豐田生產(chǎn)方式物流改善篇課件

1〔豐田生產(chǎn)方式〕??ＴＰＳ?物流改善篇?

豐田工程技術(shù)㈱

TPS：ToyotawayProductionSystem２００8．7．１5

1〔豐田生產(chǎn)方式〕??ＴＰＳ2目錄１：豐田生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)２：物流改善的切入點(diǎn)

〔１〕?零部件接收〔２〕?工廠內(nèi)部物流〔３〕?移動(dòng)物品的信息３：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)４：作業(yè)現(xiàn)場５Ｓ改善５：改善物流的方法６：結(jié)束語２：物流改善的切入點(diǎn)〔１〕?零部件接收（１）－①?多次交貨②?混合搬運(yùn)③?按順序取件④?開工取件（２）－?零部件交貨取件〔２〕?工廠內(nèi)部物流（１）－①?按順序搬入②?統(tǒng)一供應(yīng)③?呼叫安燈方式④?統(tǒng)一放置（２）－①?零部件搬運(yùn)推車②?搬運(yùn)工具③?零部件架④?表示放置地點(diǎn)⑤?零部件名稱的代號(hào)⑥?庫存管理〔３〕?移動(dòng)物品的信息①?看板方式②?呼叫安燈③?生產(chǎn)順序信息

豐田工程技術(shù)（㈱）２2目錄２：物流改善的切入點(diǎn)豐田工程技術(shù)（㈱）２3長久持續(xù)的發(fā)展確保利潤并向社會(huì)作貢獻(xiàn)實(shí)現(xiàn)社會(huì)使命保證員工生活穩(wěn)定并不斷提高在履行社會(huì)責(zé)任的同時(shí)追求利潤以低成本生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品企業(yè)的社會(huì)使命3長久持續(xù)的發(fā)展確保利潤并向社會(huì)作貢獻(xiàn)實(shí)現(xiàn)社會(huì)使命保證員工生4１：豐田生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)?〔１〕?ＴＰＳ的特點(diǎn)〔２〕?ＴＰＳ的理念〔３〕?TPS的兩大支柱（1）?準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（2）?自働化好產(chǎn)品好想法4１：豐田生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)?〔１〕?ＴＰＳ的特點(diǎn)〔２〕?ＴＰＳ5１：豐田生產(chǎn)方式（TPS）的基礎(chǔ)

現(xiàn)狀

①③②利潤成本銷售價(jià)格

②：產(chǎn)品的銷售價(jià)格高于其他公司

③：低價(jià)格采購物品、壓低工資等

①：改善產(chǎn)品的制作方法削減成本

困難為了增加利潤３〔１〕：TPS的特點(diǎn)除上述之外?推進(jìn)ＶＥ、ＶＡ降低成本活動(dòng)VE?ValueEngineeringVA：ValueAnalysisＴＰＳ利潤＝銷售價(jià)格－成本5１：豐田生產(chǎn)方式（TPS）的基礎(chǔ)現(xiàn)狀①③6〔２〕：豐田生產(chǎn)方式的理念豐田生產(chǎn)方式高品質(zhì)工序上造就品質(zhì)短交貨期低成本勞資協(xié)議激勵(lì)能力開發(fā)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)改善活動(dòng)工作現(xiàn)場的活性化均衡化生產(chǎn)后工序拉動(dòng)自働化工序流動(dòng)化消減、排出浪費(fèi)看板縮短轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)間防差錯(cuò)裝置多能工化、教育培訓(xùn)、創(chuàng)意提案制度ＱＣ活動(dòng)、等可視化JIT:JustInTimeJIDOUKA６標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)6〔２〕：豐田生產(chǎn)方式的理念豐田生產(chǎn)方式高品質(zhì)工序上造就品質(zhì)7?必要的產(chǎn)品

?必要的時(shí)間

生產(chǎn)

?必要的數(shù)量（１）?JIT

（JustInTime）

１．工序的流動(dòng)化２．根據(jù)必要數(shù)量決定節(jié)拍３．后工序拉動(dòng)式JIT的基本原則

只生產(chǎn)能售出的產(chǎn)品〔３〕：TPS的兩大支柱KANBAN?實(shí)現(xiàn)JIT

管理、改善的工具〔后工序拉動(dòng)〕均衡化生產(chǎn)：以1個(gè)流為原則

〔種類?數(shù)量的平均化生產(chǎn)〕?可能實(shí)現(xiàn)JIT的大前提〔不進(jìn)行批量生產(chǎn)〕（縮短生產(chǎn)過程周期）（節(jié)拍＝開工時(shí)間/必要數(shù)量）（削減庫存）：看板方式７7?必要的產(chǎn)品

?必要的時(shí)間生產(chǎn)

?必要的數(shù)量（１）?8一般的生產(chǎn)方式推動(dòng)式加工工序

№１成品零件B零件CPUSH零件APUSHPUSHPUSH庫存庫存庫存加工工序№２加工工序№３庫存生產(chǎn)的流動(dòng)方向材料、零件庫存?不管后工序的生產(chǎn)情況如何，一味地生產(chǎn)、交貨8一般的生產(chǎn)方式推動(dòng)式加工工序№１成品零件B零件CPU99加工工序NO1加工工序NO3加工工序NO2

成品PULLPULLPULL零件B零件C材料、零件PULL?ＴＰＳ生產(chǎn)方式：后工序領(lǐng)取PULL生產(chǎn)的流向KANBAN運(yùn)用規(guī)則后工序（客戶）＝前工序ＪＩＴKANBANKANBANKANBAN去領(lǐng)取必要的物品前工序按照被領(lǐng)走的數(shù)量進(jìn)行生產(chǎn)KANBANKANBANKANBANKANBANKANBAN零件A99加工工序加工工序加工工序成品PULLPULLPULL零10(2)自働化

