某公司中層管理干部培訓(xùn)方案

某某供電公司“善調(diào)壓.懂溝通.優(yōu)管理”中層管理人員培訓(xùn)班項(xiàng)目建議書2014年2014年8月僅供貴單位使用，請(qǐng)勿外傳僅供貴單位使用，請(qǐng)勿外傳目錄第一部分背景分析 頁第一部分背景分析一、某中層管理干部現(xiàn)狀分析中高層是企業(yè)的“中堅(jiān)”力量，是企業(yè)戰(zhàn)略落地的中流砥柱，是企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的動(dòng)力源。某供電公司一直致力培訓(xùn)中層管理干部，力求培養(yǎng)一批卓越管理人才，利于企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。2013年，某供電公司為中層管理干部開展了綜合管理課程，對(duì)中層管理干部管理技能，對(duì)職業(yè)能力培養(yǎng)，這部分人群對(duì)綜合管理能力已有一定的了解并應(yīng)用在實(shí)際工作中。2014年，某供電局力在企業(yè)中高層在自身影響力方面，培養(yǎng)人才梯隊(duì)方面，關(guān)注目標(biāo)與價(jià)值等方面還存在不足和缺陷，如在自我的情緒壓力調(diào)節(jié)，溝通應(yīng)對(duì)能力，對(duì)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理還未達(dá)到某供電局的對(duì)中層管理干部培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)。二、某中層管理干部培訓(xùn)定位2014年，某供電公司需要打造一批有活力，懂溝通，善管理的中層管理干部，幫助某供電公司學(xué)習(xí)一套自我心理調(diào)適的方法，掌握更強(qiáng)的溝通能力，了解電力標(biāo)準(zhǔn)化體系，更以便能更從容、更輕松、更快樂的管理工作，才能打造一支高效的管理團(tuán)隊(duì)。三、我方對(duì)本項(xiàng)目的解決方法1、某供電公司中層干部在工作中會(huì)面臨任務(wù)重、要求高、責(zé)任大等一系列形形色色的壓力和煩惱。幫助中層干部學(xué)習(xí)一套自我心理調(diào)適的方法，以便能更從容、更輕松、更快樂的工作和生活，才能打造一支高效的管理團(tuán)隊(duì)。2、溝通能力是管理中極為重要的組成部分，可以說管理者與被管理者之間的有效溝通是任何管理藝術(shù)的精髓。作為某供電公司的中層管理人員，溝通能力的提高，更是整個(gè)團(tuán)隊(duì)綜合水平質(zhì)素的提高。3、在南網(wǎng)一直強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)一體化管理的今天，某供電局中層管理人員更應(yīng)重視對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的了解。幫助某供電局中層管理人員明白電力企業(yè)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，全面了解電力標(biāo)準(zhǔn)化包含的范疇，建立本單位的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等，規(guī)范有效的方向標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高某供電公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。第二部分項(xiàng)目規(guī)劃一、項(xiàng)目概述【項(xiàng)目名稱】《善調(diào)壓.懂溝通.優(yōu)管理”中層管理人員培訓(xùn)班》【項(xiàng)目對(duì)象】某供電公司中層管理人員【項(xiàng)目操作】理論講授、角色扮演、互動(dòng)討論、情景演練、游戲活動(dòng)【項(xiàng)目時(shí)長(zhǎng)】2天，計(jì)劃執(zhí)行時(shí)間：2014年9月二、項(xiàng)目思路我方結(jié)合對(duì)電力業(yè)中層管理干部培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)，根據(jù)以往的培訓(xùn)總結(jié)和雙方培訓(xùn)需求調(diào)研，針對(duì)性地規(guī)劃本次項(xiàng)目。模塊培訓(xùn)收益報(bào)價(jià)【推薦課程一】情緒壓力管理《壓力管理與快樂工作》（1天）1．幫助學(xué)員正確認(rèn)識(shí)工作壓力和煩惱并了解舒緩的要領(lǐng)和方法。2．幫助學(xué)員掌握識(shí)別心理誤區(qū)培養(yǎng)陽光心態(tài)的要領(lǐng)；3．