混凝土攪拌站操作員工作總結(jié)

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總結(jié)

總結(jié)范文僅供參考

混凝土攪拌站年度工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間，20xx年已經(jīng)過去，我們滿懷堅(jiān)定的信心，迎來了最具挑戰(zhàn)的20xx年，在過去的一年里，全球經(jīng)歷了金融風(fēng)暴的洗禮，各行各業(yè)都經(jīng)歷了滑鐵盧式的經(jīng)濟(jì)滑坡，我們混凝土攪拌行業(yè)也沒有例外，而且是首當(dāng)其中，雖然也經(jīng)歷了很大的危機(jī)，但在危機(jī)中也得到了淬煉，我們始終還是堅(jiān)定的堅(jiān)持下來了，在行業(yè)中立足了腳跟。

20xx年我們公司在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，安全生產(chǎn)商品混凝土xxx萬立方，完成計(jì)劃產(chǎn)量xx萬方的xx%，比去年同期x萬立方下降了xx%;完成生產(chǎn)產(chǎn)值xxx萬元，比去年同期xxxxx萬元減少了xxx萬元，下降了xxxx%;原材料入庫xxxx萬元，支付其款項(xiàng)xxx萬元，資金回收xxxx萬元，占當(dāng)年銷售額的xxxx%，雖然未能完成公司年初預(yù)計(jì)xx萬立方的銷售計(jì)劃，但在我市同行相比，我們已經(jīng)取得了較好的成績。

一、在生產(chǎn)方面：

生產(chǎn)部在部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下，客服了人員流動(dòng)大，新人多，人手少的困難，經(jīng)過全體員工的努力，較好的完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。由于我們的行業(yè)特性，工作時(shí)間的不穩(wěn)定，并且持續(xù)時(shí)間較長，新的調(diào)度員和操作員、司磅員剛來的時(shí)間都難以適應(yīng)，工作壓力好比較大，但他們都能盡快去適應(yīng)，盡力做好本職工作，雖然也有工地投訴，但他們都能及時(shí)的想辦法補(bǔ)救吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便在今后的工作中加以改進(jìn)。調(diào)度室是公司生產(chǎn)控制中心環(huán)節(jié)，起著對(duì)內(nèi)對(duì)外進(jìn)行聯(lián)系紐帶作用，由于新人多，缺乏經(jīng)驗(yàn)不能與施工單位及人員進(jìn)行良好的溝通，有時(shí)還存在不到位的情況，因此要加強(qiáng)職業(yè)道德學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，合理安排工地及生產(chǎn)任務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。操作員是生產(chǎn)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在過去的一年里都能認(rèn)真操作，認(rèn)真細(xì)致的輸入配方，沒有出現(xiàn)打錯(cuò)料的情況，杜絕了不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，不足之處在于在打料過程中造成落地料較多，在今后的工作中應(yīng)當(dāng)吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加

總結(jié)范文僅供參考

強(qiáng)責(zé)任心;設(shè)備維修班的人員更是付出了艱辛的汗水，由于設(shè)備老化，加上今年維修人員流動(dòng)較大，在人員少維修任務(wù)重的情況下，還進(jìn)行了兩臺(tái)電動(dòng)滾筒的改造，經(jīng)過幾個(gè)月的運(yùn)轉(zhuǎn)工作情況良好，降低了故障的發(fā)生，還延長了設(shè)備的使用壽命，為公司節(jié)省了維修費(fèi)用，同時(shí)也減輕了維修人員的勞動(dòng)強(qiáng)度。出現(xiàn)的機(jī)械故障，主要是平常沒有能按照計(jì)劃進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，環(huán)境衛(wèi)生也比較差，有客觀的因素，還是主觀能動(dòng)性不夠，今后要首先做好部門，加強(qiáng)安全、設(shè)備、衛(wèi)生等工作巡查，加強(qiáng)全員的技能學(xué)習(xí)(特別是調(diào)度室的人員)，提高業(yè)務(wù)駕馭水平，合理計(jì)劃安排生產(chǎn)，做好相關(guān)方面的溝通工作，避免和減少不必要的損失及客戶投訴，做好原材料的組織購進(jìn)及泵車租賃協(xié)調(diào)工作，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。

二、車管部20xx年緊密圍繞公司中心任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)部門工作職責(zé)和目標(biāo)，團(tuán)結(jié)拼搏、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新，較好地完成了年度各項(xiàng)工作任務(wù)。重點(diǎn)做好了以下幾方面的工作：

1、按公司要求每月中下旬召集司機(jī)開會(huì)學(xué)習(xí)傳達(dá)公司有關(guān)政策和一些新的要求。

2、對(duì)個(gè)別司機(jī)在工作期間表現(xiàn)較差的，如經(jīng)常上班不請(qǐng)假不打招呼擅自離開公司的人員都堅(jiān)決給予處分。

3、加強(qiáng)對(duì)車輛用油及配件輪胎購進(jìn)的跟蹤，保證車輛用油及車輛配件的及時(shí)購進(jìn)，也保證了公司生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)男枰?/p>

4、每天堅(jiān)持對(duì)砼攪拌車的車容、車貌、衛(wèi)生等情況進(jìn)行檢查，對(duì)于車輛保養(yǎng)做得差的司機(jī)都給予通報(bào)批評(píng)和處罰。

5、根據(jù)司機(jī)缺員情況協(xié)作行政事務(wù)部做好司機(jī)人員補(bǔ)充招聘工作，年內(nèi)有5人自動(dòng)辭職，招聘x人經(jīng)過考核后現(xiàn)以準(zhǔn)上車。

6、為保證車輛的正常運(yùn)行，對(duì)季度審、年審已到期的車輛都能做到及時(shí)辦理年審手續(xù)，處理違章違規(guī)的車輛及駕駛員xx次，處理事故現(xiàn)場(chǎng)和需要保險(xiǎn)公司處理賠付的x次。

總結(jié)范文僅供參考

7、公司維修工，維修車輛每月達(dá)xxx次，外出搶修車輛約xx次。

第4篇：混凝土攪拌站工作總結(jié)

2016年混凝土攪拌站工作總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)大家好：

轉(zhuǎn)眼間，2016年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持和配合下，我們滿懷堅(jiān)定的信心，迎來了最具挑戰(zhàn)的2017年，過去的一年里：我們付出了辛苦，也感受到了收獲。我對(duì)2016年來的工作情況總結(jié)如下：

一、安全及生產(chǎn)方面：在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，本年安全生產(chǎn)混凝土8萬立方，完成生產(chǎn)產(chǎn)值***萬元。在新的工作之前，我們制定了工作流程，以實(shí)驗(yàn)室攪拌操作人員為中心，控制砼的生產(chǎn)質(zhì)量。從攪拌樓、泵車、鏟車、攪拌車及后勤人員的安全教育開始；進(jìn)行了攪拌站生產(chǎn)制度的制定，由于自建站新人多，經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足，還有很多的工作及困難需要我們客服和改正，為此在2016度要做以下幾方面工作。

1、加強(qiáng)與介休指揮部各項(xiàng)目的溝通聯(lián)系，增強(qiáng)砼的供應(yīng)量，努力把自建站的效率盡可能的發(fā)揮，較好的完成生產(chǎn)目標(biāo)。

2、重點(diǎn)安排好自建站的安全工作，時(shí)刻警鐘常鳴，加強(qiáng)司機(jī)的安全意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行交通安全，按照操作規(guī)程安全駕駛.

3、加強(qiáng)對(duì)車輛用油的跟蹤及控制，保證了公司生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)男枰?/p>

4、以實(shí)驗(yàn)為中心，加強(qiáng)不同標(biāo)號(hào)砼強(qiáng)度的試配次數(shù)，滿足砼的質(zhì)量技術(shù)要求，控制好進(jìn)場(chǎng)原材的質(zhì)量，以實(shí)驗(yàn)檢測(cè)，材料員，門衛(wèi)三方共同參與的進(jìn)場(chǎng)材料收料制度，從源頭控制砼的強(qiáng)度穩(wěn)定及自建站的成本。

5、完善自建站的管理制度，修訂建立各崗位職責(zé)，建立健全獎(jiǎng)罰制度，依照集團(tuán)公司節(jié)點(diǎn)績效考核辦法，制定適合可行的考核辦法，激勵(lì)員工積極性。

6、加強(qiáng)攪拌站的設(shè)備保養(yǎng)、日檢工作保證設(shè)備正常運(yùn)行，充分發(fā)揮其效率。維修工定期檢查機(jī)械使用情況，電工人員定期檢查現(xiàn)場(chǎng)正常供電和電氣設(shè)備運(yùn)行安全。

7、加強(qiáng)源頭治超工作力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，積極響應(yīng)政府“打非治違”要建立磅房及門衛(wèi)的管理制度。

8、建立健全后勤管理制度，廚房制度，宿舍制度，食堂做好各項(xiàng)衛(wèi)生工作。

二、試驗(yàn)室在2015年完成了從C20到C50的配合比的試配生產(chǎn)工作，共生產(chǎn)普通砼、泵送砼、道路砼、膨脹砼、細(xì)石砼、早強(qiáng)砼、高強(qiáng)砼，混凝土合格率達(dá)到98%以上。

三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)：過去一年自建站還存在很多不足

1、加強(qiáng)對(duì)自建站設(shè)備的檢查保養(yǎng)，避免重大設(shè)備故障。

2、積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)，穩(wěn)定砼質(zhì)量，保證出廠砼質(zhì)量的合格率。

3、要控制原材料的進(jìn)場(chǎng)成本，規(guī)范原材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作。

4、嚴(yán)格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度，對(duì)車輛進(jìn)行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開展。

5、加大管理力度，勤上路和到工地檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，以便和有關(guān)項(xiàng)目及公司有關(guān)部門的溝通，完善應(yīng)有的安全措施，保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

我們總結(jié)過去，是為了更好的展望未來，2015年我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和全體員工的共同努力，讓我們以百倍信心，在以

公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，戰(zhàn)勝一切困難，努力做好本職工作，為公司、為**工程部創(chuàng)造更多的效益！

2015年12月19日

2016年混凝土攪拌站調(diào)度長

工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間，2016年已經(jīng)過去，我們滿懷堅(jiān)定的信心，迎來了最具挑戰(zhàn)的2017年，在過去的一年里，全球經(jīng)歷了金融風(fēng)暴的洗禮，各行各業(yè)都經(jīng)歷了滑鐵盧式的經(jīng)濟(jì)滑坡，我們混凝土攪拌行業(yè)也沒有例外，而且是首當(dāng)其中，雖然也經(jīng)歷了很大的危機(jī)，但在危機(jī)中也得到了淬煉，我們始終還是堅(jiān)定的堅(jiān)持下來了，在行業(yè)中立足了腳跟。

2016年我們公司在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，安全生產(chǎn)商品混凝土xxx萬立方，完成計(jì)劃產(chǎn)量xx萬方的xx%，比去年同期x萬立方下降了xx%;完成生產(chǎn)產(chǎn)值xxx萬元，比去年同期xxxxx萬元減少了xxx萬元，下降了xxxx%;原材料入庫xxxx萬元，支付其款項(xiàng)xxx萬元，資金回收xxxx萬元，占當(dāng)年銷售額的xxxx%，雖然未能完成公司年初預(yù)計(jì)xx萬立方的銷售計(jì)劃，但在我市同行相比，我們已經(jīng)取得了較好的成績。

