汽車影音行業(yè)

汽車影音行業(yè)市場及技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)解析（圖）導(dǎo)讀：汽車影音行業(yè)，一個(gè)伴隨著汽車發(fā)展的熱潮而迅速在中國崛起的汽車后市場行業(yè)，已經(jīng)吸引著越來越多投資者的目光。在這里有雄心勃勃也有硝煙戰(zhàn)火，有技術(shù)的不斷革新也有企業(yè)的起起落落。（一）淺析中國汽車后市場發(fā)展現(xiàn)狀以及對(duì)汽車影音行業(yè)的影響汽車影音行業(yè)市場及技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)解析1、中國汽車發(fā)展?fàn)顩r概述中國汽車行業(yè)在經(jīng)歷2002年“井噴”和2003年的高歌猛進(jìn)后，增長率一度達(dá)了歷史最高點(diǎn)，但在2004年卻打了個(gè)“急剎車”。經(jīng)歷了2004年的劇烈下滑后，2005年中國汽車工業(yè)又迎來了新曙光，整個(gè)行業(yè)的增長穩(wěn)步向上。根據(jù)中國汽車工業(yè)協(xié)會(huì)提供的數(shù)據(jù)，2005年中國生產(chǎn)汽車總數(shù)為5,700,000輛，較去年增加約13%，中國成為繼美國、日本和德國之后的全球第四大汽車生產(chǎn)國。2005年，中國汽車市場占整個(gè)全球市場的8.7%，其增長占全球汽車工業(yè)總增長的23.2%，其重要市場地位已日益凸顯。2006年中國汽車市場開始進(jìn)入穩(wěn)步增長，其競爭特征和行業(yè)結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生改變，這種改變也令新的投資潛力市場涌現(xiàn)，市場投資的吸引點(diǎn)正在從整車向零部件和售后服務(wù)轉(zhuǎn)移。尋找“藍(lán)?！薄ⅰ罢嚍橥酢币堰^去。2008年一場看似突如其來但卻積壓已久的金融領(lǐng)域的信貸危機(jī)迅速的擴(kuò)展深化，在全球演變成了一場影響深遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，全球經(jīng)濟(jì)遭受恐慌性打擊，不僅傳統(tǒng)發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體深陷泥潭，新興的經(jīng)濟(jì)體也同樣遭受重創(chuàng)。就是在這樣一個(gè)大的經(jīng)濟(jì)背景之下，中國的汽車產(chǎn)業(yè)卻演繹了一場逆風(fēng)飛翔的精彩。經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)于汽車產(chǎn)業(yè)的沖擊不言而喻，通用在幾經(jīng)掙扎之后最終走向破產(chǎn)就是一個(gè)最好的例證，可危機(jī)也給后來居上者一個(gè)難得的追趕機(jī)會(huì)。在日前剛剛結(jié)束的的第六屆長春汽博會(huì)上，參展的許多外商都表達(dá)了這樣的感受：在世界汽車產(chǎn)業(yè)普遍感到寒冷的時(shí)候，我們?cè)谥袊惺艿搅似嚢l(fā)展的熱浪。中國近期公布的全國乘用車信息聯(lián)席會(huì)統(tǒng)計(jì)表明，今年上半年中國國內(nèi)汽車整體銷量已近600萬臺(tái)，比美國汽車市場多出100多萬臺(tái)。自今年一季度首次超越美國以來，中國汽車市場已成為全球最大汽車市場，這比一些業(yè)內(nèi)人士的預(yù)言早了10年。一位地方政府的官員更是指出：“作為一個(gè)人均收入剛剛超過3000美元、GDP增速達(dá)兩位數(shù)的國家，一個(gè)坐擁13億人口的市場，中國汽車工業(yè)的蓬勃才剛剛開始，中國的汽車工業(yè)至少還有10年甚至20年的高速增長期。”2、汽車市場蓬勃發(fā)展將帶動(dòng)汽車后市場跨越式發(fā)展截止2008年底數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國汽車保有量為4975萬輛，北京汽車保有量在350萬輛，其中私人轎車達(dá)1600萬輛，并且相當(dāng)一部分家庭擁有兩輛甚至兩輛以上的汽車。汽車，正在逐步從精神滿足過渡到代步工具。龐大汽車消費(fèi)量的背后，必然帶來的是一個(gè)不斷成熟和擴(kuò)大的汽車后市場，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前全國經(jīng)營汽車美容業(yè)務(wù)的店達(dá)到9000多家（不包括路邊店），僅知名度較高的汽車美容加盟連鎖店單店超過5000家，超過千店規(guī)模的有特福萊、馳耐普兩家連鎖機(jī)構(gòu);正式注冊(cè)的汽車美容裝飾維修廠家超過30余萬家，汽車后市場是汽車產(chǎn)業(yè)鏈中最穩(wěn)定的利潤來源，占總利潤60-70%。