T工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理

工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理

一、項(xiàng)目質(zhì)量管理制度工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的和復(fù)雜的施工現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)，具有高風(fēng)險(xiǎn)和高難度的管理特征。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)制定質(zhì)量管理制度，落實(shí)各層次的管理職責(zé)。要建立并實(shí)施從工程項(xiàng)目管理策劃至保修過(guò)程的管理責(zé)任和權(quán)限，包括策劃、執(zhí)行、檢查和監(jiān)督活動(dòng)的相關(guān)規(guī)定，開(kāi)拓創(chuàng)新，持續(xù)改進(jìn)，有序規(guī)范的實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量管理。1、項(xiàng)目的管理重點(diǎn)施工企業(yè)質(zhì)量管理的對(duì)象是過(guò)程。與施工有關(guān)的過(guò)程成千上萬(wàn)，但起決定作用的是關(guān)鍵的少數(shù)過(guò)程，包括關(guān)鍵過(guò)程、特殊過(guò)程和其他重要過(guò)程。其中：關(guān)鍵過(guò)程——是指對(duì)工程質(zhì)量、安全、使用功能有重要影響的施工過(guò)程。如：鋼結(jié)構(gòu)制作安裝、結(jié)構(gòu)混凝土施工等。特殊過(guò)程——是指過(guò)程的結(jié)果是否合格不易或不能經(jīng)濟(jì)地通過(guò)后續(xù)的監(jiān)視或測(cè)量加以驗(yàn)證的施工過(guò)程。如：隱蔽工程施工、鋼結(jié)構(gòu)焊接、防水施工等。其他重要過(guò)程——是指對(duì)施工過(guò)程和工程質(zhì)量有直接影響的采購(gòu)和檢驗(yàn)試驗(yàn)等過(guò)程。施工企業(yè)應(yīng)主要針對(duì)上述過(guò)程實(shí)施監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核。圍繞關(guān)鍵的少數(shù)過(guò)程，提供必要的各種資源，保證施工過(guò)程的質(zhì)量要求，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核的方式可以是集中實(shí)施、分層實(shí)施和專(zhuān)項(xiàng)實(shí)施，頻次可以是定期、不定期、臨時(shí)性和階段性實(shí)施，方法可以是采用定量、定性手段或兩者的結(jié)合。2、項(xiàng)目策劃項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)圍繞施工企業(yè)質(zhì)量管理的目標(biāo)要求，結(jié)合工程項(xiàng)目的規(guī)模、施工復(fù)雜程度、技術(shù)專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)等情況，適宜的考慮項(xiàng)目組織和管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置方式，包括項(xiàng)目式、矩陣式和職能式等。項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部的責(zé)任、權(quán)利和崗位之間的相互關(guān)系應(yīng)基于有效、高效和簡(jiǎn)單的原則進(jìn)行確定。并根據(jù)項(xiàng)目管理需要設(shè)立質(zhì)量管理部門(mén)或崗位。有條件的施工企業(yè)可以參照卓越績(jī)效模式進(jìn)行項(xiàng)目組織和管理機(jī)構(gòu)的策劃。主要職責(zé)可以是：部門(mén)層次：（1）企業(yè)質(zhì)量主管部門(mén)（2）項(xiàng)目經(jīng)理部崗位層次： （1）項(xiàng)目經(jīng)理（2）項(xiàng)目經(jīng)理部其他人員的職責(zé)分包方層次：根據(jù)分包合同的要求實(shí)現(xiàn)所有施工企業(yè)規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)。二、項(xiàng)目目質(zhì)量策策劃1、設(shè)計(jì)交交底和圖圖紙會(huì)審審項(xiàng)目經(jīng)理理部應(yīng)及及時(shí)通過(guò)過(guò)正常渠渠道獲得得相關(guān)的的設(shè)計(jì)文文件，并并全面了了解圖紙紙的要求求和問(wèn)題題，結(jié)合合施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)點(diǎn)分析有有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。要準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)參加加圖紙會(huì)會(huì)審和設(shè)設(shè)計(jì)交底底，把圖圖紙自審審中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問(wèn)題題予以明明確，包包括：1）圖紙的的可施工工性；2）圖紙之之間的協(xié)協(xié)調(diào)性；；3）圖紙內(nèi)內(nèi)容的正正確性。。其中可施工性性是指將施工工知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)最佳的應(yīng)用用到項(xiàng)目的策策劃、設(shè)計(jì)、、采購(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)操作中，以以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的的總體目標(biāo)。。內(nèi)容包括：：可實(shí)現(xiàn)性、、施工難度、、施工的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)（含安全））、施工操作作的需求等。。必要時(shí)，可可以采用計(jì)算算機(jī)模擬的方方式對(duì)圖紙中中可能影響施施工的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)實(shí)施評(píng)估。2、質(zhì)量策劃質(zhì)量管理策劃劃是為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工程項(xiàng)目的的質(zhì)量目標(biāo)，，針對(duì)相關(guān)項(xiàng)項(xiàng)目特點(diǎn)所規(guī)規(guī)定的系統(tǒng)的的管理途徑，，包括所有施施工活動(dòng)的質(zhì)質(zhì)量管理策劃劃：質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)、施工組織織設(shè)計(jì)、質(zhì)量量計(jì)劃、施工工方案、技術(shù)術(shù)交底、工序序要求等。（1）項(xiàng)目質(zhì)量管管理策劃的依依據(jù)應(yīng)包括以以下幾個(gè)內(nèi)容容：工程項(xiàng)目的情情況與特點(diǎn)。。合同及業(yè)主要要求。項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件件。項(xiàng)目管理范圍圍。與質(zhì)量有關(guān)的的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)術(shù)規(guī)范。國(guó)家及行業(yè)的的法律法規(guī)及及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)范要求。企業(yè)的質(zhì)量方方針與質(zhì)量目目標(biāo)。（2）項(xiàng)目質(zhì)量管管理策劃的結(jié)結(jié)果應(yīng)體現(xiàn)以以下內(nèi)容：1）質(zhì)量量目標(biāo)和和要求。。明確質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)及質(zhì)量量目標(biāo)的的細(xì)化分分解：包包括施工工過(guò)程中中的單位位工程、、分部、、子分部部、分項(xiàng)項(xiàng)工程、、檢驗(yàn)批批優(yōu)良率率、合格格率的目目標(biāo)。保證質(zhì)量量目標(biāo)包包括創(chuàng)優(yōu)優(yōu)目標(biāo)的的順利實(shí)實(shí)現(xiàn)；在質(zhì)量水水準(zhǔn)和成成本之間間確立一一個(gè)平衡衡點(diǎn)。為保證工工程質(zhì)量量符合質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，質(zhì)量量的目標(biāo)標(biāo)水準(zhǔn)應(yīng)應(yīng)高出合合同規(guī)定定的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，但過(guò)過(guò)高則是是不經(jīng)濟(jì)濟(jì)的。施施工企業(yè)業(yè)需要在在質(zhì)量和和成本之之間有機(jī)機(jī)的找到到這個(gè)平平衡點(diǎn)。。2）項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管理理組織和和職責(zé)。。相應(yīng)的的規(guī)定應(yīng)應(yīng)圍繞質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)計(jì)劃的的要求展展開(kāi)。策策劃的項(xiàng)項(xiàng)目人力力資源提提供必須須滿足質(zhì)質(zhì)量管理理機(jī)構(gòu)、、職責(zé)與與權(quán)限的的規(guī)定要要求。具具體包括括部門(mén)和和崗位職職責(zé)、權(quán)權(quán)限以及及與其它它崗位的的相互關(guān)關(guān)系。其其中應(yīng)明明確規(guī)定定對(duì)分包包的管理理職責(zé)。。3）施工管管理依據(jù)據(jù)的文件件。包括括法律法法規(guī)和各各地方、、行業(yè)的的規(guī)定、、要求，，以及企企業(yè)自身身的管理理要求等等。只有有系統(tǒng)全全面的了了解和掌掌握這些些要求，，施工企企業(yè)的質(zhì)質(zhì)量管理理規(guī)劃才才能真正正到位。。4）施工過(guò)過(guò)程的資源源提供要求求，包括符符合施工進(jìn)進(jìn)度要求的的人力、材材料、設(shè)備備工具、圖圖紙規(guī)范和和資金配備備等。在實(shí)實(shí)現(xiàn)合同要要求的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，不同同層次的施施工企業(yè)提提供的資源源可以是不不同的；不不同規(guī)模和和質(zhì)量要求求的項(xiàng)目資資源的提供供方式和品品質(zhì)也常常常是不一樣樣的，應(yīng)該該有機(jī)的體體現(xiàn)這種項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量管管理的適宜宜性和差異異性。5）場(chǎng)地、道道路、水電電、消防、、臨時(shí)設(shè)施施規(guī)劃。