PMP模擬題及答案解析題庫

..第1章引論1以下哪一項最能表現(xiàn)項目的特征？〔A.需要制訂進度計劃B需要整合范圍、進度和成本C.有確定的期限D(zhuǎn)需要由專門的團隊來實施2以下除了哪一項,其余都是項目團隊需要考慮的事業(yè)環(huán)境因素？〔A.人員加班政策和時間記錄要求B組織的標(biāo)準流程和標(biāo)準化的工作指南C.干系人的風(fēng)險承受力D信息收集與發(fā)布系統(tǒng)3PMBOK指南作為一部公認的項目管理標(biāo)準,規(guī)定了項目管理的方法、過程和做法,從而〔。A.成為可共享和反復(fù)使用的規(guī)則,實現(xiàn)項目管理中的最佳秩序B.成為具有強制性的項目管理規(guī)范C.可以不加修改地用于任何行業(yè)的項目管理D.成為對項目管理知識體系的?整描述4以下哪一項是項目管理不可以逐漸細化的方面？〔A.項目范圍B范圍潛變C產(chǎn)品范圍D假設(shè)條件5在組織戰(zhàn)略發(fā)生變化之后,以下哪個也要發(fā)生變化？〔A.項目范圍B項目集范圍C項目組合范圍D子項目范圍6項目的三重制約是〔。A.范圍、時間和成本B時間、成本和質(zhì)量C.范圍、質(zhì)量和成本D范圍、進度和質(zhì)量7以下哪個屬于運營的一部分？〔A.會計業(yè)務(wù)B調(diào)整現(xiàn)有運營系統(tǒng)C.產(chǎn)品更新?lián)Q代D服務(wù)流程再造8下列關(guān)于子項目的說法都是正確的,除了〔。A.子項目的劃分便于把部分工作發(fā)包給外部企業(yè)B.項目生命周期中的一個階段可以被作為一個子項目C.需要使用同樣人力資源〔如水電安裝工人的工作,可以被作為子項目D.劃分子項目,有利于減少管理工作量,降低管理成本9項目是〔。A.在系統(tǒng)或過程中的一系列有順序且相互關(guān)聯(lián)的活動B.一項以滿足客戶或市場需求為目的且可以產(chǎn)生收益的活動C.以不斷滿足客戶或市場需求為目的的持續(xù)性事業(yè)D.為提供某項獨?的結(jié)果而進行的臨時性努力10以下哪一個說法是正確的？〔A.既然與以前項目的可交付成果比較,本項目的可交付成果中存在某些重復(fù)的元素,所以本項目從本質(zhì)上講不再是獨特的B.項目只能生產(chǎn)出有形的項目產(chǎn)品C.項目大多是為了創(chuàng)造持久性的結(jié)果D.持續(xù)時間長達10年的工作,不應(yīng)該當(dāng)項目來做11以下哪個項目管理過程經(jīng)常與漸進明細有關(guān)？〔A.識別干系人B定義范圍C.控制范圍D指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行12項目集是〔。A.持續(xù)較長時間〔如一年以上的一系列相關(guān)任務(wù)的組合B.一組相互關(guān)聯(lián)且被協(xié)調(diào)管理的項目C.建設(shè)費用超過一億美元的大項目D.用于歸集各項目的名詞,以便每個項目都隸屬于某個項目集13以下關(guān)于項目的說法都是正確的,除了〔。A.項目經(jīng)常作為實現(xiàn)組織戰(zhàn)略計劃的一種手段B.項目可以在組織中的所有層次上進行C.項目是那些在組織日常運營范圍內(nèi)無法有效開展的活動D.項目可以由一個人、一個組織單元或多個組織單元構(gòu)成14項目管理辦公室〔。A.其經(jīng)理通常直接向組織的CEO匯報工作B.開發(fā)項目管理的政策、程序和模板C.調(diào)配與管理各項目所需的全部資源D.協(xié)調(diào)管理一系列相互關(guān)聯(lián)的項目15以下關(guān)于項目管理的說法,正確的是〔。A.對項目范圍、成本和進度的整合B.在項目活動中運用各種知識、技能、工具和技術(shù),來達到項目要求C.把各種知識、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于組織活動來提高經(jīng)營績效D.在項目活動中運用各種知識、技能、工具和技術(shù),來滿足并超過項目干系人對項目的要求與期望16每個組織都為實現(xiàn)某些目標(biāo)而從事某些項目與運營工作。下列關(guān)于項目與運營的說法,不正確的是〔。A.項目和運營都受制于有限的資源B.運營是持續(xù)不斷和重復(fù)進行的,而項目是臨時性的、獨特的C.項目與運營都需要被規(guī)劃、執(zhí)行和控制D.運營是項目生命周期收尾階段的重要工作之一17項目集管理通過以下哪個具體管理措施來關(guān)注項目間的依賴關(guān)系？〔A.審查項目并確定項目之間的資源分配優(yōu)先順序B.特別關(guān)注各項目所共享的資源C.處理同一個治理結(jié)構(gòu)內(nèi)的相關(guān)問題和變更管理D.及時剔除不合理的項目,并補充新項目18以下關(guān)于PMBOK指南的描述都是正確的,除了〔。A.它提供了一套項目管理的通用術(shù)語B.人們普遍認為,使用PMBOK指南中的知識,能提高各種項目成功的可能性C.它提供了一整套的項目管理方法論D.它不包括新近出現(xiàn)、有待驗證的項目管理技術(shù)19以下哪個關(guān)于項目集的說法是正確的？〔A.只要你愿意,可以把任何項目放在一個項目集中B.各項目因為共享資源而被放在一個項目集中C.只有存在必然的內(nèi)在聯(lián)系的項目才能被放到一個項目集中D.既然項目是臨時的,項目集就必然是臨時的20在范圍、時間、成本和質(zhì)量等相互制約的因素中,通?！?。A.范圍是最重要的B質(zhì)量是最重要的C.由管理層決定哪個更重要D由項目經(jīng)理決定哪個更重要21以下哪一項是項目的一個實例？〔A.管理一個公司B.批量生產(chǎn)一種新近開發(fā)出來的家用電冰箱C.為公司運營提供信息技術(shù)支持D.實施一套新的業(yè)務(wù)流程或程序22為了確保項目得到執(zhí)行組織最大程度的支持,項目經(jīng)理應(yīng)該〔。A.編制良好的溝通計劃B.把項目需求與執(zhí)行組織的戰(zhàn)略聯(lián)系在一起C.把項目需求與高級管理者的個人需求聯(lián)系在一起D.在項目計劃中規(guī)定將如何進行團隊建設(shè)23項目容易受到風(fēng)險的影響,這是因為〔。A.墨菲定律"如果某件事情可能出錯,它就會出錯"B.每一個項目都是獨特的C.項目的資源不足D.高級管理層的態(tài)度易變24項目組合管理的主要目標(biāo)是〔。A.正確地完成某個項目B.正確地完成一系列相互關(guān)聯(lián)的項目C.選擇一系列正確的且不一定相互關(guān)聯(lián)的項目,并排定資源分配的優(yōu)先順序D.選擇一系列正確的且相互關(guān)聯(lián)的項目,并排定資源分配的優(yōu)先順序25以下哪個不是項目的可交付成果?〔A.項目管理團隊所編制的項目管理計劃B批量生產(chǎn)的汽車零配件C.學(xué)校新開發(fā)的課程D研究課題所發(fā)現(xiàn)的知識26以下說法都正確,除了〔。A.項目經(jīng)理是被執(zhí)行組織分派來保證項目目標(biāo)實現(xiàn)的項目負責(zé)人B.