幫助學(xué)員認(rèn)識(shí)快樂的價(jià)值并知道怎樣自我培養(yǎng)快樂的能力。4.幫助學(xué)員掌握舒緩工作壓力的實(shí)用方法。1.6萬/天【推薦課程二】溝通技巧《360度高效溝通技巧》（1天）深刻認(rèn)識(shí)溝通的本質(zhì)和目的，從而發(fā)揮溝通效果的最大化；鏟除企業(yè)內(nèi)部溝通障礙，建立企業(yè)內(nèi)部有效溝通機(jī)制；使學(xué)員充分掌握溝通的原理、方式、方法，以及溝通的核心步驟；學(xué)會(huì)如何與組織各級(jí)人員的溝通要領(lǐng)和應(yīng)用技巧；使學(xué)員能夠應(yīng)用溝通藝術(shù)改善人際、提升效率，化解團(tuán)隊(duì)執(zhí)行沖突。1.3萬/天【推薦課程三】電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)《電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》（2天）1、了解標(biāo)準(zhǔn)化概念，范圍2、明白電力企業(yè)為何需要推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理3、了解目前標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的成果，有效的學(xué)習(xí)，提升4、全面了解電力標(biāo)注化包含的范疇，方法5、建立本單位的標(biāo)準(zhǔn)化體系6、建立本單位的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)7、好的標(biāo)準(zhǔn)，需要更好的執(zhí)行，保障1.3萬/天推薦老師馬紹斌老師：推薦理由：主要研究健康心理學(xué)、管理心理學(xué)、行為科學(xué)等領(lǐng)域。暨南大學(xué)行為科學(xué)和心理學(xué)研究室主任，歷任副系主任、副院長(zhǎng)等職務(wù)。深入淺出、生動(dòng)活潑、注重實(shí)際和善于互動(dòng)，深受聽眾歡迎。何興勝老師：推薦理由：專注致力于中層管理技能提升以及員工職業(yè)化素養(yǎng)提升領(lǐng)域。中國職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)導(dǎo)師；資深企業(yè)培訓(xùn)教練，長(zhǎng)期為世界500強(qiáng)企業(yè)提供管理咨詢和內(nèi)訓(xùn)工程。成永亮老師：推薦理由：長(zhǎng)期負(fù)責(zé)電力行業(yè)的培養(yǎng)工作，在企業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)的熏陶中不斷成長(zhǎng)，務(wù)實(shí)的企業(yè)習(xí)慣造就了務(wù)實(shí)的工作風(fēng)格，對(duì)外企先進(jìn)管理技術(shù)有深厚造詣和極豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于員工入職培訓(xùn)，員工再培訓(xùn)，中高層培訓(xùn)管理有獨(dú)到的見解，尤其是在現(xiàn)場(chǎng)管理能力，培訓(xùn)體系建設(shè)，員工心理管理，企業(yè)中層管理方面積累的豐富的經(jīng)驗(yàn)。李恒老師：推薦理由：授課幽默風(fēng)趣，注重與理論與實(shí)際相結(jié)合，更注重于對(duì)學(xué)員工作技能、良好習(xí)慣的培養(yǎng)，追求改變學(xué)員心態(tài)與觀念，深受受訓(xùn)企業(yè)與學(xué)員的歡迎與喜歡。三、項(xiàng)目實(shí)施保障（一）師資保障為了此次的授課更有專業(yè)性、針對(duì)性，本次項(xiàng)目根據(jù)某供電公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)類以及我方提供的專業(yè)職業(yè)培訓(xùn)師共同配實(shí)施本次項(xiàng)目方案。類型主講內(nèi)容某供電內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)參與輔導(dǎo)，為中層管理干部之間提供了一個(gè)面對(duì)面交流和互動(dòng)的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。電力行業(yè)職業(yè)培訓(xùn)師電力行業(yè)專業(yè)講師進(jìn)行培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)問題解決（二）人員保障詳盡的組織保障是項(xiàng)目成功的開始。我方項(xiàng)目組通過對(duì)本次項(xiàng)目的需求分析，特?cái)M定如下項(xiàng)目成員，并對(duì)職責(zé)分工予以闡明。