（JIDOUKA）?工序內(nèi)造就質(zhì)量

異常的情況下要停止(設(shè)備)（生產(chǎn)線）?僅生產(chǎn)良品·不傳遞次品·迅速對應(yīng)異常需要將工序可視化TPS的兩個(gè)支柱自動(dòng)停止或者人操作停止?定位置停止?防差錯(cuò)裝置?QANetwork?安燈?標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)?省人化（少人化）：廢除監(jiān)視人10(2)自働化（JIDOUKA）?工序內(nèi)造就質(zhì)量異常的11??自働化（JIDOUKA）??質(zhì)量要在生產(chǎn)工序內(nèi)制造出來工序１工序２工序３工序４檢查工序５確保品質(zhì)出貨②?防止次品流出①?防止次品產(chǎn)生＊每個(gè)生產(chǎn)工序都保證品質(zhì)良品確保品質(zhì)確保品質(zhì)確保品質(zhì)確保品質(zhì)11??自働化（JIDOUKA）??質(zhì)量要在生產(chǎn)工序內(nèi)制造12２：物流改善的切入點(diǎn)

①增加交貨次數(shù)混合搬運(yùn)順序取件(按順序取件)活用于焊裝或涂裝的生產(chǎn)順序多次交貨１次(1車)＝１公司多家公司開工取件按照生產(chǎn)順序取件(2):零部件交貨包裝樣式標(biāo)準(zhǔn)化、包裝樣式的改善②③④●●●●●●●●●●降低庫存降低工時(shí)提高品質(zhì)安全衛(wèi)生作業(yè)環(huán)境●●〔１〕：接收零部件（外協(xié)→接收）（１）：接收方式供應(yīng)商工廠●●●12２：物流改善的切入點(diǎn)①增加交貨次數(shù)混合搬運(yùn)順序取件(按順13※JIT物流実現(xiàn)の大前提運(yùn)搬條件：（定時(shí)×不定量）（定量×不定時(shí)）と言うこと？これが大事な條件2h2h2h2h2h2h３h１h2h３h2h２h２h2h２h１２２１６０６０５０６０４５T/T12013※JIT物流実現(xiàn)の大前提運(yùn)搬條件：（定時(shí)×不定量）（定14大前提

T/T

生産による

平準(zhǔn)化生産

定時(shí)×不定量運(yùn)搬

生産には凸凹がある＝使った量だけ運(yùn)搬が原則定時(shí)×不定量＝最も現(xiàn)実的14大前提T/T生産による15（１）?零部件接收方式①：多次交貨??增加交貨次數(shù)、

?增加交貨次數(shù)，降低前后工序的庫存

②：混合搬運(yùn)?多家外協(xié)

共同搬運(yùn)?１次?２次?３次?４次?１臺(tái)車輛

搬運(yùn)多種零部件９?中轉(zhuǎn)搬運(yùn)方式15（１）?零部件接收方式①：多次交貨??增加交貨次數(shù)、?多16③：按順序取件??（順序取件）?總裝線座椅?輪胎?座椅?發(fā)動(dòng)機(jī)?地毯?油箱等總裝線近距離的供應(yīng)商(1小時(shí)以內(nèi))（?在總裝線后半部組裝的零部件）?多種類的零部件（大件）

按照總裝線生產(chǎn)順序取件生產(chǎn)信息?在總裝線的開端

發(fā)出生產(chǎn)順序的信息零部件架發(fā)動(dòng)機(jī)準(zhǔn)備線發(fā)動(dòng)機(jī)?按照生產(chǎn)順序交貨?采用方式供應(yīng)商供應(yīng)商16③：按順序取件??（順序取件）總裝線座椅?輪胎?座椅?發(fā)171718④：開工取件

Ｗ２涂裝工序涂裝工序修正

組裝工序修改

車體工廠修改生產(chǎn)指示Ｗ１Ｔ２Ｔ１Ａ１?Ｗ１：決定順序車身開工順序改變順序改變順序?qū)嶋H使用的零部件?只訂購、領(lǐng)?。ㄌ貏e是選裝件）?靈活運(yùn)用車身開工順序或

涂裝完成信息完成涂裝車身庫存改變順序18④：開工取件Ｗ２涂裝工序涂裝工序修正組19（２）：零部件交貨包裝式樣?零部件收取容器、托盤的標(biāo)準(zhǔn)化②：形狀①：重量限制③：托盤（帶輪子的）?使運(yùn)用牽引

車搬運(yùn)成為可能

?樹脂箱、紙箱＋零部件≦10Kg〔零部件交貨箱〕333310〔1/2箱〕〔2倍箱〕?連接棒?輪子?可以重疊放置的〔標(biāo)準(zhǔn)C箱〕?統(tǒng)一供應(yīng)商的包裝容量19（２）：零部件交貨包裝式樣?零部件收取容器、托盤的標(biāo)準(zhǔn)20?包裝式樣改善事例20?包裝式樣改善事例21?包裝式樣改善事例:221?包裝式樣改善事例:2222223〔２〕：工廠內(nèi)部物流①統(tǒng)一供應(yīng)(1)?零部件搬入方式〔接收→各生產(chǎn)工序）?根據(jù)每個(gè)工序或生產(chǎn)線統(tǒng)一搬入②●●降低庫存降低工時(shí)提高品質(zhì)安全衛(wèi)生作業(yè)環(huán)境●●●?根據(jù)組裝順序信息搬入●按順序搬入(確立順序)

③呼叫“安燈”方式?根據(jù)最小庫存呼叫搬入●●●●●１３只傳遞去掉包裝的零件⑤?小件零部件統(tǒng)一放在一處●●●④統(tǒng)一放置?零部件（裸）的狀態(tài)搬入●●23〔２〕：工廠內(nèi)部物流①統(tǒng)一供應(yīng)(1)?零部件搬入方式〔接24（１）

?縮小零部件的開口寬度〔備用輪胎組裝工序〕確立順序、準(zhǔn)備場所按順序擺放輪胎的推車（１０臺(tái)）ＡＢＣＤＥ種類組裝后內(nèi)裝生產(chǎn)線?根據(jù)組裝信息

按順序準(zhǔn)備場所備用輪胎安裝順序〔參考〕①：按順序搬入(確立順序)輪胎種類：5種24（１）?縮小零部件的開口寬度〔備用輪胎組裝工序〕確立順25?確立順序（參考）保險(xiǎn)杠25?確立順序（參考）保險(xiǎn)杠262627②：統(tǒng)一供應(yīng)(1)?工序N0：４５９?零部件準(zhǔn)備與組裝作業(yè)的分離組立ライン?零部件搬入車６４５６７８９１０１１１２１０１１

１２零部件架統(tǒng)一供應(yīng)臺(tái)車工序Ｎｏ?組裝生產(chǎn)線?零部件準(zhǔn)備處?分工序供應(yīng)零部件?多工序用一臺(tái)車一臺(tái)車供應(yīng)ＡＧＶ車AutomatedGuidedVehicles27②：統(tǒng)一供應(yīng)(1)?工序N0：４５９?零部件準(zhǔn)備與組裝作28②：統(tǒng)一供應(yīng)（２）?

