《某公司的發(fā)展戰(zhàn)略分析開題報(bào)告【含提綱】11000字》

選題依據(jù)裝備制造業(yè)是國(guó)家的基礎(chǔ)性、支柱性和戰(zhàn)備性產(chǎn)業(yè)之一，而煤機(jī)裝備產(chǎn)業(yè)是裝備制造業(yè)的重要分支。政府近年來(lái)一直重視裝備制造業(yè)的發(fā)展，2009年出臺(tái)了《裝備制造業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》等相關(guān)政策。煤機(jī)裝備制造業(yè)在市場(chǎng)、技術(shù)、人才各個(gè)方面都具有一定的優(yōu)勢(shì)，但是總體技術(shù)水平與國(guó)外先進(jìn)水平還具有一定的差距。但是隨著煤機(jī)裝備制造業(yè)全球化進(jìn)程的進(jìn)一步加快，企業(yè)所面臨的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，不確定因素與日俱增，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，客戶需求呈現(xiàn)個(gè)性化、多樣化，對(duì)企業(yè)發(fā)展提出了更高要求。面對(duì)這種復(fù)雜多變的環(huán)境，企業(yè)要想求得生存與長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須站在全局的角度去把握未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，通過強(qiáng)化自身的優(yōu)勢(shì)，取得內(nèi)部資源與外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)平衡，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，越來(lái)越多的企業(yè)管理者意識(shí)到，研究企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略規(guī)劃具有十分重要的意義。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)面對(duì)激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為取得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性規(guī)劃，任何一個(gè)組織和企業(yè)，不論規(guī)模大小、實(shí)力強(qiáng)弱,要想穩(wěn)定、長(zhǎng)期發(fā)展,都必須結(jié)合自身的發(fā)展需求，制定出符合自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃體系，實(shí)施有效的戰(zhàn)略管理，以抵御發(fā)展過程中的風(fēng)險(xiǎn)因素。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略正是企業(yè)為適應(yīng)環(huán)境和實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)而進(jìn)行的長(zhǎng)期性、整體性的發(fā)展規(guī)劃和謀略，是企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，也是企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的根本保證?，F(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，關(guān)鍵在于長(zhǎng)期發(fā)展并形成持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而決定企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵不僅是規(guī)模和實(shí)力、成本與價(jià)格，重要的是戰(zhàn)略，沒有戰(zhàn)略發(fā)展的眼光最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的整體衰退，戰(zhàn)略的制定和選擇對(duì)企業(yè)來(lái)說至關(guān)重要，因此我選擇企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作為我的研究課題。研究背景及意義（一）研究背景我國(guó)是世界上第一大煤炭生產(chǎn)國(guó)和消費(fèi)國(guó)，據(jù)《世界能源統(tǒng)計(jì)回顧》報(bào)告數(shù)據(jù)顯示，2014年，全世界煤炭生產(chǎn)量合計(jì)72.73億噸，較上年增長(zhǎng)6.3%；其中，中國(guó)煤炭產(chǎn)量為32.40億噸，同比增長(zhǎng)9.0%，占世界煤炭總產(chǎn)量的48.3%（年增長(zhǎng)率和比重按折合油當(dāng)量計(jì)算）。與之相一致的是，我國(guó)煤機(jī)制造行業(yè)的總產(chǎn)量也是位居世界首位，特別是以液壓支架、刮板輸送機(jī)、采煤機(jī)為主的煤炭綜采裝備生產(chǎn)總量位居世界首位。但是我國(guó)煤機(jī)行業(yè)的整體發(fā)展水平與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，仍然存在許多不適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求的弱點(diǎn)。我國(guó)開采煤炭歷史久遠(yuǎn)，在北魏時(shí)期煤炭開采和利用已經(jīng)具有一定規(guī)模，但千余年來(lái)都是手工開采。民國(guó)時(shí)期，西北實(shí)業(yè)公司所屬煤礦機(jī)械化采煤占到煤炭開采總量的22%。但采煤機(jī)械設(shè)備全部是從國(guó)外進(jìn)口的，國(guó)內(nèi)的裝備制造廠只是修配少量的零件。新中國(guó)成立后，為改變我國(guó)采煤工業(yè)的落后面貌，太原礦山機(jī)器廠于1951年試制成功了國(guó)內(nèi)第一臺(tái)現(xiàn)代化的采煤機(jī)----65馬力仿蘇聯(lián)KM-1型采煤機(jī)。經(jīng)過幾十年的發(fā)展，煤機(jī)裝備制造業(yè)已形成以煤炭采掘、洗選、焦化、氣化和礦井安全設(shè)備為主體、研發(fā)與制造并舉的產(chǎn)業(yè)體系，但依然與世界一流相差甚遠(yuǎn)。