護士長年度述職報告

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護士長年度述職報告（通用5篇）

一年的工作時間轉(zhuǎn)瞬即逝，回顧過去這一年的工作，我們需要好好寫一份述職報告。下面是我為大家細心收集整理的護士長年度述職報告，僅供參考，盼望能夠關(guān)心到大家。

護士長年度述職報告（精選篇1）

20__年，是可喜的一年、收獲的一年、彰顯朝氣的一年!我們醫(yī)院在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，通過全體醫(yī)護人員的共同努力，管理制度漸漸規(guī)范、工作程序進一步完善、學術(shù)研討縝密推動、業(yè)務(wù)領(lǐng)域穩(wěn)步拓寬，各科室人員在各自的工作崗位上盡職盡責，使醫(yī)院整體上呈現(xiàn)出一個循序漸進、健康向上的良好進展態(tài)勢!

我從20__年7月份進入醫(yī)院工作以來，在全部同事的關(guān)心下，很快對醫(yī)院的人員結(jié)構(gòu)、軟硬件設(shè)備有了肯定的了解，使自己快速進入角色，投入到自己的工作崗位上，在進一步的工作中，我還對醫(yī)院護理工作方面的一些環(huán)節(jié)提出了自己的一點建議，并在征得院領(lǐng)導的認可后，樂觀著手分步實施。

經(jīng)過幾個月后，承蒙院領(lǐng)導對我工作上的信任，委以重任，把護士長這一重擔交給了我。為了把工作做細、做實、做扎實我便進一步留意觀看我們護理隊伍中的每一個成員，摸索她們的脾氣性格，把握她們工作中的優(yōu)缺點，并依據(jù)大家不同的特點，分別制定了有針對性的工作方案，有條不紊地把預定的工作目標逐一實現(xiàn)，但由于我剛來醫(yī)院不久，又是一個特殊缺乏工作閱歷的年青人，我意識到，要想把工作做好，就必需努力在生活上關(guān)懷每一個人，在思想上貼近每一顆心，化解每一個可能成為工作中的磕磕拌拌，不玩虛套子，不耍眼前花，嚴格要求自己，以身作則，帶動全體護理人員，在思想上提高自己，在業(yè)務(wù)上鍛造自己，更好更優(yōu)質(zhì)地完成護理任務(wù)。

通過一段時間的工作實踐，使我更深層次地熟悉到一個護士長應(yīng)有的職責，我要更努力地把這支護理隊伍帶好，幫助各科室的工作，圓滿完成護理任務(wù)，更多地與各科室的醫(yī)生們進行溝通，更詳盡地把握每個病人的狀況，以便更精彩地完成護理任務(wù)，為患者服好務(wù)，為醫(yī)院樹品牌!

我們知道：醫(yī)院的進展與進步，離不開一個團結(jié)奮進的領(lǐng)導團體，也離不開醫(yī)護人員的共同努力，更離不開每個人對這份事業(yè)的不懈追求!心中有幻想，行動才有方向，在新年度的工作中，我將進一步明確自己的工作目標：要在思想上做好大家的指導員，在業(yè)務(wù)上做好大家的輔導員，扎扎實實抓學習，實實在在地做工作，努力讓全院護理人員的業(yè)務(wù)水平再上一個臺階，讓每一個護理人員都能在自己的工作崗位上實現(xiàn)自己的價值，為我們醫(yī)院能實現(xiàn)更大更強的進展目標打下堅實的基礎(chǔ)!

20__年我將努力做好以下幾方面的工作：

1、遵紀守法，嚴格遵守醫(yī)院的規(guī)章制度，嚴以律己，以身作則，專心來靠近大家，用人格來感染大家，竭力打造一支更具分散力的護理隊伍;

2、樂觀參加應(yīng)急公共衛(wèi)生突發(fā)大事及本院急救危重病人的搶搶救理工作;

3、按要求著裝，干凈潔凈，不濃裝艷抹，不戴首飾;

4、嚴格按行為規(guī)范要求護理人員，以病人為中心，做到：服務(wù)周到、態(tài)度和氣、語言文明，做到四心、兩滿足、四一樣(治療細心、護理細心、家屬放心、病人安心;病人滿足、領(lǐng)導滿足;白天晚上一個樣、領(lǐng)導在與不在一個樣、查與不查一個樣)，病人對護士的滿足度達95%以上。

5、相互協(xié)作，樂觀協(xié)作各科室工作，圓滿完成各項護理任務(wù);

