煤炭集團(tuán)洗選中心機(jī)械維修中心先進(jìn)單位匯報(bào)材料

班組建設(shè)匯報(bào)材料神東洗選中心機(jī)械維修中心二O一四年六月十八日提綱ONTENTS1單位概況2重點(diǎn)工作完成情況3管班組建設(shè)活動匯報(bào)提綱4幾點(diǎn)體會及展望經(jīng)理(高文革)

書記(王子明)

機(jī)電副經(jīng)理侯金龍安全副經(jīng)理劉輝檢修副經(jīng)理郭長友安管辦技術(shù)辦綜合辦檢修二隊(duì)檢修三隊(duì)檢修四隊(duì)加工廠檢修一隊(duì)1.1班組建設(shè)組織機(jī)構(gòu)一、單位概況1.2

人員結(jié)構(gòu)56人在冊職工共計(jì)56人，正式工54人，勞務(wù)工2人職業(yè)資格共計(jì)39人高級經(jīng)濟(jì)師：1人，工程師：3人，助理工程師：26人，技術(shù)員：9人技術(shù)職稱共計(jì)34人技師：5人高級工：14人中級工：4人初級工：11人學(xué)歷分布研究生學(xué)歷1人，本科學(xué)歷22人，?？茖W(xué)歷8人，中專學(xué)歷10人，中專以下學(xué)歷15人一、單位概況1.3職責(zé)任務(wù)及目標(biāo)原那么機(jī)械維修中心隸屬于洗選中心，負(fù)責(zé)對洗選中心各廠、站設(shè)備進(jìn)行專業(yè)化維修和效勞。同時負(fù)責(zé)全中心十二個選煤廠的七大類設(shè)備的專業(yè)化點(diǎn)檢工作。具體為四個檢修隊(duì)負(fù)責(zé)對選煤廠設(shè)備實(shí)施專業(yè)化點(diǎn)檢及維修。加工廠負(fù)責(zé)全中心修舊利廢工作、非標(biāo)加工及易損件的加工。隊(duì)伍專業(yè)化效勞質(zhì)量化技能高效化管理民主化目標(biāo)四化打造本質(zhì)平安型班組一、單位概況1.4

文化理念一、單位概況理念：求真●務(wù)實(shí)●奉獻(xiàn)創(chuàng)新●進(jìn)取●卓越Logo文化創(chuàng)立圖騰文化，展現(xiàn)班組魅力-----班組有了活力1.4

文化理念圖騰文化一、單位概況2005年度公司、中心先進(jìn)黨支部；2006年度中心、公司平安先進(jìn)集體；2007年度公司、中心平安生產(chǎn)先進(jìn)集體；2021年度中心科技創(chuàng)新先進(jìn)單位；2021年度公司平安先進(jìn)集體；2021年度中心“四強(qiáng)黨支部〞等榮譽(yù)；2021年度獲得洗選中心平安先進(jìn)集體；2021年度獲得洗選中心先進(jìn)黨支部；2021年度班組建設(shè)先進(jìn)單位。1.5歷年榮譽(yù)一、單位概況2.1

設(shè)備檢修完成情況2021年1-4月份，機(jī)械維修中心共完成預(yù)防性檢修工程135項(xiàng)，設(shè)備檢修完好率達(dá)標(biāo)，未發(fā)生任何機(jī)電事故。我單位對完成檢修的設(shè)備進(jìn)行72小時跟蹤、記錄，檢修后的各項(xiàng)設(shè)備運(yùn)行正常。二、重點(diǎn)工作完成情況■心臟雖小，作用尤大2.2

設(shè)備專業(yè)化點(diǎn)檢完成情況2021年1-4月份，機(jī)械維修中心根據(jù)年度點(diǎn)檢方案共完成洗選中心12個廠部的專業(yè)化點(diǎn)檢工作，點(diǎn)檢設(shè)備主要有選煤廠振動篩、主運(yùn)膠帶機(jī)、離心機(jī)、破碎機(jī)、重介泵等。點(diǎn)檢共發(fā)現(xiàn)個性問題130余條。對發(fā)現(xiàn)問題我單位及時反響廠里，并提出整改意見，對存在嚴(yán)重隱患的問題，我單位也將跟蹤處理，對點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的問題我單位將跟蹤復(fù)查。二、重點(diǎn)工作完成情況■一絲不茍，精益求精2.3

