集團(tuán)地區(qū)公司管理辦法

-PAGE1集團(tuán)地區(qū)公司管理辦法第一條各地區(qū)公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及定崗定編方案、薪資結(jié)構(gòu)體系由集團(tuán)公司統(tǒng)一制定并發(fā)文執(zhí)行。第二條各地區(qū)公司員工年度薪資調(diào)整方案經(jīng)集團(tuán)人力資源中心審核后，報(bào)集團(tuán)董事局主席審批后實(shí)施。第三條各地區(qū)公司總經(jīng)理助理及以上干部的錄用及定薪、轉(zhuǎn)正定級(jí)、任免、解聘等經(jīng)地區(qū)公司審批后，由人力資源中心匯總，每月1日?qǐng)?bào)集團(tuán)董事局主席審批。第四條各地區(qū)公司員工(物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子以下員工除外)的錄用及定薪、轉(zhuǎn)正定級(jí)、調(diào)動(dòng)、任免、獎(jiǎng)懲、解聘等由各地區(qū)公司審批后實(shí)施，不符合公司入職及提拔晉升條件的由集團(tuán)人力資源中心匯總、審核，每月1日?qǐng)?bào)集團(tuán)董事局主席審批后實(shí)施。第五條凡在集團(tuán)系統(tǒng)被辭退、開除以及自行離職的人員，各地區(qū)公司一律不得錄用，特殊情況由集團(tuán)人力資源中心匯總、審核，每月1日?qǐng)?bào)集團(tuán)董事局主席審批后實(shí)施。第六條各地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)班子職能分工及三線項(xiàng)目總經(jīng)理的調(diào)整須報(bào)集團(tuán)人力資源中心，并由人力資源中心匯總上報(bào)集團(tuán)各業(yè)務(wù)直管副總裁審核、報(bào)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，每季度首月1日再報(bào)集團(tuán)董事局主席審批后執(zhí)行。第七條集團(tuán)公司對(duì)地區(qū)公司員工因嚴(yán)重違反公司制度、指令或工作失職，從而決定給予的警告、通報(bào)批評(píng)、扣罰獎(jiǎng)金、降薪、降職、免職、辭退等處分由集團(tuán)直管副總裁審批執(zhí)行。第八條各地區(qū)公司之間及與集團(tuán)系統(tǒng)其他單位之間的人事調(diào)動(dòng)每月1日審批，其中地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的調(diào)動(dòng)報(bào)集團(tuán)董事局主席審批后實(shí)施；地區(qū)公司其他員工的調(diào)動(dòng)由集團(tuán)人力資源中心總經(jīng)理審核、審查、審批后實(shí)施，并每月呈集團(tuán)董事局主席閱。第九條各地區(qū)公司部門副職及以下員工的請(qǐng)假、出差由部門一把手審批，部門一把手及以上領(lǐng)導(dǎo)干部請(qǐng)假、出差由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。第十條各地區(qū)公司社會(huì)保險(xiǎn)繳納方案報(bào)人力資源中心備案，住房公積金繳納方案須報(bào)集團(tuán)人力資源中心審批。第十一條各地區(qū)公司須及時(shí)與員工簽訂勞動(dòng)合同，其合同版本須報(bào)集團(tuán)人力資源中心審批后方可使用。第十二條集團(tuán)各中心每月所有的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰文件均須抄報(bào)集團(tuán)人力資源中心第二十一條集團(tuán)各中心每月所有的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰文件均須抄報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心，財(cái)務(wù)中心每月全面檢查各地區(qū)公司、下屬公司財(cái)務(wù)部各項(xiàng)獎(jiǎng)罰的執(zhí)行情況，并將檢查結(jié)果反饋各相關(guān)中心核實(shí)。對(duì)財(cái)務(wù)部未按文件執(zhí)行的，當(dāng)月發(fā)現(xiàn)一人次給予財(cái)務(wù)部一把手降三級(jí)工資的處分，三人次給予免職處分，超過(guò)三人次給予開除處分。第二十二條地區(qū)公司投資部負(fù)責(zé)房地產(chǎn)新項(xiàng)目的信息搜集篩選、拿地方案制定、土地合同談判、履行以及維權(quán)取證等工作。具體負(fù)責(zé)：1、搜集篩選土地出讓信息，于每個(gè)工作日12：00前報(bào)投資中心審核匯總后，報(bào)董事局主席閱。2、重點(diǎn)跟進(jìn)五星項(xiàng)目的進(jìn)展情況，于每周五12：00前報(bào)投資中心審核匯總后，報(bào)董事局主席閱。3、編制土地合同月度履約臺(tái)賬，并及時(shí)做好土地合同履約過(guò)程中的維權(quán)取證工作，每月25日前報(bào)投資中心備案。集團(tuán)投資中心負(fù)責(zé)對(duì)上述工作進(jìn)行管理、指導(dǎo)、監(jiān)督及考核。第二十三條新項(xiàng)目上馬流程1、地區(qū)公司申請(qǐng)購(gòu)買新項(xiàng)目時(shí)，須填寫《購(gòu)買新項(xiàng)目考核計(jì)劃表》，并附《新項(xiàng)目上馬評(píng)價(jià)因素匯總表》、《新項(xiàng)目上馬標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比表》、《利潤(rùn)測(cè)算表》及項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)條件等相關(guān)資料報(bào)投資中心審核。2、投資中心對(duì)地區(qū)公司上報(bào)的新項(xiàng)目，按當(dāng)階段新項(xiàng)目上馬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核。3、經(jīng)投資中心審核符合上馬標(biāo)準(zhǔn)的新項(xiàng)目，報(bào)董事局主席審批同意調(diào)研后，由投資中心和營(yíng)銷中心在接到董事局主席批示后72小時(shí)內(nèi)，分別進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，形成獨(dú)立調(diào)研報(bào)告，并附本條第1款中相關(guān)資料，報(bào)董事局主席審批。4、董事局主席批準(zhǔn)同意上馬的新項(xiàng)目，由投資中心在接到董事局主席批示后24小時(shí)內(nèi)，負(fù)責(zé)通知地區(qū)公司、營(yíng)銷中心、資金中心及建筑設(shè)計(jì)院主要負(fù)責(zé)人。