客服個(gè)人工作度總結(jié)

—客服個(gè)人工作度總結(jié)總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一工程或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回憶檢查、分析評(píng)價(jià)，從而肯定成果，得到經(jīng)驗(yàn)，找出差距，下面給大家共享一些關(guān)于客服個(gè)人工作度總結(jié)，供大家參考?？头€(gè)人工作度總結(jié)1客戶滿意度是衡量一個(gè)服務(wù)質(zhì)量的最重要的標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過對(duì)客戶滿意度的，發(fā)現(xiàn)客戶滿意是一種心理，是客戶的需求在被滿意后的愉快感。對(duì)于顧客來說，他了定的代價(jià)，需要到達(dá)肯定的目的，假如我們提供應(yīng)他的產(chǎn)品、服務(wù)等有很大一部分不是他所的，那怕你的價(jià)格比別人低，可能也不能提高他的滿意度。所以客戶滿意度是衡量客戶滿意度的量化指標(biāo)，由該指標(biāo)可以直接了解企業(yè)、產(chǎn)品或服務(wù)在客戶心目中的滿意度級(jí)別?？蛻艋卦L也主要是對(duì)客戶滿意度的一個(gè)調(diào)查，當(dāng)時(shí)在交易過程中，或許客戶并沒有想到的種種，在運(yùn)用過程中遇到了，抑或直接在接受公司服務(wù)的時(shí)分遇到的，他可以對(duì)公司進(jìn)行反應(yīng)，而我們對(duì)于客戶的反應(yīng)看法也將進(jìn)行研討和保存，進(jìn)而能夠提高客戶滿意度，而最終目的就是為進(jìn)一步鋪墊的準(zhǔn)備，認(rèn)真的?？蛻魧?duì)于具有知名度或認(rèn)可其度的企業(yè)的回訪往往會(huì)比擬放心，情愿溝通和提出一些詳細(xì)的看法?？蛻籼峁┑男畔⑹瞧髽I(yè)在進(jìn)行回訪或滿意度調(diào)查時(shí)的重要目的。假如企業(yè)本身并不為人太多知曉，而策劃回訪的程度又不行的話，那很可能會(huì)影響公司本身的形象，以及再次的交易。零埋怨無投訴其實(shí)是每個(gè)企業(yè)的一個(gè)愿景，真正能夠到達(dá)這樣的企業(yè)可以說沒有，由于消費(fèi)者的心理和行為是公司難以確定的，公司可以通過努力來增加自己服務(wù)的質(zhì)量，這樣只是能夠提高客戶滿意度，但卻無法確定客戶滿意度。零埋怨無投訴是公司追求的目標(biāo)，他要求公司能夠完完全全地為消費(fèi)者服務(wù)，消費(fèi)者就是，這句話肯定要時(shí)辰記在心中?？傮w來說，一個(gè)企業(yè)能否下去，就是看企業(yè)的客戶對(duì)企業(yè)的支持情況怎么樣？這個(gè)支持情況是由客戶滿意度來直接影響的，所以我們可以通過良好的服務(wù)，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，策劃好的客戶回訪來增加客戶滿意度。而企業(yè)的目標(biāo)可以向著“零埋怨無投訴；進(jìn)行。人員20X三個(gè)月來，我以服務(wù)為己任，以顧客滿意為宗旨，立足本職、崗敬業(yè)、扎扎實(shí)實(shí)地做好客服服務(wù)工作，《》（）?，F(xiàn)對(duì)自己全年的工作總結(jié)如下：一、勤奮，與時(shí)俱進(jìn)理論是行動(dòng)的先導(dǎo)。作為客服服務(wù)人員，我深入到理論學(xué)習(xí)不僅是任務(wù)，而且是一種，更是一種境界。我勤奮學(xué)習(xí)，努力提高平，強(qiáng)化思維力量，注意用理論聯(lián)系實(shí)際，用來自己。為公司全面信息化的上線奉獻(xiàn)了自己的微薄之力。二、立足本職，愛崗敬業(yè)作為客服人員，我一直堅(jiān)持“把簡潔的事做好就是不簡潔”。