修舊利費(fèi)完成情況2021年1-4月份，機(jī)械維修中心共修復(fù)各類設(shè)備100余項(xiàng)，主要有激振器、頭尾輪、減速器、軸承組件、偶合器、滾筒等，設(shè)備修復(fù)完好率到達(dá)100%。未發(fā)生任何檢修質(zhì)量返廠事故。二、重點(diǎn)工作完成情況■修舊利廢，降本增效2.4

非標(biāo)加工完成情況2021年1-4月份，機(jī)械維修中心共完成各類非標(biāo)加工工程20余項(xiàng)。二、重點(diǎn)工作完成情況安全型標(biāo)準(zhǔn)型學(xué)習(xí)型技能型績效型創(chuàng)新型和諧型自控型八型班組三、班組建設(shè)活動班組建設(shè)活動內(nèi)容：3.1-“平安型〞班組建設(shè)三、班組建設(shè)活動廠部累計(jì)形成80余項(xiàng)管理方法。主要有平安管理、班組建設(shè)、機(jī)電管理、經(jīng)營管理等方面。為了讓制度能夠切實(shí)得到執(zhí)行，除了對員工進(jìn)行培訓(xùn)，廠部還將管理方法與鼓勵機(jī)制相結(jié)合，讓員工在遵循和執(zhí)行自己制定的“游戲規(guī)那么〞的同時，享受精神和物質(zhì)獎勵，充分激發(fā)員工的自主和能動意識，最終在制度的保障下，實(shí)現(xiàn)員工保班組，班組保廠部的平安聯(lián)動機(jī)制。管理制度落地執(zhí)行人員不平安行為管控有效不平安行為人員座談會矯正性培訓(xùn)正向獎勵機(jī)制

事故案例宣講鼓勵員工發(fā)現(xiàn)身邊的不平安行為

高危人群梳理、管控人員不安全行為管控三、班組建設(shè)活動平安管控到位三、班組建設(shè)活動為了使各項(xiàng)管理方法更貼近實(shí)際，真正做到從員工角度出發(fā)，使制度能真正效勞現(xiàn)場，廠部定期對?機(jī)械維修中心管理方法匯編?進(jìn)行修訂。通過傾聽員工對各項(xiàng)管理方法執(zhí)行中的想法和建議，引導(dǎo)員工發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行制度中存在的問題，從而摒除制度中不切實(shí)際和不起作用的局部，簡化制度中臃腫繁雜的流程，真正做到“以人為本〞，倡導(dǎo)“讓員工成為制度的主人〞。安全管理也要“以人為本”制度委員會修訂現(xiàn)場檢驗(yàn)匯編合格員工意見不合格管理方法修訂流程雙擊添加標(biāo)題文字開好班前會班后會做好崗前危險(xiǎn)源辨識簽訂自?；ケＸ?zé)任書簽訂安全紅線承諾書發(fā)揮本安系統(tǒng)作用建立員工安全檔案編不安全行為案例開展安全教育活動安全管理體系班前安全管理現(xiàn)場安全管理安全教育培訓(xùn)構(gòu)建班組平安管理體系堅(jiān)守現(xiàn)場平安管理制度開展全員平安隱患排查實(shí)施現(xiàn)場平安管理考核開展消防模擬事故演練三、班組建設(shè)活動三、班組建設(shè)活動安全漫畫展

安全故事演講事故案例學(xué)習(xí)不安全行為案例宣講開展安全活動eBizStrategyConsulting.eBizManagementConsultingeBizRestructureConsulting

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EDMSGroupWareEnterpriseKnowledgeInternetPurchasingSystem開展形式各樣的平安活動開展隱患掃雷行動1.現(xiàn)場施工標(biāo)準(zhǔn)化問題；2.人員勞動保護(hù)用品佩戴不合理；3.電焊機(jī)使用不標(biāo)準(zhǔn)、不合理；4.工器具保養(yǎng)、維護(hù)不到位；隱患來自哪里？存在問題分布圖隱患自檢自查1、每周各檢修隊(duì)針對本隊(duì)內(nèi)業(yè)及現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行兩次自檢自查工作2、每月各科室組織各檢修開展一次聯(lián)合隱患排查活動。3、右圖為1—4月份檢查問題統(tǒng)計(jì)表一起來掃雷隱患無處逃三、班組建設(shè)活動