2000年以來(lái)，國(guó)內(nèi)煤炭需求量急劇增長(zhǎng)推動(dòng)煤炭開采業(yè)空前發(fā)展，直接為煤炭開采和加工利用提供服務(wù)的煤炭裝備產(chǎn)業(yè)和服務(wù)業(yè)也步入歷史上最快的發(fā)展階段，原因在于煤炭生產(chǎn)規(guī)模、煤炭產(chǎn)量、加工數(shù)量，加工深度和開采難度等指標(biāo)大幅度增長(zhǎng)對(duì)煤炭裝備產(chǎn)業(yè)和服務(wù)業(yè)提出迫切需求，煤炭企業(yè)銷售收入和凈利潤(rùn)等財(cái)務(wù)指標(biāo)大幅改善使其購(gòu)買新裝備的能力大大增強(qiáng)。在“十二五”初，我國(guó)煤機(jī)需求達(dá)到900億元，其中新增煤機(jī)設(shè)備投資700億元，技術(shù)改進(jìn)及更新需要150至200億元。煤炭市場(chǎng)需求上升，從根本上決定了至少在未來(lái)5年仍將是煤炭裝備行業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)期。這也將是煤機(jī)裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展的好契機(jī)。M公司是一家成立于2013年1月，是集機(jī)電裝備研發(fā)、制造、再制造、融資租賃于一體的現(xiàn)代化裝備制造企業(yè)。該公司下轄8個(gè)生產(chǎn)單位，注冊(cè)資本12.78億元，資產(chǎn)總額60億元，員工5000余人。M公司主導(dǎo)產(chǎn)品涉及支護(hù)、掘進(jìn)、輸送、電氣、橡塑、環(huán)保節(jié)能及礦用配件等七大系列，以液壓支架、單體支護(hù)為主的支護(hù)產(chǎn)品系列，以掘進(jìn)機(jī)、采煤機(jī)為主的采掘產(chǎn)品系列，以刮板輸送機(jī)、帶式輸送機(jī)為主的輸送產(chǎn)品系列，以開關(guān)柜、防爆電器為主的電器產(chǎn)品系列，以電纜、高壓膠管為主的橡塑產(chǎn)品系列，以軌道交通能量回饋裝置、無(wú)功補(bǔ)償（SVG）為主的環(huán)保節(jié)能產(chǎn)品系列以及以截齒、接鏈環(huán)為主的礦用配件產(chǎn)品系列。M公司高度重視技術(shù)研發(fā)，新研發(fā)的ZY21000型大采高、高工作阻力液壓支架技術(shù)達(dá)世界領(lǐng)先水平，成功研制國(guó)產(chǎn)化首臺(tái)套連續(xù)皮帶機(jī)并成功打入隧道工程高端皮帶機(jī)市場(chǎng)。M公司產(chǎn)品遍布國(guó)內(nèi)各產(chǎn)煤大省，還遠(yuǎn)銷俄羅斯、美國(guó)、巴西、南非、澳大利亞、意大利、印度、巴基斯坦等十多個(gè)國(guó)家。2016年，M公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入37億元，其中外部市場(chǎng)9億元，占營(yíng)業(yè)收入的24%；國(guó)際市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)銷售收入4560萬(wàn)元，占營(yíng)業(yè)收入的3.65%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.35億元。M公司雖然業(yè)務(wù)規(guī)模穩(wěn)步增長(zhǎng)，但是在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間還存在較大的差距。當(dāng)前整個(gè)煤機(jī)裝備制造行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，唯有整個(gè)行業(yè)、產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化重組，才能獲得更好的生存和發(fā)展。這既是一種危機(jī)，也是一種發(fā)展機(jī)遇。企業(yè)的自身特點(diǎn)及生存和發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境，決定了其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的相對(duì)弱勢(shì)的地位。大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展中都存在著技術(shù)能力差、生產(chǎn)能力弱、資金短缺、人才流失以及不具備企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等諸多問題，這些不利因素形成的原因是企業(yè)在戰(zhàn)略方向上的迷失。如果沒有明確的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)就沒有自己的方向，不知道自己的前途和發(fā)展方向，進(jìn)而隨波逐流，容易造成企業(yè)的戰(zhàn)略性失策。一個(gè)公司的發(fā)展不是一蹴而就的，必須制定出清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，并一步步的實(shí)踐。企業(yè)想要持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，就必須根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和自身的資源，制定和實(shí)施更符合自身實(shí)際情況的發(fā)展戰(zhàn)略。所以，企業(yè)要想發(fā)展就必須解決好企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略問題。（二）研究意義從公司發(fā)展戰(zhàn)略角度來(lái)看，M公司的戰(zhàn)略目標(biāo)并不清晰，公司產(chǎn)品生產(chǎn)模式主要是煤機(jī)裝備的制造，相對(duì)來(lái)講具有一定的局限性和被動(dòng)性，公司的發(fā)展戰(zhàn)略有待進(jìn)行整體的系統(tǒng)性分析；從公司內(nèi)部管理的角度來(lái)看，管理方式相對(duì)簡(jiǎn)單粗放，管理水平整體偏低，管理體系尚未成型；從公司產(chǎn)品的銷售模式來(lái)看，營(yíng)銷體系不夠健全，從而導(dǎo)致對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的把握并不是很全面。目前煤機(jī)制造行業(yè)面臨的形勢(shì)比以往更為復(fù)雜和嚴(yán)峻，應(yīng)改變過去粗放型的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式必須改變以往的經(jīng)營(yíng)思路，發(fā)現(xiàn)和滿足市場(chǎng)的新需求。本文通過結(jié)合M公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)實(shí)際情況，使用相關(guān)分析工具和研究方法對(duì)M公司進(jìn)行客觀分析并提出進(jìn)一步的發(fā)展戰(zhàn)略。