工程概論學(xué)習(xí)心得

工程管理概論學(xué)習(xí)心得體會通過一學(xué)期以來對工程管理概論課程的學(xué)習(xí)，真正地理解工程管理專業(yè)，對自己學(xué)習(xí)及掌握專業(yè)知識有極大的幫助，對自己未來的專業(yè)方向和發(fā)展也有了更加清楚的目標(biāo)。不同的工程協(xié)會，對工程管理有著不一樣的認(rèn)識。美國工程管理協(xié)會（ASEM）認(rèn)為工程管理是對具有技術(shù)成分的活動進(jìn)行計(jì)劃、組織、資源分配以及指導(dǎo)和控制的科學(xué)和藝術(shù)。而美國電氣電子工程師協(xié)會（IEEE）工程管理學(xué)會認(rèn)為工程管理是關(guān)于各種技術(shù)及其相互關(guān)系的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)決策的制定及實(shí)施的學(xué)科。中國工程院咨詢項(xiàng)目《我國工程管理科學(xué)發(fā)展現(xiàn)狀研究》報(bào)告中指出工程管理是指為實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，有效地利用資源，對工程所進(jìn)行的決策、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制?？偠灾?，工程管理就是：一，對重大建設(shè)工程實(shí)施（包括工程規(guī)劃與論證、決策、工程勘察與設(shè)計(jì)、工程施工與運(yùn)行）的管理；二，對重要復(fù)雜的新產(chǎn)品、設(shè)備、裝備在開發(fā)、制造、生產(chǎn)過程中的管理；三，技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造、轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)軌的管理，產(chǎn)業(yè)、工程和科技的發(fā)展布局與戰(zhàn)略的研究與管理。工程管理不僅包括工程項(xiàng)目管理，還包括工程的決策、工程估價(jià)、工程合同管理、工程經(jīng)濟(jì)分析、工程技術(shù)管理、工程質(zhì)量管理、工程的投融資、工程資產(chǎn)管理（物業(yè)管理）等。而其中工程項(xiàng)目管理師工程管理的一個主要的組成部分，是采用項(xiàng)目管理方法對工程的建設(shè)過程進(jìn)行管理，通過計(jì)劃和控制保證工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。以下是工程管理專業(yè)的一些概念。工程管理的屬性包括：1、多目標(biāo)管理：工程管理的目標(biāo)是取得工程的成功，使工程達(dá)到成功的工程的各項(xiàng)要求。對一個具體的工程，這些要求就轉(zhuǎn)化為工程的目標(biāo)。2、全生命管理：工程管理是對工程全生命期的管理，包括對工程的前期決策的管理、設(shè)計(jì)和計(jì)劃的管理、施工的管理、運(yùn)行維護(hù)管理等。3、全方位管理：工程管理涉及工程各方面的管理工作，包括技術(shù)、質(zhì)量、安全同、信息等。的管理。通過計(jì)劃、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)和控制等職能，設(shè)計(jì)和保持一種良好的環(huán)境，使工程參加者在工程組織中高效率地完成既定的工程任務(wù)。5、全過程管理：按照一般管理工作的過程，工程管理可分為在工程中的預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制、反饋等工作。6、動態(tài)管理：工程管理通過一個臨時(shí)性的、專門的柔性組織，對工程建設(shè)和運(yùn)營過程進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以對工程進(jìn)行全過程的動態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)工程的目標(biāo)。7、系統(tǒng)工程方法管理：按照系統(tǒng)工程方法，工程管理可分為確定工程目標(biāo)、制定工程方案、實(shí)施工程方案、跟蹤檢查等工作。所以工程管理既有一般管理類學(xué)科的基本屬性，更具有技術(shù)性和實(shí)踐性特征，是具有技術(shù)性和實(shí)踐性特征，是需要過硬技術(shù)能力和豐富工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的“硬管工程管理的特點(diǎn)：1、專業(yè)技術(shù)性：工程管理需要對整個工程的建設(shè)和運(yùn)行過程中的規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)，各專業(yè)工程的施工和供應(yīng)進(jìn)行決策、計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)。工程管理本身有鮮明的專業(yè)特點(diǎn)，有很強(qiáng)的技術(shù)性。2、綜合性管理：要協(xié)調(diào)各個工程專業(yè)工作，涉及許多企業(yè)（如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供應(yīng)單位）,要綜合考慮技術(shù)問題、經(jīng)濟(jì)問題、工期問題、合同問題、質(zhì)量問題、安全和環(huán)境問題、資源問題等。工程管理是綜合性管理工作，要掌握多學(xué)科的知識才能勝任工作。3、實(shí)務(wù)型管理：對工程現(xiàn)場不理解，沒有現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)的人是很難勝任工程管理工作的。4、需要溝通協(xié)調(diào)能力：工程管理與技術(shù)工作和純管理工作都不同。