“詩話”精益管理的五重境界

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)“詩話”精益管理的五重境界煙草在線專稿目前，行業(yè)的精益管理工作正在全面深入推進(jìn)當(dāng)中。精益管理只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，就好像經(jīng)常說的“作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上”一樣。筆者試圖從古詩詞中覓得精益管理的蛛絲馬跡，和大家共享。第一重境界：千樹萬樹梨花開，亂花漸欲迷人眼。一說到精益管理，似乎很神秘，到底該“精”在哪里、“益”在何處呢？好像之前的所有工作都和這無關(guān)了。真的是這樣嗎？筆者以為，任何基礎(chǔ)性的東西之間都是有關(guān)聯(lián)的。之前做了大量的管理工作，這對于精益管理的建設(shè)和工作開展就是一種鋪墊和提升。不管是QC攻關(guān)、全面質(zhì)量管理和人、機(jī)、料、法、環(huán)、“5S”“6S”還是到現(xiàn)在的精益管理，都是一脈相承的。如果在精益管理面前只知其一不知其二，一味拘泥于“千樹萬樹梨花開，亂花漸欲迷人眼”的境地，那就是可怕的。走出誤區(qū)，不能盲目樂觀，樂見其成，也不能萎靡不振，不講傳承，在精益管理的迷霧之中迷失自我。所謂細(xì)水長流，天天涓涓小溪匯成河即是此理。再復(fù)雜的局面，也需要煙草人撥開重重迷霧，不懼艱難險阻，為自己和煙草的精益管理提供一份活生生的案例。迷人眼，我自有乾坤。當(dāng)是此定力。第二重境界：咬定青山不放松，為伊消得人憔悴。確立了精益管理的思路，理清了思維，就要一門心思確定工作的布局和開展重點(diǎn)以及方向了?！般@的進(jìn)去”，還要“走的出來”，既要“門兒清”，還要知道“門在哪里”，怎么實(shí)現(xiàn)更好的“來去自由”。精益管理不是迷宮，也不是永遠(yuǎn)的高山，更不是消磨意志的精神空想和泛濫的情感宣泄。既然該有的都已經(jīng)明確了，接下來就要合力共動共建，以“咬定青山不放松”的釘子精神，用“為伊消得人憔悴”的磨練意志來參與到工作之中去，不怕反復(fù)無常，不畏風(fēng)云變幻，而是主動接受工作實(shí)踐的驗(yàn)證。精益管理在于自身的精益、每一天的精益、時時處處的精益，這樣哪怕“消瘦”了也是用專情的結(jié)果。煙草的雕塑在精益管理的精心雕琢下，自然也會有一番韻味。待到功成時，再相會再回首，生命的付出也是更精彩的脈動。第三重境界：任爾東西南北風(fēng)，我自巋然不動。在具體工作中，自然會有各種不同的考驗(yàn)。或者具體工作推進(jìn)乏力，或者領(lǐng)導(dǎo)層面不太重視，或者自身的管理素養(yǎng)有待提升。不管哪一種或者哪幾種的混合，自身的原因需要客觀分析，而不是一味歸因于別人和他人。精益管理不會一蹴而就，更不會一天半會就修成正果。風(fēng)來了，你在，你站穩(wěn)腳跟，才會沒有遺憾，才會展示煙草人的形象。精益管理其實(shí)就是一次管理的創(chuàng)新、管理的再造和管理的提升。你不是適應(yīng)與否的問題，還需要有更多的投入和切身的體會，在精神和智慧層面碰撞出最佳的花火才為美。精益管理不是一陣風(fēng)，也不是一項(xiàng)活動，需要用心體會、用心智去完成和充實(shí)。你站穩(wěn)了，每個人站穩(wěn)了，煙草的精益管理也才會有絢爛的春天。第四重境界：驀然回首，她在燈火闌珊處。凌成興局長說，精益管理要做“除法”。所謂除法，就是要有倍率意識、更要有事半功倍的理念。在精益管理上做的大量工作，概莫能外，就是要讓精益管理回歸“本位”，真正發(fā)揮除法的功效，達(dá)到一種對管理績效和融合管理的體系歸納和集成。不能整天忙忙碌碌，最后失去了對精益管理的集成和歸納，而只是泛泛一般、流于形式的追求數(shù)字上的增高、加大、成本和消耗的減少等等，而不去關(guān)注職工主體這一重大課題，那就失去了真正的意義了。精神面貌、正能量和主旋律的東西更要體現(xiàn)在精益管理的方方面面，而不只是某一方面。追求到了一種對于精益管理的較真程度，驀然回首，所做的工作還是讓人那么清晰，惹人愛憐，那就是一種對于美好追求的基本態(tài)度和立場了。追尋到真諦，方為真。第五重境界：落紅不是無情物，化作春泥更護(hù)花。說到底，精益管理到底為了什么？以“消除各種浪費(fèi)、優(yōu)化資源配置、提升效率和效益”為目標(biāo)，以“管理創(chuàng)一流”活動為抓手，以貫標(biāo)、對標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)工作為支撐，積極導(dǎo)入精益理念，推進(jìn)精益制造，構(gòu)建精益生產(chǎn)體系。主動學(xué)習(xí)精益管理的內(nèi)涵和本質(zhì)，借鑒行業(yè)外企業(yè)推行精益管理的成熟經(jīng)驗(yàn)及取得的成績，充分認(rèn)識煙草企業(yè)推進(jìn)精益管理的目的和意義；提升全員學(xué)習(xí)精益理論的積極性與運(yùn)用管理方法的水平，使精益思維固化于智、內(nèi)化于心、外化于行，為提升企業(yè)管理水平、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益多做貢獻(xiàn)。這些已經(jīng)定性的管理理念，必須真實(shí)體現(xiàn)在管理流程和持續(xù)優(yōu)化過程之中，體現(xiàn)在追求精益管理的“落地成效”和“化做春泥更護(hù)花”的精神支撐上。大量卓有成效的工作換來的一定是豐碩的成果。精益管理到底為了什么？還是應(yīng)了那句話，管理不單單是為了管理，也不純粹是為了管理，“落紅不是無情物，化作春泥更護(hù)花”也不單單是一種境界，更是一種煙草人的理想追求。追求的東西就在追求的路上誕生了果實(shí)，這才是理想的狀態(tài)。精益管理不是舶來