小企業(yè)規(guī)章制度管理

—小企業(yè)規(guī)章制度管理在充滿活力，日益開放的今天，制度的運(yùn)用頻率漸漸增多，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。我們?cè)撛趺磾M定制度呢？下面是由給大家?guī)淼男∑髽I(yè)規(guī)章制度管理最新7篇，讓我們一起來看看！小企業(yè)規(guī)章制度管理最新篇1第一條為強(qiáng)化公司職工管理，特制定本規(guī)定。第二條員工正常工作時(shí)間為上午7時(shí)40分至１２時(shí)，下午１時(shí)30分至6時(shí)，因季節(jié)改變需調(diào)整工作時(shí)間時(shí)由辦公室另行通知。第三條公司職工一律施行上下班打卡登記制度，全部員工上下班均需親自打卡。員工上班前應(yīng)做好上班準(zhǔn)備工作，應(yīng)檢查機(jī)器各部位是否能正常運(yùn)轉(zhuǎn)并做好衛(wèi)生清理工作，下班后應(yīng)把全部的工具各就各位，把物品整理歸類。第四條公司每天布置人員監(jiān)督員工上下班打卡，并負(fù)責(zé)將員工出勤情況報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，由領(lǐng)導(dǎo)報(bào)至財(cái)務(wù)部，據(jù)此核發(fā)工資及獎(jiǎng)金。第五條全部人員須先到公司打卡報(bào)到后，方能外出辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)特別情況需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)，沒經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的，按遲到或曠工處理。第六條上班時(shí)間開頭后５分至３０分內(nèi)到班者，按遲到論處，超過３０分鐘以上者，按曠工半日論處。提前３０分鐘以內(nèi)下班者按早退論處，超過３０分鐘者按曠工半天論處。第七條員工外出辦理業(yè)務(wù)前，須向本部門負(fù)責(zé)人聲明外出原因及返回公司時(shí)間，否則按外出辦私事處理。第八條上班時(shí)間外出辦私事者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)，并賜予警告一次的處分。第九條員工１個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)3次者扣發(fā)全勤獎(jiǎng)，5次扣半天工資，員工無故曠工半日者，扣發(fā)當(dāng)月全勤獎(jiǎng)；曠工一天扣二天工資，每月累計(jì)３天曠工者以上者公司賜予辭退。第十條每位員工每月有二天休假，如一個(gè)月因工作沒有休假者，多工作一天。該天發(fā)一天半工資。請(qǐng)假一天，扣除當(dāng)天工資，扣發(fā)當(dāng)月全勤獎(jiǎng)第十一條全體員工每月需完成公司布置的工作任務(wù)，生產(chǎn)員工有生產(chǎn)任務(wù)，銷售人員有銷售任務(wù)，辦公人員有辦公公務(wù)，若完不成任務(wù)者，扣發(fā)10%至50%的工資，三個(gè)月無業(yè)績(jī)者，賜予辭退。第十二條員工（含試用期員工）凡有以下一條或多條功績(jī)者，公司賜予不低于XXX元的嘉獎(jiǎng)。1、超額完成任務(wù)或在改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益方面做出突出成果者；2、工作中敢于堅(jiān)持原則，對(duì)弄虛作假、嚴(yán)峻違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律、貪污、盜竊、破壞公共財(cái)產(chǎn)者大膽揭發(fā)、勇于斗爭(zhēng)有功績(jī)者；3、在工作中發(fā)現(xiàn)事故隱患并實(shí)行措施，防止重大事故發(fā)生，以及愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和利益有突出奉獻(xiàn)者；4、主持正義，主動(dòng)維護(hù)社會(huì)治安，維護(hù)企業(yè)的工作秩序，勇于同壞人壞事作斗爭(zhēng)有功績(jī)者；5、工作看法端正，主動(dòng)為公司分憂解難，為公司節(jié)約開支，為公司提出合理化建議并被公司采納者。6、全月生產(chǎn)無次品者7、其它有重大成果者第十三條全勤獎(jiǎng)金每月50元。