防法》和消防部門有關(guān)消防平安的管理規(guī)定，根據(jù)誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)在崗，誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，將消防平安工作落實(shí)到每一名員工，確實(shí)做到消防平安人人有責(zé)，不發(fā)生火災(zāi)事故，特制定本消防平安責(zé)任書。

一、自覺遵守消防法規(guī)及公司各項(xiàng)平安消防管理規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守平安消防操作規(guī)程，不發(fā)生火災(zāi)、工傷等責(zé)任事故，確保公司財(cái)產(chǎn)和員工生命的平安。

二、各區(qū)域管理部門設(shè)立義務(wù)消防平安員，部門負(fù)責(zé)人與義務(wù)消防平安員堅(jiān)持每日對(duì)自己工作責(zé)任區(qū)域進(jìn)行平安檢查，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患準(zhǔn)時(shí)處理、準(zhǔn)時(shí)報(bào)告。

三、各區(qū)域管理部門確保本區(qū)域內(nèi)的消防器材符合要求，確保消防通道、消防門暢通無(wú)阻，確保消防報(bào)警系統(tǒng)、噴淋系統(tǒng)能正常工作。

四、對(duì)危險(xiǎn)品、易燃易爆品的存放、使用符合消防平安準(zhǔn)則，對(duì)存放大量商品、材料的倉(cāng)庫(kù)，消防狀況符合倉(cāng)庫(kù)的消防平安制度要求。

五、生產(chǎn)、工作結(jié)束時(shí)，關(guān)閉本工作區(qū)域內(nèi)的電源，專心檢查是否有可燃物等擔(dān)心全因素，發(fā)現(xiàn)后要準(zhǔn)時(shí)處理，確認(rèn)平安后方可離崗。

六、平安用電，公共區(qū)域、檔口區(qū)域內(nèi)不違章動(dòng)用明火，不亂扔可燃物，不吸煙。

七、不準(zhǔn)安裝、拆改各種電器設(shè)備、電源線路、開關(guān)，不準(zhǔn)在電源線路上亂加負(fù)載，不準(zhǔn)使用未經(jīng)批準(zhǔn)的各種電器設(shè)備。

八、未經(jīng)過(guò)上崗培訓(xùn)的人員或未取得上崗證人員，或非本崗位操作人員的，不得擅自操作專業(yè)電氣設(shè)備。

九、專心參加消防平安培訓(xùn)，懂得基本的防火平安知識(shí)、逃生知識(shí)，會(huì)報(bào)火警，會(huì)使用滅火器材，會(huì)組織顧客疏散，能做到撲救初起火災(zāi)。

十、各區(qū)域管理部門必須將報(bào)警電話、火災(zāi)突發(fā)事件處理小組的聯(lián)系方式等資料，張貼在部門明顯的位置。

十一、聽從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，接受各級(jí)消防平安檢查，對(duì)指出的問(wèn)題樂(lè)觀整改。

十二、保證防火門、防火卷簾、消防平安疏散指示標(biāo)志、應(yīng)急照明、機(jī)械排煙送風(fēng)等設(shè)施處于正常狀態(tài)。

十三、保證疏散通道、平安出口的暢通。不得占有疏散通道或者在疏散通道、平安出口上設(shè)置影響疏散的障礙物，不得封閉平安出口，不得遮擋平安疏散指示標(biāo)志。

十四、各檔口進(jìn)行室內(nèi)裝修時(shí)，必須向公司營(yíng)運(yùn)部提出書面申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可動(dòng)工。室內(nèi)裝修、裝飾應(yīng)當(dāng)使用不燃、難燃的材料。使用安裝電氣設(shè)備和線路時(shí)，必須向工程部提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)電氣安裝標(biāo)準(zhǔn)，符合消防平安要求施工。嚴(yán)禁亂接臨時(shí)用電線路。

十五、需要進(jìn)行燒焊等動(dòng)火作業(yè)的，應(yīng)向平安部提出申請(qǐng)。經(jīng)批準(zhǔn)后，在平安員的監(jiān)護(hù)下，持有明火操作證的人員方可作業(yè)。夜間嚴(yán)禁施工，特殊是嚴(yán)禁動(dòng)用明火。

十六、根據(jù)消防平安規(guī)定，有下列情形之一的，視情況處以罰款500元-1000元：

(一)偷竊、毀壞消防設(shè)施和器材或消預(yù)防用水源。

(二)占有疏散通道或者在疏散通道、平安出口上設(shè)置影響疏散的障礙物，封閉平安出口，遮擋平安疏散指示標(biāo)志。

(三)占用、堵塞消防通道。

(四)其他影響消防設(shè)施使用的行為。

十七、有下列情形之一的，責(zé)令停業(yè)，并視情況處以懲罰：

(一)未辦理申報(bào)手續(xù)即進(jìn)行室內(nèi)裝修、裝飾。

(二)室內(nèi)裝修、裝修所用材料不符合國(guó)家工程建筑消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

(三)未辦理申報(bào)審批手續(xù)即進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)。

(四)燒焊、用火、用電作業(yè)時(shí)，消防平安措施不落實(shí)。

十八、對(duì)在消防平安工作中有突出成果的員工，由各上層主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行表