建筑項目管理試題及答案eq

建筑工程項目管理試題（含答案）一、單選擇題．制施工組織總設(shè)計時，在擬訂施工方案之后應(yīng)進行（C）。A計算主要工種的工程量C．制施工總進度計劃

B計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標D編制資源需求量計劃．工組織總設(shè)計的編制對象是（A）A整個建設(shè)項目C．位工程

B單項工程．分部工程．目風險管理的首要步驟是項(D。A風險評估C．險控制

B風險響應(yīng)．風險識別．在建設(shè)工程目施工中處于中心地位，對建設(shè)工程項目施工負有全面管理責任的是(C)。A項目總監(jiān)理工程師C．工企業(yè)項目經(jīng)理

B派駐施工現(xiàn)場的業(yè)主代表．施工現(xiàn)場技術(shù)負責人．工程時標網(wǎng)絡(luò)圖如下，下列選項正確的(D。A工作的為B．工作IEF為3C．作D的TF為3D工作G的FF為．設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的環(huán)節(jié)包括：①分析質(zhì)量控制界面；②制定質(zhì)量制制度；③編制質(zhì)量控制計劃；④確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)。正確的排序為（A）④①③C.③④②①

B.④①②③D.③②④①．設(shè)工程項目信息管理指的(B)。A數(shù)據(jù)處理的傳輸系統(tǒng)

B信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制C．據(jù)傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制．信息系統(tǒng)的合理的組織和控制．程管理信息化屬于（B）的范疇。A企業(yè)信息化C．會信息化

．領(lǐng)域信息化．區(qū)域信息化．主方的進度目標指的是項目（D）時間目標。竣C.保修期滿

竣驗收D.動用10涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(C)檢測。A見證C．證取樣

B旁站．檢查．程序文件是（B）支持性文件。A質(zhì)量記錄C．計交底

．質(zhì)量手冊．技術(shù)交底12下列關(guān)于單價合同的說法，正確的是（A）．單價合同的特點是單價優(yōu)先．在招標前，發(fā)包單位需對工程范圍做出完整的、詳盡的規(guī)定，C．投標文件中總價和單價的計算結(jié)果不一致時，以總價為準。D．定價合同就是不允許調(diào)整單價和總價13施工企業(yè)在工程項目投標及簽訂合同階段，需要編制（A）A競爭性成本計劃C．施性成本計劃

B指導性成本計劃D考核性成本計劃14在選派項目經(jīng)理、組建項目經(jīng)理部的階段，需要編制（B）A競爭性成本計劃C．施性成本計劃

B指導性成本計劃D考核性成本計劃15在控制項目目標中，(A是最重要的措施。A組織措施C．濟措施

．管理措施D．技術(shù)措施16關(guān)于國際工程承包合同爭議的仲裁，下列說法不正確的(DA仲裁地點可以是爭議雙方工程所在的國家，也可以是第三國B仲裁實行一裁終局制，裁決一經(jīng)做出，即對雙方產(chǎn)生法律效力C．裁程序一般是保密的D．同方應(yīng)該在合同中約定仲裁裁決的效力17下列有關(guān)支付擔保含義的敘述，正確的是（A）。．中標人要求招標人提供的保證履行合同中約定的工程款支付義務(wù)的擔保．中標人要求招標人提供的保證履行合同中約定的預付款支付義務(wù)的擔保．中標人要求招標人提供的保證履行合同中約定的保證金支付義務(wù)的擔保。．中標人要求招標人提供的保證履行合同中約定的保留金支付義務(wù)的擔保。18施工成本預測是在施工以前，運用一定的方法（）。．對成本的影響因素進行分析．分析可能的影響程度．估算實際成本與計劃成本的差異．對成本進行估算19建設(shè)工程項目施工成本偏差是指（）之差。．已完工程實際施工成本與擬完工程計劃施工成本．已完工程計劃施工成本與擬完工程計劃施工成本．已完工程實際施工成本與已完工程計劃施工成本．已完工程計劃施工成本與擬完工程實際施工成本20工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目，其相應(yīng)綜合單價首先應(yīng)由（B）提出。．監(jiān)理工程師．承包人．發(fā)包人．工程造價管理部門21施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)包括（A）．團隊設(shè)．信息發(fā)布．變更控制．溝通規(guī)劃．工程項目施工招標評標中，主要是進行符合性審查，即重點審查投標書是否實質(zhì)上應(yīng)招標文件要求的工作是(C)。A評標的準備C．步評審

