年度勞動競賽方案

年度勞動競賽方案一、 指導(dǎo)思想認真貫徹黨的十八屆三中、四中全會精神，以全面深化企業(yè)內(nèi)部改革為統(tǒng)領(lǐng)，以市場開發(fā)為第一要務(wù)，積極開展兩年治理行動，抓好全面風(fēng)險管理和依法治企工作，繼續(xù)推進以“六個轉(zhuǎn)變”為主要內(nèi)容的轉(zhuǎn)型升級，堅定不移地實施“三大提升”工程和“三個能力”建設(shè)，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢和企業(yè)文化的引領(lǐng)作用，最大限度地調(diào)動廣大員工的積極性，為實現(xiàn)公司2015年各項工作目標(biāo)而努力奮斗。二、 競賽內(nèi)容1、賽市場開發(fā)公司以、礦區(qū)、大連石化、華北石化、神華煤制油為重點，提高服務(wù)質(zhì)量，力爭擴大份額；動員全體員工和社會資源，積極提供和跟蹤市場信息；進一步落實公司、分公司、項目部三級市場開發(fā)責(zé)任制，堅持借力攻關(guān)，創(chuàng)新多元開發(fā)方式；進一步落實市場開發(fā)激勵政策，堅定執(zhí)行分公司自行開發(fā)工程不另行收取費用的政策，堅定執(zhí)行市場開發(fā)獎勵政策；以貫徹《市場開發(fā)管理辦法》為重點，進一步夯實市場開發(fā)計劃、統(tǒng)計、資格預(yù)審文件、市場準(zhǔn)入手續(xù)、臺賬、記錄等基礎(chǔ)工作；加大對市場跟蹤報告、資質(zhì)文件使用管理、風(fēng)險評估、月份考核的管控力度；今年力爭以消防專業(yè)承包一級、水利施工總承包三級和市政施工總承包一級為重點，做好新資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)對照和充實整改工作。2、 賽結(jié)算回款破解結(jié)算瓶頸，提高結(jié)算質(zhì)量和效率。認真貫徹公司結(jié)算工作“四清楚、三落實”的總體要求，進一步落實分公司項目管理人員結(jié)算基礎(chǔ)工作責(zé)任，提高方案、措施、簽證費用的編制水平,提高索賠能力和技巧；充分利用施工索賠獎勵政策，激發(fā)項目管理人員結(jié)算創(chuàng)效的積極性。加強公司財務(wù)系統(tǒng)對分公司債權(quán)債務(wù)的管控能力，突出重點，綜合使用多種手段，著力破解制約瓶頸，務(wù)求取得重點突破。繼續(xù)加強對外地賬戶的監(jiān)控，加強對回款“空中飛"的防范。3、 賽施工生產(chǎn)認真貫徹省住建廳《建筑施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》、《建筑施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理達標(biāo)考核辦法》，實行項目管理、安全、質(zhì)量、文明施工一體化考核。公司、分公司、項目部要制定創(chuàng)公司級、市級、省級標(biāo)準(zhǔn)化管理示范工地工作計劃，繼續(xù)實行掛牌、摘牌動態(tài)管理，完善創(chuàng)建活動激勵政策。堅持三級領(lǐng)導(dǎo)安全質(zhì)量月、周檢查整改長效機制，開展常見質(zhì)量問題專項整治活動，提高質(zhì)量管理小組活動質(zhì)量，爭創(chuàng)行業(yè)、省市和公司級質(zhì)量獎。完成綜合管理體系文件、特種設(shè)備4個專業(yè)體系文件梳理和換版工作，做好換版后體系文件的學(xué)習(xí)和宣貫工作，加快培養(yǎng)各專業(yè)公司級內(nèi)部審核員，探索完善體系運行日常考核、定期審核、持續(xù)改進的有效模式，認真貫徹吉林省《建筑工程資料管理標(biāo)準(zhǔn)》，做到真實、完整和同步，資料管理必須由本體管理人員親自完成。