一、在生產(chǎn)方面：

生產(chǎn)部在部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下，客服了人員流動(dòng)大，新人多，人手少的困難，經(jīng)過全體員工的努力，較好的完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。由于我們的行業(yè)特性，工作時(shí)間的不穩(wěn)定，并且持續(xù)時(shí)間較長，新的調(diào)度員和操作員、司磅員剛來的時(shí)間都難以適應(yīng)，工作壓力好比較大，但他們都能盡快去適應(yīng)，盡力做好本職工作，雖然也有工地投訴，但他們都能及時(shí)的想辦法補(bǔ)救吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便在今后的工作中加以改進(jìn)。調(diào)度室是公司生產(chǎn)控制中心環(huán)節(jié)，起著對(duì)內(nèi)對(duì)外進(jìn)行聯(lián)系紐帶作用，由于新人多，缺乏經(jīng)驗(yàn)不能與施工單位及人員進(jìn)行良好的溝通，有時(shí)還存在不到位的情況，因此要加強(qiáng)職業(yè)道德學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，合理安排工地及生產(chǎn)任務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。操作員是生產(chǎn)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在過去的一年里都能認(rèn)真操作，認(rèn)真細(xì)致的輸入配方，沒有出現(xiàn)打錯(cuò)料的情況，杜絕了不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，不足之處在于在打料過程中造成落地料較多，在今后的工作中應(yīng)當(dāng)吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)責(zé)任心;設(shè)備維修班的人員更是付出了艱辛的汗水，由于設(shè)備老化，加上今年維修人員流動(dòng)較大，在人員少維修任務(wù)重的情況下，還進(jìn)行了兩臺(tái)電動(dòng)滾筒的改造，經(jīng)過幾個(gè)月的運(yùn)轉(zhuǎn)工作情況良好，降低了故障的發(fā)生，還延長了設(shè)備的使用壽命，為公司節(jié)省了維修費(fèi)用，同時(shí)也減輕了維修人員的勞動(dòng)強(qiáng)度。出現(xiàn)的機(jī)械故障，主要是平常沒有能按照計(jì)劃進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，環(huán)境衛(wèi)生也比較差，有客觀的因素，還是主觀能動(dòng)性不夠，今后要首先做好部門工作計(jì)劃，加強(qiáng)安全、設(shè)備、衛(wèi)生等工作巡查，加強(qiáng)全員的技能學(xué)習(xí)(特別是調(diào)度室的人員)，提高業(yè)務(wù)駕馭水平，合理計(jì)劃安排生產(chǎn)，做好相關(guān)方面的溝通工作，避免和減少不必要的損失及客戶投訴，做好原材料的組織購進(jìn)及泵車租賃協(xié)調(diào)工作，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。

二、車管部20xx年緊密圍繞公司中心任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)部門工作職責(zé)和目標(biāo)，團(tuán)結(jié)拼搏、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新，較好地完成了年度各項(xiàng)工作任務(wù)。重點(diǎn)做好了以下幾方面的工作：

1、按公司要求每月中下旬召集司機(jī)開會(huì)學(xué)習(xí)傳達(dá)公司有關(guān)政策和一些新的要求。

2、對(duì)個(gè)別司機(jī)在工作期間表現(xiàn)較差的，如經(jīng)常上班不請(qǐng)假不打招呼擅自離開公司的人員都堅(jiān)決給予處分。

3、加強(qiáng)對(duì)車輛用油及配件輪胎購進(jìn)的跟蹤，保證車輛用油及車輛配件的及時(shí)購進(jìn)，也保證了公司生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)男枰?/p>

4、每天堅(jiān)持對(duì)砼攪拌車的車容、車貌、衛(wèi)生等情況進(jìn)行檢查，對(duì)于車輛保養(yǎng)做得差的司機(jī)都給予通報(bào)批評(píng)和處罰。

5、根據(jù)司機(jī)缺員情況協(xié)作行政事務(wù)部做好司機(jī)人員補(bǔ)充招聘工作，年內(nèi)有5人自動(dòng)辭職，招聘x人經(jīng)過考核后現(xiàn)以準(zhǔn)上車。

6、為保證車輛的正常運(yùn)行，對(duì)季度審、年審已到期的車輛都能做到及時(shí)辦理年審手續(xù)，處理違章違規(guī)的車輛及駕駛員xx次，處理事故現(xiàn)場(chǎng)和需要保險(xiǎn)公司處理賠付的x次。

7、公司維修工，維修車輛每月達(dá)xxx次，外出搶修車輛約xx次。

2016年混凝土攪拌站調(diào)度長

工作總結(jié)

2016年已經(jīng)過去，2017年即將到來。迎接我們的又將是一個(gè)新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，作為公司負(fù)責(zé)整個(gè)設(shè)備的管理、維護(hù)維修及保養(yǎng)的部門，我們也將迎來2017年嶄新的一頁。回首2016年，既是我們感慨的一年，也是我們舉浮不定的一年。為什么這么說，因?yàn)槲覀兘?jīng)歷了公司的重組與改革。不管是管理人員也好，還是本部門的人員也好。雖然還是原班人馬，但是要穩(wěn)住員工的思想也是需要一定的時(shí)間的。這一年來，有很多方面值得我們總結(jié)及吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的地方。也有很多的不足之處，需要我們?cè)?016年的管理與工作中加以改正。

本部門一直以“減少消耗、降本節(jié)支”為總體指導(dǎo)思想。定崗定人，舉一反三，多吸取兄弟單位與同行業(yè)單位在設(shè)備管理方面的經(jīng)驗(yàn)。始終牢記“一切服務(wù)生產(chǎn)”的理念。較好的完成了2016年總體維修計(jì)劃及上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)就2016年本部門的工作做如下總結(jié)：

一、2016年度總結(jié)與回顧

1、基本概況

部門人員情況：負(fù)責(zé)人1人，機(jī)修工2人，攪樓清理工1人，汽車修理工2人，場(chǎng)地清潔工4人。設(shè)備情況：HZS120型攪拌樓2臺(tái)，復(fù)盛SA螺桿空壓機(jī)1臺(tái)，法西SDMA發(fā)電機(jī)1臺(tái)，CH型砂石分離機(jī)1臺(tái)，水泥攪拌運(yùn)輸車19臺(tái)，汽車泵3臺(tái)，車載式輸送泵1臺(tái)，裝卸車4臺(tái)(2臺(tái)停用)，拖式地泵1臺(tái)(停用)，JAC貨車1臺(tái)，長城皮卡1臺(tái)。維修情況：攪拌樓維修次數(shù)405次(1月12月)，維修費(fèi)用約67700元(3月12月)。車輛內(nèi)部維修次數(shù)338次(5月-12月)，內(nèi)部及修理廠維修費(fèi)用約元(3月12月，其中不包括

3、

4、5月份外部修理廠費(fèi)用)。

2、抓好隊(duì)伍的思想穩(wěn)定工作，防“松懈”。

由于2010年是公司面臨重組改革的一年，也給所屬員工的去留問題上也產(chǎn)生了一定的波動(dòng)。很多員工在重組改革初期都有這樣的想法：“那就是新老板一來，肯定要對(duì)人員及公司的一些原本制度進(jìn)行改革，說不定哪天要我們走人也不知道”。面對(duì)所屬員工的種種疑慮，我們也是一邊做好勸導(dǎo)工作，一邊用自身的實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)大家的積極性。比如有些同志在工作中帶著情緒工作，工作上消極怠工?？吹竭@種情況我們也是一邊做思想工作，一邊親自帶頭干。讓員工看到我們管理人員是以怎樣的心態(tài)在面對(duì)公司的改革，以起到以身作卒做好工作，防止所屬員工的工作松懈。經(jīng)過一段時(shí)間的穩(wěn)定工作，到目前為止，所屬人員沒有一人因?yàn)楣镜闹亟M改革而辭職或離開公司的。

3、抓好隊(duì)伍的平時(shí)養(yǎng)成及日常保養(yǎng)工作，防“小節(jié)”。我們部門一直有一句話，那就是：“小細(xì)節(jié)，看態(tài)度;小養(yǎng)成，看工作”。如果誰能把這兩點(diǎn)做到了，那么不管是在什么工作中都是踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)的，工作也是無可挑剔的。所以特別是對(duì)機(jī)修工、汽車修理工我都是一直這樣要求他們的。自己干的活要對(duì)自己負(fù)責(zé)，也要對(duì)公司負(fù)責(zé)。要么不干，干就要拿出自己的最高標(biāo)準(zhǔn)來。抓好兩班人馬的工作：(1)、抓好機(jī)修工，主要是對(duì)兩臺(tái)生產(chǎn)線及場(chǎng)地設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，我們注重日常保養(yǎng)。要求人員對(duì)兩條生產(chǎn)線的72個(gè)潤滑點(diǎn)都要做到心中有算，具體的點(diǎn)位，多長時(shí)間加注。油類該多長時(shí)間更換，濾芯多長時(shí)間該清理或更換。嚴(yán)格按照保養(yǎng)目錄進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)及更換，并做好記錄。防止部分部位因缺油而造成的磨損或斷裂。另外就是其他場(chǎng)地設(shè)施的平日檢查，每天上班后對(duì)場(chǎng)地設(shè)施進(jìn)行一遍檢查，特別是對(duì)碼頭螺桿空壓機(jī)及砂石分離機(jī)的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行排查及維修。(2)、抓好汽車修理工，主要要求做好平日對(duì)24臺(tái)車的維修保養(yǎng)工作。另外要求汽車修理工牢固樹立服務(wù)意識(shí)，我們都知道駕駛員的人數(shù)也是全公司最多的，人員也是最雜的。有時(shí)候汽修工去吃個(gè)飯，駕駛員一來找不到人。車一停就大大咧咧開始罵起人來了，所以我要求兩名汽車修理工連吃飯的時(shí)間都要錯(cuò)開，輪流著來。加強(qiáng)值班制度，防止駕駛員一到晚上因車輛問題要求停車。維修車輛或設(shè)備后的場(chǎng)地清理工作也是對(duì)每個(gè)修理工特別要求做到的一點(diǎn)，不管是大小的維修，維修后的場(chǎng)地清理工作，也是一個(gè)員工的工作狀態(tài)和工作態(tài)度的直接體現(xiàn)。

(3)、抓好清潔工，主要對(duì)公司場(chǎng)地衛(wèi)生及裝卸泵管工作。特別是晚上需裝卸泵管或需清理馬路上留下的商品混凝土?xí)r，要求必須每兩人一組一同前往，加強(qiáng)人員的值班制度，防止人員在崗不在位。通過狠抓三班人員與小節(jié)，也是防止小問題而造成的大后果。

4、抓好隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)協(xié)作工作，防“脫節(jié)”。

俗話說：“一個(gè)人的力量是有限的，集體的力量是無窮的”。所以團(tuán)結(jié)部門人員協(xié)調(diào)好其他部門工作，也是我們發(fā)揮集體智慧與力量的體現(xiàn)。不管是部門哪一個(gè)崗位的人員，只要那個(gè)崗位需要人手，大家都會(huì)盡力幫忙，想辦法。在水泥攪拌運(yùn)輸車整形或上樁加固修理時(shí)，汽修工忙不過來時(shí)，機(jī)修工就

幫忙汽車電焊、整形。機(jī)修工在維修攪拌主機(jī)或校稱忙不過來時(shí)，汽修工就幫忙搬運(yùn)主機(jī)刀片、襯板及砝碼。在這樣的工作環(huán)境中，大家都感到了互助的快樂。從而調(diào)動(dòng)了所屬人員的積極性，也增強(qiáng)了同事之間的那一份感情。另外就是做好本部門、人員與其他部門的協(xié)調(diào)工作，公司的每個(gè)部門都是缺一不可的，崗位職務(wù)無貴賤之分，只有分工不同。所以干好本職工作，協(xié)調(diào)好其他部門的工作就是對(duì)公司最好的回報(bào)，也是防止工作生產(chǎn)脫節(jié)的最好表現(xiàn)。因?yàn)槲覀冞@個(gè)部門的工作，是要靠我們每個(gè)人都去動(dòng)手才能夠保障設(shè)備的正常運(yùn)行的。你不去動(dòng)，設(shè)備自己是不會(huì)好的。所以也經(jīng)常會(huì)聽到一些不中聽或是比較難聽的話。不過我們相信，只要我們努力了盡力了，人家最后還是會(huì)肯定我們的工作的。

