房地產(chǎn)公司工程管理手冊模版

編號:*****房地產(chǎn)開發(fā)有限公司制度編輯：項目：公司：時間：

XXXXXXX數(shù)字城市投資發(fā)展有限公司工程管理辦法目錄總則1.1目的1.2適用范圍職責與權限2.1工程部2.2運營部2.3綜合部2.4開發(fā)部2.5工程管理審批權限工程管理3.1項目管理控制計劃3.2工程現(xiàn)場協(xié)調(diào)會3.3工程周例會3.4與施工單位溝通3.5往來函件3.6圖紙3.7工程日記3.8工程月報3.9事件報告3.10工程竣工總結監(jiān)理單位的管理4.1監(jiān)理實施細則4.2監(jiān)理人員4.3監(jiān)理例會4.4對監(jiān)理單位提交文件的管理4.5監(jiān)理發(fā)文4.6監(jiān)理月報4.7監(jiān)理檔案資料施工準備5.1場地接收及臨時設施建設5.2甲方授權代表5.3開工條件5.4施工圖紙會審5.5審核施工組織設計5.6測量控制安全生產(chǎn)與文明施工管理6.1安全管理原則規(guī)定6.2主要管理措施及要求6.3重點檢查事項工程質(zhì)量管理7.1質(zhì)量管理原則7.2材料質(zhì)量管理7.3分部、分項、單位工程的質(zhì)量管理7.4關鍵部位和工序施工質(zhì)量的檢查7.5成品保護7.6質(zhì)量事故處理工程進度計劃管理8.1工程進度計劃的組成與編制8.2設置單項工程施工計劃的控制點8.3工程施工進度計劃的落實與檢查8.4趕工措施8.5工期延長的審批8.6延期完工8.7工期獎工程施工階段成本管理9.1工程施工階段成本管理的內(nèi)容9.2工程施工階段成本管理相關要求9.3工程施工階段成本管理的重點工程合同管理10.1工程合同管理的內(nèi)容10.2主要工作及管理要求甲方直接分包的工程管理11.1總分包管理和配合11.2安全管理11.3進度管理11.4質(zhì)量管理11.5成本管理11.6資料管理11.7驗收甲供材料設備的管理12.1甲供材設備的范圍12.2甲供材料設備合同管理工程竣工驗收與移交13.1驗收組織及要求13.2驗收程序及要求13.3驗收依據(jù)13.4檢查對比13.5專項驗收13.6預驗13.7竣工初驗13.8竣工驗收13.9完工驗收13.10物業(yè)驗收和工程移交13.11施工單位撤場13.12工程保修項目檔案14.1項目檔案管理要求14.2項目檔案包括的內(nèi)容項目影像資料采集規(guī)定獎懲規(guī)定15.1處罰15.2嚴重行為過失的處理15.3獎勵其他制度16.1工程部工地檢查制度16.2臨時水電使用規(guī)定16.3單位（單項）工程成品保護規(guī)定16.4房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法16.5工程開、停、復工管理制度附件附件1：《開工證》附件2：《工作聯(lián)系函》（運營部制定）附件3：《工程日誌》附件4：《工程月報》附件5：《甲方代表授權書》附件6：《設計（現(xiàn)場）變更臺帳》附件7：《工程簽證臺帳》附件8：《完工證明書》附件9：《工程進度款申請表》（運營部制定）附件10：《保修終結書》附件11：《整改通知單》附件12：《房屋建筑工程質(zhì)量保修書》附件13：《工程部項目管理工作考核匯總表》附件14：《工程合同執(zhí)行情況評估表》附件15：《工程合同摘要表》附件16：《工程罰款通知單》附件17：《甲供材料入庫驗收單》總則1.1目的為規(guī)范公司所屬項目的建設管理，明確在工程管理過程中有關職能部門的職責和工作流程，提高工程質(zhì)量、進度、安全等方面的管理水平，獲得最佳投資效益，特制定本辦法。1.2適用范圍本辦法適用于天津市榮程聯(lián)合數(shù)字城市投資發(fā)展有限公司建設項目的工程管理業(yè)務。本辦法與公司其他方面的管理制度、合同范本、操作指引等配套使用。本辦法的條款如與國家的規(guī)范、標準或地方法規(guī)有矛盾之處，應以國家規(guī)范、標準或地方規(guī)定為準。職責與權限2.1工程部2.1負責編制項目工程建設的計劃。負責辦理《開工證》（附件1）。負責總包單位、獨立分包單位以及材料設備供貨廠商的協(xié)調(diào)管理工作。負責管理監(jiān)理單位。負責編制項目工程的質(zhì)量、進度、安全文明施工管理目標和實施方案，并按批準的實施方案組織落實。負責組織施工圖紙會審，配合設計部門完善施工圖設計。負責管理工程合同。配合永久用水、用電、供氣、供熱、消防、市政綜合等工程的報裝工作。負責各階段驗收工作：-組織內(nèi)部驗收工作；組織設計、監(jiān)理、施工、政府質(zhì)量監(jiān)督部門等相關單位進行工程的階段驗收、隱蔽工程驗收、專項工程驗收（專業(yè)分包單位應負責驗收通過）、項目竣工備案驗收等。組織完工驗收及工程移交。配合物業(yè)部門做好入住及保修期內(nèi)的維修工作。記錄項目《工程日誌》附件3，記錄工程實施過程中的相關事宜。編制項目《工程月報》附件4。工程管理過程資料的保管、存檔和竣工資料的存檔、移交。負責按照工程進度及合同規(guī)定申請工程進度款。2.2運營部運營部部主要負責以下事項： 負責按批準的招標計劃選定施工安裝承包單位、材料設備廠商。負責審核工程付款。負責審核設計變更、工程變更、批價、現(xiàn)場簽證的費用額。負責處理工程索賠費用額。2.3綜合部負責圖紙收發(fā)負責合同檔案管理2.4開發(fā)部開發(fā)部主要負責以下事項：負責辦理開工規(guī)劃驗線、竣工規(guī)劃驗收手續(xù)。負責辦理人防、交通、園林、環(huán)保等專項申報和驗收手續(xù)。2.5工程管理審批權內(nèi)容工程部運營部總經(jīng)理編制質(zhì)量、進度、安全管理實施方案編制、實施--審批項目施工組織設計審核、修正--審批項目監(jiān)理大綱審核、修正--審批甲方代表授權書辦理--簽發(fā)項目開工/停工/復工通知辦理--簽發(fā)進度計劃目標辦理--審批工程進度款配合辦理審批工程變更配合辦理審批工程延長配合辦理審批工程索賠配合辦理審批專項工程竣工驗收（市政、園林景觀）辦理--審批項目總體竣工驗收辦理--審批資料移交配合入住辦理--審批完工證明書辦理--審批簽發(fā)結算配合辦理審核保修終結書辦理--審批簽發(fā)工程管理3.1項目管理控制計劃工程開始前，工程部應制定全面的安全、質(zhì)量、進度計劃、配合開發(fā)部制定成本控制計劃，并落實控制計劃的實施，確保工程的各方面均處于受控狀態(tài)。施工過程中，總經(jīng)理應檢查控制計劃的落實情況，并根據(jù)工程的實際情況對控制計劃采取必要的修訂和補充，確保工程的安全、質(zhì)量和進度?？刂朴媱潙鋵嵉饺恕?.2工程現(xiàn)場協(xié)調(diào)會工程部應定期（每月至少一次）在工地現(xiàn)場召集運營部、開發(fā)部、以及總包單位、監(jiān)理單位召開工程現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，聽取有關工程管理相關問題的匯報，研究解決工程建設中有關重要問題。工程協(xié)調(diào)會會議紀要應存檔。3.3工程周例會工程部部長每周應召集工程部全體員工召開一次項目工程會議，檢查工程管理過程中有關安全、質(zhì)量、進度、合同管理、工程檔案等情況。檢查各合同的執(zhí)行情況，分析可能存在的風險和隱患，及時采取必要的措施，確保各項合同順利執(zhí)行。應抓住工程中的重點問題、難點問題，落實專人負責解決。項目工程部周例會可以根據(jù)情況，邀請監(jiān)理單位參加。3.4與施工單位的溝通與施工單位的溝通原則上只能由工程部進行。其他部門與施工單位溝通后應將溝通情況告知工程部。工程部與施工單位溝通應采用書面的形式（《工作聯(lián)系函》（附件2）），經(jīng)工程部部長簽字后生效?？陬^的指令應書面確認。3.5往來函件往來函件應分類建立收發(fā)文臺帳，登記并存檔。各項來函由工程部負責處理，超出工程部權限的由總經(jīng)理處理。各項發(fā)文應按照審批權限進行處理和審批。工程部與施工單位的往來函件應同時抄送監(jiān)理。3.6圖紙施工圖紙、圖紙會審記錄、設計變更必須經(jīng)過審核，由工程部發(fā)給施工單位、監(jiān)理單位使用。所有正式施工圖紙工程部、運營部、綜合部應留存。工程部應建立圖紙收發(fā)記錄臺帳。作廢的圖紙應及時作廢，以免誤用。3.7工程日誌工程部應安排專人記錄《工程日誌》（附件3）。工程日誌的內(nèi)容包括但不限于以下內(nèi)容：-自然氣候條件；-安全、質(zhì)量、進度檢查對比情況；-現(xiàn)場人員、設備、材料情況；-會議情況；-政府管理部門檢查情況；-場地周邊環(huán)境等情況；-往來信函/文件情況。工程日記應存檔。3.8工程月報工程部每月應編制工程月報，送總經(jīng)理審閱。工程月報的內(nèi)容包括但不限于以下內(nèi)容：-工程的安全情況：安全事故、沉降觀測；-工程的質(zhì)量說明：材料檢測、施工質(zhì)量檢測；-工程的進度情況：有無滯后、滯后的原因分析、附進度表；-工程投資的完成情況(運營部協(xié)助)；-工程款的支付情況、應付未付情況(運營部協(xié)助)；-下月的資金需求情況(運營部協(xié)助)；-工程部的人員、工作等情況；-監(jiān)理單位的人員、工作情況；-各施工單位/材料供應單位/設計單位的工作情況；-工程照片；-其他。