應(yīng)應(yīng)該結(jié)合施施工現(xiàn)場(chǎng)的的自然情況況和地質(zhì)條條件策劃場(chǎng)場(chǎng)地、道路路、水電、、消防、臨臨時(shí)設(shè)施規(guī)規(guī)劃，充分分兼顧質(zhì)量量、安全、、進(jìn)度、環(huán)環(huán)保、成本本和技術(shù)方方法等因素素的要求，，施工的長(zhǎng)長(zhǎng)期和短期期需求相結(jié)結(jié)合，合理理確定施工工的基礎(chǔ)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作。。6）影響施工工質(zhì)量的因因素分析及及其控制措措施。識(shí)別別施工過(guò)程程影響項(xiàng)目目質(zhì)量的所所有關(guān)鍵部部位，協(xié)調(diào)調(diào)和匹配施施工的交叉叉作業(yè)，集集成關(guān)鍵性性的施工技技術(shù)和管理理活動(dòng)的措措施。尤其其是應(yīng)確定定關(guān)鍵過(guò)程程和特殊過(guò)過(guò)程及其控控制方法，，關(guān)注檢驗(yàn)驗(yàn)試驗(yàn)和采采購(gòu)等過(guò)程程對(duì)它們的的關(guān)聯(lián)影響響。大型施施工企業(yè)應(yīng)應(yīng)發(fā)揮集成成優(yōu)勢(shì)，研研究關(guān)鍵過(guò)過(guò)程和特殊殊過(guò)程控制制的專(zhuān)門(mén)課課題，開(kāi)發(fā)發(fā)適宜的高高端技術(shù)和和管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，引領(lǐng)行行業(yè)的質(zhì)量量管理。確定工序的的質(zhì)量控制制點(diǎn)。施工工企業(yè)應(yīng)在在施工過(guò)程程中確定關(guān)關(guān)鍵工序，，明確其質(zhì)質(zhì)量控制點(diǎn)點(diǎn)及控制措措施。影響響施工質(zhì)量量的因素包包括與施工工質(zhì)量有關(guān)關(guān)的人員、、施工機(jī)具具、建筑材材料、構(gòu)配配件和設(shè)備備、施工方方法和環(huán)境境因素。下下列影響因因素可以列列為工序的的質(zhì)量控制制點(diǎn)：對(duì)施工質(zhì)量量有重要影影響的關(guān)鍵鍵質(zhì)量特性性、關(guān)鍵部部位或重要要影響因素素，比如施施工模板安安裝和拆除除、模板支支撐系統(tǒng)的的計(jì)算等；；工藝上有嚴(yán)嚴(yán)格要求，，對(duì)下道工工序的活動(dòng)動(dòng)有重要影影響的關(guān)鍵鍵質(zhì)量特性性、部位，，比如腳手手架搭設(shè)的的穩(wěn)固性和和及時(shí)性、、模板施工工的質(zhì)量水水平等都對(duì)對(duì)下道工序序的活動(dòng)有有重要影響響。嚴(yán)重影響項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量的的材料的質(zhì)質(zhì)量和性能能，比如水水泥、混凝凝土、鋼材材的質(zhì)量和和性能對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)量量影響是十十分重要的的。影響下道工工序質(zhì)量的的技術(shù)間歇歇時(shí)間，比比如鋼筋施施工、模板板流水、模模板安裝、、拆除與混混凝土澆筑筑之間的技技術(shù)間歇時(shí)時(shí)間的影響響。某些與施工工質(zhì)量密切切相關(guān)的技技術(shù)參數(shù)，，比如：施施工模板和和腳手架系系統(tǒng)的荷載載參數(shù)等；；容易出現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量通病的的部位，混混凝土澆筑筑、防水、、特種電焊焊施工等；；緊缺建筑材材料、構(gòu)配配件和工程程設(shè)備或可可能對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)安排有嚴(yán)嚴(yán)重影響的的關(guān)鍵項(xiàng)目目，比如施施工急需的的鋼材不能能及時(shí)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)等；其他由由項(xiàng)目目經(jīng)理理部認(rèn)認(rèn)定的的施工工工序序。（7）進(jìn)度度控制制措施施；應(yīng)應(yīng)該特特別注注意在在質(zhì)量量管理理策劃劃的過(guò)過(guò)程中中處理理好質(zhì)質(zhì)量與與施工工進(jìn)度度協(xié)調(diào)調(diào)的策策劃問(wèn)問(wèn)題。。必須須有機(jī)機(jī)的處處理質(zhì)質(zhì)量與與施工工進(jìn)度度的辨辨證關(guān)關(guān)系。。施工的的均衡衡性施工的的適宜宜性施工的的效益益性（8）施工工質(zhì)量量檢查查、驗(yàn)驗(yàn)收及及其相相關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；；與施施工階階段相相適應(yīng)應(yīng)的質(zhì)質(zhì)量測(cè)測(cè)量指指標(biāo)與與測(cè)量量方法法（包包括檢檢驗(yàn)、、試驗(yàn)驗(yàn)、測(cè)測(cè)量、、驗(yàn)證證要求求），，包括括預(yù)檢檢、隱隱檢、、交接接檢的的時(shí)間間、頻頻次和和方法法。策策劃結(jié)結(jié)果應(yīng)應(yīng)考慮慮檢驗(yàn)驗(yàn)人員員的素素質(zhì)和和數(shù)量量情況況，規(guī)規(guī)定相相應(yīng)的的測(cè)量量指標(biāo)標(biāo)與測(cè)測(cè)量方方法。。人員的的慣例例人員的的文化化背景景人員的的動(dòng)作作要求求有條件件的施施工企企業(yè)要要研究究開(kāi)發(fā)發(fā)新工工藝（（如：：特種種鋼結(jié)結(jié)構(gòu)））、新新材料料施工工的質(zhì)質(zhì)量測(cè)測(cè)量指指標(biāo)與與測(cè)量量方法法，加加快與與國(guó)際際先進(jìn)進(jìn)工程程質(zhì)量量水平平接軌軌的步步伐。。（9）突突發(fā)發(fā)事事件件的的應(yīng)應(yīng)急急措措施施；；當(dāng)當(dāng)項(xiàng)項(xiàng)目目出出現(xiàn)現(xiàn)突突發(fā)發(fā)事事件件，，如如發(fā)發(fā)生生施施工工進(jìn)進(jìn)度度滯滯后后和和質(zhì)質(zhì)量量事事故故的的趨趨勢(shì)勢(shì)比比較較明明顯顯時(shí)時(shí)，，項(xiàng)項(xiàng)目目質(zhì)質(zhì)量量管管理理策策劃劃的的內(nèi)內(nèi)容容還還應(yīng)應(yīng)包包括括這這類(lèi)類(lèi)突突發(fā)發(fā)事事件件的的應(yīng)應(yīng)急急措措施施，，包包括括事事故故報(bào)報(bào)警警、、搶搶救救險(xiǎn)險(xiǎn)情情、、事事故故調(diào)調(diào)查查、、調(diào)調(diào)整整進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃和和返返工工返返修修等等。。應(yīng)急急的的情情況況識(shí)識(shí)別別應(yīng)急急的的人人體體功功效效應(yīng)急急的的質(zhì)質(zhì)量量影影響響應(yīng)急急的的價(jià)價(jià)值值取取向向（10）對(duì)對(duì)違違規(guī)規(guī)事事件件的的報(bào)報(bào)告告和和處處理理；；應(yīng)應(yīng)規(guī)規(guī)定定項(xiàng)項(xiàng)目目不不合合格格品品的的控控制制要要求求，，包包括括施施工工過(guò)過(guò)程程的的不不合合格格及及質(zhì)質(zhì)量量事事故故的的評(píng)評(píng)審審、、處處置置和和改改進(jìn)進(jìn)措措施施。。要要大大量量應(yīng)應(yīng)用用數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)分分析析的的方方法法，，實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目質(zhì)質(zhì)量量的的趨趨勢(shì)勢(shì)管管理理。。趨勢(shì)的預(yù)預(yù)測(cè)方法法趨勢(shì)的預(yù)預(yù)測(cè)偏差差預(yù)測(cè)的修修訂預(yù)測(cè)的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估估預(yù)測(cè)的措措施管理理（11）應(yīng)收集集的信息息及其傳傳遞要求求；策劃劃項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量信息息交流渠渠道，規(guī)規(guī)定所有有信息溝溝通傳遞遞的方法法。為了了便于信信息的溝溝通和交交流，在在形成書(shū)書(shū)面記錄錄的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，項(xiàng)項(xiàng)目策劃劃的所有有手段應(yīng)應(yīng)該盡可可能應(yīng)用用電子計(jì)計(jì)算機(jī)和和網(wǎng)絡(luò)方方式，同同時(shí)要考考慮信息息安全的的策劃要要求。只只要能夠夠滿足質(zhì)質(zhì)量管理理的需要要，在某某些特殊殊的情況況下，有有些中小小型企業(yè)業(yè)可以采采用傳統(tǒng)統(tǒng)的手段段實(shí)施信信息傳遞遞。信息的對(duì)稱(chēng)性性信息的傳遞性性信息的利用性性（12）質(zhì)量管理和和技術(shù)措施；；圍繞企業(yè)質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)確定定影響項(xiàng)目施施工質(zhì)量的所所有活動(dòng)和過(guò)過(guò)程，尤其是是規(guī)定實(shí)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量要求的專(zhuān)專(zhuān)門(mén)控制方法法和措施。包包括新技術(shù)、、新工藝的應(yīng)應(yīng)用和施工流流程、施工方方法的統(tǒng)籌、、計(jì)算等。施工方法的選選擇施工參數(shù)的確確定施工成本的考考慮施工社會(huì)責(zé)任任的兼顧施工先進(jìn)工藝藝的開(kāi)發(fā)和應(yīng)應(yīng)用大型施工企業(yè)業(yè)應(yīng)努力開(kāi)展展項(xiàng)目創(chuàng)新，，把質(zhì)量管理理策劃與企業(yè)業(yè)技術(shù)、管理理升級(jí)結(jié)合起起來(lái)，開(kāi)發(fā)先先進(jìn)的施工技技術(shù)和工藝，，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量成成本低、質(zhì)量量等級(jí)高的管管理效果。中中小型企業(yè)則則更應(yīng)該關(guān)注注項(xiàng)目施工技技術(shù)和方法的的適宜性，確確保工程質(zhì)量量質(zhì)量目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。（13）與工程建設(shè)設(shè)有關(guān)方的溝溝通方式；施施工管理的有有關(guān)方是影響響工程質(zhì)量的的重要因素。。因此應(yīng)及時(shí)時(shí)明確與工程程建設(shè)有關(guān)方方進(jìn)行溝通的的方式和方法法，規(guī)定相應(yīng)應(yīng)的溝通渠道道和手段，分分清職責(zé)界定定責(zé)任，是保保證施工工程程控制的基礎(chǔ)礎(chǔ)環(huán)節(jié)。溝通方法的效效率和適宜性性（14）施工管理應(yīng)應(yīng)形成的記錄錄。