二、存在的問題

1、個(gè)別所屬人員的安全意識(shí)、大局意識(shí)不夠。(1)機(jī)修工表現(xiàn)在維修時(shí)，特別是在搶修時(shí)，為了圖一時(shí)的快，而忽略了安全，帶電操作的現(xiàn)象也偶爾會(huì)出現(xiàn)，不拉閘搶修的狀況也時(shí)常會(huì)有。(2)汽修工表現(xiàn)在車輛底盤維修或調(diào)節(jié)剎車時(shí)，經(jīng)常不讓車輛上地溝維修，私自操作車輛等。(3)清潔工表現(xiàn)在場(chǎng)地清理與外面公路上清理時(shí)的過往車輛對(duì)人身安全上。

2、對(duì)工作的主動(dòng)性還不夠。一般部門安排下去的任務(wù)完成的較好，對(duì)沒有安排的工作有時(shí)偶爾會(huì)偷一下懶，再看一看我的態(tài)度再去干，這樣一來有時(shí)會(huì)造成被動(dòng)。

三、2017年部門總體工作計(jì)劃1--3月份

1、抓好設(shè)備、人員的安全工作;

2、做好兩條生產(chǎn)線攪拌主機(jī)的襯板及軸頭密封件的更換工作;

3、做好37米泵及46米臂架式泵車S管、切割環(huán)及攪拌刀密封更換工作;

4、做好兩條生產(chǎn)線及車輛的第一季度保養(yǎng)(更換各種油類及濾芯);

5、做好春節(jié)前、后的各項(xiàng)檢查工作(檢查各場(chǎng)地照明是否完好，拉掉無人居住宿舍的電源);4--6月份

1、抓好設(shè)備、人員的安全工作;

2、做好碼頭到粉料筒倉的管道更換及焊接、改造工作;

3、做好配料機(jī)配料倉的修補(bǔ)及焊接工作;

4、做好A生產(chǎn)線平皮帶的更換工作;

5、做好生產(chǎn)線、車輛及場(chǎng)地設(shè)施的第二季度保養(yǎng);7--9月份

1、抓好設(shè)備、人員的安全工作;

2、做好SDMO發(fā)電機(jī)的保養(yǎng)工作;

3、做好8個(gè)粉料筒倉除塵機(jī)的改造工作;

4、做好生產(chǎn)線、車輛及場(chǎng)地設(shè)施的第三季度保養(yǎng);10--12月份

1、抓好設(shè)備、人員的安全工作;

2、做好復(fù)盛螺桿空壓機(jī)的保養(yǎng)工作;

3、做好生產(chǎn)線、車輛及場(chǎng)地設(shè)施的第四季度保養(yǎng);

4、做好2016年年終總結(jié)工作。

第5篇：混凝土攪拌站工作總結(jié)

混凝土攪拌站工作總結(jié)塔牌團(tuán)體(002233)2009年度董事會(huì)任務(wù)演講

12月28日，以通訊表決體例審議經(jīng)過了《公司2010年度出產(chǎn)運(yùn)營打算》、《關(guān)于公司向中國扶植銀行股份有限公司蕉嶺支行請(qǐng)求群眾幣16，000

廣東塔牌團(tuán)體股份有限公司首屆董事會(huì)第三十三次會(huì)議文件任務(wù)仍在普通停止中。

各項(xiàng)職責(zé)，貫徹實(shí)施股東大會(huì)的各項(xiàng)選擇，環(huán)繞公司年度出產(chǎn)運(yùn)營打算和生長計(jì)謀方針主動(dòng)睜開各項(xiàng)任務(wù)。部分董事恪失職守、勤奮盡責(zé)，當(dāng)真貫徹“誠信、標(biāo)準(zhǔn)、生長、效益”的出產(chǎn)運(yùn)營方針，以加速生長為主題，以斥地市場(chǎng)為焦點(diǎn)，以增強(qiáng)辦理為根本，以科技進(jìn)步為根柢，進(jìn)一步束縛思惟，與時(shí)俱進(jìn)，艱辛妥協(xié)，強(qiáng)健任務(wù)，為做大做強(qiáng)水泥主業(yè)奠基堅(jiān)實(shí)根本，有效地保護(hù)公司和股東的益處。

廣東塔牌團(tuán)體股份有限公司首屆董事會(huì)第三十三次會(huì)議文件明白暗示國家將在手藝革新專項(xiàng)中恰當(dāng)放置部門資金，重點(diǎn)支持適合上述范圍的手藝革新項(xiàng)目。

6月11日，以通訊表決體例審議經(jīng)過了《關(guān)于投資磨制低能耗優(yōu)秀水泥環(huán)節(jié)手藝的鉆研與財(cái)富化項(xiàng)目標(biāo)議案》。

一、繼續(xù)做好公司迷信標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作

2、當(dāng)真實(shí)施股東大會(huì)的各項(xiàng)選擇。

4月21日，以現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議表決體例審議經(jīng)過了《公司2009年第一季度演講的議案》、《關(guān)于公司向招商銀行深圳高新園支行請(qǐng)求10000萬元分析授信額度的議案》、《關(guān)于公司向中國銀行梅州分行請(qǐng)求20000萬元分析授信額度的議案》等3項(xiàng)議案。

2010年，公司面臨嚴(yán)重生長機(jī)緣。國家和工信部接踵出臺(tái)并實(shí)施的《抑止產(chǎn)能過剩和頻頻扶植，指點(diǎn)水泥財(cái)富安康生長的見地》，依照見地停止產(chǎn)能結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)，在總量上是以省區(qū)平衡為主，明白鼓勵(lì)大企業(yè)并購重組落伍企業(yè)，鞭策結(jié)構(gòu)調(diào)整，進(jìn)步財(cái)富集合度，并暗示要重點(diǎn)支持企業(yè)經(jīng)過上大壓小、等量或減量置換落伍產(chǎn)能、睜開分析把持、促進(jìn)浪費(fèi)出產(chǎn)、潔凈出產(chǎn)等有益于節(jié)能降耗、減排治污、進(jìn)步質(zhì)量為主要形式的手藝革新，鞭策擴(kuò)充落伍。主要包羅水泥余熱發(fā)電、粉磨零碎節(jié)能革新、粉塵辦理和把持工業(yè)保存物、渣滓、鄉(xiāng)村污泥出產(chǎn)水泥等一批具有示范和帶動(dòng)感化的手藝革新項(xiàng)目，促進(jìn)水泥行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和財(cái)富升級(jí)。還

5月17日，以現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議表決體例審議經(jīng)過了《關(guān)于公司適合刊行可轉(zhuǎn)換公司債券前提的議案》、《關(guān)于本次刊行可轉(zhuǎn)換公司債券計(jì)劃的議案》（包羅證券種類、刊行范圍、票面金額和刊行價(jià)錢、存續(xù)刻日、票面利率、計(jì)息法則、還本付息的刻日和體例、轉(zhuǎn)股期、轉(zhuǎn)股價(jià)錢簡(jiǎn)直定、轉(zhuǎn)股價(jià)錢的修改、轉(zhuǎn)股價(jià)錢向下修改條目、轉(zhuǎn)股時(shí)缺少一股金額的處置體例、贖回條目、回售條目、對(duì)可轉(zhuǎn)換公司債券通順面值缺少3混凝土攪拌站工作總結(jié)塔牌團(tuán)體(002233)2009年度董事會(huì)任務(wù)演講(圖)000萬元的措置、轉(zhuǎn)換年度相關(guān)股利的歸屬、刊行體例及刊行對(duì)象、向原股東配售的放置、債券持有人權(quán)利權(quán)利及債券持有人會(huì)議的相關(guān)事項(xiàng)、擔(dān)保事項(xiàng)、募集資金用途、有效期）、《關(guān)于本次刊行可轉(zhuǎn)換公司債券募集資金利用的可行性的議案》、《關(guān)于提請(qǐng)股東大會(huì)受權(quán)董事會(huì)詳細(xì)打點(diǎn)本次刊行事宜的議案》、《關(guān)于公司上次募集資金利用情況的演講的議案》、《廣東塔牌團(tuán)體股份有限公司關(guān)于外部放縱軌制完好性、合理性和有效性的自我評(píng)價(jià)演講》、《關(guān)于公司向深圳華強(qiáng)支行請(qǐng)求20000萬元活動(dòng)資金放款額度的議案》、《關(guān)于召

《2008年度總經(jīng)理任務(wù)演講》、《2008年年度演講及其摘要》、《關(guān)于公司2008

萬元活動(dòng)資金放款額度的議案》、《關(guān)于公司向華夏銀行廣州分行請(qǐng)求群眾幣7，000萬元分析授信額度（敞口）的議案》、《對(duì)外投資辦理軌制》、《內(nèi)幕動(dòng)態(tài)及知情人辦理備案軌制》等5個(gè)議案。

廣東塔牌團(tuán)體股份有限公司首屆董事會(huì)第三十三次會(huì)議文件度的各項(xiàng)劃定，增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營辦理水泥微風(fēng)險(xiǎn)防范才干。三是要嚴(yán)酷依照法則、律例劃定，誠信實(shí)施繼續(xù)動(dòng)態(tài)披露的權(quán)利，其實(shí)、切確、完好、實(shí)時(shí)、公道地報(bào)送及披露動(dòng)態(tài)，確保沒有子虛、誤導(dǎo)性陳說和嚴(yán)重遺漏。三是要不竭完美品牌零碎，繼續(xù)增強(qiáng)公司商標(biāo)辦理，在“塔牌”作為廣東省知名商標(biāo)的根本上，主動(dòng)落實(shí)申報(bào)任務(wù)爭(zhēng)奪成為全國馳譽(yù)商標(biāo)；半途而廢地將產(chǎn)物、辦理、辦事緊緊的成立在誠信基石之上，讓泛博客戶和潛在客戶熟悉塔牌、體會(huì)塔牌、運(yùn)營塔牌，進(jìn)步

8月9日，以現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議表決體例審議經(jīng)過了《公司2008年半年度演講的議案》、《關(guān)于刪改〈總經(jīng)理任務(wù)細(xì)則〉的議案》、《關(guān)于聘用丘增海為公司常務(wù)副總經(jīng)理的議案》、《關(guān)于聘用刁東慶為公司常務(wù)副總經(jīng)理的議案》、

混凝土攪拌站工作總結(jié)塔牌團(tuán)體(002233)2009年度董事會(huì)任務(wù)演講(圖)，2009年公司繼上市后再接再厲，經(jīng)過部分群眾員工配合勤奮，在水泥產(chǎn)物市場(chǎng)所作日益劇烈以及原燃資料本錢依然居高的情況下，依然取得了較著效果，完成了經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增加，2009年公司完成水泥產(chǎn)量萬噸，同比增加了

3月19日，以通訊表決體例審議經(jīng)過了《關(guān)于公司向中國民生銀行汕頭支行請(qǐng)求20000萬元分析授信額度的議案》、《關(guān)于公司向中國扶植銀行股份有限公司蕉嶺支行請(qǐng)求6000萬元活動(dòng)資金借債的議案》。

連系公司理想，爾后，公司董事會(huì)將繼續(xù)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司部分員工抓住機(jī)緣，當(dāng)真貫徹落實(shí)“誠信，標(biāo)準(zhǔn)，生長，效益”的出產(chǎn)運(yùn)營方針，依照“制造一個(gè)企業(yè)、培育兩種人才、完成三項(xiàng)任務(wù)、實(shí)施四輪驅(qū)動(dòng)”的任務(wù)思緒，當(dāng)真做好各項(xiàng)任務(wù)放置，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)生長計(jì)謀的實(shí)施。