工程月報應存檔。3.9事件報告在工程管理過程中，對于合同中的主要事項如：工程進度達到控制節(jié)點、嚴重違約事宜以及發(fā)生質(zhì)量安全事故等重大事件，工程部應以書面報告的形式報告總經(jīng)理。3.10工程竣工總結工程完工后工程部應組織人員編寫工程竣工總結。工程竣工總結按項目分期編寫，在入住后30天內(nèi)完成。監(jiān)理單位的管理4.1監(jiān)理實施細則監(jiān)理單位在實施監(jiān)理工作前，應有針對性地編制所監(jiān)理項目的《監(jiān)理實施細則》。工程部應審核《監(jiān)理實施細則》，對其中有關設計變更、現(xiàn)場簽證、工程開工、復工、停工等對工程進度、工程造價有影響的審批工作流程及權限，要注意其與公司的相關管理規(guī)定相一致。4.2監(jiān)理人員工程部負責對現(xiàn)場監(jiān)理人員的日常工作的監(jiān)督、管理，主要事項如下：按合同中標明的現(xiàn)場監(jiān)理人員配備情況檢查人員到崗情況；檢查監(jiān)督監(jiān)理人員按合同及監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則及有關規(guī)范、標準、規(guī)定開展工作；檢查監(jiān)理按安全、文明施工的要求開展工作；監(jiān)督檢查監(jiān)理人員的工作紀律，對出現(xiàn)以下情況的監(jiān)理人員，及時發(fā)出更換人員通知：為施工單位指定承包商、建筑構配件、設備材料生產(chǎn)廠家；收受被監(jiān)理的施工單位的任何禮金；泄露所監(jiān)理工地工程各方確認需要保密的事項；玩忽職守，不嚴格執(zhí)行旁站制度、不嚴格執(zhí)行材料進場檢驗制度、不嚴格執(zhí)行工過程檢驗制度，不能及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的質(zhì)量、進度問題；未經(jīng)甲方同意，擅自簽字確認施工單位提交文件；責任心不強，不具備任職資格的監(jiān)理人員。4.3監(jiān)理例會工程部有關人員應參加監(jiān)理例會。工程部應規(guī)范工程現(xiàn)場監(jiān)理例會制度，明確參加監(jiān)理例會的人員組成、會議程序，提高監(jiān)理例會協(xié)調(diào)解決各方配合及工程施工中實際問題的效率和效果，保證正常的工程質(zhì)量和進度。監(jiān)理例會紀要發(fā)出前，應經(jīng)過甲方授權代表的審核。監(jiān)理例會紀要應存檔。4.4對監(jiān)理單位提交文件的管理開工前督促監(jiān)理單位及時提交《監(jiān)理規(guī)劃》，簽署審核意見。督促監(jiān)理單位分階段提交《監(jiān)理實施細則》，及時進行審核。審核監(jiān)理單位提交的《監(jiān)理月報》，簽署審核意見。重視監(jiān)理單位發(fā)出的監(jiān)理備忘錄、監(jiān)理通知單，認真研究監(jiān)理單位提交的專題報告，并對上述文件進行追蹤檢查。監(jiān)督、檢查監(jiān)理單位對施工單位提交的總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃的審核情況，督促監(jiān)理單位分析工程進度滯后的原因，提出追趕進度的方法，并嚴格要求施工單位按此執(zhí)行。監(jiān)督、檢查監(jiān)理單位對施工組織設計、施工方案、施工技術交底的審核情況。監(jiān)督、檢查監(jiān)理單位對施工單位的現(xiàn)場簽證、工作聯(lián)系函、技術核定、工程付款的審核情況。審核監(jiān)理單位提交的工程評估報告，并簽署意見4.5監(jiān)理發(fā)文監(jiān)理單位對施工單位發(fā)出或確認的所有文件（包括工程量、成本、進度等），應得到工程部的認可。工程部要防止監(jiān)理人員擅自發(fā)出或確認文件，以免對我公司造成不利情況。監(jiān)理單位對施工單位的所有發(fā)文須抄送工程部。4.6監(jiān)理月報工程部應督促監(jiān)理單位及時上報當月的《監(jiān)理月報》。工程負責人應審閱《監(jiān)理月報》?！侗O(jiān)理月報》的內(nèi)容應全面、客觀、準確反映工程施工的質(zhì)量、進度、投資、安全等現(xiàn)場實際，并指出工程施工存在、潛在的主要問題，提出解決方案。監(jiān)理單位不提供《監(jiān)理月報》或提供的《監(jiān)理月報》不合格，則不予撥付當月的監(jiān)理費。4.7監(jiān)理檔案資料工程竣工后監(jiān)理單位應向我方提交工程監(jiān)理總結報告及一套完整的監(jiān)理檔案資料。施工準備5.1場地接收及臨時設施建設工程部負責對項目場地的接收和臨時設施建設工作，主要包括：確定用地四角邊界，置埋界樁；接收用地測量成果，現(xiàn)場接樁、護樁；接驗市政基礎設施條件；現(xiàn)場看護，防止現(xiàn)場破壞（市政基礎設施、取土、毀樹、傾倒垃圾等）；在工程開工前完成現(xiàn)場的“三通一平”工作；結合項目分期、銷售需要及永久使用等綜合因素進行規(guī)劃設計和建設現(xiàn)場臨時圍墻、大門、辦公生活用房等；結合項目分期及工程總承包標段的劃分作好資源分配，對場地、施工臨時水、電及排雨、排污設施合理規(guī)劃，對水電能夠?qū)崿F(xiàn)獨立的控制、管理和計量。工程部要結合現(xiàn)場具體情況會同運營部制定現(xiàn)場施工水電管理規(guī)定，明確水電計價、計量、結算等事項；5.2授權甲方代表總經(jīng)理應根據(jù)合同簽發(fā)《甲方代表授權書》（附件5），授權甲方代表負責現(xiàn)場管理工作。甲方授權代表原則上應由工程部部長擔任。甲方授權代表不得超越總經(jīng)理的授權權限行使職權。甲方代表授權予下屬人員應先取得總經(jīng)理的批準。5.3開工條件單位（單項）工程開工前，應具備以下條件：應按政府相關工程開工管理的規(guī)定取得《建設工程施工許可證》、規(guī)劃驗線批復等開工手續(xù)。未取得政府《建設工程施工許可證》但又需要先行施工的必須取得總經(jīng)理的書面批準。施工圖已審查完畢施工組織設計或施工方案已審批施工圖紙已會審現(xiàn)場“三通一平”及臨時設施等已能滿足施工需要主要材料、施工機械設備已落實（或有所計劃）工程基線、標高已復核總經(jīng)理批準的《開工通知》。甲方代表已取得授權資格。監(jiān)理單位已進駐現(xiàn)場，并編制完成《單位（單項）工程監(jiān)理規(guī)劃》、《單位（單項）工程監(jiān)理細則》，取得工程部批準。購買項目工程保險。施工單位進已按照當?shù)匦袠I(yè)管理的有關規(guī)定完成了開工前的相關審批、備案手續(xù)。5.4施工圖紙會審目的公司為減少因施工圖紙設計深度不夠而引起錯誤施工，使項目工期、成本、質(zhì)量能夠得到更好的控制，特訂立本準則。參加人員-施工圖紙會審及技術交底由工程部組織，銷售部、運營部、設計單位、工程監(jiān)理單位及施工總承包單位參加。如果有需要可以聘請1-2位專家參與工作職責-參加人員必須對各專業(yè)圖紙認真核查。目的是達到了解設計意圖，熟悉施工圖紙，發(fā)現(xiàn)其中可能存在的問題，及時提出，并加以解決，確保施工順利。-各相關部門及單位在核查施工圖的基礎上，將施工圖中出現(xiàn)的錯、漏、碰、缺等問題在圖紙會審中提出，由設計單位解決；監(jiān)理單位負責書寫設計交底和圖紙會審紀要，并經(jīng)業(yè)主、設計、施工三方簽證。-對于“三邊”工程，工程部提出分步施工出圖要求，各相關部門及單位審查分批圖紙前后交接部位，發(fā)現(xiàn)矛盾及時與設計單位聯(lián)系協(xié)調(diào)處理，為確保施工順利進行創(chuàng)造條件。施工圖紙核查的重點：-單位工程最終沉降量計算值是否滿足有關規(guī)定；各種地下設備管道是否符合市政工程總體規(guī)劃；消防通道、室外消火栓等是否遺漏或符合有關規(guī)定等。建筑專業(yè)施工圖紙核查要點-房屋的開間、進深、層高、平面布局等是否滿足《設計任務書》的要求。-建筑說明和裝修材料表是否有錯漏或交待不清。-平面圖中分尺寸與總尺寸是否吻合，各隔間尺寸的標注及每間平面的布局，平面相互交叉關系尺寸是否交待清楚；注意軸線與柱子、墻體的關系尺寸；核查立面圖中每層標高、門窗位置與平面圖是否相符；注意核查剖面圖中各層標高，特別是交叉層的標高以及交叉層的處理；立面圖中應標明門窗的標高；結構梁、柱、板的表示等。-校對上電梯機房和上屋面的標高尺寸；上屋面處的平臺標高要略高于屋面最上層面層標高，防止雨水倒泛；標準層以上電梯機房或屋面注意橫梁是否碰頭，標高要核準。-樓梯踏步的高寬、平臺寬度不宜小于梯段寬度；封閉式剪刀樓梯兩面開門；如利用剪刀樓梯間作為排煙時，必須有對外的窗戶等。-屋面工程防水、隔熱、泛水等設計是否符合規(guī)范或《設計任務書》的要求要求。-配合設備專業(yè)，必須在建筑圖上表示的開洞和予埋件是否有遺漏。尤其注意對空調(diào)留洞及冷凝水管的處理。