B詳細評審．編寫評標報告23我國《建設(shè)工程施工合同<示文》由（D）三部分組成。．協(xié)議、合同條款和工程圖．協(xié)議書、合同條款和專用條款．合同條款、專用條款和工程圖紙．協(xié)議書、通用條款和專用條款24建設(shè)工程項目施工招標必須具備的條件之一是（）．評標則已經(jīng)審查并獲批準．應(yīng)當履行審批手續(xù)的初步設(shè)計及概算已獲批準．應(yīng)當履行審批手續(xù)的初步設(shè)計圖及預算已獲批準．施工招標文件及標底已編制完成25建設(shè)工程項目的職業(yè)健康安全管理的目的(B。A徹底消除人身傷亡和財產(chǎn)損失事故B保護產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全c．控制作業(yè)現(xiàn)場的各種污染和害D通各生產(chǎn)要素的控制實現(xiàn)安全控制施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制中，加強對D的質(zhì)量控制，是實現(xiàn)工程項目投資目標和進度目標的前提。A施T機c．工藝方案

B施人D．材料設(shè)備建設(shè)工程項目是開放系統(tǒng)，受自然環(huán)境和社會環(huán)境影響很大，同時也會對社會和環(huán)境造成影響，安全控制需要把工程系統(tǒng)、環(huán)境系統(tǒng)及社會系統(tǒng)結(jié)合起來。這體現(xiàn)了安全控制的(C)。A控制面廣C．統(tǒng)交叉性

B動性D．嚴謹性26職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的不同點(A)A需要滿足的對象不同B．管理原理不同C．定的績效標準不同D理目標不同．我國積極推行建設(shè)工程總承包，其主要意義在于促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(B)目的。A降低項目投資風險C．行固定總價包干