1、抓住機(jī)緣，進(jìn)一步做大做強(qiáng)企業(yè)。

四是為保證投資者的益處，繼續(xù)做好公司生長策劃。2009，董事會(huì)繼續(xù)做好對(duì)前期公司募集的資金利用情況停止實(shí)時(shí)的披露任務(wù)，同時(shí)也在尋覓合適機(jī)緣，充實(shí)把持本錢市場(chǎng)停止低本錢擴(kuò)張，做高文強(qiáng)公司，實(shí)在為公司和投資者謀取更大益處。5月，公司董事會(huì)經(jīng)過擬刊行可轉(zhuǎn)換公司債券的議案，并經(jīng)過了權(quán)且股東大會(huì)，因?yàn)楸惧X市場(chǎng)融資情況發(fā)作轉(zhuǎn)變，對(duì)募集資金投向作了調(diào)整。今朝，該

混凝土攪拌站任務(wù)總結(jié)《公司風(fēng)險(xiǎn)辦理軌制》、《社會(huì)權(quán)利軌制》、《對(duì)外投資辦理軌制》、《內(nèi)幕動(dòng)態(tài)及知情人辦理備案軌制》等，增強(qiáng)企業(yè)外部放縱零碎扶植，促進(jìn)企業(yè)外部的迷信有效放縱，實(shí)在成立好公司法人辦理的長效機(jī)制，確保公司迷信標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作。出格是公司董事會(huì)闡揚(yáng)計(jì)謀委員會(huì)、薪酬與查核委員會(huì)、提名委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)的本能機(jī)能，闡揚(yáng)自力董事的感化，保證公司的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作和繼續(xù)生長。

三是增強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的進(jìn)修培訓(xùn)。公司股票上市后，董事會(huì)與保薦機(jī)構(gòu)接近聯(lián)系和溝通。同時(shí)，針對(duì)公司新聘用的高管人員，董事會(huì)辦公室實(shí)時(shí)組織他們進(jìn)修培訓(xùn)，并組織加入了省證監(jiān)局舉行的培訓(xùn)班，使他們熟習(xí)和放縱上市公司的相關(guān)法則、律例和規(guī)章。此外2009年還舉行屢次講座，約請(qǐng)了律師和券商對(duì)相關(guān)法則、律例和規(guī)章停止解說，使其他中初級(jí)辦理和手藝人員知法、懂法、熟習(xí)各項(xiàng)規(guī)章軌制。

%；完成水泥銷量萬噸，同比增加了%；完成破產(chǎn)支出

客戶對(duì)塔牌的品牌對(duì)勁度！

二、做好董事會(huì)日常任務(wù)

1月13日，以現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議表決體例審議經(jīng)過了《公司所屬全資子公司梅州市文福水泥有限公司和梅州市華山水泥有限公司合并》、建立《廣東塔牌團(tuán)體股份有限公司惠州龍門分公司牛牯頸水泥配料場(chǎng)》、《廣東塔牌團(tuán)體股份有限公司惠州龍門分公司石塘里水泥配料場(chǎng)》、《廣東塔牌團(tuán)體股份有限公司惠州龍門分公司洞尾石場(chǎng)》的議案。

五是進(jìn)一步完美公司各項(xiàng)軌制。一年來，公司董事會(huì)實(shí)在按攝影關(guān)法則律例以及上市公司請(qǐng)求，不竭完美相關(guān)機(jī)制。充實(shí)闡揚(yáng)“三會(huì)”本能機(jī)能。上市以來，董事會(huì)依照《公司法》、《證券法》和相關(guān)法則律例劃定，當(dāng)真刪改、填補(bǔ)和完美《公司章程》，成立和健全公司的外部放縱軌制、成立和完美風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，擬定了

另一方面繼續(xù)抓好企業(yè)誠信、品牌標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)修扶植。一是要不竭完美質(zhì)量信譽(yù)零碎。穩(wěn)固和生長質(zhì)量信譽(yù)aaa品級(jí)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，充實(shí)闡揚(yáng)企業(yè)的影響力，提拔品牌協(xié)作力。二是要按攝影關(guān)法則律例請(qǐng)求，標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營，實(shí)施好企業(yè)外部放縱制

259，萬元，較上年同期增加了%；完成歸屬于母公司一切者的凈成本21，萬元，較上年同期增加了%；公司是本地重點(diǎn)征稅大戶，為處所政府和社會(huì)的經(jīng)濟(jì)生長作出了較大的奉獻(xiàn)。2009年我們主要做到如下幾個(gè)方面：

12批次，機(jī)構(gòu)投資者共40余家算計(jì)50多人次，德律風(fēng)接訪投資者跨越千次，經(jīng)過投資者平臺(tái)、塔牌網(wǎng)平臺(tái)回覆投資者成績上千人次。

廣東塔牌團(tuán)體股份有限公司首屆董事會(huì)第三十三次會(huì)議文件開公司2009年第一次權(quán)且股東大會(huì)的議案》等8個(gè)議案。

6月2日，以通訊表決體例審議經(jīng)過了《關(guān)于公司向中國農(nóng)業(yè)銀行蕉嶺縣支行請(qǐng)求20000萬元活動(dòng)資金放款額度的議案》。

2月15日，以現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議表決體例審議經(jīng)過了《2008年度董事會(huì)任務(wù)演講》、

“制造一個(gè)企業(yè)”就是要成立一個(gè)立異型、諧和型企業(yè)；經(jīng)過不竭立異思惟、辦理、手藝、軌制和辦事任務(wù)，實(shí)在鞭策出產(chǎn)，質(zhì)量、平安、環(huán)保等各項(xiàng)任務(wù)上新臺(tái)階，強(qiáng)化辦理、采用法子、發(fā)掘潛力，進(jìn)步節(jié)能減排效果，進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完成企業(yè)外部的諧和，企業(yè)與社會(huì)、自然的諧和。“培育兩種人才”就是在當(dāng)真總結(jié)曩昔在人才培育利用方面的經(jīng)歷和做法的根本上，依照新情勢(shì)的生長要乞降德才兼?zhèn)涞睦K尺，加大對(duì)有生機(jī)、有立異思想的年青群眾的培育力度，出力培育企業(yè)生長所需的辦理和手藝方面的兩種人才?！叭?xiàng)任務(wù)”一是依照上市企業(yè)辦理請(qǐng)求，抓好企業(yè)誠信、標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)營任務(wù)；二是環(huán)繞經(jīng)濟(jì)扶植找個(gè)焦點(diǎn)，抓好開源節(jié)省任務(wù)，勤奮降低出產(chǎn)本錢；三是耽誤財(cái)富鏈，加速混凝土財(cái)富生長法式。“四輪驅(qū)動(dòng)”一是要做好現(xiàn)有實(shí)體的運(yùn)營辦理；二是要增強(qiáng)本錢市場(chǎng)運(yùn)作；三是要集合精神促進(jìn)混凝土攪拌站項(xiàng)目標(biāo)扶植和生長；四是要抓住國家鼓勵(lì)扶持大企業(yè)并購重組落伍水泥企業(yè)財(cái)富政策的有益機(jī)緣，進(jìn)一步做大做強(qiáng)塔牌事業(yè)。

7月13日，以現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議表決體例審議經(jīng)過了關(guān)于《關(guān)于為全資子公司利用公司向中國民生銀行汕頭支行請(qǐng)求的群眾幣20，000萬元分析授信額度供給連帶權(quán)利保證擔(dān)保的議案》《、關(guān)于為全資子公司利用公司向中國民生銀行汕頭支行請(qǐng)求的群眾幣20，000萬元分析授信額度供給連帶權(quán)利保證擔(dān)保的議案》、《關(guān)于為全資子公司梅州金塔水泥有限公司向深圳生長銀行廣州春風(fēng)中路支行請(qǐng)求的1年期群眾幣7，000萬元分析授信額度（敞口）供給連帶權(quán)利保證擔(dān)保的議案》、《關(guān)于公司向華潤深國投信任有限公司請(qǐng)求1年期活動(dòng)資金額度30，000萬元的議案》、《關(guān)于〈公司辦理專項(xiàng)勾當(dāng)整改演講〉的議案》、《關(guān)于刪改公司章程并提請(qǐng)股東大會(huì)受權(quán)董事會(huì)打點(diǎn)工商注銷的議案》、《關(guān)于聘用公司審計(jì)部部長的議案》、《關(guān)于聘用公司審計(jì)部部長的議案》、《關(guān)于召開公司2009年第二次權(quán)且股東大會(huì)的議案》等8個(gè)議案。

8月26日，以通訊表決體例審議經(jīng)過了《關(guān)于公司向廣東粵財(cái)信任有限公司請(qǐng)求16000萬元活動(dòng)資金放款額度的議案》、《關(guān)于對(duì)全資子公司廣東塔牌混凝土投資有限公司增加投資8000萬元的議案》。

廣東塔牌團(tuán)體股份有限公司首屆董事會(huì)第三十三次會(huì)議文件

2、培育培育人才，誠信標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營品牌。

一年來，董事會(huì)本著對(duì)部分股東當(dāng)真擔(dān)任的立場(chǎng)，主動(dòng)貫徹實(shí)施股東大會(huì)的相關(guān)選擇，并實(shí)時(shí)向股東大會(huì)匯報(bào)任務(wù)，演講期內(nèi)股東大會(huì)選擇各事項(xiàng)均已由董事會(huì)組織實(shí)施。

演講期內(nèi)，公司董事會(huì)共召開了12次董事會(huì)會(huì)議。

年度外部放縱的自我評(píng)價(jià)演講的議案》、《關(guān)于募集資金利用情況專項(xiàng)演講的議案》、《關(guān)于擬定公司風(fēng)險(xiǎn)辦理軌制的議案》、《關(guān)于擬定公司社會(huì)權(quán)利軌制的議

廣東塔牌團(tuán)體股份有限公司首屆董事會(huì)第三十三次會(huì)議文件造一個(gè)立異型、諧和型企業(yè)。一是要依照國家財(cái)富政策，抓住國家鼓勵(lì)扶持大企業(yè)并購重組落伍水泥企業(yè)財(cái)富政策的有益機(jī)緣，安身粵東，依托企業(yè)資金、辦理、手藝、品牌等優(yōu)勢(shì)，加大力度實(shí)施結(jié)構(gòu)調(diào)整，勤奮經(jīng)過兼并、結(jié)合重組等體例，擴(kuò)洪流泥、混凝土財(cái)富范圍實(shí)力，提拔產(chǎn)物結(jié)構(gòu)和企業(yè)部分素質(zhì)，進(jìn)一步做大做強(qiáng)塔牌事業(yè)。二是要做好現(xiàn)有實(shí)體運(yùn)營辦理，不竭強(qiáng)化企業(yè)外部辦理，促進(jìn)情況庇護(hù)和節(jié)能減排法子的落實(shí)，完成產(chǎn)質(zhì)量量好、出產(chǎn)本錢低、運(yùn)營效益高的運(yùn)營方針，不竭提拔企業(yè)的焦點(diǎn)協(xié)作力，促進(jìn)企業(yè)不竭向前生長，并勤奮完成不變斥地市場(chǎng)，穩(wěn)固并擴(kuò)展企業(yè)在粵東地域的主導(dǎo)市場(chǎng)位置的同時(shí)，加大對(duì)珠三角以及福建、江西等區(qū)域的市場(chǎng)拓展，追求企業(yè)產(chǎn)物市場(chǎng)更大的成漫空間。三是要充實(shí)把持本錢市場(chǎng)，進(jìn)一步促進(jìn)公司的快速生長。四是要主動(dòng)促進(jìn)耽誤財(cái)富鏈。繼續(xù)采用法子放縱產(chǎn)物下游資本，經(jīng)過新建或收購、參股等體例加速混凝土攪拌站生長法式，促進(jìn)財(cái)富鏈條的擴(kuò)張和耽誤，進(jìn)一步籠蓋塔牌水泥發(fā)賣市場(chǎng)區(qū)域，帶動(dòng)水泥企業(yè)出產(chǎn)生長，完成企業(yè)效益最大化，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)才干。