第十四條全部員工在工作中應(yīng)遵守以下規(guī)定，若違犯下述規(guī)定者，視情節(jié)輕重，發(fā)現(xiàn)一次賜予不低于5元的罰款1、按操作標(biāo)準(zhǔn)工作，聽從工作分配，若違犯者輕者罰款重者辭退。2、車間內(nèi)操作工作運(yùn)用工具、模具、產(chǎn)品、材料應(yīng)整齊放在肯定的位置。3、機(jī)器工作時(shí)，保證在崗在位，不得離崗串崗。4、工作疏忽造成產(chǎn)品不合格，外發(fā)人員貨物數(shù)量發(fā)錯(cuò)，產(chǎn)品、配件不合格將負(fù)責(zé)重復(fù)工作的加工費(fèi)、差旅費(fèi)、物流費(fèi)、毀壞的材料費(fèi)。并處以50—XXX元的罰款。5、車間內(nèi)垃圾放入垃圾桶內(nèi)，如車間內(nèi)任意丟垃圾、工具，找到當(dāng)事人的罰款10元。找不到當(dāng)事人，在崗工人每人懲罰5元。6、在車間內(nèi)的工作衣、手套掛好，放在肯定的位置。7、在車間內(nèi)禁止吸煙，人走電斷，各種機(jī)器燈停止工作；由工作失誤造成事故者，輕者后果自負(fù)，重者上交。8、人為損壞的工具、機(jī)器、模具，造成的經(jīng)濟(jì)損失自負(fù)。9、對(duì)違規(guī)操作，工作馬虎造成個(gè)人身體損害后果自負(fù)。（留意：操作標(biāo)準(zhǔn)由技術(shù)人員指導(dǎo)學(xué)習(xí)，不懂不能操作任何機(jī)器，違者懲罰50元。）10、上班期間，生產(chǎn)一線員工不準(zhǔn)接打私人電話，電話工作時(shí)間關(guān)機(jī)或交給辦公人員保管。11、每月生產(chǎn)一線員工產(chǎn)品次品率超過正常范圍的，多生產(chǎn)一張次品，罰款10元。12、車間主任不能按職責(zé)要求內(nèi)容工條款工作失職造成公司損失的一次50XXX元。技術(shù)員不能按職責(zé)要求內(nèi)容工作造成工人待工，窩工或模具，機(jī)械損壞一次50元，2次XXX元，3次辭退。第十五條全部員工在工作中應(yīng)遵守以下規(guī)定，若違犯下述規(guī)定者，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。1、對(duì)承辦工作爭(zhēng)取時(shí)效不拖延不積壓2、聽從上級(jí)指揮，如有不同看法，應(yīng)婉轉(zhuǎn)相告或以書面陳述；一經(jīng)上級(jí)主管確定，應(yīng)立刻遵照施行；3、盡忠職守，保守業(yè)務(wù)上的機(jī)密；4、愛惜本公司財(cái)物，不鋪張，不化公為私；5、保持公司信譽(yù)，不做任何有損公司信譽(yù)的事情；6、不私自經(jīng)營(yíng)與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的商業(yè)或兼任公司以外的職業(yè)；7、待人接物要看法謙和，不準(zhǔn)在上班期間玩耍打鬧，更不準(zhǔn)在上班期間吵架打架。小企業(yè)規(guī)章制度管理最新篇21、全面負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作；2、負(fù)責(zé)編制公司年度預(yù)算方案，并實(shí)施；3、負(fù)責(zé)制定公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)方案，以完成公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)；4、幫助董事長(zhǎng)制定公司的總體戰(zhàn)略規(guī)劃與進(jìn)展目標(biāo)；5、負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置或建立健全公司管理體系；6、審定、批準(zhǔn)公司管理制度或相關(guān)規(guī)定；7、審核、簽發(fā)以公司名義發(fā)出的各類文件；8、檢查、催促和協(xié)調(diào)公司各部門的工作進(jìn)展；9、參與社會(huì)活動(dòng)，處理各種大事或?qū)ν怅P(guān)系；10、組織實(shí)施董事會(huì)決議或向董事會(huì)提出企業(yè)持續(xù)進(jìn)展規(guī)劃方案；11、提升公司企業(yè)文化建設(shè)水平，提高企業(yè)知名度、信譽(yù)度和信任度。