投資中心在接到董事局主席批示后24小時(shí)內(nèi)，組織地區(qū)公司、營(yíng)銷中心、建筑設(shè)計(jì)院召開新項(xiàng)目定位專題會(huì)議。建筑設(shè)計(jì)院須在會(huì)后3日內(nèi)完成拿地規(guī)劃方案，并報(bào)董事局主席審批。5、新項(xiàng)目取得后，投資中心負(fù)責(zé)將地區(qū)公司填報(bào)的《購(gòu)買新項(xiàng)目考核計(jì)劃表》轉(zhuǎn)管理及監(jiān)察中心、營(yíng)銷中心進(jìn)行考核。第二十四條土地方面的支出，均須簽訂書面合同。第二十五條土地合同審批權(quán)限1、一手土地出讓合同及其變更合同，經(jīng)投資中心審核后，報(bào)直管副總裁審批執(zhí)行。2、二手土地合同（含合同條款變更）金額不超過(guò)50萬(wàn)元（含50萬(wàn)元）的，由地區(qū)公司審批；50萬(wàn)元以上、1000萬(wàn)元以下（含1000萬(wàn)元）的，經(jīng)投資中心、經(jīng)營(yíng)中心審核后，報(bào)投資中心直管副總裁審批執(zhí)行；1000萬(wàn)元以上的，再報(bào)董事局主席審批。3、與政府簽訂的房地產(chǎn)項(xiàng)目投資協(xié)議，經(jīng)投資中心審核后，報(bào)投資中心直管副總裁審批；如涉及1000萬(wàn)元以上款項(xiàng)支付的，須再報(bào)董事局主席審批。4、地區(qū)公司根據(jù)土地合同與政府相關(guān)部門簽訂的代建、回遷工程等合同，由投資中心審核（需第一招投標(biāo)中心、合同管理中心審核的，轉(zhuǎn)相關(guān)部門出具審核意見），報(bào)直管副總裁審批后，再報(bào)董事局主席審批。第二十六條已有項(xiàng)目周邊拓地，經(jīng)投資中心、管理及監(jiān)察中心、營(yíng)銷中心共同研究并簽署意見，報(bào)投資中心直管副總裁審批后，再報(bào)董事局主席審批。第二十七條土地合同方面款項(xiàng)清收工作，由投資中心制定考核計(jì)劃，經(jīng)財(cái)務(wù)中心簽署意見后，報(bào)投資中心直管副總裁審批。第二十八條土地合同中涉及工商變更登記的，在辦理工商變更登記前，地區(qū)公司須將辦理工商登記的股東會(huì)決議、股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議及章程報(bào)投資中心審批后執(zhí)行。土地合同中涉及債權(quán)債務(wù)剝離的，地區(qū)公司需將債權(quán)債務(wù)剝離方案報(bào)投資中心。由投資中心組織經(jīng)營(yíng)中心及財(cái)務(wù)中心研討、審核、批準(zhǔn)后執(zhí)行。第二十九條投資中心每月抽查不少于10個(gè)項(xiàng)目的土地合同維權(quán)取證情況。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)維權(quán)取證不到位的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人及各級(jí)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)予以問(wèn)責(zé)、降薪、降職直至開除處分。由投資中心直管副總裁審批執(zhí)行。第三十條土地合同不得轉(zhuǎn)借或私自備份。第三十一條集團(tuán)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)方案審批1、小區(qū)規(guī)劃方案、新標(biāo)準(zhǔn)化的住宅單體標(biāo)準(zhǔn)層平面方案和外立面方案及外立面材料方案、新標(biāo)準(zhǔn)化的公建平面方案和外立面方案及外立面材料方案、新標(biāo)準(zhǔn)化的住宅裝修方案及材料方案、新標(biāo)準(zhǔn)化的公建裝修方案由集團(tuán)設(shè)計(jì)院確定后報(bào)董事局主席審批后執(zhí)行。2、小區(qū)地下室范圍方案、小區(qū)豎向設(shè)計(jì)條件、小區(qū)單體屋頂選型方案、住宅首層平面方案、住宅商業(yè)裙樓平面和外立面方案、住宅端部戶型和復(fù)式平面戶型方案、已標(biāo)準(zhǔn)化的住宅單體標(biāo)準(zhǔn)層平面方案和外立面方案及外立面材料方案、已標(biāo)準(zhǔn)化的公建平面方案和外立面方案及外立面材料方案、已標(biāo)準(zhǔn)化的公建裝修方案、公建軟裝方案、公建泛光照明方案、小區(qū)住宅單體泛光照明方案由集團(tuán)設(shè)計(jì)院完成后報(bào)設(shè)計(jì)院院長(zhǎng)審批后執(zhí)行。超豪華戶型交樓標(biāo)準(zhǔn)的小型中央空調(diào)配置方案由地區(qū)公司確定后報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)院審核，設(shè)計(jì)院院長(zhǎng)審批后執(zhí)行。3、單體擴(kuò)初設(shè)計(jì)條件、住宅樣板房及豪裝交樓裝修施工圖、標(biāo)準(zhǔn)化的公建單體第一個(gè)實(shí)施項(xiàng)目的裝修施工圖由集團(tuán)設(shè)計(jì)院完成后報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)院具體分管院領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。單體擴(kuò)初設(shè)計(jì)圖、公建單體施工圖、由集團(tuán)設(shè)計(jì)院下發(fā)參考圖的公建項(xiàng)目裝修施工圖由地區(qū)公司確定后報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)院審核，集團(tuán)設(shè)計(jì)院具體分管院領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。集團(tuán)第三十二條規(guī)劃及單體方案調(diào)整申報(bào)及審批1、規(guī)劃方案調(diào)整申報(bào)及審批各地區(qū)公司如要求對(duì)集團(tuán)設(shè)計(jì)院下發(fā)的規(guī)劃方案進(jìn)行修改，按以下規(guī)定進(jìn)行申報(bào)及審批。（1）如容積率、商住比沒(méi)有發(fā)生變化而標(biāo)準(zhǔn)戶型比發(fā)生變化的，由地區(qū)公司報(bào)集團(tuán)營(yíng)銷中心直管副總裁審批后轉(zhuǎn)集團(tuán)設(shè)計(jì)院處理。（2）如容積率減少或商住比發(fā)生重大變化而造成集團(tuán)利益受損的，由地區(qū)公司報(bào)集團(tuán)工程建設(shè)系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后轉(zhuǎn)集團(tuán)設(shè)計(jì)院處理。（3）其他由地區(qū)公司直接報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)院處理。