?豉蟲方式后軸、組裝生產(chǎn)線車后軸工序?琴式驅(qū)動(dòng)橋安裝工序?差速齒輪工序④沖洗③②剎車鼓工序①②③④①?按照生產(chǎn)順序的需要領(lǐng)取必要的零部件28②：統(tǒng)一供應(yīng)（２）??豉蟲方式后軸、組裝生產(chǎn)線車后軸工29?統(tǒng)一供應(yīng)（例）?組裝生產(chǎn)線零部件準(zhǔn)備處零部件搬運(yùn)（ＡＧＶ）ＡＧＶＡＧＶ：AutomatedGuidedVehicles29?統(tǒng)一供應(yīng)（例）?組裝生產(chǎn)線零部件準(zhǔn)備處零部件搬運(yùn)（Ａ30③：呼叫安燈方式?組裝生產(chǎn)線〔零部件架〕部品名零件搬入指示板無線、有線?達(dá)到最小庫存時(shí)聯(lián)絡(luò)?搬入被呼叫的零部件零部件倉庫代號(hào)、放置地點(diǎn)：零部件搬入呼叫〔零部件架〕組裝生產(chǎn)線（制造工序）零部件接收處信息零部件搬入電燈?也叫做包車方式30③：呼叫安燈方式?組裝生產(chǎn)線〔零部件架〕部品名零件搬入指31④：統(tǒng)一放置?小件零部件（螺絲、螺母、絕緣膠帶、夾具、等）有別于一般零部件應(yīng)統(tǒng)一放置在工序的一個(gè)地方。（只是各工序使用中的零件）?小件零部件統(tǒng)一搬入一處組裝生產(chǎn)線４５６７８９１０１１１２

零部件架

零部件架

?設(shè)置在無作業(yè)的工序或零部件少的工序工序Ｎｏ小件零部件專用放置處31④：統(tǒng)一放置?小件零部件統(tǒng)一搬入一處組裝生產(chǎn)線４５６７８32⑤：只傳遞去掉包裝的零件??零部件(裸）的狀態(tài)搬入

?從周轉(zhuǎn)箱里面拿取零部件困難?零部件種類繁多，放置場所狹小?從周轉(zhuǎn)箱拿取零部件，并將零部件去包裝搬入例?傳遞去包裝的傳動(dòng)軸只傳遞去包裝的零部件傳動(dòng)軸32⑤：只傳遞去掉包裝的零件?零部件(裸）的狀態(tài)搬入?從周33〔２〕：工廠內(nèi)部物流①?牽引車＋推車、托盤②●●●?限高、簡單改造●●●

（２）?零部件的搬運(yùn)、保管③●●●●●●●●１３搬運(yùn)工具?接收的零部件放在推車上零部件搬運(yùn)推車零部件架④標(biāo)識(shí)所在地點(diǎn)?明確零部件的搬運(yùn)地點(diǎn)⑤零部件名稱代號(hào)化?設(shè)定零部件管理編號(hào)●●●●⑥庫存管理?表示最小?最大庫存●●降低庫存降低工時(shí)提高品質(zhì)安全衛(wèi)生作業(yè)環(huán)境33〔２〕：工廠內(nèi)部物流①?牽引車＋推車、托盤②●●●?限高34（２）?零件的管理

①：零件搬運(yùn)臺(tái)車?接收的零件全放在臺(tái)車上一般搬運(yùn)臺(tái)車34（２）?零件的管理①：零件搬運(yùn)臺(tái)車?接收的零件全放在臺(tái)車35確保安全、提升搬運(yùn)效率禁止用叉車搬運(yùn)物品進(jìn)入生產(chǎn)線內(nèi)使用牽引車、臺(tái)車②：搬運(yùn)工具××牽引車?拖拽的臺(tái)車最多6臺(tái)（叉車僅用于裝配作業(yè)）35確保安全、提升搬運(yùn)效率禁止用叉車搬運(yùn)物品進(jìn)入生產(chǎn)線內(nèi)②：36１６牽引車＋臺(tái)車：方式?站立駕駛式牽引車（電池車）?拖拽臺(tái)車數(shù)量：最多6臺(tái)?也有安裝了自動(dòng)駕駛裝置的36１６牽引車＋臺(tái)車：方式?站立駕駛式牽引車（電池車）?拖37③：零件架?組裝生產(chǎn)線、零件架：1.5m以下

?限定高度（提升作業(yè)環(huán)境）

?構(gòu)造簡易

１．５ｍ以下零件架?自由拼接管?組合式〔在制造部門制作、改造〕

效果?提升部件的搬入、取出作業(yè)的效率?提升作業(yè)環(huán)境、提升目視辨認(rèn)性床面37③：零件架?組裝生產(chǎn)線、零件架：1.5m以下?限38（參考）零件架（自由拼接式）38（參考）零件架（自由拼接式）39④?位置的標(biāo)識(shí)例：部件工廠?確定通道名稱：Ａ～Ｊ道路?確定位置：搬入一側(cè)的標(biāo)識(shí)、（Ｅ?Ｗ?Ｓ?Ｎ）