形成獎罰聯(lián)動機(jī)制，強(qiáng)化班組責(zé)任落實(shí)。廠部考核中心考核班組考核員工一級考核二級考核三級考核問責(zé)激勵考核與獎勵并舉，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)聯(lián)動互補(bǔ)。廠部累計(jì)形成12余項(xiàng)鼓勵措施，主要有科技創(chuàng)新、精益化管理、技能提升、班組評先、宣傳報(bào)道等，與三級考核體系相互結(jié)合，相互聯(lián)動，通過進(jìn)行鼓勵、處分和問責(zé)，起到了獎罰并舉的作用，到達(dá)了管理提升的目的。本安體系考核及獎懲情況三、班組建設(shè)活動3.2-“標(biāo)準(zhǔn)型〞班組建設(shè)三、班組建設(shè)活動根據(jù)工作實(shí)際，建立了機(jī)械維修中心崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，主要有振動篩、離心機(jī)、泵、膠帶機(jī)、刮板機(jī)等設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程。開展標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程“十個一〞活動。定期開展崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。讓員工熟知熟會本崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，按崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程上崗操作，到達(dá)上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活的目的。及時反響標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程應(yīng)用中存在的問題，修改完善流程。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程應(yīng)用推廣標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程應(yīng)用流程培訓(xùn)流程編制流程考試流程反響上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活責(zé)任劃分，人人有責(zé)思路——對廠部進(jìn)行區(qū)域劃分，實(shí)行包干管理，將責(zé)任落實(shí)到班組。班組再將具體承包設(shè)備、區(qū)域劃分到個人，實(shí)現(xiàn)全員管理、人人管理。三違頻頻發(fā)生承包區(qū)衛(wèi)生臟亂差，無人管班組、員工竭力推卸責(zé)任效率效益低下風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控在班組現(xiàn)在過去廠區(qū)整齊干凈，標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)責(zé)任明確、員工滿意指標(biāo)不斷領(lǐng)先人人預(yù)控；事事預(yù)控I如履薄冰；戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢三、班組建設(shè)活動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化穩(wěn)固提升對檢修車間檢修區(qū)域進(jìn)行清洗、刷漆，為工人創(chuàng)立清潔的工作環(huán)境。對鉗工劃線平臺上的塑料進(jìn)行更換，保護(hù)劃線平臺清潔無銹。在檢修區(qū)域增設(shè)改造后的垃圾箱，既美觀又實(shí)用。將檢修后的廢品分類回收，起到節(jié)能減排的成效。三、班組建設(shè)活動機(jī)械維修中心持續(xù)開展創(chuàng)新創(chuàng)效工作，截止4月份，我單位2021年度共上報(bào)亮點(diǎn)工程與管理提升工程12工程，有兩項(xiàng)科研工程〔洗選中心大型折彎機(jī)工裝開發(fā)；洗選中心設(shè)備維修拆裝機(jī)研發(fā)〕近期獲得公司審批立項(xiàng)通過，現(xiàn)已進(jìn)入工程實(shí)施階段。2激發(fā)活力3廣泛參與1鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)新型班組建設(shè)3.3-“創(chuàng)新型〞班組建設(shè)創(chuàng)新提升體系不斷發(fā)展三、班組建設(shè)活動建立“云〞管理平臺，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)資源共享利用時下流行的網(wǎng)絡(luò)“云盤〞效勞，建立機(jī)械維修中心“云〞管理平臺，通過網(wǎng)絡(luò)端—PC端—端三者同步共享功能，實(shí)現(xiàn)了區(qū)隊(duì)間的資源共享和技術(shù)的高效利用，能更好的效勞于檢修工作。創(chuàng)新亮點(diǎn)項(xiàng)目展示創(chuàng)新亮點(diǎn)項(xiàng)目展示由檢修二隊(duì)設(shè)計(jì)加工的大尺寸卷板機(jī)打破了我中心1800mm的瓶頸。我單位原有的卷板機(jī)僅適用于1800mm的板材卷管，局限性很大，且原來的卷板機(jī)零部件比較陳舊，使用的過程中轉(zhuǎn)動不靈活。在日常卷板過程中不能滿足生產(chǎn)實(shí)際需求，新設(shè)計(jì)加工的卷板機(jī)有效卷板長度為3100mm，最小卷管直徑248mm，最大卷板厚度為5mm?？蛇m用于中心所有尺寸磁選機(jī)加工筒皮的要求。該卷板機(jī)投入使用后不僅可節(jié)約成品筒皮的50%還可以減少各廠外委加工風(fēng)筒的費(fèi)用，累計(jì)節(jié)約加工費(fèi)2.4萬，卷板機(jī)本錢費(fèi)用約80余萬元。卷板機(jī)設(shè)計(jì)打破了尺寸記錄三、班組建設(shè)活動創(chuàng)新亮點(diǎn)項(xiàng)目展示“大型綜合試驗(yàn)平臺”可應(yīng)用于各類減速器、軸承組件、激振器、電機(jī)、電動滾筒、頭尾輪等設(shè)備維修后的試車檢驗(yàn)，在72小時的試車檢測過程中，通過設(shè)備的振動、溫度、異響等各項(xiàng)參數(shù)從而判定該設(shè)備的維修質(zhì)量。三、班組建設(shè)活動創(chuàng)新亮點(diǎn)項(xiàng)目展示小小千斤頂取代人體戰(zhàn)巧設(shè)吊裝架為平安保駕護(hù)航軸承有了吊裝環(huán)篩機(jī)更換新工藝工器具改造創(chuàng)新舉措多、亮點(diǎn)足、效率高限矩型液力偶合器拆卸裝配專用工具三、班組建設(shè)活動