小企業(yè)規(guī)章制度管理最新篇3第一章總則第一條為使本公司的倉(cāng)庫(kù)管理標(biāo)準(zhǔn)化，保證財(cái)產(chǎn)物資的完好無損，依據(jù)企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理的一般要求，結(jié)合本公司詳細(xì)情況，特制訂本規(guī)定。第二條倉(cāng)庫(kù)管理工作的任務(wù)1、做好物資出庫(kù)和入庫(kù)工作。2、做好物資的保管工作。3、做好防火、防盜各種防患工作，確保物資的安全保管，不出事故。第二章倉(cāng)庫(kù)物資的入庫(kù)一、工具庫(kù)1、對(duì)于選購(gòu)人員購(gòu)入的材料物資，倉(cāng)管人員必需憑送貨單認(rèn)真驗(yàn)收物資的數(shù)量、名稱是否與送貨單相符，對(duì)于實(shí)物與送貨單內(nèi)容不符的，要按實(shí)際清點(diǎn)數(shù)量入庫(kù)，杜絕只見清單、發(fā)票不見貨物而辦理入庫(kù)的現(xiàn)象。如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，倉(cāng)管人員有權(quán)拒絕辦理入庫(kù)手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫(kù)手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在暫放區(qū)域，同時(shí)必需通知選購(gòu)人員負(fù)責(zé)處理。2、材料物資入庫(kù)，倉(cāng)管人員填制“進(jìn)倉(cāng)單”一式X份，“進(jìn)倉(cāng)單”的填開必需正確完好，供應(yīng)單位名稱要與送貨單位全都，經(jīng)手人及倉(cāng)管人員雙方核對(duì)無誤后在“入庫(kù)單”上簽名，一聯(lián)保管員留存作為登記實(shí)物帳的依據(jù)，一聯(lián)經(jīng)手人做統(tǒng)計(jì)依據(jù)，一聯(lián)交財(cái)務(wù)部作為核算的依據(jù)。3、對(duì)于物資驗(yàn)收過程中所發(fā)現(xiàn)的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品種等不相符現(xiàn)象，倉(cāng)管人員有權(quán)拒絕辦理入庫(kù)手續(xù)，并視詳細(xì)情況報(bào)告選購(gòu)科和生管部經(jīng)理處理。4、因質(zhì)量等原因此發(fā)生的退貨，必需由相關(guān)部門填寫的退回處理單，辦妥手續(xù)前方可辦理入庫(kù)手續(xù)。二、半成品庫(kù)1、大車間產(chǎn)品入庫(kù)，必需由生產(chǎn)部計(jì)數(shù)員開具入庫(kù)單（隔行填寫），單據(jù)須注明入庫(kù)產(chǎn)品的名稱、規(guī)格型號(hào)、入庫(kù)重量、入庫(kù)數(shù)量及相應(yīng)的制令單號(hào)。2、入庫(kù)產(chǎn)品須由品管部品檢人員檢驗(yàn)確認(rèn)前方可入庫(kù)，以‘標(biāo)示卡’上品管檢驗(yàn)后的簽名為準(zhǔn)。倉(cāng)管員入庫(kù)時(shí)必需核對(duì)‘標(biāo)示卡’上的產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號(hào)、制令單號(hào)及檢驗(yàn)員簽字。手續(xù)不全者，倉(cāng)管員有權(quán)拒收，否則后果由倉(cāng)管員擔(dān)當(dāng)。3、倉(cāng)管員憑單驗(yàn)收，稱重時(shí)務(wù)必留意扣除毛重（如托盤、蛇皮袋、板庫(kù)等）。4、產(chǎn)品入庫(kù)后倉(cāng)管員必需按時(shí)入帳（手工帳及ERP）。對(duì)于在車間周轉(zhuǎn)（產(chǎn)品不經(jīng)過半成品庫(kù)的入庫(kù)手續(xù)），倉(cāng)管員必需保存相關(guān)入庫(kù)單據(jù)和記錄，同樣須按時(shí)做帳。5、入庫(kù)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)卡，須放在袋內(nèi)或鐵箱內(nèi)直到該批次貨品全部被領(lǐng)完為止。產(chǎn)品出庫(kù)后標(biāo)識(shí)卡須保存兩個(gè)月，不得遺失。