具體來(lái)講，通過對(duì)M所處外部環(huán)境分析、內(nèi)部資源分析，得出煤機(jī)制造行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)；依據(jù)M公司實(shí)情，制定出符合M公司實(shí)際需求和對(duì)其發(fā)展有利的相關(guān)戰(zhàn)略。同時(shí)，對(duì)M發(fā)展戰(zhàn)略的研究反映了當(dāng)下生產(chǎn)工制造企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r及其困惑，文中制定的發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)以生產(chǎn)制造為主的企業(yè)來(lái)說也具有參考作用。三、文獻(xiàn)綜述（一）理論基礎(chǔ)1.PEST分析本文運(yùn)用Pest模型對(duì)M公司所面臨的宏觀環(huán)境進(jìn)行分析，通過對(duì)政治和法律因素(politicalfactors)、經(jīng)濟(jì)因素(economicalfactors)、社會(huì)和文化因素(socialfactors)、技術(shù)因素(technologicalfactors)四個(gè)維度的分析，將公司所處的宏觀環(huán)境全面地呈現(xiàn)出來(lái)。2.SWOT分析SWOT分析法由哈佛安德魯斯((Andrews)1971年在《公司戰(zhàn)略概念》中提出。本文運(yùn)用SWOT分析方法并結(jié)合M的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，得出了公司所具備的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并結(jié)合其面臨的機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行全面和深入的考察和分析，最后制定出適合中一公司的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。3.五力模型分析五力模型是邁克爾·波特（MichaelPorter）于20世紀(jì)70年代初提出。他認(rèn)為行業(yè)中存在著決定競(jìng)爭(zhēng)規(guī)模和程度的五種力量，這五種力量綜合起來(lái)影響著產(chǎn)業(yè)的吸引力以及現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略決策。五種力量分別為同行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)能力、潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的能力、替代品的替代能力、供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力、購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力（二）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的歷史可以追溯到20世紀(jì)60年代，其發(fā)展階段可以分為以下三個(gè)階段:第一階段，戰(zhàn)略分析理論SWOT分析為主，通過研究企業(yè)生存環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)威肋、等因素來(lái)制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃企業(yè)組織架構(gòu)，提升企業(yè)發(fā)展?jié)摿Γ坏诙A段，以波特為主要代表人物，認(rèn)為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是為企業(yè)研究可持續(xù)發(fā)展的能力；第三階段，戰(zhàn)略研究的核心要素是內(nèi)外部環(huán)境，通過研究企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境來(lái)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，把企業(yè)核心資源提煉出來(lái)。企業(yè)在發(fā)展過程中有多種戰(zhàn)略，企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略綜合行更強(qiáng)，與品牌、資源等戰(zhàn)略不同，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)的綜合性、長(zhǎng)周期、目標(biāo)的整體謀略。與企業(yè)的發(fā)展不可分割。企業(yè)發(fā)展是一個(gè)不斷成長(zhǎng)進(jìn)步的過程，在企業(yè)的成長(zhǎng)過程同時(shí)體現(xiàn)了量的增長(zhǎng)和質(zhì)的變化。企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)、員工數(shù)量的增長(zhǎng)、各種資源的增加、業(yè)務(wù)量的增加等都屬于量的增長(zhǎng)，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、成本支出的變化、部門功能的變化、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的變化都屬于質(zhì)的變化。通常我們以量的增加來(lái)衡量一個(gè)企業(yè)是否成長(zhǎng)，如銷售額的增長(zhǎng)、利潤(rùn)的增長(zhǎng)、就職人員的增加，量的增加可以用數(shù)字的方式體現(xiàn)，更容易衡量。發(fā)展初期階段的企業(yè)一般還不具備爆發(fā)時(shí)增長(zhǎng)條件，更容易受環(huán)境因素的影響，因此為企業(yè)制定一個(gè)符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略能使企業(yè)在激烈的環(huán)境里快速穩(wěn)定發(fā)展，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素。企業(yè)一般難有爆發(fā)式的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，需充分調(diào)動(dòng)各類資源，調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)在發(fā)展的過程需要按照規(guī)劃的目標(biāo)行進(jìn)，盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。