人員構(gòu)成職責(zé)分工基本要求我方項(xiàng)目組（3-4人）1、項(xiàng)目計(jì)劃方案的制定2、項(xiàng)目設(shè)計(jì)與診斷調(diào)研3、項(xiàng)目進(jìn)展把控與過程管理1、對(duì)課題有相當(dāng)了解2、掌握行動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)技巧3、提供專業(yè)支持某供電項(xiàng)目組（2人）1、組織協(xié)調(diào)2、項(xiàng)目管理1、對(duì)學(xué)習(xí)小組成員基本信息有一定了解2、可給予學(xué)習(xí)小組成員行動(dòng)開展必要的支持（三）經(jīng)驗(yàn)保障我方咨詢是國內(nèi)領(lǐng)先的管理咨詢和培訓(xùn)公司之一，是最早一批進(jìn)入電力行業(yè)，并致力服務(wù)于電力行業(yè)，以電力行業(yè)企業(yè)管理和營銷水平為目標(biāo)的專業(yè)顧問公司，至今已有近十年行業(yè)培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)。我方在電力行業(yè)舉辦上千期課程，部分列表見方案附件。第三部分課程推薦以及講師介紹推薦一:《壓力管理與快樂工作》1天一、揭開工作壓力和煩惱的“面紗”1剖析必要的工作壓力和煩惱及最佳應(yīng)對(duì)策略2剖析不必要的工作壓力和煩惱及最佳應(yīng)對(duì)策略3自我壓力管理的最重要途徑二、治本的方法——培養(yǎng)陽光心態(tài)1人為什么會(huì)產(chǎn)生心理誤區(qū)2識(shí)別心理誤區(qū)的簡(jiǎn)易方法3積極認(rèn)知的真正內(nèi)涵4積極認(rèn)知與消極認(rèn)知的鑒別練習(xí)三、快樂工作的要領(lǐng)1自我提高工作快樂指數(shù)的方法2如何在現(xiàn)實(shí)生活中培養(yǎng)感受快樂的能力3自我負(fù)責(zé)觀念會(huì)使我們更快樂4學(xué)會(huì)調(diào)整關(guān)注點(diǎn)5我們時(shí)常不能選擇工作本身，但我們可以選擇用什么方式去工作6學(xué)會(huì)享受工作過程四、舒緩工作壓力的實(shí)用方法1培養(yǎng)有助于緩解壓力的行為習(xí)慣2提防無形的時(shí)間殺手3簡(jiǎn)化并平衡自己的生活推薦講師：馬紹斌老師講師背景主要研究健康心理學(xué)、管理心理學(xué)、行為科學(xué)等領(lǐng)域。暨南大學(xué)行為科學(xué)和心理學(xué)研究室主任，歷任副系主任、副院長(zhǎng)等職務(wù)。全國醫(yī)學(xué)心理學(xué)教學(xué)專業(yè)委員會(huì)常委、國際華人醫(yī)學(xué)家心理學(xué)家聯(lián)合會(huì)理事、國際心身醫(yī)學(xué)研究會(huì)理事、廣東省心理咨詢專業(yè)委員會(huì)常委、廣東省心理衛(wèi)生協(xié)會(huì)心理測(cè)量與評(píng)估專業(yè)委員會(huì)常委。授課風(fēng)格深入淺出、生動(dòng)活潑、注重實(shí)際和善于互動(dòng)，深受聽眾歡迎。部分客戶佛山市直機(jī)關(guān)、廣州團(tuán)市委、廣州公安局、廣州國稅局、順德地稅局、曾經(jīng)對(duì)工商銀行南方航空公司、華南路橋、廣鐵集團(tuán)、中國移動(dòng)通信、中國南方電網(wǎng)、中國電信、中國聯(lián)通、、中山大學(xué)第一附院、第三附院和腫瘤醫(yī)院等。講師寄語工作壓力是客觀的但更是主觀的；我們始終都能通過選擇來控制自己對(duì)發(fā)生的一切的看法。我們始終都能通過選擇來控制自己對(duì)發(fā)生的一切的反應(yīng)。壓力管理和情緒調(diào)控要有系統(tǒng)管理的思想，要順應(yīng)心理活動(dòng)的規(guī)律，不宜頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，應(yīng)該標(biāo)本兼治、內(nèi)外兼修。衷心祝福各位學(xué)員朋友能讓自己的工作更輕松一些、更快樂一些。推薦二:《360度高效溝通技巧》1天第一章溝通的本質(zhì)與障礙一、溝通的本質(zhì)1、溝通的目的2、溝通的本質(zhì)二、溝通障礙的原因從企業(yè)素質(zhì)角度分析1、文化因素（價(jià)值觀紊亂癥——黑白判斷系統(tǒng)的缺失）2、制度因素（基礎(chǔ)管理——制度與流程的缺失或不科學(xué)）從員工素質(zhì)角度分析1、態(tài)度因素（自我、自大、自私/消極、被動(dòng)）2、技術(shù)因素（角色錯(cuò)位、環(huán)節(jié)故障、對(duì)象渠道錯(cuò)位、原則禁忌違背）從其他客觀因素看，主要有1、信息不對(duì)稱（誤解/冤案/謠言/指令變形/斷章取義）檢討：分析您管理過程中遇到的溝通滯脹和困惑第二章溝通的基本原理一、成功溝通的基石尊重、共贏、同理心。