其實(shí)，我國汽車后市場僅是一個(gè)有著20多年發(fā)展歷史的新興行業(yè)，真正快速發(fā)展不過是近10年的時(shí)間。當(dāng)汽車保有量接近一個(gè)常數(shù)的時(shí)候，整個(gè)汽車產(chǎn)業(yè)的格局也會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化。在發(fā)達(dá)國家，汽車服務(wù)業(yè)和制造業(yè)利潤的關(guān)系基本保持在7：3,后市場的產(chǎn)業(yè)規(guī)模普遍比前市場要大2倍。所以說，在汽車市場快速發(fā)展的背后，將是新一輪的汽車后市場的跨越式發(fā)展。所謂汽車后市場是指汽車銷售以后，圍繞汽車使用過程中的各種服務(wù)，它涵蓋了消費(fèi)者買車后所需要的一切服務(wù)。也就是說，汽車從售出到報(bào)廢的過程中，圍繞汽車售后使用環(huán)節(jié)中各種后繼需要和服務(wù)而產(chǎn)生的一系列交易活動(dòng)的總稱。汽車后市場最早的分類是以汽車整車銷售的前、后順序進(jìn)行分類的。一是汽保行業(yè);二是汽車維修及配件行業(yè);三是汽車精品、用品、美容、快修及改裝行業(yè);四是二手車及汽車租賃行業(yè)。中國現(xiàn)在的汽車后市場大體上可分為七大行業(yè)：汽保行業(yè);汽車金融行業(yè);汽車IT行業(yè)；汽車精品、用品、美容、快修及改裝行業(yè)又稱汽車養(yǎng)護(hù)行業(yè);汽車維修及配件行業(yè);汽車文化及汽車運(yùn)動(dòng)行業(yè);二手車及汽車租賃行業(yè)。其實(shí)按照汽車后市場消費(fèi)需求的不同可分為兩大類，一類是汽車售后市場，這是剛性消費(fèi)，零配件損壞后一定要更換;一類是選擇性消費(fèi)的汽車用品市場，如太陽膜、香水等，發(fā)展空間不可估量。2005年，國內(nèi)汽車用品行業(yè)產(chǎn)值達(dá)到420億元，維修行業(yè)產(chǎn)值410億元;到2010年，總規(guī)模預(yù)測超過1900億元;汽車銷售市場每年以30%速度遞增;每臺(tái)車售后服務(wù)金額約為車價(jià)的1-2倍，10年報(bào)廢;加上私家車主的整體汽車售后保養(yǎng)服務(wù)意識(shí)增強(qiáng)，因此中國的汽車后市場面臨一個(gè)歷史的發(fā)展機(jī)遇。（二）、汽車影音行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r以及2008經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)于行業(yè)的影響1、汽車影音行業(yè)發(fā)展概述汽車影音系統(tǒng)主要業(yè)務(wù)包括：車載電視、CD、VCD、DVD、喇叭、功放、低音炮、顯示器、電子游戲系統(tǒng)等。汽車影音市場作為汽車后市場更具體的說作為汽車用品市場的一個(gè)重要組成部分，從市場處于萌芽狀態(tài)到市場需求呈井噴發(fā)展共有幾個(gè)階段。汽車工業(yè)真正的快速增長期來臨是在2002年、2003年之后，作為中國的家庭消費(fèi)來說，汽車已經(jīng)成為一個(gè)代步工具了。對(duì)汽車影音這個(gè)產(chǎn)業(yè)來說，也正是進(jìn)入一個(gè)朝氣蓬勃的階段。當(dāng)前國內(nèi)汽車影音的布局可概括為一超兩強(qiáng)：一超是指日系品牌，占據(jù)60%的市場份額，先鋒、松下、索尼、阿爾派、JVC、建伍、歌樂先后進(jìn)入中國，搶灘國內(nèi)市場。他們?cè)趪鴥?nèi)設(shè)立工廠或SKD組裝其品牌。其中，先鋒、阿爾派為專業(yè)的汽車音響品牌。兩強(qiáng)中的一強(qiáng)是指歐美品牌。早期以菲利浦、西門子VDO、萊福、KICKER、MA、大地震等為主，目前，世界級(jí)頂級(jí)品牌美國的麥景圖、英國的麥古龍也逐一登陸中國。另一強(qiáng)是指國內(nèi)汽車影音企業(yè)。這些企業(yè)大多以生產(chǎn)主機(jī)為主，90%以上是OEM貼牌加工，靠成本優(yōu)勢和大資本運(yùn)作鞏固其江湖地位o2005年，好幫手率先提出“專車專用”汽車影音的概念，使得國產(chǎn)品牌在國內(nèi)的地位大大提升，但這不能改變外來品牌的強(qiáng)勢地位。影音設(shè)備是最早應(yīng)用在汽車上的電子產(chǎn)品，它的發(fā)展和汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。我國汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)了汽車影音的快速發(fā)展。