工作中認(rèn)真對(duì)待每一件事，每當(dāng)遇到繁雜瑣事，總是主動(dòng)、努力的去做；當(dāng)同事遇到困難需要替班時(shí)，能毫無怨言地休息，堅(jiān)定聽從公司的布置，全身心的投入到替班工作中去；每當(dāng)公司要開展新的業(yè)務(wù)時(shí)，自己總是對(duì)新業(yè)務(wù)做到全面、具體的了解、把握，只有這樣才能更好的答復(fù)顧客的詢問，才能使公司的新業(yè)務(wù)全面、深化的開展起來。在工作中，我嚴(yán)格根據(jù)“顧客至上，服務(wù)第一”的工作思，對(duì)顧客提出的詢問，做到具體的解答；對(duì)顧客反映的問題，自己能解決的就主動(dòng)、穩(wěn)妥的解決，對(duì)自己不能解決的問題，主動(dòng)向上級(jí)照實(shí)反映，爭取盡快給顧客做以回復(fù)；對(duì)顧客提出的問題和解決與否，做到登記具體，每天查閱，發(fā)現(xiàn)問題按時(shí)解決，有效杜絕了錯(cuò)忘漏的發(fā)生。以上是自己對(duì)全年工作的總結(jié)，但自己深知還存在一些缺乏之處。一是工作欠缺，實(shí)際工作中存在漏洞。二是工作創(chuàng)新不夠。三是工作中有暴躁心情，有時(shí)急于求成。在下步工作中，要加以克服和改進(jìn)。客服個(gè)人工作度總結(jié)2首先簡潔的介紹下，我叫X，是X售前，時(shí)間過的很快，在每天的緊急和充實(shí)的工作中，轉(zhuǎn)瞬間已經(jīng)來到這個(gè)公司差不多半年了，很榮幸遇到你們，在同事和領(lǐng)導(dǎo)的熱忱指導(dǎo)與幫忙下，我學(xué)會(huì)如何成為一個(gè)合格的售前，但是在實(shí)際操作中往往會(huì)顯現(xiàn)一些始料未及的問題，這時(shí)分需要大家的協(xié)作解決。以下是我在這些月來簡潔總結(jié)：我覺得一名合格的客服首先要做到熱忱的去接待每一位顧客，學(xué)會(huì)良好的語言溝通之類的術(shù)語，這樣可以讓客戶感受到尊重。同時(shí)作為客服是必需要對(duì)自己店內(nèi)的商品有充足的了解，這樣才可以給客戶提供更多的建議，可以很快的答復(fù)顧客的問題，讓顧客接受你的產(chǎn)品，最終達(dá)成交易，而且我們常常會(huì)遇到一些對(duì)我們銷售的產(chǎn)品挑三揀四的顧客，所以我們難免想和顧客爭吵。但是想想我們的目的是為了達(dá)成交易，而不是想去贏得成功，與客戶爭吵是決不了任何問題的，只會(huì)導(dǎo)致顧客不買我們的產(chǎn)品，即使有時(shí)分我們會(huì)很氣憤，但是我們也不行以把心情影響到顧客。每次開會(huì)主管都有跟我們提示過，我都記在心里，所以和顧客溝通的時(shí)分應(yīng)當(dāng)有耐煩點(diǎn)，其實(shí)有些顧客還是蠻善解人意的，不管是遇到商品有問題還是遲遲不回消息向這些我們只要和顧客賠禮和解釋目前詢問人數(shù)比擬多等等原因，就會(huì)理解我們的難處。當(dāng)然這樣理解我們也只是小部分的顧客，所以要時(shí)辰提示自己，顧客是，讓顧客感受到我們的熱忱和尊重，盡量滿意顧客的要求，其次不要用冰冷的語氣和顧客溝通，在跟顧客交談的時(shí)分即使面對(duì)的是電腦我們也要保持微笑，由于客戶是可以從我們的字里行間里感覺出來。微笑是一種自信的表現(xiàn)。就在這里作出一段這幾個(gè)月以來的總結(jié)，總的來說我對(duì)自己工作也不是很滿意，由于每次售后問題我都犯錯(cuò)比擬多，我希望以后會(huì)更加努力做好每一步，更細(xì)心的更熱忱的去接待每一位顧客，這就是客服必要的工作，也謝謝我們可愛的主管X對(duì)我始終以來的關(guān)懷照料，來到一個(gè)好的公司遇美妙的你們，在X我會(huì)做一個(gè)優(yōu)秀的售前客服，加油!