工程項(xiàng)目常見風(fēng)險(xiǎn)包括

工程項(xiàng)目見風(fēng)險(xiǎn)包括原題目：。A.項(xiàng)目招標(biāo)暗箱操作，存在商業(yè)賄賂B.工程立項(xiàng)缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式，決策不當(dāng)，盲目上馬，導(dǎo)致難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益或項(xiàng)目失敗c.工程造價(jià)信息不對(duì)稱，技術(shù)方案不落實(shí)，概預(yù)算脫離實(shí)際，導(dǎo)致項(xiàng)目投資失控D.竣工驗(yàn)收不規(guī)范，最終把關(guān)不嚴(yán)，導(dǎo)致工程交付使用后存在重大隱患答案：ABcD解析：ABcD均是工程項(xiàng)目常見風(fēng)險(xiǎn)。【相關(guān)閱讀】常見的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（1）工程立項(xiàng)缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式，決策不當(dāng)，盲目上馬，導(dǎo)致難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益或項(xiàng)目失?。唬?）項(xiàng)目招標(biāo)暗箱操作，存在商業(yè)賄賂；（3）工程造價(jià)信息不對(duì)稱，技術(shù)方案不落實(shí)，概預(yù)算脫離實(shí)際，導(dǎo)致項(xiàng)目投資失控；（4）工程物資質(zhì)次價(jià)高，工程監(jiān)理不到位，項(xiàng)目資金不落實(shí)，導(dǎo)致工程質(zhì)量低劣，進(jìn)度延遲或中斷；（5）竣工驗(yàn)收不規(guī)范，最終把關(guān)不嚴(yán)，導(dǎo)致工程交付使用后存在重大隱患?！鞠嚓P(guān)知識(shí)】常見的5種工程風(fēng)險(xiǎn)管理方法1

工程風(fēng)險(xiǎn)，指工程項(xiàng)目在決策、設(shè)計(jì)、施工、試生產(chǎn)、移交運(yùn)行各個(gè)階段可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)。因此，工程風(fēng)險(xiǎn)管理成為項(xiàng)目各參與方保護(hù)自身利益，提高項(xiàng)目建設(shè)成功率的關(guān)鍵因素之一。對(duì)工程項(xiàng)目開展工程風(fēng)險(xiǎn)管理的目的，是透過主動(dòng)有意識(shí)的策劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和采取預(yù)防措施，避免或減少風(fēng)險(xiǎn)事故構(gòu)成的機(jī)會(huì)，盡可能減少風(fēng)險(xiǎn)損失，保證工程項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程風(fēng)險(xiǎn)管理包括：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)分析，風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。一、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別要做好工程風(fēng)險(xiǎn)管理，首先務(wù)必識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，確定風(fēng)險(xiǎn)，判明風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件，描述其特征，鑒別哪些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)本項(xiàng)目產(chǎn)生影響。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的目的在于對(duì)具體工程項(xiàng)目所面臨的以及潛在的風(fēng)險(xiǎn)，加以決定，歸類并作出決定，以進(jìn)行分析和提出工程風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策。只有正確地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，才能有的放矢，防范得力，措施有效。在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，要對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)有全面的認(rèn)識(shí)，如果不能準(zhǔn)確地識(shí)別項(xiàng)目面臨的所有潛在風(fēng)險(xiǎn)就失去了處理這些風(fēng)險(xiǎn)的最佳時(shí)期，加大工程項(xiàng)目遭受的損失。1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，使風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別具有準(zhǔn)確性、完整性、系統(tǒng)性，首先，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是個(gè)系統(tǒng)、持續(xù)的復(fù)雜工作，需采用科學(xué)的方法，其基礎(chǔ)在于對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行過程風(fēng)險(xiǎn)的分解。通常所采用的識(shí)別方法有：a.外部環(huán)境分析法。透過對(duì)項(xiàng)目外部環(huán)境的分析，了解來自外部環(huán)境的各種不確定因素對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行的影響，主要包括項(xiàng)目資金及落實(shí)狀況等等，政府管理及廉政狀況，市場(chǎng)狀況，宗教、人文、風(fēng)俗狀況，透過分析其與項(xiàng)目存在的內(nèi)在聯(lián)系從中發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)勘察清楚明了現(xiàn)場(chǎng)及周圍環(huán)境，市場(chǎng)價(jià)格，周圍人群對(duì)項(xiàng)目參與和理解的程度，減少可能的風(fēng)險(xiǎn)。b.經(jīng)驗(yàn)法。透過過去的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、當(dāng)前項(xiàng)目運(yùn)行狀況來發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。c.項(xiàng)目流程圖法。透過分析項(xiàng)目實(shí)施流程圖，了解項(xiàng)目流程，從中查找潛在風(fēng)險(xiǎn)。d.風(fēng)險(xiǎn)一覽表法。對(duì)國(guó)外工程項(xiàng)目，以保險(xiǎn)公司公布的任何公司都可能發(fā)生的損失一覽表為基礎(chǔ)，結(jié)合工程及本企業(yè)具體狀況，構(gòu)成特定項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)一覽表。e.企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析法。透過對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表有關(guān)科目的核對(duì)與分析，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目可能遭受何種損失。f.假設(shè)分析。透過假設(shè)，分析將產(chǎn)生何種風(fēng)險(xiǎn)。2、風(fēng)險(xiǎn)描述2