廣東塔牌團(tuán)體股份有限公司首屆董事會(huì)第三十三次會(huì)議文件

廣東塔牌團(tuán)體股份有限公司首屆董事會(huì)第三十三次會(huì)議文件案》、《2008年度社會(huì)權(quán)利演講》《關(guān)于續(xù)聘廣東大華德律管帳師事務(wù)所有限權(quán)利公司為公司2009年度審計(jì)機(jī)構(gòu)的議案》、《關(guān)于刪改公司章程并提請(qǐng)股東大會(huì)受權(quán)董事會(huì)打點(diǎn)工商注銷的議案》、《關(guān)于召開公司2008年度股東大會(huì)的議案》等13項(xiàng)議案。

二是做好投資者聯(lián)系諧和任務(wù)。一年來，公司董事會(huì)按攝影關(guān)法則請(qǐng)求，養(yǎng)精蓄銳做好此項(xiàng)任務(wù)。多渠道、多條理地與投資者停止溝通，保證披露的動(dòng)態(tài)于第一時(shí)分在公司動(dòng)態(tài)披露指定報(bào)紙和指定網(wǎng)站公布。一年來共接待機(jī)構(gòu)、基金等

年度財(cái)政決算演講》、《關(guān)于公司2008年度成本分派的預(yù)案》、《關(guān)于公司2008

公司生長以報(bào)答根柢，要不竭培育培育人才。一是要增強(qiáng)現(xiàn)有辦理人才的進(jìn)修培訓(xùn)，依照企業(yè)的生長和小我的需求，組織放置辦理人才零碎進(jìn)修現(xiàn)代企業(yè)辦理學(xué)問、進(jìn)修先輩手藝和專業(yè)營業(yè)學(xué)問，進(jìn)步他們的運(yùn)營辦理才干和選擇計(jì)劃實(shí)施才干。二是依照新情勢(shì)的生長要乞降德才兼?zhèn)涞睦K尺，勇于汲引有生機(jī)、有立異思想的年青群眾，培育出一批既懂手藝、又善辦理的復(fù)合型人才，部分進(jìn)步企業(yè)運(yùn)營辦理水平。

第二部門公司爾后任務(wù)籌算

《關(guān)于聘用何坤皇為公司副總經(jīng)理的議案》、《關(guān)于聘用黃強(qiáng)為公司副總經(jīng)理的議案》、《關(guān)于聘用陳慈明為公司副總工程師的議案》、《關(guān)于聘用李紅為公司副總工程師的議案》等8個(gè)議案。

一是當(dāng)真做好上市公司的動(dòng)態(tài)披露。董事會(huì)當(dāng)真組織諧和做好各類資料的準(zhǔn)備、收拾等任務(wù)，依照深交所的請(qǐng)求實(shí)時(shí)披露動(dòng)態(tài)。2009年公司共披露了27個(gè)權(quán)且通知公告、4個(gè)按期演講，合計(jì)140多份文件。動(dòng)態(tài)披露客觀地反映公司發(fā)作的相關(guān)事宜，保證了披露的動(dòng)態(tài)切確性、靠得住性和有效性，其實(shí)、切確、完好、實(shí)時(shí)、公道、公道、地下地報(bào)送及披露動(dòng)態(tài)，確保沒有子虛、誤導(dǎo)性陳說或嚴(yán)重遺漏。

10月28日，以通訊表決體例審議經(jīng)過了《關(guān)于公司2009年第三季度演講的議案》。

董事會(huì)要團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司部分員工束縛思惟、更新觀念、立異辦理、立異手藝、立異軌制、立異辦事，當(dāng)真落實(shí)法子，確保2010年出產(chǎn)熟料850萬噸、出產(chǎn)水泥1000萬噸、年發(fā)賣水泥1000萬噸；進(jìn)一步拓展市場(chǎng)，經(jīng)濟(jì)效益完成穩(wěn)步增加，增加幅度10%以上。要抓住機(jī)緣，加速生長，以新的面容、新的法子，打

1、當(dāng)真組織召開董事會(huì)會(huì)議。

1、經(jīng)過“寧夏萌成”和“浙江明峰”的緊密協(xié)作，有力的加速了公司3200t/d熟料水泥出產(chǎn)線扶植法式，理想完成投資億元，使項(xiàng)目勝利投產(chǎn)，并完成投產(chǎn)后達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。5000t/d水泥熟料出產(chǎn)線項(xiàng)目勝利扶植，曾經(jīng)完成投資億元，主、輔機(jī)裝備全數(shù)訂購，土建工程請(qǐng)求歲尾全數(shù)知足裝置前提，裝置制造工程已周全鋪開，我們的方針是2010年6月投入試運(yùn)轉(zhuǎn)。2×5000t/d水泥熟料出產(chǎn)線項(xiàng)目扶植前期任務(wù)曾經(jīng)周全發(fā)動(dòng)，為把公司建成寧夏最大的水泥熟料出產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)根本。公司充實(shí)把持西部資本優(yōu)勢(shì)和西北邊疆發(fā)家地域資金資本優(yōu)勢(shì)，搶抓國家水泥財(cái)富機(jī)構(gòu)調(diào)零件遇加大投資力度，一個(gè)燦爛精明的現(xiàn)代化工業(yè)出產(chǎn)曾經(jīng)出現(xiàn)棄世人面前，作為每一個(gè)“明峰萌成”員工，都理應(yīng)為明天來之不易的效果感應(yīng)自豪，但更理應(yīng)對(duì)我們協(xié)作的結(jié)晶懂得顧惜，讓我們配合勤奮，享樂奮進(jìn)，把“明峰萌成”爾后的各項(xiàng)事業(yè)做的更好。

2、企業(yè)規(guī)章軌制仍不健全。企業(yè)辦理就是要不竭的覺察成績，用迷信的體例處置和處置成績，不竭地總結(jié)和標(biāo)準(zhǔn)辦理者和被辦理者的行為，這就請(qǐng)求我們不竭地改進(jìn)，不竭地成立健全各項(xiàng)規(guī)章軌制。明天固然公布了公司的規(guī)章軌制匯編，但這僅僅是一個(gè)框架，爾后的辦理勾當(dāng)仍需求依照規(guī)章軌制匯編擬定的形式，擬定落實(shí)到理想可操作的實(shí)施細(xì)則，完美質(zhì)量辦理零碎，實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)迷信辦理。

開創(chuàng)“明峰萌成”光耀明天

2、成立健全規(guī)章軌制。為開好局、起好步，實(shí)在做到辦理標(biāo)準(zhǔn)化、迷信化、軌制化，連系公司理想，先后標(biāo)準(zhǔn)了公司機(jī)構(gòu)設(shè)置

一、明白思緒、內(nèi)引外聯(lián)、抓住機(jī)緣、狠抓項(xiàng)目扶植不抓緊

\\\\r\\\\n2009年是公司進(jìn)入本性性運(yùn)轉(zhuǎn)的第一年，也是促進(jìn)“強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合、聯(lián)袂共進(jìn)、共謀生長”，完成跨越式生長的一年。一年來，公司在各級(jí)政府的親熱關(guān)心下，顛簸建立科先生長觀，以加速處所經(jīng)濟(jì)生長為己任，堅(jiān)持以礦產(chǎn)資本優(yōu)勢(shì)為依托，闡揚(yáng)地域市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，拓展思緒、抓住機(jī)緣、主動(dòng)探索、克意進(jìn)取，周全完成了2009年任務(wù)方針和各項(xiàng)任務(wù)任務(wù)，為處所經(jīng)濟(jì)生長做出了奉獻(xiàn)?；仡欔傥粢荒晁龅娜蝿?wù)，主要有以下幾個(gè)方面：

1、企業(yè)辦理數(shù)據(jù)庫沒有成立。今朝我們接手的是一條全新的出產(chǎn)線，沒有根本數(shù)據(jù)，只能照貓畫虎，方針機(jī)制尚年關(guān)總結(jié)（董事長2010年12月20日未完整有效地確立。明天總經(jīng)理和副總經(jīng)理簽定了2010年出產(chǎn)運(yùn)營權(quán)利書，簽定了2010年辦理方針，在新的一年里要層層分化方針，層層抓落實(shí)，做就任務(wù)清楚，權(quán)利明白，權(quán)責(zé)清楚，確保2010年方針任務(wù)的完成。可是，這僅僅是一個(gè)粗線條的查核，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能知足現(xiàn)代企業(yè)辦理請(qǐng)求，在爾后的任務(wù)中，要實(shí)在做好根本數(shù)據(jù)的成立，一切以數(shù)傳聞話，不竭完美方針量化辦理機(jī)制，做到人人心里有方針，各個(gè)肩上有權(quán)利，全員齊勤奮，把“明峰萌成”的各項(xiàng)事業(yè)推上一個(gè)新臺(tái)階。

2009年公司高低凝心聚力，斥地進(jìn)取，取得了一系列功效，穩(wěn)步促進(jìn)項(xiàng)目扶植，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)任務(wù)。但同時(shí)我們也要蘇醒地看到，任務(wù)中還具有著一些不容輕忽的成績，主要表此刻：

2009年行將曩昔，新的一年就要到來，在這辭舊迎新的日子，我們昌大聚會(huì)，召開“明峰萌成建材公司”初度年關(guān)總結(jié)表彰大會(huì)。首先我代表公司董事會(huì)對(duì)明天受表彰先輩小我暗示最劇烈繁華的祝賀，但愿你們?cè)跔柡蟮娜蝿?wù)中能繼續(xù)連結(jié)一種主動(dòng)向上的享樂精神，再接再厲，為公司的生長做出更大奉獻(xiàn)。對(duì)死守在任務(wù)一線的部分員工暗示慰勞。對(duì)在這冰天雪地的盛夏，依然堅(jiān)持在扶植5000t/d熟料水泥出產(chǎn)線施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)工程公司的部分員工暗示衷心的感謝感動(dòng)，在這里我要深深的道一聲“你們辛勞了”。

愛崇的部分股東、董事、員工同志們：巨匠好！

混凝土攪拌站年關(guān)總結(jié)在計(jì)謀步伐的實(shí)施上，近期要以氯堿化工、電石—乙炔—PVC，煤化工等項(xiàng)目為龍頭，進(jìn)一步做大做強(qiáng)石灰石—水泥—發(fā)電財(cái)富鏈，奠基燒堿、煤化工生長的根本，優(yōu)先生長物流業(yè)，初步建成以高老手藝為先導(dǎo)，以根本化工為支持，煤化、建材、物流為依托，無機(jī)分解為特征的現(xiàn)代化工業(yè)園示范區(qū)。中期要緊緊抓住國家發(fā)改委統(tǒng)籌諧和化工區(qū)根本化工原料供給的嚴(yán)重機(jī)緣和國家抗擊金融危機(jī)、回復(fù)“十大財(cái)富”的良機(jī)，加速引進(jìn)一批以乙烯、丙烯為原料的、關(guān)聯(lián)度大、財(cái)富鏈長、科技含量和附加值高、帶動(dòng)性強(qiáng)的化工新資料、邃密化工項(xiàng)目，把萌城建成一個(gè)的現(xiàn)代化工業(yè)。

