怎樣贏得電力檢修市場(chǎng)

16/16HYPERLINK"/"通過對(duì)電力行業(yè)最一般的趨勢(shì)圖的分析，挖掘出電力檢修市場(chǎng)的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。

首先能夠確信的是電力檢修行業(yè)的進(jìn)展空間與電力行業(yè)密不可分，電力行業(yè)的進(jìn)展帶動(dòng)了電力檢修行業(yè)的進(jìn)展。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速騰飛，電力的進(jìn)展越來越受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視。兵馬未動(dòng)，糧草先行。電確實(shí)是工業(yè)的糧食。要保持經(jīng)濟(jì)的持續(xù)進(jìn)展，電力供應(yīng)必須得到保障。因此，如大伙兒所料，電力行業(yè)如期地進(jìn)入了井噴時(shí)期。在“十五”期間，電力行業(yè)保持快速進(jìn)展勢(shì)頭，發(fā)電裝機(jī)容量年均增長(zhǎng)9.7%。到2005年底，全國(guó)發(fā)電裝機(jī)容量達(dá)到50841萬(wàn)千瓦，其中水電11652萬(wàn)千瓦，占22.9％，同比增長(zhǎng)10.7％；火電38413萬(wàn)千瓦，占75.6％，同比增長(zhǎng)16.6％。

電力行業(yè)的高速進(jìn)展無(wú)疑也擴(kuò)大了電力檢修行業(yè)的市場(chǎng)空間，然而，蛋糕雖大，卻一直缺少一個(gè)公正的、有阻礙力的人主刀分割。電力系統(tǒng)20多年的改革中，專門少涉及到電力檢修市場(chǎng)的改革。在電力行業(yè)施行主輔分離的過程中，大部分的電場(chǎng)并沒有完全的將其下屬的檢修公司獨(dú)立出來，各檢修場(chǎng)的任務(wù)確實(shí)是承擔(dān)本廠設(shè)備的日常維修和大修、小修，并沒有做到真正的主輔分離。因此，在電力行業(yè)的改革大浪中，電力檢修體制的改革一直處于徘徊和困惑之中，導(dǎo)致了電力檢修市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)呈無(wú)序狀態(tài)。

現(xiàn)在電力檢修行業(yè)規(guī)范化的呼聲越來越高，如何能有效地提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，抓住現(xiàn)有的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，是每一力檢修公司必須正視的問題。

那么該如何去挖掘電力檢修市場(chǎng)機(jī)會(huì)呢？市場(chǎng)上的電力行業(yè)進(jìn)展趨勢(shì)的報(bào)告不計(jì)其數(shù)，而電力檢修行業(yè)的研究報(bào)告卻少之又少。那么電力檢修企業(yè)應(yīng)該學(xué)會(huì)通過這些電力行業(yè)的分析材料，正確認(rèn)識(shí)電力檢修市場(chǎng)，發(fā)覺其進(jìn)展規(guī)律，挖掘其市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

資料來源：新華信正略鈞策治理咨詢研究

數(shù)據(jù)來源：國(guó)家電力信息網(wǎng)

圖1-12005年全國(guó)各月發(fā)電量

圖1-1是大部分電力報(bào)告中都包含的，其講明了國(guó)內(nèi)電力需求的月度變化。從圖1-1中明顯能夠看出每年的7月、8月以及12月份是國(guó)內(nèi)電力行業(yè)發(fā)電最多的幾個(gè)月份，而2月份則是發(fā)電最少的月份。再認(rèn)真觀看，不難發(fā)覺水電的發(fā)電高峰期并不符合那個(gè)規(guī)律。水電發(fā)電是在5—10月份發(fā)電量較多，其它月份發(fā)電量較小。這與水電發(fā)電的季節(jié)性特征相融合。接著觀看該圖，發(fā)覺12月份火力發(fā)電量遠(yuǎn)高于其余月份。將各月火電發(fā)電量提取出來得到圖1-2。在圖1-2中這種特征表現(xiàn)得更加明顯。