-門窗表中的數(shù)量、尺寸、型號必須與平面圖核對，有否遺漏或差錯。如有地下車庫，需注意汽車入庫道與自行車入庫道的不同，同時要設有避免雨水進庫的集水坑。-衛(wèi)生間等需要降班的地坪比室內(nèi)要低。-屋頂避雷裝置的設計是否符合規(guī)范。-圖紙必須交待的節(jié)點有無遺漏。-圖紙中采用的標準圖集，一律要注明標準圖集的型號。結構專業(yè)施工圖紙核查要點-結構總說明(核對地質(zhì)勘察報告)，校對基礎部分的設計。-復核各類結構構件的尺寸是否齊全，用料設計是否符合設計規(guī)范和抗震要求。-校核所有平面中各項分尺寸和外包總尺寸以及每層結構平面的標高。-校對所有結構構件的設計鋼筋和構造鋼筋以及洞口加固鋼筋，主次梁交接處須加箍或吊筋，柱與墻、扶手與墻的聯(lián)接筋等是否表示完整。-如有懸挑構件，懸挑構件的主筋應設置在上部；懸挑構件的端頭如有集中力時，懸挑主筋應下彎鉤住集中力作用構件的鋼筋。-電梯井內(nèi)埋件、牛腿、緩沖器及機房的設計是否符合制造廠提供的電梯資料。-各設備專業(yè)所提出的洞孔、埋件、埋管、吊鉤、平臺等是否表示無誤。-樓面和梁面有高低差時，要注意高低差的尺寸與鋼筋的搭接。-所有必須繪制的構件詳圖，節(jié)點詳圖以及特殊結構的詳圖有否遺漏。-防潮層的設置，女兒墻的壓頂，磚砌陽臺欄桿轉(zhuǎn)角的小柱與壓頂?shù)仁欠裨O計完善。-構件尺寸、鋼筋用料、混凝土強度等級比計算需要值超過太多時，要提出合理化建議；反之用料不足的要提出增補。-凡選用的標準構件，必須注明標準圖集的型號。-避雷接地的設計是否符合構造及規(guī)范要求。給排水專業(yè)施工圖紙核查要點：-校對設計說明和材料明細表，是否有錯、漏。-校對用戶提供的數(shù)據(jù)和設計供水總量是否符合規(guī)范。-進水管的直徑應按最大用水量和揚程的高度進行設計，但要考慮人員的增多以及其他的特殊情況。-核對水泵房的大小以及水泵的臺數(shù)是否符合工藝和規(guī)范的要求。-檢查各層平面布置圖，是否有遺漏，如衛(wèi)生間和盥洗的龍頭除三件套外，應加設計洗衣機和淋浴器二個頭子。而廚房龍頭除了生活、污水外再加過濾水的頭子。-校對所有系統(tǒng)圖的管徑尺寸和標高。-校對泵房間的設計和水箱的設計是否符合規(guī)范要求。-排水管的直徑按照排放量而定。校對排水管的直徑、尺寸、標高及坡度；排進市政集水井的坡度不小于0.3％。-校對各層平面圖和排水系統(tǒng)圖，特別是位置、數(shù)量、管徑、標高是否符合規(guī)范。須設置地漏的地面是否做坡度。-凡有穿孔及預埋套管處都須在圖中表明。-屋面排水斗的設計和排水量是否符合規(guī)范要求。-注意變壓器室下面，是否須要設置隔油池。-化糞池的型號和數(shù)量按排放量定。煤氣專業(yè)施工圖紙核查要點-煤氣設計量與實際使用及煤氣公司的供量三者之間是否符合要求。-煤氣管道是否設計到廚房。-校對煤氣管道的平面圖和系統(tǒng)圖。-對煤氣管道特殊要求的說明是否遺漏。-設計應考慮煤氣加熱器的排氣管。強電專業(yè)施工圖紙核查要點：-校對說明書與材料表，是否有遺漏或須補充。-校對用戶總耗電量和設計總電量是否符合，并須所在區(qū)供電局批準。-進戶線的方位應該離供電局距離最短的方向，節(jié)省用戶的電線、電纜。-根據(jù)總的用電量是否要設配電間還是變電所應按規(guī)范進行設計。-檢查每層分項的電表或配電箱的設計有否。-動力與照明線路必須分開。-校對每戶需用電氣設備的布局(如照明、空調(diào)、電視)以及高標準裝修所提出的要求是否都有設計。-校對所有平面圖的設計。-校對高壓及低壓的配電系統(tǒng)圖。-電纜溝的設計是否符合規(guī)范。-防雷系統(tǒng)的設計是否遺漏。-對建筑所須開洞、預埋的都須在圖中交待清楚，并要注明標高和尺寸。弱電專業(yè)施工圖紙核查要點-是否設總機房，根據(jù)電話門數(shù)而定。總機房必須木地板。-進每戶的電話線除特殊要求外，每戶進一路線，設二～三個分線盒。-衛(wèi)生間應設置一電話分線盒。-校對消防系統(tǒng)圖、電話系統(tǒng)圖、安防系統(tǒng)圖、有線電視共用天線系統(tǒng)圖。會議紀要及其他相關資料需按公司檔案管理規(guī)范進行歸檔保管。5.5審核施工組織設計目的充分考慮工程的特點，科學審查、修改施工組織設計，保證施工質(zhì)量，節(jié)約工期和成本。審查時間臨建搭設前審核施工總平面布置，在開工前審核施工組織設計，在各分部工程開工前審核技術交底。審查小組成員工程部、全體監(jiān)理人員以及運營部、特殊的部分還要請相關的專家參與施工總平面圖、施工組織設計的審查工作由工程部負責召集和主持審查責任-審查小組應全面、認真審查施工組織設計；-審查后的施工組織設計如導致施工出現(xiàn)重大技術失誤或經(jīng)濟損失，審查小組應負有關責任；-施工組織設計未經(jīng)審查，不得擅自簽發(fā)與之有關的文件；-未經(jīng)審查的施工組織設計，不得作為施工和結算依據(jù)。審查程序-施工單位在工程開工前編制施工組織設計；-施工組織設計按監(jiān)理單位、運營部、工程部的順序進行審批，施工單位對施工組織設計的審核意見及時進行補充和完善；最后報總經(jīng)理審批。-施工組織設計必須經(jīng)總經(jīng)理批準以后才能施工。審查內(nèi)容[綜合部分]-施工組織設計依據(jù)應充分，包括：招標書、投標書、施工合同、甲方其他要求、政府有關規(guī)定、國家和地方有關規(guī)范、全套施工圖紙、地質(zhì)勘探報告、地下管網(wǎng)分布圖、現(xiàn)場狀況等；-施工組織設計必須六項齊全且有深度：工程管理架構、進度總計劃、現(xiàn)場平面布置、主要施工方法、施工機械狀況說明及一覽表、質(zhì)量安全保證措施；-針對本工程的特殊部位和關鍵節(jié)點要編制詳細的施工方案。[管理架構]-需詳細具體，包括項目經(jīng)理、五大員、各班組長；-相關人員的資質(zhì)、經(jīng)驗、能力、配合等必須符合合同的條件、滿足工程要求。[進度計劃]-進度計劃安排應符合實際情況，并考慮分包單位的施工進度安排；-進度計劃中應明確各分項工程工程量、材料用量、日人工產(chǎn)量等計算依據(jù)，并應繪制各工種勞動力分布曲線；-施工人員、施工機械、設備、材料安排應充足，進退場時間應科學、合理，特別對需甲方限價以及甲供的材料、設備應有詳細的進場計劃；-應明確甲方或乙方分包工程的進退場時間（包括電梯、消防系統(tǒng)、空調(diào)、防水、鋁合金、通訊系統(tǒng)、有線電視、高低壓配電、室外給水等等）；-施工進度計劃應考慮因建設單位銷售需要提前移交部分的施工安排。[施工總平面布置]-現(xiàn)場布置圖應考慮基礎、地下室、主體、裝修等施工各階段的需要（包括分期工程的上下期銜接），并應重點考慮銷售需要；-乙方應采取措施創(chuàng)造、維護良好的現(xiàn)場銷售環(huán)境；應有具體措施配合樣板房施工和對外開放；-現(xiàn)場排水系統(tǒng)的安排、現(xiàn)場施工用電布置必須經(jīng)濟合理-施工機械的布置必須滿足施工機械的要求-平面布置應達到方便施工、易于管理、節(jié)省成本的目的。[主要施工方法]-主要施工方法的審核包括以下幾個方面：施工機械的型號數(shù)量，施工流水作業(yè)和勞動力的安排，周轉(zhuǎn)材料的選用和配備，各種施工難點的技術措施等是否滿足現(xiàn)場施工的進度和質(zhì)量要求，是否經(jīng)濟合理。-主要施工機械指壓樁機、塔吊、井架的選用和布置必須滿足現(xiàn)場施工的進度和質(zhì)量要求，且經(jīng)濟合理-施工流水作業(yè)和勞動力的安排必須滿足施工進度的要求。-模板的選用和數(shù)量配備必須滿足現(xiàn)場施工的進度和質(zhì)量要求。[質(zhì)量、安全要求]-由于業(yè)主對房屋質(zhì)量（特別涉及到使用方面，例如滲漏、裂縫、排水不暢通等）的要求高，方案中應有防治工程質(zhì)量通病的具體措施和獎懲制度，確保房屋的使用功能；-在危險環(huán)境下施工，應采取具體防護措施，確保人身和財產(chǎn)安全；-乙方應采取措施協(xié)調(diào)各分包單位的施工工作（如垂直運輸、用水用電、加工場地等），負責本單位和分包單位的成品、半成品的保護。[施工方案]-施工組織設計中的措施，應根據(jù)工程需要考慮周全，并分項列明所采取的措施的費用，由甲方根據(jù)招標書、投標書、施工合同等決定是否支付該部分費用；-應針對施工難點（例如后澆帶、防水工程、大體積砼、轉(zhuǎn)換梁、坡屋面等）編制技術方案，方案應科學、經(jīng)濟、方便；-應明確乙方分包工程的施工單位，并由分包單位提供分包工程施工方案、資質(zhì)證書；-應針對各季節(jié)的特點（如臺風、雨季、冬季等），采取不同的施工措施；-考慮各種備用方案，包括人力、設備、材料等，如發(fā)電機、水池等；-施工現(xiàn)場應采取措施達到文明施工標準；-關于樣板房毛胚部分的施工應有具體的措施，樣板房開放后應有具體的維護辦法（如防水等）；-人力、設備的安排應充分，對于垂直、水平運輸?shù)汝P鍵設備應有具體可行的維修、備用措施。5.6測量控制單位（單項）工程開工前，應取得政府規(guī)劃部門批準的坐標及高程控制點，并由工程部開發(fā)部組織編制《平面主軸線和高程點控制圖》，場地建立平面和高程控制標樁。