客服個(gè)人工作度總結(jié)3一、工作方面：本周的工作主要包括以下四點(diǎn)：1、做好根本資料的整理，按時(shí)向工廠反映客戶的情景、向工廠反映客戶的信息；2、是做好訂單跟蹤：在客戶拍下訂單后要確認(rèn)客人是否已經(jīng)付款，每日的訂單是否能夠按時(shí)發(fā)貨；3、售后跟蹤：客人是否確認(rèn)收貨，收貨的時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行跟蹤，是否有退換貨的情景；4、維護(hù)老客戶，堅(jiān)持常常與老客戶聯(lián)系，了解客戶對(duì)產(chǎn)品需求的最新動(dòng)向。另外要向客戶推出公司最新產(chǎn)品，確定客戶是否有需要。二、工作中存在的問題1、快遞問題，我們的許多產(chǎn)品是帶有電機(jī)類的，可是我們的主要物流商對(duì)于部分地區(qū)的快遞運(yùn)輸有限制，導(dǎo)致了物流的運(yùn)輸滯后。2、由于自身產(chǎn)品學(xué)問的缺乏和業(yè)務(wù)水平的局限，在與客戶的溝通溝通過程中不能很好地說服客戶，沒能讓客戶第一時(shí)間下單，這一方面我還需要連續(xù)學(xué)習(xí)去完善自身的產(chǎn)品學(xué)問和提高業(yè)務(wù)水平。3、產(chǎn)品質(zhì)量問題各不相同，所以客戶的反應(yīng)程度也不相同，需要搜集更多的客戶反應(yīng)，之后反應(yīng)給產(chǎn)品部門進(jìn)行調(diào)整。對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量問題我覺得它是客觀存在的，并且不一樣廠家的生產(chǎn)要求不一樣，所以導(dǎo)致了許多的售后問題，這需要我們跟生產(chǎn)部門進(jìn)行多方面的溝通和調(diào)整。三、下周規(guī)劃1、維護(hù)老客戶：主要是訂單跟蹤，確保當(dāng)天下單當(dāng)天發(fā)貨，并做好物流跟蹤。2、做好售后的跟蹤，上個(gè)月沒能在這一方面做地不好，所以需要下硬性指標(biāo)進(jìn)行逐步的改善。3、抓住新客戶，這個(gè)是我們的一項(xiàng)重要工作，許多的訂單都是來源新客戶，盡可能的抓住每一個(gè)客戶購置我們的產(chǎn)品。4、堅(jiān)持學(xué)習(xí)產(chǎn)品學(xué)問和提高自身的業(yè)務(wù)水平，事物都是在時(shí)辰改變的，我需要不斷補(bǔ)充新的學(xué)問來充實(shí)自我。堅(jiān)持多出去走走，堅(jiān)持常常與客戶的有效溝通和溝通，真正了解客戶需要什么產(chǎn)品?？头€(gè)人工作度總結(jié)420X年，在我進(jìn)入物業(yè)公司客服部X個(gè)月的工作中，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力支持和幫忙。通過參與崗位職責(zé)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)物業(yè)根本學(xué)問，增加了我的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)技能。在日常的接待工作中，為業(yè)主按時(shí)辦理手續(xù)，對(duì)報(bào)修、投訴、回訪等業(yè)務(wù)服務(wù)盡心盡力，并主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作?，F(xiàn)就今年的工作情況總結(jié)如下：一、入職培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1、在入職培訓(xùn)方面在進(jìn)入公司后，一是通過學(xué)習(xí)員工手冊(cè)和參與員工入職培訓(xùn)，使我短時(shí)間內(nèi)了解了公司“以人為本”的管理理念和人文文化。