工序Ｎｏ、１２３２２１３１３１２３１２３１１２３ＮＳＥＷＡＳ－２ＥＥ－２例：組裝生產(chǎn)線前內(nèi)裝生產(chǎn)線：１（ＴｒｉｍＲｉｎｅ：１）?后內(nèi)裝生產(chǎn)線(FinalLine)?底盤安裝生產(chǎn)線(ChassisLine)?前內(nèi)裝生產(chǎn)線：２（ＴｒｉｍＲｉｎｅ：２）接收場地ＦＲ－５ＲＲＲＲＬＬＬＬＴ１Ｌ－９?確定通道名稱：各生產(chǎn)系名稱?決定位置：生產(chǎn)線名稱的右（Ｒ）?左（Ｌ）

工序Ｎｏ、?確定位置的方法接收39④?位置的標(biāo)識(shí)例：部件工廠?確定通道名稱：Ａ～Ｊ道路40?位置的公示２．５ｍ～３．５ｍ組裝生產(chǎn)線車輛位置標(biāo)識(shí)設(shè)置位置組裝生產(chǎn)線車輛40?位置的公示２．５ｍ～組裝生產(chǎn)線車輛位置標(biāo)識(shí)組裝生產(chǎn)線車41⑤?零件名的代號(hào)化

?將零部件編號(hào)標(biāo)識(shí)簡略化

?使零部件信息、零部件核對容易判別

：設(shè)定零件管理編號(hào)〔每個(gè)外協(xié)廠家給3位數(shù)字〕?設(shè)定代號(hào)：用「外協(xié)廠商名??編號(hào)」標(biāo)示

例

部件編號(hào)

代號(hào)

?９０１０９－０８０２５???青山－００１

?９０１１９－１０３５６???青山－００２

?９０２５０－０４００８???杉浦－００１

?９０１６７－５００３８???杉浦－００２

?ＳＹ６４８０ＡＣ－３７２４０５０???總成－００１

?ＳＹ６４８０ＡＤ－３７２４０５０Ｂ???總成－００２

２５２41⑤?零件名的代號(hào)化?將零部件編號(hào)標(biāo)識(shí)簡略化：設(shè)定零件42⑥：庫存管理?最小～最大庫存量的管理?防止缺件、過剩庫存

〔最小～最大庫存量的標(biāo)識(shí)〕?零件箱2個(gè)以上的時(shí)候，用箱數(shù)標(biāo)示位置代號(hào)物品編號(hào)品名最小最大５月５０３００

月

月

月

月

月?實(shí)施目視管理42⑥：庫存管理?最小～最大庫存量的管理?防止缺件、過剩庫存434344〔３〕：使物品移動(dòng)的信息

①?生產(chǎn)、搬運(yùn)指示生產(chǎn)順序信息KANBAN方式?順序領(lǐng)取、確定順序、開工領(lǐng)?、冖邸瘛瘛瘛駧齑鏈p少減少工時(shí)提升品質(zhì)安全衛(wèi)生作業(yè)環(huán)境●●●呼叫安燈方式?零件搬入的呼叫（〔２〕-（１）-③）●●44〔３〕：使物品移動(dòng)的信息①?生產(chǎn)、搬運(yùn)指示生產(chǎn)順序信息K454546①：‘KANBAN’方式的機(jī)制?生產(chǎn)、搬運(yùn)指示?前工序后工序〔訂貨〕〔領(lǐng)取〕?只按照交給后工序的數(shù)量進(jìn)行生產(chǎn)、

生產(chǎn)指示看板加工工序（機(jī)械工廠）

領(lǐng)取看板前工序后工序組裝生產(chǎn)線?「看板」的流動(dòng)??對必要的「物」?在必要的「時(shí)間」?只按照必要的「量」

進(jìn)行訂貨、領(lǐng)取、（生產(chǎn)信息）（訂貨、搬運(yùn)指示）‘看板’是生產(chǎn)、運(yùn)搬的指示信息、是庫存管理的工具、生產(chǎn)訂貨使用領(lǐng)取46①：‘KANBAN’方式的機(jī)制?生產(chǎn)、搬運(yùn)指示?前工序后47?標(biāo)準(zhǔn)書種類

①?作業(yè)順序書

②?作業(yè)要領(lǐng)書

③?標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票

④?標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表

⑤?山積表

３：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)：完善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書改善的工具標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表47?標(biāo)準(zhǔn)書種類

①?作業(yè)順序書

②?作業(yè)要領(lǐng)48③?標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票48③?標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票49④?標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表49④?標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表50·改善后，從新分配作業(yè)，削減工序節(jié)拍時(shí)間TaktTime節(jié)拍時(shí)間TaktTime改善再分配現(xiàn)狀50·改善后，從新分配作業(yè)，削減工序節(jié)拍時(shí)間節(jié)拍時(shí)間改善現(xiàn)狀51⑤?山積表51⑤?山積表52４：工作單位的４Ｓ＋１Ｓ＝５Ｓ養(yǎng)成總是遵守規(guī)定的事情，并實(shí)施的習(xí)慣做好放置場地的標(biāo)識(shí)，達(dá)到能夠迅速取出的狀態(tài)整頓整理保管必要的物品，扔掉不必要的物品，進(jìn)行整理清潔總是維持不臟的狀態(tài)點(diǎn)檢到每個(gè)細(xì)微之處打掃得干干凈凈，沒有污垢清掃素養(yǎng)ＳＥＩＲＩＳＥＩＴＯＮＳＥＩＳＯＵＳＥＩＫＥＴＵＳHＩＴＵＫＥ52４：工作單位的４Ｓ＋１Ｓ＝５Ｓ養(yǎng)成總是遵守規(guī)定的做好53５：改善的推進(jìn)方法

?公司一把手親自推進(jìn)、

全員參加是大前提?①?調(diào)查現(xiàn)場作業(yè)的內(nèi)容②?排除各種浪費(fèi)

③?削減庫存量

④?改善→標(biāo)準(zhǔn)化⑤：將改善內(nèi)容向其他工序橫向展開（１）：基本態(tài)度53５：改善的推進(jìn)方法?公司一把手親自推進(jìn)、（１）：基本態(tài)54（２）：改善計(jì)劃（例）?大日程計(jì)劃１ＴＰＳ改善啟動(dòng)會(huì)改善工序的選定現(xiàn)狀調(diào)查問題點(diǎn)摘出、再調(diào)查制定改善方案改善的實(shí)施、標(biāo)準(zhǔn)化報(bào)告會(huì)成果發(fā)表會(huì)向其他工序橫向展開２３４５６７８９４５６７８９１０１１活動(dòng)項(xiàng)目54（２）：改善計(jì)劃（例）?大日程計(jì)劃１ＴＰＳ改善啟動(dòng)會(huì)改55