（三）戰(zhàn)略選擇相關(guān)理論美國(guó)的著名學(xué)者弗雷德·D·錢德勒（AlfredD.Chandler,Jr）最早對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行了概念上的表述，他提出戰(zhàn)略是企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)，也包括了為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)采取的行為規(guī)劃和資源計(jì)劃[1]。亨利·明茨伯格（HenryMintzberg）1998年建立了5P模型，將企業(yè)的戰(zhàn)略明確為“5P”一一計(jì)劃（Plan）、模式（Pattern）定位（Position）,觀念（Perspective）和計(jì)謀（Ploy），通過對(duì)戰(zhàn)略研究的逐漸深入，學(xué)者對(duì)于戰(zhàn)略概念的界定也越來(lái)越成熟[2]。企業(yè)從事戰(zhàn)略規(guī)劃，其重點(diǎn)是一種明確未來(lái)目標(biāo)之后的行為路徑，包括了制定目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)這一過程，企業(yè)的戰(zhàn)略管理可以分為以下4種：1.增長(zhǎng)型戰(zhàn)略該戰(zhàn)略還可以被稱作是擴(kuò)張型戰(zhàn)略。依據(jù)絕大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)律而言，無(wú)論是哪一個(gè)成功的企業(yè)，均需要?dú)v經(jīng)成長(zhǎng)戰(zhàn)略的實(shí)施環(huán)節(jié)，歸根究底，只有長(zhǎng)期實(shí)施擴(kuò)張型戰(zhàn)略的企業(yè)，方可慢慢壯大，從實(shí)力薄弱的中小型企業(yè)逐步發(fā)展成為大型企業(yè)。增長(zhǎng)型戰(zhàn)略本身也分為幾類，比如一體化、多元化或密集成長(zhǎng)類戰(zhàn)略，企業(yè)基于自身狀態(tài)選擇適合的戰(zhàn)略，可以選取一種或是幾種戰(zhàn)略進(jìn)行組合。2.一體化戰(zhàn)略這種戰(zhàn)略類型，是指企業(yè)將自身目前所擁有的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行最大限度的整合進(jìn)行發(fā)展的戰(zhàn)略。這種發(fā)展主要有兩個(gè)方向:一是橫向發(fā)展，也就是對(duì)于同一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的業(yè)務(wù)進(jìn)行擴(kuò)張，開發(fā)同類產(chǎn)品，接觸同類客戶，也叫做橫向一體化戰(zhàn)略；二是縱向戰(zhàn)略，指的是企業(yè)基于自身的產(chǎn)業(yè)鏈，向上游或者下游進(jìn)行業(yè)務(wù)擴(kuò)展，因此，這種戰(zhàn)略類型也被叫做前向一體化戰(zhàn)略或后向一體化戰(zhàn)略。企業(yè)要實(shí)施一體化戰(zhàn)略，可以通過并購(gòu)?fù)惼髽I(yè)或自己開發(fā)產(chǎn)品市場(chǎng)這兩種方式。對(duì)于一些大型的企業(yè)集團(tuán)而言，采用縱向一體化戰(zhàn)略有助于控制成本，形成產(chǎn)業(yè)閉環(huán)，對(duì)于小型企業(yè)而言，往往采用橫向一體化戰(zhàn)略，擴(kuò)大業(yè)務(wù)面，提高對(duì)于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的把控力。3.多元化戰(zhàn)略這種戰(zhàn)略類型是指企業(yè)通過開展全新的業(yè)務(wù)類型也實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，減少對(duì)于現(xiàn)有業(yè)務(wù)的依賴，同時(shí)可以增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。多元化戰(zhàn)略也可以分為兩種，一是和自身業(yè)務(wù)有關(guān)聯(lián)程度的，這種叫做相關(guān)多元化；一種時(shí)和自身業(yè)務(wù)不相關(guān)的，屬于全新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，這種叫做非相關(guān)多元化戰(zhàn)略。與相關(guān)多元化相比，非相關(guān)，將會(huì)投入到一個(gè)新的領(lǐng)域中，基本不同于現(xiàn)階段所生產(chǎn)的產(chǎn)品及服務(wù)。這樣看來(lái)，其風(fēng)險(xiǎn)高一些。4.密集成長(zhǎng)型戰(zhàn)略它指的是對(duì)產(chǎn)品及市場(chǎng)所擁有的發(fā)展?jié)摿M(jìn)行最大限度地挖掘，是在傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)框架中，進(jìn)行內(nèi)部增長(zhǎng)的一種企業(yè)戰(zhàn)略。它可以將營(yíng)銷目標(biāo)設(shè)定于某一個(gè)專業(yè)的細(xì)分市場(chǎng)內(nèi)，該市場(chǎng)囊括了特定的客戶群體、市場(chǎng)區(qū)域以及產(chǎn)品類型，基本上囊括了產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)開發(fā)及滲透幾種不同的類型。市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是指在現(xiàn)有產(chǎn)品和市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，通過改善產(chǎn)品和服務(wù)等措施，逐漸提高產(chǎn)品的銷售量和市場(chǎng)占有份額。產(chǎn)品開發(fā)指的是對(duì)現(xiàn)階段擁有的產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)，又或者是研發(fā)出新的產(chǎn)品，進(jìn)而更好地增加市場(chǎng)占有率；市場(chǎng)開發(fā)指的是把現(xiàn)存的產(chǎn)品和新開拓的市場(chǎng)進(jìn)行有機(jī)融合，簡(jiǎn)單來(lái)講，依托企業(yè)現(xiàn)階段的產(chǎn)品來(lái)更好地拓展其他新市場(chǎng)。從整體上來(lái)講，產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略比較重視公司對(duì)自有產(chǎn)品及服務(wù)的一種改進(jìn)與優(yōu)化。