3、完美外部運(yùn)起色制。完美運(yùn)起色制是公司強(qiáng)化外部辦理，標(biāo)準(zhǔn)公司行為的主要環(huán)節(jié)。為此，公司從理想任務(wù)需求動(dòng)身，各部門先后擬定了《功課指點(diǎn)書》、崗位權(quán)利制及相關(guān)實(shí)施細(xì)則等根基辦理軌制，明白了外部門工和職責(zé)，成立了上傳下達(dá)、政令通順、團(tuán)結(jié)協(xié)作、標(biāo)準(zhǔn)有序的任務(wù)順序。

年關(guān)總結(jié)（董事長2010年12月20日，2009年是公司進(jìn)入本性性運(yùn)轉(zhuǎn)的第一年，也是促進(jìn)“強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合、聯(lián)袂共進(jìn)、共謀生長”，完成跨越式生長的一年。一年來，公司在各級(jí)政府的親熱關(guān)心下，顛簸建立科先生長觀，以加速處所經(jīng)濟(jì)生長為己任，堅(jiān)持以礦產(chǎn)資本優(yōu)勢(shì)為依托，闡揚(yáng)地域市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，拓展思緒、抓住機(jī)緣、主動(dòng)探索、克意進(jìn)取，周全完成了2009年任務(wù)方針和各項(xiàng)任務(wù)任務(wù)，為處所經(jīng)濟(jì)生長做出了奉獻(xiàn)?；仡欔傥粢荒晁龅娜蝿?wù)，主要有以下幾個(gè)方面：

“公司印、信辦理軌制”等，規(guī)章軌制的成立健全，為公司的現(xiàn)代化辦理供給了實(shí)施依照。

同志們，新的一年行將來臨，讓我們振奮精神，辨別決計(jì)，以高昂有為的優(yōu)秀精神形狀和扎強(qiáng)健實(shí)的任務(wù)作風(fēng)，忽視、降服、處置公司起步階段面臨的諸多堅(jiān)苦和成績。理清任務(wù)思緒，促進(jìn)項(xiàng)目扶植，強(qiáng)化企業(yè)運(yùn)營辦理，完美運(yùn)作機(jī)制，進(jìn)步協(xié)作實(shí)力，為周全超卓完成2010年既定的任務(wù)方針，把“明峰萌成”制形成為寧夏最大的水泥熟料而勤奮妥協(xié)。

1、增強(qiáng)組織扶植。依照現(xiàn)代企業(yè)軌制和《公司法》的請(qǐng)求，擬定了公司章程，成立了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層。明天正式公布公司“規(guī)章軌制匯編”，標(biāo)識(shí)表記標(biāo)幟著公司法人辦理結(jié)構(gòu)已步入普通運(yùn)轉(zhuǎn)軌道。董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層三者按各自合作，充實(shí)闡揚(yáng)各自本能機(jī)能，實(shí)在做到選擇計(jì)劃專制化、監(jiān)視軌制化、辦理標(biāo)準(zhǔn)化，形成了以董事會(huì)為主導(dǎo)的選擇計(jì)劃機(jī)構(gòu)、以監(jiān)事會(huì)為主導(dǎo)的監(jiān)視機(jī)構(gòu)、以經(jīng)理層為主導(dǎo)的運(yùn)營辦理實(shí)施機(jī)構(gòu)，彼此限制、彼此支持、彼此配合的辦理方式，完美了組織架構(gòu)。

2、狠抓項(xiàng)目扶植，搶占市場(chǎng)份額。公司經(jīng)過和華能團(tuán)體、甘肅九連山協(xié)作，甘肅2×5000t/d水泥熟料出產(chǎn)線、年產(chǎn)200萬噸水泥粉磨站及4×180m3/h商品混凝土攪拌站項(xiàng)目曾經(jīng)核準(zhǔn)，前期任務(wù)也周全睜開；經(jīng)過和寧夏科進(jìn)、寧夏楊正有師長教員的協(xié)作，先后在寧東開辟區(qū)、銀川興慶開辟區(qū)別離租賃和扶植年產(chǎn)200萬噸水泥粉磨站及4×180m3/h商品混凝土攪拌站，寧東開辟區(qū)曾經(jīng)投產(chǎn)，銀川項(xiàng)目曾經(jīng)立項(xiàng)，力爭(zhēng)在2010年建成投產(chǎn)。近期又與“慶陽市天材水泥粉磨有限公司”告竣租賃合同，組建西峰公司任務(wù)行將起頭。公司的營銷戰(zhàn)略是以粉磨站為橋頭堡，把產(chǎn)物做到市場(chǎng)需求的最前沿，最大限制的搶占市場(chǎng)份額，把公司做大做強(qiáng)。

二、增強(qiáng)公司機(jī)制扶植，成立健全規(guī)章軌制，不竭提拔現(xiàn)代化企業(yè)辦理水平

三、以報(bào)答本，締造恬逸、粗鄙、安靖、諧和的任務(wù)糊口情況。保存是人的第一需求，公司在扶植一座現(xiàn)代化出產(chǎn)線的同時(shí)，為了能給泛博員工在這個(gè)荒山僻嶺締造一個(gè)優(yōu)秀的任務(wù)糊口情況，在扶植資金極端嚴(yán)重的情況下，公司不惜花巨資，扶植職工公寓樓7542m2，職工室第樓5752m2，職工勾當(dāng)焦點(diǎn)1506m2，餐飲沐浴焦點(diǎn)550m2，辦公樓4133m2，修建面積總19482m2。能夠說：“明峰萌成”的任務(wù)、糊口情況在西部工業(yè)企業(yè)中獨(dú)一無二的，我但愿從五湖四海聚集到這里的守業(yè)者，把持明峰萌成公司這個(gè)平臺(tái)，禁受大浪淘沙的浸禮，制造出各自光耀人生。

3、任務(wù)中的溝通缺少。經(jīng)過“明峰”與“萌成”的協(xié)作，我們?yōu)榱艘粋€(gè)配合方針，來自全國各地的事業(yè)同仁聚集到了“萌城”這個(gè)偏遠(yuǎn)山村，在曩昔的一年里，具有有言語不同、糊口習(xí)氣不同和地域人員聯(lián)系等啟事，良多很輕易處置的事項(xiàng)，因?yàn)闇贤ㄈ鄙?，未能?shí)時(shí)得周圍理，給公司形成不需求的損失，我們離開這里方針只要一個(gè)，就是經(jīng)過強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合，充實(shí)把持資本優(yōu)勢(shì)，追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，大河有水小河滿，只要公司取得快速生長，員工才會(huì)有不變靠得住的酬謝，我們每一小我都一樣，辛辛勞苦來這里就是為了虧蝕，為了這個(gè)方針，我們?cè)跔柡蟮娜蝿?wù)糊口中，要善于溝通，彼此尊敬，充實(shí)闡揚(yáng)每一小我利益，求大同、存小異，團(tuán)結(jié)就是力氣，增強(qiáng)職工素質(zhì)教育，寄望任務(wù)體例，主動(dòng)闡揚(yáng)泛博員工的任務(wù)主動(dòng)性，睜開各類文化體育個(gè)人勾當(dāng)，培育員工的團(tuán)隊(duì)精神，心往一處想，勁往一處使，不竭增強(qiáng)企業(yè)固結(jié)力。

四、具有成績

團(tuán)結(jié)務(wù)虛聯(lián)袂共進(jìn)

董事長

\\\\r\\\\n2009年行將曩昔，新的一年就要到來，在這辭舊迎新的日子，我們昌大聚會(huì)，召開“明峰萌成建材公司”初度年關(guān)總結(jié)表彰大會(huì)。首先我代表公司董事會(huì)對(duì)明天受表彰先輩小我暗示最劇烈繁華的祝賀，但愿你們?cè)跔柡蟮娜蝿?wù)中能繼續(xù)連結(jié)一種主動(dòng)向上的享樂精神，再接再厲，為公司的生長做出更大奉獻(xiàn)。對(duì)死守在任務(wù)一線的部分員工暗示慰勞。對(duì)在這冰天雪地的盛夏，依然堅(jiān)持在扶植5000t/d熟料水泥出產(chǎn)線施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)工程公司的部分員工暗示衷心的感謝感動(dòng)，在這里我要深深的道一聲“你們辛勞了”。

3、主動(dòng)介入萌城工業(yè)輪回經(jīng)濟(jì)示范園扶植，經(jīng)過公司的不竭勤奮，萌城地域曾經(jīng)被我縣列為“一園五區(qū)”，公司堅(jiān)持“向國際、國際本錢要先輩出產(chǎn)力”的生長思緒，自動(dòng)跟尾國際外煤化、電石—PVC等財(cái)富本錢的轉(zhuǎn)移，引進(jìn)大公司、生長大項(xiàng)目、扶植大園區(qū)、培育提拔大財(cái)富。全力制造在西部地域具有影響力、集聚力、協(xié)作力的工業(yè)園區(qū)。勤奮使工業(yè)園區(qū)生長成為煤化工、電石—PVC、石灰石—水泥等財(cái)富結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)換代可繼續(xù)生長的示范園，高老手藝人才的集聚地。

第6篇：混凝土攪拌站

[]

混凝土攪拌站

混凝土攪拌站主要由攪拌主機(jī)、物料稱量系統(tǒng)、物料輸送系統(tǒng)、物料貯存系統(tǒng)和控制系統(tǒng)等5大系統(tǒng)和其他附屬設(shè)施成。

由于樓骨料計(jì)量與站骨料計(jì)量相比，減少了四個(gè)中間環(huán)節(jié)，并且是垂直下料計(jì)量，節(jié)約了計(jì)量時(shí)間，因此大大提高了生產(chǎn)效率，同型號(hào)的情況下，攪拌樓生產(chǎn)效率比攪拌站生產(chǎn)效率提高三分之一。比如：HLS90樓的生產(chǎn)效率相當(dāng)于HZS120站的生產(chǎn)效率，HLS120樓的生產(chǎn)效率相當(dāng)于HZS180站的生產(chǎn)效率，HLS180樓的生產(chǎn)效率相當(dāng)于HZS240站的生產(chǎn)效率。。

[編輯本段]

一、混凝土攪拌站的基本組成。

混凝土攪拌站主要由攪拌主機(jī)、物料稱量系統(tǒng)、物料輸送系統(tǒng)、物料貯存系統(tǒng)和控制系統(tǒng)等5大系統(tǒng)和其他附屬設(shè)施組成。

1.攪拌主機(jī)

攪拌主機(jī)按其攪拌方式分為強(qiáng)制式攪拌和自落式攪拌。強(qiáng)制式攪拌機(jī)是目前國內(nèi)外攪拌站使用的主流，它可以攪拌流動(dòng)性、半干硬性和干硬性等多種混凝土。自落式攪拌主機(jī)主要攪拌流動(dòng)性混凝土，目前在攪拌站中很少使用。

強(qiáng)制式攪拌機(jī)按結(jié)構(gòu)形式分為主軸行星攪拌機(jī)、單臥軸攪拌機(jī)和雙臥軸攪拌機(jī)。而其中尤以雙臥軸強(qiáng)制式攪拌機(jī)的綜合使用性能最好。我公司系列攪拌站全部采用雙臥軸強(qiáng)制式攪拌機(jī)。

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2.物料稱量系統(tǒng)

物料稱量系統(tǒng)是影響混凝土質(zhì)量和混凝土生產(chǎn)成本的關(guān)鍵部件，主要分為骨料稱量、粉料稱量和液體稱量三部分。一般情況下，每小時(shí)20立方米以下的攪拌站采用疊加稱量方式，即骨料（砂、石）用一把秤，水泥和粉煤灰用一把秤，水和液體外加劑分別稱量，然后將液體外加劑投放到水稱斗內(nèi)預(yù)先混合。而在每小時(shí)50立方米以上的攪拌站中，多采用各稱物料獨(dú)立稱量的方式，所有稱量都采用電子秤及微機(jī)控制。骨料稱量精度≤2％，水泥、粉料、水及外加劑的稱量精度均達(dá)到≤1％.3.物料輸送系統(tǒng)