6、不斷提高自身素養(yǎng)，并有方案、有目標地對全體護理人員綻開業(yè)務(wù)學習，定期進行考核，并作記錄留存。

護士長年度述職報告（精選篇2）

我叫__，現(xiàn)任__縣婦幼保健院新生兒科護士長，去年我們科室在保健院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在科室主任以及科室全體醫(yī)護人員的共同努力下，我們科室新生兒科圓滿完成了今年年度目標任務(wù)近170萬元。為了更好地做好明年的本職工作，我比照護士長工作職責，作如下述職報告，敬請領(lǐng)導和同志們批判指正。

一、以科室為家，團結(jié)帶領(lǐng)科室護理人員高標準完成工作任務(wù)

一年來，在工作當中，作為一名保健院的中層領(lǐng)導，我時刻根據(jù)護士長職責，嚴以律己，勤懇做事，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，堅持以科室為家，每天早來10分鐘，晚走10分鐘，嚴格根據(jù)操作規(guī)范，合理支配護士和護工的排班，培育護理人員的全面素養(yǎng)，使她們都能很好地完成自己的本職工作，樂觀組織科室護理人員學習基礎(chǔ)護理技能，在護理工作中制造性地開展工作，始終堅持以病人為中心，為患兒供應(yīng)平安、優(yōu)質(zhì)、滿足的護理服務(wù)，科室全年沒有消失一次工作上的失誤，基本做到了讓領(lǐng)導和同志們滿足，讓自己滿足和讓患者滿足的“三滿足”，患者滿足率基本達到100%。

二、以身作則，恪盡職守，樣樣工作走在前

一年來，我堅持做到以身作則，模范帶領(lǐng)科室全體護理人員，根據(jù)科室主任的工作支配和要求，有條不紊地開展好護理工作，樣樣工作走在同志們的前面，要求同志們做到的自己首先做到，要求同志們不做的自己首先不做，堅持每天早來晚走，檢查督促值班人員仔細搞好交接班，并做好護理記錄。在科室的工作中，我始終是時刻保持著關(guān)注的，只要電話一響，肯定會準時的感趕到。工作中，時刻做到想為患者家屬之所想，急為患者家屬之所急，把患兒家屬當做自己的親人，始終讓患兒在這里花最少的錢享受最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時也極大地提升了我們保健院的外部形象，樹立了我們保健院“白衣天使”救死扶傷的良好醫(yī)德和以實際行動抵制“一切向錢看”不良風氣的精神風貌。

三、堅持常常不斷的業(yè)務(wù)學問學習，手把手地對新進護理人員搞好傳、幫、帶

一年來，我在仔細做好自己值班工作的同時，適時抓好科室護理人員的業(yè)務(wù)學習和技能培訓，手把手地對新進人員和護工的業(yè)務(wù)學問和技能培訓進行傳、幫、帶，經(jīng)過我們的共同努力，科室全體護理人員能夠嫻熟把握儀器操作技能和新生兒護理學問，人人都能夠勝任自立上崗值班，個個成為新生兒科患兒護理的行家里手，同時在工作中擅長總結(jié)自己的工作閱歷，囑咐新近人員什么事項應(yīng)當留意，把工作做到最好。

成果的取得，來源于領(lǐng)導們的關(guān)懷支持和科室同志們的不懈努力，我決心在明年的工作當中連續(xù)保持和發(fā)揚。同時也應(yīng)當看到：成果面前還存在肯定的差距。所以在今后的工作中，我將進一步加強業(yè)務(wù)學問的學習和人員進修、培訓，進一步嫻熟專業(yè)技能。奮勉進取，更好地為患者服務(wù)，為保健院的正規(guī)化建設(shè)做出自己新的`貢獻。

護士長年度述職報告（精選篇3）

我叫__，主管護師，任十一病區(qū)護士長?，F(xiàn)將本年度履行崗位職責狀況向領(lǐng)導作以簡要匯報，敬請領(lǐng)導評議。

一年來，本人樂觀參與醫(yī)院及支部組織的政治學習和各項活動，思想上和行動上與院國家委保持全都，仔細學習國家的__報告精神，深化踐行__，開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，構(gòu)建和諧護患關(guān)系，堅固樹立“以病人為中心”的服務(wù)理念，遵守職業(yè)道德，履行服務(wù)承諾，提倡文明禮儀，熱心為病人服務(wù)，對每一位患者與家屬都能一視同仁，以誠相待，使他們慕名而來，滿足而歸。廉潔行醫(yī)，從不以醫(yī)謀私。