6、材料物資入庫(kù)，倉(cāng)管人員填制“實(shí)物入庫(kù)單”一式X份，經(jīng)手人及倉(cāng)管人員雙方核對(duì)無誤后在“入庫(kù)單”上簽名，一聯(lián)保管員留存作為登記實(shí)物帳的依據(jù)，一聯(lián)經(jīng)手人做統(tǒng)計(jì)依據(jù)，一聯(lián)交財(cái)務(wù)部作為核算的依據(jù)。三、原材料庫(kù)1、對(duì)于選購(gòu)人員購(gòu)入的材料物資，倉(cāng)管人員依據(jù)選購(gòu)員填寫的外購(gòu)產(chǎn)品送檢單，認(rèn)真驗(yàn)收物資的數(shù)量、名稱、規(guī)格型號(hào)、選購(gòu)單號(hào)是否與送貨單相符，同時(shí)請(qǐng)品管部驗(yàn)收材料質(zhì)量，對(duì)于實(shí)物與送貨單內(nèi)容不符的，要按實(shí)際清點(diǎn)數(shù)量入庫(kù)，杜絕只見清單、發(fā)票不見貨物而辦理入庫(kù)的現(xiàn)象。如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，倉(cāng)管人員有權(quán)拒絕辦理入庫(kù)手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫(kù)手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在暫放區(qū)域，同時(shí)必需在短期內(nèi)通知選購(gòu)人員負(fù)責(zé)處理。2、材料物資入庫(kù)，倉(cāng)管人員填制“進(jìn)倉(cāng)單”一式X份，經(jīng)手人及倉(cāng)管人員雙方核對(duì)無誤后在“入庫(kù)單”上簽名，一聯(lián)保管員留存作為登記實(shí)物帳的依據(jù)，一聯(lián)經(jīng)手人做統(tǒng)計(jì)依據(jù)，一聯(lián)交財(cái)務(wù)部作為核算的依據(jù)。3、對(duì)于物資驗(yàn)收過程中所發(fā)現(xiàn)的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品種等不相符現(xiàn)象，倉(cāng)管人員有權(quán)拒絕辦理入庫(kù)手續(xù)，并視詳細(xì)情況報(bào)告選購(gòu)科和生管部經(jīng)理處理。4、因質(zhì)量等原因此發(fā)生的退貨，必需向倉(cāng)管員出示由品管部門與相關(guān)部門共同制作的不合格物料退貨信息書面明細(xì)，倉(cāng)管員憑此書面明細(xì)方可辦理退貨入庫(kù)手續(xù)。5、由各生產(chǎn)車間暫放在倉(cāng)庫(kù)的物料，必需主動(dòng)向倉(cāng)管員提供精確的制令單號(hào)或生產(chǎn)批號(hào)、產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、重量等相關(guān)重要信息，否則有權(quán)拒收。四、零配件庫(kù)1、對(duì)于選購(gòu)人員購(gòu)入的材料物資，倉(cāng)管人員依據(jù)選購(gòu)員填寫的外購(gòu)產(chǎn)品送檢單，認(rèn)真驗(yàn)收物資的數(shù)量、名稱、規(guī)格型號(hào)、選購(gòu)單號(hào)是否與送貨單相符，對(duì)于實(shí)物與送貨單內(nèi)容不符的，要按實(shí)際清點(diǎn)數(shù)量入庫(kù)，杜絕只見清單、發(fā)票不見貨物而辦理入庫(kù)的現(xiàn)象。如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，倉(cāng)管人員有權(quán)拒絕辦理入庫(kù)手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫(kù)手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在暫放區(qū)域，同時(shí)必需通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。2、材料物資入庫(kù)，倉(cāng)管人員填制“進(jìn)倉(cāng)單”一式X份，經(jīng)手人及倉(cāng)管人員雙方核對(duì)無誤后在“入庫(kù)單”上簽名，一聯(lián)保管員留存作為登記實(shí)物帳的依據(jù)，一聯(lián)經(jīng)手人做統(tǒng)計(jì)依據(jù)，一聯(lián)交財(cái)務(wù)部作為核算的依據(jù)。