需要有溝通和協(xié)調(diào)的藝術(shù)，需要知識、經(jīng)驗(yàn)、社會交往能力和悟性5、實(shí)施過程不均衡：工程的實(shí)施和運(yùn)營過程是不均衡的，工程的生命期各階段有不同的工作任務(wù)和管理目標(biāo)。6、具有挑戰(zhàn)性：每個工程都是一次性的，所以工程管理工作是常新的工作，富有挑戰(zhàn)性，需要創(chuàng)新，需要高度的藝術(shù)性。7、有價(jià)值有意義：工程管理工作對保證工程的成功有決定性作用。它與各個工程專業(yè)一樣，對社會貢獻(xiàn)大，是非常有價(jià)值和有意義工作，會給人以成就感。工程管理的模式：1、業(yè)主自己管理工程：業(yè)主為了工程的建設(shè)，招募工程管理人員，成立一個建設(shè)管理單位直接管理設(shè)計(jì)單位、承包商和供應(yīng)商。2、分別委托中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理：業(yè)主分別委托投資咨詢、招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢、監(jiān)理公司進(jìn)行管理。業(yè)主還必須做總體的控制和協(xié)調(diào)，參與一些工程管理工作。3、委托一個工程項(xiàng)目管理公司：業(yè)主主要負(fù)責(zé)工程實(shí)施的宏觀控制和高層決策，一般與設(shè)計(jì)單位、承包商、供應(yīng)商不直接接觸。4、代建制：對政府投資的建設(shè)工程，經(jīng)過規(guī)定的程序，由專業(yè)性的管理機(jī)構(gòu)或工程項(xiàng)目管理公司對工程建設(shè)全過程實(shí)行全面的相對集中的專業(yè)化管理。通過課程學(xué)習(xí)和平時(shí)上網(wǎng)，閱讀書籍等對工程管理的了解，這一項(xiàng)專業(yè)的專業(yè)知識也有了清晰的認(rèn)識，較以前而言，迷茫感減少了很多，也掌握了不少本專業(yè)的知識。作為工程管理專業(yè)的學(xué)生，知道我們以后的工作是多角度、多層次、多領(lǐng)域、多職能型的，有廣泛的適應(yīng)性和專業(yè)需求的多樣性。而我們畢業(yè)后第一職業(yè)選擇是在工程組織中承擔(dān)相關(guān)的管理工作，就業(yè)的主要渠道是建設(shè)項(xiàng)目管理、國際工程管理和房地產(chǎn)業(yè)。在其他職業(yè)方面，我們也有著廣泛的選擇，如工程設(shè)計(jì)單位從事概預(yù)算、建筑設(shè)計(jì)、合同管理、招投標(biāo)及日常的管理工作，在項(xiàng)目業(yè)主單位作為甲方代表參與工程管理工作。政府部門從事建設(shè)規(guī)劃、工程審計(jì)、招投標(biāo)監(jiān)督、項(xiàng)目申報(bào)審查、土地轉(zhuǎn)讓拍賣監(jiān)督、房地產(chǎn)買賣監(jiān)督等技術(shù)管理工作。金融系統(tǒng)（銀行）中從事建設(shè)項(xiàng)目的投融資工作。高等院校、職業(yè)技術(shù)學(xué)校從事工程管理及房地產(chǎn)相關(guān)專業(yè)的教學(xué)、科研和行政管理工作。軟件行業(yè)從事工程管理相關(guān)軟件的開發(fā)及推廣工作。物業(yè)管理機(jī)構(gòu)及企業(yè)從事物業(yè)管理相關(guān)工作。在課程學(xué)習(xí)中，也清楚地了解到我國工程管理從業(yè)人員現(xiàn)狀：復(fù)合型、高水平的科技人員不多；科研開發(fā)型人才偏少，科技成果轉(zhuǎn)化能力較弱，技術(shù)創(chuàng)新能力差；項(xiàng)目管理人才嚴(yán)重缺乏，尤其是懂得國際工程管理的總承包項(xiàng)目管理人才。懂得工程索賠的合同管理人才，懂技術(shù)善經(jīng)營的企業(yè)經(jīng)營管理人才，部分技術(shù)和管理人員的知識結(jié)構(gòu)不盡合理，既熟悉建筑工程技術(shù)又熟悉管理、經(jīng)濟(jì)、法律的人才較少。在國際工程承包中，外語水平較高且能熟練地進(jìn)行對外工作交流，能夠從事國際化經(jīng)營的人才更為稀缺。所以作為工程管理專業(yè)的學(xué)生，在這四年的學(xué)習(xí)中，爭取在能力，知識與職業(yè)道德方面做到符合工程管理的特殊要求，具有管理者素質(zhì)和一般工程師的素質(zhì)。在這四年的學(xué)習(xí)中，在工程技術(shù)知識方面：要掌握工程技術(shù)方面的知識，對工程的技術(shù)方案和工藝流程等有深入的了解掌握工以管理學(xué)為基礎(chǔ)，以工程項(xiàng)目管理為核心，輔以運(yùn)籌學(xué)、財(cái)務(wù)管理等方面知識；在經(jīng)濟(jì)學(xué)知識方面：以經(jīng)濟(jì)學(xué)為基礎(chǔ)，以工程估價(jià)和工程經(jīng)濟(jì)學(xué)為核心知識，輔以金融與保險(xiǎn)知識、統(tǒng)計(jì)學(xué)等知識；在工程法律工程合同：以經(jīng)濟(jì)法為基礎(chǔ)，以建設(shè)工程法律、工程合同和合同管理為核心，輔以其他相關(guān)的法律法規(guī)知識。此外，我們還要學(xué)習(xí)外語、計(jì)算機(jī)等方面的知識。不只要在知識方面豐富自己，更要培養(yǎng)自己的實(shí)際能力，作為一個工程管理專業(yè)的學(xué)生，應(yīng)具有戰(zhàn)略管理能力，應(yīng)能對全局有一個總體的把握；必須對工程建設(shè)和運(yùn)營過程（包括實(shí)施技術(shù)過程和管理過程）十分熟悉，有成熟的判斷能力、思維能力；有較強(qiáng)的組織管理能力和協(xié)調(diào)能力；有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力和說服能力；在國際工程中，需要工程管理者有應(yīng)用外語的能力；必須具有應(yīng)變能力和靈活性。領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)有可變性，能夠適應(yīng)不同的工程和不同的工程組織；綜合能力，應(yīng)能對整個工程系統(tǒng)