增強工期履約意識，確保工期節(jié)點。充分利用施工淡季，精心做好施工準(zhǔn)備，力爭早起步。充分發(fā)揮施工計劃的統(tǒng)領(lǐng)作用，進一步提高月計劃、三周滾動計劃的編制質(zhì)量，進一步增強執(zhí)行計劃的嚴肅性。4、 賽降本壓費認真宣貫新修訂的《厲行節(jié)約，降本壓費管理規(guī)定》，牢固樹立艱苦創(chuàng)業(yè)和過緊日子思想。制定體現(xiàn)緊縮政策的成本費用控制目標(biāo)。加大資產(chǎn)系統(tǒng)管控力度，加強對周轉(zhuǎn)材料和機械使用的過程管理，嚴格執(zhí)行廢舊物資處理審批制度；從嚴控制以獎金為重點的工資總額增長幅度；緊縮兩級管理費用，重點控制辦公費、修理費、差旅費、招待費；進一步加強節(jié)能降耗工作。5、 賽技術(shù)創(chuàng)新用創(chuàng)新意識推進“四新”應(yīng)用和“第一"，提高技術(shù)攻關(guān)能力。大力宣傳“市場導(dǎo)向、模仿跟進、合力攻關(guān)、全員創(chuàng)新”的技術(shù)進步總方針。堅持圖紙審查中“四新"信息反饋制度，堅持技術(shù)進步立項報備制度。完善“四新”應(yīng)用審查督辦及定期評價機制，充分利用公司局域網(wǎng)每半年公告“四新”成果、優(yōu)秀方案、工法編制和技術(shù)總結(jié)，以深基坑、高層建筑安全防護、清水校及成品保護、大型吊裝、非標(biāo)設(shè)備現(xiàn)場組裝、特殊材質(zhì)及高壓管道焊接為重點，突出抓好“四新”及科技成果應(yīng)用。注重建筑節(jié)能、建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化和綠色低碳施工技術(shù)，做好信息跟蹤、成果總結(jié)和技術(shù)儲備工作。公司要認真總結(jié)方案創(chuàng)效的典型經(jīng)驗，公司組織開展“五小”活動，提升有質(zhì)量、有效益的“五小"活動的典型和成果。6、賽企業(yè)文化和形象建設(shè)推進特色文化入心入腦，加強和創(chuàng)新項目文化管理。大力宣傳以艱苦創(chuàng)業(yè)傳統(tǒng)、施工會戰(zhàn)精神、項目管理文化、管理者思想風(fēng)格(十大理念)為主要內(nèi)涵的特色文化，捕捉宣傳彰顯特色文化、踐行“十大理念"的典型事例。加強和創(chuàng)新項目文化管理，探索企業(yè)文化前移落地。建立重點工程形象策劃申報審批制度，確保項目起步高標(biāo)準(zhǔn)，形象建設(shè)規(guī)范化。三、競賽形式和評比獎勵(一)綜合競賽1、集體競賽(1)“先進單位"競賽；（2） “先進處室”競賽；（3） “專業(yè)管理十面紅旗”競賽。2、個人競賽（1） 勞動模范；（2） 優(yōu)秀項目經(jīng)理；（3） 工種排頭兵；（4） 十大業(yè)務(wù)能手；（5） 先進生產(chǎn)（工作）者。綜合競賽在公司年度總結(jié)表彰大會上宣布評比結(jié)果并獎勵。（二） 系統(tǒng)競賽系統(tǒng)競賽系指安全、技術(shù)質(zhì)量、經(jīng)營財務(wù)、分包管理、資源和黨群系統(tǒng)的專業(yè)競賽，系統(tǒng)競賽方案由牽頭處室提出，主管領(lǐng)導(dǎo)審核，公司勞動競賽委員會主任會議批準(zhǔn)，報工會備案。系統(tǒng)競賽在系統(tǒng)年度工作會議上總結(jié)表彰。（三） 短距離攻堅競賽短距離攻堅競賽系根據(jù)施工生產(chǎn)、經(jīng)營運