按上述程序，修改后的規(guī)劃方案均須報(bào)集團(tuán)工程建設(shè)系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。2、單體方案調(diào)整申報(bào)及審批各地區(qū)公司如因當(dāng)?shù)叵缊?bào)建、節(jié)能審查、擴(kuò)初審查、施工圖審查等各類報(bào)建原因?qū)瘓F(tuán)設(shè)計(jì)院下發(fā)的單體平立面方案及設(shè)計(jì)要求等進(jìn)行局部調(diào)整，由地區(qū)公司報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)院院長(zhǎng)審批，其中涉及到單體外立面方案進(jìn)行較大修改的，須再報(bào)集團(tuán)工程建設(shè)系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。第三十三條設(shè)計(jì)招標(biāo)如涉及集團(tuán)地標(biāo)建筑的概念規(guī)劃方案、大型旅游綜合體的規(guī)劃方案、新標(biāo)準(zhǔn)化的住宅單體建筑方案、新標(biāo)準(zhǔn)化的公建單體建筑方案及施工圖、新標(biāo)準(zhǔn)化的住宅裝修方案及施工圖、新標(biāo)準(zhǔn)化的公建單體裝修方案及施工圖等由集團(tuán)設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)組織，集團(tuán)設(shè)計(jì)院院長(zhǎng)定標(biāo)。第三十四條各地區(qū)項(xiàng)目涉及重大成本質(zhì)量的28項(xiàng)設(shè)計(jì)方案必須報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審批通過(guò)后實(shí)施。28項(xiàng)設(shè)計(jì)方案為：鋼筋含量控制指標(biāo)、基礎(chǔ)方案、主體結(jié)構(gòu)方案、大跨度結(jié)構(gòu)方案及用鋼量控制指標(biāo)、轉(zhuǎn)換層結(jié)構(gòu)方案、轉(zhuǎn)換層平面方案、地下室結(jié)構(gòu)方案、地下室平面方案、小區(qū)豎向設(shè)計(jì)方案、小區(qū)10kV及以上供配電方案、小區(qū)采暖方案、小區(qū)永久用水方案、小區(qū)室外綜合管網(wǎng)方案、小區(qū)排洪方案、公建空調(diào)方案、公建熱水方案、公建供配電方案、橋梁方案、市政道路方案、新技術(shù)新產(chǎn)品方案、地勘布孔圖及技術(shù)要求、智能化方案、園林水處理方案、園林聲光電方案、園林地?zé)岱桨?、超前鉆方案以及預(yù)估造價(jià)超過(guò)300萬(wàn)元（含300萬(wàn)）的場(chǎng)地地基處理設(shè)計(jì)方案和預(yù)估造價(jià)超過(guò)100萬(wàn)元（含100萬(wàn)）的結(jié)構(gòu)加固設(shè)計(jì)方案。第三十五條總工室應(yīng)將鋼筋含量控制指標(biāo)納入設(shè)計(jì)合同內(nèi)容，須在設(shè)計(jì)合同簽訂前報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審批。施工圖下發(fā)前，地區(qū)公司總工室應(yīng)組織地區(qū)公司預(yù)決算部對(duì)鋼筋含量進(jìn)行測(cè)算，鋼筋含量測(cè)算結(jié)果在控制指標(biāo)以內(nèi)，施工圖則可下發(fā)，測(cè)算結(jié)果報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心備案；測(cè)算結(jié)果超出控制指標(biāo)，地區(qū)公司總工室應(yīng)組織外委設(shè)計(jì)院進(jìn)行原因分析和設(shè)計(jì)優(yōu)化，優(yōu)化后仍超出控制指標(biāo)，應(yīng)報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審核審批。第三十六條設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心每月對(duì)鋼筋含量備案情況進(jìn)行檢查和考核，對(duì)未備案且鋼筋超標(biāo)項(xiàng)目的相關(guān)負(fù)責(zé)人予以降薪、降職處分。第三十七條各地區(qū)公司如對(duì)審批通過(guò)的涉及重大成本質(zhì)量的設(shè)計(jì)方案作重大調(diào)整，必須重新報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審批。第三十八條智能化、園林水處理、園林聲光電、園林地?zé)崾┕D，及園建結(jié)構(gòu)、水電標(biāo)準(zhǔn)化施工圖須報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審核。第三十九條設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心定期對(duì)巖土工程勘察報(bào)告進(jìn)行抽查和考核。若勘察報(bào)告提供的地基承載力、設(shè)計(jì)抗浮水位、土工試驗(yàn)的重要參數(shù)不合理和巖芯采取率嚴(yán)重偏低，給予相關(guān)責(zé)任人降薪、降職處分。第四十條地區(qū)公司凡采用設(shè)計(jì)、施工捆綁招標(biāo)的基坑支護(hù)工程由地區(qū)公司總工室組織進(jìn)行技術(shù)標(biāo)設(shè)計(jì)方案評(píng)審。第四十一條首期園林方案由園林集團(tuán)負(fù)責(zé)完成，報(bào)董事局主席審批后下發(fā)；首期園林以外區(qū)域的園林方案，由園林集團(tuán)園林設(shè)計(jì)院院長(zhǎng)審批后下發(fā)。園林施工圖由園林集團(tuán)設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)完成。各地區(qū)公司如需對(duì)審批下發(fā)的園林方案進(jìn)行重大調(diào)整，須由地區(qū)公司報(bào)董事局主席審批，園林集團(tuán)依據(jù)批示調(diào)整完成方案再報(bào)董事局主席審批。第四十二條各地區(qū)項(xiàng)目的園林設(shè)計(jì)如需外委的由園林集團(tuán)負(fù)責(zé)招標(biāo)，園林集團(tuán)董事長(zhǎng)審批。第四十三條各地區(qū)項(xiàng)目開盤區(qū)域的園林設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)由園林集團(tuán)負(fù)責(zé)，包括勘察場(chǎng)地、圖紙會(huì)審、材料確板、核實(shí)與調(diào)整施工工藝、落實(shí)圖紙實(shí)施效果、調(diào)整方案或圖紙、調(diào)整材料、解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題、參與竣工驗(yàn)收等。