二、溝通的角色正位（角色效應(yīng)）（案例分析）1、組織人與自然人三、溝通的心態(tài)正位（案例分析）1、信任、公正、謙讓、寬容2、主動(dòng)與被動(dòng)/關(guān)心與本位四、溝通的環(huán)節(jié)正位（反饋效應(yīng)）（案例分析）1、表達(dá)（編碼）2、傾聽（解碼）3、反饋五、溝通的對(duì)象的正位（案例分析）1、溝通對(duì)象的錯(cuò)位2、溝通對(duì)象的正位六、溝通渠道的正位（案例分析）1、溝通渠道的錯(cuò)位2、溝通渠道的正位檢討：溝通對(duì)象與渠道的錯(cuò)位對(duì)溝通的影響第三章溝通的要素和方式一、溝通三要素（案例分析）1、文字內(nèi)容2、語音語調(diào)3、肢體動(dòng)作二、溝通常用方式（案例分析）1、口頭溝通：簡(jiǎn)單或緊急的事情2、書面溝通：相當(dāng)復(fù)雜并不緊急的事情3、電話溝通：快捷但需慎用4、會(huì)議溝通：效率高成本高的溝通5、網(wǎng)際溝通：形式多樣且應(yīng)用廣泛第四章溝通的原則與方法一、溝通的原則1、溝通的十二大原則2、溝通的八大禁忌3、建立溝通機(jī)制檢討：溝通原則與禁忌案例二、溝通細(xì)節(jié)管理1、肢體語言2、基本禮儀三、如何與上司有效溝通1、與上司溝通的四大原則2、跟上司溝通的要領(lǐng)3、如何向上司請(qǐng)示匯報(bào)4、如何與上司和諧相處5、與上司相處的禁忌6、怎樣積極配合上司工作討論：與上司溝通的困惑及應(yīng)變策略四、如何與部屬有效溝通1、與下屬溝通的四種模式2、如何激勵(lì)下屬3、如何管理下屬4、批評(píng)的藝術(shù)5、下級(jí)溝通的禁忌討論：與下級(jí)溝通的困惑及應(yīng)變策略五、如何與同級(jí)有效溝通1、同級(jí)相處的幾項(xiàng)原則2、如何贏得同事的配合3、部門間的溝通方式4、部門間的服務(wù)模式5、部門沖突的解決與處理小組討論：1、工作溝通要點(diǎn)2、溝通機(jī)制的應(yīng)用推薦講師：何興勝老師講師資歷中國職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)導(dǎo)師中國實(shí)戰(zhàn)型執(zhí)行管理專家中山大學(xué)MBA高級(jí)講師360度管理溝通培訓(xùn)教練資深高級(jí)管理顧問、高級(jí)營銷顧問高露潔公司、美國惠亞集團(tuán)等跨國公司指定企業(yè)培訓(xùn)師資深企業(yè)培訓(xùn)教練，長(zhǎng)期為世界500強(qiáng)企業(yè)提供管理咨詢和內(nèi)訓(xùn)工程研究領(lǐng)域：專注致力于企業(yè)執(zhí)行力提升、中層管理技能提升以及員工職業(yè)化素養(yǎng)提升領(lǐng)域。歷年擔(dān)任企業(yè)集團(tuán)市場(chǎng)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、集團(tuán)副總經(jīng)理等重要管理職務(wù)。2006年起，專業(yè)從事管理咨詢、執(zhí)行輔導(dǎo)和營銷策劃等工作，先后受到中山大學(xué)MBA教育、DNV中國培訓(xùn)學(xué)院、聚成企業(yè)顧問股份集團(tuán)、紅海人力資源集團(tuán)、英斯捷咨詢等多家培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)的邀請(qǐng)授課。其演講風(fēng)格幽默、生動(dòng)、富有激情，深受學(xué)員喜愛，長(zhǎng)期受到高露潔公司、美國惠亞集團(tuán)公司等大型跨國企業(yè)的邀請(qǐng)授課，是其專門指定的企業(yè)培訓(xùn)師之一。主講課程：《打造實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力》《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《MTP中層管理技能全能提升》《跨部門溝通與協(xié)調(diào)》《擺正心態(tài)干工作》《五型杰出班組長(zhǎng)培訓(xùn)》經(jīng)典課程：《360度管理溝通無障礙》《全面職業(yè)化素養(yǎng)提升》服務(wù)過客戶：中國移動(dòng)、中國電信、寶潔公司、創(chuàng)維集團(tuán)、高露潔公司、美國惠亞集團(tuán)中國公司、旺旺集團(tuán)、金鵬集團(tuán)、安利公司、光寶集團(tuán)、敏惠集團(tuán)、恒星集團(tuán)、三星電子、中國農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行、興業(yè)銀行、中山大學(xué)MBA、松下電子、三希集團(tuán)、海格通信集團(tuán)、福潤(rùn)斯汽配、毅昌科技股份、云天化集團(tuán)、新世紀(jì)集團(tuán)、香雪制藥、康師傅集團(tuán)、達(dá)意隆股份、陽普醫(yī)療股份、現(xiàn)代女子醫(yī)院、博生醫(yī)院、廣天科技、波達(dá)通信集團(tuán)、依麗安達(dá)集團(tuán)、索尼華南電子、安徽皖能集團(tuán)、內(nèi)蒙古電力集團(tuán)等企業(yè)。