（３）：現(xiàn)場作業(yè)的內(nèi)容?等待?無意義的搬運(yùn)（臨時(shí)放置）?拿回工具、零件等?提前做好?零部件的堆放?次品返工?①?標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票②?山積表③?標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票?作業(yè)分析無附加價(jià)值的作業(yè)有效作業(yè)?零件組裝?涂裝?切削?沖壓?焊接?步行去拿零件、工具?零件開捆、開箱?零件的調(diào)換?按下按鈕?搬運(yùn)作業(yè)ムダ作業(yè)?降低工時(shí)：通過改善提高“有效作業(yè)”的比率。?實(shí)際狀態(tài)

浪費(fèi)55（３）：現(xiàn)場作業(yè)的內(nèi)容?等待①?標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票②?山積56（４）：物品與信息流動(dòng)圖

外協(xié)零件倉庫加工工序

焊接

組裝沖壓?公司Ｂ公司零件放置場地出貨場交貨批量：１３０日材料廠家零件放置場外協(xié)廠家?guī)齑妫海保叭樟浚度张繐Q產(chǎn)

庫存：６日量庫存：６日量零件放置場地?零件搬運(yùn)２Ｈ/次指示生產(chǎn)指示交貨３次/月指示交貨1次/日指示交貨１次/２日?隨時(shí)卡車卡車Ｃ公司指示交貨１次/３日卡車?零件搬運(yùn)２Ｈ/次庫存：３日量〔例〕56（４）：物品與信息流動(dòng)圖外協(xié)零件加工工序沖壓?公司57（５）：確認(rèn)物品與信息流?①：產(chǎn)品的出貨狀況②：產(chǎn)品的出貨準(zhǔn)備方法③：出貨場④：上線方法⑤：物品的流動(dòng)⑥：搬運(yùn)方法?出貨信息?出貨頻度?準(zhǔn)備信息?時(shí)間點(diǎn)?最小庫存量?產(chǎn)品放置場地?搬進(jìn)出貨場的頻度?上線信息?產(chǎn)品加工工序的流動(dòng)、?各工序的庫存量?搬運(yùn)的指示方法（量、時(shí)間點(diǎn)）?搬運(yùn)工具＊按照加工工序的順序制作物料與信息流動(dòng)圖?確認(rèn)內(nèi)容57（５）：確認(rèn)物品與信息流?①：產(chǎn)品的出貨狀況②：產(chǎn)品的出58

６：最后

?改善是永遠(yuǎn)持續(xù)無止境的（改善無終點(diǎn)）?全員改善、發(fā)揮智慧

?企業(yè)的差

是由其擁有多少能夠發(fā)現(xiàn)工作中的問題、并解決的人才所決定的

結(jié)束58６：最后結(jié)束59〔豐田生產(chǎn)方式〕??ＴＰＳ?物流改善篇?

豐田工程技術(shù)㈱

TPS：ToyotawayProductionSystem２００8．7．１5

1〔豐田生產(chǎn)方式〕??ＴＰＳ60目錄１：豐田生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)２：物流改善的切入點(diǎn)

〔１〕?零部件接收〔２〕?工廠內(nèi)部物流〔３〕?移動(dòng)物品的信息３：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)４：作業(yè)現(xiàn)場５Ｓ改善５：改善物流的方法６：結(jié)束語２：物流改善的切入點(diǎn)〔１〕?零部件接收（１）－①?多次交貨②?混合搬運(yùn)③?按順序取件④?開工取件（２）－?零部件交貨取件〔２〕?工廠內(nèi)部物流（１）－①?按順序搬入②?統(tǒng)一供應(yīng)③?呼叫安燈方式④?統(tǒng)一放置（２）－①?零部件搬運(yùn)推車②?搬運(yùn)工具③?零部件架④?表示放置地點(diǎn)⑤?零部件名稱的代號(hào)⑥?庫存管理〔３〕?移動(dòng)物品的信息①?看板方式②?呼叫安燈③?生產(chǎn)順序信息

豐田工程技術(shù)（㈱）２2目錄２：物流改善的切入點(diǎn)豐田工程技術(shù)（㈱）２61長久持續(xù)的發(fā)展確保利潤并向社會(huì)作貢獻(xiàn)實(shí)現(xiàn)社會(huì)使命保證員工生活穩(wěn)定并不斷提高在履行社會(huì)責(zé)任的同時(shí)追求利潤以低成本生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品企業(yè)的社會(huì)使命3長久持續(xù)的發(fā)展確保利潤并向社會(huì)作貢獻(xiàn)實(shí)現(xiàn)社會(huì)使命保證員工生62１：豐田生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)?〔１〕?ＴＰＳ的特點(diǎn)〔２〕?ＴＰＳ的理念〔３〕?TPS的兩大支柱（1）?準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（2）?自働化好產(chǎn)品好想法4１：豐田生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)?〔１〕?ＴＰＳ的特點(diǎn)〔２〕?ＴＰＳ63１：豐田生產(chǎn)方式（TPS）的基礎(chǔ)

現(xiàn)狀

①③②利潤成本銷售價(jià)格

②：產(chǎn)品的銷售價(jià)格高于其他公司

③：低價(jià)格采購物品、壓低工資等

①：改善產(chǎn)品的制作方法削減成本

困難為了增加利潤３〔１〕：TPS的特點(diǎn)除上述之外?推進(jìn)ＶＥ、ＶＡ降低成本活動(dòng)VE?ValueEngineeringVA：ValueAnalysisＴＰＳ利潤＝銷售價(jià)格－成本5１：豐田生產(chǎn)方式（TPS）的基礎(chǔ)現(xiàn)狀①③64〔２〕：豐田生產(chǎn)方式的理念豐田生產(chǎn)方式高品質(zhì)工序上造就品質(zhì)短交貨期低成本勞資協(xié)議激勵(lì)能力開發(fā)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)改善活動(dòng)工作現(xiàn)場的活性化均衡化生產(chǎn)后工序拉動(dòng)自働化工序流動(dòng)化消減、排出浪費(fèi)看板縮短轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)間防差錯(cuò)裝置多能工化、教育培訓(xùn)、創(chuàng)意提案制度ＱＣ活動(dòng)、等可視化JIT:JustInTimeJIDOUKA６標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)6〔２〕：豐田生產(chǎn)方式的理念豐田生產(chǎn)方式高品質(zhì)工序上造就品質(zhì)65?必要的產(chǎn)品