（四）國(guó)外研究現(xiàn)狀戰(zhàn)略管理研究的始于上世紀(jì)30年代末，巴納德曾經(jīng)出版了名為《經(jīng)理的職能》的著作，也是最早的關(guān)于戰(zhàn)略研究的著作，作者在書中第一次提出戰(zhàn)略管理的概念，將戰(zhàn)略管理思想添加到企業(yè)構(gòu)成要素中，分析比較了企業(yè)各個(gè)要素的作用的，從此戰(zhàn)略管理成為企業(yè)管理理論重要的章節(jié)[3]。60年代初，世界著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家錢德發(fā)表了關(guān)于戰(zhàn)略與企業(yè)結(jié)構(gòu)相互影響相互作用的文章，作者在這些文章中初步論述了有關(guān)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容，為戰(zhàn)略管理研究提供了重要理論指導(dǎo)此后，戰(zhàn)略管理理論開始發(fā)展壯大，其理論和構(gòu)成內(nèi)容得到充實(shí)和發(fā)展[4]。1965年第一本企業(yè)戰(zhàn)略著作《公司戰(zhàn)略》首次出版發(fā)行，一時(shí)間受到世界范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)學(xué)家與企業(yè)管理者的熱捧[5]。作者安索夫在總結(jié)前人的基礎(chǔ)上，提出了自己的戰(zhàn)略管理方而的觀點(diǎn)，他認(rèn)為，戰(zhàn)略管理是通過一系列手段實(shí)戰(zhàn)公司戰(zhàn)略的目的，可以說目的是“發(fā)展一系列有實(shí)用價(jià)值的理論和程序，使經(jīng)理人能用來(lái)經(jīng)營(yíng)商業(yè)公司可以憑借這些實(shí)用的方法來(lái)做出戰(zhàn)略決策”本書具有重要的社會(huì)經(jīng)濟(jì)地位，這本書既體現(xiàn)了安索夫創(chuàng)立戰(zhàn)略管理這門理論體系的知識(shí)追求，也是他個(gè)人作為一位企業(yè)戰(zhàn)略研究者給自己確立的價(jià)值使命[6]。經(jīng)過幾十年的發(fā)展證明，他做到了，而且得到世界范圍學(xué)者的廣泛認(rèn)同。此后幾十年，安索夫致力于企業(yè)戰(zhàn)略管理計(jì)劃和關(guān)系的相關(guān)的研究，并出版了多部著作，其中1979年修訂版《戰(zhàn)略管理論》得到世界范圍內(nèi)的推廣，書中對(duì)戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行了深入了研究和分析，并開始向應(yīng)用領(lǐng)域發(fā)展[7]。1978年霍弗出版《戰(zhàn)略制定》、克里蘭等人出版《戰(zhàn)略規(guī)劃和政策》等有關(guān)戰(zhàn)略管理方面的研究如雨后春筍般涌現(xiàn)，迅速發(fā)展起來(lái)[8]。上世紀(jì)80年代開始，戰(zhàn)略管理與企業(yè)發(fā)展的相關(guān)課題得到充分研究，也出現(xiàn)了戰(zhàn)略謀劃與企業(yè)發(fā)展是否匹配的相關(guān)研究，戰(zhàn)略研究也開始圍繞企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而展開，各種新的戰(zhàn)略理論與觀點(diǎn)不斷出現(xiàn)，這也促使戰(zhàn)略管理的發(fā)展。1980年美國(guó)邁克爾·波特開創(chuàng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論。戰(zhàn)略是企業(yè)關(guān)于如何獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的理論，這些理論建立在關(guān)于企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)演進(jìn)假設(shè)與判斷基礎(chǔ)之上，如果這些假設(shè)與判斷與產(chǎn)業(yè)所發(fā)生的實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)情況相一致，企業(yè)便可能獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[9]。戰(zhàn)略管理過程從企業(yè)設(shè)定其使命或長(zhǎng)期目標(biāo)開始，使命可以細(xì)化為使命宣言。并通過外部分析或內(nèi)部分析用于幫助企業(yè)識(shí)別環(huán)境中的威脅和機(jī)會(huì)以及組織內(nèi)的優(yōu)勢(shì)或劣勢(shì)。完成分析后企業(yè)可進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，從而制定企業(yè)戰(zhàn)略。西方經(jīng)濟(jì)學(xué)界和管理學(xué)界一直將競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論置于學(xué)術(shù)研究的前沿位置。1990年美國(guó)密西根大學(xué)普拉哈拉德和倫敦商學(xué)院哈默爾合著在《哈佛商業(yè)評(píng)論》中發(fā)表《核心競(jìng)爭(zhēng)力》，核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義是:“在一個(gè)組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識(shí)和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識(shí)和能力。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)自于組織內(nèi)部，核心力是企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的特有力為出發(fā)點(diǎn)，來(lái)制定和實(shí)施企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略[10]。戰(zhàn)略目標(biāo)在于識(shí)別和開發(fā)他人難以模仿的能力，通過了解企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析及企業(yè)自能身的能力結(jié)構(gòu)制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，實(shí)施戰(zhàn)略建立并保持企業(yè)的核心能力。戰(zhàn)略就是一段為了持續(xù)擁有未來(lái)而開展的對(duì)未來(lái)的探索旅程。