B項目建設(shè)增值D．業(yè)主方免于參與項目建設(shè)管理．據(jù)建設(shè)工程目施工成本的組,屬接成本的(A.工用使費職工教育經(jīng)費機械折舊費理人員工資【答案．據(jù)FIDIC施工合同條件,投標書中明顯數(shù)字計算錯誤的確的是?業(yè)主應(yīng)征求投標人意見后才能進評標當總價和單價計算結(jié)果不一致以總價為準調(diào)整單價當總價和單價計算結(jié)果不一致以單價為準調(diào)整總價投標人有一次修改報價的機會【答案【解析】單價合同的特點是單價先,如FIDIC木工程施工合同,主給出的工程量清單表中的數(shù)字是參考數(shù),實際工程款則按實際完成工程量和合同中確定的單價計算?雖在標價?評及簽訂合同人常常注重總價但在工程款結(jié)算中單價優(yōu),對于投標書中明顯的數(shù)字計算錯,主有權(quán)力先作修改評標當總價和單價的計結(jié)果不一致時以為準調(diào)整總?．列項目策劃作屬施階段管理劃的)?項目實施各監(jiān)督項目管理的工作容策劃項目實施期管理總體方案策劃生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案策生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案策【答案A【解析】本題考查知識“實施的管理策劃的主要工作內(nèi)?項實的理劃主要工作內(nèi)容包:(1)實施各階段項目管理的工作內(nèi);(2)目風險管理工程保險方?P40?．期延誤劃分單一延?共延誤及交叉延誤的依據(jù))?延誤事件之間的關(guān)聯(lián)性延誤的原因索賠要求和結(jié)果延誤工作所在工程網(wǎng)絡(luò)計劃的線性質(zhì)【答案A【解析】本題考查知識“單一延誤共誤及交叉延誤的分類依據(jù)?按誤事件之間的關(guān)聯(lián)性劃分分:一延?共延誤及交叉延?P348~349．列施工管理施中屬于組織措施的選用合適的分包項目合同結(jié)構(gòu)確定合適的施工成本控制工作流確定合適的施工機械設(shè)備使用方對施工成本管理目標進行風險分并防范性對策【答案B．用平行委托工的單項工其施工進計劃應(yīng)編制?業(yè)主方設(shè)計方施工方投資方【答案【解析】平行委托是發(fā)包人委托工的一種形,他以同委托一家或幾家施工單位進行施工此施工進度計劃應(yīng)由施工方按照業(yè)主的要求編?34．設(shè)工程項目度控制的過程包括:①集料調(diào)研進計劃的跟蹤檢查;編制進度計④根據(jù)進度差情況糾偏或調(diào)整進度計其是工作步驟(?A.①---④①②-①③④-②③①-④【答案A【解析】選項體工程中通磚15萬塊多孔磚塊各為一檢驗檢數(shù)量為一組?選對類?板類構(gòu)件各抽取構(gòu)件數(shù)量的且于個構(gòu)件進行鋼筋保護層厚度選D混土預制構(gòu)建結(jié)構(gòu)性能檢應(yīng)一工藝正常生產(chǎn)不超過1000件不超過月的同類型產(chǎn)品為?答案為A?．工程因發(fā)包原因造成承包人自有施工機械窩工10天機械市場租賃費為1200元天出場費2000/天臺400/班其班折費160元臺班計每工1臺班使用40天則人索賠成立的費用(元?400016001200012500【答案B【解析】承包人自有設(shè)備窩工費的計算一般按臺班折舊費算?臺舊費160元臺;計劃每天工作1臺,窩工天則包人索賠費=×??．列組織工具,以用來對項目的結(jié)構(gòu)行逐層分以反映組該項目的所有工作任務(wù)的()?項目結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)圖工作任務(wù)分工表管理職能分工表【答案A【解析】本題考查的是項目結(jié)構(gòu)?項結(jié)圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分以反映組成該項的所有工作任?P18．據(jù)《建筑法及相關(guān)規(guī)施企業(yè)應(yīng)納的強制性保險(?人身意外傷害險工程一切險工傷保險第三者責任險【答案【解析】本題考查的是意外傷害險制?保險是屬于法定的強制性保??．般情況,橫道圖能反映出工作()總時差最遲開始時間持續(xù)時間自由時差【答案．產(chǎn)經(jīng)營單位急預案未按照有關(guān)規(guī)定備案由級()予警并罰款A建主管部門安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)人民政府【答案B40．計單位會同施工單位、建單位和監(jiān)理單位，對設(shè)計意圖進行交底，并吸取有關(guān)各方對圖紙?zhí)岢龅膯栴}稱為（B）P81圖紙交底圖紙會審圖紙審核圖紙會簽41．站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理如發(fā)現(xiàn)施工單位存在違反工程建設(shè)強制性標準的行,首先應(yīng)A)責令施工單位立即整改立即下達工程暫停令立即報告政府主管部門立即報告業(yè)主代表和總監(jiān)理工程師42建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的管理文件或手冊，是承擔該項目實施任務(wù)各方應(yīng)共同遵循的管理依據(jù)，它在（B）過程中形成。A分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計劃制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度明確系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)43．工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃下圖所示（單位：周），。。。，工程E可利用的機動時間是（B）．．．．44．中型工程項目是由多個（A）組成的。單項工程單體工程單位工程分項工程．