3、對(duì)于物資驗(yàn)收過程中所發(fā)現(xiàn)的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品種等不相符現(xiàn)象，倉(cāng)管人員有權(quán)拒絕辦理入庫(kù)手續(xù)，并視詳細(xì)情況報(bào)告選購(gòu)科和生管部經(jīng)理處理。4、因質(zhì)量等原因此發(fā)生的退貨，必需由相關(guān)部門填寫的退回處理單，辦妥手續(xù)前方可辦理入庫(kù)手續(xù)。五、成品庫(kù)1、對(duì)于選購(gòu)人員購(gòu)入的材料物資，倉(cāng)管人員必需憑送貨單認(rèn)真驗(yàn)收物資的數(shù)量、名稱是否與送貨單相符，對(duì)于實(shí)物與送貨單內(nèi)容不符的，要按實(shí)際清點(diǎn)數(shù)量入庫(kù)，杜絕只見清單、發(fā)票不見貨物而辦理入庫(kù)的現(xiàn)象。如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，倉(cāng)管人員有權(quán)拒絕辦理入庫(kù)手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫(kù)手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在暫放區(qū)域，同時(shí)必需通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。2、材料物資入庫(kù)，倉(cāng)管人員填制“進(jìn)倉(cāng)單”一式X份，經(jīng)手人及倉(cāng)管人員雙方核對(duì)無誤后在“入庫(kù)單”上簽名，一聯(lián)保管員留存作為登記實(shí)物帳的依據(jù)，一聯(lián)經(jīng)手人做統(tǒng)計(jì)依據(jù)，一聯(lián)交財(cái)務(wù)部作為核算的依據(jù)。3、對(duì)于物資驗(yàn)收過程中所發(fā)現(xiàn)的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品種等不相符現(xiàn)象，倉(cāng)管人員有權(quán)拒絕辦理入庫(kù)手續(xù)，并視詳細(xì)情況報(bào)告選購(gòu)科和生管部經(jīng)理處理。第三章倉(cāng)庫(kù)物資的出庫(kù)辦理材料物資的出庫(kù)，庫(kù)管人員要填制出庫(kù)憑證，由庫(kù)管人員、經(jīng)手人雙方同時(shí)簽字，由經(jīng)手人持一式三聯(lián)的憑證送經(jīng)手人主管審核，經(jīng)手人持主管審核簽字后的憑證到財(cái)務(wù)部門由會(huì)計(jì)審核，經(jīng)審核過的憑證留下第二聯(lián)做記帳依據(jù)，第一聯(lián)由經(jīng)手人留存，持第三聯(lián)到倉(cāng)庫(kù)辦理材料的出庫(kù)。對(duì)于一切手續(xù)不全的提貨、領(lǐng)料事項(xiàng)，庫(kù)管人員有權(quán)拒絕發(fā)貨，并視詳細(xì)情況報(bào)告業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門經(jīng)理處理。第四章倉(cāng)庫(kù)物資的保管倉(cāng)庫(kù)管理員要按時(shí)登記各類物資明細(xì)帳，做到日清月結(jié)，到達(dá)帳帳相符，帳物相符、帳卡相符。每月月底之前，庫(kù)管人員要對(duì)當(dāng)月各種材料物資收發(fā)予以匯總，并編制報(bào)表上報(bào)財(cái)務(wù)部。庫(kù)管人員對(duì)庫(kù)存物資要旬點(diǎn)月盤。每旬要看帳點(diǎn)物，月末盤點(diǎn)對(duì)帳。發(fā)現(xiàn)盈余、缺少、殘損或變質(zhì)，必需查明原因，分清責(zé)任，按時(shí)寫出書面報(bào)告，提出處理看法，報(bào)財(cái)務(wù)部經(jīng)理。做好倉(cāng)庫(kù)與供應(yīng)、銷售環(huán)節(jié)的連接工作，在保證生產(chǎn)供應(yīng)、合理儲(chǔ)藏的前提下，力求削減庫(kù)存量，并對(duì)物資的利用、積壓產(chǎn)品的處理提出建議。依據(jù)各種物資的不同種類及其特性，結(jié)合倉(cāng)庫(kù)條件，保證倉(cāng)庫(kù)材料物資定置擺放，合理有序，保證物資的進(jìn)出和盤存便利。對(duì)于易燃、易爆、劇毒等物資，應(yīng)指定專人管理，并設(shè)置明顯標(biāo)志。