如果設(shè)立了項目管理辦公室,那么項目經(jīng)理的直接上級就是項目管理辦公室的經(jīng)理C.在矩陣式組織中,項目經(jīng)理通常?職能經(jīng)理匯報工作D.項目經(jīng)理、職能經(jīng)理和運營經(jīng)理是現(xiàn)代組織中通常需要的三種重要角色27漸進明細性整合了項目的臨時性與獨特性這兩個特征。在制定項目計劃的過程中,漸進明細對以下哪一方面是非常重要的?〔A.假設(shè)條件B項目章程C.項目管理信息系統(tǒng)D組織的方針政策和標(biāo)準28以下關(guān)于項目管理的說法都是正確的,除了〔。A.任何不確定性事件,即使不影響"三重制約"中的任何一個因素,都是項目風(fēng)險B.項目管理是以項目經(jīng)理負責(zé)制為基礎(chǔ)的目標(biāo)管理C.項目管理是以實現(xiàn)項目目標(biāo)為宗旨的,項目的成功最終是以項目目標(biāo)的完成為標(biāo)志的D.只要在預(yù)算內(nèi)按時提交滿足要求的產(chǎn)品就是好質(zhì)量的項目29項目管理辦公室〔PMO是〔。A.組織中對所轄各項目進行集中協(xié)調(diào)管理的一個臨時性部門B.組織中對所轄各項目進行集中協(xié)調(diào)管理的一個永久性部門C.組織中對相互關(guān)聯(lián)的各項目進行集中協(xié)調(diào)管理的一個職能部門D.組織中對相互關(guān)聯(lián)的各項目進行集中協(xié)調(diào)管理的一個項目部門30項目管理知識體系指南中包括〔。A.應(yīng)用領(lǐng)域的知識B項目生命周期的知識C.尚未得到廣泛應(yīng)用的項目管理新知識D產(chǎn)品生命周期的知識31某項目經(jīng)理在管理項目的過程中,發(fā)現(xiàn)自己的項目管理知識和經(jīng)驗有所欠缺,他應(yīng)該向誰求助？〔。A.項目發(fā)起人Ｂ高級管理層Ｃ項目管理辦公室Ｄ其他項目經(jīng)理32以下哪個關(guān)于項目組合的說法是正確的？〔A.各項目因相互之間的直接關(guān)聯(lián)而被放在一個項目組合中B.可以從項目組合中剔除現(xiàn)有的項目,也可以向其中增加新項目C.同一個項目組合中的項目都能得到一視XX地對待D.一個組織通常只能有一個項目組合33以下哪個正確表述了從高到低的概念之間的層次結(jié)構(gòu)？〔A.組織戰(zhàn)略、項目集、項目組合、項目B.項目組合、組織戰(zhàn)略、項目集、項目C.組織戰(zhàn)略、項目組合、項目集、項目D.項目集、項目組合、組織戰(zhàn)略、項目34以下所有都是可用于項目集管理的措施,除了〔。A.解決影響多個項目的資源制約B.根據(jù)項目優(yōu)先順序來分配資源C.處理同一個治理結(jié)構(gòu)內(nèi)的變更管理問題D.調(diào)整對項目集有影響的組織戰(zhàn)略方向35來自項目執(zhí)行組織內(nèi)部和外部的各種事業(yè)環(huán)境因素,可能限制項目經(jīng)理管理項目時的靈活性。以下所有都是事業(yè)環(huán)境因素,除了〔。A.項目管理信息系統(tǒng)Ｂ公司的工作授權(quán)系統(tǒng)C.組織中的標(biāo)準化流程Ｄ干系人的風(fēng)險承受力36項目經(jīng)理在管理項目時,應(yīng)該能夠以合理的行動來把項目管理知識應(yīng)用于實踐。以下哪項對項目經(jīng)理如何行動有最重要的作用？〔A.項目經(jīng)理的項目管理知識Ｂ項目經(jīng)理的項目管理實踐能力C.項目經(jīng)理的個人素質(zhì)Ｄ項目經(jīng)理的整合能力37每個組織都要為實現(xiàn)目標(biāo)而開展工作。組織的工作可分為項目和運營兩大類。項目與運營會在產(chǎn)品生命周期的以下時間相互交叉,除了〔。A.在項目執(zhí)行階段Ｂ在項目收尾階段C.在產(chǎn)品更新改造時Ｄ在提高運營水平時38以下哪個是項目管理辦公室〔PMO的重要特性？〔A.用特定的資源去實現(xiàn)具體項目的目標(biāo)B.編制項目管理的規(guī)章制度C.對在項目與職能部門兼職的人員進行管理D.通過項目實施為所在公司贏得合理的利潤39項目經(jīng)理應(yīng)該具備以下哪個技能？〔A.特定應(yīng)用領(lǐng)域的技能Ｂ信息技術(shù)方面的技能C.統(tǒng)計學(xué)應(yīng)用技能Ｄ項目之間的協(xié)調(diào)技能40項目集是〔。A.一群共享資源的項目Ｂ投資在1億美元以上的大型項目C.任意10個項目的集合Ｄ一組被協(xié)調(diào)管理的且相互關(guān)聯(lián)的項目第2章項目生命周期與組織1.項目管理辦公室對項目結(jié)果負有直接或間接的責(zé)任。以下哪個不是項目管理辦公室的職責(zé)？〔A.給項目提供行政支持服務(wù)B對項目?理進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)C.項目之間的人員協(xié)調(diào)D制定項目干系人之間的溝通計劃2.下列關(guān)于項目生命周期、項目管理生命周期和產(chǎn)品生命周期的說法,正確的是〔。A.項目變化和發(fā)展時,項目生命周期通常隨之變化和發(fā)展B.項目管理生命周期對于每個項目都是獨特的C.項目管理生命周期就是項目生命周期D.典型的產(chǎn)品生命周期包括多個項目生命周期3.大多數(shù)項目的項目生命周期都具有以下特點〔。A.項目開始階段,項目對資源的需求急劇增加；項目結(jié)束階段,項目對資源的需求緩慢下降B.項目大部分的預(yù)算都花費在啟動和規(guī)劃階段C.項目開始階段,項目對資源的需求緩慢增加；項目結(jié)束階段,項目對資源的需求急劇下降D.項目干系人對項目的影響力隨項目的實施而逐漸提高4.以下哪個關(guān)于項目生命周期的說法是正確的？〔A.所有項目的項目生命周期都包括啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等5個階段B.干系人的職責(zé)和作用,在整個項目生命周期中通常保持不變C.隨著項目接近完工,項目失敗的可能性降低,負面風(fēng)險的影響也降低D.即便同一類項目,也可以有不同的項目生命周期階段劃分5.在下列哪一種組織結(jié)構(gòu)中,項目成員在收尾階段最感到憂心忡忡？〔A.職能型B矩陣型C項目型D弱矩陣型6.在項目階段結(jié)束時,要對該階段的可交付成果和績效進行審查,其目的在于〔。A.做出項目變更〔包括糾偏、項目繼續(xù)或不繼續(xù)的決策B.獲得客戶對可交付成果的認可C.調(diào)整項目目標(biāo)D.根據(jù)資源情況來決定是否需要補充資源7.以下哪一項包括在組織過程資產(chǎn)里？〔A.歷史資料、經(jīng)驗教訓(xùn)B組織文化C.項目管理信息系統(tǒng)D人力資源庫8.客戶是指〔。A.付錢購買項目產(chǎn)品的個人或組織B將要使用項目產(chǎn)品的任何個人或組織C.直接使用項目產(chǎn)品的個人或組織D項目發(fā)起人9在項目階段結(jié)束點,通常做出項目"繼續(xù)"或"終止"的決定,以下哪個時點可設(shè)定為項目階段結(jié)束點？