第四十四條集團(tuán)設(shè)計(jì)院、設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心、園林集團(tuán)設(shè)計(jì)院對(duì)地區(qū)公司總工室進(jìn)行管理、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核。第四十五條地區(qū)公司總工室必須嚴(yán)格按照集團(tuán)審批的方案進(jìn)行報(bào)建及實(shí)施，如有任何調(diào)整必須按程序報(bào)集團(tuán)審批后實(shí)施；對(duì)外委設(shè)計(jì)院的報(bào)建圖進(jìn)行復(fù)核，確?？傄?guī)報(bào)建圖和單體報(bào)建圖符合集團(tuán)下發(fā)方案；對(duì)外委設(shè)計(jì)院的施工圖進(jìn)行復(fù)核，確保與報(bào)建圖一致；對(duì)銷售平面圖進(jìn)行復(fù)核，確保與施工圖一致。否則，經(jīng)集團(tuán)直管副總裁審批后，給予總工室各級(jí)責(zé)任人員及責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)降薪、降職、免職直至開除的處分。集團(tuán)建筑設(shè)計(jì)院和設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心考核，每月抽查上月完成各類工作的10%。第四十六條地區(qū)公司總工室須組織外委設(shè)計(jì)院參加施工階段各項(xiàng)驗(yàn)收工作，重點(diǎn)是勘探報(bào)告、基礎(chǔ)（試樁及第一根樁的收樁或終孔標(biāo)準(zhǔn)）、地下室各層和各結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)層及屋頂驗(yàn)筋、設(shè)備調(diào)試及驗(yàn)收。第四十七條地區(qū)公司總工室須對(duì)每期樓棟在放線、三層會(huì)驗(yàn)、裝修樣板房階段檢查現(xiàn)場(chǎng)是否按圖施工。第四十八條地區(qū)公司總工室須對(duì)外委設(shè)計(jì)院項(xiàng)目每期土建施工圖進(jìn)行審核后下發(fā)。施工圖紙會(huì)審問(wèn)題數(shù)量過(guò)多(總數(shù)量超過(guò)100處)或有重大設(shè)計(jì)失誤或設(shè)計(jì)變更不及時(shí)導(dǎo)致大量返工的，給予總工室各級(jí)責(zé)任人員及責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)降薪、降職、免職的處分，由集團(tuán)設(shè)計(jì)院提出報(bào)直管副總裁審批執(zhí)行，集團(tuán)建筑設(shè)計(jì)院考核，每月抽查上月完成工作的10%。第四十九條地區(qū)公司總工室負(fù)責(zé)完成基坑設(shè)計(jì)條件并下發(fā)，由于設(shè)計(jì)條件與第五十條地區(qū)公司總工室須對(duì)園林集團(tuán)下發(fā)的園林施工圖進(jìn)行復(fù)核并組織圖紙會(huì)審，園林集團(tuán)參加并及時(shí)下發(fā)調(diào)整圖。地區(qū)公司總工室負(fù)責(zé)及時(shí)主持協(xié)調(diào)解決各專業(yè)之間的矛盾問(wèn)題，確保園林效果。第五十一條地區(qū)公司總工室須每月針對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)變更等問(wèn)題召開工作總結(jié)會(huì)議。第五十二條集團(tuán)設(shè)計(jì)院、設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心負(fù)責(zé)每月組織對(duì)地區(qū)公司總工室進(jìn)行培訓(xùn)。第六十一條合同訂立審批權(quán)限1、金額10萬(wàn)元以上（含10萬(wàn)元）必須簽訂合同，金額不超過(guò)10萬(wàn)元的，不該簽的合同，不允許簽合同。2、工程類合同（含年度）金額1000萬(wàn)元以下（含1000萬(wàn)元）、其他類合同（含年度）金額300萬(wàn)元以下（含300萬(wàn)元）的由地區(qū)公司審批；工程類合同（含年度）金額1000萬(wàn)元以上、其他類合同（含年度）金額300萬(wàn)元以上，按集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)范本報(bào)審的合同由合同管理中心審核后實(shí)施，無(wú)標(biāo)準(zhǔn)范本的合同，經(jīng)合同管理中心審核后，再報(bào)直管副總裁審批。3、地區(qū)公司與集團(tuán)系統(tǒng)相關(guān)單位簽訂的合同及其補(bǔ)充協(xié)議經(jīng)經(jīng)營(yíng)中心審核后，報(bào)地區(qū)公司審批。4、集團(tuán)公司已簽訂年度合同、地區(qū)公司根據(jù)年度合同所附文本簽訂項(xiàng)目合同的，由地區(qū)公司審批。5、各地報(bào)建類合同報(bào)地區(qū)公司審批。第六十二條合同變更審批權(quán)限1、各地區(qū)公司報(bào)審工程類補(bǔ)充合同前必須完成核價(jià)審批。核價(jià)后報(bào)審補(bǔ)充合同金額增加100萬(wàn)元以下(含100萬(wàn)元)的由地區(qū)公司審批；100萬(wàn)元以上、400萬(wàn)元以下（含400萬(wàn)元）的由合同管理中心審核后實(shí)施；400萬(wàn)元以上的再報(bào)直管副總裁審批。工程類補(bǔ)充合同減少金額的由地區(qū)公司審批。其他類補(bǔ)充合同增加金額20萬(wàn)元以下(含20萬(wàn)元)的，由地區(qū)公司同2、合同變更，雖不涉及價(jià)格增減，但對(duì)原合同約定的重要條款（付款條件、結(jié)算方式、工期、違約責(zé)任及其他影響我方權(quán)益的條款）進(jìn)行修改簽訂補(bǔ)充合同的，地區(qū)公司權(quán)限合同的補(bǔ)充合同由地區(qū)公司審批，集團(tuán)權(quán)限合同的補(bǔ)充合同報(bào)直管副總裁審批；對(duì)原合同約定材料品牌變更的，須報(bào)直管副總裁審批同意，簽訂補(bǔ)充合同由地區(qū)公司審批。第六十三條合同管理其他規(guī)定1、單項(xiàng)工程委托（簽證）金額超過(guò)20萬(wàn)元的，必須簽訂合同。2、集團(tuán)已簽訂戰(zhàn)略合作合同，地區(qū)公司再簽訂具體合同時(shí)必須與戰(zhàn)略合作單位簽訂，如確有實(shí)際操作困難需與其100%全資控股子公司簽訂合同時(shí)，戰(zhàn)略合作單位須為其子公司提供擔(dān)保，并報(bào)直管副總裁審批。3、銷售代理合同、物業(yè)代理合同、園林設(shè)計(jì)合同、酒店經(jīng)營(yíng)代理合同、六大中心經(jīng)營(yíng)代理合同及個(gè)別施工合同，由集團(tuán)各部門完成報(bào)審，地區(qū)公司蓋章執(zhí)行。