一方面是汽車影音需求市場的快速發(fā)展，另外，隨著全球汽車影音產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移和擴(kuò)張，我國正成為全球汽車影音的主要生產(chǎn)基地和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的主要承接地。從上世紀(jì)80年代開始，全球汽車影音生產(chǎn)基地經(jīng)歷了兩次大轉(zhuǎn)移，第一次是從日本轉(zhuǎn)移至韓國和我國臺(tái)灣省;第二次則從韓國、我國臺(tái)灣省轉(zhuǎn)移至我國內(nèi)地，這次大轉(zhuǎn)移正在進(jìn)行之中?，F(xiàn)在，幾乎所有的國際知名汽車影音品牌都在國內(nèi)設(shè)立了生產(chǎn)企業(yè)或代表處。進(jìn)入本世紀(jì)初，汽車影音又經(jīng)歷了第二輪擴(kuò)張，其特點(diǎn)是原來做家用影音的品牌開始進(jìn)入這一領(lǐng)域。例如，健伍原來在惠州的一家生產(chǎn)家庭影院系統(tǒng)的工廠已正式轉(zhuǎn)產(chǎn)汽車音響，而國內(nèi)一些家庭影音品牌也躍躍欲試，如創(chuàng)維、康佳、新科、TCL都在積極籌劃成立汽車影音部門，對(duì)這些飽受價(jià)格之苦的家電企業(yè)來說，汽車影音可能是一個(gè)很好的突圍方向。汽車影音市場主要分為兩大塊：一是原廠配套市場，它是指汽車廠家在汽車的生產(chǎn)過程中OEM某個(gè)品牌作為其汽車音響的標(biāo)準(zhǔn)配套。二是零售配套市場，指面對(duì)消費(fèi)者的終端零售市場，主要是汽車影音改裝店。在國內(nèi)汽車音影市場上，售后市場的規(guī)模相對(duì)比較小，針對(duì)汽車原廠進(jìn)行配套的OEM市場占據(jù)大部分的市場份額。我國去年汽車年產(chǎn)銷量已達(dá)400多萬輛，因此，與此配套的汽車影音OEM市場年需求量大約在500萬套左右。我國汽車音響OEM市場集中程度很高，江蘇天寶、西門子VDO、飛利浦、深圳航盛等幾大生產(chǎn)企業(yè)在國內(nèi)汽車原廠配套市場的占有率達(dá)到3/4以上。由于各汽車廠家一般都會(huì)選擇固定的品牌配套，其他品牌很難擠進(jìn)去。各大廠商對(duì)市場細(xì)分所采取的戰(zhàn)略不盡相同。其中深圳航盛電子股份有限公司和上海凱歌完全為汽車廠商提供配套音響;西門子VDO汽車電子（惠州）有限公司和江蘇天寶科技雖然將為汽車廠家配套的OEM市場作為其主要市場，但是也針對(duì)零售市場提供部分產(chǎn)品;而大連松下將主要市場放在零售市場，其OEM市場比例僅占1/3在汽車影音的主機(jī)配套市場，歐美品牌和日系品牌門檻很高，中國汽車影音企業(yè)很難跨入。其中一個(gè)特點(diǎn)是，大多數(shù)企業(yè)都選擇歐美品牌和日系品牌作為其汽車影音的標(biāo)準(zhǔn)配置，如大眾汽車選擇西門子VDO作為汽車影音的主機(jī)。這是因?yàn)閲鴥?nèi)轎車生產(chǎn)廠大多是合資企業(yè)，由外方設(shè)計(jì)、外方掌握技術(shù)決策權(quán)，裝用的影音產(chǎn)品也多為原外方配套廠商提供，國內(nèi)自主開發(fā)的產(chǎn)品很難切入到這一配套體系中去。另一個(gè)特點(diǎn)是，由于大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)往往重視生產(chǎn)規(guī)模而輕視技術(shù)革新，進(jìn)而決定了國內(nèi)品牌只能在中低端市場爭奪。比如說上海大眾桑塔納車的卡帶機(jī)也許中國企業(yè)能進(jìn)入，但再往高端走，像帕薩特，中國企業(yè)就很難進(jìn)入了。2、2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)于汽車影音行業(yè)的影響2008年依賴的經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)于汽車影音行業(yè)的影響總體來說就是出口紛紛轉(zhuǎn)內(nèi)銷，由于受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，外銷企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)入國內(nèi)市場，加大了市場的競爭趨勢，OEM企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)做國內(nèi)市場。在金融危機(jī)爆發(fā)之前，國家的一系列調(diào)整政策，從新勞動(dòng)法頒布導(dǎo)致的勞動(dòng)力成本上升、從人民幣升值導(dǎo)致的出口外貿(mào)利潤降低，所有這一切都只為傳遞“中小企業(yè)要盡早實(shí)行轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級(jí)”的信號(hào)。