〔A.項目經(jīng)理更換時B項目團隊成員出現(xiàn)重大變化時C.一系列活動完成時D重要監(jiān)控點10.高層管理者應(yīng)當(dāng)在以下哪個時候?qū)椖窟M行審查？〔A.客戶提出重要意見時B項目出現(xiàn)不可接受的偏差時C.完成一個里程碑時D完成一個生命周期階段時11.項目生命周期與產(chǎn)品生命周期的差別在于以下各項,除了〔。A.項目生命周期的階段之間可能相互交叉,而產(chǎn)品生命周期的階段之間通常不相互交叉B.項目生命周期其實就是項目管理過程,而產(chǎn)品生命周期則是產(chǎn)品導(dǎo)向過程C.項目生命周期的終點與產(chǎn)品生命周期的終點不同D.項目生命周期可以包括在多個產(chǎn)品生命周期中12.下列關(guān)于項目階段的說法,正確的是〔。A.項目階段就是項目管理過程組B.一個項目階段的結(jié)束通常包括核準開始下一個階段C.在可交付成果被確認符合技術(shù)要求后,就可以結(jié)束該項目階段D.項目階段的結(jié)束涉及到可交付成果的交接13.你和你的團隊為了更好地制訂項目計劃,你們應(yīng)該特別注意分析以下哪方的要求和期望？〔A.項目發(fā)起人B項目高級管理層C.項目干系人D項目客戶14.把項目劃分成通常順序排列的多個階段,階段的名稱和數(shù)量由項目所在組織根據(jù)管理與控制的需要確定。這些項目階段的組合叫做〔。A.項目生命周期B產(chǎn)品生命周期C.項目運營周期D項目管理生命周期15.項目經(jīng)理是〔。A.項目發(fā)起人派來實現(xiàn)項目目標(biāo)的個人B.項目執(zhí)行組織派來實現(xiàn)項目目標(biāo)的個人C.通過競爭性投標(biāo),獲得項目管理服務(wù)合同的個人D.通常是指賣方組織中的項目負責(zé)人16.一般來說,在處理干系人之間的利益沖突時,應(yīng)優(yōu)先考慮以下哪方的利益？〔A.發(fā)起人B管理層C客戶D項目經(jīng)理17.大多數(shù)組織都形成了自己獨特的組織文化,組織文化體現(xiàn)在以下幾個方面,除了〔。A.大家應(yīng)該遵守的標(biāo)準和法規(guī)B大家共同的愿景、價值觀以及信念C.大家對工作倫理與工作時間安排的共同認識D組織中的政策與程序18.維護和連續(xù)運營對項目至關(guān)重要〔。A.應(yīng)該作為項目生命周期收尾階段的一項活動B.生命周期成本的一大部分用于維護和運營,因此維護和運營應(yīng)該作為項目生命周期中一個單獨的階段C.但不應(yīng)看作項目的一部分D.所以應(yīng)該看作整個項目中的一個子項目19.項目生命周期的哪個階段具有最大的風(fēng)險和不確定性？〔A.概念階段B計劃編制階段C實施階段D收尾階段20.運營與項目有許多共同點,除了〔。A.各階段都需要不同的人員或組織參與B都受制于一些約束,包括資源約束C.都需要規(guī)劃、執(zhí)行和控制D都需要服務(wù)于組織的經(jīng)營或戰(zhàn)略目標(biāo)21.項目治理是指〔。A.把權(quán)力集中在項目經(jīng)理手中B.加大高級管理層對項目的控制力度C.在不劃分項目階段的前提下,把項目作為一個整體加以控制D.明確規(guī)定項目的決策點、決策人、決策過程和決策時間22.進度計劃壓縮中的快速跟進技術(shù),相當(dāng)于以下哪種階段與階段之間的關(guān)系？〔A.交疊關(guān)系B順序關(guān)系C迭代關(guān)系D螺旋關(guān)系23.對于復(fù)雜的項目,尤其是那些跨職能部門的項目,下列哪一種組織結(jié)構(gòu)最有效?〔A.矩陣型B項目型C職能型D不一定24.在項目啟動階段,誰領(lǐng)導(dǎo)著項目？〔A.項目經(jīng)理B高層管理人員C公司首席執(zhí)行官D項目發(fā)起人25.在以下哪種項目組?中,項目經(jīng)理將可能對項目資源進行最嚴格的控制？〔A.緊密式矩陣組織B項目型組織C平衡式矩陣組織D強矩陣組織26.一般而言,房屋建設(shè)項目最不可能采用哪種階段與階段之間的關(guān)系？〔A.交疊關(guān)系B迭代關(guān)系C順序關(guān)系D螺旋關(guān)系27.以下哪個因素最有可能導(dǎo)致項目干系人管理中的困難？〔A.干系人數(shù)量多B干系人對項目有不同的期望C.干系人對項目的參與程度不同D干系人對項目的影響力不同28.強矩陣組織和弱矩陣組織之間的主要差別在于〔。A.組織的結(jié)構(gòu)化、作風(fēng)對項目產(chǎn)生的影響不同B.項目團隊成員之間以及他們與項目經(jīng)理之間的親近度不同C.項目經(jīng)理對項目資源的控制程度不同D.項目團隊成員之間的凝聚力不同29.組織過程資產(chǎn)可以分為哪兩大類？〔A.流程與程序、共享知識庫B標(biāo)準與規(guī)范、項目管理信息系統(tǒng)C.模板與指南、基礎(chǔ)設(shè)施D控制程序、工作授權(quán)系統(tǒng)30.運營經(jīng)理是〔。A.項目經(jīng)理的助手B負責(zé)向項目提供技術(shù)支持的經(jīng)理C.職能經(jīng)理的代名詞D組織中負責(zé)直接用于銷售的產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)的經(jīng)理31.一個項目經(jīng)理遵循公司的國際項目程序,在項目階段末對該階段的可交付成果和績效進行審查,其目的在于A.及時發(fā)現(xiàn)和糾正錯誤,并決定項目能否進入下一個階段B.獲得客戶對階段可交付成果的認可C.對風(fēng)險進行實時監(jiān)控D.根據(jù)情況,調(diào)整項目計劃32.各項目的項目生命周期具有以下哪個共性？〔A.項目生命周期是指項目從開始到結(jié)束的時間長短B.具有從啟動、規(guī)劃、執(zhí)行到正式結(jié)束的總體結(jié)構(gòu)C.大多數(shù)項目的項目生命周期都是相同的D.項目生命周期是循環(huán)往復(fù)的一段時間33.項目發(fā)起人主要為項目提供〔。A.項目范圍說明書Ｂ項目資金C.項目章程Ｄ項目驗收標(biāo)準34.以下關(guān)于項目生命周期的說法,正確的是〔。A.通常相互交叉而有時又按順序排列的各階段的集合B.指啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等五個過程組的集合C.不同的組織通常采用階段名稱相同、階段數(shù)量相同的項目生命周期D.通常按順序排列但也可能相互交叉的各階段的集合35.以下關(guān)于項目階段和項目生命周期的說法都是正確的,除了〔。A.階段結(jié)束點是對項目進行檢查、評估和控制的當(dāng)然時點B.通常應(yīng)該在重要可交付成果形成的時點,對項目分階段C.項目生命周期可以包含在多個產(chǎn)品生命周期中D.隨著項目接近完工,項目對資源的需求逐漸達到最高峰36.以下關(guān)于客戶的說法,正確的是〔。A.將要購買項目產(chǎn)品、服務(wù)或成果的個人或組織B.