資料來源：新華信正略鈞策治理咨詢研究

圖1-22005年各月火電發(fā)電量

那個(gè)特征關(guān)于電力檢修行業(yè)來講是特不有用處的，假如每年發(fā)電企業(yè)都存在那個(gè)趨勢(shì)，那么有實(shí)力做狀態(tài)檢修的電力檢修公司可針對(duì)那個(gè)現(xiàn)實(shí)的缺口，提供一套有針對(duì)性的狀態(tài)檢修方案，從大多數(shù)檢修公司不注意的“小處”入手，既能夠提高公司的經(jīng)營(yíng)收入，更要緊的是能夠通過這種短期的狀態(tài)檢修，使自己的檢修公司在專門短的時(shí)刻內(nèi)（一到兩年）迅速實(shí)現(xiàn)“走出去”的戰(zhàn)略目標(biāo)，讓更多的發(fā)電廠接觸到該電力檢修公司。

現(xiàn)在，差不多確信了那個(gè)“小發(fā)覺”的市場(chǎng)價(jià)值，接下來的任務(wù)確實(shí)是要進(jìn)一步推斷那個(gè)特征是臨時(shí)的依舊有連續(xù)性的。假如這僅僅是一個(gè)臨時(shí)的現(xiàn)象，那么剛才分析的市場(chǎng)價(jià)值將瞬間蒸發(fā)，只有連續(xù)性的特征才能被我們利用。

通過對(duì)前2年數(shù)據(jù)的追溯，能夠發(fā)覺每年12月份差不多上一個(gè)發(fā)電高峰期，而水力發(fā)電由于其季節(jié)性的特征，導(dǎo)致在12月份全國(guó)對(duì)電力的需求相對(duì)較高時(shí)，水力發(fā)電的發(fā)電量十分有限，這使得火力發(fā)不得不在12月份超負(fù)荷的運(yùn)轉(zhuǎn)，以保證全國(guó)供電的穩(wěn)定。因此，在12月份，火力發(fā)電企業(yè)必定會(huì)出現(xiàn)發(fā)電量遠(yuǎn)大于全年其他時(shí)期的現(xiàn)象。

由發(fā)電機(jī)組的利用效率挖掘電力檢修市場(chǎng)機(jī)會(huì)

資料來源：新華信正略鈞策治理咨詢研究

圖1-3各年發(fā)電設(shè)備利用小時(shí)數(shù)

2005年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，全國(guó)發(fā)電設(shè)備利用小時(shí)同比有所下降，累計(jì)平均利用小時(shí)為5411小時(shí)，同比減少44小時(shí)。其中，火電設(shè)備平均利用小時(shí)達(dá)5876小時(shí)，同比減少115小時(shí)；水電設(shè)備平均利用小時(shí)3642小時(shí)，同比增長(zhǎng)180小時(shí)。

由圖1-3能夠看出，2003年開始火電設(shè)備平均利用小時(shí)數(shù)大幅上升，并持續(xù)保持在較高的水平。連續(xù)的高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致全國(guó)發(fā)電機(jī)組運(yùn)行狀況普遍下降，大量火電設(shè)備急需進(jìn)行維護(hù)檢修。水電設(shè)備的平均利用小時(shí)數(shù)也由2004年開始出現(xiàn)了明顯的上漲，盡管水電設(shè)備使用的季節(jié)性比較強(qiáng)，然而隨著我國(guó)對(duì)水利設(shè)施的設(shè)計(jì)和使用規(guī)劃趨于合理，水電設(shè)備的使用效率必定會(huì)持續(xù)增長(zhǎng)。目前我國(guó)電力供需矛盾仍然比較突出，可能2007年火電機(jī)組利用小時(shí)數(shù)下降幅度不大，而水電機(jī)組利用小時(shí)數(shù)將有小幅的上升。2008年，專門多新建電力設(shè)備可投入使用，將緩解我國(guó)電力供需矛盾，因此2008年全國(guó)發(fā)電設(shè)備累計(jì)平均利用小時(shí)數(shù)將有較大幅度的下降。

電力檢修公司應(yīng)該抓住當(dāng)前的