工程部應在現(xiàn)場向施工單位移交平面及高程控制標樁，同時與施工單位在《平面主軸線和高程點控制圖》上辦理簽章確認手續(xù)。施工單位可根據(jù)工程部移交的控制標樁及《平面主軸線和高程點控制圖》進行核驗，無誤后組織放線。開發(fā)部組織規(guī)劃測量單位對現(xiàn)場放線情況實際測量，并取得政府規(guī)劃部門的驗收手續(xù)后，施工單位方可正式施工。安全生產(chǎn)與文明施工管理6.1安全管理原則及規(guī)定管理原則安全管理應貫徹“預防為主、安全第一”的原則。對于任何的工程事宜，安全問題均是一票否決的。安全措施未作好的，不允許施工。不遵守安全規(guī)定的人員應逐出現(xiàn)場。第一責任人工程部部長是現(xiàn)場安全文明施工的第一責任人。工程部部長應經(jīng)常到現(xiàn)場巡視，檢查現(xiàn)場安全及文明施工實施細則的落實情況。安全生產(chǎn)與文明施工管理實施細則工程部是安全文明施工的主責部門。工程部應結合項目工程實際，編制項目安全生產(chǎn)與文明施工管理實施細則，明確安全生產(chǎn)與現(xiàn)場文明施工管理的組織架構、職責劃分、管理規(guī)定、檢查機制、處罰事項與標準等。該細則經(jīng)總經(jīng)理批準后，由工程部負責組織實施。6.2主要管理措施及要求工程開工前工程部、監(jiān)理單位、施工單位應分別落實現(xiàn)場安全負責人，確定有關安全生產(chǎn)與文明施工的管理制度，建立定期安全檢查的工作機制，注重項目場容、環(huán)境保護、消防與保安、衛(wèi)生與防疫、施工擾民等工作，樹立良好的項目形象。應督促施工單位完善有關安全生產(chǎn)與文明施工的管理制度/細則，明確組織架構、職責劃分和負責人，并在施工現(xiàn)場醒目位置張貼。施工單位的安全員應對在施工場地的工作人員進行經(jīng)常性的安全教育，培養(yǎng)他們的安全意識，貫徹預防為主的方針，杜絕違章指揮和違章作業(yè)的情況發(fā)生?，F(xiàn)場安全和文明施工檢查是工程部、監(jiān)理單位、施工單位每日必須的工作重點內(nèi)容之一。要經(jīng)常檢視工地現(xiàn)場及周邊環(huán)境可能存在的安全隱患和風險。每周的監(jiān)理例會中，應對現(xiàn)場安全和文明施工工作進行總結和檢查。工程部、監(jiān)理單位、施工單位每月/定期應進行聯(lián)合安全與文明施工檢查，檢查情況及處理結果應形成紀要。監(jiān)理月報中應有安全管理的專項說明。現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工工作應滿足項目所在地行業(yè)管理部門的要求，達不到要求被政府管理部門勒令停工整改的，應該通知總經(jīng)理。6.3重點檢查的事項施工單位應設專職安全員，安全員上崗應具備相應的資格。各方管理人員及現(xiàn)場工人應佩帶工卡，工卡應加蓋總包單位章。進入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽。進出場管理應符合以下要求：施工單位應在簽定施工合同后方可進場施工；施工場區(qū)門衛(wèi)應對進場人員、車輛、設備、材料等進行檢查和記錄。工程部應經(jīng)常對進場情況及記錄進行檢查；施工單位進場后，應向甲方、監(jiān)理提交一份詳細的統(tǒng)計表，其格式和提交的間隔時間應符合甲方和監(jiān)理的規(guī)定。該表應填報施工方在現(xiàn)場的各類職員和各個工種、各等級的工人人數(shù)，以及甲方、監(jiān)理要求的有關施工方裝備等資料；嚴禁與合同范圍內(nèi)工程施工無關的人員、材料、設備進場；施工場區(qū)內(nèi)施工材料、設備、機械出場應得到工程部的批準；-施工材料、設備、機械出場應作記錄。施工場地內(nèi)不允許住宿。施工單位的生活區(qū)與施工場地應有明顯的分隔。施工人員由生活區(qū)進入施工場地時須檢查工作證（工卡）。嚴禁與工程無關的人員進入施工場地。必須安排施工人員在現(xiàn)場住宿的，須先取工程部部長同意。各項工程開工前，在審查施工單位的施工組織設計時，工程部和監(jiān)理單位應結合工程的實際情況，有針對性地要求施工單位制定安全管理規(guī)定和相應技術措施。審查的主要內(nèi)容是：-審查施工單位安全生產(chǎn)責任制，包括組織、人員、職責、安全教育、安全交底、安全檢查、特殊工種人員的持證上崗制度等是否落實；-審查有無相應的安全技術措施，對土方、爆破、水下、基坑、井下、腳手架等是否編制了有效的單項安全技術方案；-審查施工單位現(xiàn)場施工是否符合文明施工的有關規(guī)定。包括對施工垃圾的處理以及環(huán)境保護的有關措施。各項安全防護設施、危險工種、高空作業(yè)的施工方案在實施前應進行安全方面的審核并取得監(jiān)理的批準。各項工程施工前施工單位技術管理人員應向具體操作人員進行安全與文明施工方面的交底。對于在動力設備、輸電線路、地下管道、密封防震車間、易燃易爆地段以及臨街交通要道附近施工的工程，對于在放射、毒害性環(huán)境中施工(含儲存、運輸、使用)及使用毒害性、腐蝕性物品施工的工程，施工開始前工程部、監(jiān)理應審查施工單位編制的安全防護方案。安全防護方案不合格的不許進行工程施工。施工現(xiàn)場消防通道、消防水源、消火栓系統(tǒng)、滅火器等消防設施應保持正常狀態(tài)?，F(xiàn)場用電、用火、設備使用、人員上崗等應進行相應的批準和資質(zhì)核驗?，F(xiàn)場的施工設備、機器須經(jīng)過相關部門驗收合格并出具相關驗收報告后方可使用。對項目基坑周圍距離較近的建筑物需先做結構鑒定，預防基礎開挖對此建筑影響。邊坡支護應進行位移觀測。發(fā)生重大傷亡及其它安全事故，工程部及施工單位應按有關規(guī)定立即上報公司及政府有關部門，并采取措施防止事故進一步擴大。場地的圍檔、硬化、排水、防洪、消防、安保、衛(wèi)生、防疫等應符合當?shù)亟ㄔO管理部門的有關要求。施工場地應平整、清潔、暢通，材料堆放應整齊，建筑垃圾應及時清理外運。銷售路線及客戶可以見到的場地、立面要按營銷部門的要求進行處理。確保銷售線路的安全、美觀、整潔。工程質(zhì)量管理7.1質(zhì)量管理原則質(zhì)量管理應堅持“預防為主、全面控制”的原則。工程部應明確施工工序（包括腳手架等臨時設施的拆除和運輸），確保已完成的工程不受后續(xù)工程的影響。7.2材料質(zhì)量管理材料進場工程使用的主要原材料、半成品材料、設備（下簡稱“施工材料”），進場時必須由施工單位填寫《材料報驗單》，經(jīng)監(jiān)理單位、工程部驗證及取樣送檢合格，方可使用。施工單位必須提交施工材料的《出廠合格證》及《檢驗證明書》，填報《材料報驗單》等資料，經(jīng)監(jiān)理單位、工程部核驗無誤后方可進場。材料檢測由工程部、監(jiān)理單位材料見證人按規(guī)定取樣送指定的有資質(zhì)檢測機構進行檢測，檢測合格后方可使用。已檢驗的材料與未檢驗的材料應分開堆放。檢測不合格的原材料，必須在限期內(nèi)退出現(xiàn)場。以下情況雖有試驗報告，但其試驗報告無效，施工材料不能使用:-材料未經(jīng)材料見證人見證；-不在指定的有資質(zhì)檢測機構檢測；-施工單位自行送檢，檢測過程無材料見證人見證。甲供材料-甲供材料的數(shù)量應由施工單位提交，數(shù)量應考慮適量的損耗。-工程部配合運營部與材料商聯(lián)系，確保甲供材料的供應能滿足施工要求。-甲供材料進場前，工程部應書面通知施工單位作好接收甲供材料的安排。-材料供應商須提交材料的《出廠合格證》、《檢驗證明書》，經(jīng)工程部、監(jiān)理檢驗無誤后方可進場。-監(jiān)理單位、工程部、運營部確認甲供材料不合格，則該部分材料不許在工程施工中使用。如施工單位認為甲供材料設備質(zhì)量不合格，應說明理由。。-甲供材料辦理移交手續(xù)時,施工單位要核對進場手續(xù),檢查材料質(zhì)量，并負責對接收材料設備的保管工作。7.3分部、分項、單位工程的質(zhì)量管理施工方案與技術交底分部、分項、單位工程施工前，工程部應檢查施工單位施工方案是否根據(jù)工程實際情況進行了細化，技術人員是否對操作工人進行了技術交底工作。對于容易發(fā)生質(zhì)量通病的施工部位，應檢查施工工藝、次序、方法的落實情況。施工樣板制在主要分部及單項工程（含主體、裝飾、樓地面、屋面、門窗、安裝、景觀、道路工程）開工前，工程部應提前通知施工單位先做施工樣板。施工樣板完成后，施工單位填寫《施工樣板報驗單》，工程部組織設計、監(jiān)理、施工單位現(xiàn)場驗收，經(jīng)驗收合格后，分項工程方可全面開工。自檢與報驗分項工程施工完成后，施工單位應先自檢，合格后填報《工程質(zhì)量報驗單》。工程部和監(jiān)理單位組織驗收，驗收合格后方可進行下一道工序施工。分項工程經(jīng)驗收不合格，由工程部發(fā)出《整改通知單》附件11，施工單位必須在限期內(nèi)整改完成。分項工程未經(jīng)驗收或驗收不合格，不得進入下一道工序施工。隱蔽工程驗收隱蔽工程必須經(jīng)過驗收后方可進行覆蓋。隱蔽工程不合格的不許進行下一道工序施工。隱蔽工程須有施工記錄和驗收記錄。