將要使用項目產(chǎn)品、服務(wù)或成果的個人或組織C.為項目提供財務(wù)資源的個人或組織D.為項目提供專業(yè)技術(shù)或服務(wù)的個人或組織37.項目執(zhí)行組織的組織文化〔。A.通常是相似的,會對項目實施產(chǎn)生影響B(tài).通常是獨特的,會對項目實施產(chǎn)生影響C.通常是相似的,不會對項目實施產(chǎn)生影響D.通常是獨特的,不會對項目實施產(chǎn)生影響38在項目型組織中,全職項目團隊成員的比例通常是〔。A.很少B幾乎100%Ｃ大約三分之一Ｄ大約三分之二39以下哪個經(jīng)理負責(zé)直接用于銷售的產(chǎn)品的生產(chǎn)或直接用于銷售的服務(wù)的提供？〔A.項目經(jīng)理B項目管理辦公室經(jīng)理C.職能經(jīng)理Ｄ運營經(jīng)理40以下所有都是組織過程資產(chǎn)的例子,除了〔。A.標(biāo)準化的工作指南B過程測量數(shù)據(jù)庫C.組織結(jié)構(gòu)和組織文化Ｄ配置管理知識庫第3章項目管理過程1以下哪個過程不屬于監(jiān)控過程組？〔A.核實范圍B報告績效C管理采購D管理項目團隊2在項目規(guī)劃過程中,下列哪一項是?適當(dāng)?shù)淖龇?？〔A.邀請所有項目干系人參與B確定最初的項目團隊成員C.確定項目控制的臨界值D核實范圍3在項目計劃形成之前,誰應(yīng)當(dāng)對項目負責(zé)？〔A.高級管理層B項目發(fā)起人C職能經(jīng)理D項目經(jīng)理4以下都是啟動過程的輸入,除了〔。A.合同B采購文件C商業(yè)論證D干系人登記冊5啟動過程組旨在〔。A.正式授權(quán)開始一個新項目或現(xiàn)有項目的一個新階段B.批準市場分析報告以保證采取正確的市場行動C.采用合適的項目選擇過程D.批準項目可行性研究報告6在以下所有時間都需要進行收尾工作,除了〔。A.項目階段結(jié)束時B整個項目結(jié)束時C.項目計劃編制結(jié)束時D合同結(jié)束時7通常,可以用項目生命周期來定義〔。A.產(chǎn)品導(dǎo)向過程B項目管理過程C.產(chǎn)品生命周期D項目管理生命周期8在下列哪一個項目管理過程組中確定項目成功標(biāo)準、定義項目策略和確定產(chǎn)品描述？〔A.啟動B規(guī)劃C執(zhí)行D監(jiān)控9在每一階段開始時進行啟動過程〔。A.是一種資源浪費,應(yīng)該盡量避免B.有助于確保項目符合其預(yù)定的業(yè)務(wù)需要,并驗證項目成功標(biāo)準C.有助于確保項目按原定計劃進行D.有利于確定每個階段所需要的項目團隊成員的種類、數(shù)量和技能水平10以下哪個知識領(lǐng)域沒有監(jiān)控過程？〔A.項目采購管理B項目范圍管理C.項目整合管理D項目人力資源管理11項目整合管理知識領(lǐng)域〔。A.高于其他八大知識領(lǐng)域B.相對獨立于其他八大知識領(lǐng)域C.主要用于整合各分項計劃,來形成綜合性的項目計劃D.協(xié)調(diào)與統(tǒng)一其他八大知識領(lǐng)域的所有過程12項目管理的5大過程組是〔。A.概念、規(guī)劃、執(zhí)行、檢查、收尾B啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾C.規(guī)劃、開發(fā)、執(zhí)行、收尾、交付D啟動、執(zhí)行、監(jiān)督、評價、收尾13項目經(jīng)理通常在什么時候任命？〔A.項目正式啟動之后B項目計劃編制開始之前C.項目執(zhí)行開始之前D制定項目范圍說明書之前14變更請求是以下哪個過程的輸出？〔A.制訂項目管理計劃B實施整體變更控制C.規(guī)劃風(fēng)險管理D規(guī)劃采購15驗收已完成的可交付成果,是哪個過程的工作？〔。A.結(jié)束項目或階段B結(jié)束采購C實施質(zhì)量控制D核實范圍16以下哪項是項目收尾過程組的工作？〔A.檢查已完可交付成果的質(zhì)量是否合格B.驗收已確認的可交付成果C.把已通過驗收的可交付成果移交給客戶D.發(fā)現(xiàn)項目產(chǎn)品功能的偏差,提出糾偏建議17在項目收尾過程中,通常要完成下列所有工作,除了〔。A.獲得客戶和發(fā)起人的驗收B總結(jié)"剪裁"項目管理過程的效果C.補救項目產(chǎn)品、服務(wù)或成果中的缺陷D結(jié)束采購工作18項目成本預(yù)算在下列哪一個項目階段編制?〔A.啟動階段B在項目生命周期開始之前C.規(guī)劃階段D執(zhí)行階段19以下關(guān)于項目管理過程組或過程的說明,不正確的是〔。A.項目管理過程組在不同類型的項目上都是相同的B.當(dāng)項目發(fā)生變更時,項目管理過程也發(fā)生變更C.在不同項目上,各項目管理過程組一般都有基本相同的依賴關(guān)系和順序關(guān)系D.項目進入執(zhí)行階段后,仍然可以開展規(guī)劃過程組的過程20項目管理過程組包括〔。A.在整個項目持續(xù)時間內(nèi)以不同程度相互重疊的活動B.在整個項目持續(xù)時間內(nèi)的每個階段都以相同密集程度發(fā)生的、相互重疊的活動C.在整個項目持續(xù)時間內(nèi)的每個階段孤立發(fā)生且只執(zhí)行一次的各種活動D.在整個項目持續(xù)時間內(nèi)的每個階段孤立但可重復(fù)發(fā)生的各種活動21項目的啟動過程通常不由誰來完成？〔A.高級管理層B項目集經(jīng)理C項目經(jīng)理D項目組合經(jīng)理22項目文件是哪個過程的輸入？〔A.識別干系人和實施采購B識別風(fēng)險和實施采購C.規(guī)劃采購和實施采購D實施采購和管理?購23一個項目的正式授權(quán)是通過以下哪一項來完成的？〔A.對構(gòu)思階段放行口的批準B對項目章程的批準C.對可行性研究報告的批準D對項目工作說明書的批準24下列哪個說法是正確的？〔A.項目管理團隊在開展具體項目時必須嚴格遵守PMBOK指南所規(guī)定的項目管理過程B.每一個項目管理過程在一個項目中可能不止進行一次C.項目管理各過程之間通常相互獨立并且嚴格按先后順序排列D.項目管理過程組等同于項目階段25以下關(guān)于監(jiān)控過程的說法,哪個是正確的？〔A.監(jiān)控工作通常要由專人來開展B.不僅要監(jiān)控各階段的工作,而且要監(jiān)控各階段之間的協(xié)調(diào)C.監(jiān)控只需要針對執(zhí)行過程組進行D.有些很小的變更可能不需要提交給整體變更控制過程做綜合評審26規(guī)劃過程組會產(chǎn)生〔。A.項目管理計劃B干系人登記冊和干系人管理策略C.項目經(jīng)理計劃和項目文件D項目管理計劃和采購文件27以下哪個過程不屬于規(guī)劃過程組？〔A.識別干系人B識別風(fēng)險C收集需求D估算成本28在下列哪個階段識別與項目有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準,并且決定如何達到這些標(biāo)準〔A.啟動階段B規(guī)劃階段C執(zhí)行階段D監(jiān)控階段29在多階段項目中,啟動過程組經(jīng)常發(fā)生在〔。