有了這一系列的鋪墊，9月里大洋彼岸爆發(fā)的金融海嘯不至于讓人手足無措。當(dāng)然，那些將企業(yè)資金拿去炒房炒股等資本操作的除外。索菱在汽車影音行業(yè)的年數(shù)很長了。許多企業(yè)，如歐華、如杰成，早期都有過與索菱合作的經(jīng)歷。這些企業(yè)如今成長很快，成為行業(yè)里的佼佼者，在提起索菱總經(jīng)理肖行亦時(shí)，也仍舊親切地以“老肖”相稱。既然是海嘯，其可預(yù)測性自然很低。索菱在年初推出“鼠年騰飛”計(jì)劃，已經(jīng)著手建設(shè)國內(nèi)銷售渠道并生產(chǎn)廠家走到市場一線，并推出了自己的品牌“新索菱”，但公司的原定發(fā)展計(jì)劃仍舊受到了這場金融海嘯的沖擊。10月底，由于海外訂單銳減，資金出現(xiàn)了一些問題，行業(yè)里有傳“索菱”被這場風(fēng)暴摧垮了。雖說慢了一步，索菱在11月以及12月的銷售表現(xiàn)卻讓這些謠言不攻自破。索菱不僅給國外企業(yè)做OEM，也接手國內(nèi)一些企業(yè)的OEM代工。其頗具規(guī)模的工廠與設(shè)備擺在那里，即使金融風(fēng)暴刮得再猛，頂多是海外訂單減少一些，對(duì)國內(nèi)訂單的依賴性更強(qiáng)一些，反倒是企業(yè)轉(zhuǎn)型速度會(huì)因此加快。東莞常禾于11月在虎門舉行了新品發(fā)布會(huì)暨經(jīng)銷商見面會(huì)。也許有人記不住它新推出的國內(nèi)品牌名稱，卻無法忽視它進(jìn)軍國內(nèi)市場這一事實(shí)。和索菱一樣，這是一家有著多年OEM代工生產(chǎn)的企業(yè)。成立于1979年，與國外知名汽車音響品牌有著穩(wěn)定的合作關(guān)系，它的生產(chǎn)制造能力是無可挑剔的，它的技術(shù)研發(fā)實(shí)力也不可小瞧，與國外眾多知名品牌的長期合作中，東莞常禾在技術(shù)儲(chǔ)備上已經(jīng)達(dá)到了一定的量的積累。據(jù)常禾國內(nèi)銷售總監(jiān)喬利鵬介紹：常禾在今年7月份才正式成立國內(nèi)銷售部，在國內(nèi)渠道建設(shè)這一塊卻并不落后于人。許多經(jīng)銷商在聽到常禾將推出自己的品牌后都表示很興奮。OEM生產(chǎn)廠家搶占國內(nèi)市場，這既是2008年汽車影音行業(yè)的一大看點(diǎn)，也將成為2009年乃至2010年汽車影音行業(yè)格局重組的重要因素。外銷企業(yè)的紛紛轉(zhuǎn)型，無疑加劇了國內(nèi)市場的競爭，由于中國大陸市場的柔韌性強(qiáng)，于是在金融危機(jī)面前，人們無疑會(huì)將這里作為避風(fēng)港。但當(dāng)避風(fēng)港里人滿為患的時(shí)候，市場上殺的個(gè)刀光劍影、血肉模糊也就是順理成章的事情了。筆者在走訪中看到，一套高檔汽車音響原來標(biāo)價(jià)16900元，現(xiàn)在僅售13000元;而一款中檔汽車音響，原價(jià)8580元，現(xiàn)在則只售5000元?！?S店也在出售，汽配城、汽配街、汽車維修美容店都有出售，這么多商家競爭，價(jià)格只得下降?！痹跂|莞百業(yè)汽配城，筆者到一家專業(yè)汽車音響店了解到，過去半年，汽車音響價(jià)格至少下降了20%。一位店員告訴記者，原來他們附近的幾家雜牌音響店已經(jīng)關(guān)門了。國內(nèi)家電業(yè)巨頭的紛紛加入，也使本來不平靜的市場變得更加不平靜，近幾年中國汽車市場的高速增長，為汽車影音行業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。國內(nèi)家電知名品牌企業(yè)陸續(xù)進(jìn)入此行業(yè)，創(chuàng)維、康佳、新科、TCL、中興、華為、京華、上廣電、德賽、三諾、國微等大批知名企業(yè)開始加緊進(jìn)入汽車電子產(chǎn)業(yè)，金證科技、招商迪辰、同洲電子等軟件企業(yè)也正在涉足。連外資企業(yè)也嗅出機(jī)會(huì)，日本三洋半導(dǎo)體（蛇口）公司在深圳IC基地設(shè)立了開發(fā)中心，從事汽車影音、汽車導(dǎo)航儀等汽車多媒體產(chǎn)品和手機(jī)關(guān)鍵芯片開發(fā)。與家電企業(yè)直接造車不同的是，即在進(jìn)軍汽車業(yè)時(shí)，家電企業(yè)選擇的領(lǐng)域更能發(fā)揮其自身的專長。家電企業(yè)選擇進(jìn)入汽車影音行業(yè)的另一個(gè)理由是，目前國內(nèi)家電行業(yè)的格局已經(jīng)形成，局限在這個(gè)領(lǐng)域的格局已經(jīng)很難打破。