推薦三:《電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》2天第一單元標(biāo)準(zhǔn)化概論標(biāo)準(zhǔn)化概念標(biāo)準(zhǔn)化定義如果不遵照標(biāo)準(zhǔn)會(huì)怎樣標(biāo)準(zhǔn)化的目的為什么人們不遵守標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的特性1、前瞻性2、科學(xué)性3、民主性4、權(quán)威性標(biāo)準(zhǔn)的分類1、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)2、管理標(biāo)準(zhǔn)3、工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的制定原則1、符合法律和行政法規(guī)的規(guī)定2、貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策，密切結(jié)合自然條件，合理利用資源，做到技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全適用3、以行之有效的生產(chǎn)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和科技綜合成果為依據(jù)4、結(jié)合國情，積極采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)5、與有關(guān)方面協(xié)商一致，共同確認(rèn)6、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)之間協(xié)調(diào)配套，避免重復(fù)或矛盾7、符合標(biāo)準(zhǔn)編寫的統(tǒng)一規(guī)定第二單元電力企業(yè)為何要推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以及意義供電企業(yè)管理現(xiàn)狀分析和諧、創(chuàng)新成為時(shí)代的主題監(jiān)管力度進(jìn)一步強(qiáng)化客戶的維權(quán)意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)管理的要求越來越細(xì)、越來越嚴(yán)格企業(yè)發(fā)展要求電力標(biāo)準(zhǔn)發(fā)揮重要作用1、確保電力工程的安全性、經(jīng)濟(jì)性和適用性2、保證和提高電力工程質(zhì)量3、合理利用資源，節(jié)約成本4、促進(jìn)科研成果和新技術(shù)的推廣應(yīng)用5、保證社會(huì)效益的發(fā)揮電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的重要性1、企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任得到細(xì)化和落實(shí)2、提高了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作的重視程度3、強(qiáng)化了企業(yè)職工的安全意識(shí)和行為4、安全工作形成了常態(tài)化、自律式和全覆蓋管理5、促進(jìn)了安全生產(chǎn)的有效投入和本質(zhì)安全建設(shè)6、改善了作業(yè)環(huán)境，職工是最大受益者7、健全安全機(jī)構(gòu)，充實(shí)安全管理人員，培養(yǎng)了專業(yè)隊(duì)伍8、建立了安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制第三單元電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系課程重點(diǎn)電力行業(yè)已有標(biāo)準(zhǔn)化一覽火電：共119條、1500分，其中安全管理41條、500分；設(shè)備設(shè)施46條、500分；作業(yè)安全20條、400分；職業(yè)健康12條、100分水電：共114條、1500分，其中安全管理41條、500分；設(shè)備設(shè)施41條、500分；作業(yè)安全20條、400分；職業(yè)健康12條、100分風(fēng)電：共92條、1350分，其中安全管理41條、500分；設(shè)備設(shè)施25條、410分；作業(yè)安全19條、380分；職業(yè)健康7條、60分。