應(yīng)該在質(zhì)質(zhì)量管理的策策劃中具體規(guī)規(guī)定相關(guān)的記記錄要求，包包括記錄的內(nèi)內(nèi)容和保存要要求。（15）施工企業(yè)質(zhì)質(zhì)量管理的其其他要求。包包括施工企業(yè)業(yè)提出的合同同以外的要求求，比如：創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程等等。同時(shí)項(xiàng)目目質(zhì)量管理策策劃應(yīng)該考慮慮施工過(guò)程的的成本、環(huán)保保、進(jìn)度、社社會(huì)責(zé)任和安安全健康管理理的客觀需要要。要確保項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量管理理與這些管理理之間的協(xié)調(diào)調(diào)和匹配，以以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)項(xiàng)目整體的系系統(tǒng)目標(biāo)。優(yōu)質(zhì)工程的策策劃和推進(jìn)工程項(xiàng)目質(zhì)量量管理策劃可可根據(jù)項(xiàng)目的的規(guī)模、復(fù)雜雜程度分階段段實(shí)施。策劃劃結(jié)果所形成成的文件可以以是一個(gè)或一一組文件，可可采用包括施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃劃等在內(nèi)的多多種文件形式式，內(nèi)容必須須覆蓋并符合合企業(yè)的管理理制度和本規(guī)規(guī)范的要求，，其繁簡(jiǎn)程度度宜根據(jù)工程程項(xiàng)目的規(guī)模模和復(fù)雜程度度而定。常規(guī)和簡(jiǎn)單的的質(zhì)量管理策策劃結(jié)果可以以不形成文件件。3、項(xiàng)目質(zhì)量管管理策劃的結(jié)結(jié)果本條款提出的的“應(yīng)將工程程項(xiàng)目質(zhì)量管管理策劃的結(jié)結(jié)果形成文件件”是指按照照有關(guān)行業(yè)和和政府的規(guī)定定需要形成文文件的策劃結(jié)結(jié)果，其他施施工過(guò)程的質(zhì)質(zhì)量管理策劃劃結(jié)果應(yīng)根據(jù)據(jù)施工的情況況決定否需要要形成文件。。項(xiàng)目經(jīng)理部編編制的質(zhì)量管管理策劃文件件經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后，，報(bào)企業(yè)主管管部門(mén)，包括括質(zhì)量、安全全、技術(shù)部門(mén)門(mén)等審核備案案，授權(quán)人批批準(zhǔn)。企業(yè)編編制的項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管理策劃劃文件由企業(yè)業(yè)授權(quán)人批準(zhǔn)準(zhǔn)。不需要形形成文件的質(zhì)質(zhì)量管理策劃劃結(jié)果也必須須按照規(guī)定進(jìn)進(jìn)行適宜方式式的授權(quán)人審審核或批準(zhǔn)。。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)應(yīng)按規(guī)定建設(shè)設(shè)工程監(jiān)理及及相關(guān)法規(guī)的的要求將項(xiàng)目目質(zhì)量管理策策劃文件向發(fā)發(fā)包方或監(jiān)理理方申報(bào)，將將工程項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管理策劃劃的結(jié)果得到到發(fā)包方或監(jiān)監(jiān)理方的認(rèn)可可，如果對(duì)方方提出不同意意見(jiàn)時(shí)應(yīng)該及及時(shí)進(jìn)行修改改和完善。4、質(zhì)量管理策策劃結(jié)果的動(dòng)動(dòng)態(tài)管理施工過(guò)程的情情況是經(jīng)常會(huì)會(huì)出現(xiàn)變化的的。項(xiàng)目經(jīng)理理部要主要對(duì)對(duì)以下影響質(zhì)質(zhì)量的因素進(jìn)進(jìn)行控制：項(xiàng)目管理理和作業(yè)業(yè)人員。。特別是是分包人人員的素素質(zhì)和意意識(shí)；材料和機(jī)機(jī)電設(shè)備備、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工機(jī)機(jī)械設(shè)施施設(shè)備。。包括分分包提供供的關(guān)鍵鍵設(shè)備狀狀況；施工工藝藝和方法法。包括括分包策策劃并編編寫(xiě)的質(zhì)質(zhì)量文件件；作業(yè)環(huán)境境。包括括施工條條件和運(yùn)運(yùn)作因素素。施工企業(yè)業(yè)對(duì)項(xiàng)目目質(zhì)量管管理策劃劃的結(jié)果果實(shí)行動(dòng)動(dòng)態(tài)管理理時(shí)，要要重點(diǎn)關(guān)關(guān)注關(guān)鍵鍵過(guò)程、、特殊過(guò)過(guò)程和其其他重要要過(guò)程質(zhì)質(zhì)量管理理策劃的的適宜性性、預(yù)見(jiàn)見(jiàn)性和可可操作性性。項(xiàng)目目經(jīng)理部部應(yīng)圍繞繞這些過(guò)過(guò)程從施施工推進(jìn)進(jìn)和監(jiān)視視測(cè)量等等方面對(duì)對(duì)策劃結(jié)結(jié)果的執(zhí)執(zhí)行情況況進(jìn)行管管理。施工企業(yè)業(yè)和項(xiàng)目目經(jīng)理部部應(yīng)組織織專(zhuān)業(yè)人人員及時(shí)時(shí)實(shí)施策策劃過(guò)程程能力的的確認(rèn)，，保證對(duì)對(duì)質(zhì)量管管理策劃劃結(jié)果的的變更控控制。包包括：如如果混凝凝土施工工中因?yàn)闉槭┕ぷ冏兏ɑ蚧蛲话l(fā)情情況）需需要進(jìn)行行質(zhì)量管管理策劃劃結(jié)果的的修改，，則項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人人員要通通過(guò)確認(rèn)認(rèn)項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量策劃劃的過(guò)程程能力，，盡快系系統(tǒng)分析析與混凝凝土施工工變更有有關(guān)的項(xiàng)項(xiàng)目管理理和作業(yè)業(yè)人員，，材料和和機(jī)電設(shè)設(shè)備、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工機(jī)械和和設(shè)施、、施工工工藝方法法和作業(yè)業(yè)環(huán)境的的相互影影響及作作用，及及時(shí)調(diào)整整相關(guān)策策劃資源源，確保保提供適適宜的混混凝土施施工工藝藝和方法法。三、項(xiàng)目目施工設(shè)設(shè)計(jì)本條款是是針對(duì)具具備施工工設(shè)計(jì)資資格的施施工企業(yè)業(yè)而規(guī)定定的。具具有工程程設(shè)計(jì)資資質(zhì)的施施工企業(yè)業(yè)，其設(shè)設(shè)計(jì)的管管理應(yīng)符符合工程程設(shè)計(jì)的的相關(guān)規(guī)規(guī)定。1、項(xiàng)目施施工設(shè)計(jì)計(jì)的基本本要求目前國(guó)內(nèi)內(nèi)工程項(xiàng)項(xiàng)目以施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)為基基礎(chǔ)進(jìn)行行招標(biāo)、、投標(biāo)，，只在管管理費(fèi)用用上做文文章，這這樣競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的并不不是施工工技術(shù)的的先進(jìn)與與落后的的比較，，而是競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)管理理費(fèi)用的的多寡，，不符合合國(guó)際工工程競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的基本本趨勢(shì)。。施工圖圖設(shè)計(jì)只只有與項(xiàng)項(xiàng)目總體體施工策策劃相結(jié)結(jié)合，將將工程需需求與資資源優(yōu)化化相接口口，才能能使施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)和施工工過(guò)程達(dá)達(dá)到既節(jié)節(jié)約資源源，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)技術(shù)的的提升作作用，又又提高施施工效率率的目的的。大型施工工企業(yè)要要包括具具備一定定的設(shè)計(jì)計(jì)實(shí)施和和競(jìng)爭(zhēng)能能力。包包括設(shè)計(jì)計(jì)策劃、、設(shè)計(jì)輸輸入、設(shè)設(shè)計(jì)輸出出以及設(shè)設(shè)計(jì)評(píng)審審、設(shè)計(jì)計(jì)驗(yàn)證、、設(shè)計(jì)確確認(rèn)的實(shí)實(shí)施能力力。項(xiàng)目經(jīng)理理部應(yīng)具具備對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)單位位設(shè)計(jì)的的施工圖圖紙進(jìn)行行管理的的能力，，包括在在施工圖圖紙的設(shè)設(shè)計(jì)評(píng)審審、驗(yàn)證證和確認(rèn)認(rèn)中有效效控制與與施工組組織需求求相適宜宜的設(shè)計(jì)計(jì)質(zhì)量，，在施工工過(guò)程中中及時(shí)分分析施工工風(fēng)險(xiǎn)，，預(yù)測(cè)圖圖紙問(wèn)題題，控制制設(shè)計(jì)變變更過(guò)程程的能力力。有條件件的施施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，，項(xiàng)目目經(jīng)理理部應(yīng)應(yīng)該配配備具具有設(shè)設(shè)計(jì)資資格的的設(shè)計(jì)計(jì)人員員，把把設(shè)計(jì)計(jì)與施施工組組織有有機(jī)的的結(jié)合合起來(lái)來(lái)。施施工圖圖設(shè)計(jì)計(jì)只有有與項(xiàng)項(xiàng)目施施工組組織設(shè)設(shè)計(jì)相相結(jié)合合，將將工程程需求求與資資源優(yōu)優(yōu)化相相接口口，才才能提提高項(xiàng)項(xiàng)目管管理的的策劃劃和實(shí)實(shí)施的的技術(shù)術(shù)層次次。項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部部應(yīng)安安排有有能力力的施施工技技術(shù)人人員（（包括括相關(guān)關(guān)專(zhuān)業(yè)業(yè)人員員）實(shí)實(shí)施對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)方提提出的的圖紙紙進(jìn)行行全面面評(píng)價(jià)價(jià)和審審核，，找出出圖紙紙中的的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，為為施工工設(shè)計(jì)計(jì)人員員制定定糾正正措施施進(jìn)行行提供供輸入入條件件。