發(fā)展到今天這個(gè)規(guī)模，如果不繼續(xù)做大做強(qiáng)，就很可能會(huì)被淘汰，這就需要在產(chǎn)業(yè)上形成新的突破。選擇目前這一時(shí)機(jī)切入到汽車音響行業(yè)，還與近年來汽車生產(chǎn)方式的變化密切相關(guān)。汽車零部件生產(chǎn)正逐步從生產(chǎn)汽車的集團(tuán)中分離出來，并開始形成了一個(gè)獨(dú)立的產(chǎn)業(yè)，整車廠則采取擇優(yōu)采購，這為汽車影音企業(yè)提供了國內(nèi)國外兩個(gè)市場。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，傳統(tǒng)家電企業(yè)爭食汽車電子產(chǎn)品市場，主要是因?yàn)閭鹘y(tǒng)的家電產(chǎn)品經(jīng)過多年來的惡性價(jià)格競爭利潤已經(jīng)非常微薄，企業(yè)希望借主業(yè)的延伸尋找新的利潤增長點(diǎn)。根據(jù)家電企業(yè)廈華2003年度年報(bào)顯示，其車載監(jiān)視器及配件的毛利率達(dá)32.45%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于彩電銷售13.18%的利潤率。隨著整車的發(fā)展，汽車電子產(chǎn)品面臨著高速成長的巨大機(jī)遇。據(jù)了解，去年國內(nèi)汽車銷售總量已經(jīng)突破400萬輛，轎車銷售超過200萬輛，而車載DVD等車載AV設(shè)備的銷售總額已突破了40億元大關(guān)。有資料也顯示，今年我國汽車電子產(chǎn)品市場將達(dá)到500億美元。相比于傳統(tǒng)的視聽產(chǎn)品，車載電子產(chǎn)品的利潤顯然要高很多。無疑家電巨頭的入侵將加劇市場的變革。3、汽車影音導(dǎo)航廠家的五大怪狀08年是汽車影音導(dǎo)航年，許多廠家都創(chuàng)造了業(yè)績?cè)鲩L的神話，當(dāng)大家都在沾沾自喜時(shí)，不要漠視危機(jī)如幽靈一樣悄悄來到身邊，曾經(jīng)有一句話：上帝要你亡，必先讓你狂。銷售量的增長并不能掩蓋營銷、管理，經(jīng)營的粗放，下一輪競爭之中究竟誰能勝出，還將拭目以待。筆者認(rèn)為汽車影音導(dǎo)航廠家普遍存在一下五大怪狀：第一、定位與需求的背離需求的旺盛，使廠家賺錢很輕松，市場到處是空白，只要努力耕耘，都由收獲。但不是所有的地種小麥都能高產(chǎn)的。以前廠家都是講究大而全的競爭，專車專用就是要講究車型多，其實(shí)，在這么多車型里，真正能買好的就20%左右。對(duì)需求的把握嚴(yán)重不足，結(jié)果定位模糊。第二、機(jī)遇與挑戰(zhàn)的猜忌07、08年的機(jī)遇是供小于求，當(dāng)大批的外貿(mào)型企業(yè)進(jìn)入國內(nèi)市場，必然形成供過于求的局面，競爭環(huán)境的變化必然帶來操作的變化，機(jī)遇的把握就更加的重要，在下一步競爭中，誰抓住機(jī)遇，就可以擴(kuò)大自己規(guī)模，提升品牌影響力。第三、優(yōu)勢與劣勢的迷離行業(yè)的急速成長，使許多廠家感覺沒有優(yōu)勢也在市場中呼風(fēng)喚雨，以為靠個(gè)人的魅力就能使經(jīng)銷商俯首稱臣。但是，不要忘記了一點(diǎn)，經(jīng)銷商和廠家爭奪是利益和地位，他們會(huì)做錦上添花，不會(huì)做雪中送炭的事情，當(dāng)你的產(chǎn)品沒有優(yōu)勢，不能給他帶來利益的時(shí)候，放棄是必然的。所以品牌比較優(yōu)勢的建立是公司長期的目標(biāo)。第四、精細(xì)與粗放的對(duì)立以前做市場是村村點(diǎn)火，處處冒煙，好像撒胡椒面一樣，每個(gè)地方都不咸不淡,沒有一個(gè)市場屬于利基市場，當(dāng)競爭對(duì)手進(jìn)攻，馬上就會(huì)淪陷。精細(xì)化營銷講究的是：區(qū)域市場做到老大，而且是相對(duì)穩(wěn)固的。然后總結(jié)區(qū)域市場第一的成功模式，復(fù)制到其他市場，最后形成星星之火可以燎原，最終實(shí)現(xiàn)全國第一。第五、資源與匹配的虛擬許多品牌前期資源匹配不到位，經(jīng)常出現(xiàn)這樣那樣的質(zhì)量問題，當(dāng)供小于求的時(shí)候，很多廠家為了出產(chǎn)品，不經(jīng)過嚴(yán)密的測試就可以出廠，在市場中發(fā)現(xiàn)問題解決問題，商家也沒有選擇余地，只好接受。當(dāng)競爭對(duì)手多的時(shí)候，廠家一旦出現(xiàn)問題，經(jīng)銷商必然換人，主推競爭對(duì)手的產(chǎn)品，品牌將被邊緣化。所以優(yōu)秀的資源匹配才能帶來價(jià)值鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)有利可圖，品牌才會(huì)越炒越高。