建立健全出入庫(kù)人員登記制度。嚴(yán)格執(zhí)行安全工作規(guī)定，切實(shí)做好防火、防盜工作，保證倉(cāng)庫(kù)和物資財(cái)產(chǎn)的安全。庫(kù)管人員每天上下班前要做到四“檢查”，確保財(cái)產(chǎn)物資的完好。如有異樣情況，要立刻上報(bào)主管部門。（1）上班必需檢查倉(cāng)庫(kù)門鎖有無異樣，物品有無喪失。（2）下班檢查是否鎖門、拉閘、斷電及擔(dān)心全隱患。（3）必需常常檢查調(diào)整庫(kù)內(nèi)問題、濕度，保持通風(fēng)。（4）檢查易燃、易爆物品是否單獨(dú)存儲(chǔ)、妥當(dāng)保管。嚴(yán)格遵守倉(cāng)庫(kù)保管紀(jì)律、規(guī)定，倉(cāng)庫(kù)保管紀(jì)律內(nèi)容規(guī)定：（1）嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙，嚴(yán)禁酒后值班。（2）嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。（3）嚴(yán)禁涂改賬目。（4）嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)堆放雜物、廢品。（5）嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)存放私人物品。（6）嚴(yán)禁私領(lǐng)私分、倉(cāng)庫(kù)物品。（7）嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)閑談、談笑、打鬧。（9）嚴(yán)禁任意動(dòng)用倉(cāng)庫(kù)消防器材。（10）嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)亂接電源，臨時(shí)電線，臨時(shí)照明。第五章附則本規(guī)定由財(cái)務(wù)部經(jīng)理制定，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。小企業(yè)規(guī)章制度管理最新篇4歡迎你參加本公司，公司將為你提供一個(gè)就業(yè)的時(shí)機(jī)，一個(gè)呈現(xiàn)自我的空間環(huán)境，誠(chéng)望你能愛崗敬業(yè)，有主人翁精神，聽從管理，盡心盡責(zé)做好本職工作，為促進(jìn)公司進(jìn)展、提高公司效率，增加員工收益，特制定以下制度，希望大家遵照?qǐng)?zhí)行。一、根本素養(yǎng)尊重自己，尊重他人，團(tuán)結(jié)互助，忠誠(chéng)和氣，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，虛心學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取，努力提高自素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能，富有主動(dòng)的上進(jìn)心和職業(yè)驕傲感及奉獻(xiàn)精神。二、考勤制度（一）員工上下班必需打卡，不得代替他人打卡，否則將每次至少處50元以上的罰款。如有：1、遲到10分鐘內(nèi)按每分鐘1元計(jì)算，如超過10分鐘，視情節(jié)進(jìn)行處理；2、如早退5分鐘內(nèi)按每分鐘5元計(jì)算，如超過5分鐘，視情節(jié)論處。（二）員工因事請(qǐng)假4小時(shí)內(nèi)由組長(zhǎng)簽名，主管審批方可生效，如超過4小時(shí)需經(jīng)廠長(zhǎng)簽名生效。管理請(qǐng)假在2小時(shí)以內(nèi)由主管簽名生效，超過2小時(shí)由廠長(zhǎng)簽名生效。管理請(qǐng)假設(shè)超過3天者需總經(jīng)理審批生效，方可離開工作崗位；（三）禁止電話請(qǐng)假或代人請(qǐng)假（特別情況除外）；（四）員工請(qǐng)病假超過8小時(shí)，則需要醫(yī)務(wù)機(jī)構(gòu)出具建議休息和持有醫(yī)院電腦收費(fèi)單方可獲得生效；（五）員工若因病及特別情況將來得及請(qǐng)假，需在二天內(nèi)通知廠方并填寫請(qǐng)假單，如超過3天未通知者則按自動(dòng)離廠及無薪處理。