A.項目構(gòu)思階段開始時B項目的每一個階段開始時C.項目計劃階段開始時D項目發(fā)起人要求時30以下哪個過程不屬于執(zhí)行過程組？〔A.管理采購B管理項目團隊C管理干系人期望D實施質(zhì)量保證31在開始一個項目之前,應(yīng)該完成下列各項,除了〔。A.指定項目經(jīng)理,并組建項目管理團隊B確定項目的總體需求C.進行項目可行性研究,評價備選方案Ｄ確定項目目標(biāo),并說明做項目的理由32項目管理過程組〔。A.在整個項目期間都以不同程度相互重疊B.五大過程組在不同的項目上會以不同的順序進行C.是相互獨立的,而且每個過程組在每個項目上只執(zhí)行一次D.等同于項目階段33為了項目成功,項目團隊通常必須做下列哪項工作？〔A.使用非結(jié)構(gòu)化的項目管理方法來實現(xiàn)項目要求B.在項目范圍、時間、成本、質(zhì)量、資源和風(fēng)險等相互競爭的要求之間尋找平衡點C.使用項目管理過程組中的所有過程,來實現(xiàn)項目目標(biāo)D.滿足并超過項目干系人對項目的需要和期望34項目收尾過程組中包括以下哪個過程？〔A.合同收尾過程B結(jié)束采購過程C.行政收尾過程Ｄ階段收尾過程35啟動過程組旨在獲得授權(quán),以便〔。A.開始一個新項目或現(xiàn)有項目的一個新階段B.實施風(fēng)險緩解策略C.批準對項目的選擇決策D.批準市場分析報告36為了成功完成項目,項目干系人需要召開項目開踢會議,來宣布項目開始和項目計劃。開踢會議應(yīng)該在以下哪個時間召開？〔A.項目啟動階段開始時B項目啟動階段結(jié)束時C.項目規(guī)劃階段開始時Ｄ項目規(guī)劃階段結(jié)束時37工作績效信息是以下所有過程的輸入,除了〔。A.實施質(zhì)量控制B控制范圍Ｃ控制進度Ｄ控制成本38項目的漸進明細通常與哪個過程組有最密切的關(guān)系？〔A.啟動B規(guī)劃Ｃ執(zhí)行Ｄ監(jiān)控39以下哪個是規(guī)劃過程組的輸出？〔A.項目章程與項目管理計劃B項目管理計劃與項目文件C.項目文件與組織過程資產(chǎn)更新Ｄ項目基準與項目文件40以下哪個過程組不會提出變更請求？〔A.規(guī)劃過程組B執(zhí)行過程組Ｃ監(jiān)控過程組Ｄ收尾過程組第4章項目整合管理1在項目整合管理中要使用哪個工具與技術(shù)來實施各過程？〔A.項目管理方法論B專家判斷C掙值技術(shù)D項目管理信息系統(tǒng)2指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行過程需要做下列各項,除了〔。A.實施由管理層提出的變更請求B按項目計劃的規(guī)定,實施各種項目活動C.隨項目實施收集工作績效信息D管理各種技術(shù)、人際和組織接口3以下哪個不是實施整體變更控制過程的輸入？〔A.項目管理計劃B工作績效信息C績效報告D變更請求4項目可以由以下各方加以正式啟動,除了〔。A.項目經(jīng)理B項目管理辦公室C.項目集經(jīng)理D項目組合管理委員會5對項目管理各過程,下列哪個說法是正確的？〔A.根?管理層的管理偏好來執(zhí)行項目管理過程B.在各項目的管理中同等程度地加以嚴格實施C.經(jīng)驗很多的項目經(jīng)理可以憑直覺就決定不采用某個項目管理過程D.項目管理團隊必須考慮每一個項目管理過程,并決定其具體實施水平6監(jiān)控項目工作過程涉及到以下所有,除了〔。A.收集與發(fā)布項目績效信息B執(zhí)行風(fēng)險應(yīng)對計劃C.實施已批準的變更D做出預(yù)測,更新項目信息庫7項目整合管理的過程包括以下所有,除了〔。A.制定項目章程B制定初步項目范圍說明書C.實施整體變更控制D制定項目管理計劃8以下哪個是結(jié)束項目或階段過程的輸入？〔A.完成的可交付成果B驗收的可交付成果C.確認的可交付成果D最終的可交付成果9用于制定項目章程的專家判斷的渠道不包括〔。A.組織內(nèi)的其他部門B顧問C.項目管理團隊D干系人,包括客戶或發(fā)起人10合同是以下哪個項目管理過程的輸入？〔A.實施采購B規(guī)劃采購C.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)D制定項目章程11關(guān)于實施整體變更控制,以下哪個說法是正確的？〔A.整體更控制只針對較大的變更,而不必針對較小的變更B.整體變更控制要針對所有變更,無論大小C.整體變更控制通常由變更控制委員會進行D.整體變更控制只針對關(guān)于項目計劃的變更請求,而不針對各種糾正措施建議12實施整體變更控制過程包括以下各項,除了〔。A.提出變更請求B審批變更請求C.否決變更請求D更新變更請求狀態(tài)13項目績效測量基準通常是下列各種基準的綜合,以便用于考核項目執(zhí)行情況〔。A.范圍、進度、成本和質(zhì)量基準B范圍、進度和成本基準C.進度、成本和質(zhì)量基準D范圍、進度、風(fēng)險和成本基準14以下哪個是對配置管理活動的最好描述？〔A.配置識別、配置狀態(tài)記錄、配置核實與審計B.配置分析、配置狀態(tài)記錄、配置核實與審計C.配置管理、配置控制、配置審計D.配置識別、配置分析、配置管理15為了使項目收尾,除了下述哪項外,其余各項都需要具備？〔A.與團隊成員交流項目情況B獲得客戶對項目成果的接受C.審核項目文檔的完整性D更新項目計劃16以下所有都是制訂項目管理計劃過程的輸入,除了〔。A.項目章程B項目范圍基準C.過程改進計劃D關(guān)于計劃更新的變更請求17以下哪個是監(jiān)控項目工作過程的輸入？〔。A.工作績效信息B績效報告C.批準的變更請求D提出的變更請求18下列關(guān)于配置控制的說法正確的是〔。A.配置控制重點關(guān)注項目的進度和成本基準B.配置控制重點關(guān)注項目的技術(shù)規(guī)范C.配置控制重點關(guān)注項目的資源配置D.配置控制重點關(guān)注項目的人力資源配置19以下所有都是項目管理團隊通常要開展的活動,除了〔。A.明確項目的產(chǎn)品范圍和工作范圍B.監(jiān)控項目進展,采取必要的糾正措施C.運用靈活的、非結(jié)構(gòu)化的方法來編制項目計劃D.為完成項目而開展各種類型的活動20項目整合管理包括〔。A.項目與日常運營之間的整合B.項目管理計劃與項目文件之間的整合C.協(xié)調(diào)與統(tǒng)一各種項目管理過程D.以上全部21項目章程記錄了如下內(nèi)容,除了〔。A.干系人管理策略B項目經(jīng)理及其職責(zé)和職權(quán)C.總體里程碑進度計劃D項目目的或上項目的原因22以下哪個不是項目績效報告的主要內(nèi)容？〔A.項目的當(dāng)前狀態(tài)B項目的風(fēng)險狀態(tài)C.對項目完成情況的預(yù)測D項目中出現(xiàn)的問題23下列哪項不是整體變更控制的內(nèi)容？〔。A.對可能引起變更的因素施加影響B(tài).在整個項目期間和整個項目范圍內(nèi)協(xié)調(diào)各種類型的變更C.確保項目的績效測量基準不發(fā)生變化D.當(dāng)變更實際發(fā)生時對變更進行管理24項目整合管理是指〔。