工人員對設(shè)結(jié)構(gòu)安全的試件以有關(guān)材,應(yīng)當()監(jiān)下現(xiàn)場取并有相應(yīng)資質(zhì)等級的質(zhì)量檢測單位行檢?,施企業(yè)質(zhì)量理單位,設(shè)計單位或監(jiān)理單位,工質(zhì)量監(jiān)單位,建設(shè)單或監(jiān)理單位【答案D46．據(jù)《生產(chǎn)安事故報告和調(diào)查處理條例》的有關(guān)規(guī)定,除了通故火事,自事故發(fā)生之日內(nèi)故造成的亡人數(shù)發(fā)生變化應(yīng)時補?15203040【答案【解析】除交通事災事故是自事故發(fā)生之日起7日內(nèi)補報事故造成的人員傷亡情況變化他事故為30日．設(shè)工程在超合理使用年限后需要繼續(xù)使用產(chǎn)權(quán)所有人應(yīng)當委()鑒并根據(jù)鑒定結(jié)果采取加維修等措,新界定使用?,勘設(shè)單位,監(jiān)理單位,建安全監(jiān)管理機構(gòu),工程質(zhì)監(jiān)督機構(gòu)【答案A【解析】《建設(shè)工程質(zhì)量管理條》規(guī)建設(shè)工程在超過理使用年限后需要繼續(xù)使用,產(chǎn)權(quán)所有人應(yīng)當委托具有相應(yīng)資等級的勘察,設(shè)單位,并結(jié)果采取加,維,等措施新界定試用,48．不為記錄活指建筑市場各方主體在工程建設(shè)工程中違反有關(guān)工程建設(shè)的律,法規(guī)章或強制性標準和執(zhí)業(yè)行業(yè)規(guī)經(jīng))級建設(shè)行政主部門或者其委托的執(zhí)法監(jiān)督機構(gòu)查實和行政處罰所形成的?()縣市省【答案B49建設(shè)工程合同簽訂后，發(fā)包人給承包人一定比例的預付款，一般為合同金額的（）15%20%10%25%：．工企業(yè)的施現(xiàn)場消防安全責任人應(yīng)(,施企業(yè)負責,專職安全員專職消防安全員,項目負人【答案D【解析】施工單位的主要負責人本單位的消防安全責任項目負責人則應(yīng)是本項目施工現(xiàn)場的消防安全責任,35?51關(guān)于建設(shè)工程項目信息編碼，下列說法正確的是（C）項目的投資項編碼，應(yīng)按概預算定額確定的分部分項工程編碼進行編碼項目實施的工作項編碼，是對施工過程的編碼，應(yīng)覆蓋項目施工全過程項目管理組織結(jié)構(gòu)編碼，應(yīng)依據(jù)項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖，對每一個工作部門進行編碼D、目進度編碼，應(yīng)根據(jù)不同層次不同深度的進度計劃工作項的需要分別建立不同的編碼．列質(zhì)量風險策屬輕”對策的()設(shè)立質(zhì)量事故風險基金正確進行項目規(guī)劃選址依法實行聯(lián)合體承包制定并落實施工質(zhì)量保證措施【答案D【解析A是于風險自;B是風險規(guī);屬險轉(zhuǎn)?在管理過程通樣檢查或檢驗試驗所得到的關(guān)于量問?差?缺?合格等方面的統(tǒng)計數(shù)及造成質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計數(shù)可采用排列圖方法進行狀況描,它有直觀?主明的特??．設(shè)工程管理作是一種增值服務(wù)工,下列屬于工程建設(shè)增值的確保工程使用安全提高工程質(zhì)量滿足最終用戶的使用功能有利于工程維護【答案B【解析】建設(shè)工程管理工作是一增值工其核心任務(wù)是工程的建設(shè)和使用增?中,確保工程建設(shè)安?提工質(zhì)?有利于投資控?利于進度控制都屬于建設(shè)增值?P3?．于建設(shè)工程目施工成本管理責任體系的說正確的()??項經(jīng)理部的成本管理體現(xiàn)效益中心的管理職能?項經(jīng)部成管貫于位和實?結(jié)過程?項經(jīng)部成管除產(chǎn)本還經(jīng)營管理費用?成管理責任體系包括公司層和項目經(jīng)理部的成本管理【答案D【解析】這個題目考察的主要是工成本管理的任?選A和都公司層面貫穿于項目投標?實和結(jié)算的全過?體了效益為中心的管理職?選項公層面的成本管理除了生產(chǎn)成本以,還包括經(jīng)營管理費?第78頁．于施工承包同中缺陷責任與保修的說正確的是(?缺責任期自實際竣工日期起計最不過12個?缺責期承包人仍應(yīng)合同約定的各部位保修年限承擔保修義務(wù)?因包原導工無按同期限進行竣工驗收缺任期自竣工驗收合格之日開始計算D?發(fā)人未經(jīng)竣工驗擅自使用工程缺期自承包人提交竣工驗收申請報告之日開始計算【答案B【解析】這個題目主要考察的是工程包合同中的內(nèi)容選項a錯誤?缺任當自實際竣工日期算合事人應(yīng)當在專用合同條款約?缺任期的具體期但該期限最長不得超過24個項A錯誤因人原因?qū)е鹿こ虩o法按照合同約定期限進行竣工驗收的陷責任期自承包人提交竣工驗收申請報告之日開始計算,選C錯?選D錯誤經(jīng)竣工驗收擅自使用工程的缺陷責任期自工程轉(zhuǎn)占有之日起開始計第頁．資采購管理序完制采購計劃下一步應(yīng)進行的工作(?進行采購合同談簽訂采合同選擇材料設(shè)備的采購單位進行市場調(diào)選格的產(chǎn)品供應(yīng)單位并建立名錄明確釆購產(chǎn)品的基本要?購分工有關(guān)責任【答案【解析】本題考核物資采購模式?購管理應(yīng)當循的程序是①明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要?購分工及有關(guān)責;②采購策,編購計;③行場,選格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單,建名;④招標或協(xié)商等方式實施評審工作確供單;⑤訂采購合同等??二、多選擇題57管理是()多個環(huán)節(jié)組成的過程。A計劃C．策