二是公司紅黃線等制度培訓(xùn)，使我明白必需嚴(yán)格遵循公司的規(guī)章制度，并時(shí)辰提示我必需有高度的責(zé)任心，遵守公司的紀(jì)律，提高工作效率。三是服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)，我們秉承公司“一心一意全為您”的服務(wù)宗旨，嚴(yán)格貫穿落實(shí)“業(yè)主第一、服務(wù)至上”的`服務(wù)理念，努力提升服務(wù)品質(zhì)。2、業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)方面在工作中，嫻熟把握服務(wù)流程和認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)及公司制定的各類協(xié)議內(nèi)容顯得尤為重要。一是以嫻熟把握了入伙手續(xù)、房屋二次裝修、車位辦理的手續(xù)的服務(wù)流程；二是認(rèn)真學(xué)習(xí)了X等相關(guān)法律法規(guī)，及公司制定的X等各類協(xié)議；三是對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)相對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)的全面學(xué)習(xí)，主要把握了維新物業(yè)管理系統(tǒng)，運(yùn)用維新物業(yè)管理系統(tǒng)對(duì)業(yè)主信息的錄入，和各類報(bào)表的生成與導(dǎo)出。把握樓宇對(duì)講系統(tǒng)的操作，能夠嫻熟為業(yè)主輸入門禁卡，便利業(yè)主的出入；四是參與了廠家對(duì)水表常見問題的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不但增加了我的業(yè)務(wù)學(xué)問，還提高了服務(wù)質(zhì)量。二、日常接待及服務(wù)工作物業(yè)前臺(tái)主要負(fù)責(zé)日常的來電來訪、協(xié)調(diào)、服務(wù)、聯(lián)絡(luò)和日常手續(xù)辦理等詳細(xì)工作。到20X年X月X日，共辦理住宅入伙X戶，辦理住宅二次裝修手續(xù)X戶，二次裝修已退押金X戶；辦理商鋪入伙手續(xù)X戶，辦理商鋪裝修手續(xù)X戶；辦理車位X戶。1、在業(yè)主的來電、來訪中，耐煩接聽，熱心答復(fù)業(yè)主詢問和投訴的問題，詳實(shí)記錄、按時(shí)反應(yīng)給相關(guān)部門以便按時(shí)處理，并對(duì)處理情況進(jìn)行跟蹤、回訪。2、在天氣轉(zhuǎn)冷之際，物業(yè)通過短信平臺(tái)按時(shí)向冬季不入住和不運(yùn)用的業(yè)主發(fā)布防凍信息，為需要排水的X戶業(yè)主進(jìn)行了有償排水服務(wù)。3、在業(yè)主滿意度調(diào)查問卷工作中，向X戶業(yè)主發(fā)放了調(diào)查問卷，收回問卷X份，在問卷中，針對(duì)小區(qū)的客服、秩序維護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生等方面進(jìn)行調(diào)查，業(yè)主的滿意度到達(dá)了X%以上，使我們的工作得到了大多數(shù)業(yè)主的認(rèn)可。三、工作中存在的缺乏1、學(xué)習(xí)力度的不夠和經(jīng)驗(yàn)的缺乏，使工作中的服務(wù)技能和服務(wù)技巧不到位；2、專業(yè)學(xué)問的欠缺，使一些問題不能得到按時(shí)解決。四、今后的工作計(jì)劃1、連續(xù)強(qiáng)化專業(yè)學(xué)問、服務(wù)技巧和服務(wù)技能的學(xué)習(xí)，從而提高服務(wù)品質(zhì)；2、對(duì)X號(hào)樓業(yè)主在交房入伙、裝修手續(xù)辦理和裝修管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題，按時(shí)進(jìn)行跟進(jìn)，并將相關(guān)信息進(jìn)行反應(yīng)，同時(shí)，努力做好X號(hào)樓的相關(guān)工作?？