（三）汽車影音行業(yè)的未來市場、技術(shù)發(fā)展方向1、汽車音響后裝市場潛力巨大近幾年，將汽車改裝成一個(gè)輕松舒適的環(huán)境成了潮流，在追求“人、車、自然”完美和諧的同時(shí)，汽車后座娛樂系統(tǒng)成了構(gòu)造車內(nèi)和諧環(huán)境的首選。汽車后座娛樂系統(tǒng)服務(wù)的對(duì)象限定于車輛后排乘客，后排乘客主要為小孩、太太或配有司機(jī)之高階經(jīng)理人員，由于目標(biāo)服務(wù)對(duì)象明顯且具有購買后座娛樂系統(tǒng)之關(guān)鍵影響力，所以后座娛樂系統(tǒng)在國內(nèi)的發(fā)展極為迅速。以來自美國的天邁的威馳羅爵品牌為例，從2006年3月進(jìn)入中國以來，僅憑借“完美匹配”理念，已經(jīng)開發(fā)匹配幾乎所有的中國高檔車型后座影音娛樂系統(tǒng)，今年5月，為滿足國內(nèi)豪華轎車日益增長的后座影音娛樂產(chǎn)品需求，天邁在蘇州同吳江威橋光電合資建立國內(nèi)生產(chǎn)基地，可見“完美匹配”對(duì)于后座影音系統(tǒng)發(fā)展影響之巨大，從中不難看出未來后座影音系統(tǒng)市場更大的發(fā)展空間。雖然目前天邁瞄準(zhǔn)國內(nèi)高檔轎車車內(nèi)后裝影音娛樂系統(tǒng)的開發(fā)，但專業(yè)人士認(rèn)為：“加裝后座娛樂系統(tǒng)會(huì)比安裝導(dǎo)航系統(tǒng)或信息通訊系統(tǒng)更快且全面性地進(jìn)入一般家用車。”筆者調(diào)查已經(jīng)安裝有威馳羅爵的A-1000影音娛樂系統(tǒng)的奧迪Q7車主后發(fā)現(xiàn)，安裝后裝影音娛樂系統(tǒng)的車主最主要考慮的問題如下：與整車的匹配性。如果后裝影音娛樂系統(tǒng)能和整車的皮紋、線條紋理完美搭配，安裝后和安裝前不會(huì)改變整車的外觀，并且能比同等檔次的轎車高出一個(gè)品位，這一般是高檔轎車車主首先考慮的問題。據(jù)奧迪Q7車主介紹：“我買這款車就是看上了Q7巨大的車身，這樣座位之間空間增加了，空間大了能干什么呢?我想如果車內(nèi)有電視就好了，結(jié)果天邁做到了，當(dāng)4s店給我裝上威馳羅爵的A-1000讓我嘗試一下的時(shí)候，我立馬發(fā)現(xiàn)愛上它了，真皮的皮紋和我的車一模一樣，線條針腳、長短、市寸都一樣，就像專門給我做的。Q7后座可以展開，我把后座上面的都裝上了，回頭帶家人出去旅游，各看各的，各玩各的?！卑踩院褪孢m性。后裝影音娛樂系統(tǒng)的安裝最好不改變?cè)嚲€路，不損壞原車的任何部位，毫無安裝經(jīng)驗(yàn)的人也可以自己順利進(jìn)行裝嵌。據(jù)奧迪Q7車主介紹“我最怕安裝什么導(dǎo)航系統(tǒng)破壞我線路，威馳羅爵的A-1000的安裝無需更改原車的電氣線路，我很喜歡?！惫P者試坐在奧迪Q7車前排座椅上，感覺安裝A-1000后并沒有對(duì)頭枕的舒適性帶來任何不利的影響。時(shí)下流行的7’寸16:9的液晶寬屏，有效可視范圍達(dá)到左右1000,上下120o，看上去相當(dāng)大氣和時(shí)尚。A-1000更換碟片的時(shí)候，顯示屏上方開啟，光碟是從機(jī)器上方放入，相比其他一些頭枕DVD是顯示屏下方開啟放入光碟，這種方式顯然更具人性化，符合人們的使用習(xí)慣，同時(shí)很好的避免了光碟因?yàn)槲窗卜藕枚舫龅那闆r。從這一細(xì)節(jié)就能感覺到威馳羅爵產(chǎn)品在設(shè)計(jì)上的細(xì)心周到。國外車載影音市場后裝比例達(dá)到70%以上，而中國只有10%左右，國外許多大型汽車音響生產(chǎn)商都非常重視后裝市場。隨著車主對(duì)音響品質(zhì)的追求及個(gè)性化的需求，中國汽車音響后裝市場潛力很大。尤其是完美匹配的后裝娛樂系統(tǒng)將是車內(nèi)娛樂發(fā)展的硬道理。2、汽車影音行業(yè)多媒體娛樂化趨勢明顯2009年的CES所展示的音響產(chǎn)品已經(jīng)脫離了過去單純的音樂接收和播放，現(xiàn)在正在向信息分享、多媒體功能以及無線連接的三大車用科技的核心趨勢發(fā)展。廠商方面，從過去的單純的音響制造商，現(xiàn)在更有音樂搜尋服務(wù)商、導(dǎo)航以及安全解決服務(wù)商也加入到了車用影音娛樂導(dǎo)航系統(tǒng)。除了車用影音娛樂導(dǎo)航系統(tǒng)所帶來的娛樂科技外，車用咨詢系統(tǒng)還包括能提供行車咨詢的汽車儀表組。汽車儀表組已經(jīng)發(fā)展數(shù)十年，有穩(wěn)定以及安全的技術(shù)品質(zhì)，只要持續(xù)改善即可;而汽車影音娛樂導(dǎo)航系統(tǒng)發(fā)展僅僅幾年的光陰，欲成為國際主要車廠包含BMW、benz以及FORD等車廠積極發(fā)展的系統(tǒng)。