?必要的時(shí)間

生產(chǎn)

?必要的數(shù)量（１）?JIT

（JustInTime）

１．工序的流動(dòng)化２．根據(jù)必要數(shù)量決定節(jié)拍３．后工序拉動(dòng)式JIT的基本原則

只生產(chǎn)能售出的產(chǎn)品〔３〕：TPS的兩大支柱KANBAN?實(shí)現(xiàn)JIT

管理、改善的工具〔后工序拉動(dòng)〕均衡化生產(chǎn)：以1個(gè)流為原則

〔種類?數(shù)量的平均化生產(chǎn)〕?可能實(shí)現(xiàn)JIT的大前提〔不進(jìn)行批量生產(chǎn)〕（縮短生產(chǎn)過程周期）（節(jié)拍＝開工時(shí)間/必要數(shù)量）（削減庫存）：看板方式７7?必要的產(chǎn)品

?必要的時(shí)間生產(chǎn)

?必要的數(shù)量（１）?66一般的生產(chǎn)方式推動(dòng)式加工工序

№１成品零件B零件CPUSH零件APUSHPUSHPUSH庫存庫存庫存加工工序№２加工工序№３庫存生產(chǎn)的流動(dòng)方向材料、零件庫存?不管后工序的生產(chǎn)情況如何，一味地生產(chǎn)、交貨8一般的生產(chǎn)方式推動(dòng)式加工工序№１成品零件B零件CPU6767加工工序NO1加工工序NO3加工工序NO2

成品PULLPULLPULL零件B零件C材料、零件PULL?ＴＰＳ生產(chǎn)方式：后工序領(lǐng)取PULL生產(chǎn)的流向KANBAN運(yùn)用規(guī)則后工序（客戶）＝前工序ＪＩＴKANBANKANBANKANBAN去領(lǐng)取必要的物品前工序按照被領(lǐng)走的數(shù)量進(jìn)行生產(chǎn)KANBANKANBANKANBANKANBANKANBAN零件A99加工工序加工工序加工工序成品PULLPULLPULL零68(2)自働化

（JIDOUKA）?工序內(nèi)造就質(zhì)量

異常的情況下要停止(設(shè)備)（生產(chǎn)線）?僅生產(chǎn)良品·不傳遞次品·迅速對應(yīng)異常需要將工序可視化TPS的兩個(gè)支柱自動(dòng)停止或者人操作停止?定位置停止?防差錯(cuò)裝置?QANetwork?安燈?標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)?省人化（少人化）：廢除監(jiān)視人10(2)自働化（JIDOUKA）?工序內(nèi)造就質(zhì)量異常的69??自働化（JIDOUKA）??質(zhì)量要在生產(chǎn)工序內(nèi)制造出來工序１工序２工序３工序４檢查工序５確保品質(zhì)出貨②?防止次品流出①?防止次品產(chǎn)生＊每個(gè)生產(chǎn)工序都保證品質(zhì)良品確保品質(zhì)確保品質(zhì)確保品質(zhì)確保品質(zhì)11??自働化（JIDOUKA）??質(zhì)量要在生產(chǎn)工序內(nèi)制造70２：物流改善的切入點(diǎn)

①增加交貨次數(shù)混合搬運(yùn)順序取件(按順序取件)活用于焊裝或涂裝的生產(chǎn)順序多次交貨１次(1車)＝１公司多家公司開工取件按照生產(chǎn)順序取件(2):零部件交貨包裝樣式標(biāo)準(zhǔn)化、包裝樣式的改善②③④●●●●●●●●●●降低庫存降低工時(shí)提高品質(zhì)安全衛(wèi)生作業(yè)環(huán)境●●〔１〕：接收零部件（外協(xié)→接收）（１）：接收方式供應(yīng)商工廠●●●12２：物流改善的切入點(diǎn)①增加交貨次數(shù)混合搬運(yùn)順序取件(按順71※JIT物流実現(xiàn)の大前提運(yùn)搬條件：（定時(shí)×不定量）（定量×不定時(shí)）と言うこと？これが大事な條件2h2h2h2h2h2h３h１h2h３h2h２h２h2h２h１２２１６０６０５０６０４５T/T12013※JIT物流実現(xiàn)の大前提運(yùn)搬條件：（定時(shí)×不定量）（定72大前提

T/T

生産による

平準(zhǔn)化生産

定時(shí)×不定量運(yùn)搬

生産には凸凹がある＝使った量だけ運(yùn)搬が原則定時(shí)×不定量＝最も現(xiàn)実的14大前提T/T生産による73（１）?零部件接收方式①：多次交貨??增加交貨次數(shù)、

?增加交貨次數(shù)，降低前后工序的庫存

②：混合搬運(yùn)?多家外協(xié)

共同搬運(yùn)?１次?２次?３次?４次?１臺(tái)車輛

搬運(yùn)多種零部件９?中轉(zhuǎn)搬運(yùn)方式15（１）?零部件接收方式①：多次交貨??增加交貨次數(shù)、?多74③：按順序取件??（順序取件）?總裝線座椅?輪胎?座椅?發(fā)動(dòng)機(jī)?地毯?油箱等總裝線近距離的供應(yīng)商(1小時(shí)以內(nèi))（?在總裝線后半部組裝的零部件）?多種類的零部件（大件）

按照總裝線生產(chǎn)順序取件生產(chǎn)信息?在總裝線的開端

發(fā)出生產(chǎn)順序的信息零部件架發(fā)動(dòng)機(jī)準(zhǔn)備線發(fā)動(dòng)機(jī)?按照生產(chǎn)順序交貨?采用方式供應(yīng)商供應(yīng)商16③：按順序取件??（順序取件）總裝線座椅?輪胎?座椅?發(fā)751776④：開工取件