4、嚴(yán)禁以會(huì)議紀(jì)要、施工備忘錄、施工簽證、來(lái)往函件等形式進(jìn)行賠償、補(bǔ)償、獎(jiǎng)勵(lì)及上調(diào)價(jià)格。第六十四條合同履約監(jiān)督1、集團(tuán)合同管理中心對(duì)各地區(qū)公司的合同履約監(jiān)督管理工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督與考核。2、地區(qū)公司合同管理部督促指導(dǎo)合同履約責(zé)任部門對(duì)合同履約的關(guān)鍵控制點(diǎn)（如工期節(jié)點(diǎn)、付款節(jié)點(diǎn)、驗(yàn)收結(jié)果等）及出現(xiàn)的履約問(wèn)題（如工期違約、質(zhì)量事件、安全事件、停窩工等）做好維權(quán)取證工作。集團(tuán)合同管理中心對(duì)各地區(qū)公司的合同履約監(jiān)督管理工作進(jìn)行檢查，并督促合同履約責(zé)任部門對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改，發(fā)現(xiàn)維權(quán)取證不到位的，給予各級(jí)相關(guān)責(zé)任人及責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé)、降薪、降職、免職直至開除處分，并報(bào)直管副總裁審批執(zhí)行。3、工程類合同履行中，確因我方原因造成施工單位提出的索賠申請(qǐng)，2020萬(wàn)元以上、100萬(wàn)元以下（含100萬(wàn)元）的報(bào)直管副總裁審批；金額100萬(wàn)元以上、200萬(wàn)元以下（含200萬(wàn)元）的報(bào)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批；200萬(wàn)元以上的再報(bào)集團(tuán)董事局主席審批。董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）管理及監(jiān)察中心每月對(duì)地區(qū)公司開發(fā)報(bào)建工作進(jìn)行檢查，管理及監(jiān)察中心每月對(duì)地區(qū)公司開發(fā)部工作檢查、抽查規(guī)定如下：5、100萬(wàn)元以下非正常規(guī)費(fèi)等費(fèi)用，按金額的50%進(jìn)行抽查可退返規(guī)費(fèi)的退返和轉(zhuǎn)扣的及時(shí)性方面，抽查比例不少于50%；第八十四條所有項(xiàng)目的銷售代理或自建銷售團(tuán)隊(duì)，由集團(tuán)營(yíng)銷中心直管副總裁審批后執(zhí)行。第八十五條項(xiàng)目首次選定全案廣告代理公司，報(bào)集團(tuán)營(yíng)銷中心總經(jīng)理審批。續(xù)簽或更換廣告公司且價(jià)格漲幅不超過(guò)10%的，報(bào)地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）審批；價(jià)格漲幅超過(guò)10%的，再報(bào)集團(tuán)營(yíng)銷中心總經(jīng)理審批。第八十六條項(xiàng)目開工前，地區(qū)公司營(yíng)銷部會(huì)同銷售代理公司、總工室第八十七條新項(xiàng)具備以下開放條件1、銷售中心、樣板房裝修完成，展示配置齊全；2、會(huì)所、商業(yè)街等配套達(dá)到展示條件；3、中心花園園林及銷售區(qū)域周邊園林環(huán)境完工；4、入口廣場(chǎng)、外部道路及導(dǎo)視系統(tǒng)完成；5、現(xiàn)場(chǎng)按集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)展示所有項(xiàng)目賣點(diǎn)展板，達(dá)到熱烈繽紛的環(huán)境包裝。第八十八條項(xiàng)目開盤前營(yíng)銷準(zhǔn)備工作及現(xiàn)場(chǎng)具備開放條件后，經(jīng)營(yíng)銷中第八十九條直管副總裁第九十條地區(qū)公司每?jī)芍軤I(yíng)銷推廣媒體投放計(jì)劃表，經(jīng)地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手），報(bào)營(yíng)銷中心審核，再報(bào)直管副總裁審批執(zhí)行。各項(xiàng)目日常營(yíng)銷推廣廣告審批表，經(jīng)地區(qū)公司營(yíng)銷主管領(lǐng)導(dǎo)，報(bào)營(yíng)銷中心審核，再報(bào)直管副總裁審批。第九十一條模外展點(diǎn)或巡展方案、審批權(quán)限如下：董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）第九十二條銷售印刷類物品、日常制作類營(yíng)銷物料、小型促銷活動(dòng)、短信、派單勞務(wù)、電臺(tái)等年度合作，地區(qū)公司每項(xiàng)必須招標(biāo)選定至少兩家以上的年度合作單位，年度合作單位及年度優(yōu)惠單價(jià)報(bào)地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）直管副總裁第九十三條項(xiàng)目定價(jià)必須按照《集團(tuán)項(xiàng)目定價(jià)管理辦法》執(zhí)行。新項(xiàng)目開盤區(qū)間價(jià)、開盤定價(jià)、集團(tuán)系統(tǒng)價(jià)格體系的調(diào)整，經(jīng)直管副總裁審核后，報(bào)董事局主席審批；加推樓棟定價(jià)及其他定價(jià)，由營(yíng)銷中心審核后，報(bào)直管副總裁審批。第九十四條各項(xiàng)目銷售資料管理規(guī)范1、所有對(duì)外宣傳的銷售資料（含模型、戶型單張、總平規(guī)劃圖、樓書、單張、展板、裝修標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)購(gòu)書等）、現(xiàn)場(chǎng)公示證照文件，須經(jīng)地區(qū)公司營(yíng)銷部、總工室、開發(fā)部、合同管理部、預(yù)決算部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人會(huì)審會(huì)簽，報(bào)營(yíng)銷主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，方可對(duì)外使用。2、如項(xiàng)目規(guī)劃、園林等調(diào)整的，有關(guān)單位應(yīng)及時(shí)書面通知地區(qū)公司營(yíng)銷部停止使用現(xiàn)有資料。營(yíng)銷部應(yīng)及時(shí)做好新、舊資料交替時(shí)間段內(nèi)溫馨提示工作。舊資料由營(yíng)銷部負(fù)責(zé)收回和銷毀工作，不得再對(duì)外派發(fā)使用。