傊?，將以服務(wù)業(yè)主為動(dòng)身點(diǎn)，以業(yè)主滿意為落腳點(diǎn)。在工作中錘煉，在錘煉中成長，為業(yè)主提供標(biāo)準(zhǔn)、快捷、有效的服務(wù)，認(rèn)真做好接待工作，為業(yè)主制造美麗、舒適的生活、休閑氣氛，提升物業(yè)的服務(wù)品質(zhì)?？头€(gè)人工作度總結(jié)520X年是醫(yī)院自主經(jīng)營的第一年，也是走出逆境、提高質(zhì)量、加快進(jìn)展的至關(guān)重要的一年。一年來，圍繞院領(lǐng)導(dǎo)提出的“落實(shí)年”的總體目標(biāo)，服務(wù)中心統(tǒng)一思想，同心協(xié)力，以“服務(wù)”為標(biāo)準(zhǔn)，以落實(shí)、完善、進(jìn)展、創(chuàng)新為主線，完成了以下工作。一、服務(wù)落實(shí)根據(jù)醫(yī)院“落實(shí)年”的總體部署和管理年及體系文件的各項(xiàng)規(guī)定要求，服務(wù)中心首先抓好日常服務(wù)工作的落實(shí)。1~10月份幫助病人辦理住院手續(xù)2840人次，陪送入院1236人次；門診全程陪診884人次；共建出院回訪病歷2886份，除去電話號(hào)碼錯(cuò)誤等因素，回訪病人3127人，滿意者2686人，根本滿意17人，不滿意者12人，滿意率98。1%，回訪率84%，看法反應(yīng)按時(shí)率XXX%。受理詢問記錄181條，其中投訴看法23條，表揚(yáng)看法28條，尋醫(yī)問藥130條；辦理夕陽紅優(yōu)待卡260張，就醫(yī)優(yōu)待卡2張。其次抓好服務(wù)臨床工作的落實(shí)。依據(jù)回訪和詢問受理情況，協(xié)同臨床科室代出院患者解決健康詢問、聯(lián)系檢查、就醫(yī)等方面問題88個(gè)，幫忙住院患者協(xié)調(diào)解決對(duì)食堂、用藥等方面問題34個(gè)，提出醫(yī)院服務(wù)改進(jìn)方面的建議46條，受理協(xié)調(diào)服務(wù)方面的投訴20余起，強(qiáng)化了醫(yī)患聯(lián)系，促進(jìn)了醫(yī)患溝通，削減了醫(yī)患沖突。從20X年初開通的就醫(yī)直通車共出車75次，接送病人297人次，大大便利了患者就醫(yī)。第三，抓好宣傳活動(dòng)協(xié)作的落實(shí)。今年以來，為提高全民的健康保健意識(shí)，上級(jí)衛(wèi)生部門和醫(yī)院組織了中醫(yī)中藥中國行、中國血管健康行走進(jìn)石家莊等大量宣傳活動(dòng)。在活動(dòng)過程中，服務(wù)中心與有關(guān)部門一道主動(dòng)參與、協(xié)調(diào)協(xié)作，確保了各項(xiàng)活動(dòng)的順當(dāng)開展。其中，在中國血管健康行走進(jìn)石家莊義診活動(dòng)中，我們?yōu)槿罕娏x務(wù)測量血壓XXX人次，完成了98人頸部血管彩超的預(yù)約、協(xié)調(diào)檢查工作；在科技周、中醫(yī)中藥中國行活動(dòng)和血管健康學(xué)問競賽中，共發(fā)放宣傳材料XXX0余冊(cè)；在安全生產(chǎn)萬里行檢查團(tuán)參觀我院時(shí)，擔(dān)任了引導(dǎo)、講解等工作；在免費(fèi)勞模體檢活動(dòng)中，共發(fā)放勞模體檢手冊(cè)160本，全程伴隨勞模門診就醫(yī)26人次；在愛崗敬業(yè)促進(jìn)展活動(dòng)中，核實(shí)活動(dòng)參與者688人。二、服務(wù)完善本著“為病人服務(wù)無小事”的原則，我們認(rèn)為真正杰出的服務(wù)就是“把每一件簡潔的事做好就是不簡潔；把每一件平凡的事做好就是不平凡”。