Ｗ２涂裝工序涂裝工序修正

組裝工序修改

車體工廠修改生產(chǎn)指示Ｗ１Ｔ２Ｔ１Ａ１?Ｗ１：決定順序車身開工順序改變順序改變順序?qū)嶋H使用的零部件?只訂購、領(lǐng)取（特別是選裝件）?靈活運(yùn)用車身開工順序或

涂裝完成信息完成涂裝車身庫存改變順序18④：開工取件Ｗ２涂裝工序涂裝工序修正組77（２）：零部件交貨包裝式樣?零部件收取容器、托盤的標(biāo)準(zhǔn)化②：形狀①：重量限制③：托盤（帶輪子的）?使運(yùn)用牽引

車搬運(yùn)成為可能

?樹脂箱、紙箱＋零部件≦10Kg〔零部件交貨箱〕333310〔1/2箱〕〔2倍箱〕?連接棒?輪子?可以重疊放置的〔標(biāo)準(zhǔn)C箱〕?統(tǒng)一供應(yīng)商的包裝容量19（２）：零部件交貨包裝式樣?零部件收取容器、托盤的標(biāo)準(zhǔn)78?包裝式樣改善事例20?包裝式樣改善事例79?包裝式樣改善事例:221?包裝式樣改善事例:2802281〔２〕：工廠內(nèi)部物流①統(tǒng)一供應(yīng)(1)?零部件搬入方式〔接收→各生產(chǎn)工序）?根據(jù)每個(gè)工序或生產(chǎn)線統(tǒng)一搬入②●●降低庫存降低工時(shí)提高品質(zhì)安全衛(wèi)生作業(yè)環(huán)境●●●?根據(jù)組裝順序信息搬入●按順序搬入(確立順序)

③呼叫“安燈”方式?根據(jù)最小庫存呼叫搬入●●●●●１３只傳遞去掉包裝的零件⑤?小件零部件統(tǒng)一放在一處●●●④統(tǒng)一放置?零部件（裸）的狀態(tài)搬入●●23〔２〕：工廠內(nèi)部物流①統(tǒng)一供應(yīng)(1)?零部件搬入方式〔接82（１）

?縮小零部件的開口寬度〔備用輪胎組裝工序〕確立順序、準(zhǔn)備場所按順序擺放輪胎的推車（１０臺(tái)）ＡＢＣＤＥ種類組裝后內(nèi)裝生產(chǎn)線?根據(jù)組裝信息

按順序準(zhǔn)備場所備用輪胎安裝順序〔參考〕①：按順序搬入(確立順序)輪胎種類：5種24（１）?縮小零部件的開口寬度〔備用輪胎組裝工序〕確立順83?確立順序（參考）保險(xiǎn)杠25?確立順序（參考）保險(xiǎn)杠842685②：統(tǒng)一供應(yīng)(1)?工序N0：４５９?零部件準(zhǔn)備與組裝作業(yè)的分離組立ライン?零部件搬入車６４５６７８９１０１１１２１０１１

１２零部件架統(tǒng)一供應(yīng)臺(tái)車工序Ｎｏ?組裝生產(chǎn)線?零部件準(zhǔn)備處?分工序供應(yīng)零部件?多工序用一臺(tái)車一臺(tái)車供應(yīng)ＡＧＶ車AutomatedGuidedVehicles27②：統(tǒng)一供應(yīng)(1)?工序N0：４５９?零部件準(zhǔn)備與組裝作86②：統(tǒng)一供應(yīng)（２）?

?豉蟲方式后軸、組裝生產(chǎn)線車后軸工序?琴式驅(qū)動(dòng)橋安裝工序?差速齒輪工序④沖洗③②剎車鼓工序①②③④①?按照生產(chǎn)順序的需要領(lǐng)取必要的零部件28②：統(tǒng)一供應(yīng)（２）??豉蟲方式后軸、組裝生產(chǎn)線車后軸工87?統(tǒng)一供應(yīng)（例）?組裝生產(chǎn)線零部件準(zhǔn)備處零部件搬運(yùn)（ＡＧＶ）ＡＧＶＡＧＶ：AutomatedGuidedVehicles29?統(tǒng)一供應(yīng)（例）?組裝生產(chǎn)線零部件準(zhǔn)備處零部件搬運(yùn)（Ａ88③：呼叫安燈方式?組裝生產(chǎn)線〔零部件架〕部品名零件搬入指示板無線、有線?達(dá)到最小庫存時(shí)聯(lián)絡(luò)?搬入被呼叫的零部件零部件倉庫代號(hào)、放置地點(diǎn)：零部件搬入呼叫〔零部件架〕組裝生產(chǎn)線（制造工序）零部件接收處信息零部件搬入電燈?也叫做包車方式30③：呼叫安燈方式?組裝生產(chǎn)線〔零部件架〕部品名零件搬入指89④：統(tǒng)一放置?小件零部件（螺絲、螺母、絕緣膠帶、夾具、等）有別于一般零部件應(yīng)統(tǒng)一放置在工序的一個(gè)地方。（只是各工序使用中的零件）?小件零部件統(tǒng)一搬入一處組裝生產(chǎn)線４５６７８９１０１１１２

零部件架

零部件架

?設(shè)置在無作業(yè)的工序或零部件少的工序工序Ｎｏ小件零部件專用放置處31④：統(tǒng)一放置?小件零部件統(tǒng)一搬入一處組裝生產(chǎn)線４５６７８90⑤：只傳遞去掉包裝的零件??零部件(裸）的狀態(tài)搬入

?從周轉(zhuǎn)箱里面拿取零部件困難?零部件種類繁多，放置場所狹小?從周轉(zhuǎn)箱拿取零部件，并將零部件去包裝搬入例?傳遞去包裝的傳動(dòng)軸只傳遞去包裝的零部件傳動(dòng)軸32⑤：只傳遞去掉包裝的零件?零部件(裸）的狀態(tài)搬入?從周91〔２〕：工廠內(nèi)部物流①?牽引車＋推車、托盤②●●●?限高、簡單改造●●●