戰(zhàn)略中最糟的錯(cuò)誤是與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)在同一維度競(jìng)爭(zhēng)，好的戰(zhàn)略就像一個(gè)有支點(diǎn)的杠桿，能夠?qū)⒘α糠糯?。?zhàn)略管理對(duì)于煤機(jī)裝備行業(yè)的戰(zhàn)略管理研究總體偏少，但也積累到一些經(jīng)驗(yàn)和方法。（五）國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀我國(guó)的戰(zhàn)略管理思想研究是在上個(gè)世紀(jì)八十年代開始興起的，早期基本是以吸收西方經(jīng)典戰(zhàn)略管理以及引進(jìn)戰(zhàn)略管理相關(guān)知識(shí)為主，較少形成自己的戰(zhàn)略管理思維。近些年隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的巨大發(fā)展以及外資企業(yè)的不斷涌入，不僅帶來(lái)了足夠的經(jīng)濟(jì)利益以及先進(jìn)的管理方式，也給管理思想界帶來(lái)了吸收和提升戰(zhàn)略管理的巨大實(shí)踐機(jī)遇，中國(guó)的戰(zhàn)略管理學(xué)者逐步以西方的戰(zhàn)略管理理論為基礎(chǔ)，結(jié)合中國(guó)占典經(jīng)典以及我國(guó)國(guó)情和企業(yè)實(shí)情，形成有鮮明特色的戰(zhàn)略管理理論。關(guān)于企業(yè)的戰(zhàn)略管理可以分為三個(gè)層次，公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略以及職能層戰(zhàn)略，三者一起構(gòu)成了企業(yè)的戰(zhàn)略體系。對(duì)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究，尤其是進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái)，針對(duì)我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展迅速但缺乏戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀，國(guó)內(nèi)眾多專家學(xué)者進(jìn)行了諸多的研究，他們的觀點(diǎn)對(duì)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略具備更有針對(duì)性的指導(dǎo)意義。站在國(guó)外戰(zhàn)略管理理論研究的層面上，我國(guó)學(xué)者積極結(jié)合國(guó)內(nèi)的企業(yè)發(fā)展形態(tài)、發(fā)展現(xiàn)狀等特點(diǎn)，將戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行深化研究，研究了戰(zhàn)略管理領(lǐng)域內(nèi)的多個(gè)理論體系，包括企業(yè)管理理論、利益關(guān)聯(lián)者理論、將復(fù)雜性科學(xué)作為依托的系統(tǒng)理論、堅(jiān)持以人為本發(fā)展戰(zhàn)略理論、基于資源的發(fā)展理論、知識(shí)戰(zhàn)略管理理論、多元理論、核心競(jìng)爭(zhēng)力、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)理論以及生態(tài)系統(tǒng)理論等。2013年李擘從價(jià)值鏈的角度出發(fā)，對(duì)我國(guó)企業(yè)組織戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因、形式及問題進(jìn)行了分析，得出了企業(yè)基于價(jià)值鏈建立聯(lián)盟的必要性，作者對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟有關(guān)的運(yùn)行增值機(jī)理進(jìn)行了說明，提出結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀應(yīng)建立以企業(yè)價(jià)值鏈整合形式的戰(zhàn)略聯(lián)盟，可以是縱向，也可以是橫向，多向交叉的戰(zhàn)略聯(lián)盟是以建筑企業(yè)價(jià)值鏈為核心，有助于企業(yè)整合戰(zhàn)略管理中面臨的問題及解決的方法[11]。2017年，李文對(duì)戰(zhàn)略管理理論引領(lǐng)營(yíng)銷學(xué)科的實(shí)踐進(jìn)展進(jìn)行了研究分析，認(rèn)為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，戰(zhàn)略管理提出了更高的要求，提出基于戰(zhàn)略管理理論與相關(guān)營(yíng)銷理論，構(gòu)建二者結(jié)合的戰(zhàn)略策略，必將胡利于企業(yè)全球發(fā)展[12]。陳剛、何敏等人（2018年）對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展歷程進(jìn)行了研究，通過大數(shù)據(jù)分析，找到了這些中小企業(yè)發(fā)展存在的問題，并分析了這企業(yè)常用的戰(zhàn)略模式，在這些研究基礎(chǔ)上得出了我國(guó)中小企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的常見誤區(qū)，在這些研究的基礎(chǔ)上，作者重新提出了我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略制定的措施建議[13]。四、研究?jī)?nèi)容及框架結(jié)合戰(zhàn)略管理相關(guān)理論與分析工具的基礎(chǔ)上，從煤機(jī)裝備制造行業(yè)的特點(diǎn)出發(fā)，分析M公司的內(nèi)外部所面臨的市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境等方面，找出企業(yè)發(fā)展的不足及困難。結(jié)合戰(zhàn)略管理分析相關(guān)工具，運(yùn)用分析工具和波特五力模型這兩種分析方法，分別對(duì)企業(yè)所處的宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析與梳理，并形成最終緒論，了解企業(yè)外部環(huán)境帶給企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇以及挑戰(zhàn)。采用矩陣分析工具，對(duì)企業(yè)內(nèi)部所具有的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)進(jìn)行了總結(jié)與分析，并了解了企業(yè)目前的發(fā)展戰(zhàn)略現(xiàn)狀。