3、車載電腦搶灘汽車影音市場廣州悅途電子有限公司最新推出集車載DVD、車載GPS導(dǎo)航儀、車載數(shù)字移動(dòng)電視、專業(yè)級(jí)汽車功放、車載收音機(jī)、車載電話、藍(lán)牙通訊功能和高性能電腦于一體的產(chǎn)品一悅途車載電腦。而且以上所有功能全部集中到2DIN(2DIN是國際標(biāo)準(zhǔn)尺寸相當(dāng)于2個(gè)車載CD的大小)空間內(nèi)。它是中國第一款標(biāo)準(zhǔn)雙定車載電腦，安裝非常方便，而且功能非常強(qiáng)大，有很強(qiáng)的擴(kuò)展能力。據(jù)廣州悅途電子張經(jīng)理介紹車載電腦有雙操作系統(tǒng)(WindowsXP和WindowsCE)，它不僅有內(nèi)置于車載腦內(nèi)部的硬件的功能，而且可以實(shí)現(xiàn)無線高速上網(wǎng)、有了網(wǎng)絡(luò)您可以收實(shí)時(shí)查詢企業(yè)進(jìn)銷存等經(jīng)營數(shù)據(jù)，可以收發(fā)E-mail、QQ/MSN在線聊天、召開視頻會(huì)議及時(shí)下達(dá)決策，可以玩網(wǎng)絡(luò)游，它有CDC接口能連接原有的碟盒、還具有自動(dòng)倒車后視、不開電腦獨(dú)立播放CD、DVD、收音機(jī)等功能;它最高可支持200G硬盤輕松實(shí)現(xiàn)大容量存儲(chǔ)和多動(dòng)辦公。車載電腦的強(qiáng)大的功能和無限的拓展能力將使它成為車載DVD和GPS又一強(qiáng)大的競爭對(duì)手。這款產(chǎn)品價(jià)格市場售價(jià)將在1萬左右，它將成為將來中高端客戶的最佳選擇。悅途車載電腦的上市必將掀起汽車影音市場的一次變革，它會(huì)成為汽車影音行業(yè)發(fā)展的拐點(diǎn)，也必將為中國智能交通系統(tǒng)(ITS)建設(shè)的發(fā)展推波助瀾。4、數(shù)碼化介入一一汽車影音系統(tǒng)發(fā)展新方向從2009年全國各地車展傳遞出的一些信息也許能夠說明或者透露出一些汽車影音系統(tǒng)的發(fā)展方向。如歐迪臣品牌就在非常城市的會(huì)議上向與會(huì)者介紹了去年年底才全球首發(fā)的一系列新品、其中就包括了備受矚目的BITONE處理器;而由MBQuart原班底所打造的德系新領(lǐng)導(dǎo)品牌MAESTRO也在坤耀會(huì)議上隆重地進(jìn)行了在中國地區(qū)的首次亮相。而產(chǎn)品以外，這兩個(gè)會(huì)議不約而同所反應(yīng)的、技術(shù)應(yīng)用上相同的一個(gè)趨勢，也同樣引起人們的高度關(guān)注，而這亦正是本文所探討的焦點(diǎn)。文我們提及到歐迪臣AUDISON在去年年底推出了一款備受關(guān)注的音頻外置處理器BITONE，而在這次非常城市的會(huì)議上，BITONE亦正式亮相中國市場。在功能上，BITONE最引人注意的，大概就是在于它對(duì)原車CD主機(jī)輸出音頻信號(hào)的“校正”功能。盡管在實(shí)際改裝操作中，添置后裝主機(jī)一直是提高系統(tǒng)音質(zhì)表現(xiàn)的推薦做法，然而依然有不少車主出于各種原因，并不太樂意于更換那看上去還“過得去”的原車主機(jī)一一尤其是一些高檔車型，原車主機(jī)的音質(zhì)確實(shí)已達(dá)到一定水準(zhǔn)，而線路設(shè)計(jì)亦導(dǎo)致難以完美地卸裝原車主機(jī)。由此，如何在保留主機(jī)的前提下，達(dá)致盡可能地提高音質(zhì)表現(xiàn)，并且添加更豐富的調(diào)節(jié)功能，就成為所有改裝技術(shù)人員無法回避的一個(gè)課題。而BITONE的設(shè)計(jì)理念，很大程度上亦正是針對(duì)如何解決這一難題而出發(fā)。在連接上，BITONE不但能與主機(jī)進(jìn)行連接，并且支持通過USB接口與電腦實(shí)現(xiàn)互聯(lián)。在使用主機(jī)高通輸出連接的前提下，主機(jī)通過播放BITONE附帶的工具CD，BITONE便能夠?qū)ζ渌敵龅囊纛l信號(hào)進(jìn)行分析與校正，從而有效提升音頻信號(hào)的播放品質(zhì)。除此以外，利用與附帶的電腦軟件相配合，BITONE還可以實(shí)現(xiàn)多種功能的調(diào)試(如分頻、EQ、相位等)，可以說在添加了BITONE之后，普通的原車主機(jī)亦有望實(shí)現(xiàn)如P90等頂級(jí)主機(jī)相同的調(diào)試功能?？梢哉f，歐迪臣AUDISON音頻處理器BITONE的高度“數(shù)碼化”，不但令人耳目一新，而且在此基礎(chǔ)上所建立起的強(qiáng)大功能，無疑可以最大限度地發(fā)掘出原車主機(jī)的潛能。然而將數(shù)碼化引入到汽車音響器材的設(shè)計(jì)之中，并非是歐迪臣的獨(dú)家思路。