供電：作業(yè)（工作）標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)1、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書概念2、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的優(yōu)勢(shì)3、中餐與西餐菜譜的區(qū)別4、練習(xí)：煮飯標(biāo)準(zhǔn)化流程圖，工具清單，配料清單，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，注意事項(xiàng)5、做好作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的要求6、完善自我工作作業(yè)書標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)1、管理標(biāo)準(zhǔn)化概念2、管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)步驟3、管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)注意事項(xiàng)4、完成本公司，部門管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)5、分類：標(biāo)識(shí)牌，流程，管理步驟等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)1、何為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化2、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)步驟3、注意事項(xiàng)第四單元電力企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化概念及主要內(nèi)容1、安全生產(chǎn)目標(biāo)2、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)3、安全生產(chǎn)投入4、法律法規(guī)與安全管理制度5、教育培訓(xùn)6、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施7、作業(yè)安全8、隱患排查和治理9、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控10、職業(yè)健康11、應(yīng)急救援12、信息報(bào)送和事故調(diào)查處理13、績(jī)效考評(píng)和持續(xù)改進(jìn)電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化背景1、《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[2010]23號(hào)）2、《國務(wù)院安委會(huì)關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見》（安委[2011]4號(hào)）3、2002年電力體制改革后，電力投資主體多元化。電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作1、建立標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范2、制定規(guī)則3、開展達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理1、理順管理關(guān)系2、內(nèi)部協(xié)調(diào)管理3、外部監(jiān)督管理第五單元電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的保障結(jié)果思維建立3、何為結(jié)果4、何為結(jié)果思維5、建立結(jié)果思維，全力執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化100%責(zé)任建立1、何為100%責(zé)任2、100%責(zé)任的建立3、5Q理論闡明100%責(zé)任4、100%責(zé)任推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)執(zhí)行力文化建立1、中國人的執(zhí)行力怎么了2、焦急的中國人3、讓子彈飛看執(zhí)行力4、老板心態(tài)，打工心態(tài)5、用執(zhí)行力的文化推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化有序執(zhí)行優(yōu)質(