在工作方面，根據(jù)醫(yī)院及護理部的工作方案結(jié)合科室特點做了以下工作：

1、每月對病區(qū)的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)、整體護理、消毒隔離、病區(qū)管理、急救藥品器械檢查、護理文書書寫質(zhì)量、病人健康教育、護理核心制度落實、護理風險評估、崗位職責履行及規(guī)章制度執(zhí)行狀況等工作進行檢查，對存在的問題準時提出改進看法，限時訂正，并進行緣由分析及質(zhì)量跟蹤，使護理質(zhì)量有了進一步提高。

2、辦理出入院手續(xù)。外科大多都是骨傷患者，病人報銷需要簡單的傷情確認，自己就想方法多方協(xié)調(diào)，讓病人享受到國家的惠民政策，既滿意了病人需要，又增加了社會效益和經(jīng)濟效益。

3、外科都是手術(shù)病人，稍有不慎就可能導致傷口感染，所以加強消毒隔離，掌握醫(yī)院感染就顯得特別重要，因此，常常強化無菌觀念，嚴格遵守操作規(guī)程，加強監(jiān)督檢查，全年無一例院內(nèi)感染發(fā)生。

4、全年有15例70多接近80歲的老年骨折患者，還有12例精神病合并骨折的患者，老年患者體質(zhì)差，又臥床不能動，特殊簡單發(fā)生壓瘡;精神病人不協(xié)作，除了易發(fā)生壓瘡外，更易發(fā)生傷口感染和骨折內(nèi)固定物松動及石膏折斷;自己就帶領(lǐng)護士每天認真查看患者狀況，準時處理各種問題患者，幫助清洗按摩受壓部位，嚴格根據(jù)流程做好各種防護工作，全年無壓瘡及其他并發(fā)癥發(fā)生。

5、做好手術(shù)病人的支配和護理。每個病人狀況不同、心態(tài)不同，對手術(shù)接受的程度以及術(shù)后的反應(yīng)差別很大，自己就因人而異做好急躁細致的心里護理和健康指導，并帶領(lǐng)護士仔細做好術(shù)前預備和術(shù)后護理。

6、對年齡大的、體質(zhì)差的、病情簡單合并癥多的、有特別狀況的病人組織護理查房，對病情進行評估，找出護理問題，制定護理方案，落實護理措施，有效地預防了并發(fā)癥，促進了患者早日康復，患者和家屬特別滿足。全年組織護理查房24次。

7、健康教育工作能夠加強護患溝通，準時消退病人顧慮，增加病人康復的信念，所以自己很重視這項工作，從而對做好病人術(shù)前心理預備、術(shù)中協(xié)作、術(shù)后康復起到了樂觀的作用，收到了良好的效果。全年舉辦健康教育宣揚欄6期，健康學問講座6次，召開工休座談會12期。

8、每周對護理平安進行檢查，每月針對病房的狀況進行平安爭論，準時排查平安隱患，全年病房平安。

9、擠時間學習本專業(yè)新學問、新技術(shù)，隨科主任查房時仔細聽，認真觀看，不懂就問，虛心好學，不斷提高業(yè)務(wù)技能。

另外，外科工作量彈性很大，手術(shù)集中時，人員特別緊急，自己就哪里需要哪里補，不論份內(nèi)份外，從而保證各項工作順當進行。全年病房平安。

不足之處：忙于詳細的護理工作及雜事較多，使得管理工作做得不到位，管理水平有待于提高。

總結(jié)的目的在于總結(jié)閱歷，找出差距。在不斷改進提高的基礎(chǔ)上完善自我，爭取在新的一年揚長避短，取得更大成果。

護士長年度述職報告（精選篇4）

時間如白駒過隙，20__已匆忙走過，過去一年的時間里，我在領(lǐng)導的關(guān)懷、重視和各位同事的大力協(xié)作支持下，圓滿地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)從德、能、勤、績、廉五方面述職如下：

一、努力加強自身修養(yǎng)，不斷增加政治理論水平和思想道德素養(yǎng)

理論學習是領(lǐng)導領(lǐng)導的立身之本，成事之基。我始終將理論學習作為自身的重要任務(wù)，自覺做到勤學多想，努力增加國家性觀念，提高思想政治素養(yǎng)，保持良好的道德風尚。并榮獲了本年度院優(yōu)秀共產(chǎn)國家員的光榮稱號。政治上的進步，為我圓滿完成各項工作任務(wù)供應(yīng)了牢靠的保證。