物料輸送由三個(gè)部分組成。骨料輸送；目前攪拌站輸送有料斗輸送和皮帶輸送兩種方式。料斗提升的優(yōu)點(diǎn)是占地面積小、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單。皮帶輸送的優(yōu)點(diǎn)是輸送距離大、效率高、故障率低。皮帶輸送主要適用于有骨料暫存?zhèn)}的攪拌站，從而提高攪拌站的生產(chǎn)率。粉料輸送；混凝土可用的粉料主要是水泥、粉煤灰和礦粉。目前普遍采用的粉料輸送方式是螺旋輸送機(jī)輸送，大型攪拌樓有采用氣動(dòng)輸送和刮板輸送的。螺旋輸送的優(yōu)點(diǎn)是結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、成本低、使用可靠。液體輸送主要指水和液體外加劑，它們是分別由水泵輸送的。4.物料貯存系統(tǒng)

混凝土可用的物料貯存方式基本相同。骨料露天堆放（也有城市大型商品混凝土攪拌站用封閉料倉）；粉料用全封閉鋼結(jié)構(gòu)筒倉貯存；外加劑用鋼結(jié)構(gòu)容器貯存。5.控制系統(tǒng)

攪拌站的控制系統(tǒng)是整套設(shè)備的中樞神經(jīng)?？刂葡到y(tǒng)根據(jù)用戶不同要求和攪拌站的大小而有不同的功能和配制，一般情況下施工現(xiàn)場(chǎng)可用的小型攪拌站控制系統(tǒng)簡(jiǎn)單一些，而大型攪拌站的系統(tǒng)相對(duì)復(fù)雜一些。

二、攪拌站的規(guī)格型號(hào)

攪拌站的規(guī)格大小是按其每小時(shí)的理論生產(chǎn)來命名的，目前我國常用的規(guī)格有：HZS

25、HZS

35、HZS50、HZS60、HZS7

5、HZS90、HZS120、HZS150、HZS180、HZS240等。如:HZS25是指每小時(shí)生產(chǎn)能力為25立方米的攪拌站，主機(jī)為雙臥軸強(qiáng)制攪拌機(jī)。若是主機(jī)用單臥軸則型號(hào)為HZD25。

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三、選購攪拌站應(yīng)注意的事項(xiàng)

1.施工混凝土的性能標(biāo)號(hào)；由此來選擇用什么樣的攪拌主機(jī)。如水利工程則必須選用強(qiáng)制攪拌主機(jī)。另外，還應(yīng)根據(jù)可攪拌混凝土物料種類選配配料站及貯料倉。

2.施工混凝土的任務(wù)量及其工期；用此兩項(xiàng)參數(shù)來選擇用多大規(guī)格的攪拌站。設(shè)混凝土總?cè)蝿?wù)量為M；混凝土澆注天數(shù)為T；每天工作小時(shí)數(shù)為H；利用系數(shù)為K，則應(yīng)選用攪拌站的規(guī)格X＝M/T*H*K,其中K為。在選用中還要考慮成品混凝土的運(yùn)輸狀況。如：是直接泵送還是車輛輸送。輸送車輛的容積也是決定攪拌站型號(hào)的重要依據(jù)。

3.施工環(huán)境和施工對(duì)象；在選擇購買混凝土攪拌站時(shí)，應(yīng)充分考慮施工對(duì)象和施工環(huán)境的影響，從而保證施工順利和施工質(zhì)量。在下列情況下我們建議您最好有備無患。

a.當(dāng)工地需一次性澆注的量較大（按可選攪拌需攪拌12小時(shí)以上），夠件質(zhì)量要求較高，且附近沒有可增援的攪拌站時(shí)，最好選擇兩臺(tái)規(guī)格小一點(diǎn)的攪拌站，或者選擇一主一副的雙機(jī)配制。

b.當(dāng)工地交通不便，維修人員進(jìn)出工地需要花費(fèi)大量時(shí)間時(shí)，最好選擇用相同較小規(guī)格的雙機(jī)站，或準(zhǔn)備足夠的備件，從而保證施工進(jìn)度順利。

c.當(dāng)施工地較分散，但工地之間距離不太遠(yuǎn)，混凝土輸送車的輸送半徑不超過半小時(shí)車程，翻斗車輸送不超過10分鐘車程。最好采用多工號(hào)集中攪拌，以提高攪拌站的利用率和施工經(jīng)濟(jì)效益。

4.操作人員素質(zhì)；一般來說，小型攪拌站結(jié)構(gòu)較簡(jiǎn)單，控制系統(tǒng)也較簡(jiǎn)單。原以對(duì)操作維修人員要求較低。而較大的站結(jié)構(gòu)復(fù)雜，自動(dòng)化程度高，因此對(duì)操作人員的要求也較高。所以您在購買攪拌站時(shí)除考慮前面幾項(xiàng)因素之外，還應(yīng)考慮本條因素。

5.配制選擇；在一般情況下，生產(chǎn)廠家有成熟的產(chǎn)品配制，如規(guī)格、數(shù)量、品種等。您在產(chǎn)品訂購時(shí)可提出您的特殊要求。我們會(huì)盡力滿足您的要求。但是在選購產(chǎn)品時(shí)切忌貪大求全，這樣會(huì)造成經(jīng)濟(jì)上不不要的浪費(fèi)。另外在選購產(chǎn)品時(shí)除參照不同生產(chǎn)廠家的價(jià)格以外，還應(yīng)特別注意不同廠家的配制清單。除上述的規(guī)格、品種和數(shù)量外，最重要的是配套件的生產(chǎn)廠家。綜以上逐條，您總能選擇最合適您的機(jī)型。在選擇機(jī)型時(shí)不要追求最好的，而應(yīng)追求最合適和滿足您需求的，因?yàn)檫@樣的選擇才是最經(jīng)濟(jì)和最有效的。

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連續(xù)式攪拌站

目前，市場(chǎng)上大多是間歇式攪拌站。其工藝流程是：生產(chǎn)時(shí)先配好不大于攪拌機(jī)攪拌能力的原材料，再投到攪拌機(jī)中攪拌。攪拌好之后才卸進(jìn)運(yùn)輸車中。

連續(xù)式攪拌站工藝過程是這樣的：

1）開始生產(chǎn)后各原材料按其距攪拌機(jī)進(jìn)口的距離順序啟動(dòng)均勻配料過程、同步到達(dá)拌缸口；

2）各料按比例均勻進(jìn)入攪拌機(jī)進(jìn)口；

3)攪拌機(jī)回旋攪拌的同時(shí)將料向前推進(jìn),料從進(jìn)口開始攪拌/推進(jìn)到出口即變?yōu)槌善贰?/p>

4）生產(chǎn)到預(yù)先設(shè)定方量后，各材料按距攪拌機(jī)進(jìn)口的距離順序停止。

5）從啟動(dòng)生產(chǎn)到生產(chǎn)結(jié)束，配料、攪拌/推進(jìn)、出料是連續(xù)進(jìn)行的。

連續(xù)式攪拌站的特點(diǎn)

1）主機(jī)工作平穩(wěn)：原材料在相對(duì)較長的時(shí)間段均勻進(jìn)入攪拌機(jī)。無間歇式突發(fā)投料過程。

2）成品進(jìn)車平穩(wěn)：混凝土在較長時(shí)間段均勻進(jìn)車，無間歇式突發(fā)卸料過程。

3）空間占用較少：減少了大成品斗及骨料中儲(chǔ)斗，高度低、占地面積小。

4）耐磨件磨損低：無沖擊平穩(wěn)攪拌、同時(shí)攪拌量少。

5）能耗低：裝機(jī)功率小、同時(shí)攪拌量少、原材料少量均勻進(jìn)入攪拌機(jī)而極易混合均勻。

6）使用及維護(hù)費(fèi)用低：結(jié)構(gòu)環(huán)節(jié)少、皮帶短、工作平穩(wěn)。

連續(xù)強(qiáng)制式水泥混凝土攪拌站五大系統(tǒng)組成

砂石系統(tǒng)：包括三個(gè)給料砂石斗（根據(jù)不同的要求也可以是兩個(gè)或四個(gè)），分別用于砂石的計(jì)量給料。每個(gè)砂石斗由集料斗、稱重傳感器、減速機(jī)、給料皮帶及附屬設(shè)備等組成。粉料系統(tǒng)：由儲(chǔ)料倉、儲(chǔ)倉蝶閥、提升螺旋、計(jì)量倉、盤式給料器等部分構(gòu)成。粉料儲(chǔ)倉包括主倉和副倉，單個(gè)容積100T-300T。主倉和副倉均帶自動(dòng)破拱裝置、料位信號(hào)指示裝置。粉料儲(chǔ)倉還帶有除塵系統(tǒng)。

水和外加劑系統(tǒng)：由外加劑箱、水池（或水箱）、泵站、水和外加劑稱量斗及管路組成。傳輸-攪拌-儲(chǔ)存系統(tǒng)：由皮帶機(jī)、攪拌機(jī)和攪拌機(jī)架組成。砂石由配料機(jī)加載到皮帶上進(jìn)入攪拌機(jī)。粉煤灰、水泥通過計(jì)量倉上的盤式給料器和集料螺旋直接送入攪拌機(jī)。

低壓電器及自控系統(tǒng)：包括動(dòng)力柜、傳感器及控制中心等三大部分。

多維連續(xù)強(qiáng)制式水泥混凝土攪拌站幾大優(yōu)勢(shì)

產(chǎn)量大、效率高：連續(xù)平穩(wěn)工作，連續(xù)式攪拌站的單機(jī)產(chǎn)量高。

攪拌均勻：進(jìn)入攪拌機(jī)的混合料為均勻料，混合料在攪拌機(jī)內(nèi)的攪拌過程為拌和及水化過程，因而攪拌時(shí)間可縮短。

不漏漿，磨損?。哼B續(xù)式攪拌機(jī)進(jìn)料端為干料攪拌以及兩軸端均加有反螺旋。因此不存在漏漿問題。攪拌機(jī)對(duì)耐磨材料的要求也不高。

故障低：連續(xù)式攪拌站所有設(shè)備啟停次數(shù)僅為間隙式攪拌站的1/7—1/3，因此設(shè)備壽命長，故障概率低。

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間歇式攪拌站

間歇式攪拌站系統(tǒng)組成

攪拌系統(tǒng)為國外關(guān)鍵元件多維組裝的雙臥軸攪拌機(jī)，用戶也可指定其他國外攪拌機(jī)。計(jì)量系統(tǒng)骨料計(jì)量：標(biāo)準(zhǔn)型采用增量法計(jì)量，改進(jìn)型采用電子枰減量法計(jì)量；粉料計(jì)量：攪拌機(jī)上方設(shè)水泥計(jì)量和粉煤灰計(jì)量斗，標(biāo)準(zhǔn)型攪拌站用交流接觸器控制提升螺旋，無精配裝置；改進(jìn)型攪拌站用變頻器實(shí)現(xiàn)配料粗、精配。水計(jì)量：采用三點(diǎn)懸掛式稱量機(jī)構(gòu)，配有粗、精配回路等裝置，確保計(jì)量精度。外加劑計(jì)量：采用傳感器載荷直接作用，配有粗、精配回路及計(jì)量箱、管路單獨(dú)布置，保證計(jì)量精確。