為了不斷強(qiáng)化大家的這種觀念，我們從以下幾個(gè)環(huán)節(jié)入手抓服務(wù)。1、深化服務(wù)培訓(xùn)。結(jié)合醫(yī)院和衛(wèi)生系統(tǒng)正在開展的“大培訓(xùn)、大比武、大練兵”活動(dòng)，我們依據(jù)自身工作實(shí)際，在培訓(xùn)中注意理論學(xué)問的把握和口頭表達(dá)的實(shí)踐，為了讓年輕的導(dǎo)醫(yī)員盡快勝任角色，提高素養(yǎng)，熟識(shí)醫(yī)院的歷史文化背景和醫(yī)療特色、醫(yī)學(xué)專家，克服面對(duì)生人膽小怕羞、不敢說話等心理障礙，我們定期舉辦導(dǎo)醫(yī)競賽，通過活動(dòng)的開展，提高了年輕人關(guān)懷醫(yī)院、了解醫(yī)院、宣傳醫(yī)院的主動(dòng)性和主動(dòng)性，錘煉了他們的膽識(shí)和反應(yīng)速度；為按時(shí)了解學(xué)習(xí)國內(nèi)外的先進(jìn)服務(wù)理念和做法，我們自購服務(wù)書籍，堅(jiān)持每周學(xué)習(xí)，開闊了大家的視野，提高了服務(wù)意識(shí)，讓大家漸漸認(rèn)識(shí)并認(rèn)可了這樣一種理念：醫(yī)院不僅要制造利潤，更要制造客戶，細(xì)致入微的服務(wù)可以打動(dòng)客戶的心。2、細(xì)化服務(wù)管理。參考國內(nèi)其它醫(yī)院服務(wù)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我院ISO9000標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，在認(rèn)真把握體系管理理論學(xué)問的基礎(chǔ)上，完善了導(dǎo)醫(yī)、詢問、回訪、病人看法處理及反應(yīng)、病人滿意度調(diào)查等服務(wù)工作流程及服務(wù)模板；建立了切合我院工作實(shí)際的導(dǎo)醫(yī)員、詢問員、回訪員崗位行為標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；引入海爾“日清日高”的管理策略，堅(jiān)持在日交班會(huì)上匯報(bào)工作量、匯報(bào)服務(wù)詳情，當(dāng)場由大家點(diǎn)評(píng)服務(wù)問題，使每個(gè)人都能按時(shí)吸取服務(wù)工作中的教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)，提高服務(wù)力量。3、注意服務(wù)詳情。俗話說：詳情確定成敗，尤其是表達(dá)在服務(wù)工作中，比方回訪出院病人的去電時(shí)間、說話語氣還有語速的把握，步行陪診、輪椅送診的方式把握，出院病人的叫車服務(wù)等等，全部這些小事的詳情都被我們的服務(wù)人員予以關(guān)注并商量，力爭做到完善。三、服務(wù)進(jìn)展通過兩年來的服務(wù)實(shí)踐，使我們深深認(rèn)識(shí)到，服務(wù)工作絕非簡潔的美女相向、笑容迎送，其中蘊(yùn)涵著一個(gè)醫(yī)院的文化、歷史底蘊(yùn)，確定了醫(yī)院將來的進(jìn)展。因此我們?cè)谔岣叻?wù)人員根本素養(yǎng)的基礎(chǔ)上，把服務(wù)向營銷和管理的方向靠攏。一方面致力于完善醫(yī)院客戶關(guān)系管理，穩(wěn)固現(xiàn)有客戶，實(shí)行了病人院后跟蹤隨訪的方式，隨訪員通過電話，傳達(dá)醫(yī)院對(duì)病人的關(guān)懷和問候，耐煩與病人溝通，細(xì)心體察病人的困難和想法，熱心指導(dǎo)病人的保健康復(fù)，還主動(dòng)幫忙一些再次來院者聯(lián)系專家，導(dǎo)醫(yī)導(dǎo)診；又剛剛開展了體檢