對(duì)初步識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合并，歸類、整理，描述工程風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)生的條件及風(fēng)險(xiǎn)特征。3、工程項(xiàng)目常見風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工程風(fēng)險(xiǎn)多種多樣，十分復(fù)雜，并且一些風(fēng)險(xiǎn)通常具有必須的關(guān)聯(lián)性。工程風(fēng)險(xiǎn)通常有以下幾種：a.政治法律風(fēng)險(xiǎn)：政局不穩(wěn)，國(guó)際關(guān)系緊張政策透明度差，政府辦事效率低下，政府對(duì)經(jīng)濟(jì)的干預(yù)程度高，權(quán)力機(jī)構(gòu)腐敗法制不健全，法律不公正，法律對(duì)項(xiàng)目的種種限制外匯管理，等等。政治風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)來說是致命的，它具有全局性及地域性。b.自然與環(huán)境：氣象、水文、地質(zhì)及自然災(zāi)害等對(duì)項(xiàng)目造成的危害地下文物對(duì)項(xiàng)目的影響;可供使用的自然資源不足，基礎(chǔ)設(shè)施的不配套。c.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)：通貨膨脹與通貨緊縮市場(chǎng)動(dòng)蕩，物價(jià)不穩(wěn)，社會(huì)攤派和亂收費(fèi);資金不到位延遲付款信用缺失;經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)差地的制造潛力弱，設(shè)備材料供應(yīng)不充分;私自轉(zhuǎn)包，分包。d.社會(huì)人文風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)?shù)氐淖诮塘?xí)俗種族問題風(fēng)土人情社會(huì)和諧度。這方面的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的工期和費(fèi)用影響較大在工程建設(shè)過程中往往重視不夠。工程項(xiàng)目一旦實(shí)施，對(duì)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)、自然環(huán)境必然帶來影響，打破了當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的自然平衡，對(duì)環(huán)境也造成必須的破壞。土地問題，物價(jià)問題，就業(yè)問題，環(huán)境污染，對(duì)生活習(xí)俗的影響等等，都會(huì)給項(xiàng)目帶來不確定性影響。e.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備材料質(zhì)量有問題、工程變更新材料、新工藝、新技術(shù)帶來的挑戰(zhàn)。f.管理組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)：管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，它對(duì)施工工期、質(zhì)量、費(fèi)用和安全的控制起到至關(guān)重要的作用主要包括業(yè)主和投資者或業(yè)主與上級(jí)主管部門，項(xiàng)目各參與方內(nèi)部，各參與方之間，參與方與外界的組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)等;工程項(xiàng)目各參與人員的工作潛力、辦事效率、職責(zé)心、品德、合作精神對(duì)項(xiàng)目影響等。g.合同風(fēng)險(xiǎn)：工程建設(shè)中許多問題都與合同有關(guān)，各方的權(quán)利和義務(wù)要透過合同來明確和約束做到按合