二、立足本職，不斷提高自己的綜合力量

作為一名年輕的護士長，我深知自己在護理管理崗位上閱歷還很欠缺，只有通過不斷的學習，才能使自己盡快的成長為一名合格的護士長。因此，我抓住一切可以學習的機會。例如參與了__省手術(shù)室護理學術(shù)年會、醫(yī)大四院主辦的護理質(zhì)量管理與持續(xù)改進培訓班、加入了全國手術(shù)室護理之家微信群，購買了多本手術(shù)室護理最新權(quán)威書籍，大大提高了自己的業(yè)務(wù)水平和管理水平。

三、敬業(yè)愛崗，勤奮工作，不斷取得新進展

勤勉敬業(yè)是對一名國家員領(lǐng)導領(lǐng)導的起碼要求。我能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，喜愛本職工作，對工作中遇到的難題，總是想方設(shè)法、竭盡所能予以解決，始終能夠任勞任怨，盡職盡責。在我院備戰(zhàn)“二級以上公立醫(yī)院巡查”工作期間，不分晝夜與節(jié)假日，帶領(lǐng)同事們加班加點，完善各類指標，手術(shù)室作為多個檢查組的必檢科室，經(jīng)受住了考驗，贏得了專家的好評。我認為，一個人苦點累點沒有關(guān)系，人生的價值在于奮斗、在于奉獻。

四、盡職盡責，扎實工作，不斷取得新成果

20__年里手術(shù)室護理人員與外科醫(yī)生共同協(xié)作完成手術(shù)共計__例，無一例差錯事故，全年手術(shù)切口無感染發(fā)生，贏得了外科醫(yī)生的好評。手術(shù)協(xié)作及感控工作，是手術(shù)室的工作重心。8月份，我院接受了省衛(wèi)生監(jiān)督所執(zhí)法隊的一次突擊檢查，手術(shù)室一分未扣，檢查人員賜予我們的評語是“管理特別到位”。

經(jīng)受了二級以上公立醫(yī)院巡查，手術(shù)室在護理部的正確指導下，進一步完善了各項護理工作。包括科室制度的健全、崗位職責的完善、操作規(guī)程的規(guī)范、手術(shù)平安核查制度以及手術(shù)部位標識制度的落實，優(yōu)化了病理標本管理流程。更加深化了手術(shù)室的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作。

五、不斷改進作風，無私奉獻，注意廉潔自律

在廉政建設(shè)方面，我時時到處從嚴要求自己。將清清白白做人，坦坦蕩蕩做事作為自己的警世良言。堅決貫徹上級下達的“九不準”及“十條禁令”的要求，同社會上的不正之風做斗爭。

六、不足之處及努力方向

在不斷努力的同時，我也糊涂地看到了自己存在的不足：在管理意識上還要大膽創(chuàng)新，持之以恒;在規(guī)章制度執(zhí)行方面，仍有少數(shù)同志意識淡漠;在護理科研方面幾近空白。我將不斷總結(jié)閱歷、刻苦學習，為使手術(shù)室的護理服務(wù)水平登上新臺階而不懈努力，為醫(yī)院的進展添磚加瓦。

感謝大家!

護士長年度述職報告（精選篇5）

一、基本狀況

本人于任手術(shù)室護士長。一年來，我始終堅持“以患者為中心，以質(zhì)量為核心，以平安為重心，為手術(shù)患者供應(yīng)優(yōu)質(zhì)高效的護理服務(wù)”為宗旨，以提高手術(shù)患者的手術(shù)效果和手術(shù)平安為目的，用自己的愛心、熱心、誠意帶領(lǐng)手術(shù)室全體護士滿意每一位手術(shù)患者的需求，努力爭創(chuàng)“社會滿足、醫(yī)院滿足、病人滿足、自己滿足”的科室，經(jīng)過全科護理人員的不邂努力，圓滿完成各項任務(wù)。

二、履職狀況

(一)完善了科室質(zhì)量監(jiān)控體系。

針對科內(nèi)工作重點，也就是護理質(zhì)量與護理平安，將科內(nèi)的每一項質(zhì)量指標分別定一名護士負責管理，科室定期與不定期進行護理質(zhì)量督查，做到每日有檢查，每周有小結(jié)及反饋，每月有質(zhì)控總結(jié)，重點問題跟蹤監(jiān)測，保持護理質(zhì)量持續(xù)改進。