第九十五條第九十六條每季度營(yíng)銷中心、管理及監(jiān)察中心、代理公司對(duì)所有在售項(xiàng)目的營(yíng)銷策劃推廣、銷售管理、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、包裝展示等各項(xiàng)工作進(jìn)行大檢查，對(duì)存在嚴(yán)重問(wèn)題的，給予相關(guān)責(zé)任人及責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)降薪、降職、免職、開除等處分，報(bào)直管副總裁審批，再報(bào)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批發(fā)文執(zhí)行。第九十七條地區(qū)公司商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)社區(qū)底商、公寓、寫字樓、恒大影城、旅游盤項(xiàng)目商業(yè)中心、建筑面積5萬(wàn)㎡以下集中式商業(yè)的招商及運(yùn)營(yíng)管理工作。第九十八條社區(qū)商業(yè)定位方案由地區(qū)公司商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部牽頭，會(huì)同營(yíng)銷部、總工室共同制定，經(jīng)審批后，報(bào)集團(tuán)商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中心審核，再報(bào)集團(tuán)直管副總裁審批。第九十九條地區(qū)公司商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目租賃定價(jià)文件，經(jīng)審批后，報(bào)集團(tuán)商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中心、經(jīng)營(yíng)中心審核，再報(bào)集團(tuán)直管副總裁審批；租賃定價(jià)文件須包括呈批報(bào)告、市調(diào)報(bào)告、價(jià)格審核表、租賃價(jià)格明細(xì)表、項(xiàng)目總平面圖、出租商鋪戶型圖；其中首次招商的新項(xiàng)目還須提供招商策劃方案。第一百條地區(qū)公司商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)制定社區(qū)商業(yè)招商推廣方案，經(jīng)審批后，報(bào)集團(tuán)商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中心審核，再報(bào)集團(tuán)直管副總裁審批。第一百零一條地區(qū)公司商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)社區(qū)商業(yè)租金催收工作，承租方逾期7天未繳租金的，須向其寄發(fā)《催繳租金通知單》；逾期30天未繳租金的，經(jīng)同意后向其寄發(fā)《關(guān)于解除房屋租賃合同的通知》；合同終止后3天內(nèi)，商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部聯(lián)合物業(yè)公司依法收回商鋪。第一百零二條當(dāng)?shù)卣畬?duì)合同備案版本有強(qiáng)制性規(guī)定的，集團(tuán)下發(fā)的《房屋租賃合同》范本須作為補(bǔ)充協(xié)議同時(shí)簽訂；主力店或知名品牌商家未按合同范本簽訂的，其合同須報(bào)集團(tuán)商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中心審核后，報(bào)集團(tuán)直管副總裁審批。第一百零三條地區(qū)公司商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)對(duì)承租方的履約情況進(jìn)行檢查，對(duì)違反合同或存在消防隱患的承租方須立即整改，整改結(jié)果報(bào)集團(tuán)商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中心。第一百零四條集團(tuán)商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中心對(duì)地區(qū)公司合同簽訂及履約情況進(jìn)行抽查，抽查率不低于30%。如發(fā)現(xiàn)違規(guī)情況，給予相關(guān)責(zé)任人及責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)降薪、降職、免職直至開除的處分，由直管副總裁審批后發(fā)文執(zhí)行。第一百零五條地區(qū)售后服務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)客戶投訴進(jìn)行受理、跟進(jìn)，對(duì)責(zé)任部門就客戶投訴處理進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督。第一百零六條地區(qū)公司客戶投訴處理流程1、地區(qū)公司售后服務(wù)部的項(xiàng)目售后服務(wù)中心在接到投訴2小時(shí)內(nèi)將投訴信息錄入售后服務(wù)信息系統(tǒng)，并自動(dòng)轉(zhuǎn)至地區(qū)公司售后服務(wù)部及集團(tuán)售后服務(wù)中心。地區(qū)公司售后服務(wù)部在收到投訴信息24小時(shí)內(nèi)在系統(tǒng)簽發(fā)《客戶投訴督辦令》給相關(guān)責(zé)任部門并電話通知。2、責(zé)任部門在接到《客戶投訴督辦令》后2小時(shí)內(nèi)組織相關(guān)人員進(jìn)行處理并回訪客戶，24小時(shí)內(nèi)將處理措施錄入信息系統(tǒng)自動(dòng)轉(zhuǎn)至地區(qū)公司售后服務(wù)部及集團(tuán)售后服務(wù)中心。3、地區(qū)公司售后服務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)每單投訴進(jìn)行監(jiān)督，跟進(jìn)責(zé)任部門的處理進(jìn)度，并及時(shí)回訪客戶。4、投訴處理完成后，責(zé)任部門在系統(tǒng)中申請(qǐng)結(jié)案，系統(tǒng)自動(dòng)轉(zhuǎn)至地區(qū)公司售后服務(wù)部及集團(tuán)售后服務(wù)中心。地區(qū)公司售后服務(wù)部在接到結(jié)案申請(qǐng)后2小時(shí)內(nèi)進(jìn)行客戶回訪，確認(rèn)投訴問(wèn)題解決情況后，將信息錄入信息系統(tǒng)。第一百零七條信息系統(tǒng)每日自動(dòng)匯總未按《客戶投訴督辦令》完成的投訴（無(wú)極其充分及重大理由），集團(tuán)售后服務(wù)中心給予相關(guān)責(zé)任人及責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé)、降薪、降職、免職直至開除的處分，由直管副總裁在系統(tǒng)審批后發(fā)文執(zhí)行。