結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，重新確定了M公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與思路。M發(fā)展戰(zhàn)略研究技術(shù)框架如下：第一部分為緒論部分，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究背景、研究目的及意義進(jìn)行了概述，并對(duì)國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行了綜述，并分析了M公司目前的企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀，提出了本論文的研究?jī)?nèi)容與框架、研究方法。第二部分為本文研究的理論基礎(chǔ)與分析方法介紹。首先介紹了戰(zhàn)略管理理論和企業(yè)戰(zhàn)略管理過程理論。然后介紹了戰(zhàn)略分析方法，包括宏觀環(huán)境分析、波特五力模型分析、行業(yè)情況分析等分析法用于企業(yè)現(xiàn)狀評(píng)估。通過戰(zhàn)略管理理論和分析方法的概述為本文研究提供理論支持。第三部分為M公司外部環(huán)境分析。首先使用分析法對(duì)宏觀環(huán)境進(jìn)行分析，從四個(gè)方面進(jìn)行展開，即政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境。然后使用波特五力模型分析了公司的行業(yè)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)力量，即供應(yīng)商的議價(jià)能力、購(gòu)買者的議價(jià)能力、潛在競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入能力、替代品的替代能力、行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)能力。得出宏觀環(huán)境利好、行業(yè)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)激烈的結(jié)論。第四部分為M司內(nèi)部環(huán)境分析及戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀研究。分別介紹了公司的基本信息、組織架構(gòu)和公司的業(yè)務(wù)狀況。企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析從運(yùn)營(yíng)能力、現(xiàn)金流、人力資源、技術(shù)開發(fā)、等幾個(gè)方面進(jìn)行展開分析，通過對(duì)企業(yè)發(fā)展影響重要的方面研究，了解到企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略現(xiàn)狀，并總結(jié)了公司戰(zhàn)略現(xiàn)狀的不足之處。第五部分為M公司分析與戰(zhàn)略制定。在前文分析的基礎(chǔ)上，使用分析法對(duì)企業(yè)面臨的環(huán)境機(jī)遇與挑戰(zhàn)、所具有的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)進(jìn)行梳理總結(jié)，形成矩陣分析表。根據(jù)分析結(jié)果，以及M公司制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)計(jì)了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的路線方針，確定了企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略類型。第六部分為M公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施。為了使M公司的戰(zhàn)略能夠落到實(shí)處，并實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略效果，必須采取一些保障措施，保證戰(zhàn)略的實(shí)施過程及實(shí)施效果。包括優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，完善管理機(jī)制、加強(qiáng)人力資源管理加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，創(chuàng)建良好企業(yè)文化等方面的保障措施。第七部分為結(jié)論與展望。首先總結(jié)了本文研究的緒論，即M公司的發(fā)展戰(zhàn)略背景、現(xiàn)狀，根據(jù)企業(yè)目標(biāo)制定的相應(yīng)了戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)路徑與思路，然后并列出了本文研究中的一些不足處，做出展望。并期望通過本文的研究給國(guó)內(nèi)一些煤機(jī)裝備制造行業(yè)的戰(zhàn)略管理提供一些實(shí)際的借鑒意義。五、主要研究?jī)?nèi)容1.回顧整理國(guó)內(nèi)外關(guān)于裝備制造業(yè)戰(zhàn)略管理理論及發(fā)展動(dòng)態(tài)。2.對(duì)M公司的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行深入細(xì)致分析，查找其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。3.運(yùn)用SWOT工具為M公司構(gòu)建發(fā)展戰(zhàn)略模型。4.構(gòu)建M公司戰(zhàn)略實(shí)施的保障體系。