除塵系統(tǒng)攪拌站設(shè)獨(dú)立集中除塵器進(jìn)行集中處理，除塵效果好，且避免了攪拌機(jī)腔內(nèi)形成負(fù)壓影響粉料計(jì)量精度。骨料上料系統(tǒng)骨料采用上料皮帶機(jī)一次提升到中儲(chǔ)斗中。具有結(jié)構(gòu)緊湊、可靠性高、維修簡(jiǎn)便等特點(diǎn)。

自動(dòng)控制系統(tǒng)采用了分布式計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)集中管理，具有可靠性。

改進(jìn)型混凝土攪拌站技術(shù)優(yōu)勢(shì)：五高二實(shí)用

五高

系統(tǒng)配置高主機(jī)可按按用戶要求選配國際知名品牌的產(chǎn)品，也可選用進(jìn)口關(guān)鍵件國內(nèi)組裝的攪拌機(jī)。

配料精度高采用變頻技術(shù)實(shí)現(xiàn)各物料的粗精配。粗配達(dá)到要求用量的90-95%，精配實(shí)現(xiàn)優(yōu)于%的配料精度。

可靠性高氣缸等動(dòng)作部件動(dòng)作頻次低，減速機(jī)也因采用變頻器控制而避免了硬啟動(dòng)的沖擊，故障率低，可靠性高。

生產(chǎn)率保障度高

性價(jià)比高具有攪拌樓的性能，價(jià)格卻只有攪拌樓1/3~1/2。

二實(shí)用

實(shí)用的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)實(shí)時(shí)保存攪拌站生產(chǎn)數(shù)據(jù)。具有極強(qiáng)的組合查詢和各種報(bào)表輸出功能，自動(dòng)打印送貨單。

實(shí)用坍落度監(jiān)視系統(tǒng)實(shí)用的坍落度監(jiān)視系統(tǒng)根據(jù)顯示的攪拌機(jī)電流曲線，操作員可直觀地判斷混凝土的坍落度。

間歇式水泥混凝土攪拌站結(jié)構(gòu)特點(diǎn)

儲(chǔ)倉下卸料口較大，倉內(nèi)料不會(huì)起拱（料倉不用振動(dòng)器），下料速度快，加料時(shí)間少，一次加料可生產(chǎn)一車混凝土，氣缸動(dòng)作頻率小，使用壽命長。

儲(chǔ)倉向計(jì)量斗加料的多少不影響配料精度。

配料時(shí)間與提升時(shí)間合而為一，儲(chǔ)倉向計(jì)量斗加料時(shí)間短，配料時(shí)間及提升時(shí)間較長。從而傳感器有充分的穩(wěn)定響應(yīng)時(shí)間，配料過沖小，提升負(fù)荷小。

強(qiáng)拉式皮帶轉(zhuǎn)速用計(jì)算機(jī)、變頻器控制，實(shí)現(xiàn)軟啟停，沖擊小，皮帶粘料較少。各種骨料在基本固定的時(shí)間內(nèi)出料、混合、提升負(fù)荷均勻。

使用變頻器調(diào)速，在較短的時(shí)間內(nèi)可實(shí)現(xiàn)高精度配料。

第7篇：混凝土攪拌站

混凝土攪拌站

混凝土攪拌站混凝土攪拌站主要由攪拌主機(jī)、物料稱量系統(tǒng)、物料輸送系統(tǒng)、物料貯存系統(tǒng)和控制系統(tǒng)等5大系統(tǒng)和其他附屬設(shè)施成。由于樓骨料計(jì)量與站骨料計(jì)量相比，減少了四個(gè)中間環(huán)節(jié)，并且是垂直下料計(jì)量，節(jié)約了計(jì)量時(shí)間，因此大大提高了生產(chǎn)效率，同型號(hào)的情況下，攪拌樓生產(chǎn)效率比攪拌站生產(chǎn)效率提高三分之一。比如：HLS90樓的生產(chǎn)效率相當(dāng)于HZS120站的生產(chǎn)效率，HLS120樓的生產(chǎn)效率相當(dāng)于HZS180站的生產(chǎn)效率，HLS180樓的生產(chǎn)效率相當(dāng)于HZS240站的生產(chǎn)效率。

目錄

一、混凝土攪拌站的基本組成。

二、攪拌站的規(guī)格型號(hào)

三、選購攪拌站應(yīng)注意的事項(xiàng)

連續(xù)式攪拌站

間歇式攪拌站

混凝土攪拌站工作原理和控制要求

一、混凝土攪拌站的基本組成。

二、攪拌站的規(guī)格型號(hào)

三、選購攪拌站應(yīng)注意的事項(xiàng)

連續(xù)式攪拌站

間歇式攪拌站

混凝土攪拌站工作原理和控制要求

一、混凝土攪拌站的基本組成。

混凝土攪拌站主要由攪拌主機(jī)、物料稱量系統(tǒng)、物料輸送系統(tǒng)、物料貯存系統(tǒng)和控制系統(tǒng)等5大系統(tǒng)和其他附屬設(shè)施組成。1.攪拌主機(jī)攪拌主機(jī)按其攪拌方式分為強(qiáng)制式攪拌和自落式攪拌。強(qiáng)制式攪拌機(jī)是目前國內(nèi)外攪拌站使用的主流，它可以攪拌流動(dòng)性、半干硬性和干硬性等多種混凝土。自落式攪拌主機(jī)主要攪拌流動(dòng)性混凝土，目前在攪拌站中很少使用。強(qiáng)制式攪拌機(jī)按結(jié)構(gòu)形式分為主軸行星攪拌機(jī)、單臥軸攪拌機(jī)和雙臥軸攪拌機(jī)。而其中尤以雙臥軸強(qiáng)制式攪拌機(jī)的綜合使用性能最好。該公司系列攪拌站全部采用雙臥軸強(qiáng)制式攪拌機(jī)。2.物料稱量系統(tǒng)物料稱量系統(tǒng)是影響混凝土質(zhì)量和混凝土生產(chǎn)成本的關(guān)鍵部件，主要分為骨料稱量、粉料稱量和液體稱量三部分。一般情況下，每小時(shí)20立方米以下的攪拌站采用疊加稱量方式，即骨料（砂、石）用一把秤，水泥和粉煤灰用一把秤，水和液體外加劑分別稱量，然后將液體外加劑投放到水稱斗內(nèi)預(yù)先混合。而在每小時(shí)50立方米以上的攪拌站中，多采用各稱物料獨(dú)立稱量的方式，所有稱量都采用電子秤及微機(jī)控制。骨料稱量精度≤2％，水泥、粉料、水及外加劑的稱量精度均達(dá)到≤1％.3.物料輸送系統(tǒng)物料輸送由三個(gè)部分組成。骨料輸送；目前攪拌站輸送有料斗輸送和皮帶輸送兩種方式。料斗提升的優(yōu)點(diǎn)是占地面積小、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單。皮帶輸送的優(yōu)點(diǎn)是輸送距離大、效率高、故障率低。皮帶輸送主要適用于有骨料暫存?zhèn)}的攪拌站，從而提高攪拌站的生產(chǎn)率。粉料輸送；混凝土可用的粉料主要是水泥、粉煤灰和礦粉。目前普遍采用的粉料輸送方式是螺旋輸送機(jī)輸送，大型攪拌樓有采用氣動(dòng)輸送和刮板輸送的。螺旋輸送的優(yōu)點(diǎn)是結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、成本低、使用可靠。液體輸送主要指水和液體外加劑，它們是分別由水泵輸送的。4.物料貯存系統(tǒng)混凝土可用的物料貯存方式基本相同。骨料露天堆放（也有城市大型商品混凝土攪拌站用封閉料倉）；粉料用全封閉鋼結(jié)構(gòu)筒倉貯存；外加劑用鋼結(jié)構(gòu)容器貯存。5.控制系統(tǒng)攪拌站的控制系統(tǒng)是整套設(shè)備的中樞神經(jīng)?？刂葡到y(tǒng)根據(jù)用戶不同要求和攪拌站

的大小而有不同的功能和配制，一般情況下施工現(xiàn)場(chǎng)可用的小型攪拌站控制系統(tǒng)簡(jiǎn)單一些，而大型攪拌站的系統(tǒng)相對(duì)復(fù)雜一些。

二、攪拌站的規(guī)格型號(hào)

攪拌站的規(guī)格大小是按其每小時(shí)的理論生產(chǎn)來命名的，目前我國常用的規(guī)格有：HZS

25、HZS

35、HZS50、HZS60、HZS7

5、HZS90、HZS120、HZS150、HZS180、HZS240等。如:HZS25是指每小時(shí)生產(chǎn)能力為25立方米的攪拌站，主機(jī)為雙臥軸強(qiáng)制攪拌機(jī)。若是主機(jī)用單臥軸則型號(hào)為HZD25。攪拌站有可分為單機(jī)站和雙機(jī)站，顧名思義，單機(jī)站即每個(gè)攪拌站有一個(gè)攪拌主機(jī)，雙機(jī)站有兩個(gè)攪拌主機(jī)，每個(gè)攪拌主機(jī)對(duì)應(yīng)一個(gè)出料口，所以雙機(jī)攪拌站是單機(jī)攪拌站生產(chǎn)能力的2倍，雙機(jī)攪拌站命名方式是2HZS**，比如2HZS25指攪拌能力為2*25=50立方米/小時(shí)的雙機(jī)攪拌站。

編輯本段

三、選購攪拌站應(yīng)注意的事項(xiàng)

1.施工混凝土的性能標(biāo)號(hào)；由此來選擇用什么樣的攪拌主機(jī)。如水利工程則必須選用強(qiáng)制攪拌主機(jī)。另外，還應(yīng)根據(jù)可攪拌混凝土物料種類選配配料站及貯料倉。2.施工混凝土的任務(wù)量及其工期；用此兩項(xiàng)參數(shù)來選擇用多大規(guī)格的攪拌站。設(shè)混凝土總?cè)蝿?wù)量為M；混凝土澆注天數(shù)為T；每天工作小時(shí)數(shù)為H；利用系數(shù)為K，則應(yīng)選用攪拌站的規(guī)格X＝M/T*H*K,其中K為。在選用中還要考慮成品混凝土的運(yùn)輸狀況。如：是直接泵送還是車輛輸送。輸送車輛的容積也是決定攪拌站型號(hào)的重要依據(jù)。3.施工環(huán)境和施工對(duì)象；在選擇購買混凝土攪拌站時(shí)，應(yīng)充分考慮施工對(duì)象和施工環(huán)境的影響，從而保證施工順利和施工質(zhì)量。在下列情況下我們建議您最好有備無患。a.當(dāng)工地需一次性澆注的量較大（按可選攪拌需攪拌12小時(shí)以上），夠件質(zhì)量要求較高，且附近沒有可增援的攪拌站時(shí)，最好選擇兩臺(tái)規(guī)格小一點(diǎn)的攪拌站，或者選擇一主一副的雙機(jī)配制。b.當(dāng)工地交通不便，維修人員進(jìn)出工地需要花費(fèi)大量時(shí)間時(shí)，最好選擇用相同較小規(guī)格的雙機(jī)站，或準(zhǔn)備足夠的備件，從而保證施工進(jìn)度順利。c.當(dāng)施工地較分散，但工地之間距離不太遠(yuǎn)，混凝土輸送車的輸送半徑不超過半小時(shí)車程，翻斗車輸送不超過10分鐘車程。最好采用多工號(hào)集中攪拌，以提高攪拌站的利用率和施工經(jīng)濟(jì)效益。4.操作人員素質(zhì)；一般來說，小型攪拌站結(jié)構(gòu)較簡(jiǎn)單，控制系統(tǒng)也較簡(jiǎn)單。原以對(duì)操作維修人員要求較低。而較大的站結(jié)構(gòu)復(fù)雜，自動(dòng)化程度