第一百零八條地區(qū)物業(yè)公司由當(dāng)?shù)氐貐^(qū)公司直接管理。物業(yè)管理中心對(duì)地區(qū)公司物業(yè)管理工作進(jìn)行規(guī)范、指導(dǎo)、監(jiān)督及考核。第一百零九條地區(qū)物業(yè)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）的入職、任免、工資、轉(zhuǎn)正定級(jí)、離職解聘等報(bào)地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）審核，報(bào)直管副總裁審批；屬地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的再報(bào)事局主席審批。第一百一十條地區(qū)物業(yè)公司定崗定編方案經(jīng)物業(yè)管理中心、人力資源中心審核后，報(bào)集團(tuán)董事局主席審批。地區(qū)物業(yè)第一百一十一條各地區(qū)物業(yè)公司必須嚴(yán)格按照集團(tuán)維保修管理規(guī)定推進(jìn)維保修工作，妥善處理相關(guān)問(wèn)題，提高維保修完成率。如發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，給予責(zé)任人降薪、降職、免職、開除處分。集團(tuán)物業(yè)管理中心查處的，則由集團(tuán)物業(yè)管理中心報(bào)直管副總裁審批后執(zhí)行。第一百一十二條各地區(qū)物業(yè)公司必須遵照?qǐng)?zhí)行集團(tuán)及地區(qū)公司所制定的物業(yè)管理制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格落實(shí)。如發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)行為的，給予責(zé)任人問(wèn)責(zé)、降薪、降職、免職、開除處分。集團(tuán)物業(yè)管理中心查處的，則由集團(tuán)物業(yè)管理中心報(bào)直管副總裁審批后執(zhí)行。第一百一十三條物業(yè)服務(wù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（住宅、商業(yè)、公建、停車場(chǎng)等）由地區(qū)物業(yè)公司核算，地區(qū)公司簽字，經(jīng)直管副總裁審核，報(bào)營(yíng)銷直管副總裁審批后執(zhí)行。第一百一十四條集團(tuán)預(yù)決算審計(jì)中心對(duì)地區(qū)公司的預(yù)結(jié)算工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，并每月對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行考核。第一百一十五條工程進(jìn)度款審核地區(qū)公司每月在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工程進(jìn)度款的審核，地區(qū)公司預(yù)決算審計(jì)部每月對(duì)上月已審核的工程進(jìn)度款按份數(shù)不少于10%的比例進(jìn)行抽查審計(jì)。第一百一十六條工程結(jié)算1、工程結(jié)算審批權(quán)限：所有工程結(jié)算由地區(qū)公司審批；審批前，100萬(wàn)元以下的工程必須已經(jīng)過(guò)地區(qū)公司預(yù)決算審計(jì)部抽查審計(jì)完畢，100萬(wàn)元以上的工程必須已經(jīng)過(guò)地區(qū)公司預(yù)決算審計(jì)部審計(jì)和集團(tuán)預(yù)決算審計(jì)中心抽查審計(jì)完畢。工程結(jié)算必須按流程審批后才能按合同付結(jié)算款。2、結(jié)算爭(zhēng)議的裁決：與施工單位的結(jié)算爭(zhēng)議采用會(huì)議談判形式解決。爭(zhēng)議金額在50萬(wàn)元以下（含50萬(wàn)元）且爭(zhēng)議金額占總結(jié)算金額的比例為3%以下（含3%）的由地區(qū)公司預(yù)決算部負(fù)責(zé)人裁決；50萬(wàn)元～200萬(wàn)元（含200萬(wàn)元）且比例為5%以下（含5%）或50萬(wàn)元以下且比例為3%～5%（含5%）的由地區(qū)公司主管預(yù)決算部的公司領(lǐng)導(dǎo)裁決，200萬(wàn)元～600萬(wàn)元（含600萬(wàn)元）且比例為10%以下（含10%）或200萬(wàn)元以下且比例為5%～10%（含10%）的由地區(qū)公司裁決，600萬(wàn)元～2000萬(wàn)元（含2000萬(wàn)元）或600萬(wàn)元以下且比例為10%以上的由預(yù)決算審計(jì)中心總經(jīng)理裁決；2000萬(wàn)元以上的由集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)裁決。3、結(jié)算審計(jì)：對(duì)100萬(wàn)元以上的工程結(jié)算，地區(qū)公司預(yù)決算審計(jì)部進(jìn)行全面審計(jì)。4、結(jié)算抽查審計(jì)：對(duì)100萬(wàn)元以下（含100萬(wàn)元）的工程結(jié)算，地區(qū)公司預(yù)決算審計(jì)部按結(jié)算份數(shù)和結(jié)算金額均不少于10%的比例進(jìn)行抽查審計(jì)；對(duì)已審計(jì)的100萬(wàn)元以上的工程結(jié)算，集團(tuán)預(yù)決算審計(jì)中心按結(jié)算份數(shù)和結(jié)算金額均不少于10%的比例進(jìn)行抽查審計(jì)。5、每月5日前，地區(qū)公司預(yù)決算部須將上月的結(jié)算爭(zhēng)議會(huì)議解決匯總表報(bào)集團(tuán)預(yù)決算審計(jì)中心，集團(tuán)預(yù)決算審計(jì)中心每月10日前匯總并呈集團(tuán)董事局主席閱。6、每季度第一月的5日前，地區(qū)公司預(yù)決算部將上季度結(jié)算審計(jì)意見落實(shí)情況報(bào)表報(bào)集團(tuán)預(yù)決算審計(jì)中心，集團(tuán)預(yù)決算審計(jì)中心10日前匯總并呈集團(tuán)董事局主席閱。第一百一十七條項(xiàng)目成本測(cè)算第一百一十八條銷售面積計(jì)算地。一百一十九一百二十一百二十一一百二十二一百二十三一百二十四第一百二十五條集團(tuán)法律事務(wù)中心對(duì)各地區(qū)公司的法律事務(wù)工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)、檢查和監(jiān)督管理。第一百二十六條地區(qū)公司第一百二十七條訴訟過(guò)程中涉及調(diào)解的，根據(jù)談判情況及時(shí)將調(diào)解方案上報(bào)地區(qū)公司；重大案件調(diào)解，須經(jīng)法律事務(wù)中心審核后，報(bào)直管副總裁審批。地區(qū)公司合同管理部收到判決后，10分鐘內(nèi)將判決結(jié)果報(bào)地區(qū)公司，同時(shí)報(bào)法律事務(wù)中心。