整改與旁站監(jiān)督對于施工單位進行整改的施工項目，工程部/監(jiān)理單位應現(xiàn)場旁站，監(jiān)督施工單位按照整改通知單的內(nèi)容和要求進行整改。中間交接驗收為明確工程質(zhì)量的責任劃分，總包單位內(nèi)部不同班組交叉作業(yè)，班組必須辦理中間交接驗收手續(xù)。不同施工單位交叉作業(yè)，施工單位必須辦理中間交接驗收手續(xù)。階段驗收/分項驗收工程的階段驗收和分部、分項工程的驗收，工程部應邀請設計、監(jiān)理單位參加，檢查評價工程施工的質(zhì)量，提出改善工程質(zhì)量的建議和意見。7.4關鍵部位和工序施工質(zhì)量的檢查工程部在施工管理過程中，應對施工人員素質(zhì)、材料設備質(zhì)量、施工工序、施工方法、實驗檢驗、施工設備、現(xiàn)場條件、完工質(zhì)量等各方面進行全面的檢查、監(jiān)督。對于關鍵部位和工序應采取現(xiàn)場旁站、查驗記錄、驗收等方式重點檢查。以下各項應作為質(zhì)量檢查的重點：-控制主軸線的復測、樓層軸線復測、樓層間高層傳遞檢測；-基礎工程方面包括：土方工程；樁基礎、壓樁實驗；基坑支護工程（包含地下連續(xù)墻）位移及沉降觀測；后澆帶，防水混凝土澆筑；卷材防水層細部構造處理；-主體結構工程方面包括：鋼筋隱蔽，混凝土澆筑，預應力張拉，所有裝配式結構安裝（包含鋼結構）；混凝土試塊(7天、28天)；-門窗：所有門窗安裝前尺寸復檢、檢查，材料五金檢查，門窗安裝工序，門窗隱蔽工程，成品保護等；-防水：防水基層的施工，防水層施工、防水隱蔽；-樓屋面：鋼筋隱蔽、管線隱蔽；屋面構筑物、設備基礎；穿樓屋面的孔洞等；-外墻面：保溫、外墻面涂料（面磚）基底分層摸灰、涂料（面磚）施工。對于上述部位和工序，工程部應要求監(jiān)理工程師進行旁站監(jiān)理，并完成旁站監(jiān)理記錄。工程部有關人員需要對記錄進行檢查和抽查證實。工程部應當根據(jù)工程施工情況參加監(jiān)理對施工項目進行的“見證、旁站、巡視、平行檢驗”等監(jiān)理工作，對未參加的項目定期進行抽查。7.5成品保護工程部必須組織制訂《單位（單項）工程成品保護規(guī)定》，并責成施工單位成立成品保護小組，落實成品保護的崗位責任。工程部應對成品保護的重點部位經(jīng)常巡視，并采取成品保護措施，檢查監(jiān)督施工單位成品保護的工作情況，以免交樓時出現(xiàn)問題。施工單位對成品保護不力，經(jīng)要求整改仍達不到要求的，應報總經(jīng)理。成品保護的重點如下：-基槽、基礎、結構、保溫、防水，設備、管道，預埋管線等分項工程；-鋁合金、塑鋼門窗框、幕墻框、鍍膜玻璃、外墻裝飾等；-地面（地磚、木地板）、入戶門、戶內(nèi)門、潔具、電梯轎箱裝飾等內(nèi)；-景觀、道路等室外工程；-特別重點部位，包括：易受污染、破壞的部位；不可修復、難以恢復部位；高價值部位。7.6質(zhì)量事故處理工程出現(xiàn)質(zhì)量事故后，工程部應及時處理，情況嚴重的應上報總經(jīng)理并按審批權限及時發(fā)出整改通知/停工通知，同時要求施工單位提出整改方案，經(jīng)監(jiān)理單位和工程部同意后，監(jiān)督實施。停工通知的簽發(fā)-局部停工、復工的，由工程部相關專業(yè)工程師簽發(fā)通知，工程部部長審批，工程部備案；-停工、復工范圍較大或影響較大的，必須由總經(jīng)理簽發(fā)停工、復工通知。以下情況可以發(fā)出停工通知：-擅自使用未經(jīng)認可的材料；-擅自變更設計圖紙施工；-上一道工序未經(jīng)驗收擅自進行下一道工序施工的；-未經(jīng)甲方、監(jiān)理審核同意，分包單位進場施工的;-分包單位進場后,發(fā)現(xiàn)其不具備施工管理能力的；-施工質(zhì)量出現(xiàn)異常，施工單位不整改或未采取有效措施整改的；-安全措施不到位的；-施工措施不到位的；-出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故。重大的質(zhì)量、安全事故必須通知總經(jīng)理。工程進度計劃管理8.1工程進度計劃的組成與編制項目（分期）建設計劃工程部應依據(jù)項目的開發(fā)計劃，確定各單項工程的開工、竣工時間節(jié)點目標，報總經(jīng)理批準。單項工程施工進度計劃工程部應依據(jù)總經(jīng)理批準的項目（分期）建設計劃，組織編制組成項目的各單項工程（建筑工程、市政工程、園林景觀工程等）的施工進度控制計劃，確定分部、分項工程的主要節(jié)點時間完成時間，報總經(jīng)理批準。實施合同中的單項工程主要節(jié)點時間和工期，應滿足甲方確定的單項工程施工進度控制計劃。單項工程開工前，工程部應檢查和督促施工單位編制的單項工程施工進度計劃，該計劃經(jīng)甲方工程部和監(jiān)理單位審批后，由施工單位實施。對于建筑工程施工進度計劃，工程部應編制甲方獨立分包工程、甲供材料進場計劃，及時提供給運營部，以使招標進度能夠滿足甲方獨立分包單位和甲供材料進場需要。進度計劃文件應以甘特圖、網(wǎng)絡圖表示。8.2設置單項工程施工計劃的控制點建筑工程施工進度計劃控制節(jié)點建筑工程應按以下形象進度設置控制節(jié)點：-單位工程的開工時間；-±0.00完成時間；-結構封頂時間；-外裝修結束/外腳手架拆除時間；-竣工驗收取得竣工備案表的時間；-交付使用（鑰匙交接）時間。上述控制時間節(jié)點列入施工合同，并有延期完工罰款措施。工程進度到達控制節(jié)點后，工程部應書面報告各節(jié)點的完成時間，經(jīng)總經(jīng)理批準后作為施工單位實際完成各進度節(jié)點的時間。甲方獨立分包工程施工進度計劃控制節(jié)點甲方獨立分包工程\甲供材料設備的進度計劃控制節(jié)點,要根據(jù)單位（單項）工程實際情況合理劃分和確定。8.3工程施工進度計劃的落實與檢查工程部負責工程的實施和完成。工程部應協(xié)調(diào)公司各有關部門，確保工程按計劃完工。各有關部門包括設計部、運營部、開發(fā)部、財務部等必須極力配合工程的開展，不使工程的進度受到影響。工程施工進度應實行動態(tài)管理，要時時對工程進度進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)影響進度的因素并采取措施進行調(diào)整。工程部應重點檢查總承包單位對工程總體（包括甲方獨立分包工程）進度計劃的管理，明確總承包單位對工程總體進度負責，同時協(xié)調(diào)好甲方獨立分包工程/甲供材料的進度。每月25日前工程部應督促施工單位向甲方、監(jiān)理書面報送《下月施工計劃》和《本月完成工程月報》。《下月施工計劃》必須具體、詳細并且符合階段性工期要求和總進度計劃要求，內(nèi)容包括施工內(nèi)容、人力安排、增加人力的來源、工程量、施工機械安排、材料安排、管理人員安排等，經(jīng)甲方、監(jiān)理審定后實施。工程部各專業(yè)工程師、部長應每天對各單位（單項）工程進度檢查，了解工程的進度情況，及時發(fā)現(xiàn)影響工程進度的因素及隱患。周監(jiān)理例會中，工程進度是重點檢查的內(nèi)容之一。工程部每月應對施工計劃控制點進行檢查，并將檢查情況及措施匯總到《月報》中。監(jiān)理單位每月提交的《監(jiān)理月報》應涵蓋工程進度的檢查、對比、差異分析、措施等內(nèi)容。對于工程進度實際情況與進度計劃相比發(fā)生較大差異、可能影響整體開發(fā)進度及計劃入住時間的，應及時向相關政府部門匯報。8.4趕工措施當工程滯后工期出現(xiàn)延誤時，應采取趕工措施：形象進度比計劃拖延五天以內(nèi)的，應分析原因并要求施工單位采取切實可行的趕工措施，在下一工序內(nèi)趕上。當形象進度比計劃拖延五天以上時，應分析原因并責成施工單位采取切實可行的趕工措施，應制訂短期的工程進度計劃指導施工。工程工期控制點出現(xiàn)延誤，應采取趕工措施，并按施工合同條款規(guī)定及時予以簽證及處罰。由于施工單位人力不足、材料供應不上導致工程進度滯后，雖經(jīng)要求采取趕工措施但仍無明顯的改善的，應與總經(jīng)理協(xié)商解決。8.5工期延長的審批除以下條件外合同工期不許調(diào)整：-不可抗力原因（如地震、戰(zhàn)爭等）；-甲方原因?qū)е玛P鍵工序延長；-合同中明確確定的其他工期延長條件。工期延長的審批-工程部應在依據(jù)合同規(guī)定書面答復施工單位提出的工期延長申請。施工單位逾期申請，任何人不得補辦工期延長簽證手續(xù)。-工期順延要按照關鍵工序?qū)徍?計算。-工期延長審批權為總經(jīng)理。批準工期延長時應注意可能引起的索賠，如設備租賃費用、現(xiàn)場管理費用等。給予工期延長時應同時與施工單位協(xié)商，盡量避免有關的費用索賠。8.6延期完工工程延期完工，須采取趕工措施并確定新的完工時間。新的完工時間須并得到總經(jīng)理的批準。工程延期完工應書面通知施工單位。工程延期完工應按照合同約定明確延期完工對施工單位的罰款。支付工程款時應扣除延期完工罰款，如暫不扣，必須得到總經(jīng)理批準。工期獎工程進度管理可以設工期獎，但須在招標文件中明確，并得到總經(jīng)理的批準。