密封改造更耐用

改造前端蓋密封形式

改造后端蓋密封形式

創(chuàng)新亮點(diǎn)項(xiàng)目展示

原哈拉溝選煤廠循環(huán)泵使用的密封裝置為機(jī)械密封，在生產(chǎn)過程中，介質(zhì)很容易從端蓋縫隙進(jìn)入軸承組件內(nèi)部，對軸承造成損壞，經(jīng)過我單位對端蓋密封形式改為油封密封后，有效的避免了介質(zhì)進(jìn)入軸承組件殼體，從而提高了軸承的使用壽命。三、班組建設(shè)活動創(chuàng)新亮點(diǎn)項(xiàng)目展示

為降低本錢，提高能效，我單位自行設(shè)計(jì)加工了大柳塔選煤廠裝車站溜槽。根據(jù)現(xiàn)場溜槽實(shí)際測繪，使用耐磨板、角鋼、Q345鋼等材料進(jìn)行加工焊接，由于耐磨板焊接難度大，容易出現(xiàn)焊接缺陷，我單位采取了反變形法、夾板固定法等焊接方法，從而保證了尺寸誤差在10mm之內(nèi)，成功的邁出了溜槽焊接自主化的第一步。節(jié)能降耗我先行三、班組建設(shè)活動強(qiáng)化知識培訓(xùn)教育，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。建設(shè)本質(zhì)平安型企業(yè)，必須樹立以人為本的思想，抓好員工隊(duì)伍素質(zhì)的整體提高。機(jī)械維修中心嚴(yán)格落實(shí)三級培訓(xùn)制度，重點(diǎn)抓好應(yīng)知應(yīng)會、崗位操作技能、危險(xiǎn)源辨識方法、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控等知識培訓(xùn)。特別要注重強(qiáng)化新入廠員工、勞務(wù)工、特殊工種人員的平安培訓(xùn)，同時以專業(yè)帶頭人活動為契機(jī)和平臺，深入開展師帶徒活動，發(fā)揚(yáng)師傅的傳、幫、帶作用，多渠道提高全員平安技能，打造一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。3.4-“學(xué)習(xí)型〞班組建設(shè)爭做知識型員工三、班組建設(shè)活動班前會全員培訓(xùn)技能知識專題培訓(xùn)實(shí)操培訓(xùn)技能競賽“考徒弟，比師傅〞理念榮譽(yù)獎勵：每月上報(bào)考核排名第一的班組參與中心優(yōu)秀班組評選。廠部對班組實(shí)行常態(tài)化考核。班組對員工實(shí)行“日評價月評星〞考核，通過每日評出班組的平安、質(zhì)量、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、和諧、技能、績效、自控之星，以班組內(nèi)累計(jì)最高產(chǎn)生周、月、季、年度之星，即時鼓勵、即時嘉許，并命名榮譽(yù)稱號。實(shí)現(xiàn)榮譽(yù)鼓勵行為、創(chuàng)造價值、塑造品格、產(chǎn)出績效3.5-“績效型〞班組建設(shè)三、班組建設(shè)活動經(jīng)濟(jì)獎勵精神獎勵升職獎勵在工作中有突出表現(xiàn)的員工給予經(jīng)濟(jì)嘉獎，例如月度星級班組給予1000元的獎勵，優(yōu)秀班委給予200元的獎勵。考核排名靠前的班組，中心授予優(yōu)秀班組。對于表現(xiàn)突出的員工授予每日一星，優(yōu)秀員工稱號。根據(jù)年度評先樹優(yōu)結(jié)果，在崗位晉升提拔中給予優(yōu)先考慮。以精神鼓勵為主，以物質(zhì)獎勵為輔！3.6-“技能型〞班組建設(shè)三、班組建設(shè)活動機(jī)械維修中心經(jīng)過多年摸索，初步形成了以員工為主導(dǎo)的技能提升體系。技能提升以老員工、新員工、培訓(xùn)基地為依托，分層次開展技能提升活動，在員工檢修技能提升的同時也實(shí)現(xiàn)了檢修作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，為創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組打下了堅(jiān)實(shí)的根底。技能提升體系