A.識別、比較和選擇項目的資源配置方案B.平衡相互競爭的項目目標(biāo),如范圍?時間、成本和質(zhì)量C.協(xié)調(diào)項目管理各知識領(lǐng)域之間的相互影響D.以上都是25以下關(guān)于變更請求的說法都是正確的,除了〔。A.變更請求包括對所有項目文件或計劃的更新B.變更請求包括為使未來項目績效與項目計劃一致而采取的糾正措施C.變更請求包括為降低消極風(fēng)險發(fā)生的概率而采取的預(yù)防措施D.變更請求包括針對質(zhì)量缺陷的補救建議26結(jié)束項目或階段的依據(jù)包括以下所有,除了〔。A.項目管理計劃B驗收的可交付成果C.事業(yè)環(huán)境因素D組織過程資產(chǎn)27以下關(guān)于變更請求的說法都是正確的,除了〔。A.可以由外部或內(nèi)部項目干系人提出B.可以來自項目干系人的自由選擇或新頒發(fā)法律的強制要求C.可以是直接提出的,或從某種事情推斷而來的D.可以是項目干系人以正式或非正式的形式提出的28項目工作說明書需涉及以下各項,除了〔。A.產(chǎn)品范圍描述B項目范圍描述C經(jīng)營需要D戰(zhàn)略計劃29下列關(guān)于行政收尾和合同收尾的說法,正確的是〔。A.項目或階段結(jié)束時都要進行行政收尾和合同收尾B.行政收尾?合同收尾都需要進行產(chǎn)品核實,都需要總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),對相關(guān)資料進行整理和歸檔,更新組織過程資產(chǎn)C.合同收尾通常在行政收尾之后進行D.整個項目通常只需要做一次合同收尾和一次行政收尾30以下哪項通常不包括在工作績效信息中？〔A.可交付成果的完成情況B項目進展情況C.項目的累計成本支出情況D項目的累計成本偏差情況31變更控制委員會〔CCB是什么職能的組織？〔A.由負責(zé)批準或否決項目基準變更的主要干系人的代表所組成B.由負責(zé)批準或否決項目基準變更的主要項目團隊成員所組成C.由負責(zé)批準或否決項目基準變更的主要行政人員所組成D.由負責(zé)批準或否決項目基準變更的高級管理人員所組成32以下哪個文件授權(quán)項目經(jīng)理為開展項目活動而動用組織資源？〔A.項目章程B項目管理計劃C.項目工作說明書Ｄ項目文件33以下哪個最好地描述了開展項目變更控制的目的？〔A.確保所有變更都經(jīng)過批準,確保只有經(jīng)批準的變更才能納入計劃中B.確保所有變更都經(jīng)過變更控制委員會的審批,并在批準后納入計劃中C.確保把項目變更控制在最少的范圍內(nèi)D.確保只有最重要的干系人才能提出變更請求,并參與對變更請求的審批工作34在以下哪個文件中記錄項目的總體里程碑進度計劃和總體預(yù)算？〔A.項目管理計劃B項目章程Ｃ項目文件Ｄ項目計劃35指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行過程的工具是〔。A.項目管理方法論B變更控制會C.項目管理信息系統(tǒng)Ｄ項目管理計劃更新36以下各項都是項目管理計劃的組成部分,除了〔。A.項目范圍管理計劃B項目范圍基準C.項目人力資源計劃Ｄ項目風(fēng)險登記冊37為達到項目的完工標(biāo)準而必須進行的各種活動,通常是下列哪個的一部分？〔A.行政收尾B實施質(zhì)量控制過程C.核實范圍過程Ｄ監(jiān)控項目工作38變更請求包括下列所有,除了〔。A.糾正措施建議B預(yù)防措施建議C.缺陷補救措施建議Ｄ組織過程資產(chǎn)更新建議39以下所有說法都是正確的,除了〔。A.隨著情況的變化,項目計劃需要漸進明細、反復(fù)修正B.漸進明細是隨信息的逐漸增加、情況的逐漸明了而不斷進行的C.滾動式規(guī)劃是漸進明細的一種常用方法D.不能在一開始就明確所有細節(jié)的項目,很可能會失敗40關(guān)于變更請求,以下哪個說法是不正確的？〔A.變更請求可以由任何干系人提出B.變更請求可以口頭或書面提出C.變更請求可以正式或非正式提出D.變更請求要通過變更控制系統(tǒng)中的相關(guān)過程進行處理第5章項目范圍管理1工作分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)是〔。A.產(chǎn)品需求B項目需求C.干系人的全部需要和期望D產(chǎn)品需求和項目需求2項目范圍說明書中通常包括以下哪些內(nèi)容？〔A.產(chǎn)品范圍、項目可交付成果、項目進度里程碑、項目除外責(zé)任B.產(chǎn)品范圍、產(chǎn)品驗收標(biāo)準、項目可交付成果、項目組織結(jié)構(gòu)圖、項目除外責(zé)任C.產(chǎn)品范圍、產(chǎn)品驗收標(biāo)準、項目可交付成果、項目除外責(zé)任、項目制約因素D.產(chǎn)品范圍、產(chǎn)品驗收標(biāo)準、項目可交付成果、項目假設(shè)條件、項目審批要求3核實范圍的主要內(nèi)容是什么？〔A.確保項目可交付成果按時完成B.通過確?？蛻魧山桓冻晒慕邮?保證項目不偏離軌道C.確保可交付成果符合技術(shù)規(guī)?D.給人們提供一個發(fā)表不同意見的機會4以下哪個是收集需求的輸入？〔A.項目工作說明書B項目章程C.干系人管理策略D采購工作說明書5以下關(guān)于產(chǎn)品范圍和項目范圍的說法,哪個是正確的？〔A.項目范圍服務(wù)于產(chǎn)品范圍B.項目范圍的變化必然引起產(chǎn)品范圍的變化C.產(chǎn)品范圍的變化必然引起項目范圍的變化D.產(chǎn)品范圍服務(wù)于項目范圍6控制賬戶是工作分解結(jié)構(gòu)某個層次上的要素,以便〔。A.指定工作的責(zé)任人或小組B進行掙值管理C.與工作包一一對應(yīng)D匯總項目的成本數(shù)據(jù)7以下哪個不是項目范圍管理的過程？〔A.收集需求B創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)C.實施工作分解結(jié)構(gòu)D核實范圍8用來衡量產(chǎn)品范圍完成情況的文件是〔。A.項目管理計劃B項目范圍說明書C.項目工作分解結(jié)構(gòu)D產(chǎn)品需求文件9以下哪項是收集需求過程的工具與技術(shù)？〔A.控制圖B魚骨圖C流程圖D親和圖10下列四個選項中,不屬于備選方案識別技術(shù)的例子是〔。A.價值工程B橫向思維C配對比較D名義小組技術(shù)11范圍蔓延是指〔。A.項目范圍的合理延伸B產(chǎn)品范圍的合理延伸C.經(jīng)過批準的項目范圍或產(chǎn)品范圍變更D未得到控制的項目范圍或產(chǎn)品范圍變更12項目范圍變更〔。A.也叫做范圍潛變B是不可避免的C.會影響進度、成本等,必須被拒絕D應(yīng)該由項目發(fā)起人來審批13定義范圍過程旨在〔。A.制訂范圍管理計劃B制定項目范圍說明書C.制定項目工作說明書D制定工作分解結(jié)構(gòu)14核實范圍過程與實施質(zhì)量控制過程的關(guān)系是〔。A.經(jīng)質(zhì)量檢查合格的可交付成果才能進行范圍核實B.經(jīng)范圍核實符合要求的可交付成果才能進行質(zhì)量檢查C.