2、施工工設(shè)計(jì)計(jì)所需需的評(píng)評(píng)審、、驗(yàn)證證和確確認(rèn)活活動(dòng)施工工設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)所所需需的的評(píng)評(píng)審審、、驗(yàn)驗(yàn)證證和和確確認(rèn)認(rèn)活活動(dòng)動(dòng)分分別別是是指指對(duì)對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)過(guò)過(guò)程程、、結(jié)結(jié)果果的的各各種種風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)和和可可能能的的問(wèn)問(wèn)題題進(jìn)進(jìn)行行評(píng)評(píng)估估；；對(duì)對(duì)形形成成的的圖圖紙紙和和相相關(guān)關(guān)結(jié)結(jié)果果進(jìn)進(jìn)行行符符合合性性審審核核；；對(duì)對(duì)使使用用該該圖圖紙紙?jiān)谠谑┦┕す?zhí)執(zhí)行行中中的的過(guò)過(guò)程程能能力力和和問(wèn)問(wèn)題題實(shí)實(shí)施施認(rèn)認(rèn)定定等等。。施施工工設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)依依據(jù)據(jù)的的評(píng)評(píng)審審主主要要是是指指對(duì)對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)依依據(jù)據(jù)的的充充分分性性和和適適宜宜性性進(jìn)進(jìn)行行評(píng)評(píng)審審。。施工工企企業(yè)業(yè)應(yīng)應(yīng)明明確確組組成成設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)工工作作小小組組，，明明確確施施工工設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)的的依依據(jù)據(jù)，，并并對(duì)對(duì)其其內(nèi)內(nèi)容容進(jìn)進(jìn)行行評(píng)評(píng)審審、、驗(yàn)驗(yàn)正正和和確確認(rèn)認(rèn)活活動(dòng)動(dòng)。。設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)結(jié)結(jié)果果應(yīng)應(yīng)形形成成必必要要的的文文件件，，經(jīng)經(jīng)審審批批后后方方可可使使用用。。為了有效效進(jìn)行相相關(guān)活動(dòng)動(dòng)，設(shè)計(jì)計(jì)工作小小組應(yīng)該該建立以以下過(guò)程程：1）協(xié)調(diào)溝溝通過(guò)程程設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)調(diào)流程分分為內(nèi)部部流程和和外部流流程兩部部分。其其中內(nèi)部部流程主主要是項(xiàng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部部的流程程，包括括了設(shè)計(jì)計(jì)流程和和各專(zhuān)業(yè)業(yè)協(xié)調(diào)流流程，而而外部流流程則是是設(shè)計(jì)圖圖紙經(jīng)過(guò)過(guò)項(xiàng)目?jī)?nèi)內(nèi)部審核核之后，，進(jìn)入外外部圖紙紙報(bào)批工工作。為方便專(zhuān)專(zhuān)業(yè)間及及時(shí)全面面的溝通通，定期期召開(kāi)全全體小組組成員（（或有關(guān)關(guān)責(zé)任人人員）及及協(xié)作單單位負(fù)責(zé)責(zé)人參加加的設(shè)計(jì)計(jì)協(xié)調(diào)例例會(huì)，開(kāi)開(kāi)會(huì)前各各專(zhuān)業(yè)提提交設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)度和和計(jì)劃例例會(huì)匯報(bào)報(bào)單，至至技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人，，會(huì)后由由專(zhuān)人整整理會(huì)議議紀(jì)要，，分發(fā)各各部門(mén)。。例會(huì)主主要解決決計(jì)劃、、溝通、、流程等等，對(duì)于于較大且且滯留比比較長(zhǎng)時(shí)時(shí)間沒(méi)有有解決的的問(wèn)題，，可以提提出清單單，以便便在會(huì)后后進(jìn)行專(zhuān)專(zhuān)題會(huì)議議。協(xié)調(diào)溝通通內(nèi)容為為：各專(zhuān)業(yè)匯匯報(bào)圖紙紙?jiān)u審、、審核情情況；各專(zhuān)業(yè)提提出目前前與其它它專(zhuān)業(yè)、、業(yè)主、、設(shè)計(jì)院院和監(jiān)理理之間交交叉存在在的溝通通、流程程問(wèn)題，，提出問(wèn)問(wèn)題的同同時(shí)各專(zhuān)專(zhuān)業(yè)應(yīng)相相應(yīng)提出出建議解解決方案案。2）專(zhuān)題會(huì)議過(guò)過(guò)程對(duì)于設(shè)計(jì)過(guò)程程涉及到其他他專(zhuān)業(yè)且復(fù)雜雜的問(wèn)題，需需要各專(zhuān)業(yè)協(xié)協(xié)調(diào)解決的問(wèn)問(wèn)題，應(yīng)該組組織相關(guān)方召召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議議解決。主要要內(nèi)容是設(shè)計(jì)計(jì)評(píng)審所涉及及的設(shè)計(jì)方案案和圖紙中的的各種風(fēng)險(xiǎn)，，以及設(shè)計(jì)過(guò)過(guò)程滿足設(shè)計(jì)計(jì)要求的能力力問(wèn)題。專(zhuān)題題會(huì)議為非例例會(huì)性會(huì)議，，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)（或?qū)徍耍┻M(jìn)度隨時(shí)召召開(kāi)。3）圖紙會(huì)簽過(guò)過(guò)程設(shè)計(jì)審核形成成會(huì)簽制度，，每次設(shè)計(jì)出出圖時(shí)需首先先經(jīng)過(guò)部門(mén)內(nèi)內(nèi)部審核和確確認(rèn)。合格后后的圖紙由本本部門(mén)決定由由哪些相關(guān)配配合專(zhuān)業(yè)進(jìn)行行校核，相關(guān)關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)校校核后在圖紙紙審核簽字表表相應(yīng)的欄目目?jī)?nèi)劃填寫(xiě)審審核意見(jiàn)，當(dāng)當(dāng)所有涉及專(zhuān)專(zhuān)業(yè)（含商務(wù)務(wù)人員）均同同意，該圖紙紙方可進(jìn)入外外部報(bào)批程序序。若未報(bào)給給相關(guān)涉及專(zhuān)專(zhuān)業(yè)審核而出出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)應(yīng)應(yīng)由本部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)。由于施工設(shè)計(jì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)點(diǎn)和工程項(xiàng)目目的規(guī)模、復(fù)復(fù)雜程度不同同，因此施工工企業(yè)應(yīng)經(jīng)過(guò)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別后后將施工設(shè)計(jì)計(jì)和管理活動(dòng)動(dòng)進(jìn)行適宜的的增加或減少少。3、設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)變變更更施工工企企業(yè)業(yè)應(yīng)應(yīng)按按照照設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)程程序序明明確確設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)變變更更及及其其批批準(zhǔn)準(zhǔn)方方式式、、授授權(quán)權(quán)人人員員和和記記錄錄要要求求。。其其中中關(guān)關(guān)鍵鍵是是根根據(jù)據(jù)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)變變更更的的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)合合理理的的規(guī)規(guī)定定批批準(zhǔn)準(zhǔn)方方式式和和授授權(quán)權(quán)人人員員。。當(dāng)內(nèi)內(nèi)、、外外部部人人員員經(jīng)經(jīng)過(guò)過(guò)確確認(rèn)認(rèn)或或評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)提提出出設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)變變更更要要求求時(shí)時(shí)，，應(yīng)應(yīng)該該由由原原設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人（（或或經(jīng)經(jīng)過(guò)過(guò)授授權(quán)權(quán)的的人人員員））進(jìn)進(jìn)行行評(píng)評(píng)估估，，嚴(yán)嚴(yán)格格控控制制設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)變變更更過(guò)過(guò)程程。。當(dāng)當(dāng)變變更更可可能能造造成成施施工工質(zhì)質(zhì)量量影影響響時(shí)時(shí)要要及及時(shí)時(shí)實(shí)實(shí)施施評(píng)評(píng)審審、、驗(yàn)驗(yàn)證證和和確確認(rèn)認(rèn)活活動(dòng)動(dòng)，，包包括括企企業(yè)業(yè)組組織織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)人人員員針針對(duì)對(duì)需需要要變變更更的的問(wèn)問(wèn)題題進(jìn)進(jìn)行行分分析析，，評(píng)評(píng)估估所所有有可可能能的的影影響響，，根根據(jù)據(jù)評(píng)評(píng)估估結(jié)結(jié)果果安安排排適適宜宜的的施施工工設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)活活動(dòng)動(dòng)。。由于設(shè)設(shè)計(jì)工工作的的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)性和和可追追朔性性要求求，所所有設(shè)設(shè)計(jì)變變更的的情況況應(yīng)該該由責(zé)責(zé)任人人進(jìn)行行記錄錄，并并予以以保存存。四、施施工準(zhǔn)準(zhǔn)備1、施工工企業(yè)業(yè)應(yīng)根根據(jù)策策劃的的結(jié)果果，安安排施施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)平平面布布置，，包括括人員員、設(shè)設(shè)備、、工具具、材材料、、通信信、交交通、、消防防和辦辦公、、生活活（含含住宿宿、食食堂））基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施施等的的施工工準(zhǔn)備備活動(dòng)動(dòng)。