zhì)考核制度建立1、食品安全為那般2、企業(yè)為何好的制度執(zhí)行不了3、獎(jiǎng)罰力度不夠推薦講師：成老師專業(yè)經(jīng)歷：電力行業(yè)資深講師；西安財(cái)經(jīng)學(xué)院客座教授；“時(shí)代先鋒”人物；華能安全生產(chǎn)特聘講師；國內(nèi)知名安全管理實(shí)戰(zhàn)咨詢師；PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師；教學(xué)開發(fā)實(shí)戰(zhàn)講師；5Q理論倡導(dǎo)者；現(xiàn)場(chǎng)教導(dǎo)師；西安電臺(tái)職業(yè)顧問；中層管理實(shí)戰(zhàn)講師；員工心態(tài)管理專家；高級(jí)培訓(xùn)師。在企業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)的熏陶中不斷成長(zhǎng)，務(wù)實(shí)的企業(yè)習(xí)慣造就了務(wù)實(shí)的工作風(fēng)格，對(duì)外企先進(jìn)管理技術(shù)有深厚造詣和極豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于員工入職培訓(xùn)，員工再培訓(xùn)，中高層培訓(xùn)管理有獨(dú)到的見解，尤其是在現(xiàn)場(chǎng)管理能力，培訓(xùn)體系建設(shè)，員工心理管理，企業(yè)中層管理方面積累的豐富的經(jīng)驗(yàn)。并且可以很形象的把它運(yùn)用到自己的培訓(xùn)過程中，屬于一位幽默、負(fù)責(zé)任的實(shí)戰(zhàn)派講師。主講課程：《電力6S現(xiàn)場(chǎng)管理》《電力班組長(zhǎng)管理》《電力安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理》《電力班組長(zhǎng)安全管理及突發(fā)事件應(yīng)急管理》《電力班組建設(shè)方法論與現(xiàn)場(chǎng)管理》《電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》《電力系統(tǒng)思維和創(chuàng)新管理》《電力干部現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)能力提升》《“三集五大”下的干部能力提升》《電力“零事故活動(dòng)”安全管理》授課風(fēng)格：別具一格的授課風(fēng)格，震撼的培訓(xùn)氛圍吸引學(xué)員積極參與。對(duì)于管理類，通用類之課程采取故事，電影教學(xué)方式，風(fēng)趣幽默，讓學(xué)員在跟隨講師走進(jìn)故事，電視，電影情節(jié)在不知不覺中學(xué)習(xí)。達(dá)到一種在快樂中學(xué)習(xí)的氛圍，學(xué)員反饋效果很好，收獲頗豐。對(duì)于技術(shù)性較的課程，講師采取對(duì)比教學(xué)法，讓學(xué)員在熟悉的環(huán)境下，輕松地氛圍下吸收知識(shí)。能從日常大家熟知的實(shí)際事物，案例入手，深入淺出的完成培向訓(xùn)的密切轉(zhuǎn)移，使培訓(xùn)效果達(dá)到意想不到的結(jié)果主要客戶：電力企業(yè)服務(wù)單位：華能四川水電有限公司，華能瀾滄江水電有限公司景洪水電廠，遼寧省國網(wǎng)錦州供電公司，內(nèi)蒙古電力集團(tuán)，蘭州電力公司，武威供電局，漯河電廠，湖北省孝感供電局，寧波錦州電力，貴州省國網(wǎng)施秉供電局，寧夏電力公司、深圳電廠、銀川電力、陜西華電蒲城發(fā)電有限責(zé)任公司、金湖縣供電公司、媽灣電力、粵電集團(tuán)、廣安電廠、天津供電局、靖遠(yuǎn)電廠、富春江水利電廠、昆明華電、江蘇國信揚(yáng)州發(fā)電、甘肅張掖供電局、青海電力、廣西煙草、青海電力、青海尖扎供電公司、青海海西公司公司、云南宣威電力、廣西靈山電力、貴州普定供電公司、云南祿勸電力、云南魯布革水力發(fā)電廠.新疆天上電力股份有限公司瑪納斯發(fā)電分公司、中電投貴州金元集團(tuán)股份有限公司、江西中電電力、伊敏電廠、吳忠供電公司、寧夏發(fā)電集團(tuán)有限責(zé)任公司、景洪供電公司、廣西合浦供電公司、緊水灘水電廠、廣西合浦供電公司、清江發(fā)電集團(tuán)、安徽省公司培訓(xùn)、北流供電公司、東儀廠、田東供電公司、江陰電廠、北流供電公司、重慶萬州供電公司、太原富士康、國投云南大朝山水電有限公司、寧波四維爾、神東電力有限責(zé)任公司、中煙廣州分公司、中航重工城固、蒙西鋁業(yè)公司、云南馳宏鋅鍺股份有限公司、四川呂公司、鞍山電力公司、廈門電力公司、馳宏鋅鍺云煤能源公司、貴州威寧供電公司、蘭考供電公司、中石油中層晉升干部、國網(wǎng)公司班組長(zhǎng)、那曲供電公司、成都電業(yè)局、重慶電業(yè)局等部分電力行業(yè)