在坤耀的會(huì)議上，除了MAESTRO新品牌的發(fā)布之外，NXS品牌的負(fù)責(zé)人也向與會(huì)者介紹了NXS數(shù)碼操控功放的詳情。相信一直關(guān)注我們網(wǎng)站的朋友，對(duì)于NXS數(shù)碼操控功放也不會(huì)陌生，早在幾個(gè)月前小編就曾經(jīng)為大家做過相關(guān)報(bào)道。在功能與操控上，NXS該系列的功放與BITONE可以說是有著異曲同工之妙，那就是兩者都通過與電腦軟件的緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了一系列強(qiáng)大的調(diào)試與操控功能?？梢哉f，通過這些“數(shù)碼化”的操作，調(diào)試者和使用者可以在更便利的前提下，實(shí)現(xiàn)更多樣化的調(diào)試，從而組合出更多更能發(fā)揮器材潛能、以及更能貼近自己聽音需要的設(shè)置。5、關(guān)于音響改裝：技術(shù)是汽車音響改裝店發(fā)展之根本我們知道，汽車音響器材自生產(chǎn)出來，都有它自己的屬性，比如說這產(chǎn)品擅長人聲的還原，或是高頻很亮麗，或是對(duì)大動(dòng)態(tài)的演繹很到位等等。但是不是我們選擇了這些產(chǎn)品，在每個(gè)改裝店裝出來的音響系統(tǒng)就是一樣的聲音呢?不是的。從器材的搭配，到改裝工藝的處理，到系統(tǒng)聲音的調(diào)試，都因改裝不同而不同，系統(tǒng)聲音的好壞，全在“技術(shù)”兩字上。我們?cè)賮砜纯慈珖囈繇懜难b項(xiàng)目經(jīng)營得比較好的店家，北京新城子昂、上海車之寶、廣州先歌兄弟、深圳非常城市、北京沃富林、昆明音樂前線、泉州元泰、廣州原音坊、廣州車元素、東莞道聲等等，哪一個(gè)不是注重專業(yè)且技術(shù)過硬的。我們都知道的行業(yè)知名改裝店非常城市“十字訣”中，就有“技術(shù)”這兩個(gè)字。如果一個(gè)改裝店的改裝技術(shù)不好，就很難令客戶滿意，客戶不滿意，那就只有一次沒二次；如果一個(gè)改裝試店的改裝技術(shù)高超，能從現(xiàn)有或客戶選定的器材中，改出客戶所需的音響效果，令客戶滿意，這樣就會(huì)吸引更多的客戶，形成良性循環(huán)。結(jié)束語：車載影音導(dǎo)航將直接影響未來中國的汽車發(fā)展車載影音及導(dǎo)航產(chǎn)品已經(jīng)是現(xiàn)今汽車發(fā)展的主流趨勢。國內(nèi)整車廠只有改變裝配觀念、轉(zhuǎn)變采購模式以及與車載影音零部件供應(yīng)商形成產(chǎn)業(yè)合作鏈不僅能大大降低裝配車載影音及導(dǎo)航產(chǎn)品的成本，而且還能在競爭激烈的車市中得到振興與發(fā)展。同時(shí)，也使得國內(nèi)整車生產(chǎn)企業(yè)尤其是自主品牌整車生產(chǎn)企業(yè)才能與國外汽車大老一分高低。在這強(qiáng)大的競爭壓力下，國內(nèi)部分整車廠商已經(jīng)在重大打擊中蘇醒。雖然在國內(nèi)車載DVD系統(tǒng)是現(xiàn)今比較高級(jí)的內(nèi)嵌式影音娛樂系統(tǒng)，其往往在售價(jià)20萬以上中高檔轎車中使用的比較普遍。為了提升品牌和車型的競爭力，各個(gè)廠商都將這項(xiàng)配置作為高配車型的核心賣點(diǎn)之一，從而吸引更多消費(fèi)者的關(guān)注，那么在20萬以下的車型中目前也有部分車廠標(biāo)配車載影音。如江淮賓悅、上海大眾LAVIDA朗逸、榮威550以及福特蒙迪歐-致勝等車型都裝配了相當(dāng)豪華的車載影音導(dǎo)航產(chǎn)品。在國內(nèi)這樣的發(fā)展趨勢目前雖然不是很明顯，但完全能看出未來幾年在國內(nèi)汽車市場15萬元以上的車型的音響裝配趨勢。在這環(huán)境與市場驅(qū)動(dòng)下，汽車音響的改革將會(huì)推動(dòng)著中國未來汽車由機(jī)械化向智能化發(fā)展轉(zhuǎn)變。/asdisp-5de57a0b8d448baf-4354683.html中國汽車影音零售市場正在經(jīng)歷一次大的變革，市場正在從兩頭大，中間小的“啞鈴型”向中間大，兩頭小的“棗核型”轉(zhuǎn)變。企業(yè)若不能洞察到市場的變化而抓住機(jī)會(huì)，必將被市場所淘汰。在中國汽車影音零售市場,2005年前，高質(zhì)量高價(jià)格的外資品牌曾經(jīng)占據(jù)了大半江山。其中，日系品牌在我國市場占有率曾達(dá)50%~60%,包括先鋒、松下、索尼、阿爾派、歌樂、JVC、健伍等知名品牌。國產(chǎn)大部分品牌主要占據(jù)低端市場,一度是低價(jià)格、低質(zhì)量的代名詞,占領(lǐng)了低端市常是而處于中間市場的對(duì)品牌和質(zhì)量有一定要求的消費(fèi)者很少，是典型的“啞鈴型”市常在這個(gè)時(shí)候，只有華陽等國內(nèi)少數(shù)的企