骨干培訓(xùn)青工培訓(xùn)培訓(xùn)基地經(jīng)驗(yàn)交流技術(shù)指導(dǎo)鉗工實(shí)操起重工實(shí)操焊工實(shí)操勞動競賽青工輪訓(xùn)技能評級技能培訓(xùn)專業(yè)化學(xué)習(xí)五位一體技能提升體系初具規(guī)模組織技術(shù)骨干，開展經(jīng)驗(yàn)交流和技術(shù)指導(dǎo)工作發(fā)揮骨干的傳幫帶力量三、班組建設(shè)活動青工培訓(xùn)技能競賽崗位練兵知識講壇三、班組建設(shè)活動青工培訓(xùn)專業(yè)化培訓(xùn)青工輪訓(xùn)青工評級SEW廠家學(xué)習(xí)三、班組建設(shè)活動實(shí)操培訓(xùn)基地建設(shè)三、班組建設(shè)活動廠部級員工座談會針對檢修效率、檢修質(zhì)量、檢修平安，員工思想動態(tài)不定期召開員工代表座談會實(shí)行廠務(wù)公開班務(wù)公開對人員競聘、崗位晉級、考核、獎勵、評先樹優(yōu)等進(jìn)行張貼公示，實(shí)行透明化管理建立健全員工意見征集機(jī)制設(shè)立員工意見箱定期征集員工意見，并在每月的月度工作會上集中解答231民主管理青年員工座談會踐行民主管理實(shí)踐管理創(chuàng)新3.7-“和諧型〞班組建設(shè)三、班組建設(shè)活動文化活動助力班組提升將精神文明相融入班組建設(shè)中，努力提高員工素質(zhì)，不斷創(chuàng)立和諧型班組。機(jī)械維修中心開展的形式多樣、豐富多彩的活動，讓員工在活動中培養(yǎng)凝心聚力的思想，彰顯班組團(tuán)隊(duì)的力量。三、班組建設(shè)活動舉辦“送溫暖〞活動及“節(jié)約沒有旁觀者，你我都是踐行人〞主題簽名活動倡導(dǎo)人文關(guān)心，倡導(dǎo)素質(zhì)教育，讓員工在工作中感受到親情的力量情緒是生產(chǎn)力——我們將終身調(diào)情，讓員工對工作充滿激情三、班組建設(shè)活動三、班組建設(shè)活動發(fā)揮班組宣傳陣地作用創(chuàng)立?班組建設(shè)?小報(bào)、懸掛文化宣傳標(biāo)語通過神東煤炭信息網(wǎng)、神東煤炭報(bào)、電視臺等宣傳平臺為員工提供展現(xiàn)自我風(fēng)采的園地。截止目前為止，2021年機(jī)械維修中心共上交各類宣傳報(bào)道稿件100余篇，相繼有20余篇稿件發(fā)表于神華網(wǎng)、神東網(wǎng)、神東臺以及其他媒體，大力的宣傳了機(jī)械維修中心班組建設(shè)狀況，對班組建設(shè)水平的提高起到了促進(jìn)作用。3.8-“自控型〞班組建設(shè)三、班組建設(shè)活動機(jī)械維修中心深入開展平安管理零缺陷，工程質(zhì)量零次品，機(jī)電設(shè)備零故障，標(biāo)準(zhǔn)工作零差距，現(xiàn)場生產(chǎn)零隱患，檢查監(jiān)管零死角，保安作業(yè)零‘三違’，成績面前零自滿，最終到達(dá)零死亡、零創(chuàng)傷活動。讓“0”管理深入現(xiàn)場員工現(xiàn)場排除班組自檢自查管理人員下現(xiàn)場廠部組織驗(yàn)收上級部門檢查指導(dǎo)問題反饋整改

實(shí)現(xiàn)人機(jī)環(huán)管動態(tài)達(dá)標(biāo)強(qiáng)化過程管控，提升精益化管理。問題：檢修前不清楚設(shè)備型號、備件尺寸、故障位置設(shè)備檢修作為我單位的中心工作任務(wù)，具有舉足輕