三、工資待遇（一）新員工經(jīng)初步審定工資后試用期為1個(gè)月，1個(gè)月內(nèi)廠方有權(quán)隨時(shí)解雇，工資視其技術(shù)水平及工作表現(xiàn)確定，一個(gè)月后屬合格員工，工資按初定工資賜予；（二）全部新進(jìn)員工需連續(xù)在公司工作滿2個(gè)月后，在公司統(tǒng)一發(fā)放工資時(shí)方可領(lǐng)取第一個(gè)月工資（工資發(fā)放時(shí)間為每月1―5號(hào)）。員工若中途請(qǐng)假5天以上者，公司將順延本人的工資發(fā)放時(shí)間；（三）員工無請(qǐng)假、遲到、曠工及早退，可享受公司每月20―30元的全勤獎(jiǎng)（未滿一個(gè)月的員工無全勤獎(jiǎng)）；（四）如在公司連續(xù)服務(wù)3年以上的老員工，公司則依據(jù)其工作表現(xiàn)，參照工作業(yè)績(jī)，可考慮往后每年調(diào)整一次工資；（五）全部管理及員工若在公司連續(xù)服務(wù)滿1年，無曠工、遲到、早退及違反廠規(guī)制度，以后每月或獲得工齡獎(jiǎng)20元；凡連續(xù)在公司服務(wù)滿2年以上的，同樣無曠工、遲到、早退及違反廠規(guī)制度，每月可獲得工齡獎(jiǎng)30元；（六）生手、半生手員工工資在三個(gè)月以后可獲得晉升，晉升條件則依據(jù)其工作表現(xiàn)、技術(shù)水公平綜合評(píng)定，由組長(zhǎng)、主管、廠長(zhǎng)評(píng)定后交總經(jīng)理簽名方可獲得晉升工資；（七）員工若對(duì)工資發(fā)放額有疑問的，應(yīng)在工資發(fā)放后二天內(nèi)向財(cái)務(wù)部查詢，逾期者廠方可以不予受理。四、辭職規(guī)定（一）若需提出辭職申請(qǐng)的員工，經(jīng)組長(zhǎng)、主管簽名，廠長(zhǎng)審批方可生效；（二）若已得到批準(zhǔn)辭職的員工，廠方在一個(gè)月內(nèi)聘請(qǐng)?zhí)嫜a(bǔ)人員，如提前招到公司可布置提前離職，工資按正常發(fā)放領(lǐng)?。蝗缭谝粋€(gè)月內(nèi)沒招到適宜人員，公司則有權(quán)推延離職期限，工資可考慮離職就領(lǐng)取；（三）凡新進(jìn)員工從本制度公布之日起，可在做滿一年后隨時(shí)提出辭職申請(qǐng)；（詳細(xì)程序按第一條、第二條執(zhí)行）；（四）全部管理人員、生手員工進(jìn)入公司后需做滿2年方可提出辭職申請(qǐng)，未滿2年時(shí)間提出辭職公司一律不予受理，若需離職，則視無薪離職。五、懲罰條例（一）甲類過失（屬于重大過失，每次至少處50元以上罰款）1、未經(jīng)答應(yīng)在廠區(qū)車間內(nèi)拍照；2、飲酒或酗酒后回工廠上班，有粗暴語言及污辱其他員工；3、威逼或散布謠言損害他人或公司名譽(yù)的；4、消極怠工，不聽從管理及領(lǐng)導(dǎo)布置；5、辱罵管理人員及威逼管理人員的6、有意破壞公司財(cái)物，機(jī)械裝備，消防裝備的（除罰款外還需照價(jià)賠償）；7、管理人員濫用職權(quán)或私泄報(bào)復(fù)者；8、除正常休息在廠內(nèi)聚眾博；9、在廠區(qū)禁煙區(qū)吸煙，攜帶危險(xiǎn)物品進(jìn)入工廠的；10、公司組織統(tǒng)一加班，私自下班者；11、公司在趕貨期間無故曠工者（除罰款外還需按曠一扣六懲罰）。（二）乙類過失（屬于稍微過失，每次至少處10元以上罰款）1、不留意節(jié)約水電，不愛惜機(jī)械裝備、工具器材等公物；2、上班時(shí)間私自離開工作崗位辦其他事情的；3、工作時(shí)間吃零食的；4、工作時(shí)間大聲說話者；5、工作效益欠佳，達(dá)不到工作根本要求的；5、上班時(shí)間聊天，看書刊雜志，及做與工作無關(guān)的事情；6、隨地吐痰，亂丟食物；7、未經(jīng)批準(zhǔn)打聽私人電話的；8、工作疏忽大意，造成稍微損失的；9、挑撥是非，亂傳閑談，影響團(tuán)結(jié)，擾亂秩序的。注：本懲罰條例，如一旦有人被懲罰，全部懲罰金將在上月發(fā)工資時(shí)一并扣除，包括曠工懲罰及觸犯廠規(guī)條例的各項(xiàng)懲罰，任何人不得人任何異議。六、嘉獎(jiǎng)條件（凡符合以下條件，可獲得50―XXX0元獎(jiǎng)金）1、對(duì)改進(jìn)企業(yè)管理，提高服務(wù)質(zhì)量有重大奉獻(xiàn)者；2、工作看法好，為企業(yè)制造良好名譽(yù)者（可定月或不定月評(píng)比）；3、如有重大事故發(fā)生，按時(shí)實(shí)行有效措施者；4、有合理化建議提出，經(jīng)接受實(shí)施有成效者；5、本錢掌握，注意節(jié)約，有明顯成果者；6、敢于抵制不正之風(fēng)，事跡突出者。