施施工準(zhǔn)準(zhǔn)備要要考慮慮施工工的技技術(shù)和和質(zhì)量量風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的預(yù)預(yù)控需需要，，符合合環(huán)境境保護(hù)護(hù)和社社會(huì)責(zé)責(zé)任的的管理理要求求。特特別是是準(zhǔn)備備過(guò)程程應(yīng)考考慮施施工的的長(zhǎng)期期和短短期的的不同同需要要，做做到在在滿足足施工工質(zhì)量量目標(biāo)標(biāo)的基基礎(chǔ)上上合理理的降降低項(xiàng)項(xiàng)目成成本。。2、施工企企業(yè)應(yīng)對(duì)對(duì)所具備備的開(kāi)工工條件與與分包方方或監(jiān)理理方共同同進(jìn)行確確認(rèn)，該該工程項(xiàng)項(xiàng)目應(yīng)按按照規(guī)定定獲得主主管部門(mén)門(mén)的許可可。開(kāi)工工條件的的內(nèi)容及及開(kāi)工申申請(qǐng)程序序應(yīng)符合合國(guó)家及及項(xiàng)目所所在地的的相關(guān)規(guī)規(guī)定。施工企業(yè)業(yè)應(yīng)按規(guī)規(guī)定內(nèi)容容和程序序向監(jiān)理理方或發(fā)發(fā)包方進(jìn)進(jìn)行策劃劃文件、、人員、、機(jī)具等等的報(bào)審審、報(bào)驗(yàn)驗(yàn)工作，，提供各各種書(shū)面面和實(shí)務(wù)務(wù)證據(jù)。。人員、方法法、設(shè)備、、工具、材材料和環(huán)境境（含“三三通一平””等）等方方面是確認(rèn)認(rèn)項(xiàng)目是否否具備開(kāi)工工條件的基基本內(nèi)容。。確認(rèn)方法法應(yīng)是書(shū)面面和現(xiàn)場(chǎng)證證據(jù)的結(jié)合合，比如：：勘測(cè)報(bào)告告、驗(yàn)收證證明和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)觀察的結(jié)結(jié)果等。確確認(rèn)方式可可以是授權(quán)權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理理部實(shí)施，，也可以是是施工企業(yè)業(yè)直接進(jìn)行行確認(rèn)。施工企業(yè)只只有確認(rèn)項(xiàng)項(xiàng)目已具備備開(kāi)工條件件，并按規(guī)規(guī)定提出開(kāi)開(kāi)工申請(qǐng)，，經(jīng)監(jiān)理方方和發(fā)包方方等批準(zhǔn)后后才能開(kāi)工工。五、技術(shù)交交底施工交底包包括技術(shù)交交底及其它它相關(guān)要求求的交底。。施工企業(yè)業(yè)在施工前前，應(yīng)通過(guò)過(guò)交底確保保被交底人人了解本崗崗位的施工工內(nèi)容及相相關(guān)要求。。交底可根根據(jù)需要采采用口頭、、書(shū)面及培培訓(xùn)等方式式進(jìn)行。1、交底的依依據(jù)應(yīng)包括括：項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管理策策劃結(jié)果、、專(zhuān)項(xiàng)施工工方案、施施工圖紙、、施工工藝藝及質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等。2、交底的內(nèi)內(nèi)容一般應(yīng)應(yīng)包括：質(zhì)質(zhì)量要求和和目標(biāo)、施施工部位、、工藝流程程及標(biāo)準(zhǔn)、、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、使用的的材料、施施工機(jī)具、、環(huán)境要求求及操作要要點(diǎn)。施工企業(yè)在在施工前應(yīng)應(yīng)通過(guò)交底底確保被交交底人了解解本崗位的的施工內(nèi)容容及相關(guān)要要求。交底底可根據(jù)需需要采用口口頭、書(shū)面面及培訓(xùn)等等方式，分分層次、分分階段的進(jìn)進(jìn)行。交底底的層次、、階段及形形式應(yīng)根據(jù)據(jù)工程的規(guī)規(guī)模和施工工的復(fù)雜、、難易程度度及施工人人員的素質(zhì)質(zhì)確定。對(duì)對(duì)于小型、、常規(guī)的施施工作業(yè)，，交底的形形式和內(nèi)容容可適當(dāng)簡(jiǎn)簡(jiǎn)化。施工企業(yè)技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)責(zé)公司技術(shù)交交底的組織和和策劃的管理理工作。項(xiàng)目目經(jīng)理負(fù)責(zé)技技術(shù)交底的全全面管理和推推進(jìn)工作。技技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)應(yīng)負(fù)責(zé)相關(guān)的的技術(shù)組織、、協(xié)調(diào)和監(jiān)督督工作。各專(zhuān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管管理人員負(fù)責(zé)責(zé)實(shí)施和管理理工作。具體體方法：（1）施工企業(yè)的的技術(shù)交底主主要針對(duì)重大大施工項(xiàng)目并并在項(xiàng)目開(kāi)工工前進(jìn)行。技技術(shù)交底按照照企業(yè)、分公公司、項(xiàng)目等等層次依次實(shí)實(shí)施。內(nèi)容主主要包括公司司的質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)、技術(shù)管理理要求，項(xiàng)目目質(zhì)量管理策策劃結(jié)果、重重要的專(zhuān)項(xiàng)施施工方案、施施工圖紙、施施工工藝及質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。。（2）項(xiàng)目技術(shù)交交底是項(xiàng)目施施工管理人員員向項(xiàng)目管理理人員、分包包管理人員和和施工操作班班組實(shí)施的交交底。交底內(nèi)內(nèi)容包括工序序質(zhì)量目標(biāo)、、施工部位、、施工工藝流流程及標(biāo)準(zhǔn)、、施工技術(shù)工工藝、質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、安安全措施、使使用的材料、、施工機(jī)具、、環(huán)境要求及及操作要點(diǎn)等等。技術(shù)交底底可以是分層層次分專(zhuān)業(yè)的的實(shí)施，包括括施工組織設(shè)設(shè)計(jì)交底、施施工專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)術(shù)交底等。形形式包括會(huì)議議交底和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)交底等。項(xiàng)項(xiàng)目應(yīng)保證在在單位工程、、分部工程、、分項(xiàng)工程、、檢驗(yàn)批施工工前進(jìn)行技術(shù)術(shù)交底。（3）項(xiàng)目技術(shù)術(shù)交底的重重點(diǎn)是工序序技術(shù)交底底，其內(nèi)容容應(yīng)符合各各層次項(xiàng)目目質(zhì)量管理理策劃的基基本要求。。要采用合合理的、先先進(jìn)的施工工工藝、先先進(jìn)的施工工技術(shù)和新新材料，按按照科學(xué)的的施工方法法，盡量保保證均衡施施工速度，，提高工序序驗(yàn)收合格格率，節(jié)省省施工過(guò)程程成本；重要要工工序序要要開(kāi)開(kāi)展展跨跨專(zhuān)專(zhuān)業(yè)業(yè)圖圖紙紙會(huì)會(huì)審審，，提提前前進(jìn)進(jìn)行行深深化化設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)，，據(jù)據(jù)施施工工的的實(shí)實(shí)際際需需要要及及時(shí)時(shí)完完成成關(guān)關(guān)鍵鍵部部位位的的節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)詳詳圖圖；；應(yīng)應(yīng)進(jìn)進(jìn)行行重重點(diǎn)點(diǎn)、、難難點(diǎn)點(diǎn)方方案案的的討討論論，，實(shí)實(shí)施施多多方方位位的的技技術(shù)術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)比比較較，，在在編編制制各各種種專(zhuān)專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)技技術(shù)術(shù)方方案案的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上及及時(shí)時(shí)做做好好交交底底。。各各專(zhuān)專(zhuān)業(yè)業(yè)人人員員應(yīng)應(yīng)提提前前針針對(duì)對(duì)施施工工作作業(yè)業(yè)人人員員的的人人體體功功效效和和工工藝藝風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)編編制制專(zhuān)專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)的的技技術(shù)術(shù)交交底底，，并并及及時(shí)時(shí)向向施施工工班班組組進(jìn)進(jìn)行行有有針針對(duì)對(duì)性性的的交交底底。。（4）項(xiàng)目目質(zhì)量量工作作的例例會(huì)制制度由由施工工企業(yè)業(yè)或授授權(quán)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施。。一般般情況況下，，每日日或定定期由由總包包方召召集的的工作作例會(huì)會(huì)是項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部部實(shí)施施技術(shù)術(shù)交底底的主主要手手段，，通過(guò)過(guò)對(duì)日日施工工計(jì)劃劃和交交底的的檢查查落實(shí)實(shí)保證證項(xiàng)目目控制制性計(jì)計(jì)劃的的達(dá)成成。施施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)經(jīng)常性性的工工序技技術(shù)交交底由由專(zhuān)業(yè)業(yè)人員員及時(shí)時(shí)進(jìn)行行。為為確保保提高高現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)總體體協(xié)調(diào)調(diào)水平平和技技術(shù)交交底的的嚴(yán)肅肅性，，各方方相關(guān)關(guān)人員員必須須參加加相應(yīng)應(yīng)的會(huì)會(huì)議。。項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部部參加加人員員：項(xiàng)項(xiàng)目班班子成成員、、部門(mén)門(mén)經(jīng)理理、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)責(zé)責(zé)任工工程師師，其其它參參加人人員：：各分分包方方、分分供方方的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)負(fù)責(zé)人人和相相關(guān)人人員。。