應(yīng)根據(jù)具體需要,先做質(zhì)量檢查或先做范圍核實D.質(zhì)量檢查和范圍核實通?？梢酝瑫r進行15應(yīng)該在什么階段核實范圍,以保證在可交付成果完成時及時進行驗收？〔A.項目執(zhí)行B項目監(jiān)控C項目收尾D項目變更16系統(tǒng)工程、價值工程、價值分析和系統(tǒng)分析經(jīng)常用于〔。A.備選方案識別B可交付成果識別C.項目制約因素分析D產(chǎn)品分析17核實范圍過程旨在〔。A.審核項目范圍基準的正確性B.審核工作分解結(jié)構(gòu)和工作分解結(jié)構(gòu)詞典的正確性C.審核項目范圍說明書的正確性D.驗收已經(jīng)完成的可交付成果18以下哪個是控制范圍過程的輸出？〔A.工作績效信息B工作績效測量結(jié)果C.技術(shù)績效測量結(jié)果D績效報告19在整個項目生命周期中,用于監(jiān)督、核實和控制項目范圍的文件不包括〔。A.項目工作說明書B項目范圍說明書C.工作分解結(jié)構(gòu)D工作分解結(jié)構(gòu)詞典20在項目的環(huán)境中,"范圍"可以指〔。A.產(chǎn)品范圍和工作范圍B產(chǎn)品范圍和項目范圍C.項目范圍和管理范圍D項目范圍和需求范圍21以下各項都是收集需求過程的輸出,除了〔。A.需求管理計劃B需求識別文件C需求文件D需求跟蹤矩陣22工作分解結(jié)構(gòu)的第一層通?？梢允恰病.項目階段B高層次的可交付成果C.準備外包出去的子項目D以上都是23下列哪一項最恰當(dāng)?shù)孛枋隽隧椖糠秶f明書？〔A.項目范圍說明書是規(guī)劃范圍過程的輸出B.項目范圍說明書識別項目的目標(biāo)和可交付成果C.項目范圍說明書一經(jīng)制定,就不允許更改D.每個項目只能有一份項目范圍說明書24項目范圍管理旨在確?！?。A.做盡可能多的工作,使項目盡可能完美B.做而且只做為成功完成項目所需要的工作C.為客戶提供額外的產(chǎn)品功能D.確定不包括在項目范圍內(nèi)的工作25以下哪個不是創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)過程的輸出？〔A.項?范圍說明書B工作分解結(jié)構(gòu)C.工作分解結(jié)構(gòu)詞典D范圍基準26你正在管理一個新產(chǎn)品研發(fā)項目,要研制出一種永不卡住的拉練。"永不卡住"是屬于〔。A.項目需求B商業(yè)需求C交付需求D產(chǎn)品需求27項目范圍說明書〔。A.用來記錄項目的主要可交付成果及所需開展的項目工作B.有助于創(chuàng)建WBSC.用來明確怎樣對已完可交付成果進行正式核實與接受D.用來指導(dǎo)對項目范圍變更請求的審批28收集需求的工具與技術(shù)中,通常采取"一對一"的形式的是〔。A.訪談B問卷調(diào)查C德爾菲技術(shù)D引導(dǎo)式研討會29以下哪個文件會明確說明那些被排除在項目之外的內(nèi)容？〔A.工作分解結(jié)構(gòu)B項目范圍說明書C.項目范圍管理計劃D工作分解結(jié)構(gòu)詞典30工作分解結(jié)構(gòu)底層的要素是〔。A.控制賬戶B規(guī)劃包C規(guī)劃要素D工作包31在以下哪種情況下,應(yīng)該采用觀察的方法來收集項目干系人的需求？〔A.干系人的數(shù)量很少時B需要用漸進明細的理念來開發(fā)需求時C.干系人不愿或不能說明他們的需求時Ｄ需要組建焦點小組時32項目需求包括下列所有,除了〔。A.產(chǎn)品性能需求B商業(yè)需求Ｃ項目管理需求Ｄ交付需求33以下哪個是收集需求過程的輸入？〔A.項目工作說明書B項目范圍管理計劃C.干系人登記冊Ｄ干系人管理策略34以下哪個是控制范圍過程的輸出？〔A.工作績效信息B工作績效測量結(jié)果C.績效報告Ｄ質(zhì)量控制測量結(jié)果35關(guān)于WBS的說法,哪項是正確的？〔A.WBS的第一層可以是可交付成果、項目階段或子項目B.WBS的第一層可以是可交付成果、項目部門或子項目C.WBS的第一層可以是可交付成果、項目階段或項目活動D.WBS的第一層可以是項目部門、項目階段或項目活動36定義范圍的一個輸入是〔。A.項目工作說明書B需求文件C.工作分解結(jié)構(gòu)<WBS>Ｄ需求跟蹤矩陣37收集需求過程是〔。A.定義并記錄干系人的需求B主要關(guān)注產(chǎn)品需求C.主要關(guān)注項目需求Ｄ主要關(guān)注性能需求38以下哪個最好地描述了工作分解結(jié)構(gòu)〔WBS？〔A.WBS是對工作成果的層級分解BWBS是對工作本身的層級分解C.WBS是對項目?品的層級分解ＤWBS是對項目活動的層級分解39核實范圍過程旨在〔。A.正式驗收可交付成果B.審查項目范圍文件的正確性C.檢查可交付成果的技術(shù)正確性D.發(fā)現(xiàn)項目范圍偏差,管理項目范圍基準變更40編制工作分解結(jié)構(gòu),必須遵守下列哪個規(guī)則？〔A.100%規(guī)則B對稱規(guī)則Ｃ編號規(guī)則Ｄ一次分解到位規(guī)則第6章項目時間管理1不會直接產(chǎn)出可測量的項目產(chǎn)品、服務(wù)或成果的輔助性活動,通常被稱為〔。A.分立型投入〔DiscreteEffortB分攤型投入<ApportionedEffort>C.附加活動<AdditionAlActivity>D人力投入量<LevelofEffort>2在項目進度網(wǎng)絡(luò)圖中,你可以發(fā)現(xiàn)多種時差。在某特定活動中被使用且不影響任何后續(xù)活動的時差被稱為〔。A.內(nèi)部時差B自由時差C總時差D項目時差3很多進度活動都可以采用多種方案加以實施,如使用不同的工具、不同的人力資源、不同的機器等。對各種可能的實施方法進行分析屬于〔。A.自制或外購分析B項目儲備分析C效益成本分析D備選方案分析4以下哪種是最常用的進度網(wǎng)絡(luò)圖繪制方法?〔A.節(jié)點法B箭線法C雙代號法D條件圖形法5定義活動過程所得到的最終成果是〔。A.可交付成果B活動C工作包D工作任務(wù)6向某個已經(jīng)延誤的活動增加新的資源,將導(dǎo)致的結(jié)果是〔。A.活動可能延誤更長時間B延誤的時間被趕回C.活動效率提高D活動生產(chǎn)率提高7以下哪個不是定義活動過程的輸出？〔A.活動清單B活動屬性C活動順序D里程碑清單8下面關(guān)于進度數(shù)據(jù)的說法,錯誤的是〔。A.進度數(shù)據(jù)至少應(yīng)包括進度里程碑、計劃活動、活?屬性以及已知的全部假設(shè)條件與制約因素B.在進度模型中,把進度計劃看成自變量,把進度數(shù)據(jù)看成因變量C.進度數(shù)據(jù)可以包括資源直方圖、現(xiàn)金流量預(yù)測以及訂貨與交貨進度計劃等D.有了進度數(shù)據(jù)和進度模型,就可以很方便地更新項目進度計劃9在使用節(jié)點法編制網(wǎng)絡(luò)圖時,很少用到的一種邏輯關(guān)系是〔。A.完成到開始<FS>B完成到完成<FF>C.開始到開始<SS>D開始到完成<SF>10項目進度壓縮方法與以下哪個方法最為相似？〔A.