（２）?零部件的搬運(yùn)、保管③●●●●●●●●１３搬運(yùn)工具?接收的零部件放在推車上零部件搬運(yùn)推車零部件架④標(biāo)識(shí)所在地點(diǎn)?明確零部件的搬運(yùn)地點(diǎn)⑤零部件名稱代號(hào)化?設(shè)定零部件管理編號(hào)●●●●⑥庫存管理?表示最小?最大庫存●●降低庫存降低工時(shí)提高品質(zhì)安全衛(wèi)生作業(yè)環(huán)境33〔２〕：工廠內(nèi)部物流①?牽引車＋推車、托盤②●●●?限高92（２）?零件的管理

①：零件搬運(yùn)臺(tái)車?接收的零件全放在臺(tái)車上一般搬運(yùn)臺(tái)車34（２）?零件的管理①：零件搬運(yùn)臺(tái)車?接收的零件全放在臺(tái)車93確保安全、提升搬運(yùn)效率禁止用叉車搬運(yùn)物品進(jìn)入生產(chǎn)線內(nèi)使用牽引車、臺(tái)車②：搬運(yùn)工具××牽引車?拖拽的臺(tái)車最多6臺(tái)（叉車僅用于裝配作業(yè)）35確保安全、提升搬運(yùn)效率禁止用叉車搬運(yùn)物品進(jìn)入生產(chǎn)線內(nèi)②：94１６牽引車＋臺(tái)車：方式?站立駕駛式牽引車（電池車）?拖拽臺(tái)車數(shù)量：最多6臺(tái)?也有安裝了自動(dòng)駕駛裝置的36１６牽引車＋臺(tái)車：方式?站立駕駛式牽引車（電池車）?拖95③：零件架?組裝生產(chǎn)線、零件架：1.5m以下

?限定高度（提升作業(yè)環(huán)境）

?構(gòu)造簡易

１．５ｍ以下零件架?自由拼接管?組合式〔在制造部門制作、改造〕

效果?提升部件的搬入、取出作業(yè)的效率?提升作業(yè)環(huán)境、提升目視辨認(rèn)性床面37③：零件架?組裝生產(chǎn)線、零件架：1.5m以下?限96（參考）零件架（自由拼接式）38（參考）零件架（自由拼接式）97④?位置的標(biāo)識(shí)例：部件工廠?確定通道名稱：Ａ～Ｊ道路?確定位置：搬入一側(cè)的標(biāo)識(shí)、（Ｅ?Ｗ?Ｓ?Ｎ）

工序Ｎｏ、１２３２２１３１３１２３１２３１１２３ＮＳＥＷＡＳ－２ＥＥ－２例：組裝生產(chǎn)線前內(nèi)裝生產(chǎn)線：１（ＴｒｉｍＲｉｎｅ：１）?后內(nèi)裝生產(chǎn)線(FinalLine)?底盤安裝生產(chǎn)線(ChassisLine)?前內(nèi)裝生產(chǎn)線：２（ＴｒｉｍＲｉｎｅ：２）接收場地ＦＲ－５ＲＲＲＲＬＬＬＬＴ１Ｌ－９?確定通道名稱：各生產(chǎn)系名稱?決定位置：生產(chǎn)線名稱的右（Ｒ）?左（Ｌ）

工序Ｎｏ、?確定位置的方法接收39④?位置的標(biāo)識(shí)例：部件工廠?確定通道名稱：Ａ～Ｊ道路98?位置的公示２．５ｍ～３．５ｍ組裝生產(chǎn)線車輛位置標(biāo)識(shí)設(shè)置位置組裝生產(chǎn)線車輛40?位置的公示２．５ｍ～組裝生產(chǎn)線車輛位置標(biāo)識(shí)組裝生產(chǎn)線車99⑤?零件名的代號(hào)化

?將零部件編號(hào)標(biāo)識(shí)簡略化

?使零部件信息、零部件核對容易判別

：設(shè)定零件管理編號(hào)〔每個(gè)外協(xié)廠家給3位數(shù)字〕?設(shè)定代號(hào)：用「外協(xié)廠商名??編號(hào)」標(biāo)示

例

部件編號(hào)

代號(hào)

?９０１０９－０８０２５???青山－００１

?９０１１９－１０３５６???青山－００２

?９０２５０－０４００８???杉浦－００１

?９０１６７－５００３８???杉浦－００２

?ＳＹ６４８０ＡＣ－３７２４０５０???總成－００１

?ＳＹ６４８０ＡＤ－３７２４０５０Ｂ???總成－００２

２５２41⑤?零件名的代號(hào)化?將零部件編號(hào)標(biāo)識(shí)簡略化：設(shè)定零件100⑥：庫存管理?最小～最大庫存量的管理?防止缺件、過剩庫存

〔最小～最大庫存量的標(biāo)識(shí)〕?零件箱2個(gè)以上的時(shí)候，用箱數(shù)標(biāo)示位置代號(hào)物品編號(hào)品名最小最大５月５０３００

月

月

月

月

月?實(shí)施目視管理42⑥：庫存管理?最小～最大庫存量的管理?防止缺件、過剩庫存10143102〔３〕：使物品移動(dòng)的信息

①?生產(chǎn)、搬運(yùn)指示生產(chǎn)順序信息KANBAN方式?順序領(lǐng)取、確定順序、開工領(lǐng)取②③●●●●庫存減少減少工時(shí)提升品質(zhì)安全衛(wèi)生作業(yè)環(huán)境●●●呼叫安燈方式?零件搬入的呼叫（〔２〕-（１）-③）●●44〔３〕：使物品移動(dòng)的信息①?生產(chǎn)、搬運(yùn)指示生產(chǎn)順序信息K10345104①：‘KANBAN’方式的機(jī)制?生產(chǎn)、搬運(yùn)指示?前工序后工序〔訂貨〕〔領(lǐng)取〕?只按照交給后工序的數(shù)量進(jìn)行生產(chǎn)、

生產(chǎn)指示看板加工工序（機(jī)械工廠）

領(lǐng)取看板前工序后工序組裝生產(chǎn)線?