(二)制定并執(zhí)行績效考核方案、完善各班工作職責任務(wù)。

1、依據(jù)醫(yī)院績效考核方案原則，結(jié)合本科室特點制定了行之有效的績效考核方案，建立了績效考核指標體系。通過績效考核，轉(zhuǎn)變了以前的吃飯，平均安排;實現(xiàn)了按勞安排，多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬。大家的工作樂觀性明顯的提高，工作態(tài)度明顯的好轉(zhuǎn)。

2、依據(jù)日常工作量和人員狀況適時調(diào)整各班工作職責，實行量化考核，每天的每項工作都有記錄，每人每月有工作量統(tǒng)計。各班分工明確，責任到人，包括每一個工作細節(jié)都落實到了詳細的人員，避開了相互推諉、有意拖延、出了差錯又落實不到詳細人的狀況，保證了手術(shù)室護理工作的正常開展。

(三)以病人為中心，開展人性化服務(wù)。

1、優(yōu)質(zhì)開展術(shù)前、術(shù)后訪視工作。常與病人溝通，了解病情，勸慰病人，并向手術(shù)患者發(fā)放滿足度調(diào)查表，收集病人信息，取得理解、信任和支持，針對工作中的不足，實行相應(yīng)的整改措施，滿意病人一切合理的要求，為病人制造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境，滿足度達到95%以上。

2、術(shù)中做到各項操作前有解釋，操作中有鼓舞，操作后有整理，動作輕柔，話語溫柔。為手術(shù)患者供應(yīng)相宜的溫濕度、舒適的環(huán)境及手術(shù)體位，愛護好病人的隱私，維護好病人的良好形象，盡量滿意病人的一切合理要求。

(四)不斷提高護理質(zhì)量，保障了護理平安。

1、支配專人負責醫(yī)院感染工作，嚴格執(zhí)行消毒隔離制度，消毒隔離合格率達100%。組織全科護理人員學習有關(guān)層流手術(shù)室的學問，如層流手術(shù)室的清潔、保養(yǎng)、修理、故障排解等，保證層流手術(shù)室的正常使用。嚴格執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程，防止院內(nèi)感染，確保清潔手術(shù)切口感染率≤0.5%。對感染性手術(shù)根據(jù)感染性手術(shù)消毒隔離標準對人員、物品、器械嚴格進行消毒隔離處理。

2、支配專人負責急救藥品的管理，急救藥械完好率達100%。加強搶救藥品藥理作用、急救學問、搶救流程、手術(shù)室應(yīng)急預案的培訓，并定期考核。完善了新生兒搶救藥品、物品及搶救流程，并組織全科人員學習，人人撐握，以確保手術(shù)搶救工作的順當完成。

3、完善和規(guī)范了各種護理文書的記錄，恪守“客觀、真實、精確、準時、完整、規(guī)范”原則。

4、根據(jù)二級甲等醫(yī)院手術(shù)室的標準，規(guī)范了接送病人的流程及細節(jié)，做到交接清晰，責任到人。完善了輸血流程及留意事項，避開了輸血差錯事故。仔細執(zhí)行手術(shù)標本交接制度，杜絕了標本遺失現(xiàn)象。

(五)精打細算、節(jié)省成本。

1、嚴格管理科室醫(yī)療和辦公用品，對高值珍貴耗材進行使用、清點、交接登記，削減鋪張、損耗和私自使用。支配專人負責醫(yī)療設(shè)備的清潔、消毒和保養(yǎng)，每周一次，精確記錄儀器設(shè)備性能及使用狀況，保證手術(shù)的正常運轉(zhuǎn)。

2、正確記錄收費項目，自己負責的手術(shù)由自己負責錄入一切費用，誰出錯誰負責。

三、學習方面

(一)加強“三基”訓練，組織科室人員技術(shù)練兵，指定專人負責操作培訓，培訓率達到100%，合格率100%。

(二)加強基礎(chǔ)理論學問的學習。樂觀參與護理部組織的業(yè)務(wù)學習，同時每周一科內(nèi)業(yè)務(wù)學習一次，主要學習手術(shù)室?？茖W問，每季度科室考核1次，合格率100%。

(三)加強連續(xù)教育學習，樂觀參與醫(yī)務(wù)科組織的業(yè)務(wù)學習。

(四)加強專業(yè)學問的培訓，扎實做好健康宣教工作，圍手術(shù)期健康宣教掩蓋率達到100%。

(五)仔細嚴格規(guī)范的帶教。參照護理部擬定的帶教方案，制定了科室?guī)Ы谭桨?，再要求每一位帶教老師制定出詳細的帶教方案及教學內(nèi)容，詳細到每