每次次會(huì)議議交底底應(yīng)該該形成成記錄錄，會(huì)會(huì)議內(nèi)內(nèi)容包包括匯匯報(bào)技技術(shù)交交底執(zhí)執(zhí)行情情況及及出現(xiàn)現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題、、施工工計(jì)劃劃安排排及需需協(xié)調(diào)調(diào)解決決的問(wèn)問(wèn)題，，需協(xié)協(xié)調(diào)解解決的的問(wèn)題題由項(xiàng)項(xiàng)目生生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理或或現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)理理對(duì)問(wèn)問(wèn)題進(jìn)進(jìn)行裁裁決和和處理理。（5）現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)技術(shù)術(shù)交底底的執(zhí)執(zhí)行效效果由由專(zhuān)業(yè)業(yè)管理理人員員負(fù)責(zé)責(zé)，包包括土土木、、安裝裝、裝裝飾、、市政政和其其他專(zhuān)專(zhuān)業(yè)管管理人人員對(duì)對(duì)照交交底的的要求求管理理本專(zhuān)專(zhuān)業(yè)的的實(shí)施施活動(dòng)動(dòng)，特特別是是關(guān)注注各專(zhuān)專(zhuān)業(yè)之之間的的接口口和匹匹配情情況，，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題題及時(shí)時(shí)實(shí)施施改進(jìn)進(jìn)措施施。如如果在在執(zhí)行行過(guò)程程中發(fā)發(fā)現(xiàn)技技術(shù)交交底存存在修修改的的需求求時(shí)，，應(yīng)該該由原原策劃劃（或或授權(quán)權(quán)人））和交交底人人員進(jìn)進(jìn)行完完善。。六、施工過(guò)過(guò)程質(zhì)量控控制施工過(guò)程的的質(zhì)量控制制是決定項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量管管理成效的的關(guān)鍵性工工作不同施施工企業(yè)實(shí)實(shí)施的具體體方法可能能是不一樣樣的，但是是施工過(guò)程程控制質(zhì)量量的最低效效果應(yīng)是一一樣的。施工企業(yè)要要根據(jù)這些些要求，識(shí)識(shí)別和確定定現(xiàn)場(chǎng)相應(yīng)應(yīng)的關(guān)鍵過(guò)過(guò)程、特殊殊過(guò)程和重重要過(guò)程極極其相關(guān)因因素，形成成施工過(guò)程程的質(zhì)量控控制點(diǎn)，建建立或細(xì)化化適宜的操操作程序，，系統(tǒng)的展展開(kāi)質(zhì)量控控制活動(dòng)。。1、正確使用用施工圖紙紙、設(shè)計(jì)文文件、驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)及適適用的施工工工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、作業(yè)指指導(dǎo)書(shū)。開(kāi)開(kāi)工之初，，項(xiàng)目經(jīng)理理部要努力力解決好確確使用施工工圖紙、設(shè)設(shè)計(jì)文件、、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及適用的的施工工藝藝標(biāo)準(zhǔn)、作作業(yè)指導(dǎo)書(shū)書(shū)的問(wèn)題，，合理確定定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和施工能能力的接口口。特別是是注意圖紙紙會(huì)審中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題題與相關(guān)質(zhì)質(zhì)量管理策策劃文件的的協(xié)調(diào)接口口問(wèn)題。重要工程或或是缺少經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的施工工過(guò)程，應(yīng)應(yīng)該堅(jiān)持樣樣板引路。。重要的分分項(xiàng)工程開(kāi)開(kāi)工前，由由項(xiàng)目經(jīng)理理部的責(zé)任任工程師，，根據(jù)專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)方案、措措施交底及及現(xiàn)行的國(guó)國(guó)家規(guī)范、、標(biāo)準(zhǔn)，組組織施工人人員或分包包單位進(jìn)行行樣板分項(xiàng)項(xiàng)（工序樣樣板、分項(xiàng)項(xiàng)工程樣板板、樣板墻墻、樣板間間、樣板段段等）施工工，要從操操作人員、、工藝方法法和施工設(shè)設(shè)備、施工工環(huán)境等方方面進(jìn)行施施工過(guò)程確確認(rèn)，包括工序的檢檢查、技術(shù)復(fù)復(fù)核、施工過(guò)過(guò)程參數(shù)的監(jiān)監(jiān)測(cè)和必要的的統(tǒng)計(jì)分析活活動(dòng)，過(guò)程確確認(rèn)合格并樣樣板工程驗(yàn)收收合格后才能能進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)工工程的施工。。在樣板工程程施工前施工工人員應(yīng)接受受專(zhuān)門(mén)技術(shù)方方法和質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，，統(tǒng)一操作程程序，統(tǒng)一施施工做法，統(tǒng)統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)，做到到樣板施工未未雨綢繆。2、調(diào)配符合規(guī)規(guī)定的操作人人員。規(guī)定的的操作人員包包括：人員的的數(shù)量、質(zhì)量量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間間。其中質(zhì)量量包括人員滿滿足持證上崗崗要求和質(zhì)量量責(zé)任要求的的程度。施工工企業(yè)要充分分保證合理的的資源投入，，調(diào)配符合規(guī)規(guī)定的現(xiàn)場(chǎng)操操作人員，例例如配備有規(guī)規(guī)定資格的特特殊施工操作作人員、符合合要求的一般般操作人員和和工序質(zhì)量控控制人員等。。調(diào)配的的操作作人員員必須須能夠夠勝任任各自自崗位位質(zhì)量量責(zé)任任規(guī)定定的工工作。。為了了保證證調(diào)配配符合合規(guī)定定的操操作人人員，，崗位位質(zhì)量量責(zé)任任可以以與工工作任任務(wù)需需求相相匹配配，配配套實(shí)實(shí)行技技術(shù)交交底掛掛牌、、施工工部位位掛牌牌、操操作管管理制制度掛掛牌的的方式式，以以明確確操作作人員員的責(zé)責(zé)任并并便于于實(shí)施施考核核。增強(qiáng)全全體員員工的的質(zhì)量量意識(shí)識(shí)是保保持調(diào)調(diào)配的的操作作人員員符合合要求求的重重要措措施之之一。。項(xiàng)目目可定定期組組織質(zhì)質(zhì)量講講評(píng)會(huì)會(huì)，同同時(shí)組組織到到創(chuàng)優(yōu)優(yōu)內(nèi)外外部單單位進(jìn)進(jìn)行觀觀摩和和學(xué)習(xí)習(xí)，并并邀請(qǐng)請(qǐng)外部部質(zhì)量量專(zhuān)家家進(jìn)行行集中中培訓(xùn)訓(xùn)和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)指指導(dǎo)；；做好好規(guī)范范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和和技術(shù)術(shù)知識(shí)識(shí)的培培訓(xùn)工工作，，促使使項(xiàng)目目人員員的素素質(zhì)不不斷得得到保保持和和提高高，從從人的的因素素上消消除產(chǎn)產(chǎn)生質(zhì)質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題的的源頭頭。3、按規(guī)規(guī)定配配備和和使用用建筑筑材料料、構(gòu)構(gòu)配件件、施施工機(jī)機(jī)具和和檢測(cè)測(cè)設(shè)備備。根根據(jù)質(zhì)質(zhì)量管管理策策劃的的要求求，提提供和和配置置需要要的建建筑材材料、、構(gòu)配配件、、施工工機(jī)具具和檢檢測(cè)設(shè)設(shè)備，，及時(shí)時(shí)進(jìn)行行進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)驗(yàn)收收和檢檢驗(yàn)。。同時(shí)時(shí)應(yīng)按按照規(guī)規(guī)定的的施工工要求求，使使用建建筑材材料、、構(gòu)配配件、、施工工機(jī)具具和檢檢測(cè)設(shè)設(shè)備。。要嚴(yán)格控控制進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)材料的的緊急放放行，凡凡是影響響結(jié)構(gòu)安安全性能能的材料料（水泥泥、鋼材材和混凝凝土等））未經(jīng)檢檢驗(yàn)試驗(yàn)驗(yàn)一律不不得投入入工序。。在重要要施工工工程部位位，包括括結(jié)構(gòu)施施工階段段模板加加工與制制作、鋼鋼筋原材材、裝修修材料及及加工成成品采用用等均應(yīng)應(yīng)采用全全方位、、多角度度的選擇擇方式，，以產(chǎn)品品質(zhì)量?jī)?yōu)優(yōu)良、材材料價(jià)格格合理、、施工成成品質(zhì)量量?jī)?yōu)良為為材料選選型、定定位的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。材材料、半半成品及及成品進(jìn)進(jìn)場(chǎng)要按按規(guī)范、、圖紙和和施工要要求嚴(yán)格格檢驗(yàn)，，不合格格的立即即退貨。。項(xiàng)目經(jīng)理理部應(yīng)與與分包方方之間簽簽訂合同同/責(zé)任狀，，按計(jì)劃劃目標(biāo)明明確規(guī)定定分包應(yīng)應(yīng)該配備備和使用用的建筑筑材料、、構(gòu)配件件、施工工機(jī)具和和檢測(cè)設(shè)設(shè)備。4、按規(guī)定定施工并并及時(shí)檢檢查、監(jiān)監(jiān)測(cè)。施施工過(guò)程程各種因因素變化化多樣，，要根據(jù)據(jù)施工需需要精心心修改和和完善質(zhì)質(zhì)量管理理策劃結(jié)結(jié)果，調(diào)調(diào)整時(shí)要要嚴(yán)格按按照有關(guān)關(guān)規(guī)定要要求，掌掌握施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)的指指導(dǎo)性、、施工方方案的部部署性、、技術(shù)交交底的可可操作性性、質(zhì)量量計(jì)劃（（有條件件的企業(yè)業(yè)含創(chuàng)優(yōu)優(yōu)計(jì)劃））的引導(dǎo)導(dǎo)性，做做到四者者互相對(duì)對(duì)應(yīng)、相相互銜接接、相互互交圈，，層次清清楚、嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)全面面，符合合規(guī)范。。