需上訴的，經(jīng)法律事務(wù)中心審核，報(bào)地區(qū)公司審批后在上訴期限內(nèi)提起上訴。判決生效后，涉及執(zhí)行或執(zhí)行和解的，經(jīng)法律事務(wù)中心審核后，報(bào)地區(qū)公司審批。第一百二十八條地區(qū)公司遇特殊情況確需外聘律師事務(wù)所代理的案件，由法律事務(wù)中心審核。律師代理費(fèi)在100萬(wàn)元以下（含100萬(wàn)元）的，由地區(qū)公司審批；100萬(wàn)元以上的，再報(bào)法律事務(wù)中心直管副總裁審批。第一百二十九條對(duì)于工程建設(shè)、商品房銷售、物業(yè)管理等方面出現(xiàn)的工程質(zhì)第一百三十條地區(qū)公司合同管理部負(fù)責(zé)收集整理地方性法律法規(guī)和相關(guān)政策，及時(shí)提示相關(guān)部門防控法律風(fēng)險(xiǎn)。第一百三十一條地區(qū)公司法律事務(wù)工作實(shí)行月報(bào)制度，每月2日前向法律事務(wù)中心報(bào)告；法律事務(wù)中心每月5日前匯總完成并上報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)。第一百三十二條集團(tuán)統(tǒng)一配送范圍以外的材料物資由地區(qū)公司自行采購(gòu)。第一百三十三條集團(tuán)統(tǒng)一配送的材料物資由地區(qū)公司工程部或其它需求部門申報(bào)材料計(jì)劃，經(jīng)地區(qū)公司工程技術(shù)部復(fù)核后報(bào)管理及監(jiān)察中心審核，屬資產(chǎn)類物資須附資產(chǎn)購(gòu)置審批表。第一百三十四條集全國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化的酒店、綜合樓、售樓部、樣板房（家私）、運(yùn)動(dòng)中心、影城、超市等資產(chǎn)購(gòu)置，由集團(tuán)負(fù)責(zé)編制標(biāo)準(zhǔn)清單，直管副總裁審批后下發(fā)。地區(qū)公司按標(biāo)準(zhǔn)清單審批后即可申報(bào)材料計(jì)劃。第一百三十五條集團(tuán)統(tǒng)一配送非標(biāo)準(zhǔn)配置及地區(qū)公司自購(gòu)的資產(chǎn)購(gòu)置審批權(quán)限及流程資產(chǎn)購(gòu)資產(chǎn)購(gòu)第一百三十六條集團(tuán)統(tǒng)一配送的材料物資不允許地區(qū)公司自購(gòu)，因特殊情況申請(qǐng)自購(gòu)的，10萬(wàn)元以下（含10萬(wàn)元）由地區(qū)公司審批，10萬(wàn)元以上的須報(bào)直管副總裁審批。第一百三十七條各地區(qū)公司及屬下單位須嚴(yán)格遵照集團(tuán)總裁辦各項(xiàng)管理制度，結(jié)合本單位的具體實(shí)際制訂相關(guān)制度，并報(bào)總裁辦備案。總裁辦對(duì)集團(tuán)系統(tǒng)行政管理工作監(jiān)督檢查，并對(duì)違反制度的各級(jí)責(zé)任人嚴(yán)肅處理，由總裁辦上報(bào)直管副總裁審批發(fā)文。第一百三十八條集團(tuán)重大外事及會(huì)務(wù)活動(dòng)由總裁辦牽頭組織策劃及實(shí)施；地區(qū)公司及屬下單位發(fā)起的抵穗接待活動(dòng)，由接待單位網(wǎng)上發(fā)起《接待工作通知單》，總裁辦按《恒大集團(tuán)接待工作手冊(cè)》要求負(fù)責(zé)制定接待方案并共同組織實(shí)施。第一百三十九條集團(tuán)中心總經(jīng)理及以上領(lǐng)導(dǎo)赴地區(qū)公司公干，地區(qū)公司負(fù)責(zé)接送、住宿、就餐等接待工作。地區(qū)公司務(wù)必嚴(yán)控接待標(biāo)準(zhǔn)、厲行節(jié)約。接待人員只限一人，其職位需比出差公干領(lǐng)導(dǎo)低兩個(gè)級(jí)別，地區(qū)公司其他人員一律不準(zhǔn)參與接待。集團(tuán)其他人員出差到地區(qū)公司，地區(qū)公司不得安排接送、住宿、就餐等事宜。所有出差公干均不得安排或接受超標(biāo)宴請(qǐng)、旅游觀光、健身娛樂(lè)和禮品。第一百四十條地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）回廣州，總裁辦公共關(guān)系部負(fù)責(zé)落實(shí)接送、住宿、就餐等服務(wù)工作。地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）秘書將行程提前告知負(fù)責(zé)公共關(guān)系部接待工作的總裁辦副主任，公共關(guān)系部按照集團(tuán)對(duì)外重大接待標(biāo)準(zhǔn)，第一時(shí)間制定服務(wù)方案，安排公共關(guān)系部專人陪同并每天24小時(shí)配備奔馳專車用于回廣州的地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）使用。如出現(xiàn)無(wú)人服務(wù)或服務(wù)不到位情況，每發(fā)現(xiàn)一次，對(duì)總裁辦主任、負(fù)責(zé)公關(guān)關(guān)系部接待工作的總裁辦副主任各降三級(jí)工資。第一百四十一條地區(qū)公司及屬下單位涉及的商標(biāo)注冊(cè)、轉(zhuǎn)讓、維權(quán)、注銷等事務(wù)，上報(bào)總裁辦統(tǒng)一制定方案，報(bào)總裁辦直管副總裁審批后執(zhí)行。第一百四十二條所有汽車的購(gòu)置，由用車單位主要負(fù)責(zé)人、總裁辦直管副總裁審批后，報(bào)董事局主席審批。第一百四十三條集團(tuán)信息化中心對(duì)地區(qū)公司信息化工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。地區(qū)公司信息系統(tǒng)由集團(tuán)信息化中心統(tǒng)一規(guī)劃和組織實(shí)施，地區(qū)公司須嚴(yán)格按照集團(tuán)信息化計(jì)劃執(zhí)行。第一百四十四條地區(qū)公司行政人事部須按編制要求設(shè)置信息專員，專職負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)、視頻會(huì)議、辦公計(jì)算機(jī)等安裝與運(yùn)維管理工作，參與集團(tuán)業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)在本公司的實(shí)施和支持工作。第一百四十五條檔案印章管理1、除財(cái)務(wù)及人事檔案外，地區(qū)公司監(jiān)察室負(fù)責(zé)地區(qū)公司所有檔案管理并提供檔案使用服務(wù)。2、地區(qū)公司各類印章由監(jiān)察室統(tǒng)一安排刻制；除財(cái)務(wù)印鑒外，地區(qū)公司行政公章、合同專用章及工程、招投標(biāo)、行政人事部門印章由地區(qū)公司監(jiān)察室負(fù)責(zé)管理并提供