工期獎應是目標工期的獎勵，不考慮工期延長，不設提前完工獎勵。工期獎應明確獎給施工單位項目部的金額。工期獎的發(fā)放須得到總經(jīng)理的批準。工程施工階段成本管理9.1工程施工階段成本管理的內(nèi)容項目施工階段成本管理是項目全過程成本控制的關鍵環(huán)節(jié)，其管理的主要內(nèi)容如下：合同實施的管理設計變更的管理工程變更的管理現(xiàn)場簽證的管理工程付款的管理工程索賠的管理合同違約的管理工程結算的管理9.2工程施工階段成本管理相關要求工程合同、設計變更、現(xiàn)場簽證、索賠等方面的管理應符合公司規(guī)定的程序和審批權限。工程部、運營部部對工程施工階段的成本管理均負有相應的管理職責。有關文件的發(fā)出應按以下要求進行：與施工單位的聯(lián)系必須通過工程部以書面的形式發(fā)出；運營部負責對變更、簽證、索賠等進行估價；運營部負責與施工單位就設變更、簽證、索賠費用進行協(xié)商，達成一致后，填寫《現(xiàn)場簽證表》，并按審核流程審核后由總經(jīng)理審批后發(fā)出。運營部應結合現(xiàn)場成本管理的需要派人前往施工現(xiàn)場，以便及時處理有關成本管理事宜。工程部在合同執(zhí)行過程中，應認真履行應盡的職責，及時處理合同規(guī)定的事項，并應嚴格按合同規(guī)定檢查乙方工作，做好索賠和反索賠工作。工程款支付應按照合同約定進行，有關審核/審批人員應嚴格按照合同約定的付款條件檢查乙方完成工作的質(zhì)量、數(shù)量，嚴禁超越合同條件提前/超額支付乙方工程款。工程結算工作應在乙方完成全部合同內(nèi)容后進行。工程結算的審核/審批應符合《運營部關于預結算管理辦法》。9.3工程施工階段成本管理的重點設計變更-按照運營部《工程委托、現(xiàn)場簽證管理辦法》執(zhí)行。工程部、運營部應加強施工前對施工圖的審核，減少工程施工后的設計變更數(shù)量的發(fā)生。工程部應檢查設計變更對工程的影響，對工程影響較大的應與總經(jīng)理協(xié)商。設計變更時，對工期造成影響的，工程部應提出。對設計變更費用的審核/審批，應按照合同約定的方法計算和控制。設計變更中的扣款由運營部負責核算。工程部負責管理設計變更臺帳（附件8），每月匯總后與運營部核對。工程變更-按照運營部《工程委托、現(xiàn)場簽證管理辦法》執(zhí)行。緊急情況時，又與總經(jīng)理聯(lián)系不上，工程部部長可以超出權限處理。工程部可以發(fā)出口頭指令，但應在2天內(nèi)書面確認。-工程部負責管理工程變更臺帳（附件6），每月匯總后送成本合約部核對。現(xiàn)場簽證-按照運營部《工程委托、現(xiàn)場簽證管理辦法》執(zhí)行。-工程部負責管理現(xiàn)場簽證臺帳（附件10），每月匯總后送成本合約部核對?，F(xiàn)場簽證發(fā)生后，應及時抄送運營部。工程部部長可以授權專業(yè)工程師做現(xiàn)場簽證，專業(yè)工程師做的現(xiàn)場簽證應及時向部長報告?，F(xiàn)場核量必須由工程部與運營部共同核定。工程付款工程部負責跟蹤工程款的審批及支付情況。運營部負責審核工程款付款的合理性和數(shù)額。工程進度款申請表（附件9）由總經(jīng)理簽署，抄送工程部、運營部。應扣款項（指施工單位在工程建設過程中由于安全、質(zhì)量、工期等不達標而對建設方造成損害，建設方有權對該部分款項予以扣除或者暫緩支付）由工程部提出。工程付款的審核應注意以下事項：①按照合同付款條件進行審核。②應認真核實已完成合格工作量。未經(jīng)驗收或驗收未合格的分部分項工程、材料、設備嚴禁作為完成工程量進行統(tǒng)計。③要明確各次付款所對應的完成工作量的內(nèi)容，防止工程量的重復統(tǒng)計。④各期工程款的支付要扣除當期質(zhì)量、工期和其他管理違約金。⑦結算款的支付應嚴格檢查乙方是否已全部完成合同義務。⑧結算款支付應扣除質(zhì)量保修金及其他應扣款項。⑨保修金的支付應檢查保修期是否到期、應扣款項是否扣除等。⑩除非得到總經(jīng)理的批準，保修金不得提前支付。索賠工程部應及時回應施工單位的索賠，避免因不回應誤以為默認的情況。工程部應對索賠事項進行記錄，并采取措施盡量減少損失。工程部應慎重發(fā)文、簽字，同時要審查限制監(jiān)理的發(fā)文和簽字。結算價確認結算工作按照《運營部關于預結算管理辦法》進行。全部工程完工并取得政府管理部門的驗收手續(xù)后方可接收乙方的結算資料。乙方提供結算資料后，除非甲方要求否則不再接受乙方的結算補充資料。應對結算資料進行檢查，剔除無效的文件、列明有異議的文件后，對有異議的文件進行商洽。工程部應提供應扣款項。結算額經(jīng)審批后，應辦理雙方確認手續(xù)。未辦理確認手續(xù)的，不能支付結算款。工程合同管理10.1工程合同管理的內(nèi)容本章工程合同管理，是指合同簽定后合同實施的管理。主要管理的合同如下：建筑工程總承包合同各類甲方獨立分包合同：-基礎工程：地基處理、土方工程、檢測工程；-設備安裝工程：電梯工程、空調(diào)設備工程、消防工程、弱電工程、發(fā)電機組、泳池設備、鍋爐設備工程；-門窗工程；-精裝修工程；-市政工程：市政給水、排水、供電、燃氣、熱力、通訊、有線電視、智能化系統(tǒng)；-環(huán)境工程：綠化、道路、大型景觀建筑/雕塑、水系及處理設備、康體設備。材料設備采購合同監(jiān)理合同咨詢合同地勘、測繪、測量、測試等合同其他工程合同等。10.2主要工作及管理要求合同管理職責劃分合同簽訂前，由運營部負責管理合同。合同簽訂后，由工程部負責管理合同。合同臺帳工程合同簽定后，運營部應建立和管理合同臺帳。合同交底工程合同簽定后運營部應向工程部進行合同交底。合同交底的主要工作是，向工程、采購等有關人員進行合同講解，說明工期、質(zhì)量、工程范圍、付款方式、總分包的關系、甲乙雙方責任義務等，以便合同執(zhí)行人員能夠按照合同約定開展工作。金額較小的合同交底，可只填寫《工程合同摘要表》附件15發(fā)送到相關部門的有關人員。合同履行工程部應認真研讀合同，明確甲乙方權利、責任、義務，按照合同約定完成甲方的各項工作，同時檢查、督促乙方按合同約定完成自身的工作。風險監(jiān)控工程部應分析預測合同的執(zhí)行情況，監(jiān)控可能出現(xiàn)的風險因素，及時消除合同執(zhí)行過程中的隱患，確保合同的順利實施。檢查與驗收工程部應對乙方的工作過程進行檢查、對工作結果進行驗收。乙方的工作過程和結果均應符合合同的約定。工作結果不符合合同要求的，不能支付合同款。工作過程、結果可能影響工程的質(zhì)量、進度、成本目標時，應及時報告總經(jīng)理處理。合同款支付合同款支付按照本辦法第9.3條規(guī)定進行。運營部負責審核付款金額，并跟蹤合同價款變動、應付未付、付款比例等情況。結算管理按照運營部《運營部關于工程預結算管理辦法》執(zhí)行乙方違約事項的處理要求限期改正的，由工程部處理；牽涉到合同解除的按運營部《合同解除控制管理辦法》執(zhí)行合同執(zhí)行情況的評估合同執(zhí)行完畢，應由工程部會同運營部就合同履行的情況進行評估、總結，并填寫《工程合同執(zhí)行情況評估表》附件14并存檔備查。合同資料存檔合同執(zhí)行過程中的文件資料應隨合同存檔保存。甲方獨立分包工程的管理11.1總分包管理和配合應要求總承包單位協(xié)調(diào)管理甲方各獨立分包單位。甲方獨立分包單位進場前應與總包單位簽定總包管理協(xié)議，就生產(chǎn)、生活、辦公、臨時設施、用水、用電、材料管理、進度與質(zhì)量管理、交叉作業(yè)（含場地土方、施工垃圾處理）、成品保護、安全文明施工管理及治安管理等方面進行協(xié)商，簽定有關管理協(xié)議。有關內(nèi)容不得與總包合同的約定不一致。甲方獨立分包單位應接受總承包單位的管理，應按要求參加總承包單位組織的有關生產(chǎn)、安全、進度、質(zhì)量等方面管理的會議?？偝邪鼏挝粚κ┕鰠^(qū)范圍內(nèi)的甲方直接分包工程的安全、進度、質(zhì)量、文明施工負有管理職責。工程部要及時發(fā)現(xiàn)和協(xié)調(diào)總包單位與甲方指定分包單位的配合問題，防止因總分包配合問題影響工程進度和成本控制?？偝邪鼏挝慌c甲方獨立分包單位發(fā)生糾紛，由工程部負責協(xié)調(diào)處理，但工程部不可代替總承包單位對甲方獨立分包單位的管理，防止工程出現(xiàn)問題/延誤，總包單位將責任推到甲方?？偝邪鼏挝徊粎f(xié)調(diào)/無能力協(xié)調(diào)甲方獨立分包單位，工程部應采取措施?？偝邪贤杏嘘P總分包管理配合費的標準、包含的配合內(nèi)容等應明確，以減少工程施工過程中的糾紛。甲方獨立分包合同中有關總包管理配合費的計取應結合總承包合同中的相關內(nèi)容，防止甲方重復支付總包管理配合費。11.2安全管理甲方獨立分包單位應遵守政府有關管理部門有關安全生產(chǎn)的有關規(guī)定，以及總承包單位現(xiàn)場安全管理的規(guī)定，對承包范圍內(nèi)的施工安全負責，接受總承包單位的安全管理和檢查監(jiān)督。11.3進度管理總承包單位對項目的總體進度計劃負責。甲方獨立分包工程的進度計劃應按照總承包工程進度計劃中該項分包工程的開工、完工節(jié)點，安排好人員、材料、設備、交叉作業(yè)、成品保護、專項驗收等施工管理事宜。