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文檔簡介

文檔僅供參考文檔僅供參考年4月19日件。2、開展對象:集團全體成員3、組織推進:項目執(zhí)行組4、工作要求:開拓思維、學(xué)習(xí)標桿、結(jié)合主題5、內(nèi)刊建設(shè)推進進度:項目階段日期工作內(nèi)容責任人輸出結(jié)果整個年度每季度編委會季度例會，總結(jié)規(guī)劃，形成通報,表揚優(yōu)秀單位，批評表現(xiàn)較差單位（內(nèi)刊、OA新聞宣傳）\季度通報每季度內(nèi)刊通訊員及投稿積極分子季度培訓(xùn)活動\培訓(xùn)內(nèi)容教材11月1日一11月30日制定OA系統(tǒng)內(nèi)宣體系工作指引\工作指引11月1日一12月30日結(jié)合IT中心OA系統(tǒng)改進項目，在論壇改進完成后，評選版主及相關(guān)負責人,推動論壇建設(shè)規(guī)劃工作\論壇制度及跟蹤報道1月1日一1月30日開展評選年度內(nèi)刊金、銀、銅牌及優(yōu)秀通訊員\獲獎人員通報4月1日一4月30日開展內(nèi)刊編委會度第一次交流采風活動（同時推動異地公司通訊員活動建設(shè)）\活動方案和宣傳報道6月1日一6月30日開展半年度內(nèi)宣工作總結(jié)會議\會議紀要9月1日一10月30日結(jié)合運動會,開展內(nèi)宣體系成員（含異地公司）面對面交流活動\交流會方案12月1日一12月30日內(nèi)宣體系度總結(jié)規(guī)劃會議\會議紀要第三部分項目組織設(shè)置一、企業(yè)文化建設(shè)項目委員會成員1、項目指導(dǎo)組:顧問:2、項目執(zhí)行組:項目組長:項目推進專員:組員:二、企業(yè)文化建設(shè)項目委員會成員職責1、顧問:＞負責根據(jù)集團實際和發(fā)展要求，對企業(yè)文化建設(shè)工作進行科學(xué)分析與定位。＞負責整體企業(yè)文化建設(shè)項目的方針和方向的把握。2、項目組長:＞負責審核企業(yè)文化建設(shè)實施方案及計劃；＞對企業(yè)文化建設(shè)方案的實施具有監(jiān)督權(quán)。3、項目推進專員:＞負責擬定企業(yè)文化建設(shè)實施方案及計劃；＞負責擬定各項活動的策劃案并組織實施和執(zhí)行；＞對拒絕執(zhí)行文化建設(shè)方案的行為具有監(jiān)督權(quán)和上報權(quán)。4、組員:＞負責落實并執(zhí)

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