這里的核核心是如如何從工工藝上降降低達(dá)到到質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（含含有條件件的企業(yè)業(yè)含創(chuàng)優(yōu)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)））的難度度，包括括需要時(shí)時(shí)做好施施工圖的的深化設(shè)設(shè)計(jì)，難難點(diǎn)是保保持如何何一個(gè)合合理的質(zhì)質(zhì)量成本本。施工企業(yè)業(yè)要確保保按質(zhì)量量管理策策劃的相相關(guān)方案案施工。。施工中中只要有有了完備備的施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)和可可行的施施工方案案，以及及可操作作性強(qiáng)的的措施交交底，就就能保證證全部工工程整體體部署有有條不紊紊，施工工現(xiàn)場(chǎng)整整潔規(guī)矩矩，機(jī)械械配備合合理，人人員編制制有序，，施工流流水不亂亂，分部部、分項(xiàng)項(xiàng)工程方方案科學(xué)學(xué)合理，，施工操操作人員員嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的要求求，有力力地保證證工程的的質(zhì)量和和進(jìn)度。。施工企業(yè)業(yè)應(yīng)該做做好施工工過(guò)程的的變更交交底。項(xiàng)項(xiàng)目有關(guān)關(guān)人員針針對(duì)施工工變化及及時(shí)實(shí)施施技術(shù)交交底。變變更交底底主要針針對(duì)施工工因素的的變化情情況進(jìn)行行策劃和和安排。。包括工工藝、方方法、材材料和程程序的變變更要求求。要及及時(shí)辦理理變更交交底手續(xù)續(xù)。需要要時(shí)，應(yīng)應(yīng)該進(jìn)行行配套的的培訓(xùn)工工作。施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)要認(rèn)真真落實(shí)檢檢查驗(yàn)收收制度：：（1）對(duì)施工工過(guò)程予予以標(biāo)識(shí)識(shí)，標(biāo)示示出驗(yàn)收收合格、、不合格格或待檢檢狀態(tài)。。對(duì)于施施工過(guò)程程中的不不合格項(xiàng)項(xiàng)，項(xiàng)目目質(zhì)量員員或工長(zhǎng)長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)時(shí)下發(fā)《質(zhì)量整改改單》，并跟蹤蹤整改到到位。（2）按照進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃組織質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)，檢驗(yàn)驗(yàn)機(jī)構(gòu)、、人員和和設(shè)備均均應(yīng)具備備相應(yīng)的的資格和和能力。。定期或在人人員、材料料、工藝參參數(shù)、設(shè)備備發(fā)生變化化時(shí),重新進(jìn)行確確認(rèn)。（3）在施工過(guò)過(guò)程中堅(jiān)持持檢查上道道工序、保保障本道工工序、服務(wù)務(wù)下道工序序，做好自自檢、互檢檢、交接檢檢；遵循分分包自檢、、總包復(fù)檢檢、監(jiān)理驗(yàn)驗(yàn)收的三級(jí)級(jí)檢查制度度；嚴(yán)格工工序放行管管理，沒(méi)有有通過(guò)規(guī)定定檢察的工工序，不能能轉(zhuǎn)入下一一個(gè)工序。。認(rèn)真做好好所有檢驗(yàn)驗(yàn)試驗(yàn)的相相關(guān)記錄。。5、依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理有關(guān)關(guān)規(guī)定對(duì)施施工作業(yè)環(huán)環(huán)境進(jìn)行控控制；對(duì)施施工作業(yè)環(huán)環(huán)境的控制制包括：安安全文明施施工措施、、季節(jié)性施施工措施、、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)驗(yàn)環(huán)境的控控制措施、、不同專(zhuān)業(yè)業(yè)交叉作業(yè)業(yè)的環(huán)境控控制措施以以及按照規(guī)規(guī)定采取的的其它相關(guān)關(guān)措施。施工過(guò)程控控制的關(guān)鍵鍵是從形成成工程質(zhì)量量的環(huán)節(jié)人人手，把自自然環(huán)境條條件和施工工準(zhǔn)備工作作結(jié)合起來(lái)來(lái)，有效控控制和監(jiān)督督施工作業(yè)業(yè)環(huán)境的關(guān)關(guān)鍵參數(shù)，，包括施工工粉塵、溫溫度、濕度度、風(fēng)力和和地理位置置等。施工企業(yè)在在施工過(guò)程程策劃中可可以確定對(duì)對(duì)工程質(zhì)量量影響較大大的關(guān)鍵工工序、不能能由后續(xù)的的檢驗(yàn)試驗(yàn)驗(yàn)加以驗(yàn)證證的特殊工工序等的作作業(yè)環(huán)境因因素作為施施工工序的的質(zhì)量控制制點(diǎn)。6、根據(jù)有關(guān)關(guān)要求采用用新材料、、新工藝、、新技術(shù)、、新設(shè)備，，并進(jìn)行相相應(yīng)的策劃劃和控制。。應(yīng)識(shí)別施工工過(guò)程影響響工程質(zhì)量量的所有關(guān)關(guān)鍵部位，，設(shè)計(jì)施工工過(guò)程的新新材料、新新工藝、新新技術(shù)、新新設(shè)備的應(yīng)應(yīng)用方法，，集成關(guān)鍵鍵性的施工工技術(shù)和管管理活動(dòng)的的措施。尤尤其是應(yīng)確確定新材料料、新工藝藝、新技術(shù)術(shù)、新設(shè)備備的關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)，關(guān)注注它們對(duì)管管理提升的的關(guān)聯(lián)影響響。項(xiàng)目經(jīng)理部部應(yīng)根據(jù)策策劃規(guī)定進(jìn)進(jìn)行過(guò)程控控制。大型型施工企業(yè)業(yè)應(yīng)發(fā)揮技技術(shù)和管理理的集成優(yōu)優(yōu)勢(shì)，研究究新材料、、新工藝、、新技術(shù)、、新設(shè)備的的專(zhuān)門(mén)課題題，開(kāi)發(fā)適適宜的高端端技術(shù)和管管理標(biāo)準(zhǔn)，，引領(lǐng)行業(yè)業(yè)的項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管理。。7、采采取取半半成成品品、、成成品品保保護(hù)護(hù)措措施施并并監(jiān)監(jiān)督督實(shí)實(shí)施施；；成成品品和和半半成成品品防防護(hù)護(hù)的的范范圍圍應(yīng)應(yīng)包包括括供供施施工工企企業(yè)業(yè)使使用用或或構(gòu)構(gòu)成成工工程程產(chǎn)產(chǎn)品品一一部部分分的的發(fā)發(fā)包包方方財(cái)財(cái)產(chǎn)產(chǎn)，，這這些些財(cái)財(cái)產(chǎn)產(chǎn)不不僅僅包包括括發(fā)發(fā)包包方方提提供供的的文文件件資資料料、、建建筑筑材材料料、、構(gòu)構(gòu)配配件件和和設(shè)設(shè)備備，，還還包包括括：：（1）施工工企業(yè)業(yè)作為為分包包單位位時(shí)，，發(fā)包包方提提供的的未完完工程程。（2）施工工企業(yè)業(yè)作為為總包包單位位時(shí)，，發(fā)包包方直直接分分包的的工程程。這些防防護(hù)活活動(dòng)應(yīng)應(yīng)貫穿穿于施施工的的全過(guò)過(guò)程直直至工工程移移交為為止。。項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部部要根根據(jù)工工程的的特點(diǎn)點(diǎn)、規(guī)規(guī)模、、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及業(yè)業(yè)主的的要求求，制制定出出成品品保護(hù)護(hù)措施施?？瓶茖W(xué)、、合理理安排排施工工生產(chǎn)產(chǎn)，減減少交交叉作作業(yè)等等人為為因素素造成成的成成品破破壞。。在與與各分分包方方簽訂訂合同同或協(xié)協(xié)議書(shū)書(shū)時(shí)，，應(yīng)在在條款款中明明確規(guī)規(guī)定分分包方方所承承包的的施工工項(xiàng)目目在成成品保保護(hù)方方面應(yīng)應(yīng)承擔(dān)擔(dān)的責(zé)責(zé)任。。建立工工作面面半成成品、、成品品保護(hù)護(hù)移交交制度度，落落實(shí)工工序交交叉作作業(yè)或或上下下工序序作業(yè)業(yè)時(shí)成成品保保護(hù)的的責(zé)任任者。。建立立24小時(shí)值值班制制度，，預(yù)防防不測(cè)測(cè)事件件的發(fā)發(fā)生。。特別別要注注意防防盜、、防火火、消消防及及供水水管線線系統(tǒng)統(tǒng)的監(jiān)監(jiān)控及及對(duì)衛(wèi)衛(wèi)生潔潔具的的保護(hù)護(hù)；要要建立立巡回回檢查查制度度，提提高警警惕，，預(yù)防防有意意識(shí)地地破壞壞活動(dòng)動(dòng)的發(fā)發(fā)生。。8、合理安排工工程施工進(jìn)度度。項(xiàng)目經(jīng)理理部應(yīng)分析施施工過(guò)程的關(guān)關(guān)鍵路徑和施施工節(jié)點(diǎn)，確確定施工的里里程碑和時(shí)間間表。在可能能的條件下，，應(yīng)保證施工工過(guò)程的均衡衡性，避免施施工的無(wú)故間間斷和趕工。。要在施工的的過(guò)程中充分分考慮施工進(jìn)進(jìn)度和質(zhì)量要要求的匹配關(guān)關(guān)系，提供充充分的各種資資源，特別是是人力資源，，保證施工過(guò)過(guò)程的進(jìn)度和和質(zhì)量水平。。項(xiàng)目經(jīng)理部要要在進(jìn)度檢查查中考慮質(zhì)量量管理的要求求，在質(zhì)量檢檢查中考慮施施工進(jìn)度的要要求。如果發(fā)發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度度影響了質(zhì)量量時(shí)，應(yīng)首先先保證質(zhì)量要要求。同時(shí)，，在質(zhì)量穩(wěn)定定的情況下應(yīng)應(yīng)該努力保證證施工進(jìn)度的的要求。項(xiàng)目經(jīng)理部在在對(duì)所有分包包方、分供方方嚴(yán)格管理、、監(jiān)督、檢查查和控制的前前提下，積極極主動(dòng)服務(wù)，，創(chuàng)造良好的的施工作業(yè)條條件，對(duì)所有有參建單位進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)一組織織和協(xié)調(diào)，做做好工序計(jì)劃劃安排以及相相互之間的工工序穿插和銜銜接，把質(zhì)量量要求與施工工過(guò)程的系統(tǒng)統(tǒng)目標(biāo)有效結(jié)結(jié)合起來(lái)，確確保整個(gè)工程程高效有序進(jìn)進(jìn)行。9、推進(jìn)施工質(zhì)質(zhì)量的趨勢(shì)管管理，對(duì)不穩(wěn)穩(wěn)定和能力不不足的施工過(guò)過(guò)程、突發(fā)事事件實(shí)施監(jiān)控控。工程質(zhì)量管管理的重心心伴隨著施施工生產(chǎn)不不同階段的的質(zhì)量控制制重點(diǎn)不同同而不同，，隨著管理理對(duì)象的特特征改變而而改變。