甲方獨立分包工程的進度計劃與施工方案，應得到總承包單位、監(jiān)理單位和工程部的批準。甲方獨立分包單位因自身因素影響項目總體進度計劃，應承擔違約責任。11.4質(zhì)量管理甲方獨立分包單位應遵守政府有關管理部門對工程質(zhì)量管理的有關規(guī)定，對承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量負責，接受總承包單位、監(jiān)理單位和甲方的質(zhì)量管理和檢查監(jiān)督?？偝邪鼏挝弧⒓追姜毩⒎职鼏挝辉谑┕ぶ幸⒁獬善繁Ｗo問題，應合理安排施工次序，確定成品保護重點，完善成品保護的措施，明確各自職責劃分，以減少糾紛、控制成本、保證工期與質(zhì)量。甲方獨立分包工程完工后，應與總包單位辦理交接驗收手續(xù)，以明確成品保護的責任。11.5成本管理甲方獨立分包工程的成本管理按照公司有關成本、變更簽證、索賠等管理辦法及本辦法第9章的規(guī)定進行。有關重點事項說明如下：合同管理按照運營部《合同管理辦法》執(zhí)行甲方獨立分包工程合同應提供給監(jiān)理單位，作為監(jiān)理單位監(jiān)督管理分包工程的依據(jù)之一。設計變更-按照運營部《工程委托、現(xiàn)場簽證管理辦法》執(zhí)行。-分包工程發(fā)生變更，工程部應及時通知其它相關工程承包單位?，F(xiàn)場簽證-按照運營部《工程委托、現(xiàn)場簽證管理辦法》執(zhí)行。工程款支付按本辦法第9.3條規(guī)定進行。甲方獨立分包工程的工程款支付，應征求總承包單位的意見。避免總包單位以無法控制工程款為由，不協(xié)調(diào)獨立分包工程，不承擔總承包對工期、質(zhì)量、安全、成品保護的責任。工程部在辦理工程款支付時，應盡量考慮總承包的意見。但如果總承包的意見不合理，或總包提出的意見以致甲方獨立分包工程的進度受到影響，工程部在進度款申請表中應說明，同時書面知會總包單位。結算-甲方獨立分包工程的結算按照《運營部關于工程預結算管理辦法》和本辦法第9.3條和第10.2條執(zhí)行。11.6資料管理主體工程內(nèi)的甲方獨立分包單位要及時按規(guī)定整理分包工作范圍內(nèi)的工程竣工資料，并及時提交給總包單位和工程部。竣工資料須報驗、配合的，應按照合同中有關約定進行。11.7驗收內(nèi)部驗收甲方獨立分包工程的內(nèi)部驗收在工程完工后由工程部組織總包單位、監(jiān)理單位、設計單位以及物業(yè)等部門參加。對于驗收中存在的問題應明確施工單位整改完成的時間。專項驗收凡需政府主管部門進行專業(yè)驗收方可通過小區(qū)綜合驗收的單項工程，按誰施工誰負責驗收的原則由承包單位辦理政府驗收手續(xù)?？⒐を炇諆?nèi)部驗收和專項驗收通過后，工程部組織竣工驗收，并組織會簽竣工驗收手續(xù)。完工驗收。全部項目工程完工驗收合格，并取得取得竣工備案手續(xù)后，工程部負責辦理甲方獨立分包工程《完工證明書》附件8。運營部方可辦理結算手續(xù)。工程保修期自《完工證明書》簽發(fā)之日起計算。甲供材料設備的管理12.1甲供材設備的范圍甲供材料設備的范圍應符合運營部《招投標管理制度》中有關規(guī)定。納入公司采購的材料設備應執(zhí)行運營部《工程物資采購管理制度》的規(guī)定。12.2甲供材料設備合同管理運營部要依據(jù)工程總體進度計劃合理安排招標進度計劃，防止因甲供材料、設備生產(chǎn)、運輸、到貨不及時影響工程進度。工程部負責合同的實施履行，負責協(xié)調(diào)材料設備供貨廠商與總、分包單位的協(xié)作配合等事宜。有關甲供材料設備的合同管理按照本辦法第十章《工程合同管理》執(zhí)行。甲供材料的數(shù)量應由施工單位提供，數(shù)量應考慮適當?shù)膿p耗。一般需求日期不得少于報送工程物資采購計劃之日起20個工作日。材料設備用量與進場計劃應符合現(xiàn)場施工實際情況。運營部要核實甲供材料的數(shù)量，防止多供。材料設備進場前，工程部要落實現(xiàn)場儲存保管條件，盡可能做到材料設備一次就位，減少二次搬運發(fā)生的成本增加和損耗。甲供材料進場后應直接交予施工單位。材料、設備進場必須辦理驗收、移交手續(xù)。工程部、監(jiān)理單位、施工單位要核對材料、設備的技術規(guī)格條件、樣板，嚴格檢查有關出廠合格證明、質(zhì)量檢驗證明文件，并辦理移交手續(xù)。按規(guī)范要求應實行見證取樣的和檢驗的，費用由供應商負責。手續(xù)不齊全、檢驗不合格的材料設備，不可用于工程施工。工程竣工驗收與移交13.1驗收組織及要求工程各項驗收應編制驗收計劃和驗收方案。工程部負責工程竣工驗收的組織工作。工程的預驗、內(nèi)部驗收、竣工驗收由工程部具體負責組織協(xié)調(diào)工作。規(guī)劃、人防、交通、園林、環(huán)保等專項驗收由開發(fā)部具體負責組織協(xié)調(diào)工作。工程建設與驗收應完全滿足規(guī)范與政府管理部門的要求。取得驗收手續(xù)的時間應滿足銷售合同中交付使用的時間要求。在項目施工總承包范圍之外的各項分包工程的驗收，涉及行業(yè)管理部門專項驗收的由分包單位負責組織，并在工程總體驗收前將通過專項驗收的資料提交給總包單位和工程部。13.2驗收程序及要求工程施工完畢后按以下次序進行驗收：專項驗收→預驗→竣工初驗→竣工驗收→完工驗收。負責驗收的人員應了解政府有關管理部門規(guī)定的驗收程序和驗收要求，提前做好各項驗收的準備工作。各項工程驗收計劃和驗收方案應按照政府管理部門的驗收程序和要求，合理安排次序，進行系統(tǒng)協(xié)調(diào)。工程部及開發(fā)部應盡力與政府管理部門協(xié)調(diào)，縮短驗收的時間。由于工期緊無法按驗收程序進行的，應先取得總經(jīng)理的同意。13.3驗收依據(jù)驗收依據(jù)主要包括：政府管理部門的各項批復文件有關規(guī)范標準經(jīng)審查通過的施工圖紙工程施工合同13.4檢查對比在各項工程建設過程中，均應按照驗收依據(jù)進行經(jīng)常性的檢查對比，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保工程符合政府管理部門的驗收要求和工程合同要求。過程及竣工檢查對比的主要事項如下：是否完全符合政府管理部門的批復意見；是否完成了政府規(guī)定的檢測工作；是否符合國家有關建設規(guī)范和地方性法規(guī)；是否全部完成了承發(fā)包合同規(guī)定的工作；是否完成了必須的階段性驗收工作（如基礎工程驗收、結構工程驗收、保溫驗收、玻璃幕墻驗收等）。是否符合《交工標準》（根據(jù)合同制定）；工程質(zhì)量符合國家質(zhì)量檢驗評定標準和合同約定；工程使用的主要材料、建筑構配件和設備進場試驗報告是否齊全；技術檔案和施工管理資料是否完整；甲方、勘察、設計、施工、工程監(jiān)理等單位是否簽署了質(zhì)量合格文件；施工單位是否簽署了《房屋建筑工程質(zhì)量保修書》附件12；其他應檢查的事項。13.5專項驗收人防、消防、交通、環(huán)保、規(guī)劃等專項驗收工作，應在工程完工具備驗收條件時及時辦理專項驗收手續(xù)。工程部應檢查督促承擔相關需要專項驗收工程的甲方獨立分包單位，及時辦理專項驗收手續(xù)。規(guī)劃、人防、交通、園林等專項驗收手續(xù)由開發(fā)部負責，需要現(xiàn)場配合的應提前告知工程部。專項驗收手續(xù)辦理完畢應及時提供給工程部。13.6預驗工程各項專項驗收工作完畢后，工程部應組織施工、設計、監(jiān)理及公司有關部門對工程進行預驗。預驗應按照政府管理部門的驗收條件、施工圖紙、施工合同和《交工標準》，對有關建設內(nèi)容、驗收資料、工程質(zhì)量、設備的運行等進行全面的檢查。預驗收中存在的問題，應要求施工單位限期整改，并安排專人跟蹤檢查。預驗中的問題全部解決后，應組織工程內(nèi)部驗收。設備調(diào)試及員工培訓-設備安裝完畢應進行設備調(diào)試和系統(tǒng)運行調(diào)試。-在設備安裝及調(diào)試過程中，應安排有關員工參加現(xiàn)場安裝、調(diào)試工作培訓，使有關員工能夠掌握設備的運行、養(yǎng)護、管理的知識和技能。13.7竣工初驗為保證工程在政府管理部門驗收一次順利通過，工程在正式驗收前，應按照正式竣工驗收的程序、標準和要求組織竣工初驗?？⒐こ躜瀾M織施工、設計、監(jiān)理及公司有關部門，同時邀請政府有關驗收部門人員對工程進行內(nèi)部驗收?？⒐こ躜炌ㄟ^后，工程部組織正式竣工驗收。13.8竣工驗收竣工初驗通過后，工程部、監(jiān)理單位方可接收總承包單位提出竣工報告申請。工程部應及時通知參與驗收的勘察、設計、施工、監(jiān)理單位以及本公司有關部門，并安排施工單位作好現(xiàn)場各項驗收準備工作。驗收合格后，各有關方按要求簽署竣工驗收意見。施工竣工驗收通過后，工程部負責向質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督部門申請核驗，并按規(guī)定辦理竣工備案手續(xù)，取得《單位工程施工質(zhì)量驗收意見書》/《工程竣工驗收備案表》。