注：嘉獎(jiǎng)審批權(quán)限，如一旦有人夠嘉獎(jiǎng)條件，由部門負(fù)責(zé)人提名，經(jīng)主管廠長(zhǎng)審核，呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可獲得嘉獎(jiǎng)。本制度從公布之日起生效，其解釋和修正權(quán)由廠辦負(fù)責(zé)，總經(jīng)理審批方可獲得更改。小企業(yè)規(guī)章制度管理最新篇51、幫助綜合辦公室主任做好公司后勤事務(wù)，包括：文件處理、接聽并記錄電話、接待來訪顧客或潛在顧客、維護(hù)保養(yǎng)電腦、打印、復(fù)印等辦公裝備；2、幫助上級(jí)主管做好人力資源規(guī)劃、需求預(yù)測(cè)，人事檔案、文檔管理；3、管理公司內(nèi)部相關(guān)的文件；4、分析管理體系實(shí)際中存在的問題，并提出或改進(jìn)原有的管理工作流程或管理制度及管理模式，使公司管理體系處于高效運(yùn)行中；5、傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行公司的管理制度并進(jìn)行監(jiān)督；6、會(huì)務(wù)布置或做好會(huì)議紀(jì)錄；7、改進(jìn)管理手段、優(yōu)化工作流程、簡(jiǎn)化匯報(bào)程序、提高工作效率；8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其它工作任務(wù)。小企業(yè)規(guī)章制度管理最新篇6一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，遵守國(guó)家法律法規(guī)和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，守法經(jīng)營(yíng)，落實(shí)各級(jí)交通主管部門的安全生產(chǎn)管理規(guī)定，組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)學(xué)問，最大限度地掌握和削減道路交通事故的發(fā)生。二、定代表人負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)答應(yīng)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)。各部門負(fù)責(zé)人詳細(xì)負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn)工作。公司建立專職的安全員1人，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)事故的處理、分析、匯總、等工作。三、聘請(qǐng)符合道路運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)資格的駕駛?cè)藛T，并與駕駛員簽訂安全生產(chǎn)，將責(zé)任書內(nèi)容分解到每個(gè)工作環(huán)節(jié)和工作崗位，職責(zé)明確，責(zé)任分清，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。四、主動(dòng)參與各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，建立安全生產(chǎn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，制定安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度，保證安全生產(chǎn)工作的開展。五、落實(shí)事故處理“四不放過”的原則，即：事故原因不查清不放過；事故責(zé)任者沒處理不放過；整改措施不落實(shí)不放過；教訓(xùn)不吸取不放過。六、建立營(yíng)運(yùn)車輛維護(hù)、檢修工作制度，催促車輛按時(shí)做好綜合性能檢測(cè)及二級(jí)維護(hù)，確保車輛技術(shù)狀況良好。七、安全生產(chǎn)和日趟檢機(jī)構(gòu)人員名單。小企業(yè)規(guī)章制度管理最新篇7（一）公司各部門所購(gòu)一切物資材料，嚴(yán)格施行先入庫(kù)存、后運(yùn)用制度。（二）購(gòu)置部門選購(gòu)物資應(yīng)按時(shí)與總務(wù)部負(fù)責(zé)人和