六、大致提綱目錄中文摘要英文摘要第一章、緒論（一）研究背景與意義（二）國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀1、國(guó)外研究現(xiàn)狀1、國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀（三）研究方法（四）研究?jī)?nèi)容及框架第二章、相關(guān)基礎(chǔ)理論（一）戰(zhàn)略管理理論1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略2、企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論內(nèi)涵3、企業(yè)戰(zhàn)略管理執(zhí)行過程（二）一體化戰(zhàn)略理論（三）多元化戰(zhàn)略理論（四）研究工具與方法1、PEST分析法2、SWOT分析法3、五力分析模型第三章、M公司現(xiàn)狀和問題分析（一）M公司概況（二）M公司發(fā)展現(xiàn)狀（三）M公司存在的問題和原因分析第四章、M公司內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境分析（一）外部宏觀分析1、政治環(huán)境分析2、經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析3、社會(huì)環(huán)境分析4、科學(xué)技術(shù)環(huán)境分析（二）行業(yè)環(huán)境分析（五力模型）1、行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)2、替代產(chǎn)品威脅3、供應(yīng)商議價(jià)能力4、購(gòu)買者的議價(jià)能力5、潛在進(jìn)入者分析（三）內(nèi)部分析1、組織與人力資源分析2、財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)狀況分析3、設(shè)備和技術(shù)資源分析（四）SWTO分析1、優(yōu)勢(shì)分析2、劣勢(shì)分析3、機(jī)會(huì)分析4、威脅分析（五）SWOT矩陣分析第五章、M公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇及實(shí)施（一）戰(zhàn)略指導(dǎo)思想（二）發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)（三）公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施1、優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)活力2、調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)，降低成本3、提高產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量第六章、M公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施（一）加強(qiáng)人力資源管理（二）加強(qiáng)營(yíng)銷體系建設(shè)（三）加強(qiáng)安全建設(shè)（四）建立優(yōu)秀企業(yè)文化第七章、結(jié)論與展望參考文獻(xiàn)七、本文主要參考文獻(xiàn)：[1]簡(jiǎn)笑笑.J公司成長(zhǎng)階段發(fā)展戰(zhàn)略分析[D].江西財(cái)經(jīng)大學(xué),2019.[2]張瓊方.S建筑工程公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].電子科技大學(xué),2019.[3]徐靜超.C公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].電子科技大學(xué),2019.[4]馬進(jìn).四川凱普頓公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].電子科技大學(xué),2019.[5]蘇燕妮.廣西K0飲料有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].廣西大學(xué),2019.[6]廖婷.Z農(nóng)業(yè)科技有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].廣西大學(xué),2019.[7]賴小華.YB教育培訓(xùn)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].廣西大學(xué),2019.[8].青島港與中石油東南亞管道公司簽署深化在緬業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略合作協(xié)議[J].起重運(yùn)輸機(jī)械,2019(09):17.[9]南瑞集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、黨委書記冷俊.實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略支撐公司“三型兩網(wǎng)”建設(shè)[N].國(guó)家電網(wǎng)報(bào),2019-06-06(003).[10]劉飛波.九江XH房地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].湖北工業(yè)大學(xué),2019.[11]羅婷.啟航汽車公司新業(yè)態(tài)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].吉林大學(xué),2019.[12]周鑫.廣州期貨股份有限公司的原油期貨產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].吉林大學(xué),2019.[13]金博.日照麗城建設(shè)發(fā)展有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].吉林大學(xué),2019.[14]林通.長(zhǎng)春經(jīng)開國(guó)資控股集團(tuán)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].吉林大學(xué),2019.[15]王聰.華沖合金貿(mào)易公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].吉林大學(xué),2019.[16]孫瑩.白城中一精鍛股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].吉林大學(xué),2019.[17]王拓.長(zhǎng)春聯(lián)友機(jī)械制造有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].吉林大學(xué),2019.[18]李想.杰瑞恩特物業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].吉林大學(xué),2019.[19]陳鼎元.大華科技股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].吉林大學(xué),2019.[20]蘇鏡吾.大眾一汽發(fā)動(dòng)機(jī)（大連）有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].吉林大學(xué),2019.[21]王小溪.上海燕龍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