13.9完工驗收承包方按照合同條件全部完成了合同規(guī)定的內(nèi)容，并在工程取得竣工備案手續(xù)后，工程部負責辦理《完工證明書》（附件8）。完工時仍有未完成工程或缺陷工程的，應詳細列明，并明確要求完成的時間?！锻旯ぷC明書》由總經(jīng)理簽發(fā)后，交給承包單位?！锻旯ぷC明書》作應為合同的結算必要條件之一。13.10物業(yè)驗收和工程移交工程竣工驗收合格后，由工程部組織施工單位向物業(yè)管理單位按照物業(yè)承接查驗流程進行驗收，簽署驗收文件，辦理移交手續(xù)。移交的內(nèi)容包括：-鑰匙及物業(yè)移交記錄；-工程驗收記錄；-工程檔案及交接記錄；-設備/系統(tǒng)的管理權移交；-完整的工程、設備、系統(tǒng)維保工作聯(lián)系名錄；-項目有關維保合同的復印件等。物業(yè)管理部應仔細檢查移交的內(nèi)容。物業(yè)接收后，丟失或漏計的由物業(yè)管理單位負責。對于工程移交后存在的工程維修問題，屬于保修范圍內(nèi)的由工程部負責組織施工單位維修完善，并在業(yè)主辦理入住手續(xù)前完成整改工作。小業(yè)主入住辦理驗房手續(xù)過程中，工程部要安排相關施工單位配合銷售部門、物業(yè)部門對小業(yè)主在驗房中發(fā)現(xiàn)的問題進行記錄整改，達到小業(yè)主滿意。13.11施工單位撤場施工單位撤場工作由工程部負責。施工單位在完成合同承包范圍內(nèi)工作后，須組織其自有人員、材料、設備撤場。場地內(nèi)施工臨設、臨建應按甲方的要求決定是否同期拆除。臨設基礎、臨時道路、建筑垃圾應同期清理。施工水電在施工單位撤場時要辦理移交結算手續(xù)。13.12工程保修工程保修的內(nèi)容、期限、起止時間要依據(jù)建設部《房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法》及地方政府的有關規(guī)定，在工程施工合同、材料設備采購合同中具體約定。保修期內(nèi)保修內(nèi)容的維修管理工作須在保修合同和物業(yè)管理合同中明確。保修期內(nèi)工程維修的管理：-工程部負責保修期內(nèi)工程質(zhì)量保修的協(xié)調(diào)管理工作。-施工單位撤場后六個月內(nèi)要安排維修管理人員駐場跟蹤協(xié)調(diào)維修事宜。-物業(yè)公司負責客戶報修的記錄和維修管理工作。對于屬于保修期內(nèi)原施工單位負責維修的事項，及時通知工程部處理。-維修責任有異議的，由工程部指定專人負責鑒定，施工單位有不同意見，可以請當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門鑒定。-維修工程完成后，工程部應進行檢查，確保小業(yè)主滿意。-維修工程完成后，工程部應通知物業(yè)管理部。-保修期滿，由施工單位提出《保修終結申請書》，工程部門組織物業(yè)、施工單位共同對質(zhì)量復檢，確認保修責任已完成，經(jīng)《保修終結書》（附件10）三方確認，并在三十天內(nèi)辦理保修金的結算手續(xù)。-保修內(nèi)容以外以及保修期后的工程維修工作由物業(yè)管理部負責。項目檔案14.1項目檔案管理要求工程部應設專人負責項目檔案管理工作。工程檔案的建檔、歸檔、保存、借閱、使用等應按照公司綜合部檔案管理有關規(guī)定進行。公司與政府管理部門、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位以及材料設備供應廠商的文件往來，要分類建立收發(fā)文臺帳。按檔案管理要求應歸檔的，要及時歸檔。所有相關證照原件、政府批文原件、合同原件等與項目合法手續(xù)相關、與成本管理相關的重要文件原件都由綜合部統(tǒng)一管理，工程部必須需要時建立備份文件,由專人負責保管。有關該部分文件的保存、拷貝、復印、傳真、使用應按權限進行審批和登記。工程檔案應建立備份文件，分別存放于工程部和綜合部。14.2項目檔案包括的內(nèi)容以下文件應納入項目檔案內(nèi)容：項目合法成立的各項法律文件，包括立項、土地、規(guī)劃、建設、銷售等各種證照及政府批復文件等；項目所有的招標資料、合同文件；所有合同的預算、結算資料；圖紙資料竣工驗收資料，包括移交城建檔案館的項目竣工資料；移交記錄資料監(jiān)理資料，包括《監(jiān)理月報》、《項目竣工總結報告》；項目影像資料；項目有關申請、報告、對外發(fā)文等。14.3項目影像資料采集規(guī)定工程部負責采集項目影像資料。委托監(jiān)理單位負責的，應在合同中約定。按照工程的建設時間順序，建立形象進度、質(zhì)量狀況記錄、現(xiàn)場安全文明施工情況記錄，突出相應的階段、相應節(jié)點、關鍵部位。數(shù)碼照片：應表現(xiàn)各分部工程進度總體形象，各分項工程細部質(zhì)量狀況記錄，為300百萬像素以上彩色照片。數(shù)碼攝像：單位工程總體形象（1-2分鐘），上述隱蔽工程細部攝影每處1分鐘；清晰度為720X576長度約1-2分鐘的數(shù)碼錄象資料。獎懲規(guī)定15.1處罰工程管理人員在施工管理過程中出現(xiàn)違紀情況按照公司《員工行為準則》執(zhí)行。15.2以下情況按嚴重行為過失進行處理對于規(guī)定上報總經(jīng)理審批的事項，不按照審批流程上報審批，給項目造成嚴重經(jīng)濟損失（5萬元以上）和社會不利影響的；不執(zhí)行總經(jīng)理的指示意見，給項目造成嚴重經(jīng)濟損失（5萬元以上）和社會不利影響的；泄露項目項目應當保密的資料對，給公司造成嚴重經(jīng)濟損失（5萬元以上）的；收受施工單位或材料設備廠商的任何形式的賄賂/好處，損害公司利益的；在材料進場、成品保護、施工方案審查、驗收環(huán)節(jié)把關不嚴，引發(fā)工程質(zhì)量事故、返工、進度滯后等造成嚴重經(jīng)濟損失（5萬元以上）的；工程實際進度比計劃進度延遲15天以上，未及時上報、未采取趕工措施的；未及時辦理合同請款，造成公司重大法律責任或經(jīng)濟損失5萬元以上的；玩忽職守，對現(xiàn)場明顯存在的安全隱患未能及時向施工單位、監(jiān)理單位提出管理意見，未能預防重大安全事故發(fā)生的。15.3獎勵對于工程管理人員在工程實施過程中嚴格執(zhí)行工程管理辦法，按期完成工程質(zhì)量、進度、成本控制目標、節(jié)約成本顯著的，應在員工年度考評中予以相應評價和獎勵。其他制度16.1工程部工地檢查制度目的為使工地檢查工作規(guī)范化、制度化，便于公司及時了解各工地的質(zhì)量、進度等情況，特訂立本制度。檢查方法-檢查工地，是工程部的日常工作內(nèi)容之一，主要指工程部代表公司工地的質(zhì)量、進度、工程簽證、設計變更、合同履約等情況進行定期檢查及不定期抽查，并將檢查結果總結發(fā)布。-工程部應定期組織工程例會，對施工現(xiàn)場進行抽查，以了解工地的現(xiàn)狀及存在的問題，根據(jù)問題的重要程度出專題報告。-工程部應于每月下旬組織運營部等其他相關部門有關人員對各工地進行一次大檢查，工程部在檢查中應給予積極支持與配合，并指派一名專業(yè)工程師配合檢查工作，具體檢查考核表詳見《工程部項目管理工作考核匯總表》（附件13）。-工地檢查的內(nèi)容包括，各專業(yè)的質(zhì)量情況、工程總體進度完成情況、現(xiàn)場文明施工情況、配合銷售情況、公司工程管理規(guī)范的執(zhí)行情況等。-工程部應將每周的“工程例會紀要”，整理存檔（監(jiān)理單位負責記錄）-各工程部應將現(xiàn)場發(fā)生的重大事件（如：重大的質(zhì)量事故、人身安全事故等）,及時以電話及電子郵件的形式通知總經(jīng)理。16.2臨時水電使用規(guī)定總則第1條目的施工用臨時水電的正確使用與計量，對保證工程施工正常進行，工程竣工決算水電費的計量有著非常重要的意義。第2條適用范圍本規(guī)定適用于各項目企業(yè)工程管理中施工現(xiàn)場內(nèi)對所有的施工單位的臨時用水、用電及水電設施的使用、管理與計量。規(guī)定的內(nèi)容第1條項目企業(yè)及開發(fā)部應辦妥工地所在地的市政配套手續(xù)，將技術資料收集齊全。第2條工程技術人員根據(jù)工地所在地的市政配套現(xiàn)狀資料并參考各施工單位報審的《施工組織計劃書》中所提出的臨時水電需求總量，計算出本項目的臨時水電的總負荷（包括水表的型號、數(shù)量、排水管道的直徑等；變壓器的容量、電壓等），形成書面資料報項目企業(yè)經(jīng)理批準，并配合項目企業(yè)市政人員做好臨時水電的接入工作。第3條如果情況允許，應該將施工用臨時水電的接入與工程完工后的正式用水電同時考慮，以避免二次浪費。第4條臨時水電接入后應根據(jù)工地現(xiàn)場的實際情況，配合監(jiān)理工程師繪制整個工地的臨時水電分配圖。第5條各施工單位之間出現(xiàn)水電需求矛盾時，應督促監(jiān)理工程師進行協(xié)調(diào)，并優(yōu)先考慮工程人員生活、安全的需要及重點工程的正常進行。第6條在施工單位進入、撤出工地現(xiàn)場時，相關工程技術人員應組織監(jiān)理單位、施工單位相關人員對施工用水表的表號、數(shù)字、型號及電表的型號、表號、數(shù)字、互感器的倍數(shù)等參數(shù)進行記錄并由