（1）工程質(zhì)量量控制的實(shí)實(shí)施過(guò)程實(shí)實(shí)際上就是是一個(gè)動(dòng)態(tài)態(tài)檢驗(yàn)產(chǎn)品品、對(duì)比統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析和和預(yù)測(cè)變化化趨勢(shì)的過(guò)過(guò)程。1）要有預(yù)見(jiàn)見(jiàn)的實(shí)施管管理策劃。。在質(zhì)量發(fā)發(fā)生偏差之之前，通過(guò)過(guò)對(duì)工序的的檢查、技技術(shù)復(fù)核、、施工過(guò)程程參數(shù)的監(jiān)監(jiān)測(cè)和必要要的統(tǒng)計(jì)分分析活動(dòng)。。能夠預(yù)見(jiàn)見(jiàn)到問(wèn)題所所在，防患患于未然是是最成功的的質(zhì)量管理理。預(yù)測(cè)方法預(yù)測(cè)程序預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)例如，工程在在進(jìn)行結(jié)構(gòu)施施工時(shí)，就考考慮到結(jié)構(gòu)與與將來(lái)裝修接接口之間的關(guān)關(guān)系，預(yù)留空空位，而不是是到裝修時(shí)再再打混凝土。。2）要關(guān)注質(zhì)量量的變化趨勢(shì)勢(shì)。質(zhì)量偏差差的出現(xiàn)應(yīng)特特別保持敏感感。表面偶然然的質(zhì)量偏差差，可能預(yù)示示著潛在的質(zhì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。一一方面，質(zhì)量量控制人員要要謹(jǐn)慎敏感，，不放過(guò)每一一個(gè)“偶然””，找出后面面隱藏的“必必然”；另一一方面，質(zhì)量量控制人員要要注意質(zhì)量偏偏差的連鎖反反應(yīng)，某一工工序的輕微質(zhì)質(zhì)量偏差，可可能是不一道道工序的質(zhì)量量隱患。杜絕絕經(jīng)常性的質(zhì)質(zhì)量偏差和嚴(yán)嚴(yán)重質(zhì)量事故故。因?yàn)榻?jīng)常常性的質(zhì)量偏偏差表明工程程質(zhì)量管理存存在問(wèn)題，需需要及時(shí)糾正正，以免業(yè)主主或監(jiān)理工程程師產(chǎn)生不信信任。人員心理變化化人員人體功效效人員社社會(huì)影影響人員動(dòng)動(dòng)作管管理3）項(xiàng)目目質(zhì)量量管理理人員員應(yīng)及及時(shí)控控制不不合格格品，，分析析產(chǎn)生生質(zhì)量量偏差差的原原因，，并實(shí)實(shí)施相相應(yīng)的的改進(jìn)進(jìn)行動(dòng)動(dòng)。采采取相相應(yīng)的的改進(jìn)進(jìn)措施施（如如改進(jìn)進(jìn)施工工工藝藝、更更換操操作人人員、、調(diào)整整管理理人員員等）），整整改不不合格格產(chǎn)品品，改改善工工程質(zhì)質(zhì)量。。改進(jìn)進(jìn)質(zhì)量量計(jì)劃劃中明明顯不不合理理的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，，要同同監(jiān)理理工程程師達(dá)達(dá)成協(xié)協(xié)議。。（2）由于于施工工因素素的不不平衡衡性，，往往往會(huì)出出現(xiàn)不不穩(wěn)定定和能能力不不足的的施工工過(guò)程程，對(duì)對(duì)項(xiàng)目目質(zhì)量量管理理產(chǎn)生生了比比較大大的影影響。。因此此應(yīng)重重點(diǎn)關(guān)關(guān)注這這些過(guò)過(guò)程和和突發(fā)發(fā)事故故的可可能性性，并并及時(shí)時(shí)進(jìn)行行監(jiān)督督和控控制。。具體體內(nèi)容容：1）項(xiàng)目管管理人員員和施工工班組人人員應(yīng)連連續(xù)監(jiān)督督過(guò)程能能力、過(guò)過(guò)程變化化情況；；2）項(xiàng)目管管理人員員針對(duì)可可能的突突發(fā)事故故風(fēng)險(xiǎn)制制定應(yīng)急急措施；；3）提供和和配備必必要的應(yīng)應(yīng)急資源源；4）測(cè)量和和試驗(yàn)相相應(yīng)的應(yīng)應(yīng)急措施施。施工企業(yè)業(yè)在大型型或特種種項(xiàng)目的的施工中中的應(yīng)急急措施可可在有關(guān)關(guān)施工方方案中予予以明確確。必要要時(shí)，應(yīng)應(yīng)該制定定專(zhuān)門(mén)的的應(yīng)急方方案。在在有條件件的情況況下應(yīng)該該實(shí)施應(yīng)應(yīng)急措施施的測(cè)試試。10、強(qiáng)化施施工分包包和工程程監(jiān)督管管理。要要嚴(yán)格保保證施工工分包方方的科學(xué)學(xué)使用，，從施工工業(yè)績(jī)、、工程質(zhì)質(zhì)量、人人員素質(zhì)質(zhì)、管理理水平、、安全情情況、服服務(wù)能力力和團(tuán)隊(duì)隊(duì)文化等等方面分分析已經(jīng)經(jīng)選定的的供應(yīng)方方施工特特點(diǎn)，確確定風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)環(huán)節(jié)，，在此基基礎(chǔ)上考考慮適宜宜分包方方的作業(yè)業(yè)方法。。要嚴(yán)格控控制分包包人員按按照施工工策劃要要求實(shí)施施工序活活動(dòng)，從從作業(yè)人人員的技技能、意意識(shí)、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和反反應(yīng)能力力等環(huán)節(jié)節(jié)進(jìn)行過(guò)過(guò)程監(jiān)督督。比如如在大體體積混凝凝土施工工中要全全面控制制模板工工藝、混混凝土泵泵送技術(shù)術(shù)、混凝凝土澆筑筑活動(dòng)、、施工安安全條件件等重要要因素與與作業(yè)人人員的結(jié)結(jié)合狀態(tài)態(tài)，觀察察施工過(guò)過(guò)程各種種因素的的變化趨趨勢(shì)，及及時(shí)調(diào)整整工藝方方法和管管理方式式；要嚴(yán)格控控制分包包人員的的無(wú)序流流動(dòng)和不不適宜的的管理慣慣例，形形成作業(yè)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)合合理的梯梯形人員員結(jié)構(gòu)，，保證施施工人員員的技能能和經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)在整體體上是穩(wěn)穩(wěn)定的，，防止施施工的過(guò)過(guò)程能力力失去控控制。項(xiàng)目對(duì)分包主主要管理人員員也要定期質(zhì)質(zhì)量管理的培培訓(xùn)，對(duì)分包包班組長(zhǎng)及主主要施工人員員，按不同專(zhuān)專(zhuān)業(yè)進(jìn)行技術(shù)術(shù)、工藝、質(zhì)質(zhì)量綜合培訓(xùn)訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)訓(xùn)或培訓(xùn)不合合格的分包隊(duì)隊(duì)伍不允許進(jìn)進(jìn)場(chǎng)施工。項(xiàng)項(xiàng)目責(zé)成分包包建立責(zé)任制制，并將項(xiàng)目目的質(zhì)量保證證體系貫徹落落實(shí)到各自施施工質(zhì)量管理理中，并督促促其對(duì)各項(xiàng)工工作落實(shí)。七、施工過(guò)程程的確認(rèn)需要確認(rèn)的過(guò)過(guò)程往往是其其結(jié)果不能由由后續(xù)的檢驗(yàn)驗(yàn)試驗(yàn)進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)證（又稱(chēng)為為特殊過(guò)程））或經(jīng)濟(jì)的進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)證的過(guò)過(guò)程。不同施施工企業(yè)的驗(yàn)驗(yàn)證能力不同同，因此需要要確認(rèn)的過(guò)程程往往也是不不同的。施工過(guò)程的確確認(rèn)目的是為為了證實(shí)這些些過(guò)程實(shí)現(xiàn)所所策劃的結(jié)果果的能力。施施工企業(yè)應(yīng)在在施工過(guò)程中中根據(jù)工序的的特點(diǎn)，特別別是需要確認(rèn)認(rèn)的過(guò)程及時(shí)時(shí)實(shí)施確認(rèn)活活動(dòng)。包括混混凝土澆筑、、焊接、防水水和預(yù)應(yīng)力施施工工序等都都可能需要進(jìn)進(jìn)行確認(rèn)。1、重要工序的的樣板引路。。在分項(xiàng)工程程開(kāi)工前，根根據(jù)專(zhuān)項(xiàng)方案案、措施交底底及現(xiàn)行的國(guó)國(guó)家規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，組織進(jìn)進(jìn)行樣板施工工（分項(xiàng)工程程樣板、工序序樣板、樣板板間、樣板段段、樣板墻等等），樣板工工程驗(yàn)收、確確認(rèn)合格后才才能進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)工程的施工工。2、施工過(guò)程的的事先確認(rèn)。。混凝土澆筑筑、焊接、防防水和預(yù)應(yīng)力力施工等工序序的結(jié)果由于于往往不能通通過(guò)后續(xù)的監(jiān)監(jiān)視和測(cè)量加加以驗(yàn)證，因因此需要在適適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，，包括事先、、事中及時(shí)進(jìn)進(jìn)行確認(rèn)。方方法可以是對(duì)對(duì)相關(guān)的工藝藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)術(shù)文件進(jìn)行評(píng)評(píng)審，對(duì)操作作人員上崗資資格進(jìn)行鑒定定，并對(duì)施工工機(jī)具進(jìn)行認(rèn)認(rèn)可。3、確認(rèn)活動(dòng)的的靈活實(shí)施。。由于不同企企業(yè)施工過(guò)程程控制能力是是不一樣的，，因此企業(yè)之之間需要確認(rèn)認(rèn)的過(guò)程完全全可能是相差差比較大的。。也就是說(shuō)施施工企業(yè)之間間的特殊過(guò)程程（工序）可可能是不一樣樣的，需要靈靈活的應(yīng)用和和實(shí)施。比如如大型施工企企業(yè)的特殊過(guò)過(guò)程（工序））可能與中小小企業(yè)是不一一樣的；而且且如果需要也也可以把其他他一般或關(guān)鍵鍵性的施工過(guò)過(guò)程進(jìn)行確認(rèn)認(rèn)。八、施工過(guò)程程標(biāo)識(shí)為了有效識(shí)別別和控制施工工質(zhì)量，隨著著施工進(jìn)度的的變化，施工工過(guò)程和進(jìn)度度狀態(tài)是需要要及時(shí)進(jìn)行標(biāo)標(biāo)識(shí)的。施工工企業(yè)可通過(guò)過(guò)任務(wù)單、施施工日志、施施工記錄、隱隱蔽工程記錄錄、各種檢驗(yàn)驗(yàn)試驗(yàn)記錄等等表明施工工工序所處的階階段或檢查、、驗(yàn)收的情況況，確保施工工工序按照策策劃的順序?qū)崒?shí)現(xiàn)。相應(yīng)的標(biāo)識(shí)方方式包括有形形的和無(wú)形的的兩種。有形形方式可包括括書(shū)面方式（（施工日記