范圍蔓延B范圍優(yōu)化C價值工程D價值分析11采用三點估算法估算活動持續(xù)時間,需要搜集下列各項信息,除了〔。A.最可能時間B平均時間C最樂觀時間D最悲觀時間12關(guān)鍵活動是指〔。A.特別重要的活動B時差為負值的活動C.時差為正值的活動D時差為零的活動13資源分解結(jié)構(gòu)是一種資源層級結(jié)構(gòu),通常按以下哪個來分解？〔A.資源類別和數(shù)量B資源類別和類型C.資源類別和使用時間D資源類別和成本14以下所有都是制訂進度計劃過程的輸出,除了〔。A.項目進度模型B進度管理計?C進度數(shù)據(jù)D進度基準15關(guān)于進度網(wǎng)絡(luò)圖,以下哪個說法是正確的？〔A.進度網(wǎng)絡(luò)圖就是進度計劃B.進度網(wǎng)絡(luò)圖通常用于向管理層匯報項目進展情況C.進度網(wǎng)絡(luò)圖用于表示活動之間的邏輯關(guān)系D.橫道圖是最簡單的進度網(wǎng)絡(luò)圖16通常在項目的哪個階段運用類比估算方法來估算項目持續(xù)時間或成本？〔A.啟動B規(guī)劃C執(zhí)行D監(jiān)控17在進度計劃制訂過程中,下列哪項將為最可能的活動歷時估算提供最好的基礎(chǔ)？〔A.行業(yè)協(xié)會發(fā)布的勞動生產(chǎn)率信息B咨詢專家的經(jīng)驗C.項目團隊的經(jīng)驗D去年某個類似項目的進度計劃18活動清單中應(yīng)該包括〔。A.項目所需的主要進度活動B.項目所需的全部進度活動C.項目所需的全部進度活動及其屬性D.項目所需的全部進度活動及其標(biāo)志和工作描述19在制訂進度計劃時,如何設(shè)法克服資源制約因素的不利影響？〔A.趕工B使用蒙特卡羅方法C.采用快速跟進方法D進行資源平衡20定義活動過程是對以下哪項進行定義和規(guī)劃？〔A.進度活動B工作包C匯總活動D里程碑21為了加快項目進度,你決定在全部的文件編寫工作結(jié)束之前3天就開始文件印刷的版面設(shè)計工作。這是一種什么邏輯關(guān)系？〔A.帶時間滯后量的開始到開始關(guān)系B帶時間提前量的完成到開始關(guān)系C.帶時間提前量的開始到開始關(guān)系D帶時間滯后量的完成到開始關(guān)系22控制進度過程的輸出是〔。A.工作績效信息B工作績效測量結(jié)果C.績效報告D技術(shù)績效測量結(jié)果23活動持續(xù)時間估算中,不能包括下列哪個？〔A.在下一個活動的?始時間與本活動的結(jié)束時間之間的時間B.完成本活動所需的工作時段數(shù)C.時間的可能變動區(qū)間D.存在不確定性的工作時段數(shù)估計24分解是創(chuàng)建WBS過程的工具與技術(shù)之一,同時也是以下哪個過程的工具與技術(shù)？〔A.定義活動B估算活動資源C識別風(fēng)險D制定資源?解結(jié)構(gòu)25估算活動資源需求時,通常需要考慮以下所有因素,除了〔。A.資源費率B資源日歷C資源可得性D活動屬性26以下哪項不是排列活動順序過程的輸入？〔A.活動清單B活動屬性C項目范圍說明書D工作分解結(jié)構(gòu)27以下關(guān)于資源平衡的說法都是正確的,除了〔。A.在項目各時段中平均分配資源,以便制訂出平穩(wěn)的進度計劃B.根據(jù)資源制約因素,來調(diào)整進度計劃C.解決同一資源在同一時間被分配至兩個工作的問題D.在保持關(guān)鍵路徑不變的前提下,調(diào)整?目進度計劃28以下哪個是排列活動順序的輸出？〔A.項目進度計劃B項目進度網(wǎng)絡(luò)圖C.項目箭線網(wǎng)絡(luò)圖D項目緊前關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖29活動持續(xù)時間估算應(yīng)該由誰來進行？〔A.項目經(jīng)理B項目管理團隊中最熟悉具體活動的人C.職能經(jīng)理D項目管理團隊30項目進度計劃中所安排的應(yīng)急儲備,通常應(yīng)該隨著項目的進展而逐漸〔。A.增加B減少C保持不變D被隱藏31活動屬性會隨著項目的進展而不斷更新,在項目初始階段,活動屬性包括〔。A.活動名稱、活動描述和邏輯關(guān)系B.活動名稱、活動描述和活動資源需求C.活動標(biāo)識、WBS標(biāo)識和活動名稱D.活動標(biāo)識、活動描述、緊前活動和緊后活動32控制進度一般不涉及以下哪一項？〔A.判斷項目進度的當(dāng)前狀態(tài)B確定進度變更是否已經(jīng)發(fā)生C.管理實際發(fā)生的進度變更Ｄ根據(jù)客戶需求變更進度計劃33兩種常用的進度網(wǎng)絡(luò)繪圖方法是〔。A.節(jié)點法與箭線法B節(jié)點法與條件圖法C.節(jié)點法與邏輯橫道圖法Ｄ節(jié)點法與前導(dǎo)圖法34定義活動的輸入包括〔。A.范圍基準B項目工作說明書Ｃ項目網(wǎng)絡(luò)圖Ｄ項目范圍說明書35以下關(guān)于資源平衡的說法都是正確的,除了〔。A.可用于使各時期的資源需求量處于均XX平B.可用于解決資源短期的問題C.資源平衡往往導(dǎo)致關(guān)鍵路徑的改變D.可用于平衡項目團隊成員之間的工作量36估算活動資源過程的輸出包括〔。A.資源價格B活動持續(xù)時間估算C.資源分解結(jié)構(gòu)Ｄ出版的估算數(shù)據(jù)37以下哪個關(guān)于關(guān)鍵鏈的說法是正確的？〔A.關(guān)鍵鏈是關(guān)鍵路徑的另一個名稱B.關(guān)鍵鏈是次關(guān)鍵路徑的另一個名稱C.關(guān)鍵鏈表示的是一系列活動之間的硬邏輯關(guān)系D.關(guān)鍵鏈是資源約束下的關(guān)鍵路徑38在以下哪種情況下,關(guān)鍵路徑上的活動可能出現(xiàn)負的浮動時間？〔A.用順推法所得到的完工日期晚于客戶所要求的完工日期B.用逆推法所得到的完工日期晚于客戶所要求的完工日期C.用順推法所得到的完工日期早于客戶所要求的完工日期D.用逆推法所得到的完工日期早于客戶所要求的完工日期39不遵守下列哪種邏輯關(guān)系,會給項目帶來最大的不利影響？〔A.外部邏輯關(guān)系B選擇性邏輯關(guān)系Ｃ軟邏輯關(guān)系Ｄ硬邏輯關(guān)系40用快速跟進的方法來壓縮進度,是指〔。A.通過加班工作,使項目提前完工B.以強有力的獎勵手段,使項目提前完工C.把工作并行實施,使項目提前完工D.加快關(guān)鍵路徑上的活動的進度,使項目提前完工第7章項目成本管理1以下哪項不是估算成本過程的工具？〔A.儲備分析BPERT估算C賣方投標(biāo)分析D成本匯總2項目擬用的掙值管理規(guī)則應(yīng)該在以下哪個文件中作出規(guī)定？〔A.項目成本管理計劃B項目進度管理計劃C.項目范圍管理計劃D項目變更管理計劃3控制成本過程的輸出包括〔。A.成本概算B成本預(yù)算C成本基準D成本預(yù)測4制定預(yù)算過程的主要輸入包括〔。A.范圍基準、風(fēng)險登記冊、人力資源計劃和組織過程資產(chǎn)B.活動成本估算、范圍基準、項目進度計劃和資源日歷C.活動成本估算、風(fēng)險登記冊、項目進度計劃和合同D.成本基準、范圍基準、項目進度計劃和