．提出問題D．執(zhí)行E．控制58在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包(BCDE)。A工程合同價與工程決算的比較．工程合同價與工程預算的比較．工程款支付與工程概算的比較．工程款支付與工程合同價的比較．工程決算與工程概算、工程預算和工程合同價的比較59國際工程承包合同爭議解決的方式包括（）．協(xié)商．調(diào)解．仲裁．訴訟．單方解除合同60以下關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)模式的描述中，正確的有（BC）A指令路徑較短．指令湖泊是惟一的．不能跨部門下達指令．只適用于大型工程項．允許越級指揮61組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各個子系統(tǒng)和各個元素(AC)。A工作任務(wù)分工C．理職能分工

B靜態(tài)組織管理．動態(tài)組織管理E．指令關(guān)系62安全教育制度的設(shè)定對象包括()安全教育。A管理人員C．種作業(yè)人員

．安全管理人員．電工作業(yè)人員E．企業(yè)員工63贏得值法進行進度費用綜合分析，基本參數(shù)有（BCD）A計劃工作實際費用C．完工作實際費用

B計劃工作預算費用．已完工作預算費用E．擬完工作實際費用64施工成本計劃的編制方式包括（CDE）A按照企業(yè)組織結(jié)構(gòu)C．照施工成本組成

．依據(jù)工程合同結(jié)構(gòu)D按照項目組成E．依據(jù)工程進度65施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價方面所包括的優(yōu)點(BDE)。A合同總價一次確定．所有分包都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利．所有分包都必須通過邀請招標獲得有競爭力的投標報價，．在施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的．整個建設(shè)項目的合同總額的確定較有依據(jù)66建工程施工承包采用固定總價合同的，承包商承擔較大的風險，其風險主要有(AC)。A工作量風險C．格風險

．組織風險D．管理風險E．技術(shù)風險67因承包商原因引起的工期延誤包ABC)。A資源配置不足

．勞動生產(chǎn)率低C．工組織不當，出現(xiàn)窩工D設(shè)計變更導致工程量增加E．開工延誤68建設(shè)工程施工成本分析的基本方法包。A因果分析法C．率法

B比較法．橫道圖法E．差額計算法．設(shè)工程項目進度目標論證查研和收集資料工作包收集類似項目進度資料收集與進度有關(guān)的該項目的組織料了解該項目的總體部署了解有關(guān)前期該項目進度目標的定資料了解項目的編碼資料【答案ABCD．據(jù)《質(zhì)量管體系要求(GB/T19000-200..),量管理體系文件(構(gòu)成質(zhì)量方針和質(zhì)量目標質(zhì)量記錄質(zhì)量報告質(zhì)量手冊程序性文件【答案ABDE【解析】本題考質(zhì)量管體系文件包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目,質(zhì)量記錄?量手冊和程序性文件．工總承包管模式與施工總承包模式相其優(yōu)點有()?整個項目合同總額的確定較有依投標人的報價較有依據(jù)可以為分包單位提供更好的管理服務(wù)有利于業(yè)主節(jié)約投資可以縮短建設(shè)周期【答案ADE【解析】本題考察知識點【施工承包管理模式的優(yōu)點?．據(jù)《建設(shè)工質(zhì)量管理條例于施單位質(zhì)量責任和義務(wù)的說正確的()?A.對工量責按照工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標施工對建筑材?設(shè)備等進行檢驗檢測建立健全施工質(zhì)量檢驗制度審查批準高大模板工程的專項施方案【答案ABCD．據(jù)《建設(shè)工監(jiān)理規(guī)范(GB/T50319-2013)制工程建設(shè)監(jiān)理施細則的依據(jù)()?工程建設(shè)標準監(jiān)理大綱監(jiān)理委托合同施工組織設(shè)計工程設(shè)計文本【答案ADE．列損失,屬于建設(shè)工程人身意外傷害中除外責任范圍的)被保險人不忠實履行約定義務(wù)造的損失項目建設(shè)人員由于施工原因而受人身傷害的損失戰(zhàn)爭或軍事行為等所造成的損失投標人故意行為所造成的損失項目法人和承包人以外的第三人于施工原因受到財產(chǎn)損失【答案ACD【解析】教材P315-316．于組織結(jié)構(gòu)?組分工工作流程組織的說正()組織結(jié)構(gòu)模式反映指令關(guān)系工作流程組織反映工作間邏輯關(guān)組